[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"8xv845hwd4":483,"$EcsyBqN82a":570,"$hWrSCJVr3k":624,"$N0aHdl8etW":1014,"topics":1455,"top-other-tags":1480,"$gI6xU8VgNc":1504,"meta-all":1553},[4,10,15,20,25,30,35,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":9},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":16,"name":17,"description":18,"courses_count":19,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":9},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":40},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":9},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":40},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":40},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":40},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":9},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":9},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":16},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":21},{"id":26},{"id":400,"name":32,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":31},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":16},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"updatedAt":485,"category":486,"tag":496,"name":512,"content":513,"human_1_name":514,"human_2_position":550,"human_2_name":551,"human_3_name":564,"human_top":9,"courses_hidden":9,"noindex":9,"image":565,"canonical":9,"old_time":569},"8xv845hwd4","2025-06-11T08:05:19.231Z",[487],{"id":416,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":417,"parent":490,"post_tag":168,"description":419,"ordinal":491,"course_categories":492},"2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z",{"id":348},25,[493],{"fieldId":299,"course_categories":494},[495],{"id":52},[497,502,507],{"id":498,"createdAt":499,"updatedAt":499,"publishedAt":499,"revisedAt":499,"slug":500,"name":501},"id-3516","2024-01-19T06:45:39.228Z","3516","G-STARTUP",{"id":503,"createdAt":504,"updatedAt":504,"publishedAt":504,"revisedAt":504,"slug":505,"name":506},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":508,"createdAt":509,"updatedAt":509,"publishedAt":509,"revisedAt":509,"slug":510,"name":511},"id-5000","2024-01-19T10:17:45.504Z","5000","スタートアップのリアル","先輩経営者からのリアルな学びを成長に生かす～G-STARTUPがスタートアップにもたらす変革ーーG-STARTUP歴代優勝者鼎談　後編\n","\u003Cp>グロービスのアクセラレータープログラム、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fg-startup.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>G-STARTUP\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>の第6回から第8回までで最優秀賞を獲得した3名の起業家、そしてG-STARTUP事務局長の田村菜津紀の4名で鼎談を実施。プログラムに参加したきっかけや参加したメリットを伺った前回に続き、プログラム期間中を振り返って得たもの、その後の事業成長について語り合いました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan style=\"color: #7a7575\">＊本記事は、2024年10月29日に実施されたインタビューをもとに編集しています。肩書きは当時のものになります。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"h00f58b6acf\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">G-STARTUPを経て得た変化と新たな視点\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh1>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>G-STAを通して経営者としての目線が上がったり、成長されたりしている姿を垣間見ることができました。そんななかで、この1年、2年を振り返ってみて、経営者としてどんな変化があったでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田：\u003C\u002Fstrong>同期とは、その後もずっとコミュニケーションをとっています。面白いプロダクトをやっていて尊敬できる人たちから調達周りなど相談を受けるようになり、いい意味でプレッシャーを感じます。今までは他の起業家を意識することはあまりなかったのですが、ライバル意識みたいなのが初めて生まれたかなというのはちょっと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原\u003C\u002Fstrong>：同士であり、切磋琢磨できるライバルでもありということですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田\u003C\u002Fstrong>：そうですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>事務局：\u003C\u002Fstrong>安藤さんはどうでしょうか。ご自身のマインドや行動の変化でも良いです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>マインドで言うと、覚悟みたいなものはできたと思います。ピッチで大口叩いて優勝したのに、事業が進んでいないと、「こんなものか」と思われてしまう。そういうものを背負ってしまいました。背負ってしまったといいましたが、会社としてはどんどん背負えるようになりたいので、そういう意味で視座は上がりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>安藤さんは、IVS（Infinity Ventures Summit：日本最大級のスタートアップのカンファレンス）のピッチでも優勝されてますが、すごい演者ですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>もともとは自分のできる範囲で、確実に期待値のちょっと上を行くタイプだったんです。これは誠実である一方で、覚悟がないからだとも言えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本当にイノベーションを起こしたかったら、先に法螺を吹いて、あとからそれを実現するスタイルも必要です。失敗するかもしれませんし、誰かに迷惑をかけてしまう可能性もありますが、本気で向き合っていれば、「ナイストライ」と言ってもらえるんだろうなと思えるようになりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ピッチコンテストやデモデイでも自信を持ってものを申せるようになり、大口を叩くことも、ある種の覚悟の示し方だと認識できたことが大きいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：では永原さんお願いします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原\u003C\u002Fstrong>：目線が上がって、そこに対してどう実現していくのかという戦略やストーリーづくりに関して自信を持てるようになりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：戦略面のアドバイスを求められるようになったと聞いています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原\u003C\u002Fstrong>：そうですね、10社くらいの方から相談を受けました。メンターの頼さん（当時UB Ventures）とのやりとりを経て、自分でもピッチを聞いて「どこをどう見せたら、より伝わるのか」みたいなのがある程度わかようになったのではないかと思います。私のほうも、いろんな方の話を深く聞かせてもらうことで引き出しが増えたりと勉強になっています。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"h7e5d68b655\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">優勝者たちが語る最も印象的な講座\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh1>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>それぞれ最も印象に残った講座は？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原：\u003C\u002Fstrong>アンドパッドの稲田さん（代表取締役）です。アンドパッドさんは、創業当初は当社と同じ受託開発をされてました。そのなかで3社ぐらいから耳にした「スマホで現場の職人さんとやりとりをしたい」との声が今の事業の礎になったこと、また、シリーズAの調達後、シリーズBまでは1年で絶対やりきると決めて伸ばしていったお話などが心に残っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：「1年後」と明確に決めていましたよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原\u003C\u002Fstrong>：初速を重視し、最初の半年でかなりの数を売り上げ、その後は「1年で必ず決めた目標を達成する」とコミットして、実際に成し遂げたというお話からは強いスタートアップの組織力を感じました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに事業のベースには「職人さんを大事にしたい」という思想があり、そのために「ユーザーである職人さん達がどれだけ触っているかというアクティブ率」をKPIにしていた点も印象的です。当時、KPIとしてそこを設定できる起業家が珍しかったそうで、今野さん（グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー）も驚いていた程です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、年間で何千回もの職人さんへの説明会を行っている話も印象的で、ユニークな会社を築くための戦略のヒントがたくさんありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>当社も改めて、ユニークな会社にするための取り組みや中長期のKPIもしっかり追って成長していきたいと思いました。製造業と建築は違いますが、同じバーティカルSaaSとして、参考にさせてもらっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>安藤さんはどうでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>ispaceの（代表取締役CEO）袴田さんのお話です。自分たちが全く認識していなかった戦い方があることに気づきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえばファイナンスに関して自分たちの頭には「VCさんとお話しする」ことしかなかったのですが、仲間に入れる人次第では違うゲームをすることができる、だったり。\u003C\u002Fp>\u003Cp>事業についても、ピボットが当たり前の状況で、どういう心構えとビジョンを持てばいいのかとか。目の前の事業に粛々と取り組むだけではない、見せ方や伸ばし方があるんだといったことなどが目から鱗でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>講義形式で公開されている内容をなぞるのは、ある意味いつでもできますが、アクセラだからこそ集められる人たちがいて、そういう人たちからオフレコ前提でないと聞けない情報があります。そこにはかなり価値があったと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F85c32234daab4a00885f4553658be721\u002FG-STA%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%80%806%EF%BD%9E8%E6%9C%9F%E3%80%80%E9%9B%86%E5%90%88%E5%86%99%E7%9C%9F%EF%BC%91.png\" alt=\"\" width=\"1827\" height=\"1027\">\u003Cfigcaption>左から事務局田村、ネクスタ永原氏、RENATUS ROBOTICS安藤氏、AstroX小田氏\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>袴田さんは組織の生々しい話など貴重な話をしてくださいましたね。小田さんはどうでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田：\u003C\u002Fstrong>五常・アンド・カンパニーの慎さん（共同創業者 代表執行役CEO）です。一番印象に残っているのが、メンタル管理の話です。あの頃は100社ぐらい回っている時期で、1社リードが決まりかけていたのに通らなかったことがありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それで流石にしんどかったのですが、慎さんもプレAからAの時に100社ぐらい回ったことがあったようです。しんどいときの解決方法としては「100回『大丈夫』と言おう」といった根性論みたいなもので、それがめちゃめちゃ面白くて。しかも、それを教えてもらったのが、ユーグレナの永田さんだというのです。優秀な人たちでも落ち込むこともあるし、根性論で解決しているというのがこちらも励まされました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さきほど、大口を叩けるようになったと言いましたが、「絶対できる」と思い込むと、その自信が周りに伝わると思います。自信がないと伝わらないので、自己暗示をかけていくのは大事だなと思いました。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"hedde5d64d9\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">3年後、5年後の事業ビジョンと求める人材\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh1>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>3年後5年後にどんな経営者になって、どんな事業を創っていきたいかというビジョンと、どういう人材をとりたいかについてお聞かせください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田：\u003C\u002Fstrong>弊社のビジョンは「宇宙開発で“Japan as No.1”を取り戻す」です。これは、日本はITでは世界と勝負できないと痛感してのことです。いまは宇宙開発という手法を取っていますが、新しい「産業」を立ち上げたいと思っているので、3年というよりも、5年、10年というスパンで、時価総額世界ランキングトップ20にまた日本の企業を戻したいという思いです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>採用でいうと、事業側もエンジニア側もどんどん採っていきたいです。事業側は優秀な人が集まってきている手ごたえがあります。エンジニア側は日本はそもそも母数が少ないので仕方ないのですがもっと来てほしいです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>安藤さんは？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>私も日本が世界で勝てるマーケットが指折り数えるほどしかない現状をネガティブに捉えています。そうしたなかで弊社は物流という切り口から製造業に入りました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今は倉庫単体の自動化に着目していますが、倉庫間の輸送やラストワンマイルの配送など、まだまだ領域はあると思います。製造業という切り口で優位性を獲得して、業界の権威性をグローバルで高めて、次のバリューチェーンや業界に横展開するところに勝負を賭けていきたいと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ですので、採用に関してはグローバルに興味がある人を採りたいです。また、現在唯一自動化できていないピッキングのタスクを研究開発したいという人も探しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>一部開発の課題も少しありながら、基本は販売側で、米国での展開をサポートできるような人が必要と。どういった人が活躍しやすいですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤\u003C\u002Fstrong>：自走できる人ですね。チームもありますが、それよりも今は個としてゴリゴリやれる人が活躍している感じです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>では永原さんお願いします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原：\u003C\u002Fstrong>弊社のミッションは「あらゆる製造業に、改善の『教科書』を。」と謳っていて、アナログの製造業にデータ経営をしてほしいという思いを強くもっています。3年後、5年後には他の企業が真似できないようなインパクトのあるプロダクトとサービスを提供したい。製造業がデータ経営をするようになれば国内市場だけでも十分にやっていけます。製造業の利益率を5％、10％上げて、従業員の年収を上げることができれば、日本経済にとってもプラスになります。1,000社が導入すれば業界で僕らが絶対的なインフラになるので、そこから1万社、数万社と広げていきたいと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そのため今は採用に一番力をいれてやっています。本当は今期は50名くらい採用したいのですが、まだ半ばです。優秀な人をどんどんとっていきたいです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>永原さんのおっしゃる優秀な方とは？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原：\u003C\u002Fstrong>成長意欲があってインプットしながら自走できる人です。キーエンスと父の影響があり、仕組化と改善、共有のドキュメントまでしっかりやる会社なので、頭を使って改善をするのが好きな人はうちに来たら必ず伸びますよ。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"h83cc730f10\">\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">G-STARTUP経験者から後輩へのメッセージ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh1>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>私たちはユニコーン100社という大きな目標を掲げていますが、本当に起業家のスタートアップエコシステムに還元できているのか？　という議論をこの半年ぐらいずっと続けています。提供側として、もっといいものを届けたいと考えて今まさにプログラムを更に進化させていこうと思っているのですが、参加を検討している起業家には、今日のお三方のような、リーダーとしてこれからの日本を変えていく方の声が最も響くと思います。最後にお三方から後輩へのメッセージをいただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>永原：\u003C\u002Fstrong> G-STAは、日本トップレベルのメンター陣や起業家に出会えるという点で他とはコンテンツの質が違います。先輩経営者から学ぶことができ、優秀な投資家からメンタリングを受け、横のつながりもできる。そういう意味では一番の場所だと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安藤：\u003C\u002Fstrong>私は最近、起業家は「大振りだけしておけば良い」と思っています。大振りをしてホームランを狙っていけば、誰かがそこのビジョンについてきてくれて、そこに人もお金も集まってくる。そういった意味でアクセラもひとつのツールだと思いますし、上手く活用できるものは活用しきって、本当に自分が熱中できる事業、夢を追える事業に投資していけば良いのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>小田：\u003C\u002Fstrong>お二人のご意見とほぼ同じです。G-STAはプログラムが良いので、アクセラを検討中の人には時間を割く価値があるとお伝えしたいと思います。優秀な人を巻き込めたり、面白い人が力になってくれたりします。「宇宙開発で”Japan as No.1”を取り戻す」という大きなミッションを掲げていれば、動かせなかった人も動かせるようになる。そういう意味ではホームランを狙うように、一番やりたいことにフォーカスすることは大事だと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございました。\u003Cbr>\u003C\u002Fp>",[515,526,538],{"id":516,"createdAt":517,"updatedAt":518,"publishedAt":518,"revisedAt":518,"name":519,"content":520,"image":521,"jobs":525},"j4gmmn_yb","2025-05-30T05:51:25.589Z","2025-06-03T05:30:20.040Z","永原宏紀","\u003Cp>同志社大学工学部電子工学科を卒業後、新卒で株式会社キーエンスに入社し、3年目に事業部全国1位となる。その後、父が創業したシステム会社へ転職。新規事業として製造業向けシステムの受託開発を立ち上げ、100件以上の製造現場にシステム導入を経験。2017年4月に株式会社ネクスタを設立し、製造業向け生産管理 SaaSのスタートアップとして、 IPOを目指して日々奮闘中。\u003C\u002Fp>",{"url":522,"height":523,"width":524},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3e4748e4f5b1437791f4788313755e23\u002F%E3%83%8D%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%82%BF%E6%B0%B8%E5%8E%9F%E3%81%95%E3%82%93_%20%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95.jpg",1578,1183,"株式会社ネクスタ　代表取締役",{"id":527,"createdAt":528,"updatedAt":529,"publishedAt":530,"revisedAt":529,"name":531,"content":532,"image":533,"jobs":537},"ldp5cwkur","2025-06-02T02:40:27.739Z","2025-06-03T05:31:45.011Z","2025-06-03T05:30:26.674Z","安藤奨馬","\u003Cp>京都大学工学研究科卒。大学では建築の温熱環境制御に関する研究を行い、日本建築学会全国大会で若手優秀発表賞を受賞。TRUST SMITH社では、人事・財務などのコーポレート全般を担当。融資のみで、1.1億円の資金調達を牽引。\u003C\u002Fp>",{"url":534,"height":535,"width":536},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9b98b4ef0a07472aa760d52e3bb8986f\u002F%E5%AE%89%E8%97%A4%E3%81%95%E3%82%93_%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95.jpg",1882,1412,"RENATUS ROBOTICS株式会社　最高執行責任者 COO",{"id":539,"createdAt":540,"updatedAt":541,"publishedAt":542,"revisedAt":541,"name":543,"content":544,"image":545,"jobs":549},"zot9fiapx7u","2025-06-02T02:47:59.701Z","2026-08-26T01:40:36.539Z","2025-06-03T05:30:31.983Z","小田翔武","\u003Cp>関西大学環境都市工学部卒。これまでIT企業などを複数社創業し経営→売却。2022年 幼少期から関わりたかった宇宙事業としてAstroX株式会社を設立。日本の宇宙開発におけるローンチヴィークル(衛星打上ロケット)不足の解決を目指し、小型ロケット開発を進める。\u003C\u002Fp>",{"url":546,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F608665c1ff4543239b892f1c84e7e863\u002F%E5%B0%8F%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93_%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95.png",1935,1451,"AstroX株式会社　代表取締役CEO","インタビュアー",[552],{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":555,"publishedAt":554,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"content":558,"image":559,"jobs":563},"id-1617","2024-01-20T06:15:21.212Z","2025-05-21T09:26:33.320Z","1617","田村 菜津紀","\u003Cp>早稲田大学人間科学部卒業。グロービス経営大学院修士。 新卒では株式会社ニコンに入社。新事業開発本部を経て経営戦略本部CVCチームに所属し、主に新事業企画・オープンイノベーションの体制構築に従事。その後、株式会社リクルートの人事企画部、HRテックプロダクトの開発チームを経て、2019年10月よりグロービス代表室ベンチャーサポートチームに参画。現在は同チームリーダーとしてグロービスのアクセラ「G-STARTUP」他、3つのファンドを統括。またKIBOW社会投資ファンドを通じて社会起業家への投資と経営支援を行う。\u003C\u002Fp>",{"url":560,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa40ac06f4d5d4611b33c69568535fa80\u002F%E7%94%B0%E6%9D%91%E8%8F%9C%E6%B4%A5%E7%B4%80.jpg",506,428,"グロービス 代表室　ベンチャー・サポート・チームリーダー 兼 KIBOW社会投資ファンド　インベストメント・プロフェッショナル",[],{"url":566,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff8558f80f0f144f0aa832d3d60ac4305\u002FG-STARTUP%E6%AD%B4%E4%BB%A3%E5%84%AA%E5%8B%9D%E8%80%85%E9%BC%8E%E8%AB%87%E3%80%80%E5%BE%8C%E7%B7%A8.jpg",1080,1920,"2025-06-12T23:00:00.000Z",{"contents":571,"totalCount":623,"offset":116,"limit":158},[572,584,593,598,603,608,613,618],{"id":573,"name":574,"tag":575,"image":582},"9y4ih3fn8","「価値移転」のレンズで読み解く、資本主義の正体とAI時代に人間が守るべき領域",[576,581],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":503,"createdAt":504,"updatedAt":504,"publishedAt":504,"revisedAt":504,"slug":505,"name":506},{"url":583,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c298f40db8c408a85e696bf64b0c2cf\u002Fa312_interview_thumbnail0403.jpg",{"id":585,"name":586,"tag":587},"dic_qi1dx2rzjfuy","社内ベンチャーとは？大企業の新たな成長エンジンとして注目される理由と成功のポイント",[588],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":594,"name":595,"tag":596},"dic_kom7gmzt1jh","シックスシグマとは？モトローラ・GEが実証した「99.99966%の品質」を実現する革新的手法",[597],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":599,"name":600,"tag":601},"dic_7l2pg9lkvt0","プロセス・イノベーションとは？日本企業が世界で戦うための隠れた武器を徹底解説",[602],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":604,"name":605,"tag":606},"dic_jlyw8lzs6y","リバース・イノベーションとは？新興国発の知恵が先進国市場を変革する時代",[607],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":609,"name":610,"tag":611},"dic_b3f7oce08bt","フルーガル・イノベーションとは？新興国発の「シンプルだけど革新的」なものづくりの秘密",[612],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":614,"name":615,"tag":616},"dic_9zd4c-38h","グリーン・イノベーションとは？環境と経済を両立させる新時代のビジネス戦略",[617],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},{"id":619,"name":620,"tag":621},"dic_w2h_f5cu3","サービス・イノベーションとは？技術だけに頼らない革新的サービスで競合に差をつける方法",[622],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},222,{"contents":625,"totalCount":55,"offset":116,"limit":1013},[626,669,714,758,803,847,880,917,942,974],{"id":627,"starts_at":628,"photo":629,"category":630,"name":631,"course_type":632,"video_duration":633,"description":634,"learning_points":635},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"name":53},"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[636,642,647,652,657,663],{"fieldId":637,"name":638,"videos":639},"learning_point","コース紹介",[640],{"preview_url_s":641,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":643,"videos":644},"ビジネスプランとは",[645,646],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":648,"videos":649},"ビジョンを持つ",[650,651],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":653,"videos":654},"ビジネスモデルとは",[655,656],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":658,"videos":659},"事業戦略",[660,661,662],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":664,"videos":665},"事業の採算性",[666,667,668],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":673,"name":674,"course_type":632,"video_duration":675,"description":676,"learning_points":677},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":53},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[678,682,686,690,694,698,702,706,710],{"fieldId":637,"name":638,"videos":679},[680],{"preview_url_s":681,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":683,"videos":684},"心構え",[685],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":687,"videos":688},"顧客の共通認識化",[689],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":691,"videos":692},"顧客のニーズを把握する",[693],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":695,"videos":696},"アイデアの創出",[697],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":699,"videos":700},"企画を通す力",[701],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":703,"videos":704},"インプットの質を上げるために",[705],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":707,"videos":708},"メッセージ",[709],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":711,"videos":712},"スペシャルインタビュー",[713],{"is_public":9},{"id":715,"starts_at":716,"photo":717,"category":718,"name":719,"course_type":720,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":723},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":53},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[724,729,734,738,742,746,750,754],{"fieldId":637,"name":725,"videos":726},"リーン・スタートアップ",[727],{"preview_url_s":728,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":730,"videos":731},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[732,733],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":735,"videos":736},"リーン・スタートアップとは",[737],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":739,"videos":740},"リーン・スタートアップのメリット",[741],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":743,"videos":744},"リーンとは？",[745],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":747,"videos":748},"事例",[749],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":751,"videos":752},"花田さんのその後",[753],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":755,"videos":756},"コツ・留意点",[757],{"is_public":9},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":632,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":53},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[767,771,776,781,787,793,799],{"fieldId":637,"name":638,"videos":768},[769],{"preview_url_s":770,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":772,"videos":773},"イントロダクション",[774,775],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":777,"videos":778},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[779,780],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":782,"videos":783},"ベンチャーの戦略",[784,785,786],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":788,"videos":789},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[790,791,792],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":794,"videos":795},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[796,797,798],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":800,"videos":801},"まとめ・さらなる成長に向けて",[802],{"is_public":9},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":632,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":53},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[812,816,820,824,828,832,836,840,844],{"fieldId":637,"name":638,"videos":813},[814],{"preview_url_s":815,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":817,"videos":818},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[819],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":821,"videos":822},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[823],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":825,"videos":826},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[827],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":829,"videos":830},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[831],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":833,"videos":834},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[835],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":837,"videos":838},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[839],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":841,"videos":842},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[843],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":711,"videos":845},[846],{"is_public":9},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":851,"name":852,"course_type":632,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":855},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":53},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[856,860,864,868,872,876],{"fieldId":637,"name":638,"videos":857},[858],{"preview_url_s":859,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":861,"videos":862},"概要",[863],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":865,"videos":866},"学習しないスタートアップの行動パターン",[867],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":869,"videos":870},"学習にフォーカスするパターン",[871],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":873,"videos":874},"一次情報の重要性について",[875],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":877,"videos":878},"仮説検証の方法について",[879],{"is_public":9},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":632,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":53},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[889,893,897,901,905,909,913],{"fieldId":637,"name":638,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":894,"videos":895},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[896],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":898,"videos":899},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[900],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":902,"videos":903},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[904],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":906,"videos":907},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[908],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":910,"videos":911},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[912],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":914,"videos":915},"まとめ",[916],{"is_public":9},{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":632,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":53},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[926,930,934,938],{"fieldId":637,"name":638,"videos":927},[928],{"preview_url_s":929,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":931,"videos":932},"プロダクトマネージャーの仕事",[933],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":935,"videos":936},"価値定義",[937],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":939,"videos":940},"価値検証（プロトタイプ）",[941],{"is_public":9},{"id":943,"starts_at":944,"photo":945,"category":946,"name":947,"course_type":948,"video_duration":949,"description":950,"learning_points":951},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":53},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[952,956,960,965,969],{"fieldId":637,"name":638,"videos":953},[954],{"preview_url_s":955,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":957,"videos":958},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[959],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":961,"videos":962},"深掘り対談（前編）",[963,964],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":966,"videos":967},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[968],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":970,"videos":971},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[972,973],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":632,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":53},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[983,987,990,994,998,1002,1006,1010],{"fieldId":637,"name":638,"videos":984},[985],{"preview_url_s":986,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":772,"videos":988},[989],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":991,"videos":992},"スモールビジネス副業の種類",[993],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":995,"videos":996},"良い所と事例",[997],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":999,"videos":1000},"事例2",[1001],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1003,"videos":1004},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1005],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1007,"videos":1008},"始め方とマインドセット",[1009],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":914,"videos":1011},[1012],{"is_public":9},10,{"contents":1015,"totalCount":1454,"offset":116,"limit":1013},[1016,1077,1112,1149,1195,1253,1299,1341,1369,1407],{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":1022,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1026,1030,1037,1043,1050,1057,1063,1070],{"fieldId":637,"name":638,"videos":1027},[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1031,"videos":1032},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1038,"videos":1039},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1040,1041,1042],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1044,"videos":1045},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1046,1047,1048,1049],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1051,"videos":1052},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1058,"videos":1059},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1060,1061,1062],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1064,"videos":1065},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1071,"videos":1072},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":720,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1086,1091,1095,1099,1103,1108],{"fieldId":637,"name":1087,"videos":1088},"ロジックツリーとは",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1092,"videos":1093},"どのような場面で使うのでしょう？",[1094],{"is_public":40},{"fieldId":637,"name":1096,"videos":1097},"分解の方法①：層別分解",[1098],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1100,"videos":1101},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1102],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1104,"videos":1105},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1106,1107],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1109,"videos":1110},"留意点",[1111],{"is_public":9},{"id":1113,"starts_at":1114,"photo":1115,"category":1116,"name":1117,"course_type":1022,"video_duration":1118,"description":1119,"learning_points":1120},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1121,1125,1130,1135,1140,1145],{"fieldId":637,"name":638,"videos":1122},[1123],{"preview_url_s":1124,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1126,"videos":1127},"意見を明確にしよう",[1128,1129],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1131,"videos":1132},"意見と事実を分けるって？",[1133,1134],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1136,"videos":1137},"伝える相手を意識しよう",[1138,1139],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1141,"videos":1142},"100%の正しさにこだわらない",[1143,1144],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1146,"videos":1147},"成長と論理思考",[1148],{"is_public":9},{"id":1150,"starts_at":1151,"photo":1152,"category":1153,"name":1154,"course_type":720,"video_duration":1155,"description":1156,"learning_points":1157},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1158,1163,1168,1172,1176,1180,1184,1188,1192],{"fieldId":637,"name":1159,"videos":1160},"事例①-1：中井さんの分析",[1161],{"preview_url_s":1162,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1164,"videos":1165},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1166,1167],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1169,"videos":1170},"MECEとは",[1171],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1173,"videos":1174},"MECEに分解する①：層別分解",[1175],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1177,"videos":1178},"MECEに分解する②：変数分解",[1179],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1181,"videos":1182},"MECEに分解できていない例",[1183],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1185,"videos":1186},"MECEに考えられないと…",[1187],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1189,"videos":1190},"事例②：中井さんの反省",[1191],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1109,"videos":1193},[1194],{"is_public":9},{"id":1196,"starts_at":1197,"photo":1198,"category":1199,"name":1200,"course_type":1022,"video_duration":1201,"description":1202,"learning_points":1203},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1204,1208,1215,1221,1228,1235,1241,1247],{"fieldId":637,"name":638,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1209,"videos":1210},"問題解決とは何か？",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1216,"videos":1217},"問題解決の落とし穴",[1218,1219,1220],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1222,"videos":1223},"MECE",[1224,1225,1226,1227],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1229,"videos":1230},"ロジックツリー",[1231,1232,1233,1234],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1236,"videos":1237},"因果関係(1)",[1238,1239,1240],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1242,"videos":1243},"因果関係(2)",[1244,1245,1246],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1248,"videos":1249},"解決策の立案と実行",[1250,1251,1252],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1254,"starts_at":1255,"photo":1256,"category":1257,"name":1258,"course_type":720,"video_duration":1259,"description":1260,"learning_points":1261},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1262,1267,1271,1275,1279,1283,1287,1291,1295],{"fieldId":637,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは①",[1265],{"preview_url_s":1266,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1268,"videos":1269},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1270],{"is_public":40},{"fieldId":637,"name":1272,"videos":1273},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1274],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1276,"videos":1277},"ピラミッド構造とは②",[1278],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1280,"videos":1281},"ピラミッド構造の作り方",[1282],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1284,"videos":1285},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1286],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1288,"videos":1289},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1290],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1292,"videos":1293},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1294],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1296,"videos":1297},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1298],{"is_public":9},{"id":1300,"starts_at":1197,"photo":1301,"category":1302,"name":1303,"course_type":632,"video_duration":1304,"description":1305,"learning_points":1306},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1307,1311,1316,1321,1326,1331,1336],{"fieldId":637,"name":638,"videos":1308},[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1312,"videos":1313},"仮説とは何か",[1314,1315],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1317,"videos":1318},"良い仮説とは",[1319,1320],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1322,"videos":1323},"仮説を立てる　その１",[1324,1325],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1327,"videos":1328},"仮説を立てる　その２",[1329,1330],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1332,"videos":1333},"仮説を検証する",[1334,1335],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1337,"videos":1338},"習慣化とリーダーの役割",[1339,1340],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1342,"starts_at":1343,"photo":1344,"category":1345,"name":1346,"course_type":720,"video_duration":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":32},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1350,1355,1360,1364],{"fieldId":637,"name":1351,"videos":1352},"貸借対照表とは",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1356,"videos":1357},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1358,1359],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1361,"videos":1362},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1363],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1365,"videos":1366},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1367,1368],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1370,"starts_at":1371,"photo":1372,"category":1373,"name":1374,"course_type":720,"video_duration":1375,"description":1376,"learning_points":1377},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1378,1383,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":637,"name":1379,"videos":1380},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1384,"videos":1385},"林川さんの発言の意味は？",[1386,1387],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1389,"videos":1390},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1391],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1393,"videos":1394},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1395],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1397,"videos":1398},"参考：部下に応じた使い分け",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1401,"videos":1402},"田村さんの例",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":755,"videos":1405},[1406],{"is_public":9},{"id":1408,"starts_at":1409,"photo":1410,"category":1411,"name":1412,"course_type":1022,"video_duration":1413,"description":1414,"learning_points":1415},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1416,1420,1424,1428,1432,1436,1440,1447,1451],{"fieldId":637,"name":638,"videos":1417},[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":637,"name":1421,"videos":1422},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1423],{"is_public":40},{"fieldId":637,"name":1425,"videos":1426},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1427],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1429,"videos":1430},"損益計算書（P\u002FL）",[1431],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1433,"videos":1434},"基本となるP\u002FLの原則",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1437,"videos":1438},"貸借対照表（B\u002FS）",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1441,"videos":1442},"キャッシュフロー計算書",[1443,1444,1445,1446],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":1448,"videos":1449},"運転資本",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":637,"name":914,"videos":1452},[1453],{"is_public":9},5092,{"contents":1456,"totalCount":1479,"offset":116,"limit":91},[1457,1464,1471,1475],{"image":1458,"link":1463,"blank":9},{"url":1459,"height":1460,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1465,"link":1470,"blank":9},{"url":1466,"height":1467,"width":1468,"alt":1469},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1472,"link":1474,"blank":9},{"url":1473,"height":1460,"width":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1476,"link":1478,"blank":9},{"url":1477,"height":1460,"width":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1481},[1482,1487,1492,1496],{"id":1483,"createdAt":1484,"updatedAt":1484,"publishedAt":1484,"revisedAt":1484,"slug":1485,"name":1486},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1488,"createdAt":1489,"updatedAt":1489,"publishedAt":1489,"revisedAt":1489,"slug":1490,"name":1491},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1493,"createdAt":1494,"updatedAt":1494,"publishedAt":1494,"revisedAt":1494,"slug":1495,"name":27},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1497,"createdAt":1498,"updatedAt":1499,"publishedAt":1498,"revisedAt":1499,"slug":1500,"name":1501,"title":1502,"description":1503},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1505,"totalCount":1552,"offset":116,"limit":148},[1506,1511,1519,1524,1530,1536,1541,1544,1547],{"id":1507,"name":1508,"image":1509},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1510,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1512,"name":1513,"youtubeid":1514,"image":1515},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1516,"height":1517,"width":1518},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1520,"name":1521,"image":1522},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1523,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1525,"name":1526,"youtubeid":1527,"image":1528},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1529,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1531,"name":1532,"youtubeid":1533,"image":1534},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1535,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1540,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1542,"name":1543},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1545,"name":1546},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1548,"name":1549,"image":1550},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1551,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1554,"title":1555,"description":1556},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]