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アクティビスト提案への対応を通じた企業価値向上への道","\u003Ch2 id=\"h2cc246b37f\">2023年と2024年、M&Aの攻守が交代？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>筆者は2023年からグロービス経営大学院でファイナンスの講座を受け持っています。授業が終わった後には上場会社に勤務する中堅社員などの受講生から実務上の質問を受けることがあります。\u003Cbr>2023年は「現在会社に余裕資金があるので、今後買収を行う時にどのように対象会社を選定すればよいか、教えて欲しい」「買収時のバリュエーションは実際どのように行っているのか？」といった\u003Cstrong>M&Aを行う側としての質問が多かった\u003C\u002Fstrong>のですが、2024年に入ってからは、「自分の会社が\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F2134\u002F\">アクティビスト\u003C\u002Fa>ファンドからの対話を求められていて、どのように対応すればよいのでしょうか？」「アクティビストファンドは、何故自分の会社に投資を行っているのでしょうか？」「海外ではこうしたファンドはどのような会社と対話をしているのでしょうか？」といった、\u003Cstrong>アクティビストファンドに関連する切迫感のある質問が多くなりました\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスのクラスなどのほか、ファイナンスをしっかり学ばれた方であってもアクティビストファンドからのアプローチについて直接的に知識を得る機会は少なく、対話を行う上で不安に感じる方も多いのではないかと思います。筆者がM&Aの共同責任者として所属する金融機関でも、こうした投資家とどのように対話を行えばよいかと、取引先からの相談も増えているのが実情です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>よって、本稿では、アクティビストファンドの公開提案書をもとに、アクティビストファンドがどのような分析から結論を導き出し、経営陣にどのようなコーポレートアクションを要請するのかについてまとめていき、ファイナンスの知識がどのように活かされるのかについて触れていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"hbd984f849f\">アクティビストファンドによる提案は増加傾向\u003C\u002Fh1>\u003Cp>2024年に入ってからの受講生の質問増が象徴する通り、投資家からの提案も含む株主提案数は増加の一途をたどっています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7c5bd5c471204edfa9de463d427a9b03\u002Funnamed.png\" alt=\"\" width=\"1190\" height=\"742\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>出所：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.dir.co.jp\u002Freport\u002Fconsulting\u002Finvestor-engage_ir-sr\u002F20241009_024662.html\">「2024 年 6 月株主総会シーズンの総括と示唆」\u003C\u002Fa>を筆者が加工修正\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h06c856d14d\">株主提案が増加した背景\u003C\u002Fh3>\u003Cp>株主提案が増加した主要な背景としては、\u003Cstrong>日本の資本市場の透明性が2015年以降急速に高まっていること\u003C\u002Fstrong>が考えられます。すなわち上場会社のガバナンス体制のあり方は、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.jpx.co.jp\u002Fequities\u002Flisting\u002Fcg\u002Ftvdivq0000008jdy-att\u002Fnlsgeu000005lnul.pdf\">コーポレートガバナンス・コード\u003C\u002Fa>に関連する各種行動規範によって洗練化されてきました。加えて、投資家によるエクイティガバナンスも上場会社経営陣との対話の行動規範と言える日本版\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.fsa.go.jp\u002Fnews\u002Fr1\u002Fsingi\u002F20200324\u002F01.pdf\">スチュワードシップ・コード\u003C\u002Fa>によって高度化されてきたのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした流れを一気に加速したのは、日本取引所グループ（東証）から2023年に公表された、上場企業のPBR１倍割れ解消に向けた\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.jpx.co.jp\u002Fnews\u002F1020\u002F20230331-01.html\">「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」\u003C\u002Fa>の存在です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>投資家でなく公的な組織である金融商品取引所自らが、上場会社に対してROEの改善を要請した\u003C\u002Fstrong>という意味では、世界的に見ても異例ともいえる対応でもありました。東証のPBR１倍割れ解消を、開示を通じて上場企業に徹底的に迫る姿は、「東証こそが、日本最強のアクティビスト」ともいわれるほどインパクトが強かったのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2ee9b4f689\">企業価値向上の要素は3つに集約される\u003C\u002Fh3>\u003Cp>東証によるPBR１倍割れ解消の骨子は、一言でまとめると「エクイティスプレッドの現在価値の改善」です。エクイティスプレッドの現在価値を計算する上で必要となる要素は、\u003Cstrong>ROE、資本コスト、成長率に集約される\u003C\u002Fstrong>ため、2024年は上場会社各社がROE改善、資本コスト低減、成長率の向上を、こぞって公表していき、その発表を受け、マーケットもポジティブに反応していきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>実は\u003Cstrong>アクティビストファンドが上場会社経営陣との対話を通じて要請する企業価値向上策も、概ね上記の３つの要素に集約される\u003C\u002Fstrong>といっても過言ではありません。\u003Cbr>もちろん、ROEや資本コストの代わりに、営業利益や、設備投資や負債を増加させることによる節税効果も加味したROICやWACCを用いたり、ROEやROICではなく、運転資本も包含できるFCF（フリーキャッシュフロー）の改善を求めたりする場合もありますが、\u003Cstrong>本質的にはコーポレートファイナンスの原則であるDCF法によるNPVの増加（もしくはIRRの改善）を理論的な支柱としている\u003C\u002Fstrong>ことに変わりはありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>DCF法は、FCFひとつとってみても、営業利益、税率、運転資本、設備投資と複数の要素が絡み合い、投資家の視点からは横ぐしを通しににくいものです。しかしROEやROICは、適用する会計基準の差異がある、という問題点は内在するものの、その補正を適宜行えば、比較のしやすさ、分かりやすさという観点では、FCFよりも優れた指標といえるでしょう。\u003Cbr>そのために後述するアクティビストファンドのKPIとしても使用されるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch1 id=\"he6a30fa3e4\">事例で見るアクティビストファンドの主な要求事項\u003C\u002Fh1>\u003Cp>アクティビストファンドは、投資を行った対象会社の企業価値を向上させる（unlock the valueという表現がアクティビストファンドが作成する提案書でよく使われます）ために、大きく分けると以下の３点を要求するケースが多く見受けられます。この3点は、企業価値向上に向けたアクションプランとも言えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>①事業ポートフォリオの見直しを伴う非中核（ノンコア）事業の売却\u003C\u002Fp>\u003Cp>②事業売却した資金や追加レバレッジで得た資金を用いた新しいキャピタルアロケーションの検討（成長事業への投資、株主への配当や自己株買いなど）\u003C\u002Fp>\u003Cp>③コーポレートガバナンス強化（社外取締役の指名や経営報酬の業績連動など）\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hcbe3968a2d\">①事業ポートフォリオの見直しを伴う非中核（ノンコア）事業の売却\u003C\u002Fh3>\u003Cp>①は、特に多様な事業を行うコングロマリット型の会社への提案に数多く見られます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>少し前には、Third Pointというダニエル・ローブ氏が率いる老舗アクティビストファンドが、ソニーに対して「A Stronger Sony」というタイトルで、半導体事業の分離・上場、保有する上場株式の売却やエレクトロニクス事業の最適化を求める102頁にもわたる公開提案書（以下、「ソニー宛提案書」という）を2019年に提示しています。この対案に対してソニーの経営陣は、半導体事業を保有することが同社の長期的な企業価値向上につながるとの\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.sony.com\u002Fja\u002FSonyInfo\u002FIR\u002Fnews\u002F20190917_J.pdf\">CEOレター\u003C\u002Fa>を開示し、拒絶をしています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また2022年には、ジェフリー・アッベン氏率いる同じく老舗アクティビストファンドであるValueActが、セブン＆アイ・ホールディングスに対してセブン-イレブン・ジャパン以外のノンコア事業の聖域なき売却・撤退を求める75頁にわたる\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fvalueact.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2022\u002F02\u002FSeven-i-Holdings-Public-Presentation-vF-002_Japanese_vf-1.pdf\">提案書\u003C\u002Fa>（以下、「セブン宛提案書」という）を公開提案しています。2024年8月に同社が受領したとされるカナダの同業であるアリマンタシォン・クシュタールからの買収提案に対抗して同社経営陣が2024年10月に発表した「セブン-イレブン・コーポレーション」への社名変更と食品スーパーマーケットの中間持株会社「ヨーク・ホールディングス」の設立は、まさにValueActからの公開提案を契機とした企業価値向上策とも言えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また本寄稿を執筆中である現在（2024年12月25日）も、3Dインベストメントパートナーズというアクティビストファンドによるエンゲージメント中であるサッポロホールディングスにおいて、同社が保有する不動産の切り離しが、その手法やスキームも含めて企業価値向上の争点になっています。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.compoundsapporo.com\u002F\">※1\u003C\u002Fa>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.sapporoholdings.jp\u002Fnews\u002Fitems\u002F20240919_sh_notice_ja.pdf\">※2\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h65c5db9999\">②新しいキャピタルアロケーションの検討\u003C\u002Fh3>\u003Cp>②は、ノンコア事業の売却をもとに、成長領域への投資や、株主還元の強化を要請するものです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>前述のソニー宛提案書では、ノンコア事業の整理とコア事業への集中投資によるESPの成長と、政策株の売却、負債比率の増加、今後3年間の既存事業のFCFによって生じる340億ドルの現預金を自社株買いに充てることで、ROEを80%へと高めることが可能としています。\u003Cbr>なお、ROE80%とすると、超えるべき上場会社のROEを8%と定義した\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.meti.go.jp\u002Fpolicy\u002Feconomy\u002Fkeiei_innovation\u002Fkigyoukaikei\u002Fpdf\u002Fitoreport.pdf\">伊藤レポート\u003C\u002Fa>を大幅に上回りますが、Third Pointがソニーのベンチマークと選定したAppleのFY21のROEが約150%であることを考えれば、Third Pointにとってはまだ物足りない水準なのかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h73b2a0bf0c\">③コーポレートガバナンス強化\u003C\u002Fh3>\u003Cp>③は、現状の取締役会の構成に応じていくつかのアプローチがありますが、基本的には取締役、特に独立社外取締役の構成メンバーの再構築を要請しつつ、取締役の報酬を企業価値向上と結びつける提案となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>前述したセブン宛提案書では、社内取締役の潜在的な利益相反から独立して戦略や変革の評価を行えるように、一定のスキルマトリックス（能力・知識・経験）を完備した社外取締役が取締役会の過半数を占めるように要請をしています。\u003Cbr>中でも最近で特に要求が高まっているのは、マーケットとの対話ができる、投資銀行や投資家出身の役員のようなスキルです。例えば、Asset Value Investorsによるコンベア製造大手の\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.assetvalueinvestors.com\u002Fcontent\u002Fuploads\u002F2023\u002F05\u002FNCHD_Presentation-Material_JPN_vF.pdf\">NCホールディングスへの公開提案書\u003C\u002Fa>（以下NCH宛提案書」）においては、外部有識者による戦略検討委員会の設置や資本市場に関する豊富な知見・経験を有する社外取締役の追加選任が求められています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>アクティビストファンドはこうした要求について、どのような分析を行い、どういった論拠をもって行っているのでしょうか。次回はこのアクティビストファンドの分析手法について整理します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（次回に続く）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp><ファイナンスについてもっと学びたい方はこちらの動画もチェック>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd82e88c3\u002F\">ファイナンス（資本コスト編）\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F71b06488\u002F\">達人の一冊／バリュエーションの教科書\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F9e3e610b\u002F\">人的資本経営とファイナンスの関係とは？／おカネの研究所\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>",[162],{"id":163,"createdAt":164,"updatedAt":165,"publishedAt":164,"revisedAt":165,"slug":166,"name":167,"content":168,"jobs":169,"old_image":170},"id-2203","2024-01-20T05:38:52.781Z","2026-02-05T01:47:49.006Z","2203","芦澤 公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[628,634,639,643],{"fieldId":629,"name":630,"videos":631},"learning_point","貸借対照表とは",[632],{"preview_url_s":633,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":635,"videos":636},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[658,663,667,671,675,679,683,690,694],{"fieldId":629,"name":659,"videos":660},"コース紹介",[661],{"preview_url_s":662,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":664,"videos":665},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[666],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":668,"videos":669},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[670],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":672,"videos":673},"損益計算書（P\u002FL）",[674],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":676,"videos":677},"基本となるP\u002FLの原則",[678],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":680,"videos":681},"貸借対照表（B\u002FS）",[682],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":684,"videos":685},"キャッシュフロー計算書",[686,687,688,689],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":691,"videos":692},"運転資本",[693],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":695,"videos":696},"まとめ",[697],{"is_public":41},{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":702,"name":703,"course_type":624,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":706},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":64},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[707,712,716,720,724,728,732],{"fieldId":629,"name":708,"videos":709},"キャッシュフロー計算書とは",[710],{"preview_url_s":711,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":713,"videos":714},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[715],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":717,"videos":718},"営業CF",[719],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":721,"videos":722},"投資CF",[723],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":725,"videos":726},"財務CF",[727],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":729,"videos":730},"財務3表のつながり",[731],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":733,"videos":734},"実際にCF計算書をみてみましょう",[735],{"is_public":41},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":624,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":64},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[745,750,755,759,763,767,771,775,779,783,787,791],{"fieldId":629,"name":746,"videos":747},"損益計算書",[748],{"preview_url_s":749,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":751,"videos":752},"山崎さんの発言の意味は？",[753,754],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":756,"videos":757},"損益計算書とは",[758],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":760,"videos":761},"損益計算書のしくみ",[762],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":764,"videos":765},"①売上総利益（粗利）",[766],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":768,"videos":769},"②営業利益",[770],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":772,"videos":773},"③経常利益",[774],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":776,"videos":777},"④税金等調整前当期純利益",[778],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":780,"videos":781},"⑤当期純利益",[782],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":784,"videos":785},"実際に損益計算書を見てみましょう",[786],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":788,"videos":789},"西田さん・山崎さんの会話の例",[790],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":792,"videos":793},"コツ・留意点",[794],{"is_public":41},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":624,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":803},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":64},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[804,809,814,818,822,826,830,834,837],{"fieldId":629,"name":805,"videos":806},"収益と費用の認識",[807],{"preview_url_s":808,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":810,"videos":811},"どうして今期の費用にならない？",[812,813],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":815,"videos":816},"損益を適切にはかる必要性",[817],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":819,"videos":820},"収益の認識",[821],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":823,"videos":824},"費用の認識",[825],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":827,"videos":828},"費用収益対応の原則",[829],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":831,"videos":832},"佐藤さんの例",[833],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":695,"videos":835},[836],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":838,"videos":839},"留意点",[840],{"is_public":41},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":654,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[850,854,858,862,866,870,874],{"fieldId":629,"name":659,"videos":851},[852],{"preview_url_s":853,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":855,"videos":856},"財務分析と指標",[857],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":859,"videos":860},"収益性を示す指標",[861],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":863,"videos":864},"効率性を示す指標",[865],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":867,"videos":868},"安全性を示す指標",[869],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":871,"videos":872},"成長性・総合力を示す指標",[873],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":875,"videos":876},"財務指標分析の全体像",[877],{"is_public":41},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":624,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":64},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[887,892,896,900,904,908],{"fieldId":629,"name":888,"videos":889},"安全性分析とは",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":893,"videos":894},"貸借対照表(B\u002FS)",[895],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":897,"videos":898},"安全性分析の指標１",[899],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":901,"videos":902},"安全性分析の指標２",[903],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":905,"videos":906},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[907],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":792,"videos":909},[910],{"is_public":41},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":624,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":64},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[920,925,929,933,937],{"fieldId":629,"name":921,"videos":922},"成長性分析とは",[923],{"preview_url_s":924,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":926,"videos":927},"どういう場面で使うのでしょう？",[928],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":930,"videos":931},"成長性分析の指標",[932],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":934,"videos":935},"同業界の2社を比較分析！",[936],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":792,"videos":938},[939],{"is_public":41},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":654,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":64},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[949,953,957,962,966,971],{"fieldId":629,"name":659,"videos":950},[951],{"preview_url_s":952,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":954,"videos":955},"なぜファイナンスが必要なのか？",[956],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":958,"videos":959},"金銭の時間的価値",[960,961],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":963,"videos":964},"割引率",[965],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":967,"videos":968},"事業投資判断①（NPV法）",[969,970],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":972,"videos":973},"事業投資判断②（IRR法）",[974,975],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":624,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":64},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[985,990,995,999,1003,1007,1011,1015,1018],{"fieldId":629,"name":986,"videos":987},"減価償却",[988],{"preview_url_s":989,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":991,"videos":992},"設備投資の費用は、どう影響する？",[993,994],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":996,"videos":997},"減価償却とは",[998],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1000,"videos":1001},"減価償却資産の耐用年数",[1002],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1004,"videos":1005},"減価償却費の計算方法",[1006],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1008,"videos":1009},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1010],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1012,"videos":1013},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1014],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":831,"videos":1016},[1017],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":792,"videos":1019},[1020],{"is_public":41},10,{"contents":1023,"totalCount":1436,"offset":5,"limit":1021},[1024,1084,1118,1155,1201,1259,1305,1348,1365,1403],{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":654,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1033,1037,1044,1050,1057,1064,1070,1077],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1038,"videos":1039},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1045,"videos":1046},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1047,1048,1049],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1051,"videos":1052},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1058,"videos":1059},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1065,"videos":1066},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1067,1068,1069],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1071,"videos":1072},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1078,"videos":1079},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1080,1081,1082,1083],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":624,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1093,1098,1102,1106,1110,1115],{"fieldId":629,"name":1094,"videos":1095},"ロジックツリーとは",[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1099,"videos":1100},"どのような場面で使うのでしょう？",[1101],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":1103,"videos":1104},"分解の方法①：層別分解",[1105],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1107,"videos":1108},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1109],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1111,"videos":1112},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1113,1114],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":838,"videos":1116},[1117],{"is_public":41},{"id":1119,"starts_at":1120,"photo":1121,"category":1122,"name":1123,"course_type":654,"video_duration":1124,"description":1125,"learning_points":1126},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1127,1131,1136,1141,1146,1151],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1128},[1129],{"preview_url_s":1130,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1132,"videos":1133},"意見を明確にしよう",[1134,1135],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1137,"videos":1138},"意見と事実を分けるって？",[1139,1140],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1142,"videos":1143},"伝える相手を意識しよう",[1144,1145],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1147,"videos":1148},"100%の正しさにこだわらない",[1149,1150],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1152,"videos":1153},"成長と論理思考",[1154],{"is_public":41},{"id":1156,"starts_at":1157,"photo":1158,"category":1159,"name":1160,"course_type":624,"video_duration":1161,"description":1162,"learning_points":1163},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1164,1169,1174,1178,1182,1186,1190,1194,1198],{"fieldId":629,"name":1165,"videos":1166},"事例①-1：中井さんの分析",[1167],{"preview_url_s":1168,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1170,"videos":1171},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1172,1173],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1175,"videos":1176},"MECEとは",[1177],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1179,"videos":1180},"MECEに分解する①：層別分解",[1181],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1183,"videos":1184},"MECEに分解する②：変数分解",[1185],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1187,"videos":1188},"MECEに分解できていない例",[1189],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1191,"videos":1192},"MECEに考えられないと…",[1193],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1195,"videos":1196},"事例②：中井さんの反省",[1197],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":838,"videos":1199},[1200],{"is_public":41},{"id":1202,"starts_at":1203,"photo":1204,"category":1205,"name":1206,"course_type":654,"video_duration":1207,"description":1208,"learning_points":1209},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1210,1214,1221,1227,1234,1241,1247,1253],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1211},[1212],{"preview_url_s":1213,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1215,"videos":1216},"問題解決とは何か？",[1217,1218,1219,1220],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1222,"videos":1223},"問題解決の落とし穴",[1224,1225,1226],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1228,"videos":1229},"MECE",[1230,1231,1232,1233],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1235,"videos":1236},"ロジックツリー",[1237,1238,1239,1240],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1242,"videos":1243},"因果関係(1)",[1244,1245,1246],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1248,"videos":1249},"因果関係(2)",[1250,1251,1252],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1254,"videos":1255},"解決策の立案と実行",[1256,1257,1258],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1260,"starts_at":1261,"photo":1262,"category":1263,"name":1264,"course_type":624,"video_duration":1265,"description":1266,"learning_points":1267},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":629,"name":1269,"videos":1270},"ピラミッド構造とは①",[1271],{"preview_url_s":1272,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1274,"videos":1275},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1276],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":1278,"videos":1279},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1282,"videos":1283},"ピラミッド構造とは②",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1286,"videos":1287},"ピラミッド構造の作り方",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1290,"videos":1291},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1292],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1294,"videos":1295},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1296],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1298,"videos":1299},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1300],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1302,"videos":1303},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1304],{"is_public":41},{"id":1306,"starts_at":1203,"photo":1307,"category":1308,"name":1309,"course_type":1310,"video_duration":1311,"description":1312,"learning_points":1313},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1314,1318,1323,1328,1333,1338,1343],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1315},[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1319,"videos":1320},"仮説とは何か",[1321,1322],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1324,"videos":1325},"良い仮説とは",[1326,1327],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1329,"videos":1330},"仮説を立てる　その１",[1331,1332],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1334,"videos":1335},"仮説を立てる　その２",[1336,1337],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1339,"videos":1340},"仮説を検証する",[1341,1342],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1344,"videos":1345},"習慣化とリーダーの役割",[1346,1347],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":619,"starts_at":620,"photo":621,"category":1349,"name":623,"course_type":624,"video_duration":625,"description":626,"learning_points":1350},{"name":64},[1351,1354,1358,1361],{"fieldId":629,"name":630,"videos":1352},[1353],{"preview_url_s":633,"is_public":72},{"fieldId":629,"name":635,"videos":1355},[1356,1357],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":640,"videos":1359},[1360],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":644,"videos":1362},[1363,1364],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1366,"starts_at":1367,"photo":1368,"category":1369,"name":1370,"course_type":624,"video_duration":1371,"description":1372,"learning_points":1373},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1374,1379,1384,1388,1392,1396,1400],{"fieldId":629,"name":1375,"videos":1376},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":629,"name":1380,"videos":1381},"林川さんの発言の意味は？",[1382,1383],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1385,"videos":1386},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1387],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1389,"videos":1390},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1391],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1393,"videos":1394},"参考：部下に応じた使い分け",[1395],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":1397,"videos":1398},"田村さんの例",[1399],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":792,"videos":1401},[1402],{"is_public":41},{"id":649,"starts_at":650,"photo":651,"category":1404,"name":653,"course_type":654,"video_duration":655,"description":656,"learning_points":1405},{"name":64},[1406,1409,1412,1415,1418,1421,1424,1430,1433],{"fieldId":629,"name":659,"videos":1407},[1408],{"preview_url_s":662,"is_public":72},{"fieldId":629,"name":664,"videos":1410},[1411],{"is_public":72},{"fieldId":629,"name":668,"videos":1413},[1414],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":672,"videos":1416},[1417],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":676,"videos":1419},[1420],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":680,"videos":1422},[1423],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":684,"videos":1425},[1426,1427,1428,1429],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":691,"videos":1431},[1432],{"is_public":41},{"fieldId":629,"name":695,"videos":1434},[1435],{"is_public":41},5092,{"contents":1438,"totalCount":1461,"offset":5,"limit":12},[1439,1446,1453,1457],{"image":1440,"link":1445,"blank":41},{"url":1441,"height":1442,"width":1443,"alt":1444},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1447,"link":1452,"blank":41},{"url":1448,"height":1449,"width":1450,"alt":1451},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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