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武器としてのAI×TECHスキル』から「Chapter6 IT新時代にマネジャーとして成果を残す」の一部を紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ITの進化によって多くの人の働き方が変わっていきます。中にはAIにとってかわられる業務もあるでしょう。ただ、感情労働などはなかなかAIが代替できないと言われており、\u003Cstrong>管理職のメインテナンス機能はやはり今後も少なからぬ意味を持つ\u003C\u002Fstrong>でしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただ、管理職の仕事もどんどん高度化し、いままでのようなのんびりしたやり方は通用しなくなると予想されています。従来よりも難しい意思決定をよりスピーディにこなししつつも、多様化する人材を巧みにマネジメントし、生産性を上げなくてはならないのです。しかもそのリソースは会社に与えられるのを待つのではなく、自分で調達しなくてはならなくなるでしょう。\u003Cstrong>マネジャーに求められる資質はますます高度なものになる\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、東洋経済新報社のご厚意により、厳選した項目を抜粋・転載するワンポイント学びコーナーです）\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hbce365c966\">\u003Cstrong>成果の出し方の変化に伴う、必要な資質\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>成果を上げるうえでのマネジャーの仕事力のベースは大きく3点に分解できます。1つ目はITツールの使い方、2つ目は既存のリソースに囚われない「ありたい姿」「あるべき姿」からの発想、そして3つ目は高速の意思決定です。これらに関する素養も大きな意味を持つようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1つ目のITツールという点では、Chapter1からChapter4で説明したスキルがマネジャーにとっても当然大切になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2つ目の必要になる力は、必要なものを的確に発想して、外からリソースを調達してくる力です。現在のマネジャーの多くは、ありたい姿から考えるのではなく、今あるリソースにどう仕事を割りつけるかを考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうではなく、「この成果を出すためには、あるべき仕事はこうだ」と発想して、足らないところは外から借りてくるという発想に変えないといけません。これは現在でもできるマネジャーはやっていることですが、その必要性がさらに増していきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、あまり生産性の良くない部下や、生成AIに仕事をとられてトレーニングの機会がなかった「できない若手」の面倒もマネジャーは見なくてはなりません。そうした「扱いに困るリソース」と、社外にある良いリソースの断片と、さらにAIを組み合わせるという複雑なパズルを解く力が必要となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>3つ目の力が､先述した高速で意思決定する力です。実は現場のマネジャーの中には、自分に与えられた枠の中で定型的な判断をするだけというタイプの管理職も多いのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ところが、AIが発達すると、定型的な判断は自動でやってくれるようになります。顧客のクレーム対応なども、膨大な過去履歴を検索して一番答えが該当しそうなものを出せばいいという時代になるわけです。ビッグデータを活用して顧客の体験価値の細部を改善するような意思決定も人間の仕事ではありません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで残る意思決定は、コンピュータではできないより面倒くさいものや、大きな方向転換を伴うものになってきます。先述したようにマネジャーの仕事は大変になりますから、決断の重みも上がります。その中で責任をとって意思決定をしないといけないのです。しかもその頻度は増えていく可能性が高いです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そのためには、緻密に考えること、そして胆力が必要となりそうです。胆力は、表現を変えれば、困難な状況に直面したときに恐れを乗り越えて行動する勇気や決断力です。プレッシャーの中での意思決定において、この要素は非常に重要です。優柔不断なマネジャーでは成果を残せなくなっていくのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd1157c4a74\">\u003Cstrong>若手の育成や外部とのコミュニケーション専門のマネジャーが登場する？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>生成AIなどが進化すると、それまで「雑巾がけ的」に若手に与えられていた雑務は大きく減ります。そこで、育成のために必要になるのは早い段階で良い体験を積んでもらうことですが、良い一時体験を準備するのは非常に難しくなります。センスのいい若手であれば自ら有益な仕事を生み出せるかもしれませんが、そのような人はごく一部でしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大手コンサルティングファームのボストン コンサルティング グループ（BCG）も、実践的なトレーニングを与えることは難しくなると指摘しています。そこで出てくる仮説が、人工的なトレーニングの場を作る専門的なマネジャーの登場です。場合によっては外部機関と協力して、より効果的なOFF-JTの機会を生み出し、そこで若手を鍛えるわけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>外部とのコミュニケーションの専門家のようなマネジャーも増えるかもしれません。対人コミュニケーション業務も複雑になるからです。生成AIを用いたチャットボットなどが増える一方で、それで満足しない顧客も増えることが予想されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここまでは基本的にジェネラリスト的なマネジャーに必要な素質について見てきましたが、何かの分野に特化したマネジャーが生まれる可能性もあります。そうした特化型マネジャーと協業する能力が重要となる場面もあるかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3PahaKH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>ビジネススクールで教えている 武器としてのAI×TECHスキル\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>グロービス経営大学院　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F2\u002F28　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,980円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>東洋経済新報社\u003C\u002Fp>\u003Cp>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス出版\u003C\u002Fa>\u003Cbr>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Febooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス電子出版\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[226],{"id":227,"createdAt":228,"updatedAt":228,"publishedAt":228,"revisedAt":228,"slug":229,"name":230,"jobs":231,"old_content":232,"old_image":233},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 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IT新時代にマネジャーとして成果を残す」の一部を紹介します。今回のテーマは「マネージャーに求められる資質」です。","2024-04-16T01:30:00.000Z",[243,262,271,280,289,298,307,316,325,334,343,352,369,378,387,396,405,414,423,443,452,462,472,480,488,497,506,514,538,547],{"id":244,"name":245,"parent":173,"post_tag":173,"description":246,"course_categories":247},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[248],{"fieldId":249,"course_series":250},"course_series",[251,252,253,254,255,256,258,259,260,261],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":257},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":263,"name":264,"parent":265,"post_tag":173,"description":266,"course_categories":267},"g1summit","G1サミット",{"id":244},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[268],{"fieldId":249,"course_series":269},[270],{"id":120},{"id":272,"name":273,"parent":274,"post_tag":173,"description":275,"course_categories":276},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":244},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[277],{"fieldId":249,"course_series":278},[279],{"id":120},{"id":281,"name":282,"parent":283,"post_tag":173,"description":284,"course_categories":285},"g1executive","G1経営者会議",{"id":244},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[286],{"fieldId":249,"course_series":287},[288],{"id":120},{"id":290,"name":291,"parent":292,"post_tag":173,"description":293,"course_categories":294},"g1region","G1地域会議",{"id":244},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[295],{"fieldId":249,"course_series":296},[297],{"id":120},{"id":299,"name":300,"parent":301,"post_tag":173,"description":302,"course_categories":303},"g1college","G1カレッジ",{"id":244},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[304],{"fieldId":249,"course_series":305},[306],{"id":120},{"id":308,"name":309,"parent":310,"post_tag":173,"description":311,"course_categories":312},"askaconference","あすか会議",{"id":244},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[313],{"fieldId":249,"course_series":314},[315],{"id":120},{"id":317,"name":318,"parent":319,"post_tag":173,"description":320,"course_categories":321},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":244},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[322],{"fieldId":249,"course_series":323},[324],{"id":120},{"id":326,"name":327,"parent":328,"post_tag":173,"description":329,"course_categories":330},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":244},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[331],{"fieldId":249,"course_series":332},[333],{"id":120},{"id":335,"name":336,"parent":337,"post_tag":173,"description":338,"course_categories":339},"others","その他",{"id":244},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[340],{"fieldId":249,"course_series":341},[342],{"id":120},{"id":344,"name":345,"parent":346,"post_tag":173,"description":347,"course_categories":348},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":244},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[349],{"fieldId":249,"course_series":350},[351],{"id":120},{"id":353,"name":354,"parent":173,"post_tag":173,"description":355,"course_categories":356},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[357],{"fieldId":249,"course_series":358},[359,360,361,362,363,364,365,366,367,368],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":257},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":370,"name":371,"parent":372,"post_tag":173,"description":373,"course_categories":374},"technology","テクノロジー",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[375],{"fieldId":178,"course_categories":376},[377],{"id":47},{"id":379,"name":380,"parent":381,"post_tag":173,"description":382,"course_categories":383},"education","教育",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[384],{"fieldId":178,"course_categories":385},[386],{"id":52},{"id":388,"name":389,"parent":390,"post_tag":173,"description":391,"course_categories":392},"society","社会",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[393],{"fieldId":178,"course_categories":394},[395],{"id":47},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":173,"description":400,"course_categories":401},"politics","政治",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[402],{"fieldId":178,"course_categories":403},[404],{"id":47},{"id":406,"name":407,"parent":408,"post_tag":173,"description":409,"course_categories":410},"economy","経済",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[411],{"fieldId":178,"course_categories":412},[413],{"id":52},{"id":415,"name":416,"parent":417,"post_tag":173,"description":418,"course_categories":419},"entertainment","エンタメ",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[420],{"fieldId":178,"course_categories":421},[422],{"id":52},{"id":169,"name":172,"parent":173,"post_tag":173,"description":174,"course_categories":424},[425],{"fieldId":178,"course_categories":426},[427,428,429,430,431,432,433,434,435,436,437,438,439,440,441,442],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":444,"name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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[722,727,731,735,739,744],{"fieldId":660,"name":723,"videos":724},"ロジックツリーとは",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":728,"videos":729},"どのような場面で使うのでしょう？",[730],{"is_public":9},{"fieldId":660,"name":732,"videos":733},"分解の方法①：層別分解",[734],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":736,"videos":737},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[738],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":740,"videos":741},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[742,743],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":745,"videos":746},"留意点",[747],{"is_public":15},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":752,"name":753,"course_type":655,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[757,761,766,771,776,781],{"fieldId":660,"name":661,"videos":758},[759],{"preview_url_s":760,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":762,"videos":763},"意見を明確にしよう",[764,765],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":767,"videos":768},"意見と事実を分けるって？",[769,770],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":772,"videos":773},"伝える相手を意識しよう",[774,775],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":777,"videos":778},"100%の正しさにこだわらない",[779,780],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":782,"videos":783},"成長と論理思考",[784],{"is_public":15},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":718,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[794,799,804,808,812,816,820,824,828],{"fieldId":660,"name":795,"videos":796},"事例①-1：中井さんの分析",[797],{"preview_url_s":798,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":800,"videos":801},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[802,803],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":805,"videos":806},"MECEとは",[807],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":809,"videos":810},"MECEに分解する①：層別分解",[811],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":813,"videos":814},"MECEに分解する②：変数分解",[815],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":817,"videos":818},"MECEに分解できていない例",[819],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":821,"videos":822},"MECEに考えられないと…",[823],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":825,"videos":826},"事例②：中井さんの反省",[827],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":745,"videos":829},[830],{"is_public":15},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":655,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[840,844,851,857,864,871,877,883],{"fieldId":660,"name":661,"videos":841},[842],{"preview_url_s":843,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":845,"videos":846},"問題解決とは何か？",[847,848,849,850],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":852,"videos":853},"問題解決の落とし穴",[854,855,856],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":858,"videos":859},"MECE",[860,861,862,863],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":865,"videos":866},"ロジックツリー",[867,868,869,870],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":872,"videos":873},"因果関係(1)",[874,875,876],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":878,"videos":879},"因果関係(2)",[880,881,882],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":884,"videos":885},"解決策の立案と実行",[886,887,888],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":718,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[898,903,907,911,915,919,923,927,931],{"fieldId":660,"name":899,"videos":900},"ピラミッド構造とは①",[901],{"preview_url_s":902,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":904,"videos":905},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[906],{"is_public":9},{"fieldId":660,"name":908,"videos":909},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[910],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":912,"videos":913},"ピラミッド構造とは②",[914],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":916,"videos":917},"ピラミッド構造の作り方",[918],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":920,"videos":921},"事例②：取引すべき広告会社は？",[922],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":924,"videos":925},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[926],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":928,"videos":929},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[930],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":932,"videos":933},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[934],{"is_public":15},{"id":936,"starts_at":833,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":940,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[944,948,953,958,963,968,973],{"fieldId":660,"name":661,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":949,"videos":950},"仮説とは何か",[951,952],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":954,"videos":955},"良い仮説とは",[956,957],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":959,"videos":960},"仮説を立てる　その１",[961,962],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":964,"videos":965},"仮説を立てる　その２",[966,967],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":969,"videos":970},"仮説を検証する",[971,972],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":974,"videos":975},"習慣化とリーダーの役割",[976,977],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":718,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[987,992,997,1001],{"fieldId":660,"name":988,"videos":989},"貸借対照表とは",[990],{"preview_url_s":991,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":993,"videos":994},"貸借対照表 (B\u002FS)",[995,996],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":998,"videos":999},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1000],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1002,"videos":1003},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1004,1005],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":718,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1015,1020,1025,1029,1033,1037,1041],{"fieldId":660,"name":1016,"videos":1017},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":1021,"videos":1022},"林川さんの発言の意味は？",[1023,1024],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1026,"videos":1027},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1028],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1030,"videos":1031},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1032],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1034,"videos":1035},"参考：部下に応じた使い分け",[1036],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1038,"videos":1039},"田村さんの例",[1040],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1042,"videos":1043},"コツ・留意点",[1044],{"is_public":15},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":655,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1054,1058,1062,1066,1070,1074,1078,1085,1089],{"fieldId":660,"name":661,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":660,"name":1059,"videos":1060},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1061],{"is_public":9},{"fieldId":660,"name":1063,"videos":1064},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1065],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1067,"videos":1068},"損益計算書（P\u002FL）",[1069],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1071,"videos":1072},"基本となるP\u002FLの原則",[1073],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1075,"videos":1076},"貸借対照表（B\u002FS）",[1077],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1079,"videos":1080},"キャッシュフロー計算書",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1086,"videos":1087},"運転資本",[1088],{"is_public":15},{"fieldId":660,"name":1090,"videos":1091},"まとめ",[1092],{"is_public":15},5130,10,{"contents":1096,"totalCount":1119,"offset":116,"limit":91},[1097,1104,1111,1115],{"image":1098,"link":1103,"blank":15},{"url":1099,"height":1100,"width":1101,"alt":1102},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1105,"link":1110,"blank":15},{"url":1106,"height":1107,"width":1108,"alt":1109},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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