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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fe09101ae\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">自己理解を深めるツール\u003C\u002Fa>のひとつであるクリフトンストレングス・テスト（ストレングス・ファインダー）による強みの源泉と結びつけながらグロービス経営大学院卒業生に聞くシリーズ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>前回は、自分の資質を自分起点で行使することをやめ、個々のメンバーのユニークな個性を尊重した上で（個別化）、それらが活きるように3人のリーダーそれぞれ資質を効果的に発揮する「スキル」を意識的に身につけ、自己変革を遂げられた経験について語っていただいた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>最終回は、その行動変化に至る過程で、あらためてグロービスでの学びやコミュニティがどのように影響したのか？　さらに今回のテーマである「ヒトへの関心」の自己変化をどのようにとらえているのかを聞いてみたい。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb360edd533\">多様な仲間たちと築くネットワークの中での気づきが財産に\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Q:自分の行動を変化させる過程でうまくいかなったとき、挫折しそうになったとき、グロービスという場の存在はどういう意味をもったか？ \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>青柳\u003C\u002Fstrong>（上位5資質：個別化、着想、成長促進、学習欲、原点思考）：\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスは、MBAの知識やスキルを学ぶ場だけでなく、世代を超えて認めあう最高の仲間や同志と出会える場所で、その仲間の存在も大きかった。私が失敗して折れてしまいそうなときも、グロービスの仲間は、ポジティブに受け止めてくれる。そして、様々な状況で課題に向き合う仲間、同世代で愚直に行動し続ける仲間の姿に良い刺激をもらえる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それと同時に、「できることもできないことも、今の自分を認めることが成長の第一歩なんだ」と気づかせてくれた。これまで「できること貯金」で生きてきた自分にとって大きな大きなマインドチェンジであり、苦労や葛藤を乗り越える財産になっている。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>西川\u003C\u002Fstrong>（上位5資質：最上志向、未来志向、着想、戦略性、親密性）：\u003C\u002Fp>\u003Cp>自分を変えることの不安や新しいことへ取り組む自分への周りの抵抗など、不安と葛藤だらけの日々だった。でも、グロービスでタックマンモデルを知り、混乱期でさえ、良い組織へのプロセスだと教えられると、自信を持って邁進することができた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、僕の場合、グロービスで様々なタレント持ちさんと学ぶことで、自分の限界も知ると同時に、最上志向、チーミング、アウトプットの最大化など、自分の強みが磨かれたと思っている。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>植木\u003C\u002Fstrong>（上位5資質：自己確信、達成欲、未来志向、個別化、戦略性）：\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスで出会う同年代や諸先輩の方々は、凄くエネルギーがあって、前向きで明るい人が多い。そういったリーダーの方々からお話しを聞かせていただくと、失敗談を豪快に笑って話され、こちらがどん底と思える時でさえも未来を信じて行動されている。失敗しても前向きに進むことで、社会的にも成功をおさめ、人間性も深みがあり魅力的だ。そういう方々をみると、自分の強みを上手く使えれば、私もその方達と同じようにエネルギッシュな元気な大人となって、更に楽しい人生になるかもと思えたことは大きい。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6411e0305d\">MBAでの出会い・関わりでメンバーへの見方・関わり方にも変化が\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Q:最後に今回のテーマでもあるご自身の「ヒトへの関心」の自己変化をどのようにとらえているのか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>青柳\u003C\u002Fstrong>：もともと自分は「個別化」（*1）や「成長促進」（*2）といった人間関係構築力に強みがあり、人に興味があったのでは？と自問してみたが、過去は、利己＝自己顕示のための人への興味であったように思う。クラスで学んだ「利他＝利己である」と繋がる形での「利他」主体での人の興味にUPDATEされたのだと思う。他人のためと思ってやっていたのが、それが今は、自分が幸せな気分になれるためとなっていることに不思議な気持ちだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これも、グロービス本科生生活を通じて、能力開発とともに様々な年齢・性別・背景・価値観を持つ同志と交わっていく中で、純粋に、誰に対しても疑問を持ち、リスペクトを持てるようになったことが大きいと分析する。他人（ひと）さまの役に立ちたいという思いから、もっともっと勉強して、役立ちたいという思いも変化点だなぁと思う。本当に幸福度が増したと感じる。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>西川\u003C\u002Fstrong>：はじめは自分本位で自分の『知的好奇心を満たす』ことが起点で、個人プレーの延長として組織を動かしていたが、いつしか自身のやりたい事に関わってくれているチームメンバーの笑顔や楽しそうな姿、メンバーの成長した姿を見ると、今までに感じたことのない幸せな気持ちとなり、価値観が変わってきた。いまではメンバーの幸せにつながる事は自身の目標への必要要素と捉えているので、メンバーには興味をもち積極的に関わっている。一方で、自分の資質でもある「親密性」（*3）によるものであろうが、チームメンバーでない人々への興味は今後の課題だ。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>植木\u003C\u002Fstrong>：自分の場合、人間関係構築に関係する資質が下位に多く、あくまで自分の成し遂げたいことを実現するために、いかにメンバーの強みを戦略的に活用するか（「個別化」）というスタンスからスタートした。だが、周りに助けられプロジェクトが成功し、プロジェクト関係者から感謝されるようになると、そんな成功や面白い体験ができるんだと噂になり、お客様を含めて多くの方が自分のところに集まってきていただけるようになった。そうやって多くのメンバーと関わる機会が増えると、更にメンバーに助けてもらい、メンバーに感謝する機会も更に増えてくる。そのサイクルから他人に恩返ししたいとう利他心が自分の場合高まっていったように思う。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he508e912d7\">出会いによって意識が「自利」から「利他」へ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>３人に共通することとして、MBA生活で受講生の多様性に触れることで、「個別化」を実現するための「スキル」が高まっていったこと。また、組織の成果創出が実現できるようになると、これまでの自分のためにメンバーに動いてもらうという自利から、メンバーの個性を本人のために活かしてあげようという利他心へ変化を遂げている。そして、自分と違う資質（たとえば自分の下位資質を上位にもっている他人）へのリスペクトが高まり、異なるメンバーの資質を組み合わせて最強のチームを作りたいという組織のリーダーとしての意識がさらに高まっていくのを確認することができた。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha99afbd1a7\">「ヒトへの関心がなかった自分がどう変わっていったのか？」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ヒトへの関心の有無を問わず、ヒトをリードする立場になれば、自分の資質（強みの源泉）を活かしてその役割を全うしようとする。ただその資質をうまく活かすにはそのための「スキル」を身につけなければならない。そしてそれが機能しだすと、メンバーへの感謝の念が自ずと生まれてくるということなのかもしれない。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>（*1）「個別化」：一人ひとりが持つユニークな個性に興味をひかれる。異なるタイプの人たちの集団をまとめ、生産性の高いチームを作ることに長けている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*2）「成長促進」：他の人の持つ可能性を認識し、それを伸ばす。彼らの小さな進歩の兆候を見逃さず、成長の証に満足感を得る。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*3）「親密性」：他の人たちとの緊密な関係を築くことに喜びを覚える。目標達成のために仲間とともに努力することに深い満足感を得る。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（©2000, 2019  Gallup, Inc.）\u003C\u002Fp>",[529],{"id":530,"createdAt":531,"updatedAt":531,"publishedAt":531,"revisedAt":531,"slug":532,"name":533,"jobs":534,"old_content":535,"old_image":536},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 『[新版]グロービスMBAリーダーシップ』では、第II部実践編などを担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F413\u002F413.jpg",[],[],{"url":540,"height":541,"width":542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8f34f6d186e944b2887d12bf9f4482df\u002F%E8%8A%B9%E6%B2%A2%E3%81%95%E3%82%93%E9%80%A3%E8%BC%89%E2%91%A3%20(1).jpg",1080,1920,"2024-08-18T21:00:00.000Z",{"contents":545,"totalCount":666,"offset":5,"limit":158},[546,562,573,590,612,633,642,651],{"id":547,"name":548,"tag":549,"image":560},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[550,555],{"id":551,"createdAt":552,"updatedAt":552,"publishedAt":552,"revisedAt":552,"slug":553,"name":554},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":561,"height":541,"width":542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":563,"name":564,"tag":565,"image":571},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",[566,567],{"id":551,"createdAt":552,"updatedAt":552,"publishedAt":552,"revisedAt":552,"slug":553,"name":554},{"id":568,"createdAt":569,"updatedAt":569,"publishedAt":569,"revisedAt":569,"slug":570,"name":44},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":572,"height":541,"width":542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":574,"name":575,"tag":576,"image":588},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",[577,578,583],{"id":551,"createdAt":552,"updatedAt":552,"publishedAt":552,"revisedAt":552,"slug":553,"name":554},{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},"id-4569","2024-01-19T09:22:53.825Z","4569","プライシング",{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"id-3773","2024-01-19T06:59:36.964Z","3773","サブスクリプション",{"url":589,"height":541,"width":542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":591,"name":592,"tag":593,"image":610},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",[594,595,600,605],{"id":551,"createdAt":552,"updatedAt":552,"publishedAt":552,"revisedAt":552,"slug":553,"name":554},{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":597,"publishedAt":597,"revisedAt":597,"slug":598,"name":599},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":602,"publishedAt":602,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},"id-5173","2024-01-19T10:55:05.545Z","5173","新事業創造",{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":607,"publishedAt":607,"revisedAt":607,"slug":608,"name":609},"id-486","2024-01-19T15:25:32.525Z","486","ビジネスモデル",{"url":611,"height":541,"width":542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",{"id":613,"name":614,"tag":615,"image":631},"4vw3quvy280a","経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[679,685,690,694,698,702,706],{"fieldId":680,"name":681,"videos":682},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[683],{"preview_url_s":684,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":686,"videos":687},"林川さんの発言の意味は？",[688,689],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":691,"videos":692},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[693],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":695,"videos":696},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[697],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":699,"videos":700},"参考：部下に応じた使い分け",[701],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":703,"videos":704},"田村さんの例",[705],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":707,"videos":708},"コツ・留意点",[709],{"is_public":41},{"id":711,"starts_at":712,"photo":713,"category":714,"name":715,"course_type":675,"video_duration":716,"description":717,"learning_points":718},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":54},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[719,724,729,733,737,741,745,749],{"fieldId":680,"name":720,"videos":721},"X理論・Y理論",[722],{"preview_url_s":723,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":680,"name":725,"videos":726},"鈴木さんの発言の意味は？",[727,728],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":730,"videos":731},"X理論・Y理論とは",[732],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":734,"videos":735},"X理論の特徴",[736],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":738,"videos":739},"Y理論の特徴",[740],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":742,"videos":743},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[744],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":746,"videos":747},"山本さんの例",[748],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":707,"videos":750},[751],{"is_public":41},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":675,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":54},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[761,766,770,774,778,782,786,790],{"fieldId":680,"name":762,"videos":763},"組織構造とは",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":767,"videos":768},"組織の型",[769],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":771,"videos":772},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[773],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":775,"videos":776},"組織構造モデル：事業部制組織",[777],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":779,"videos":780},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[781],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":783,"videos":784},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[785],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":787,"videos":788},"事例：アサヒグループホールディングス",[789],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":791,"videos":792},"組織構造のまとめ",[793],{"is_public":41},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":675,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":59},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[803,808,812,816,820,824,828],{"fieldId":680,"name":804,"videos":805},"エンパワメントとは",[806],{"preview_url_s":807,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":809,"videos":810},"リーダーシップスタイルの変化",[811],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":813,"videos":814},"エンパワメントの成功要件",[815],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":817,"videos":818},"エンパワメントの実践ステップ",[819],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":821,"videos":822},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[823],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":825,"videos":826},"まとめ",[827],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":707,"videos":829},[830],{"is_public":41},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":675,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":59},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[840,845,849,853,857,861,865],{"fieldId":680,"name":841,"videos":842},"動機付け・衛生要因とは",[843],{"preview_url_s":844,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":846,"videos":847},"動機付け要因",[848],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":850,"videos":851},"衛生要因",[852],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":854,"videos":855},"動機付け要因・衛生要因の関係",[856],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":858,"videos":859},"事例（学習塾Ｘ）",[860],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":862,"videos":863},"動機付け・衛生要因のまとめ",[864],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":866,"videos":867},"留意点",[868],{"is_public":41},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":875,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":59},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[879,884,888,893,898,903,907,912,917,922,927,932],{"fieldId":680,"name":880,"videos":881},"コース紹介",[882],{"preview_url_s":883,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":885,"videos":886},"イントロダクション",[887],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":889,"videos":890},"人を動かす５つのステップ",[891,892],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":894,"videos":895},"パワーとは何か",[896,897],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":899,"videos":900},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[901,902],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[906],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":908,"videos":909},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[910,911],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":913,"videos":914},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[915,916],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":918,"videos":919},"影響力の武器　～好意、権威～",[920,921],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":923,"videos":924},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[925,926],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":928,"videos":929},"実践編　～上司をマネジメントする～",[930,931],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":933,"videos":934},"実践編　～印象のマネジメント～",[935,936],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":675,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":54},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[946,951,955,959,963,967,971,975,979],{"fieldId":680,"name":947,"videos":948},"マズローの欲求５段階説とは",[949],{"preview_url_s":950,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":952,"videos":953},"生理的欲求とは",[954],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":956,"videos":957},"安全欲求とは",[958],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":960,"videos":961},"所属と愛の欲求とは",[962],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":964,"videos":965},"承認欲求とは",[966],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":968,"videos":969},"自己実現欲求とは",[970],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":972,"videos":973},"マズローの欲求５段階説まとめ",[974],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":976,"videos":977},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[978],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":707,"videos":980},[981],{"is_public":41},{"id":983,"starts_at":984,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":675,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":54},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[991,996,1000,1004,1008,1012,1016,1020],{"fieldId":680,"name":992,"videos":993},"PDCA",[994],{"preview_url_s":995,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":997,"videos":998},"PDCAとは？①",[999],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1001,"videos":1002},"PDCAとは？②",[1003],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1005,"videos":1006},"PDCAを回すとは？①",[1007],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1009,"videos":1010},"PDCAを回すとは？②",[1011],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1013,"videos":1014},"売り上げ達成のためのPDCA",[1015],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1017,"videos":1018},"コツ・留意点①",[1019],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1021,"videos":1022},"コツ・留意点②",[1023],{"is_public":41},{"id":1025,"starts_at":1026,"photo":1027,"category":1028,"name":1029,"course_type":875,"video_duration":1030,"description":1031,"learning_points":1032},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":59},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1033,1037,1041,1046,1050,1055,1059],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1034},[1035],{"preview_url_s":1036,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1038,"videos":1039},"イントロダクション",[1040],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1042,"videos":1043},"パワー基盤を作る",[1044,1045],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1047,"videos":1048},"基本的なプランを構築する",[1049],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1051,"videos":1052},"実行にとりかかる",[1053,1054],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1056,"videos":1057},"実行を継続する",[1058],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1060,"videos":1061},"自ら成長し続ける",[1062],{"is_public":41},{"id":1064,"starts_at":1065,"photo":1066,"category":1067,"name":1068,"course_type":675,"video_duration":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":59},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1072,1077,1081,1085,1089,1092],{"fieldId":680,"name":1073,"videos":1074},"ＰＭ理論とは",[1075],{"preview_url_s":1076,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1078,"videos":1079},"Ｐ機能とＭ機能",[1080],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1082,"videos":1083},"リーダーシップ・トレーニング",[1084],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1086,"videos":1087},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1088],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1090},[1091],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":707,"videos":1093},[1094],{"is_public":41},483,10,{"contents":1098,"totalCount":1523,"offset":5,"limit":1096},[1099,1160,1194,1231,1277,1335,1381,1423,1451,1476],{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":1105,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1109,1113,1120,1126,1133,1140,1146,1153],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1110},[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1114,"videos":1115},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":62},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1121,"videos":1122},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1123,1124,1125],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1127,"videos":1128},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1129,1130,1131,1132],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1134,"videos":1135},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1136,1137,1138,1139],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1141,"videos":1142},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1143,1144,1145],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1147,"videos":1148},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1149,1150,1151,1152],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1154,"videos":1155},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1156,1157,1158,1159],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1161,"starts_at":1162,"photo":1163,"category":1164,"name":1165,"course_type":675,"video_duration":1166,"description":1167,"learning_points":1168},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1169,1174,1178,1182,1186,1191],{"fieldId":680,"name":1170,"videos":1171},"ロジックツリーとは",[1172],{"preview_url_s":1173,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1175,"videos":1176},"どのような場面で使うのでしょう？",[1177],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1179,"videos":1180},"分解の方法①：層別分解",[1181],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1183,"videos":1184},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1185],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1187,"videos":1188},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1189,1190],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":866,"videos":1192},[1193],{"is_public":41},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":1105,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1203,1207,1212,1217,1222,1227],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1208,"videos":1209},"意見を明確にしよう",[1210,1211],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1213,"videos":1214},"意見と事実を分けるって？",[1215,1216],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1218,"videos":1219},"伝える相手を意識しよう",[1220,1221],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1223,"videos":1224},"100%の正しさにこだわらない",[1225,1226],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1228,"videos":1229},"成長と論理思考",[1230],{"is_public":41},{"id":1232,"starts_at":1233,"photo":1234,"category":1235,"name":1236,"course_type":675,"video_duration":1237,"description":1238,"learning_points":1239},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":680,"name":1241,"videos":1242},"事例①-1：中井さんの分析",[1243],{"preview_url_s":1244,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1246,"videos":1247},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1248,1249],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1251,"videos":1252},"MECEとは",[1253],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1255,"videos":1256},"MECEに分解する①：層別分解",[1257],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1259,"videos":1260},"MECEに分解する②：変数分解",[1261],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1263,"videos":1264},"MECEに分解できていない例",[1265],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1267,"videos":1268},"MECEに考えられないと…",[1269],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1271,"videos":1272},"事例②：中井さんの反省",[1273],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":866,"videos":1275},[1276],{"is_public":41},{"id":1278,"starts_at":1279,"photo":1280,"category":1281,"name":1282,"course_type":1105,"video_duration":1283,"description":1284,"learning_points":1285},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1286,1290,1297,1303,1310,1317,1323,1329],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1287},[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1291,"videos":1292},"問題解決とは何か？",[1293,1294,1295,1296],{"is_public":62},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1298,"videos":1299},"問題解決の落とし穴",[1300,1301,1302],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1304,"videos":1305},"MECE",[1306,1307,1308,1309],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1311,"videos":1312},"ロジックツリー",[1313,1314,1315,1316],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1318,"videos":1319},"因果関係(1)",[1320,1321,1322],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1324,"videos":1325},"因果関係(2)",[1326,1327,1328],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1330,"videos":1331},"解決策の立案と実行",[1332,1333,1334],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1336,"starts_at":1337,"photo":1338,"category":1339,"name":1340,"course_type":675,"video_duration":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1344,1349,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377],{"fieldId":680,"name":1345,"videos":1346},"ピラミッド構造とは①",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1350,"videos":1351},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1352],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1354,"videos":1355},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1356],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1358,"videos":1359},"ピラミッド構造とは②",[1360],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1362,"videos":1363},"ピラミッド構造の作り方",[1364],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1366,"videos":1367},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1368],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1370,"videos":1371},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1372],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1374,"videos":1375},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1376],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1378,"videos":1379},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1380],{"is_public":41},{"id":1382,"starts_at":1279,"photo":1383,"category":1384,"name":1385,"course_type":875,"video_duration":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1389,1393,1398,1403,1408,1413,1418],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1390},[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1394,"videos":1395},"仮説とは何か",[1396,1397],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1399,"videos":1400},"良い仮説とは",[1401,1402],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1404,"videos":1405},"仮説を立てる　その１",[1406,1407],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1409,"videos":1410},"仮説を立てる　その２",[1411,1412],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1414,"videos":1415},"仮説を検証する",[1416,1417],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1419,"videos":1420},"習慣化とリーダーの役割",[1421,1422],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1424,"starts_at":1425,"photo":1426,"category":1427,"name":1428,"course_type":675,"video_duration":1429,"description":1430,"learning_points":1431},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1432,1437,1442,1446],{"fieldId":680,"name":1433,"videos":1434},"貸借対照表とは",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1438,"videos":1439},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1440,1441],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1443,"videos":1444},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1445],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1447,"videos":1448},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1449,1450],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1452,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1453},{"name":59},[1454,1457,1461,1464,1467,1470,1473],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1455},[1456],{"preview_url_s":684,"is_public":62},{"fieldId":680,"name":686,"videos":1458},[1459,1460],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":691,"videos":1462},[1463],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":695,"videos":1465},[1466],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":699,"videos":1468},[1469],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":703,"videos":1471},[1472],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":707,"videos":1474},[1475],{"is_public":41},{"id":1477,"starts_at":1478,"photo":1479,"category":1480,"name":1481,"course_type":1105,"video_duration":1482,"description":1483,"learning_points":1484},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509,1516,1520],{"fieldId":680,"name":880,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1490,"videos":1491},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1492],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1494,"videos":1495},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1496],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1498,"videos":1499},"損益計算書（P\u002FL）",[1500],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1502,"videos":1503},"基本となるP\u002FLの原則",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1506,"videos":1507},"貸借対照表（B\u002FS）",[1508],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1510,"videos":1511},"キャッシュフロー計算書",[1512,1513,1514,1515],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1517,"videos":1518},"運転資本",[1519],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1521},[1522],{"is_public":41},5088,{"contents":1525,"totalCount":1548,"offset":5,"limit":12},[1526,1533,1540,1544],{"image":1527,"link":1532,"blank":41},{"url":1528,"height":1529,"width":1530,"alt":1531},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1534,"link":1539,"blank":41},{"url":1535,"height":1536,"width":1537,"alt":1538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1541,"link":1543,"blank":41},{"url":1542,"height":1529,"width":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1545,"link":1547,"blank":41},{"url":1546,"height":1529,"width":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1550},[1551,1556,1561,1565],{"id":1552,"createdAt":1553,"updatedAt":1553,"publishedAt":1553,"revisedAt":1553,"slug":1554,"name":1555},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1557,"createdAt":1558,"updatedAt":1558,"publishedAt":1558,"revisedAt":1558,"slug":1559,"name":1560},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1562,"createdAt":1563,"updatedAt":1563,"publishedAt":1563,"revisedAt":1563,"slug":1564,"name":59},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1566,"createdAt":1567,"updatedAt":1568,"publishedAt":1567,"revisedAt":1568,"slug":1569,"name":1570,"title":1571,"description":1572},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1574,"totalCount":1609,"offset":5,"limit":148},[1575,1577,1585,1587,1593,1599,1601,1604,1607],{"id":547,"name":548,"image":1576},{"url":561,"height":541,"width":542},{"id":1578,"name":1579,"youtubeid":1580,"image":1581},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1582,"height":1583,"width":1584},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":563,"name":564,"image":1586},{"url":572,"height":541,"width":542},{"id":1588,"name":1589,"youtubeid":1590,"image":1591},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1592,"height":541,"width":542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1594,"name":1595,"youtubeid":1596,"image":1597},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1598,"height":541,"width":542},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":574,"name":575,"image":1600},{"url":589,"height":541,"width":542},{"id":1602,"name":1603},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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