[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8383":3,"categories":95,"campaign-banner":161,"learning_path_groups":165,"series":193,"article_categories_base":238,"$EcsyBqN82a":549,"$hWrSCJVr3k":642,"$N0aHdl8etW":1039,"topics":1478,"top-other-tags":1503,"$gI6xU8VgNc":1523,"meta-all":1568},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":74,"old_content":75,"human_1_position":12,"human_1_name":76,"human_2_name":89,"human_3_name":90,"human_top":91,"courses_hidden":91,"noindex":91,"youtubeid":12,"old_image":92,"canonical":91,"description":93,"canonical_url":12,"old_time":94},"8383","2025-03-13T06:43:33.582Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"technovate","2024-01-17T08:23:03.403Z","2025-06-27T06:55:56.051Z","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",27,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":34},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-398","2024-01-19T16:07:41.415Z","398","定量分析","「阪神が優勝したら経済波及効果620億円」は、どうやって計算するの？","\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":73152} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F8383_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-73152\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:spacer {\"height\":\"30px\"} -->\n\u003Cdiv style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\">\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:spacer -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>ニュースメディアを観ていると、オリンピックや大ヒット映画などいろいろなイベントの経済波及効果（経済効果）が○○億円、といったニュースを見かけることがよくある。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>“\u003Ca rel=\"noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.sponichi.co.jp\u002Fbaseball\u002Fnews\u002F2021\u002F06\u002F02\u002Fkiji\u002F20210602s00001173536000c.html\" target=\"_blank\">阪神Vなら経済効果は620億！ 関大・宮本教授が算出\u003C\u002Fa>”（スポニチ、2021年6月）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>“\u003Ca rel=\"noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOCC1046K0Q1A510C2000000\u002F\" target=\"_blank\">アニメ聖地巡礼、経済潤す　岐阜県の波及効果253億円\u003C\u002Fa>”（日本経済新聞、2021年6月）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>“\u003Ca rel=\"noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.2020games.metro.tokyo.lg.jp\u002F9e1525ac4c454d171c82338c5a9b4c8a_1.pdf\" target=\"_blank\">東京2020大会開催に伴う経済波及効果は東京都で約20兆円、全国で約32兆円\u003C\u002Fa>”（東京都オリンピック・パラリンピック準備局、2017年4月）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>これらは本当なのだろうか。今回は以下の4点について考えてみたい。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list {\"ordered\":true} -->\n\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>経済波及効果とは、そもそも何？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>手軽に見積もれないの？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>どうやって計算するの？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>結局、信じていいの？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">経済波及効果とは\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ネットでは例えばバナーのデザインによる効果などを測る際、A\u002FBテストという形で、デザインをAパターン、Bパターンとランダムに出し分けて、実際にどのくらいクリックされるか、といったことを比較してその効果を見積もることが日常的に行われている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>経済波及効果は、あたかも阪神優勝といったイベントの効果を仮想的にA\u002FBテストするようなもの、と考えればいい。すなわち、思いっきり単純化すると下記のようになる。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">阪神優勝の経済波及効果＝阪神が優勝した場合の関連企業の売上\u003Csup>※\u003C\u002Fsup> －阪神が優勝しなかった場合の関連企業の売上\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":56373} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F0db0e9924b1ee2a114a393635612075a.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-56373\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※ここで関連企業とは球団はもちろんのこと、阪神優勝で直接間接に恩恵を被るホテル、百貨店などの流通企業、グッズメーカーなどを指す。売上としたが、厳密には生産額であり、売上とは必ずしも一致しない。特に、小売りの場合、売上そのものではなく、マージン（売上額―仕入額）だが、細かいことはここでは捨象する。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>阪神優勝の経済波及効果を式ではなくストーリー展開（？）すると、例えばこんな感じになる。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">阪神が優勝する⇒阪神グッズも売れるし、百貨店等が優勝セール⇒商品売り上げ↑⇒売れた商品の生産↑⇒生産に必要な原材料需要↑⇒原材料生産↑⇒さらにその原材料生産↑…\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>阪神優勝による消費増が商品売上増、必要な原材料調達増といった流れで生産に波及していく。と同時に、例えばこれによって売上増となった百貨店やグッズメーカーでは社員にボーナスが支給され、そのボーナスを原資として外食といった形で消費が増えることでさらに影響が波及していく。風が吹けば桶屋が儲かる、的な波及効果の連鎖だ。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">手軽に見積もるなら…\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>精緻な計算は後述のツールを使うとして、いわゆるフェルミ推定的なお手軽な概算\u003Cspan style=\"color: #000000;\">は例えば以下のようなモ\u003Cwbr>デル化（因数分解）で可能だ。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">経済波及効果＝関連する消費の波及効果＝（例えばファンの）人数×一人あたりの消費額増×1.5倍\u003Csup>※\u003C\u002Fsup>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※波及効果（直接効果含む）を織り込むための係数：総務省のツールから各産業部門の波及効果をシミュレーションして鈴木が平均的な値を試算したもの\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>阪神優勝の例で言うと、wikipediaなどの情報から仮に阪神ファンを全国約1,000万人として、一人あたりグッズやセールなどに仮に平均5千円近く多く使うとすると、\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cspan data-color=\"#fffd6b\" style=\"background: linear-gradient(transparent 60%,rgba(255, 253, 107, 0.7) 0);\" class=\"vk_highlighter\">波及効果（直接効果含む）：5千円\u002F人×1，000万人×1.5倍＝750億円\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>今回のニュースにあるような精緻な計算に基づくものではないが、オーダー（桁数）はだいたい同じ数字を見積もることができる。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">経済波及効果の算出方法－どうやって計算するの？\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>では、どうやって計算すればいいか。実は、いろいろな産業で生産額が増えたとき、どのくらいいろいろな原材料を金額ベースで調達しなければならないかがしっかりマトリックス的に統計データとして把握されており、『産業連関表』と呼ばれている。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この産業連関表を使うと、実際に波及効果がどのくらいあるかが試算できる。理論的な内容に関心がある方は以下を参照されたい。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list -->\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca rel=\"noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.soumu.go.jp\u002Ftoukei_toukatsu\u002Fdata\u002Fio\u002Findex.htm\" target=\"_blank\">産業連関表（総務省）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>また、精緻な経済波及効果計算のためのExcelシートを総務省や各都道府県が実は用意しており、必要な基礎データを入力すると経済波及効果が計算できるようになっている。例えば、以下。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list -->\n\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca rel=\"noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.soumu.go.jp\u002Ftoukei_toukatsu\u002Fdata\u002Fio\u002Fhakyu.htm\" target=\"_blank\">経済波及効果を計算してみましょう（総務省）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca rel=\"noopener\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.pref.saitama.lg.jp\u002Fa0206\u002Fa152\u002Fbunseki-tool.html#turu\" target=\"_blank\">経済波及効果分析ツール（埼玉県）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>実際の計算にあたっては、例えば下記の埼玉県作成のツールにあるように、阪神優勝で増える消費がそれぞれ、宿泊、交通費、飲食代、お土産でどのくらいになるのか、をまず見積もる必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":56377} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F3cc0dafd22de5de74a9e77bd4283b7bc.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-56377\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（出所）\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.pref.saitama.lg.jp\u002Fa0206\u002Fa152\u002Fbunseki-tool.html#turu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">経済波及効果分析ツール（イベント版）埼玉県\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"style\":{\"color\":{\"text\":\"#0e357f\"}}} -->\n\u003Ch2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#0e357f\">結局、信じていいの？－不確実性と誤差の要因\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>産業連関表を使った経済波及効果の計算方法自体は理論的な背景もある。それでも、経済波及効果の数字をみる際には注意が必要だ。というのも、推計に誤差、不確実性が入りこむ要因がいくつもあるからだ。いくつか列挙したい。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>①入力となる消費の盛り上がりの見積もり自体が各種仮定に依存\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>例えば阪神が優勝してどのくらい優勝セールが盛り上がるか、阪神グッズが売れるか、といった見積もりが必要になるが、こちらもいろいろな仮定や前提のかたまりである。また、細かく分解して推計すれば精度が上がると考えがちだが、その分仮定も増え、誤差が積み上がる余地が大きくなるため必ずしも精度が上がるとは限らない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>②推計者のバイアスの影響\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>特に主催者の見積もりのように、経済波及効果の利害関係者自身が見積もる場合、波及効果を大きく見積もりたいという誘惑が大きいだろうということは想像に難くない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>③産業連関表自体が各種統計からの推計の努力の結晶\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>各種統計から生産額などを推計し、全体が整合するように作成されている。このあたりは総務省作成の報告書（https:\u002F\u002Fwww.soumu.go.jp\u002Fmain_content\u002F000680594.pdf）を見ると、推計の苦労が浮かび上がってくる。各種統計自体も、各種前提に依存している可能性はあり、\u003Cwbr>その集大成であればなおさらともいえる。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\u003Ch3>\u003Cstrong>④結果の検証が困難\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>推計の精度をあげるためには結果と突き合わせる検証が不可欠。しかしながら経済波及効果の推計はできるものの、実際にどうだったかという結果の検証はデータが簡単に手に入るわけではなく、容易ではない。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:separator -->\n\u003Chr class=\"wp-block-separator\"\u002F>\n\u003C!-- \u002Fwp:separator -->\n\n\u003Chr>\n\n\u003Cstrong>さらに詳しく知りたい方へ、おすすめの動画をご案内します。\u003C\u002Fstrong>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■定量分析について学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Ff64e4ff5\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji\">ビジネス定量分析（前編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fa951fa83\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji\">定量分析の5つの視点 ~データの目のつけどころを理解する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>\n    上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>▼特徴▼\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n        \u003Cli>MBAほかで教える講師監修の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>14,000本以上の動画（※2024年2月時点）を毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>1動画3分〜、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>初級・中級・実践まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、一緒に学ぶ仲間に出会える\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fli>\n        \u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc569b3eb2247467c8ca815bd7c4d3fa0\u002F%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E7%B7%A8%E9%9B%86%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%ABOT.png?q=75&fm=webp?w=221&h=170\" alt=\"Japan e-LearningAwards2023 | 第20回日本e-Learning大賞厚生労働大臣賞を受賞。\" width=\"221\" height=\"170\">\u003C\u002Ffigure>\n        \u003Cli>20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果、オンラインビジネス学習サービス部門、４部門で高評価を達成！\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n    \u003Cfigure>\u003Cimg 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start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":85,"height":86,"width":87},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[706,711,716,720,724,728,732,736],{"fieldId":655,"name":707,"videos":708},"ディープラーニング",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":712,"videos":713},"黒木さんの発言の意味は？",[714,715],{"is_public":124},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":717,"videos":718},"ディープラーニングとは",[719],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":721,"videos":722},"ディープラーニングの新規性",[723],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":725,"videos":726},"ニューラルネットワーク",[727],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":729,"videos":730},"事例：天網",[731],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":733,"videos":734},"黒木さん・広瀬さんの例",[735],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":737,"videos":738},"コツ・留意点",[739],{"is_public":91},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":744,"name":745,"course_type":702,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":748},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":130},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[749,754,759,763,767,771,775,779],{"fieldId":655,"name":750,"videos":751},"ブロックチェーン",[752],{"preview_url_s":753,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":755,"videos":756},"上野先輩の発言の意味は？",[757,758],{"is_public":124},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":760,"videos":761},"ブロックチェーンとは",[762],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":764,"videos":765},"ブロックチェーンの仕組み",[766],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":768,"videos":769},"ブロックチェーンの画期性",[770],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":772,"videos":773},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[774],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":776,"videos":777},"事例　スロックイット　Slock.it",[778],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":737,"videos":780},[781],{"is_public":91},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":786,"name":787,"course_type":788,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":791},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":130},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[792,796,800,806],{"fieldId":655,"name":656,"videos":793},[794],{"preview_url_s":795,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":797,"videos":798},"テクノベート・ストラテジーとは",[799],{"is_public":124},{"fieldId":655,"name":801,"videos":802},"顧客提供価値を再定義する",[803,804,805],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":807,"videos":808},"エコシステムを活用する",[809,810,811],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":702,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":130},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[821,827,831,835,839,843,847,851],{"fieldId":655,"name":822,"videos":823},"6Tech～イノベーションの潮流～",[824,826],{"preview_url_s":825,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":124},{"fieldId":655,"name":828,"videos":829},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[830],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":832,"videos":833},"既に身近にあるEdTech",[834],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":836,"videos":837},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[838],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":840,"videos":841},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[842],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":844,"videos":845},"イノベーションの潮流の今後",[846],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":848,"videos":849},"佐藤さんの例",[850],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":852,"videos":853},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[854],{"is_public":91},{"id":856,"starts_at":857,"photo":858,"category":859,"name":860,"course_type":702,"video_duration":861,"description":862,"learning_points":863},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":130},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[864,869,874,878],{"fieldId":655,"name":865,"videos":866},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[867],{"preview_url_s":868,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":870,"videos":871},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[872,873],{"is_public":124},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":875,"videos":876},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[877],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":879,"videos":880},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[881],{"is_public":91},{"id":883,"starts_at":884,"photo":885,"category":886,"name":887,"course_type":702,"video_duration":888,"description":889,"learning_points":890},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":130},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[891,896,900,904,908,912,916,920],{"fieldId":655,"name":892,"videos":893},"今回学ぶ内容",[894],{"preview_url_s":895,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":897,"videos":898},"ムーアの法則",[899],{"is_public":124},{"fieldId":655,"name":901,"videos":902},"ムーアの法則とは",[903],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":905,"videos":906},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[907],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":909,"videos":910},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[911],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":913,"videos":914},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[915],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":917,"videos":918},"黒田さんの例",[919],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":737,"videos":921},[922],{"is_public":91},{"id":924,"starts_at":925,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":702,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":130},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[932,937,941,945,950,954,958,962],{"fieldId":655,"name":933,"videos":934},"プラットフォーム",[935],{"preview_url_s":936,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":938,"videos":939},"プラットフォームとは",[940],{"is_public":124},{"fieldId":655,"name":942,"videos":943},"Uber：ライドシェアリングサービス",[944],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":946,"videos":947},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[948,949],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":951,"videos":952},"プラットフォームビジネスの特徴",[953],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":955,"videos":956},"マルチサイドプラットフォーム",[957],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":959,"videos":960},"西島さんの例",[961],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":963,"videos":964},"課題・留意点",[965],{"is_public":91},{"id":967,"starts_at":968,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":702,"video_duration":972,"description":973,"learning_points":974},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":130},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[975,980,984,988,992,996,1000,1004],{"fieldId":655,"name":976,"videos":977},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[978],{"preview_url_s":979,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":981,"videos":982},"ビッグデータとは",[983],{"is_public":124},{"fieldId":655,"name":985,"videos":986},"ビッグデータの特徴 その1",[987],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":989,"videos":990},"ビッグデータの特徴 その2",[991],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":993,"videos":994},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[995],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":997,"videos":998},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[999],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1001,"videos":1002},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1003],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1005,"videos":1006},"留意点",[1007],{"is_public":91},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":788,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":130},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1017,1021,1027,1033],{"fieldId":655,"name":656,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1022,"videos":1023},"テクノベート時代の組織デザイン",[1024,1025,1026],{"is_public":124},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1028,"videos":1029},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1030,1031,1032],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1034,"videos":1035},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1036,1037],{"is_public":91},{"is_public":91},10,{"contents":1040,"totalCount":1477,"offset":163,"limit":1038},[1041,1101,1135,1172,1218,1276,1321,1363,1391,1429],{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":650,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1050,1054,1061,1067,1074,1081,1087,1094],{"fieldId":655,"name":656,"videos":1051},[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1055,"videos":1056},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":124},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1062,"videos":1063},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1064,1065,1066],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1068,"videos":1069},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1075,"videos":1076},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1077,1078,1079,1080],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1082,"videos":1083},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1084,1085,1086],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1088,"videos":1089},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1090,1091,1092,1093],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1095,"videos":1096},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1097,1098,1099,1100],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1102,"starts_at":1103,"photo":1104,"category":1105,"name":1106,"course_type":702,"video_duration":1107,"description":1108,"learning_points":1109},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":97},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1110,1115,1119,1123,1127,1132],{"fieldId":655,"name":1111,"videos":1112},"ロジックツリーとは",[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1116,"videos":1117},"どのような場面で使うのでしょう？",[1118],{"is_public":124},{"fieldId":655,"name":1120,"videos":1121},"分解の方法①：層別分解",[1122],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1124,"videos":1125},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1126],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1128,"videos":1129},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1130,1131],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1005,"videos":1133},[1134],{"is_public":91},{"id":1136,"starts_at":1137,"photo":1138,"category":1139,"name":1140,"course_type":650,"video_duration":1141,"description":1142,"learning_points":1143},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":97},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1144,1148,1153,1158,1163,1168],{"fieldId":655,"name":656,"videos":1145},[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1149,"videos":1150},"意見を明確にしよう",[1151,1152],{"is_public":124},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1154,"videos":1155},"意見と事実を分けるって？",[1156,1157],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1159,"videos":1160},"伝える相手を意識しよう",[1161,1162],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1164,"videos":1165},"100%の正しさにこだわらない",[1166,1167],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1169,"videos":1170},"成長と論理思考",[1171],{"is_public":91},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":702,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":97},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1181,1186,1191,1195,1199,1203,1207,1211,1215],{"fieldId":655,"name":1182,"videos":1183},"事例①-1：中井さんの分析",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1187,"videos":1188},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1189,1190],{"is_public":124},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1192,"videos":1193},"MECEとは",[1194],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1196,"videos":1197},"MECEに分解する①：層別分解",[1198],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解する②：変数分解",[1202],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解できていない例",[1206],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1208,"videos":1209},"MECEに考えられないと…",[1210],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1212,"videos":1213},"事例②：中井さんの反省",[1214],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1005,"videos":1216},[1217],{"is_public":91},{"id":1219,"starts_at":1220,"photo":1221,"category":1222,"name":1223,"course_type":650,"video_duration":1224,"description":1225,"learning_points":1226},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1227,1231,1238,1244,1251,1258,1264,1270],{"fieldId":655,"name":656,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1232,"videos":1233},"問題解決とは何か？",[1234,1235,1236,1237],{"is_public":124},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1239,"videos":1240},"問題解決の落とし穴",[1241,1242,1243],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1245,"videos":1246},"MECE",[1247,1248,1249,1250],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1252,"videos":1253},"ロジックツリー",[1254,1255,1256,1257],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1259,"videos":1260},"因果関係(1)",[1261,1262,1263],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1265,"videos":1266},"因果関係(2)",[1267,1268,1269],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1271,"videos":1272},"解決策の立案と実行",[1273,1274,1275],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1277,"starts_at":1278,"photo":1279,"category":1280,"name":1281,"course_type":702,"video_duration":703,"description":1282,"learning_points":1283},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":97},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":655,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造とは①",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1290,"videos":1291},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1292],{"is_public":124},{"fieldId":655,"name":1294,"videos":1295},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1296],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1298,"videos":1299},"ピラミッド構造とは②",[1300],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1302,"videos":1303},"ピラミッド構造の作り方",[1304],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1306,"videos":1307},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1308],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1310,"videos":1311},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1312],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1314,"videos":1315},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1316],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1318,"videos":1319},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1320],{"is_public":91},{"id":1322,"starts_at":1220,"photo":1323,"category":1324,"name":1325,"course_type":788,"video_duration":1326,"description":1327,"learning_points":1328},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1329,1333,1338,1343,1348,1353,1358],{"fieldId":655,"name":656,"videos":1330},[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1334,"videos":1335},"仮説とは何か",[1336,1337],{"is_public":124},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1339,"videos":1340},"良い仮説とは",[1341,1342],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1344,"videos":1345},"仮説を立てる　その１",[1346,1347],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1349,"videos":1350},"仮説を立てる　その２",[1351,1352],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1354,"videos":1355},"仮説を検証する",[1356,1357],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1359,"videos":1360},"習慣化とリーダーの役割",[1361,1362],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1364,"starts_at":1365,"photo":1366,"category":1367,"name":1368,"course_type":702,"video_duration":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":117},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1372,1377,1382,1386],{"fieldId":655,"name":1373,"videos":1374},"貸借対照表とは",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1378,"videos":1379},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1380,1381],{"is_public":124},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1383,"videos":1384},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1385],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1387,"videos":1388},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1389,1390],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1392,"starts_at":1393,"photo":1394,"category":1395,"name":1396,"course_type":702,"video_duration":1397,"description":1398,"learning_points":1399},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":113},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1400,1405,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":655,"name":1401,"videos":1402},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1406,"videos":1407},"林川さんの発言の意味は？",[1408,1409],{"is_public":124},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1413],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1415,"videos":1416},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1417],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1419,"videos":1420},"参考：部下に応じた使い分け",[1421],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1423,"videos":1424},"田村さんの例",[1425],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":737,"videos":1427},[1428],{"is_public":91},{"id":1430,"starts_at":1431,"photo":1432,"category":1433,"name":1434,"course_type":650,"video_duration":1435,"description":1436,"learning_points":1437},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":117},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462,1469,1473],{"fieldId":655,"name":656,"videos":1439},[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":124},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":655,"name":1443,"videos":1444},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1445],{"is_public":124},{"fieldId":655,"name":1447,"videos":1448},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1449],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1451,"videos":1452},"損益計算書（P\u002FL）",[1453],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1455,"videos":1456},"基本となるP\u002FLの原則",[1457],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1459,"videos":1460},"貸借対照表（B\u002FS）",[1461],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1463,"videos":1464},"キャッシュフロー計算書",[1465,1466,1467,1468],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1470,"videos":1471},"運転資本",[1472],{"is_public":91},{"fieldId":655,"name":1474,"videos":1475},"まとめ",[1476],{"is_public":91},5092,{"contents":1479,"totalCount":1502,"offset":163,"limit":170},[1480,1487,1494,1498],{"image":1481,"link":1486,"blank":91},{"url":1482,"height":1483,"width":1484,"alt":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1488,"link":1493,"blank":91},{"url":1489,"height":1490,"width":1491,"alt":1492},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1495,"link":1497,"blank":91},{"url":1496,"height":1483,"width":1484},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1499,"link":1501,"blank":91},{"url":1500,"height":1483,"width":1484},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1504},[1505,1506,1511,1515],{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":113},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1516,"createdAt":1517,"updatedAt":1518,"publishedAt":1517,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":1520,"title":1521,"description":1522},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1524,"totalCount":1567,"offset":163,"limit":222},[1525,1530,1536,1541,1547,1553,1558,1561,1562],{"id":1526,"name":1527,"image":1528},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1529,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1531,"name":1532,"youtubeid":1533,"image":1534},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1535,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1540,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1542,"name":1543,"youtubeid":1544,"image":1545},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1546,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1548,"name":1549,"youtubeid":1550,"image":1551},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1552,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1554,"name":1555,"image":1556},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1557,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1559,"name":1560},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 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