[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"835":3,"learning_path_groups":56,"categories":84,"campaign-banner":166,"series":170,"article_categories_base":215,"$EcsyBqN82a":529,"$hWrSCJVr3k":609,"$N0aHdl8etW":611,"topics":926,"top-other-tags":951,"$gI6xU8VgNc":975,"meta-all":1035},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":21,"name":32,"old_content":33,"human_1_position":12,"human_1_name":34,"human_2_name":47,"human_3_name":48,"human_top":49,"courses_hidden":49,"noindex":49,"youtubeid":12,"image":50,"old_image":12,"canonical":49,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":54,"old_modified_date":55},"835","2025-10-08T08:21:02.997Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"founder-yoshitohori","2024-01-17T08:11:22.296Z","2025-06-27T06:57:47.974Z","起業家の風景（創業者コラム）",null,"グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",30,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19],{"id":20},"38f103d4",[22,27],{"id":23,"createdAt":24,"updatedAt":24,"publishedAt":24,"revisedAt":24,"slug":25,"name":26},"id-3607","2024-01-19T06:50:17.832Z","3607","堀義人ブログ2010",{"id":28,"createdAt":29,"updatedAt":29,"publishedAt":29,"revisedAt":29,"slug":30,"name":31},"id-369","2024-01-19T16:03:08.747Z","369","社会・文化","日本のリーダーよ、変化に適応する気概を持て！（堀義人　起業家の冒言）","\u003Ch3>米企業が加速するスリム化と攻めの経営\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>米国のゲーム会社エレクトロニクス・アーツ社（以下、EA社）は、昨年11月にソーシャル・ゲームの英プレイフィッシュ社を約300億円の資金を投入して買収。これには驚かないが、それと同時並行的に1500人リストラしていた事実を知って愕然とした。大幅な解雇を断行しながらも、新しい企業の買収を行っているのである。一部の日本企業も同様の方針らしいが、そこまで徹底してできるのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>安定成長が期待できた時代は、雇用の安定を守るのは美徳であった。だが、今のように急激に変化している時代に適応するには、過去のやり方を否定せざるを得なくなる。まさに一年前にやっていたことすら否定する必要があるのだ。ゲーム業界は、特に変化が激しい。今のゲームの主戦場は、PCや携帯の上に乗っかる原則無料のソーシャル・ゲームになりつつある。昔のプレイステーションやWii向けのゲーム・ソフト市場は、急速に縮んでいる。どう対応すべきであろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>EA社は、停滞する事業分野を切り捨てて、成長する分野に資源をシフトすることとしたのである。そのために、企業の中で余剰となった人員を解雇し、一方では、社内のみで変化に適応できない部分については、外部の違う能力をM&Aによって内部化したのだ。つまり、古いものから脱皮するとともに、新たな能力を買収によって獲得したのである。スリム化と攻めの経営の双方を同時に回したのだ。物凄い変化が起こっている時代では「変化への適応力」と「スピード」が、生き残りの鍵となる。進化論を引用するまでもなく、EA社の事例はそれを物語っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>重い足かせをはめられた日本企業\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ところが、日本では、解雇をしながら巨額の買収をしかけることは許されない。なぜならば解雇には、相応の理由が必要だからだ。「企業が変化に適応し、世界での競争を勝ち抜くため」というだけの事由では基本的に解雇はできないであろう（本来は一番重要な事由であるかもしれないのだが）。さらに困ったことに、派遣も原則禁止となる。雇用の柔軟性がさらに減り、採用した社員を原則一生抱え続ける必要が生まれる。そうなると、日本企業から柔軟性、適応力が奪われることになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ある海外の人が言っていたが、「日本企業は、重い足かせをつけて走っているようなものだ」、と。社会保障費用も高く、高い税金が課される。雇用の柔軟性が減り、コンプライアンスへの要請が他国よりも高い。さらには、政府が「反企業的」である。これだけの足かせをつけながら、日本企業は、この大競争時代を勝ち抜いていけるのであろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうは言っても、先の「日本企業よ、『ものづくり神話』を捨てて『経営力』を高めよ」で論じてきたように、どのような経営環境であろうが、不断の経営努力はしなければならない。さもないと、日本企業は、日本航空のように、会社更生法が適用されて初めて、改革の緒に就くことにもなりかねない。そうなると、株主は多大な損失を負い、銀行や取引先は大幅な債権カットを強いられ、ブランド価値は下落し、結局多くの社員は雇用を失う。「会社更生プロセスを経た会社が、トップ企業に舞い戻った事例は少ない」、という研究結果を米国で見かけたことがある。一度失ったモーメンタムを取り戻すことは、至難の業なのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>雇用流動化は世界で生き残るために不可欠\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>となると、今の激動の時代には、次に述べるような二者択一をせねばならなくなる。日本国民は、果たしてどちらを選ぶのであろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）雇用は確保したまま、抜本的な改革を行わずに、緩やかに衰退していく日本企業(それでもゆくゆくは、結果的に雇用は失われるのだ)。 \u003Cbr \u002F>\n（2）あるいは、雇用を聖域にせずに不断の経営努力を行い、世界で勝てる日本企業\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「二者択一は極端だ。雇用を確保したまま、強い日本企業が生まれる」、という理想主義の人もいるであろう。現実は、厳しくその理想主義を否定する。この10年間で日本企業は、相対的な地位を失っている。フィナンシャル・タイムズの調査では、世界トップ100に入っている日本企業は、わずか４、5社しかないのだ。以前は、常に30社近くがランクインしていたのだが、今や一桁の前半である。「バンクーバー五輪のメダルの数が少ない」と嘆くむきもあるが、経済の最前線で日本は負け始めているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>恐らく国民としては、(2)雇用を聖域にせずに不断の経営努力を行い、世界で勝てる日本企業の実現を望むのが普通であろう。だが、今の日本企業は、「派遣切り」と批判されたことによって、正規雇用にまで手を付けられないのが、実情であろう。失業率が下がったからと一喜一憂できない。抜本的な日本企業の強みが戻らない限りは、(1)の長期的衰退のシナリオから抜けられないからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>断っておくが、米国企業の様に、社員を道具として使え、とは言っていない。日本企業の良さである、「コミュニティ型の経営」を持続しながらも、雇用を聖域とせずに必要なスリム化を行い、強い企業を実現して欲しいと言っているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>雇用を守っても企業が衰退しては意味が無い。世界で勝たなければ、永続的に成長し続けない。世界で勝てないとジリ貧になっていくのが、目に見えているのだ。世界は、EA社のように、ダイナミックに、スピーディに変化に適応している。その姿を見て、米国の企業は「羨ましい」と言っても始まらない。強い危機感を持って、日本の与えられた枠組みの中で、できる限りのことをしなければならないのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その闘う気概が無い経営トップは、その職を去るべきであろう。「自分が職にある数年間は安泰だ」なんて思っている、事なかれ主義的経営者は、百害あっても一利無しである。若くてやる気のあるリーダーにその職を譲るべきであろう。これは、政治家もしかりである。この変化の時代には、新しい発想が望まれる。創意工夫をしながら、果敢に攻め続けようと思っている気概がある人々に、企業そして日本の舵取りを委ねたい。日本のリーダーよ、変化に適応する気概を持て！\u003C\u002Fp>\n",[35],{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"slug":39,"name":40,"content":41,"image":42,"jobs":46},"id-179","2024-01-20T06:55:51.621Z","2025-12-05T08:04:43.869Z","179","堀 義人","\u003Cp>京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。住友商事を経て、1992年株式会社グロービス、1996年グロービス・キャピタル設立。2006年グロービス経営大学院を開学。2008年に「G1サミット」を創設。2011年には復興支援プロジェクトKIBOWを立ち上げる。2016年に茨城ロボッツ、2019年に茨城放送オーナー就任。2022年にLuckyFesを立ち上げ、現在総合プロデューサーを務める。2024年よりBARKSオーナー、世界最大のPR会社の米国エデルマン社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[623,629,633,637],{"fieldId":624,"name":625,"videos":626},"learning_point","イントロダクション",[627],{"preview_url_s":628,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":624,"name":630,"videos":631},"能力開発",[632],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":634,"videos":635},"挑戦・試練",[636],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":638,"videos":639},"仲間・志",[640],{"is_public":49},{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":645,"name":646,"course_type":619,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":649},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[650,654,657,661,665,669,673],{"fieldId":624,"name":625,"videos":651},[652],{"preview_url_s":653,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":624,"name":630,"videos":655},[656],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":659},"挑戦",[660],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":663},"試練",[664],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":667},"仲間",[668],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":671},"志",[672],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":674,"videos":675},"質問・回答",[676],{"is_public":49},{"id":678,"starts_at":679,"photo":680,"category":681,"name":682,"course_type":619,"video_duration":683,"description":684,"learning_points":685},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[686,690,693,696,699,702,705],{"fieldId":624,"name":625,"videos":687},[688],{"preview_url_s":689,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":624,"name":630,"videos":691},[692],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":694},[695],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":697},[698],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":700},[701],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":703},[704],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":674,"videos":706},[707],{"is_public":49},{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":712,"name":713,"course_type":619,"video_duration":683,"description":714,"learning_points":715},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[716,720,723,726,729,732,735],{"fieldId":624,"name":625,"videos":717},[718],{"preview_url_s":719,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":624,"name":630,"videos":721},[722],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":724},[725],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":727},[728],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":730},[731],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":733},[734],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":736,"videos":737},"質問",[738],{"is_public":49},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":743,"name":744,"course_type":619,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":747},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":108},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[748,752,755,758,761,764,767],{"fieldId":624,"name":625,"videos":749},[750],{"preview_url_s":751,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":630,"videos":753},[754],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":756},[757],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":759},[760],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":762},[763],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":765},[766],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":674,"videos":768},[769],{"is_public":49},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":619,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":108},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[779,783,786,789,792,795,798],{"fieldId":624,"name":625,"videos":780},[781],{"preview_url_s":782,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":630,"videos":784},[785],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":787},[788],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":790},[791],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":793},[794],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":796},[797],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":674,"videos":799},[800],{"is_public":49},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":619,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":809},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":108},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[810,814,817,820,823,826,829],{"fieldId":624,"name":625,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":630,"videos":815},[816],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":818},[819],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":821},[822],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":824},[825],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":827},[828],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":674,"videos":830},[831],{"is_public":49},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":619,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[841,845,848,851,854,857,860],{"fieldId":624,"name":625,"videos":842},[843],{"preview_url_s":844,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":624,"name":630,"videos":846},[847],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":849},[850],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":852},[853],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":855},[856],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":858},[859],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":736,"videos":861},[862],{"is_public":49},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":619,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":108},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[872,876,879,882,885,888,891],{"fieldId":624,"name":625,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":630,"videos":877},[878],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":880},[881],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":883},[884],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":886},[887],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":889},[890],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":674,"videos":892},[893],{"is_public":49},{"id":895,"starts_at":896,"photo":897,"category":898,"name":899,"course_type":619,"video_duration":900,"description":901,"learning_points":902},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":108},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[903,907,910,913,916,919,922],{"fieldId":624,"name":625,"videos":904},[905],{"preview_url_s":906,"is_public":90},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":630,"videos":908},[909],{"is_public":90},{"fieldId":624,"name":658,"videos":911},[912],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":662,"videos":914},[915],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":666,"videos":917},[918],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":670,"videos":920},[921],{"is_public":49},{"fieldId":624,"name":736,"videos":923},[924],{"is_public":49},10,{"contents":927,"totalCount":950,"offset":168,"limit":61},[928,935,942,946],{"image":929,"link":934,"blank":49},{"url":930,"height":931,"width":932,"alt":933},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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