[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8346":3,"learning_path_groups":97,"categories":125,"campaign-banner":190,"series":194,"article_categories_base":240,"$EcsyBqN82a":552,"$hWrSCJVr3k":639,"$N0aHdl8etW":1045,"topics":1460,"top-other-tags":1485,"$gI6xU8VgNc":1509,"meta-all":1549},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":79,"old_content":80,"human_1_position":12,"human_1_name":81,"human_2_name":90,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":12,"old_image":93,"canonical":92,"description":94,"canonical_url":12,"old_time":95,"old_modified_date":96},"8346","2024-11-29T02:48:50.312Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-4082","2024-01-19T08:52:29.692Z","4082","IFRS",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-5416","2024-01-19T11:10:00.022Z","5416","シリーズ「IFRSとは」","IFRSの収益認識基準５つのステップと日本導入の背景　Vol.6","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-55716\" src=\"\u002Fold-images\u002F8346.jpg\" alt=\"\" width=\"2024\" height=\"1139\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>収益の計上基準\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8212\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回のIFRS連載vol.5\u003C\u002Fa>までは、財務三表におけるIFRSと日本基準との相違点の概要を紹介しました。今回からは財務諸表を構成する会計処理の細かい違いについて学んでいきましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回は、収益認識における会計基準に注目します。日本においては「収益認識に関する会計基準」（以下、「収益認識基準」）が定められ、2021年4月1日以降に開始する事業年度から適用されます。この基準により、IFRSと日本基準との差異の殆どは解消されることになりました。収益認識基準が導入された背景について知ると、IFRSの考え方や、日本基準がIFRSへ移行することになった理由について、より一層深く理解できます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>IFRSも日本基準も「実現主義」により収益を認識するという点では同じです。実現主義とは、財・サービスの提供をし、それと引き換えに対価を受け取った時点で収益を認識することです。今までの日本基準では、収益は実現主義の原則に従って計上するとされていましたが、それ以上細かい規定は無く、商慣行に基づいて、出荷基準\u003Csup>(\u003C\u002Fsup>\u003Csup>注1)\u003C\u002Fsup>や引渡基準\u003Csup>(\u003C\u002Fsup>\u003Csup>注2)\u003C\u002Fsup>を適用して収益認識を行っていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、一般的に卸売業や製造業の多くでは出荷基準により店舗や倉庫から商品を出荷した時点で収益認識し、小売業の多くでは引渡基準により顧客の手元に到着した時点で収益認識するといった具合です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とはいえ、こうした慣行で全て整理できるとも限らず、実態としては、業種や個々の企業ごとに解釈の多様性が存在しました。同じ商品に関する売買取引でも、企業の判断により異なるタイミングで売上を計上するといったことがごく当たり前に行われていたのです。しかし、このやり方には大きな課題があります。売上は、企業の業績や規模を表す極めて重要な指標ですが、その計上基準が異なってしまっては、企業間の財務諸表の比較を正しく行うことができないからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>IFRSでは、売上の計上方法や計上時期について要件を設けていることから、これまで日本基準で実務上広く採用されてきた収益認識の基準は、IFRSにおける収益認識の要件を必ずしも満たさない場合があります。このような背景があり、日本で収益認識基準が導入されることになったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">(注1) 商品の出荷時点に収益を認識する方法を「出荷基準」と言います。\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">(注2) 商品を相手に引き渡した時に収益を認識する方法を「引渡基準」と言います。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>新しい収益認識基準―5つのステップ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>それでは、今回、日本基準で採用することになった新しい収益認識基準はどのようなものなのか、解説していきます。IFRSでは収益を認識するために、次の５つのステップを定めています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 1. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>契約の識別\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>Step 2. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務の識別\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>Step 3. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>契約の取引価格の算定\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>Step 4. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務に対する取引価格の配分\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>Step 5. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務の充足による収益の認識\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Step 1.及びStep 2.で「どの単位で？」という収益認識単位を明らかにし、Step 3.及びStep. 4で「いくらで？」という収益認識額を算定します。その上で、Step. 5において「いつ、どのように？」をみていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 1. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>契約の識別\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>財・サービスの提供は、企業と顧客との間の契約に基づいて行われますが、収益を認識する際には、まず、企業と顧客との間の契約を識別する必要があります。簡単に言うと、財・サービスの売買について、どのような取り決めがなされたかを確認することを言います。契約は、書面でなくてはいけないという決まりはなく、口頭や慣習等によって成立する場合もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 2. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務の識別\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>契約の中から、「履行義務」（企業が顧客に提供しなければならない義務を一定の単位でまとめたもの）を識別する必要があります。履行義務を単位として収益を認識します。履行義務は、１つの契約の中に複数存在する場合もあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>下記の２要件のいずれも満たす場合には、１つの契約内でも別個の履行義務として識別します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜別個の履行義務として識別するケース＞\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>　・ 顧客が財・サービスを単独で利用できる、または、他と組み合わせて利用できる\u003Cbr \u002F>\n　・契約に含まれる他の財・サービスとは区分して識別できる\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、パソコンを販売する際に、3年間の保証のサービスを付けるとします。この場合は、パソコンの販売と保証サービスはそれぞれ別個の履行義務として識別します。つまり、１つの契約に２つに履行義務が付いているものとします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 3. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>契約の取引価格の算定\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>財・サービスの提供によって企業が受取る対価の見込み金額を「取引価格」と言います。取引価格は、取引にかかるリスク（例：貸し倒れ）や慣習（例：値引き、リベート、返品等）を考慮した上で算定します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 4. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務に対する取引価格の配分\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>契約の中に複数の履行義務がある場合には、それぞれの履行義務について、取引価格を配分する処理が必要になります。契約の中に一つの履行義務しか存在しない場合には、この処理は不要になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 5. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務の充足\u003C\u002Fstrong>\u003Csup>（注1）\u003C\u002Fsup>\u003Cstrong>による収益の認識\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それぞれの履行義務が充足した時点、または履行義務が充足するにつれ収益を認識します。「履行義務の充足」とは、財・サービスに対する支配\u003Csup>（注2）\u003C\u002Fsup>が顧客に移転している状態を言います。収益の認識には２パターンあります。履行義務がある一時点で充足される場合は一時点で認識します。一方、履行義務が一定期間に渡る場合は、進捗度に応じて徐々に収益認識します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（注1）「充足」とは、「約束を果たした」や「義務を果たした」ことを意味します。\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（注2）「支配」とは、ある商品やサービスを自由に使用することができる状態のことを言います。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>収益認識の事例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>収益認識のための5つのステップについて、事例で見てみましょう。色々な要素が組み合わさっている事例になりますが、どのような処理が必要なのかイメージを掴んでみて下さい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"color: blue;\">家電量販店のA社はR3年の4月1日にお客さんにパソコン、ソフトウェア、製品保証サービスをセットで20万円で販売しました。通常は、パソコン15万円（税抜）、ソフトウェア4万円（税抜）、製品保証サービス3万円（税抜）（購入時より３年間保証）を個別に販売しています。ただ、これら３つを同時にセットで購入したお客さんには、特別に2万円の値引きをし、合計で20万円で販売しています。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、この企業の会計期間は4月1日から3月31日までとします。また、消費税は10%とします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 1. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>契約の識別\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回の契約は、（１）パソコンの販売、（２）ソフトウェアの販売、（３）３年間の製品保証サービスの提供で、契約の合計金額は20万円になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 2. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務の識別\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>パソコンの販売、ソフトウェアの販売、製品保証サービスの提供を３つの別個の履行義務として識別します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 3. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>契約の取引価格の算定\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>契約全体の取引価格は20万円になります。第三者のために回収する額は取引価格には含まれません。よって、消費税は収益を計算する際の取引価格には含めません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 4. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務に対する取引価格の配分\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回は、パソコン、ソフトウェア、製品保証サービスの３つを販売しますが、このように、セット販売をした方が個別の販売価格よりも安い場合、値引きは全体に対して行われたと考えます。原則的に、値引きは個別の販売価格に比例して配分します。よって、値引額の2万円を各履行義務に配分します。すると、下記のように、各履行義務に対しての取引価格を求めることができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-55730 size-large\" src=\"\u002Fold-images\u002F423afd0c7641fce18514611d276b4757-1-1024x401.jpg\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"206\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Step 5. \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>履行義務の充足による収益の認識\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>パソコンとソフトウェアの販売は、販売時に顧客にパソコンを引き渡した時点で履行義務が充足します。一方、製品保証サービスは３年間という期間に渡り、履行義務を充足します。\u003Cbr \u002F>\nA社における収益認識は下記のようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-55731 size-large\" src=\"\u002Fold-images\u002Ff2395c186cf7cef4a6722ba420314d37-1024x468.jpg\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"240\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>従来の日本基準では、パソコンとソフトウェアを販売した時点で3年間の製品保証サービスも含んだ金額で収益認識することが通常でした。値引きについても、企業によっては本事例のように履行義務ごとに精緻には配分せずに、一部の商品からのみ減額するケース（本事例で言えば、パソコンから2万円値引きしたこととし、ソフトウェア等は定価通りの販売とする）も見られていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ですが、今回、収益認識基準が導入されることになり、事例で算出したように履行義務単位で収益を認識しなければならなくなりました。3年間という期間全体でみると、収益の金額は20万円で変わりありませんが、各会計年度において、収益を認識する金額やタイミングが異なる点に気付いて頂けましたでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>上述のように、収益認識基準が導入される前の日本基準は、収益を「いくら、いつ、どのように」認識し、計上するかについての取り決めが定まっておらず、財務諸表を作成する経営陣の判断に任されていた部分が多くありました。これまでは、収益認識についてIFRSと日本基準との間に差異がありましたが、収益認識基準の導入により、企業間での計上方法によって生じる差をなくすことができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回の導入は、既にIFRSを適用している企業にとって影響はありませんが、日本基準適用の企業にとっては、大きな影響があります。原則的に、親子会社間の会計基準は統一する必要があるため、連結子会社の単体決算においても、新基準を適用する必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回は、収益認識基準について、日本基準が導入することになった背景とIFRSとの関係についてご紹介しました。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7957\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">本連載Vol.1において\u003C\u002Fa>、日本では、IFRSとの差異を縮小・解消しながら改定していく「コンバージェンス」\u003Csup>（注3）\u003C\u002Fsup>を進めていると書きましたが、コンバージェンスの具体的な一例として理解が深まったのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（注3）コンバージェンス（収斂）とは、日本基準を維持しながらも、IFRSとの差異がなくなるように改定し、日本基準をIFRSに近付けていくことを言います。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※本解説は、2021年5月時点の情報に基づいています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>アカウンティングについて学びを深め、財務諸表から企業の現状や戦略を分析できるようになりたい方は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fea\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">グロービス経営大学院の「アカウンティング基礎講座」\u003C\u002Fa>をご覧ください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【関連サイト】\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftrial-class\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">グロービス経営大学院 体験クラス＆説明会\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>◆関連記事はこちら\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7957\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">会計基準のグローバルスタンダードIFRSとは　Vol.1\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7958\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSの基本的な考え方―原則主義と細則主義、どちらが不正に強いのか？　Vol.2\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8011\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSと日本基準－財務諸表、損益計算書の違い　Vol.3\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8130\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSと日本基準－貸借対照表の違い　Vol.4\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8212\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSと日本基準－キャッシュ・フロー計算書の違い　Vol.5\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F56604\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IFRSと日本基準の違い－のれんにおける会計処理　Vol.7\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\n \u003Ch2>さらに詳しく知りたい方へ、\u003Cbr>\n    おすすめの動画をご案内します。\u003C\u002Fh2>\n    \u003Cp>\u003Cb>■IFRSについてもっと学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n    \u003Cul>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4828d5f2\u002F\">IFRS （国際財務報告基準）~特徴や日本基準との違い~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fa88c6f1d\u002F\">IFRS初級 ~日本の会計基準との処理の違いを学ぼう~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2099b105\u002F\">IFRS入門 ~日本の会計基準との決算書の読み方の違いをおさえよう~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n\n    \u003Ch2>GLOBIS 学び放題で、\u003Cbr>\n    さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fh2>\n    \u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>\n    上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>▼特徴▼\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n    \u003Cul>\n        \u003Cli>MBAほかで教える講師監修の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>14,000本以上の動画（※2024年2月時点）を毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>1動画3分〜、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>初級・中級・実践まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、一緒に学ぶ仲間に出会える\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fli>\n        \u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc569b3eb2247467c8ca815bd7c4d3fa0\u002F%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E7%B7%A8%E9%9B%86%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%ABOT.png?q=75&fm=webp?w=221&h=170\" alt=\"Japan e-LearningAwards2023 | 第20回日本e-Learning大賞厚生労働大臣賞を受賞。\" width=\"221\" height=\"170\">\u003C\u002Ffigure>\n        \u003Cli>20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果、オンラインビジネス学習サービス部門、４部門で高評価を達成！\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n    \u003Cfigure>\u003Cimg 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\u002F>\r\n現在は、カネ系領域（アカウンティング・ファイナンス）の教材やコンテンツの開発を行う。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F206e3fd067f1cfff430e306914c3437a.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F8346.jpg","会計基準のグローバルスタンダードであるIFRS（国際財務報告基準）と日本基準では何が違うのでしょうか。連載第6回からは細かい会計上の基準を見ていきます。まずは、収益認識の違いについて解説します。","2021-06-30T06:00:33.000Z","2021-12-01T15:35:48.000Z",[98,101,104,107,110,113,116,119,122],{"career_inquiry_id":99,"name":100},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":102,"name":103},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":105,"name":106},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":123,"name":124},91,"資格取得に向けて学ぶ",[126,130,134,138,142,146,149,154,158,162,166,170,174,178,182,186],{"id":50,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":92},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":92},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":92},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":92},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":92},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":92},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":153},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":92},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":153},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":92},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":92},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":153},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":26,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":153},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":153},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":92},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":92},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[651,657,662,666],{"fieldId":652,"name":653,"videos":654},"learning_point","貸借対照表とは",[655],{"preview_url_s":656,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":658,"videos":659},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[681,686,690,694,698,702,706,713,717],{"fieldId":652,"name":682,"videos":683},"コース紹介",[684],{"preview_url_s":685,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":687,"videos":688},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[689],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":691,"videos":692},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[693],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":695,"videos":696},"損益計算書（P\u002FL）",[697],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":699,"videos":700},"基本となるP\u002FLの原則",[701],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":703,"videos":704},"貸借対照表（B\u002FS）",[705],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":707,"videos":708},"キャッシュフロー計算書",[709,710,711,712],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":714,"videos":715},"運転資本",[716],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":718,"videos":719},"まとめ",[720],{"is_public":92},{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":647,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,739,743,747,751,755],{"fieldId":652,"name":731,"videos":732},"キャッシュフロー計算書とは",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":736,"videos":737},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[738],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":740,"videos":741},"営業CF",[742],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":744,"videos":745},"投資CF",[746],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":748,"videos":749},"財務CF",[750],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":752,"videos":753},"財務3表のつながり",[754],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":756,"videos":757},"実際にCF計算書をみてみましょう",[758],{"is_public":92},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":647,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[768,773,778,782,786,790,794,798,802,806,810,814],{"fieldId":652,"name":769,"videos":770},"損益計算書",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":774,"videos":775},"山崎さんの発言の意味は？",[776,777],{"is_public":153},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":779,"videos":780},"損益計算書とは",[781],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":783,"videos":784},"損益計算書のしくみ",[785],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":787,"videos":788},"①売上総利益（粗利）",[789],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":791,"videos":792},"②営業利益",[793],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":795,"videos":796},"③経常利益",[797],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":799,"videos":800},"④税金等調整前当期純利益",[801],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":803,"videos":804},"⑤当期純利益",[805],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":807,"videos":808},"実際に損益計算書を見てみましょう",[809],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":811,"videos":812},"西田さん・山崎さんの会話の例",[813],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":815,"videos":816},"コツ・留意点",[817],{"is_public":92},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":647,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[827,832,837,841,845,849,853,857,860],{"fieldId":652,"name":828,"videos":829},"収益と費用の認識",[830],{"preview_url_s":831,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":833,"videos":834},"どうして今期の費用にならない？",[835,836],{"is_public":153},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":838,"videos":839},"損益を適切にはかる必要性",[840],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":842,"videos":843},"収益の認識",[844],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":846,"videos":847},"費用の認識",[848],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":850,"videos":851},"費用収益対応の原則",[852],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":854,"videos":855},"佐藤さんの例",[856],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":718,"videos":858},[859],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":861,"videos":862},"留意点",[863],{"is_public":92},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":677,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[873,877,881,885,889,893,897],{"fieldId":652,"name":682,"videos":874},[875],{"preview_url_s":876,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":878,"videos":879},"財務分析と指標",[880],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":882,"videos":883},"収益性を示す指標",[884],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":886,"videos":887},"効率性を示す指標",[888],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":890,"videos":891},"安全性を示す指標",[892],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":894,"videos":895},"成長性・総合力を示す指標",[896],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":898,"videos":899},"財務指標分析の全体像",[900],{"is_public":92},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":647,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[910,915,919,923,927,931],{"fieldId":652,"name":911,"videos":912},"安全性分析とは",[913],{"preview_url_s":914,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":916,"videos":917},"貸借対照表(B\u002FS)",[918],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":920,"videos":921},"安全性分析の指標１",[922],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":924,"videos":925},"安全性分析の指標２",[926],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":928,"videos":929},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[930],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":815,"videos":932},[933],{"is_public":92},{"id":935,"starts_at":936,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":647,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[943,948,952,956,960],{"fieldId":652,"name":944,"videos":945},"成長性分析とは",[946],{"preview_url_s":947,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":949,"videos":950},"どういう場面で使うのでしょう？",[951],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":953,"videos":954},"成長性分析の指標",[955],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":957,"videos":958},"同業界の2社を比較分析！",[959],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":815,"videos":961},[962],{"is_public":92},{"id":964,"starts_at":965,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":677,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[972,976,980,985,989,994],{"fieldId":652,"name":682,"videos":973},[974],{"preview_url_s":975,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":977,"videos":978},"なぜファイナンスが必要なのか？",[979],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":981,"videos":982},"金銭の時間的価値",[983,984],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":986,"videos":987},"割引率",[988],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":990,"videos":991},"事業投資判断①（NPV法）",[992,993],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":995,"videos":996},"事業投資判断②（IRR法）",[997,998],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":647,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1008,1013,1018,1022,1026,1030,1034,1038,1041],{"fieldId":652,"name":1009,"videos":1010},"減価償却",[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1014,"videos":1015},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1016,1017],{"is_public":153},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1019,"videos":1020},"減価償却とは",[1021],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1023,"videos":1024},"減価償却資産の耐用年数",[1025],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1027,"videos":1028},"減価償却費の計算方法",[1029],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1031,"videos":1032},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1033],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1035,"videos":1036},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1037],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":854,"videos":1039},[1040],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":815,"videos":1042},[1043],{"is_public":92},10,{"contents":1046,"totalCount":1459,"offset":192,"limit":1044},[1047,1107,1141,1178,1224,1282,1328,1371,1388,1426],{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":677,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1056,1060,1067,1073,1080,1087,1093,1100],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1057},[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1061,"videos":1062},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":153},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1068,"videos":1069},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1070,1071,1072],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1074,"videos":1075},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1081,"videos":1082},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1083,1084,1085,1086],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1088,"videos":1089},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1090,1091,1092],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1094,"videos":1095},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1101,"videos":1102},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1103,1104,1105,1106],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":647,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":127},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1116,1121,1125,1129,1133,1138],{"fieldId":652,"name":1117,"videos":1118},"ロジックツリーとは",[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1122,"videos":1123},"どのような場面で使うのでしょう？",[1124],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":1126,"videos":1127},"分解の方法①：層別分解",[1128],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1130,"videos":1131},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1132],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1134,"videos":1135},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1136,1137],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":861,"videos":1139},[1140],{"is_public":92},{"id":1142,"starts_at":1143,"photo":1144,"category":1145,"name":1146,"course_type":677,"video_duration":1147,"description":1148,"learning_points":1149},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":127},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1150,1154,1159,1164,1169,1174],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1151},[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1155,"videos":1156},"意見を明確にしよう",[1157,1158],{"is_public":153},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1160,"videos":1161},"意見と事実を分けるって？",[1162,1163],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1165,"videos":1166},"伝える相手を意識しよう",[1167,1168],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1170,"videos":1171},"100%の正しさにこだわらない",[1172,1173],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1175,"videos":1176},"成長と論理思考",[1177],{"is_public":92},{"id":1179,"starts_at":1180,"photo":1181,"category":1182,"name":1183,"course_type":647,"video_duration":1184,"description":1185,"learning_points":1186},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":127},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1187,1192,1197,1201,1205,1209,1213,1217,1221],{"fieldId":652,"name":1188,"videos":1189},"事例①-1：中井さんの分析",[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1193,"videos":1194},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1195,1196],{"is_public":153},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1198,"videos":1199},"MECEとは",[1200],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1202,"videos":1203},"MECEに分解する①：層別分解",[1204],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1206,"videos":1207},"MECEに分解する②：変数分解",[1208],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1210,"videos":1211},"MECEに分解できていない例",[1212],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1214,"videos":1215},"MECEに考えられないと…",[1216],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1218,"videos":1219},"事例②：中井さんの反省",[1220],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":861,"videos":1222},[1223],{"is_public":92},{"id":1225,"starts_at":1226,"photo":1227,"category":1228,"name":1229,"course_type":677,"video_duration":1230,"description":1231,"learning_points":1232},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1233,1237,1244,1250,1257,1264,1270,1276],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1238,"videos":1239},"問題解決とは何か？",[1240,1241,1242,1243],{"is_public":153},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1245,"videos":1246},"問題解決の落とし穴",[1247,1248,1249],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1251,"videos":1252},"MECE",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1258,"videos":1259},"ロジックツリー",[1260,1261,1262,1263],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1265,"videos":1266},"因果関係(1)",[1267,1268,1269],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1271,"videos":1272},"因果関係(2)",[1273,1274,1275],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1277,"videos":1278},"解決策の立案と実行",[1279,1280,1281],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1283,"starts_at":1284,"photo":1285,"category":1286,"name":1287,"course_type":647,"video_duration":1288,"description":1289,"learning_points":1290},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":127},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316,1320,1324],{"fieldId":652,"name":1292,"videos":1293},"ピラミッド構造とは①",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1297,"videos":1298},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1299],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":1301,"videos":1302},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1303],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1305,"videos":1306},"ピラミッド構造とは②",[1307],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1309,"videos":1310},"ピラミッド構造の作り方",[1311],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1313,"videos":1314},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1315],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1317,"videos":1318},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1319],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1321,"videos":1322},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1323],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1325,"videos":1326},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1327],{"is_public":92},{"id":1329,"starts_at":1226,"photo":1330,"category":1331,"name":1332,"course_type":1333,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1337,1341,1346,1351,1356,1361,1366],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1338},[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1342,"videos":1343},"仮説とは何か",[1344,1345],{"is_public":153},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1347,"videos":1348},"良い仮説とは",[1349,1350],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1352,"videos":1353},"仮説を立てる　その１",[1354,1355],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1357,"videos":1358},"仮説を立てる　その２",[1359,1360],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1362,"videos":1363},"仮説を検証する",[1364,1365],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1367,"videos":1368},"習慣化とリーダーの役割",[1369,1370],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":1372,"name":646,"course_type":647,"video_duration":648,"description":649,"learning_points":1373},{"name":55},[1374,1377,1381,1384],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1375},[1376],{"preview_url_s":656,"is_public":153},{"fieldId":652,"name":658,"videos":1378},[1379,1380],{"is_public":153},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":663,"videos":1382},[1383],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":667,"videos":1385},[1386,1387],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":647,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":143},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":652,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":153},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":153},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":815,"videos":1424},[1425],{"is_public":92},{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":1427,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":1428},{"name":55},[1429,1432,1435,1438,1441,1444,1447,1453,1456],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":685,"is_public":153},{"fieldId":652,"name":687,"videos":1433},[1434],{"is_public":153},{"fieldId":652,"name":691,"videos":1436},[1437],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":695,"videos":1439},[1440],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":699,"videos":1442},[1443],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":703,"videos":1445},[1446],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":707,"videos":1448},[1449,1450,1451,1452],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":714,"videos":1454},[1455],{"is_public":92},{"fieldId":652,"name":718,"videos":1457},[1458],{"is_public":92},5096,{"contents":1461,"totalCount":1484,"offset":192,"limit":102},[1462,1469,1476,1480],{"image":1463,"link":1468,"blank":92},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1470,"link":1475,"blank":92},{"url":1471,"height":1472,"width":1473,"alt":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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