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class=\"aligncenter size-full wp-image-55644\" src=\"\u002Fold-images\u002F9784396116255.IN01.png\" alt=\"\" width=\"2150\" height=\"1210\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>信者獲得手法の応用\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>長年、ブランドビジネスに携わってきた私にとっては、現代におけるブランドの在り方は興味深い。ライフスタイルや消費に対する価値観の変化がブランドに多大な影響を及ぼしているのは、周知のことだろう。ブランドが発信する広告は、販売促進目的とわかればノイズと受け取られ、消費者に無視される。値引きなどの施策は、短期的な収益を期待できるが、ブランド毀損に繋がり、長期的な顧客との関係を構築するのが難しい。消費者を魅了し、支持され続けるために、現在のブランドには何が必要か？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『カルトブランディング』のカルトという言葉は、日本ではあまり良いイメージは無いかもしれない。この本によると、カルトブランドという概念は北米発祥で、カルト宗教からヒントを得たそうだ。ダグラス・アトキン氏による『The Culting of Brands: Turn Your Customers into True Believers』では、「顧客のグループが大きな献身を示すブランドのこと」と定義している。カルト宗教の信者獲得手法を応用し、体系化したものが、カルトブランディングと書かれている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この著者は、カルトブランドと思われる事例収集などを行い、独自でカルトブランディングの研究を行っている。研究を通じて見出した、カルトブランドに共通する条件を「カルトブランディング実践のためのキーワード」として、幾つか紹介していた。その中で私が、特に印象に残ったものを２つ紹介したい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>カルトブランディング実践のための２つのキーワード\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>1つ目、「尖った独自性のあるイデオロギーを持つ」。尖った独自性のあるイデオロギーを主張するのは、幅広いターゲットにリーチすることを考えた従来のブランディングでは敬遠されていたことだが、現代のブランディングでは変化してきている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>70年代から、環境問題に取組んでいるパタゴニアをはじめ、最近では、ジレット「We Believe」やアウディ「The Doll that Chose to Drive」キャンペーンで、ジェンダーに対する固定観念に問題提起している。Black Lives Matterでは、世界中で多くのブランドが、人種問題に対する姿勢を明らかにした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>尖ったイデオロギーを主張するブランドは、人々から嫌悪感を抱かれたり、SNSで炎上したり、不買運動が起きたりといったリスクもある。一方、市場において大きなトレンドが発生し難く、万人に売るのが難しい現代においては、商品やサービス以外の領域でブランドに関心を持ってもらい、その主張に共感する顧客を獲得していくことは、重要なことだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2つ目、「ブランドに関わる全ての人がブランドを愛すことが大切」。本書では「ブランドの発起人や従業員が情熱を持って普及に取り組み、かつ顧客に対して思いやりを持つことが愛」と記されている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私がかつて勤務していたブランドは、明確なビジョンを持ち、社会課題に具体的なアクションを起こすこともあり、賛同しない人達から批判されることやメディアで叩かれることもあった。一方でその思想に共感し、ブランドを愛する熱狂的な顧客や社員が集まっていたのも事実だ。熱狂的な顧客は、たくさん購入し、SNSで発信することでブランドへの愛を示し、熱狂的な社員は、ブランドに対する想いを社内外に熱く語り、理想のブランドを維持するための営業活動にも熱心だった。ブランドを愛するあまり、彼らが考えるブランドイメージに適さない商品は売らない、という徹底した姿勢を持っていた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今思えば、彼らは、給料のための業務というよりも、彼らがブランドのために正しいと思う行動を、時に業務の枠組みを超えて、自らが進んで行っていたのだ。これからのブランドには、ブランドを心から愛し、献身的に支える彼らのような存在は、欠かせないだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>カルトブランディング関連の書籍は数少ないなか、この著者自身が、ブランドとその顧客にも直接取材を行い、ブランドの施策や想い、顧客インサイトに迫っているので、カルトブランディングについて具体的にイメージしやすいのもこの本の特徴だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>従来のブランディングでは通用しなくなっている今、顧客を惹きつけるブランドの在り方の参考に読んで頂きたい一冊だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>『カルトブランディング 顧客を熱狂させる技法 』\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\r\n\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>田中森士　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2021\u002F03\u002F30　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>860円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>祥伝社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ciframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=439611625X&linkId=c0239380660ecd4526d2a1acd80a7008\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" sandbox=\"allow-popups allow-scripts allow-modals allow-forms allow-same-origin\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-1619","2024-01-20T06:15:36.361Z","1619","山本 知子","グロービス・ファカルティ本部研究員","\u003Cp>英国国立ウエールズ大学院経営大学院MBAプログラム修了。日系企業や外資系企業にて、ブランド事業の企画立案から販売政策まで一連のマーケティング業務に従事。グローバルブランドにて、新しいコレクションの立ち上げも経験。グロービス経営大学院にてマーケティング領域のコンテンツ開発を担当。共著書に、『改訂4版グロービスMBAマーケティング』。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fyamamotosan.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F9784396116255.IN01.png","2021-06-28T06:00:49.000Z","2022-10-26T11:25:48.000Z",[107,112,115,119,123,127,131,135,139,143,147,151,155,159,163,167],{"id":50,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":111},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":88,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":102},"激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":111},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":102},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":111},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":102},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":102},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":102},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":111},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":102},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":102},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":111},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":26,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":102},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":102},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":102},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":102},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[669,674],{"id":670,"createdAt":671,"updatedAt":671,"publishedAt":671,"revisedAt":671,"slug":672,"name":673},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":675,"createdAt":676,"updatedAt":676,"publishedAt":676,"revisedAt":676,"slug":677,"name":678},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":680,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":683,"totalCount":1128,"offset":173,"limit":1129},[684,747,783,820,866,924,970,1013,1041,1080],{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":688,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":693},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[694,700,707,713,720,727,733,740],{"fieldId":695,"name":696,"videos":697},"learning_point","コース紹介",[698],{"preview_url_s":699,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":702},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[703,704,705,706],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":708,"videos":709},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[710,711,712],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":714,"videos":715},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[716,717,718,719],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":721,"videos":722},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[723,724,725,726],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":728,"videos":729},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[730,731,732],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":734,"videos":735},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[736,737,738,739],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":741,"videos":742},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[743,744,745,746],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":108},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[757,762,766,770,774,779],{"fieldId":695,"name":758,"videos":759},"ロジックツリーとは",[760],{"preview_url_s":761,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":763,"videos":764},"どのような場面で使うのでしょう？",[765],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":767,"videos":768},"分解の方法①：層別分解",[769],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":771,"videos":772},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[773],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":775,"videos":776},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[777,778],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":781},"留意点",[782],{"is_public":102},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":690,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":791},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":108},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[792,796,801,806,811,816],{"fieldId":695,"name":696,"videos":793},[794],{"preview_url_s":795,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":797,"videos":798},"意見を明確にしよう",[799,800],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":802,"videos":803},"意見と事実を分けるって？",[804,805],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":807,"videos":808},"伝える相手を意識しよう",[809,810],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":812,"videos":813},"100%の正しさにこだわらない",[814,815],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":817,"videos":818},"成長と論理思考",[819],{"is_public":102},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":753,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":108},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[829,834,839,843,847,851,855,859,863],{"fieldId":695,"name":830,"videos":831},"事例①-1：中井さんの分析",[832],{"preview_url_s":833,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":835,"videos":836},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[837,838],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":840,"videos":841},"MECEとは",[842],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":844,"videos":845},"MECEに分解する①：層別分解",[846],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":848,"videos":849},"MECEに分解する②：変数分解",[850],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":852,"videos":853},"MECEに分解できていない例",[854],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":856,"videos":857},"MECEに考えられないと…",[858],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":860,"videos":861},"事例②：中井さんの反省",[862],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":864},[865],{"is_public":102},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":870,"name":871,"course_type":690,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":874},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[875,879,886,892,899,906,912,918],{"fieldId":695,"name":696,"videos":876},[877],{"preview_url_s":878,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":880,"videos":881},"問題解決とは何か？",[882,883,884,885],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":887,"videos":888},"問題解決の落とし穴",[889,890,891],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":893,"videos":894},"MECE",[895,896,897,898],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":900,"videos":901},"ロジックツリー",[902,903,904,905],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":907,"videos":908},"因果関係(1)",[909,910,911],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":913,"videos":914},"因果関係(2)",[915,916,917],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":919,"videos":920},"解決策の立案と実行",[921,922,923],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":925,"starts_at":926,"photo":927,"category":928,"name":929,"course_type":753,"video_duration":930,"description":931,"learning_points":932},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":108},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[933,938,942,946,950,954,958,962,966],{"fieldId":695,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造とは①",[936],{"preview_url_s":937,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":939,"videos":940},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[941],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":943,"videos":944},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[945],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":947,"videos":948},"ピラミッド構造とは②",[949],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":951,"videos":952},"ピラミッド構造の作り方",[953],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":955,"videos":956},"事例②：取引すべき広告会社は？",[957],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":959,"videos":960},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[961],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":963,"videos":964},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[965],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":967,"videos":968},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[969],{"is_public":102},{"id":971,"starts_at":868,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":975,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[979,983,988,993,998,1003,1008],{"fieldId":695,"name":696,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":984,"videos":985},"仮説とは何か",[986,987],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":989,"videos":990},"良い仮説とは",[991,992],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":994,"videos":995},"仮説を立てる　その１",[996,997],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":999,"videos":1000},"仮説を立てる　その２",[1001,1002],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1004,"videos":1005},"仮説を検証する",[1006,1007],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1009,"videos":1010},"習慣化とリーダーの役割",[1011,1012],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":753,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":128},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1022,1027,1032,1036],{"fieldId":695,"name":1023,"videos":1024},"貸借対照表とは",[1025],{"preview_url_s":1026,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1028,"videos":1029},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1030,1031],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1033,"videos":1034},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1035],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1037,"videos":1038},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1039,1040],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":753,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":124},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1050,1055,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":695,"name":1051,"videos":1052},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1056,"videos":1057},"林川さんの発言の意味は？",[1058,1059],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1061,"videos":1062},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1063],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1067],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1069,"videos":1070},"参考：部下に応じた使い分け",[1071],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1073,"videos":1074},"田村さんの例",[1075],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":102},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":690,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":128},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1089,1093,1097,1101,1105,1109,1113,1120,1124],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1090},[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1094,"videos":1095},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1096],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":1098,"videos":1099},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1100],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1102,"videos":1103},"損益計算書（P\u002FL）",[1104],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1106,"videos":1107},"基本となるP\u002FLの原則",[1108],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1110,"videos":1111},"貸借対照表（B\u002FS）",[1112],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1114,"videos":1115},"キャッシュフロー計算書",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1121,"videos":1122},"運転資本",[1123],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":1125,"videos":1126},"まとめ",[1127],{"is_public":102},5102,10,{"contents":1131,"totalCount":1128,"offset":173,"limit":1129},[1132,1178,1200,1225,1256,1300,1330,1360,1377,1402],{"id":685,"starts_at":686,"photo":687,"category":1133,"name":689,"course_type":690,"video_duration":691,"description":692,"learning_points":1134},{"name":108},[1135,1138,1144,1149,1155,1161,1166,1172],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":699,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":701,"videos":1139},[1140,1141,1142,1143],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":708,"videos":1145},[1146,1147,1148],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":714,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":721,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":728,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":734,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":741,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":1179,"name":752,"course_type":753,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":1180},{"name":108},[1181,1184,1187,1190,1193,1197],{"fieldId":695,"name":758,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":761,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":763,"videos":1185},[1186],{"is_public":111},{"fieldId":695,"name":767,"videos":1188},[1189],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":771,"videos":1191},[1192],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":775,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":1198},[1199],{"is_public":102},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":1201,"name":788,"course_type":690,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":1202},{"name":108},[1203,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":795,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":797,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":802,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":807,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":812,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":817,"videos":1223},[1224],{"is_public":102},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":1226,"name":825,"course_type":753,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":1227},{"name":108},[1228,1231,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":695,"name":830,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":833,"is_public":111},{"fieldId":695,"name":835,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":840,"videos":1236},[1237],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":844,"videos":1239},[1240],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":848,"videos":1242},[1243],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":852,"videos":1245},[1246],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":856,"videos":1248},[1249],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":860,"videos":1251},[1252],{"is_public":102},{"fieldId":695,"name":780,"videos":1254},[1255],{"is_public":102},{"id":867,"starts_at":868,"photo":869,"category":1257,"name":871,"course_type":690,"video_duration":872,"description":873,"learning_points":1258},{"name":108},[1259,1262,1268,1273,1279,1285,1290,1295],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":878,"is_public":111},{"fieldId":69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