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class=\"aligncenter size-full wp-image-55413\" src=\"\u002Fold-images\u002F8328.jpg\" alt=\"\" width=\"1860\" height=\"1046\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「DX」・「ジョブ型雇用」を掲げても、現場の運用は変わらない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>コロナ禍から生じた大きな変化として、「企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）」がある。また、「ジョブ型雇用制度」についても、多くの企業で盛んに議論されるようになった。組織運営面でも雇用面でも、変化の圧力は高まっているように感じる。しかし、それによって、組織で働く人々の行動や現場の運営が大きく変容したという例があまり見られないのはなぜだろうか。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nこの点に、本書は経営学の知見を持って踏み込む。本書は『オンライン採用』というタイトルの通り、募集、選考、内定者フォローといった採用業務について理解することもできる。だが、業務を理解するに留まっていては、もったいない。コロナ禍の影響で、企業が運営面（オンライン化）でも、雇用面（ジョブ型雇用制度）でも、変化に巻き込まれる中、その変化にどう対応すればよいのか、研究・調査知見を交えて紹介する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>なぜ組織は、変化の圧力の中でも、これまでのやり方を変えられないのか。オンライン時代に組織に求められる能力とは何なのか。以下、本書での知見を交えながら考えてみたい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>オンライン時代の中で、「組織の慣性」とどう向き合うか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>冒頭の問い――変化の外圧の中でも人々の行動が変われない理由――について、本書は\u003Cstrong>「組織の慣性」\u003C\u002Fstrong>という考え方を用いて説明する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>不確実な場面に直面した時、企業は「資源配分パターン」（何にお金をかけて、どのように攻めるかという戦略）は変えるものの、「組織のルーティン」（組織のルールや運用など）には慣性が働く。つまり、\u003Cstrong>不確実な環境下では、組織のルールやルーティンには、これまでのやり方を続けようとする力が働いてしまう\u003C\u002Fstrong>のだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このような状況は、多くの企業が当てはまるように感じる。DXと言いつつも書類印刷や捺印のために出社する状況が続いたり、ジョブ型雇用と言いつつも仕事の役割や評価方法はこれまでと同じで、その結果、仕事のやり方は何も変わらない、という状況だ。経営層の方針としては「DX」や「ジョブ型雇用制度」が掲げられても、現場の運用では慣れ親しんだ方法にしがみつく場面が多く、\u003Cstrong>「戦略は立てるものの、実行に落ちない」\u003C\u002Fstrong>という現象は生じやすい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この組織における”あるある”な状況を乗り越えるために必要なのは、\u003Cstrong>「外のやり方」に飛びつくのではなく、自分たちのやり方を創る\u003C\u002Fstrong>ことだと筆者は考える。「企業のDX」にしても「ジョブ型雇用」にしても、その多くは、他社や他業界などの「外」から紹介された方法である。しかし、お仕着せの手法や制度を受け身に取り入れても、現場の人々の行動や慣れ親しんだルーティンを変えることは難しい。大切なのは、外のやり方を参照しながら、それを自分たちで運用する方法を見つける力ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>「外のやり方」を導入するのではなく、自分たちなりの運用を見つける\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>大きな変化の中では、これからの企業経営について、様々な「新しい手法」が飛び交う。しかし、どの企業にも当てはまる万能な方法は存在しない。大切なのは、新しい手法をやみくもに取り入れることよりも、むしろ\u003Cstrong>変化の時代の中でこそ、変えるべき部分と手放してはいけない部分を見極めること\u003C\u002Fstrong>だと本書は指摘する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えばジョブ型雇用制度に関して、本書では、それをただ取り入れるのでなく、「成果主義×長期雇用の新日本モデル」として実行することを提案する。これまでの日本企業の前提にあった長期雇用の考え方を残しつつ、ジョブ型雇用が想定する成果主義の考え方を取り入れるという、ハイブリッドなモデルだ。当然これには2つの異なる価値観が併存することになる。しかし、この違いを調停し、組織で働く人々の行動や考え方に配慮しながら定着させる能力こそが、これからは重要になると本書は強調している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>変化の圧力がかかる中、企業にとって大切なのは、ある手法を導入することで解決を図ることではない。大切なのは、新しい方法を取り入れる中で、現場の人々の行動や考え方の\u003Cstrong>何を変えるのか（何を残すのか）を定め、それに向けて柔軟に手法を変えながら運用にまで漕ぎつけていく、そのやり方を身に付ける\u003C\u002Fstrong>ことだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>オンライン時代の中で生じる企業の新しい課題について、本書は豊富な研究知見に基づいて、解決の方向性を示す。そこで提示されるのは一つの正解ではなく、私たちが自力で解決方法を編み出すための視点である。本書を通じて私たちは、変化の時代の中で、自分たちがやってきたことの価値を見つめ直し、それをより良いものにするための考え方を知ることができる。その意味で、本書は新しい時代の組織戦略を考えるきっかけを与える一冊である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F35suWku\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">オンライン採用：新時代と自社にフィットした人材の求め方\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著\u003C\u002Fstrong>：伊達 洋駆　\u003Cstrong>発行\u003C\u002Fstrong>日：2021年3月5日　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1,800円　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：日本能率協会マネジメントセンター\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ciframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=482072875X&linkId=73e0364295a99aa98010c254c8417d9c\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" 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\u002F>\n株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行して2011年にNPO法人二枚目の名刺に参画、2015-16年常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。大学との共同研究を通じた副(複)業・パラレルキャリア・越境学習の実証研究も実施。グロービスでは、研究・コンテンツ開発に取り組むのと合わせて、(財)KIBOWで社会インパクト投資にも従事する。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1307\u002F________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F8328.jpg","書評『オンライン採用：新時代と自社にフィットした人材の求め方』（伊達 洋駆）、なぜ組織は、変化の圧力の中でも、これまでのやり方を変えられないのか。オンライン時代に組織に求められる能力とは何なのか。DXやジョブ型雇用という「外からの借り物」ではなく、自らで運用の形を見つけることに意味があるのではないか。","2021-06-21T06:00:05.000Z","2021-06-18T16:06:36.000Z",[119,122,125,128,131,134,137,140,143],{"career_inquiry_id":120,"name":121},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":126,"name":127},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":129,"name":130},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":132,"name":133},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":135,"name":136},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":138,"name":139},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":141,"name":142},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":144,"name":145},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":147,"totalCount":148,"offset":148,"limit":149},[],0,1,[151,155,159,163,167,171,175,180,184,188,192,196,200,204,208,212],{"id":50,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":113},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":113},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":113},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":113},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":113},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":113},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":179},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":113},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":179},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":113},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":113},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":179},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":179},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":179},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":113},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":113},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[678,683],{"id":679,"createdAt":680,"updatedAt":680,"publishedAt":680,"revisedAt":680,"slug":681,"name":682},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":684,"createdAt":685,"updatedAt":685,"publishedAt":685,"revisedAt":685,"slug":686,"name":687},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":689,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":692,"totalCount":1137,"offset":148,"limit":1138},[693,756,792,829,875,933,979,1022,1050,1089],{"id":694,"starts_at":695,"photo":696,"category":697,"name":698,"course_type":699,"video_duration":700,"description":701,"learning_points":702},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":152},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[703,709,716,722,729,736,742,749],{"fieldId":704,"name":705,"videos":706},"learning_point","コース紹介",[707],{"preview_url_s":708,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":710,"videos":711},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[712,713,714,715],{"is_public":179},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":717,"videos":718},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[719,720,721],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":723,"videos":724},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[725,726,727,728],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":730,"videos":731},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[732,733,734,735],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":737,"videos":738},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[739,740,741],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":743,"videos":744},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[745,746,747,748],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":750,"videos":751},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[752,753,754,755],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":760,"name":761,"course_type":762,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":765},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":152},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[766,771,775,779,783,788],{"fieldId":704,"name":767,"videos":768},"ロジックツリーとは",[769],{"preview_url_s":770,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":772,"videos":773},"どのような場面で使うのでしょう？",[774],{"is_public":179},{"fieldId":704,"name":776,"videos":777},"分解の方法①：層別分解",[778],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":780,"videos":781},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[782],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":784,"videos":785},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[786,787],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":789,"videos":790},"留意点",[791],{"is_public":113},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":699,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":800},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":152},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[801,805,810,815,820,825],{"fieldId":704,"name":705,"videos":802},[803],{"preview_url_s":804,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":806,"videos":807},"意見を明確にしよう",[808,809],{"is_public":179},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":811,"videos":812},"意見と事実を分けるって？",[813,814],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":816,"videos":817},"伝える相手を意識しよう",[818,819],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":821,"videos":822},"100%の正しさにこだわらない",[823,824],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":826,"videos":827},"成長と論理思考",[828],{"is_public":113},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":762,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":152},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[838,843,848,852,856,860,864,868,872],{"fieldId":704,"name":839,"videos":840},"事例①-1：中井さんの分析",[841],{"preview_url_s":842,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":844,"videos":845},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[846,847],{"is_public":179},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":849,"videos":850},"MECEとは",[851],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":853,"videos":854},"MECEに分解する①：層別分解",[855],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":857,"videos":858},"MECEに分解する②：変数分解",[859],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":861,"videos":862},"MECEに分解できていない例",[863],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":865,"videos":866},"MECEに考えられないと…",[867],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":869,"videos":870},"事例②：中井さんの反省",[871],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":789,"videos":873},[874],{"is_public":113},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":699,"video_duration":881,"description":882,"learning_points":883},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":152},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[884,888,895,901,908,915,921,927],{"fieldId":704,"name":705,"videos":885},[886],{"preview_url_s":887,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":889,"videos":890},"問題解決とは何か？",[891,892,893,894],{"is_public":179},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":896,"videos":897},"問題解決の落とし穴",[898,899,900],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":902,"videos":903},"MECE",[904,905,906,907],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":909,"videos":910},"ロジックツリー",[911,912,913,914],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":916,"videos":917},"因果関係(1)",[918,919,920],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":922,"videos":923},"因果関係(2)",[924,925,926],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":928,"videos":929},"解決策の立案と実行",[930,931,932],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":762,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":152},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[942,947,951,955,959,963,967,971,975],{"fieldId":704,"name":943,"videos":944},"ピラミッド構造とは①",[945],{"preview_url_s":946,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":948,"videos":949},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[950],{"is_public":179},{"fieldId":704,"name":952,"videos":953},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[954],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":956,"videos":957},"ピラミッド構造とは②",[958],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":960,"videos":961},"ピラミッド構造の作り方",[962],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":964,"videos":965},"事例②：取引すべき広告会社は？",[966],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":968,"videos":969},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[970],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":972,"videos":973},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[974],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":976,"videos":977},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[978],{"is_public":113},{"id":980,"starts_at":877,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":984,"video_duration":985,"description":986,"learning_points":987},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":152},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[988,992,997,1002,1007,1012,1017],{"fieldId":704,"name":705,"videos":989},[990],{"preview_url_s":991,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":993,"videos":994},"仮説とは何か",[995,996],{"is_public":179},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":998,"videos":999},"良い仮説とは",[1000,1001],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1003,"videos":1004},"仮説を立てる　その１",[1005,1006],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1008,"videos":1009},"仮説を立てる　その２",[1010,1011],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1013,"videos":1014},"仮説を検証する",[1015,1016],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1018,"videos":1019},"習慣化とリーダーの役割",[1020,1021],{"is_public":113},{"is_public":113},{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":762,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":172},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1031,1036,1041,1045],{"fieldId":704,"name":1032,"videos":1033},"貸借対照表とは",[1034],{"preview_url_s":1035,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":1037,"videos":1038},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1039,1040],{"is_public":179},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1042,"videos":1043},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1044],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1046,"videos":1047},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1048,1049],{"is_public":113},{"is_public":113},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":762,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":168},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1059,1064,1069,1073,1077,1081,1085],{"fieldId":704,"name":1060,"videos":1061},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":1065,"videos":1066},"林川さんの発言の意味は？",[1067,1068],{"is_public":179},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1070,"videos":1071},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1072],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1074,"videos":1075},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1076],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1078,"videos":1079},"参考：部下に応じた使い分け",[1080],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1082,"videos":1083},"田村さんの例",[1084],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1086,"videos":1087},"コツ・留意点",[1088],{"is_public":113},{"id":1090,"starts_at":1091,"photo":1092,"category":1093,"name":1094,"course_type":699,"video_duration":1095,"description":1096,"learning_points":1097},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":172},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1098,1102,1106,1110,1114,1118,1122,1129,1133],{"fieldId":704,"name":705,"videos":1099},[1100],{"preview_url_s":1101,"is_public":179},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":704,"name":1103,"videos":1104},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1105],{"is_public":179},{"fieldId":704,"name":1107,"videos":1108},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1109],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1111,"videos":1112},"損益計算書（P\u002FL）",[1113],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1115,"videos":1116},"基本となるP\u002FLの原則",[1117],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1119,"videos":1120},"貸借対照表（B\u002FS）",[1121],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1123,"videos":1124},"キャッシュフロー計算書",[1125,1126,1127,1128],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1130,"videos":1131},"運転資本",[1132],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":1134,"videos":1135},"まとめ",[1136],{"is_public":113},5092,10,{"contents":1140,"totalCount":1137,"offset":148,"limit":1138},[1141,1187,1209,1234,1265,1309,1339,1369,1386,1411],{"id":694,"starts_at":695,"photo":696,"category":1142,"name":698,"course_type":699,"video_duration":700,"description":701,"learning_points":1143},{"name":152},[1144,1147,1153,1158,1164,1170,1175,1181],{"fieldId":704,"name":705,"videos":1145},[1146],{"preview_url_s":708,"is_public":179},{"fieldId":704,"name":710,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":179},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":717,"videos":1154},[1155,1156,1157],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":723,"videos":1159},[1160,1161,1162,1163],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":730,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":737,"videos":1171},[1172,1173,1174],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":743,"videos":1176},[1177,1178,1179,1180],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":750,"videos":1182},[1183,1184,1185,1186],{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"is_public":113},{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":1188,"name":761,"course_type":762,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":1189},{"name":152},[1190,1193,1196,1199,1202,1206],{"fieldId":704,"name":767,"videos":1191},[1192],{"preview_url_s":770,"is_public":179},{"fieldId":704,"name":772,"videos":1194},[1195],{"is_public":179},{"fieldId":704,"name":776,"videos":1197},[1198],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":780,"videos":1200},[1201],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":784,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":789,"videos":1207},[1208],{"is_public":113},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":1210,"name":797,"course_type":699,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":1211},{"name":152},[1212,1215,1219,1223,1227,1231],{"fieldId":704,"name":705,"videos":1213},[1214],{"preview_url_s":804,"is_public":179},{"fieldId":704,"name":806,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":179},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":811,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":816,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":821,"videos":1228},[1229,1230],{"is_public":113},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":826,"videos":1232},[1233],{"is_public":113},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":1235,"name":834,"course_type":762,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":1236},{"name":152},[1237,1240,1244,1247,1250,1253,1256,1259,1262],{"fieldId":704,"name":839,"videos":1238},[1239],{"preview_url_s":842,"is_public":179},{"fieldId":704,"name":844,"videos":1241},[1242,1243],{"is_public":179},{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":849,"videos":1245},[1246],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":853,"videos":1248},[1249],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":857,"videos":1251},[1252],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":861,"videos":1254},[1255],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":865,"videos":1257},[1258],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":869,"videos":1260},[1261],{"is_public":113},{"fieldId":704,"name":789,"videos":1263},[1264],{"is_public":113},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":1266,"name":880,"course_type":699,"video_duration":881,"description":882,"learning_points":1267},{"name":152},[1268,1271,1277,1282,1288,1294,1299,1304],{"fieldId":704,"name":705,"videos":1269},[1270],{"preview_url_s":887,"is_public":179},{"fieldId":70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