[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8283":3,"campaign-banner":97,"categories":101,"learning_path_groups":167,"series":195,"article_categories_base":240,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":646,"$N0aHdl8etW":1043,"topics":1482,"top-other-tags":1507,"$gI6xU8VgNc":1527,"meta-all":1576},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":79,"old_content":80,"human_1_position":12,"human_1_name":81,"human_2_name":90,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":12,"old_image":93,"canonical":92,"description":94,"canonical_url":12,"old_time":95,"old_modified_date":96},"8283","2025-02-21T12:08:45.269Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"technovate","2024-01-17T08:23:03.403Z","2025-06-27T06:55:56.051Z","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",27,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":34},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学","第一生命、成果給の割合引き下げ～生命保険業界の変化からHRMを解く","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-54697\" src=\"\u002Fold-images\u002F8283.jpg\" alt=\"\" width=\"2121\" height=\"1193\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>コロナ禍×DXで変わる課題の本質\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>コロナ禍でテレワークが進むなか、HRM（Human Resource Management）のあり方も見直しが迫られてきている。メンバーの状態が見えない、わからないので評価（特にプロセス評価）ができないというものや、対面コミュニケーション機会が減っているため指導（育成）がしにくいといったものだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>結果、テレワークからオフィスワークに戻そうという動きや、この機に成果主義、ジョブ型に一挙に舵を切るべきだという動きも出てきている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、いずれの動きもイシュー（本質的課題）をしっかりおさえておかないと、アクションしても求める成果は得られない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>平時から潜在的に課題があったとしたら、コロナによってそれが顕在化したに過ぎない。したがってその根本を治療せずしてオフィスワークに戻しても、生産性は一向に上がらない。逆に、コロナ禍でも生産性と働きやすさの両方を向上させている組織もある。そういう組織に共通するのは、目的や成果目標\u002F実現プロセスの明確化と心理的安全性の重要性を強く自覚しているリーダーの存在だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに難易度を上げているのが、DXによって業界の競争のルールが大きく変化している最中だということ。そこにコロナによる人々の生活様式の変化が拍車をかけている。要は、これまでの戦い方では勝てない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>新たな業界のKSF（Key Success Factor）に合った新たな事業戦略を打ちだしたうえで、それを実現するためのあるべき人材像（役割定義やスキル・価値観）と、その戦略実現に必要な人々の行動プロセスを再定義することが必要である。それなくして既存の枠組みの中での成果の定義や職務をベースに成果主義やジョブ型を進めても結果は出ない。本稿では、生命保険業界を例に、これらの動きを考えてみたい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>生命保険業界の事業特性とHRMの変化―成果主義からの転換\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>生命保険会社は、確率論にもとづき将来の保険金の支払いを行うため、一定の規模が必要とされる。多くの契約者との保険契約を成立させるために、営業職には成果主義を徹底してきた。その厳しさから、生命保険の営業職員は２年以内に6割近くが離職するという。これまでの生命保険会社は、厳しい成果主義による高い離職率をはじめから見込んで大量採用を基本としてきたのだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ところが、足元に変化の動きが見られる。第一生命は「21年度の採用計画を前年比3割減とし、かつ採用は四半期別に改める」ことを発表した。従来までの高い離職率を前提にした大量採用を見直す動きだ。さらに先日、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.yomiuri.co.jp\u002Feconomy\u002F20210510-OYT1T50000\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2022年度から営業職の成果給の割合を引き下げる\u003C\u002Fa>」方針を発表した。冒頭に述べたように、コロナで多くの企業が再び成果主義へのシフトの意向をみせているなかで、それとは一見逆行するHRMの制度変更には、どのような背景と狙いがあるのだろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>生命保険業界を取り巻くマクロ環境の変化としては、国内の人口減少や若者の保険離れなどにより、市場はシュリンクしていると言われる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で、国の社会保障の一端を担う役割はますます高まってくるとも考えられる。ただし、従来までのいわゆる生保レディによるGNP営業（義理・人情・プレゼント）は通用しなくなってきているのは事実だ。その変化のなかで、DXをいかに組み込むべきかという議論はコロナ前から既に行われてきていることではあった。商品の複雑性による対面営業の有効性もコロナ禍では発揮できず、オンライン対応などの方策に打って出ている。ただ、多くの生命保険会社では、新たなビジネスモデルを構築すべくまだ模索している状態だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まさに業界のKSFの変化に対応した新たな戦略構築と、それを実行できる新たな生命保険人材の育成のあり方が課題だ。第一生命にみられる従来までの大量採用や成果主義に対する方針転換は、上記課題の解決策と考えられよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>HRM\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>でおさえるべきステップ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>生命保険業は、その特性からして長いスパンでの経営の安定性が求められる。医療技術・デジタル技術の進化により、今後ますます人々のあらゆるデータを常時把握でき、病気の可能性もより高い確度で予測できるようになる。こうなると\u003Cstrong>人々の保険に対するニーズはどう変化していくのか？\u003C\u002Fstrong>　様々なシナリオを考えながら生命保険会社の経営はかじ取りせねばならない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうえで、\u003Cstrong>これからの生命保険の営業職員の役割を再定義\u003C\u002Fstrong>する必要がある。これまでの保険を売る役割から顧客に価値を提供する役割へと見方を変えなければならない。では、顧客に提供したい価値は何なのか？　それを定義するには、顧客インサイトを洗い出し、顧客体験（CX）をいかに高めていくか？　そして顧客にどうなって欲しいのか？　それは営業職員の働き甲斐にも通ずるとても大事な要素である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに、\u003Cstrong>その役割を果たすために必要な人材の要件定義\u003C\u002Fstrong>を行う。まずどのようなスキルが必要か？　従来までの保険の知識やコミュニケーション力に加え、デジタル情報を活用しながら顧客理解を深め適切なアプローチを選択していくためにはITリテラシーは不可欠となろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>次にどのような価値観を重視するのか？　やってはいけないことといった倫理面だけでなく、人材確保のためにも多様性を受け入れながらも、営業職員共通に持っていて欲しい前向きなエネルギーの源泉になるもの、すなわち、顧客のために尽くしたいなどといった\u003Cstrong>理念を改めて明確にする\u003C\u002Fstrong>。そしてそれに強く共感する人材に仲間になってもらう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一般に、金銭的報酬だけでは持続的な動機づけ要因となりにくいと言われているからだ。また、理念が真に共有されている集団は、それに基づいた行動が習慣となり組織の文化になっていく。あえて自社の色を明確にしていくべき時代である。戦略は模倣できるが、戦略の実行力を決める文化は模倣しづらく競争優位になる時代だからだ。そして、その\u003Cstrong>文化醸成のためにも評価制度がある\u003C\u002Fstrong>ことは忘れてはならない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうえで、\u003Cstrong>デジタルプラットフォームを利活用した新たな営業プロセスの型をつくりなおし再教育\u003C\u002Fstrong>する。そして、その理念を踏まえた新たなプロセスの範囲内（フェアウェイ）であれば、個々の生命保険の営業職が個客に対してベストだと考えるアプローチを\u003Cstrong>自立的に考え、フルスィングして行動できるような環境を整える\u003C\u002Fstrong>ことが必要だ。ただ、ここには2つの実行上の難所が想定される。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>HRM\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>の実行上の２つの難所\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>①スキルシフトへ\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>の心理的抵抗と顧客主義への意識変革\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ひきつづき（生保の）営業職員を価値提供の要とするという前提で考えれば、スキルと意識改革が必要となる。営業職員の高齢化が進むなか、高齢者顧客のインサイトについては、我が事として想像できるだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で難所としては、今後顧客に対する提供価値を高めるための武器として常備しなければならないデジタル情報技術への心理的抵抗が予想される。人間は過去に長い経験を積んでいるほど、その習慣を変えることを嫌うからだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに、行き過ぎた成果を称賛する文化が不祥事を生んできたように、これまでは収益一辺倒だった。それを「真に顧客主義を貫くことが収益にもつながるんだ」という風に営業職員の意識を転換できるか？　\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そもそも生命保険の前身は、中世ヨーロッパで組織された同業者組合「ギルド」で始まった相互扶助の仕組みである。いまも多くの生命保険会社が株式会社ではなく相互会社の形態をとっているのはそこにある。デジタルという時代の流れを踏まえたなかで、「そもそも保険とは？」の存在意義に立ち返り、仕事として誇りを持てるか？　それによりこれからの営業職員の社会的地位も変化していくであろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>②マネジメントが組織文化をつくれるか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>マネジメントする側にも難所がある。マネジメントサイドはどうしても様々な管理項目（KPI）を設定して、営業職員を過度にコントロールしがちになる。人はコントロールしたほうが楽だからだ。しかし、それは新たな理念というフェアウェイのなかで、営業職員が自立的に顧客のためにフルスィングすることを阻害してしまうことになり、モチベーションに影響する。組織をマネジメントする側が誰よりも理念の体現者であること。それなくしてありたい文化はつくれない。組織のリーダー（究極は経営者）の日々の言動をメンバーはよく観察しているがために、それが文化になっていくからだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>以上述べてきた課題は、生命保険業界にとどまらない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>DX\u002Fコロナによる大きな変化により、業界のKSFの変化\u003Cstrong>→\u003C\u002Fstrong>企業の存在価値の再定義\u003Cstrong>→\u003C\u002Fstrong>新たなビジネスモデル\u002F戦略構築\u003Cstrong>→\u003C\u002Fstrong>あるべき人材像の定義（スキル\u002F価値観）\u003Cstrong>→\u003C\u002Fstrong>戦略を実現する行動習慣\u002F文化の変革（そのための評価制度など）という変革の連鎖をどこの企業も迫られている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-54700\" src=\"\u002Fold-images\u002F83e6099be33b004a70c11b9a9bf91e35.jpg\" alt=\"\" width=\"1395\" height=\"785\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そして、もはやデジタル技術を武器として携えるのは必要条件であり、そのうえでいかに顧客体験（CX）を最大化する価値を人が創りだせるか？　企業間での人財力の差がより企業格差を生み出していく時代になろう。生命保険業界もしかりである。\u003C\u002Fp>",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 『[新版]グロービスMBAリーダーシップ』では、第II部実践編などを担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F413\u002F413.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F8283.jpg","第一生命が、成果給の引き下げを行いました。今、生命保険業界では、DXとコロナ禍という外部環境変化、それに伴う業界KSFの変化に対応した新たな戦略構築と、それを実行できる新たな生命保険人材の育成のあり方が課題となっています。従来までの離職を見込んだ大量採用や、成果主義に対する方針転換は、これらの課題の解決策と考えられます。けれども、この変革は、今、どこの企業でも迫られているのではないでしょうか。","2021-06-01T06:00:42.000Z","2021-05-31T20:43:26.000Z",{"contents":98,"totalCount":99,"offset":99,"limit":100},[],0,1,[102,107,111,115,119,123,127,131,135,139,143,147,151,155,159,163],{"id":50,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":106},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":92},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":106},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":116,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":92},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":92},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":92},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":92},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":92},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":106},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":92},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":92},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":106},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":26,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":92},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":92},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":92},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":92},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[710,715,720,724,728,732,736,740],{"fieldId":659,"name":711,"videos":712},"ディープラーニング",[713],{"preview_url_s":714,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":716,"videos":717},"黒木さんの発言の意味は？",[718,719],{"is_public":106},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":721,"videos":722},"ディープラーニングとは",[723],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":725,"videos":726},"ディープラーニングの新規性",[727],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":729,"videos":730},"ニューラルネットワーク",[731],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":733,"videos":734},"事例：天網",[735],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":737,"videos":738},"黒木さん・広瀬さんの例",[739],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":741,"videos":742},"コツ・留意点",[743],{"is_public":92},{"id":745,"starts_at":746,"photo":747,"category":748,"name":749,"course_type":706,"video_duration":750,"description":751,"learning_points":752},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":136},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[753,758,763,767,771,775,779,783],{"fieldId":659,"name":754,"videos":755},"ブロックチェーン",[756],{"preview_url_s":757,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":759,"videos":760},"上野先輩の発言の意味は？",[761,762],{"is_public":106},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":764,"videos":765},"ブロックチェーンとは",[766],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":768,"videos":769},"ブロックチェーンの仕組み",[770],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":772,"videos":773},"ブロックチェーンの画期性",[774],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":776,"videos":777},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[778],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":780,"videos":781},"事例　スロックイット　Slock.it",[782],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":741,"videos":784},[785],{"is_public":92},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":792,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":136},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[796,800,804,810],{"fieldId":659,"name":660,"videos":797},[798],{"preview_url_s":799,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":801,"videos":802},"テクノベート・ストラテジーとは",[803],{"is_public":106},{"fieldId":659,"name":805,"videos":806},"顧客提供価値を再定義する",[807,808,809],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":811,"videos":812},"エコシステムを活用する",[813,814,815],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":706,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":136},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[825,831,835,839,843,847,851,855],{"fieldId":659,"name":826,"videos":827},"6Tech～イノベーションの潮流～",[828,830],{"preview_url_s":829,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":106},{"fieldId":659,"name":832,"videos":833},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[834],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":836,"videos":837},"既に身近にあるEdTech",[838],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":840,"videos":841},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[842],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":844,"videos":845},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[846],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":848,"videos":849},"イノベーションの潮流の今後",[850],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":852,"videos":853},"佐藤さんの例",[854],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":856,"videos":857},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[858],{"is_public":92},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":706,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":136},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[868,873,878,882],{"fieldId":659,"name":869,"videos":870},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[871],{"preview_url_s":872,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":874,"videos":875},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[876,877],{"is_public":106},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":879,"videos":880},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[881],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":883,"videos":884},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[885],{"is_public":92},{"id":887,"starts_at":888,"photo":889,"category":890,"name":891,"course_type":706,"video_duration":892,"description":893,"learning_points":894},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":136},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[895,900,904,908,912,916,920,924],{"fieldId":659,"name":896,"videos":897},"今回学ぶ内容",[898],{"preview_url_s":899,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":901,"videos":902},"ムーアの法則",[903],{"is_public":106},{"fieldId":659,"name":905,"videos":906},"ムーアの法則とは",[907],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":909,"videos":910},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[911],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":913,"videos":914},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[915],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":917,"videos":918},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[919],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":921,"videos":922},"黒田さんの例",[923],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":741,"videos":925},[926],{"is_public":92},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":706,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":136},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[936,941,945,949,954,958,962,966],{"fieldId":659,"name":937,"videos":938},"プラットフォーム",[939],{"preview_url_s":940,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":942,"videos":943},"プラットフォームとは",[944],{"is_public":106},{"fieldId":659,"name":946,"videos":947},"Uber：ライドシェアリングサービス",[948],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":950,"videos":951},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[952,953],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":955,"videos":956},"プラットフォームビジネスの特徴",[957],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":959,"videos":960},"マルチサイドプラットフォーム",[961],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":963,"videos":964},"西島さんの例",[965],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":967,"videos":968},"課題・留意点",[969],{"is_public":92},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":706,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":136},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[979,984,988,992,996,1000,1004,1008],{"fieldId":659,"name":980,"videos":981},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[982],{"preview_url_s":983,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":985,"videos":986},"ビッグデータとは",[987],{"is_public":106},{"fieldId":659,"name":989,"videos":990},"ビッグデータの特徴 その1",[991],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":993,"videos":994},"ビッグデータの特徴 その2",[995],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":997,"videos":998},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[999],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1001,"videos":1002},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[1003],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1005,"videos":1006},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1007],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1009,"videos":1010},"留意点",[1011],{"is_public":92},{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":792,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":136},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1021,1025,1031,1037],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1026,"videos":1027},"テクノベート時代の組織デザイン",[1028,1029,1030],{"is_public":106},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1032,"videos":1033},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1034,1035,1036],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1038,"videos":1039},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1040,1041],{"is_public":92},{"is_public":92},10,{"contents":1044,"totalCount":1481,"offset":99,"limit":1042},[1045,1105,1139,1176,1222,1280,1325,1367,1395,1433],{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":654,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1054,1058,1065,1071,1078,1085,1091,1098],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1059,"videos":1060},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":106},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1066,"videos":1067},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1068,1069,1070],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1072,"videos":1073},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1079,"videos":1080},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1086,"videos":1087},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1088,1089,1090],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1092,"videos":1093},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1099,"videos":1100},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1101,1102,1103,1104],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1106,"starts_at":1107,"photo":1108,"category":1109,"name":1110,"course_type":706,"video_duration":1111,"description":1112,"learning_points":1113},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":103},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1114,1119,1123,1127,1131,1136],{"fieldId":659,"name":1115,"videos":1116},"ロジックツリーとは",[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1120,"videos":1121},"どのような場面で使うのでしょう？",[1122],{"is_public":106},{"fieldId":659,"name":1124,"videos":1125},"分解の方法①：層別分解",[1126],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1128,"videos":1129},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1130],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1132,"videos":1133},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1134,1135],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1009,"videos":1137},[1138],{"is_public":92},{"id":1140,"starts_at":1141,"photo":1142,"category":1143,"name":1144,"course_type":654,"video_duration":1145,"description":1146,"learning_points":1147},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":103},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1148,1152,1157,1162,1167,1172],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1149},[1150],{"preview_url_s":1151,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1153,"videos":1154},"意見を明確にしよう",[1155,1156],{"is_public":106},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1158,"videos":1159},"意見と事実を分けるって？",[1160,1161],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1163,"videos":1164},"伝える相手を意識しよう",[1165,1166],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1168,"videos":1169},"100%の正しさにこだわらない",[1170,1171],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1173,"videos":1174},"成長と論理思考",[1175],{"is_public":92},{"id":1177,"starts_at":1178,"photo":1179,"category":1180,"name":1181,"course_type":706,"video_duration":1182,"description":1183,"learning_points":1184},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":103},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1185,1190,1195,1199,1203,1207,1211,1215,1219],{"fieldId":659,"name":1186,"videos":1187},"事例①-1：中井さんの分析",[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1191,"videos":1192},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1193,1194],{"is_public":106},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1196,"videos":1197},"MECEとは",[1198],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解する①：層別分解",[1202],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解する②：変数分解",[1206],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1208,"videos":1209},"MECEに分解できていない例",[1210],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1212,"videos":1213},"MECEに考えられないと…",[1214],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1216,"videos":1217},"事例②：中井さんの反省",[1218],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1009,"videos":1220},[1221],{"is_public":92},{"id":1223,"starts_at":1224,"photo":1225,"category":1226,"name":1227,"course_type":654,"video_duration":1228,"description":1229,"learning_points":1230},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1231,1235,1242,1248,1255,1262,1268,1274],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1232},[1233],{"preview_url_s":1234,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1236,"videos":1237},"問題解決とは何か？",[1238,1239,1240,1241],{"is_public":106},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1243,"videos":1244},"問題解決の落とし穴",[1245,1246,1247],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1249,"videos":1250},"MECE",[1251,1252,1253,1254],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1256,"videos":1257},"ロジックツリー",[1258,1259,1260,1261],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1263,"videos":1264},"因果関係(1)",[1265,1266,1267],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1269,"videos":1270},"因果関係(2)",[1271,1272,1273],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1275,"videos":1276},"解決策の立案と実行",[1277,1278,1279],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1281,"starts_at":1282,"photo":1283,"category":1284,"name":1285,"course_type":706,"video_duration":707,"description":1286,"learning_points":1287},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":103},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":659,"name":1289,"videos":1290},"ピラミッド構造とは①",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1294,"videos":1295},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1296],{"is_public":106},{"fieldId":659,"name":1298,"videos":1299},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1300],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1302,"videos":1303},"ピラミッド構造とは②",[1304],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1306,"videos":1307},"ピラミッド構造の作り方",[1308],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1310,"videos":1311},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1312],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1314,"videos":1315},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1316],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1318,"videos":1319},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1320],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1322,"videos":1323},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1324],{"is_public":92},{"id":1326,"starts_at":1224,"photo":1327,"category":1328,"name":1329,"course_type":792,"video_duration":1330,"description":1331,"learning_points":1332},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1333,1337,1342,1347,1352,1357,1362],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1334},[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1338,"videos":1339},"仮説とは何か",[1340,1341],{"is_public":106},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1343,"videos":1344},"良い仮説とは",[1345,1346],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1348,"videos":1349},"仮説を立てる　その１",[1350,1351],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1353,"videos":1354},"仮説を立てる　その２",[1355,1356],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1358,"videos":1359},"仮説を検証する",[1360,1361],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1363,"videos":1364},"習慣化とリーダーの役割",[1365,1366],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1368,"starts_at":1369,"photo":1370,"category":1371,"name":1372,"course_type":706,"video_duration":1373,"description":1374,"learning_points":1375},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":124},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1376,1381,1386,1390],{"fieldId":659,"name":1377,"videos":1378},"貸借対照表とは",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1382,"videos":1383},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1384,1385],{"is_public":106},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1387,"videos":1388},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1389],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1391,"videos":1392},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1393,1394],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1396,"starts_at":1397,"photo":1398,"category":1399,"name":1400,"course_type":706,"video_duration":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":120},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1404,1409,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":659,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1410,"videos":1411},"林川さんの発言の意味は？",[1412,1413],{"is_public":106},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1415,"videos":1416},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1417],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1419,"videos":1420},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1421],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1423,"videos":1424},"参考：部下に応じた使い分け",[1425],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1427,"videos":1428},"田村さんの例",[1429],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":741,"videos":1431},[1432],{"is_public":92},{"id":1434,"starts_at":1435,"photo":1436,"category":1437,"name":1438,"course_type":654,"video_duration":1439,"description":1440,"learning_points":1441},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":124},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1442,1446,1450,1454,1458,1462,1466,1473,1477],{"fieldId":659,"name":660,"videos":1443},[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":659,"name":1447,"videos":1448},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1449],{"is_public":106},{"fieldId":659,"name":1451,"videos":1452},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1453],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1455,"videos":1456},"損益計算書（P\u002FL）",[1457],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1459,"videos":1460},"基本となるP\u002FLの原則",[1461],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1463,"videos":1464},"貸借対照表（B\u002FS）",[1465],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1467,"videos":1468},"キャッシュフロー計算書",[1469,1470,1471,1472],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1474,"videos":1475},"運転資本",[1476],{"is_public":92},{"fieldId":659,"name":1478,"videos":1479},"まとめ",[1480],{"is_public":92},5113,{"contents":1483,"totalCount":1506,"offset":99,"limit":172},[1484,1491,1498,1502],{"image":1485,"link":1490,"blank":92},{"url":1486,"height":1487,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1492,"link":1497,"blank":92},{"url":1493,"height":1494,"width":1495,"alt":1496},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1499,"link":1501,"blank":92},{"url":1500,"height":1487,"width":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1503,"link":1505,"blank":92},{"url":1504,"height":1487,"width":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1508},[1509,1510,1515,1519],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":1511,"createdAt":1512,"updatedAt":1512,"publishedAt":1512,"revisedAt":1512,"slug":1513,"name":1514},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1516,"createdAt":1517,"updatedAt":1517,"publishedAt":1517,"revisedAt":1517,"slug":1518,"name":120},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1520,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"slug":1523,"name":1524,"title":1525,"description":1526},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1528,"totalCount":1575,"offset":99,"limit":224},[1529,1534,1539,1544,1549,1554,1559,1564,1569],{"id":1530,"name":1531,"image":1532},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1533,"height":588,"width":589},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1535,"name":1536,"image":1537},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1538,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1540,"name":1541,"image":1542},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1543,"height":588,"width":589},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1545,"name":1546,"image":1547},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1548,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1550,"name":1551,"image":1552},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1553,"height":588,"width":589},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1555,"name":1556,"image":1557},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1558,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1560,"name":1561,"image":1562},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1563,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1565,"name":1566,"image":1567},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1568,"height":588,"width":589},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1570,"name":1571,"youtubeid":1572,"image":1573},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1574,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1577,"title":1578,"description":1579},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]