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class=\"aligncenter size-full wp-image-53618\" src=\"\u002Fold-images\u002F8201_s.jpg\" alt=\"\" width=\"3572\" height=\"1309\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>時間のあるゴールデンウィークにおすすめの書籍を、グロービス経営大学院の教員がご紹介します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>戦略とは「何をしないかを決めること 」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-53622\" src=\"\u002Fold-images\u002F62b2f178feb17c1089c43158e0e334f1.jpg\" alt=\"\" width=\"3572\" height=\"2011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田毅　グロービス経営大学院教員\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書は、最近ニュースなどでも取り上げられることの多いワークマンについて、創業者の甥で同社躍進の原動力ともなった、ワークマン専務取締役の土屋哲雄氏が解説したものだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「戦略とは何をするかだけではなく、何をしないかを決めること」と言ったのは戦略論の大家であるマイケル・ポーター教授であるが、ワークマンの経営は、単に事業や機能を超えて、\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「しないこと」であふれている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>たとえば「仕事の期限を設けない」「顧客管理をしない」「取引先を変えない」「社内行事はしない」「経営幹部は極力出社しない」などである。極めつけは「頑張るはしないどころか禁止だ」という個所ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「それで会社は回るのか？」と思う方も多いだろうが、理由を聞くといちいちもっともであるのが、ワークマンの面白いところだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>昭和の名著に『「バカな」と「なるほど」』がある。一見、そんなバカなと思うことが、ライバルも模倣しにくいがゆえに競争優位につながるという趣旨だが、ワークマンはそれを地で行っている企業と言えよう。本書のもう1つのエッセンスである「エクセル経営」もユニークだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あらゆる企業にとって参考になるかは別の話だが、経営というものの面白さや奥深さを改めて感じさせてくれる1冊ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3azXtI3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ワークマン式「しない経営」―― 4000億円の空白市場を切り拓いた秘密\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：土屋 哲雄　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F10\u002F21　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1760円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>進化論を吟味し、人間の認知の歪みを知る\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-53626\" src=\"\u002Fold-images\u002F1feef5be62b534ce74be7598e1c29b3c.jpg\" alt=\"\" width=\"3572\" height=\"2011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：難波美帆　グロービス経営大学院　教員\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この本はあしかけ20年の構想を経て2014年に単行本になり、そしてこの度、さらに多くの人に読まれるべき本として増補新版として文庫化された。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>養老孟司先生は「おもしろくて読み続けて…全部読んでしまった」と解説に書かれている。しかし、この一見して分厚い硬派な感じのする本を読み始めるとすぐに、さっさと読める本ではないことに気づく。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あとがきに「自分の掘った思索の穴を埋めるようにして」この本を著した、とあるように、著者の丁寧な思索（問いと答えの報告）の跡が記されている。巻末に添えられた参考文献の分量がその膨大な思索の量を物語って\u003Cwbr \u002F>いる（著者の書棚はYouTube「人文的、あまりに人文的」\u003Cwbr \u002F>の動画背景として垣間見ることができ、\u003Cwbr \u002F>日々の読書歴はClubhouseで聴くことができる）。\u003Cwbr \u002F>ここまでの読書家は、大学教員や研究者にもそうはいないだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この本は、新しい進化論を創造し開陳する本ではない。進化論が大好きな私たち「現代人のセルフポートレート」であり、「物事の理由（原因）だけでなく、意味（目的）をも－中略－求めてしまう」私たちの「認知バイアスの話をしているのだ」とある。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「適者生存」とか「淘汰」とか、進化論をすぐ、ビジネスや社会を語るのに援用してしまう人にぜひ、自分の認知を映す鏡として読んで欲しい。たとえこの本を読むのにGWの3日を費やしたとしても、著者がこの本を書くのに参照した文献を全て読むのにかかる時間のわずか0.04%ぐらいにしかならない。　\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2QA7ga2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">理不尽な進化 ―― 遺伝子と運のあいだ\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：吉川 浩満　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2021\u002F4\u002F12　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1210円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：筑摩書房\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>哲学に学ぶリーダーシップ論\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-53627\" src=\"\u002Fold-images\u002F427f1d870e142c2a0a9403c109f82d52.jpg\" alt=\"\" width=\"3572\" height=\"2011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：芹沢宗一郎　グロービス経営大学院　教員\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「人間として よく生きるには？」　\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その客観的指針を問いつづけてきた哲学。それが今の時代に求められる経営スタイルやリーダーのあり方とどう関係しているのかを整理したのが本書である。個を活かす組織運営の必要性が言われている今、「リーダーとは、究極的には、人々が“よく生きる”ための環境づくりの責任者たれ」と記されている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ホッブズの社会契約説によれば、「人間は生まれながらに平等かつ自発的な意識をもっている」という考えのもと、権限は地位に伴う権利ではなく、他者から合意を受けた贈り物として“下から上に委譲されるもの”。その権限は人々が活躍できるよう公正に用いられるべきものだとしている。しかし現実のリーダーの意識は、「権限は上から下に委譲するもので、相手を”手段”として扱ってしまう」傾向がどうしても強いとそのギャップを指摘する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>他に、「誰もが自らの人格と行動に責任に負うべし」とするニーチェ、「自分のコントロールできることに集中せよ」とするストア派のエビクテトス、「人生は苦しみの連続だが、自分対世界の苦しみから自由になる道を選択せよ」とする仏陀、リレーショナル・リーダーシップにもつながる人間の本性であるエンカウンター（出会い）精神を説いたブーパー、多元主義のバーリンなども登場する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>唯一、日本人にとって最も身近な東洋思想に関してはほとんど触れられてないので、そこは是非自学自習をおすすめしたい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3vxahHl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">よきリーダーは哲学に学ぶ\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：アリソン・レイノルズ、ドミニク・ホウルダー、ジュールス・ゴダード、デイヴィッド・ルイス　\u003Cstrong>訳\u003C\u002Fstrong>：石井ひろみ　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F7\u002F31　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1870円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：CCCメディアハウス\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>かつての空想が一気に現実化する未来へのガイド\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-53628\" src=\"\u002Fold-images\u002Ffdc331a930d616ef8dccc64e2fabbb6a.jpg\" alt=\"\" width=\"3572\" height=\"2011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：渡邉由美　グロービス経営大学院　教員\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「空飛ぶ車」、「アンドロイド教師」、「若返り」、「水上都市」。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>少し前までは映画やアニメの世界の話だったことが、複数のテクノロジーの進化の融合によって急速に現実になろうとしている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書は、そんな時代に2030年を予測した未来へのガイドのような1冊だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>広告、エンターテインメント、教育、医療、保険、金融、不動産、食料など幅広い分野の最先端の動向が章立てて読みやすい分量にまとめられている。また、具体的な事例が紹介されており、詳しく知りたいと思った分野があれば掘り下げて調べていくきっかけにもなりそうだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書を読むと、未来へのワクワク感と同時に、加速度的に進化するテクノロジーによってもたらされる急激な変化への適応を急き立てられるような感覚になるかもしれない。その気持ちを、ビジネスチャンスを見つけたり、自分の取り組みたいことを見つけたりするきっかけにしてほしい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ゴールデンウィークに一呼吸して、本書をガイドに、これからの変化をどう捉え、どう備えるのか、未来に思いを馳せて自分なりに考える時間を持ってみてはいかがでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2RZxrY9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2030年:すべてが「加速」する世界に備えよ\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：ピーター・ディアマンディス、スティーブン・コトラー　\u003Cstrong>その他\u003C\u002Fstrong>：山本 康正　\u003Cstrong>訳\u003C\u002Fstrong>：土方奈美　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F12\u002F24　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2640円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：NewsPicksパブリッシング\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>ESG投資の潮流を理解する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-53629\" src=\"\u002Fold-images\u002Fcf8587edbd4384f91b2ded19fcfc81c1.jpg\" alt=\"\" width=\"3572\" height=\"2011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：大嶋博英　グロービス経営大学院　教員\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「SDGsって最近話題になっているけど、一緒に言われるESGって何ですか？」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最近こんな疑問をよく耳にします。ESGとはE（環境）、S（社会）、G（企業統治）の省略で、投資家が投資先を選ぶ際に重視する論点となってきています。SDGsは目的。それに対して、ESG投資は手段といえます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「でも、ESGってCSR（企業の社会的責任）でしょ？企業が環境・社会に配慮しても儲からないよね」と思われるかもしれません。しかし、最近では「環境・社会に配慮しないオールド資本主義」から、「環境・社会に配慮するからこそ儲かるニュー資本主義」へと資本主義そのものが変化しつつある傾向が見られます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書ではオールド資本主義からニュー資本主義への流れが時系列で記載されています。リーマン・ショックについての記載は詳細で、これが分岐点になったことがよくわかります。また、日本にESG思考が広まるきっかけとなった、世界最大の機関投資家であるGPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）のESG投資の開始などにも触れており、なぜ今ESG投資の潮流が来ているのかをわかりやすくおさえることができます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ESG投資では、「企業が持続可能な活動をしているか否か」も評価対象となり、投資家は財務データだけでなく具体的な企業活動も詳細に分析します。そのため、企業の対投資家活動においても、財務報告だけではなく企業の活動報告を求められるようになっています。こうした新しい流れもビジネスパーソンであれば知っておくべきでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>皆さんの今後の活動においても「ESGに配慮した活動を行うとともに、投資家に丁寧に発信する」流れが主流になってくることを、本書を通じて理解いただければと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3tTZNB9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ESG思考 激変資本主義1990-2020、経営者も投資家もここまで変わった\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>著者：夫馬 賢治　発行日：2020\u002F4\u002F15　価格：968円　発売元：講談社\u003C\u002Fp>",[87,95,103,110,118],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-725","2024-01-20T07:22:13.252Z","725","大嶋 博英","グロービス経営大学院 教員／グロービス ファカルティ本部 主任研究員","\u003Cp>名古屋大学法学部卒業、ヴァージニア大学ダーデンスクール経営学修士（ＭＢＡ）修了\u003Cbr \u002F>\r\n東京銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）にて市場性商品営業、米ドル資金調達を担当する。ゴールドマンサックス証券にてＭ＆Ａアドバイザリー業務に携わった後、トヨタファイナンシャルサービス（トヨタ自動車の金融統括会社）にて、経営企画、事業再生（子会社出向）、及びグローバル資金調達を担当する。2007年に（株）グロービスに入社。\u003Cbr \u002F>\r\nヴァージニア大学在学中に、海外の優秀な人材を活用した高品質・低価格の英語教育事業プランを作成し、ビジネスプランコンテストで準優勝する。2002年に同プランを原案に、まなび（株）（www.manabi.st）を設立、現在同社アドバイザーを務める。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F725\u002F725.jpg",{"id":96,"createdAt":97,"updatedAt":97,"publishedAt":97,"revisedAt":97,"slug":98,"name":99,"jobs":100,"old_content":101,"old_image":102},"id-1440","2024-01-20T08:13:43.170Z","1440","難波 美帆","グロービス経営大学院 教員","大学卒業後、講談社に入社し若者向けエンターテインメント小説の編集者を務める。その後、フリーランスとなり主に科学や医療の書籍や雑誌の編集・記事執筆を行う。2005年より北海道大学科学技術コミュニケーター養成ユニット特任准教授、早稲田大学大学院政治学研究科准教授、北海道大学URAステーション特任准教授、同高等教育推進機構大学院教育部特任准教授を経て、2016年よりグロービス経営大学院。この間、日本医療政策機構、国立開発研究法人科学技術振興機構、サイエンス・メディア・センターなど、大学やNPO、研究機関など非営利セクターの新規事業の立ち上げをやり続けている。科学技術コミュニケーション、対話によるイノベーション創発のデザインを研究・実践している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1440\u002F____.jpg",{"id":104,"createdAt":105,"updatedAt":105,"publishedAt":105,"revisedAt":105,"slug":106,"name":107,"jobs":92,"old_content":108,"old_image":109},"id-1672","2024-01-20T06:13:00.950Z","1672","渡邉 由美","\u003Cp>神戸大学法学部卒業。早稲田大学大学院法務研究科修了。\u003Cwbr \u002F>Juris Doctor。\u003Cbr \u002F>\r\nコンサルティングファームにて、製造メーカーを中心とした、\u003Cwbr \u002F>業務改善、事業戦略立案、実行支援、海外拠点展開等に従事する。\u003Cwbr \u002F>その後、ベンチャー企業にて、業務改善、\u003Cwbr \u002F>組織改革などのプロジェクトリーダーを務める他、\u003Cwbr \u002F>事業戦略立案や新組織立ち上げなどに従事する。\u003Cwbr \u002F>グロービス入社後はファカルティ本部にて、講師、講師育成、\u003Cwbr \u002F>コンテンツ開発に携わる。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F095cb6f57e62864c44aa800da116a2df.jpg",{"id":111,"createdAt":112,"updatedAt":112,"publishedAt":112,"revisedAt":112,"slug":113,"name":114,"jobs":115,"old_content":116,"old_image":117},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":119,"createdAt":120,"updatedAt":120,"publishedAt":120,"revisedAt":120,"slug":121,"name":122,"jobs":123,"old_content":124,"old_image":125},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[692,697],{"id":693,"createdAt":694,"updatedAt":694,"publishedAt":694,"revisedAt":694,"slug":695,"name":696},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":698,"createdAt":699,"updatedAt":699,"publishedAt":699,"revisedAt":699,"slug":700,"name":701},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":703,"height":601,"width":602},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":706,"totalCount":1151,"offset":134,"limit":1152},[707,770,806,843,889,947,993,1036,1064,1103],{"id":708,"starts_at":709,"photo":710,"category":711,"name":712,"course_type":713,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":716},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":166},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[717,723,730,736,743,750,756,763],{"fieldId":718,"name":719,"videos":720},"learning_point","コース紹介",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":725},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[726,727,728,729],{"is_public":169},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":731,"videos":732},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[733,734,735],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":737,"videos":738},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[739,740,741,742],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":744,"videos":745},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[746,747,748,749],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":751,"videos":752},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[753,754,755],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":757,"videos":758},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[759,760,761,762],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":764,"videos":765},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[766,767,768,769],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":776,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":166},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[780,785,789,793,797,802],{"fieldId":718,"name":781,"videos":782},"ロジックツリーとは",[783],{"preview_url_s":784,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":786,"videos":787},"どのような場面で使うのでしょう？",[788],{"is_public":169},{"fieldId":718,"name":790,"videos":791},"分解の方法①：層別分解",[792],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":794,"videos":795},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[796],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":798,"videos":799},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[800,801],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":803,"videos":804},"留意点",[805],{"is_public":128},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":713,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":166},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[815,819,824,829,834,839],{"fieldId":718,"name":719,"videos":816},[817],{"preview_url_s":818,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":820,"videos":821},"意見を明確にしよう",[822,823],{"is_public":169},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":825,"videos":826},"意見と事実を分けるって？",[827,828],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":830,"videos":831},"伝える相手を意識しよう",[832,833],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":835,"videos":836},"100%の正しさにこだわらない",[837,838],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":840,"videos":841},"成長と論理思考",[842],{"is_public":128},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":847,"name":848,"course_type":776,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":851},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":166},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[852,857,862,866,870,874,878,882,886],{"fieldId":718,"name":853,"videos":854},"事例①-1：中井さんの分析",[855],{"preview_url_s":856,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":858,"videos":859},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[860,861],{"is_public":169},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":863,"videos":864},"MECEとは",[865],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":867,"videos":868},"MECEに分解する①：層別分解",[869],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":871,"videos":872},"MECEに分解する②：変数分解",[873],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":875,"videos":876},"MECEに分解できていない例",[877],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":879,"videos":880},"MECEに考えられないと…",[881],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":883,"videos":884},"事例②：中井さんの反省",[885],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":803,"videos":887},[888],{"is_public":128},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":713,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":166},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[898,902,909,915,922,929,935,941],{"fieldId":718,"name":719,"videos":899},[900],{"preview_url_s":901,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":903,"videos":904},"問題解決とは何か？",[905,906,907,908],{"is_public":169},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":910,"videos":911},"問題解決の落とし穴",[912,913,914],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":916,"videos":917},"MECE",[918,919,920,921],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":923,"videos":924},"ロジックツリー",[925,926,927,928],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":930,"videos":931},"因果関係(1)",[932,933,934],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":936,"videos":937},"因果関係(2)",[938,939,940],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":942,"videos":943},"解決策の立案と実行",[944,945,946],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":776,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":166},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[956,961,965,969,973,977,981,985,989],{"fieldId":718,"name":957,"videos":958},"ピラミッド構造とは①",[959],{"preview_url_s":960,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":962,"videos":963},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[964],{"is_public":169},{"fieldId":718,"name":966,"videos":967},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[968],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":970,"videos":971},"ピラミッド構造とは②",[972],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":974,"videos":975},"ピラミッド構造の作り方",[976],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":978,"videos":979},"事例②：取引すべき広告会社は？",[980],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":982,"videos":983},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[984],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":986,"videos":987},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[988],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":990,"videos":991},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[992],{"is_public":128},{"id":994,"starts_at":891,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":998,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":166},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1002,1006,1011,1016,1021,1026,1031],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1003},[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1007,"videos":1008},"仮説とは何か",[1009,1010],{"is_public":169},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1012,"videos":1013},"良い仮説とは",[1014,1015],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1017,"videos":1018},"仮説を立てる　その１",[1019,1020],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1022,"videos":1023},"仮説を立てる　その２",[1024,1025],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1027,"videos":1028},"仮説を検証する",[1029,1030],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1032,"videos":1033},"習慣化とリーダーの役割",[1034,1035],{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":776,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":187},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1045,1050,1055,1059],{"fieldId":718,"name":1046,"videos":1047},"貸借対照表とは",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1051,"videos":1052},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1053,1054],{"is_public":169},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1056,"videos":1057},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1058],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1060,"videos":1061},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1062,1063],{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":776,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":183},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1073,1078,1083,1087,1091,1095,1099],{"fieldId":718,"name":1074,"videos":1075},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1079,"videos":1080},"林川さんの発言の意味は？",[1081,1082],{"is_public":169},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1084,"videos":1085},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1086],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1088,"videos":1089},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1090],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1092,"videos":1093},"参考：部下に応じた使い分け",[1094],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1096,"videos":1097},"田村さんの例",[1098],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1100,"videos":1101},"コツ・留意点",[1102],{"is_public":128},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":713,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":187},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1112,1116,1120,1124,1128,1132,1136,1143,1147],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1113},[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1117,"videos":1118},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1119],{"is_public":169},{"fieldId":718,"name":1121,"videos":1122},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1123],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1125,"videos":1126},"損益計算書（P\u002FL）",[1127],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1129,"videos":1130},"基本となるP\u002FLの原則",[1131],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1133,"videos":1134},"貸借対照表（B\u002FS）",[1135],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1137,"videos":1138},"キャッシュフロー計算書",[1139,1140,1141,1142],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1144,"videos":1145},"運転資本",[1146],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":1148,"videos":1149},"まとめ",[1150],{"is_public":128},5102,10,{"contents":1154,"totalCount":1151,"offset":134,"limit":1152},[1155,1201,1223,1248,1279,1323,1353,1383,1400,1425],{"id":708,"starts_at":709,"photo":710,"category":1156,"name":712,"course_type":713,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":1157},{"name":166},[1158,1161,1167,1172,1178,1184,1189,1195],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1159},[1160],{"preview_url_s":722,"is_public":169},{"fieldId":718,"name":724,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":169},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":731,"videos":1168},[1169,1170,1171],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":737,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":744,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":751,"videos":1185},[1186,1187,1188],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":757,"videos":1190},[1191,1192,1193,1194],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":764,"videos":1196},[1197,1198,1199,1200],{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"is_public":128},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":1202,"name":775,"course_type":776,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":1203},{"name":166},[1204,1207,1210,1213,1216,1220],{"fieldId":718,"name":781,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":784,"is_public":169},{"fieldId":718,"name":786,"videos":1208},[1209],{"is_public":169},{"fieldId":718,"name":790,"videos":1211},[1212],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":794,"videos":1214},[1215],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":798,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":803,"videos":1221},[1222],{"is_public":128},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":1224,"name":811,"course_type":713,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":1225},{"name":166},[1226,1229,1233,1237,1241,1245],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":818,"is_public":169},{"fieldId":718,"name":820,"videos":1230},[1231,1232],{"is_public":169},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":825,"videos":1234},[1235,1236],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":830,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":835,"videos":1242},[1243,1244],{"is_public":128},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":840,"videos":1246},[1247],{"is_public":128},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":1249,"name":848,"course_type":776,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":1250},{"name":166},[1251,1254,1258,1261,1264,1267,1270,1273,1276],{"fieldId":718,"name":853,"videos":1252},[1253],{"preview_url_s":856,"is_public":169},{"fieldId":718,"name":858,"videos":1255},[1256,1257],{"is_public":169},{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":863,"videos":1259},[1260],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":867,"videos":1262},[1263],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":871,"videos":1265},[1266],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":875,"videos":1268},[1269],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":879,"videos":1271},[1272],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":883,"videos":1274},[1275],{"is_public":128},{"fieldId":718,"name":803,"videos":1277},[1278],{"is_public":128},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":1280,"name":894,"course_type":713,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":1281},{"name":166},[1282,1285,1291,1296,1302,1308,1313,1318],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1283},[1284],{"preview_url_s":901,"is_public":169},{"fieldId":71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