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class=\"aligncenter size-full wp-image-73146\" src=\"\u002Fold-images\u002F8167‗2.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>4月6日に英国の投資ファンドCVCキャピタル・パートナーズ（以下CVC）が東芝に上場廃止を前提とした買収提案を行い、大騒ぎになっています。メディアの報道では、\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「アクティビストとの対立を解消するための買収」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「CVCは東芝を非公開化して企業価値の向上を目指す目的での買収提案」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「東芝は原子力事業や防衛関連事業を持っているので外国会社による買収は政府がストップをかけるのでは」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>といったコメントが飛び交っています。その一方で、\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「車谷CEOや藤森取締役はCVC出身なので利益相反のおそれがある」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「強欲なファンドのマネーゲームに翻弄され、東芝の社員や取引先などのステークホールダーがないがしろにされている」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>という意見も見かけます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回は株式会社の資本政策、企業統治（コーポレート・ガバナンス）、TOB制度、の観点からこのケースを読み解きます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>東芝の資本政策\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ことの発端は東芝がウェスチングハウス原発事業の破綻と不正会計問題で危機に陥った2017年末の増資に遡ります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>白物家電事業や医療機器事業等を売却しても2018年3月末決算での債務超過が免れられない状況下、東芝は6,000億円の資本増強を急いで取りまとめなければなりませんでした。その増資引受に応じた投資家の多くが、いわゆる外資系アクティビスト・ファンドやヘッジ・ファンドでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これらのファンドは、弱った獲物に群がる「ハゲタカ」となぞらえられることが多いのですが、倒産しそうな会社にリスクマネーを緊急注入してくれる「救世主」でもありました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>企業再建のために経営トップに招かれた、元三井住友銀行副頭取の車谷暢和氏は、稼ぎ頭の優等生である半導体事業（現在のキオクシア）を別会社に分離し、その60％株式をベイン・キャピタル等に売却、さらにダイナブックのPC事業をシャープに売却しました。この結果東芝は、事業規模は縮小したものの、債務超過どころか1兆円以上の現金を保有する財務健全会社に生まれ変わりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>経営方針を巡る争い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>財務健全化を果たした東芝経営陣は2018年11月、世界有数のサイバーフィジカル企業に成長するビジョンを示し、5年計画として「東芝Nextプラン」を発表しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかしながら、事業売却で得た資金を銀行借入金の返済やインフラ事業への投資に振り向けるという新たな財務方針は、債務超過からの緊急避難増資を引き受けたファンドの意図とは異なるものでした。図の株価チャートが示すとおり、東芝の株価はファンドが6,000億円の増資引受した2017年12月の2,600円から3年後も3,000〜3,500円程度にまでしか上がらず、2014〜15年の5,000円水準まで戻ることはありませんでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>【図1   東芝の株価と取引高の推移\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-53202\" src=\"\u002Fold-images\u002Fc7ce87de47f07e69cae6a93d744cfd2b.jpg\" alt=\"\" width=\"1797\" height=\"912\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">出典：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tradingview.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tradingview.com\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>キオクシアの企業価値が2兆円以上といわれる中、実質無借金である東芝全体の株式時価総額が2兆円にも満たないというのは理解しがたく、これは現経営陣の経営方針に問題があるに違いない、これがファンド側の言い分です。2020年7月の株主総会では車谷CEOの再任支持率は57％に留まり、さらに承認されたその投票プロセスに問題があるとのファンド側の再調査要求案が、2021年3月の臨時株主総会で承認されました。それを受けての今回の株式非公開化案なので、CVCの買収提案の受け入れを現取締役会が検討するのは利益相反行為（本音は現経営陣の保身目的）ではないか、と問題視されています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>会社のキャッシュは誰のもの？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>「会社は誰のものか」という議論については、「全てのステークホルダーのもの」が日本における大多数の意見です。会社は株主利益の最大化をめざすべし、という株主至上主義は本家米国でも近年問題視されています。しかし、今回の出来事を「日本のよき経営 vs強欲ファンド」という対立構図でとらえるのがやや筋違いなのは、東芝に買収提案を行なったCVCも同じ外資系投資ファンドであることからも明らかです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回の経営方針対立のポイントは、「会社の\u003Cstrong>事業\u003C\u002Fstrong>は誰のものか」ではありません。「事業売却で得た\u003Cstrong>キャッシュ（現金）\u003C\u002Fstrong>は誰のものか」です。借入金返済や中期経営計画投資にその資金を使うべきか、株主還元（配当や自社株買い）に回すべきか、これが真摯に議論されるべき論点です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>CVCの買収提案は「東芝を非公開化して企業統治を見直し、企業価値を高めた上で約3年後に再上場する」という内容です。これは借入金等で調達した資金で東芝を買収し3年後に再上場してその株式を市場売却すると、借入金に金利をつけて返しても、さらにおつりが来るほどファンドに多額のキャピタルゲイン売却益が見込めることを意味します。それを実行するには、恐らく保有するキャッシュを成長投資に振り向けるのではなくファンドに還元する必要がある、つまりアクティビスト・ファンドとやることはそれほど変わらないのかもしれません。再上場でCVCが儲かるとしたら、それは非公開化後の3年間で企業価値を劇的に引き上げる必殺技を隠し持っているからというより、買収価格が低すぎるか買収後にさらなる事業売却等のリストラを行なってコスト削減するつもりなのか、のどちらかである可能性が高いと思われます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>そもそもTOBとは、非公開化とは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>本件の構図は一般的にわかりやすくこう描写されます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-53203\" src=\"\u002Fold-images\u002F6aca45852804706919d7192d8f9964a5.jpg\" alt=\"\" width=\"1860\" height=\"1046\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかしながら、TOBによる買収スキームの実際の構図はこうです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-53204\" src=\"\u002Fold-images\u002F976e53ef098e7c568943b118bb74622d.jpg\" alt=\"\" width=\"1860\" height=\"1046\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>TOB（株式公開買付）とは、東芝の所有者である全ての株主（アクティビスト・ファンドを含む）に対して、「プレミアム付き価格（今回の提案では5,000円）で保有株を全て買い取りますので譲ってください」、と募集する行為です。取引は図の赤矢印で示す通り、CVCと株主の間で起こるに過ぎず、東芝という会社そのものには何も変化は及びません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかし、株式の所有者が変わることは、経営陣である取締役会メンバーの任命権者が変わることを意味しますし、東芝が保有する技術・情報の流出に係る出来事です。よってTOBの対象となった会社の取締役会は、そのTOBが会社にとって良いことかにつき「意見表明」して株主にTOBに応じるべきかを「推奨」することができ、政府は国益の視点から「審査」を行う、という建て付けとなっているのです。東芝の取締役会が買収条件を交渉し合意したとしても、最終的にはそれを当事者である株主が承認（TOBに応じて株を売る）しなければ取引は成立しません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>現経営陣の意向を踏まえずにその頭越しに直接株主に訴えかけるTOBを行うと、それは「敵対的な乗っ取り行為」だと日本社会では反発されます（米国でも1980年以前は同じ世論が支配的でしたが、その後年金基金などの機関投資家は株価を引き上げてくれる買収者をむしろ歓迎する形に変化しました）。CVCは日本の文化風土を尊重して現経営陣への打診を先行させ、株主投資家がTOBに応じやすい環境づくりをしているのですが、これが現経営陣の立場尊重（保身）につながるのではと疑われる懸念があることは先に述べた通りです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式資本市場で株はいつでも誰にでも自由に譲渡できる、上場会社の経営陣は株主に選ばれる立場であり株主を選ぶ立場にはいない、これが基本原則です。それが嫌なら上場廃止して非公開化すればいい、これが今回のCVC提案なのですが、その本音がどこにあるのか、一般株主投資家の利益を害することにならないか、を慎重に見極める必要があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>政府の審査についても同じことが言えます。東芝が債務超過で倒産しそうな時に増資引き受けに応じたのも外国人投資家だったわけで、その時には問題視せず今回は譲渡規制するのであれば、その違い・理由を政府は説明せねばなりません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>外国からの資本を広く受け入れる透明性ある株式資本市場と、政府の恣意的介入がある資本市場のどちらが国益に資するのか。アクティビスト（や中国投資家）を「悪」と一律に決めつけてよいのか、は慎重な議論を要する問題です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>本件からの学び\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>東芝を巡る一連の騒動は、日本の上場大企業の資本政策とガバナンスのありかたを再考する機会となりました。それらは、\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>1 \u003Cstrong>株式の資本コストは高い\u003C\u002Fstrong>：株式増資で調達した資金は、ハイリスクであるが故にハイリターンが要求される、これがファイナンスで学ぶ基本的な概念です。東芝が倒産危機に陥る局面で日本の金融機関は救済のためのリスク投資を決断できず、「ハゲタカ」ファンドがそのリスクを取りました。その結果会社が立ち直ったのだからファンドが高いリターンを得るのは、ある意味当然でしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2 \u003Cstrong>会社の状況に応じた資本構成を\u003C\u002Fstrong>：事業リスクの高い会社にはコストの高い資本調達が必要ですが、事業リスクが下がるにつれてより低コストの安定資本に調達先を切り替えることが重要です。その過程で短期ハイリスク資金の提供者には適正なリターンを払ってお引き取りいただくべきでした。事業再構築の過程で生み出された売却益資金を、リスクテイクした株主の意向を無視して会社経営陣が自由に再投資に回せるわけではないのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>3 \u003Cstrong>ガバナンスを通じての適正株価形成を\u003C\u002Fstrong>：それでも本件でハゲタカ外資が大儲けすることに抵抗感が強い人は多いでしょう。しかし元を辿れば、彼らが「割安」で株を手に入れた理由は、東芝が会計不正問題やウェスチングハウスの高すぎるM＆Aと問題先送り姿勢により市場投資家の信頼を失ったからです。つまり、会社のガバナンスがしっかりしていなかったことが、東芝の本来の企業価値を毀損しハゲタカの大儲け機会を作り出したのです。ガバナンス体制をきちんとしておくことが健全な資本市場を作るための重要な要素であることを、この事例は再認識させます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>M&A、プライベートエクイティ、会社分割、財務破綻処理などのケースから、企業の枠組みの見直しを含む大規模なバランスシートの構築を伴う変革に対する理解と洞察力を養う「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Ffro\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ファイナンシャル・リオーガニゼーション\u003C\u002Fa>」の講座の案内は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Ffro\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちらです\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>",[97],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-871","2024-01-20T07:29:49.756Z","871","森生 明","グロービス経営大学院教員","ハーバード大学ロースクールLL.M.プログラム修了（学位：Master of Laws）／1987年～1994年にかけ日本興業銀行、ゴールドマン・サックスにてM&Aアドバイザー業務に従事。その後米国上場メーカーのアジア事業開発担当、日本企業の経営企画・IR担当を経て独立。著書に『MBAバリュエーション』（日経BP）、『会社の値段』（ちくま新書）、『バリュエーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。NHKドラマおよび映画「ハゲタカ」の監修を担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F871\u002Fmorio.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F8167‗2.jpg","2021-04-14T06:00:09.000Z","2022-07-20T14:49:45.000Z",{"contents":112,"totalCount":113,"offset":113,"limit":114},[],0,1,[116,119,122,125,128,131,134,137,140],{"career_inquiry_id":117,"name":118},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":123,"name":124},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":126,"name":127},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":129,"name":130},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":132,"name":133},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":135,"name":136},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":138,"name":139},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":141,"name":142},91,"資格取得に向けて学ぶ",[144,148,152,156,160,165,168,172,176,180,184,188,192,196,200,204],{"id":50,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":107},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":107},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":107},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":107},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":164},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":40,"name":55,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":107},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":164},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":107},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":164},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":107},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":107},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":164},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":26,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":107},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":24,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":164},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":107},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":107},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[663,669,674,678],{"fieldId":664,"name":665,"videos":666},"learning_point","貸借対照表とは",[667],{"preview_url_s":668,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":670,"videos":671},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[693,698,702,706,710,714,718,725,729],{"fieldId":664,"name":694,"videos":695},"コース紹介",[696],{"preview_url_s":697,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":699,"videos":700},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[701],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":703,"videos":704},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[705],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":707,"videos":708},"損益計算書（P\u002FL）",[709],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":711,"videos":712},"基本となるP\u002FLの原則",[713],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":715,"videos":716},"貸借対照表（B\u002FS）",[717],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":719,"videos":720},"キャッシュフロー計算書",[721,722,723,724],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":726,"videos":727},"運転資本",[728],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":730,"videos":731},"まとめ",[732],{"is_public":107},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":659,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":741},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[742,747,751,755,759,763,767],{"fieldId":664,"name":743,"videos":744},"キャッシュフロー計算書とは",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":748,"videos":749},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[750],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":752,"videos":753},"営業CF",[754],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":756,"videos":757},"投資CF",[758],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":760,"videos":761},"財務CF",[762],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":764,"videos":765},"財務3表のつながり",[766],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":768,"videos":769},"実際にCF計算書をみてみましょう",[770],{"is_public":107},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":659,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[780,785,790,794,798,802,806,810,814,818,822,826],{"fieldId":664,"name":781,"videos":782},"損益計算書",[783],{"preview_url_s":784,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":786,"videos":787},"山崎さんの発言の意味は？",[788,789],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":791,"videos":792},"損益計算書とは",[793],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":795,"videos":796},"損益計算書のしくみ",[797],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":799,"videos":800},"①売上総利益（粗利）",[801],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":803,"videos":804},"②営業利益",[805],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":807,"videos":808},"③経常利益",[809],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":811,"videos":812},"④税金等調整前当期純利益",[813],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":815,"videos":816},"⑤当期純利益",[817],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":819,"videos":820},"実際に損益計算書を見てみましょう",[821],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":823,"videos":824},"西田さん・山崎さんの会話の例",[825],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":827,"videos":828},"コツ・留意点",[829],{"is_public":107},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":659,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[839,844,849,853,857,861,865,869,872],{"fieldId":664,"name":840,"videos":841},"収益と費用の認識",[842],{"preview_url_s":843,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":845,"videos":846},"どうして今期の費用にならない？",[847,848],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":850,"videos":851},"損益を適切にはかる必要性",[852],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":854,"videos":855},"収益の認識",[856],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":858,"videos":859},"費用の認識",[860],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":862,"videos":863},"費用収益対応の原則",[864],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":866,"videos":867},"佐藤さんの例",[868],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":730,"videos":870},[871],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":873,"videos":874},"留意点",[875],{"is_public":107},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":689,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[885,889,893,897,901,905,909],{"fieldId":664,"name":694,"videos":886},[887],{"preview_url_s":888,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":890,"videos":891},"財務分析と指標",[892],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":894,"videos":895},"収益性を示す指標",[896],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":898,"videos":899},"効率性を示す指標",[900],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":902,"videos":903},"安全性を示す指標",[904],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":906,"videos":907},"成長性・総合力を示す指標",[908],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":910,"videos":911},"財務指標分析の全体像",[912],{"is_public":107},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":659,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[922,927,931,935,939,943],{"fieldId":664,"name":923,"videos":924},"安全性分析とは",[925],{"preview_url_s":926,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":928,"videos":929},"貸借対照表(B\u002FS)",[930],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":932,"videos":933},"安全性分析の指標１",[934],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":936,"videos":937},"安全性分析の指標２",[938],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":940,"videos":941},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[942],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":827,"videos":944},[945],{"is_public":107},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":659,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[955,960,964,968,972],{"fieldId":664,"name":956,"videos":957},"成長性分析とは",[958],{"preview_url_s":959,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":961,"videos":962},"どういう場面で使うのでしょう？",[963],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":965,"videos":966},"成長性分析の指標",[967],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":969,"videos":970},"同業界の2社を比較分析！",[971],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":827,"videos":973},[974],{"is_public":107},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":689,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[984,988,992,997,1001,1006],{"fieldId":664,"name":694,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":989,"videos":990},"なぜファイナンスが必要なのか？",[991],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":993,"videos":994},"金銭の時間的価値",[995,996],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":998,"videos":999},"割引率",[1000],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1002,"videos":1003},"事業投資判断①（NPV法）",[1004,1005],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1007,"videos":1008},"事業投資判断②（IRR法）",[1009,1010],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":659,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1020,1025,1030,1034,1038,1042,1046,1050,1053],{"fieldId":664,"name":1021,"videos":1022},"減価償却",[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1026,"videos":1027},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1028,1029],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1031,"videos":1032},"減価償却とは",[1033],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1035,"videos":1036},"減価償却資産の耐用年数",[1037],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1039,"videos":1040},"減価償却費の計算方法",[1041],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1043,"videos":1044},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1045],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1047,"videos":1048},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1049],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":866,"videos":1051},[1052],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":827,"videos":1054},[1055],{"is_public":107},10,{"contents":1058,"totalCount":1471,"offset":113,"limit":1056},[1059,1119,1153,1190,1236,1294,1340,1383,1400,1438],{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":689,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1068,1072,1079,1085,1092,1099,1105,1112],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1069},[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1073,"videos":1074},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":164},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1080,"videos":1081},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1082,1083,1084],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1086,"videos":1087},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1093,"videos":1094},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1100,"videos":1101},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1102,1103,1104],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1106,"videos":1107},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1113,"videos":1114},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":659,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":145},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1128,1133,1137,1141,1145,1150],{"fieldId":664,"name":1129,"videos":1130},"ロジックツリーとは",[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1134,"videos":1135},"どのような場面で使うのでしょう？",[1136],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":1138,"videos":1139},"分解の方法①：層別分解",[1140],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1142,"videos":1143},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1144],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1146,"videos":1147},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1148,1149],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":873,"videos":1151},[1152],{"is_public":107},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":689,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":145},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1162,1166,1171,1176,1181,1186],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1167,"videos":1168},"意見を明確にしよう",[1169,1170],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1172,"videos":1173},"意見と事実を分けるって？",[1174,1175],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1177,"videos":1178},"伝える相手を意識しよう",[1179,1180],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1182,"videos":1183},"100%の正しさにこだわらない",[1184,1185],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1187,"videos":1188},"成長と論理思考",[1189],{"is_public":107},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":659,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":145},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1199,1204,1209,1213,1217,1221,1225,1229,1233],{"fieldId":664,"name":1200,"videos":1201},"事例①-1：中井さんの分析",[1202],{"preview_url_s":1203,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1205,"videos":1206},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1207,1208],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1210,"videos":1211},"MECEとは",[1212],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1214,"videos":1215},"MECEに分解する①：層別分解",[1216],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1218,"videos":1219},"MECEに分解する②：変数分解",[1220],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1222,"videos":1223},"MECEに分解できていない例",[1224],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1226,"videos":1227},"MECEに考えられないと…",[1228],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1230,"videos":1231},"事例②：中井さんの反省",[1232],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":873,"videos":1234},[1235],{"is_public":107},{"id":1237,"starts_at":1238,"photo":1239,"category":1240,"name":1241,"course_type":689,"video_duration":1242,"description":1243,"learning_points":1244},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1245,1249,1256,1262,1269,1276,1282,1288],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1246},[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1250,"videos":1251},"問題解決とは何か？",[1252,1253,1254,1255],{"is_public":164},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1257,"videos":1258},"問題解決の落とし穴",[1259,1260,1261],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1263,"videos":1264},"MECE",[1265,1266,1267,1268],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1270,"videos":1271},"ロジックツリー",[1272,1273,1274,1275],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1277,"videos":1278},"因果関係(1)",[1279,1280,1281],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1283,"videos":1284},"因果関係(2)",[1285,1286,1287],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1289,"videos":1290},"解決策の立案と実行",[1291,1292,1293],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1295,"starts_at":1296,"photo":1297,"category":1298,"name":1299,"course_type":659,"video_duration":1300,"description":1301,"learning_points":1302},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":145},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":664,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造とは①",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1309,"videos":1310},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1311],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":1313,"videos":1314},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1315],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1317,"videos":1318},"ピラミッド構造とは②",[1319],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1321,"videos":1322},"ピラミッド構造の作り方",[1323],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1325,"videos":1326},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1327],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1329,"videos":1330},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1331],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1333,"videos":1334},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1335],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1337,"videos":1338},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1339],{"is_public":107},{"id":1341,"starts_at":1238,"photo":1342,"category":1343,"name":1344,"course_type":1345,"video_duration":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1349,1353,1358,1363,1368,1373,1378],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1350},[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1354,"videos":1355},"仮説とは何か",[1356,1357],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1359,"videos":1360},"良い仮説とは",[1361,1362],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1364,"videos":1365},"仮説を立てる　その１",[1366,1367],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1369,"videos":1370},"仮説を立てる　その２",[1371,1372],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1374,"videos":1375},"仮説を検証する",[1376,1377],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1379,"videos":1380},"習慣化とリーダーの役割",[1381,1382],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":654,"starts_at":655,"photo":656,"category":1384,"name":658,"course_type":659,"video_duration":660,"description":661,"learning_points":1385},{"name":55},[1386,1389,1393,1396],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1387},[1388],{"preview_url_s":668,"is_public":164},{"fieldId":664,"name":670,"videos":1390},[1391,1392],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":675,"videos":1394},[1395],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":679,"videos":1397},[1398,1399],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1401,"starts_at":1402,"photo":1403,"category":1404,"name":1405,"course_type":659,"video_duration":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":161},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1409,1414,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":664,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1415,"videos":1416},"林川さんの発言の意味は？",[1417,1418],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1420,"videos":1421},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1422],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1424,"videos":1425},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1426],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1428,"videos":1429},"参考：部下に応じた使い分け",[1430],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":1432,"videos":1433},"田村さんの例",[1434],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":827,"videos":1436},[1437],{"is_public":107},{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":1439,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":1440},{"name":55},[1441,1444,1447,1450,1453,1456,1459,1465,1468],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":697,"is_public":164},{"fieldId":664,"name":699,"videos":1445},[1446],{"is_public":164},{"fieldId":664,"name":703,"videos":1448},[1449],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":707,"videos":1451},[1452],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":711,"videos":1454},[1455],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":715,"videos":1457},[1458],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":719,"videos":1460},[1461,1462,1463,1464],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":726,"videos":1466},[1467],{"is_public":107},{"fieldId":664,"name":730,"videos":1469},[1470],{"is_public":107},5088,{"contents":1473,"totalCount":1496,"offset":113,"limit":120},[1474,1481,1488,1492],{"image":1475,"link":1480,"blank":107},{"url":1476,"height":1477,"width":1478,"alt":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1482,"link":1487,"blank":107},{"url":1483,"height":1484,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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