[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8129":3,"campaign-banner":73,"categories":76,"learning_path_groups":158,"article_categories_base":186,"series":496,"$EcsyBqN82a":533,"$hWrSCJVr3k":683,"$N0aHdl8etW":998,"topics":1282,"top-other-tags":1306,"$gI6xU8VgNc":1323,"meta-all":1370},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":63,"old_content":64,"human_1_name":65,"human_2_name":66,"human_3_name":67,"human_top":68,"courses_hidden":68,"noindex":68,"youtubeid":12,"old_image":69,"canonical":68,"description":70,"canonical_url":12,"old_time":71,"old_modified_date":72},"8129","2025-03-17T09:39:09.133Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"others","2024-01-17T08:23:22.497Z","2025-06-27T06:48:28.267Z","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",11,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-4126","2024-01-19T08:55:25.987Z","4126","G1@CH",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":60,"publishedAt":59,"revisedAt":60,"slug":61,"name":62},"id-55","2024-01-19T15:56:19.283Z","2025-03-13T06:08:23.581Z","55","トコトン\u002F100の行動","【速報】G1@Clubhouse52 「『日本を良くする』G1への質問・要望なんでも受けるよ！」堀義人","\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-52409 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F20a51c91d5c0f73675a45bdd30518310.jpg\" alt=\"\" width=\"1060\" height=\"596\" \u002F>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\u003Cstrong>昨日、3月21日22:00 ~23:00に行われたG1＠Clubhouse52の内容のポイントをご紹介します。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3 dir=\"auto\">テーマと出演者\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>テーマ\u003C\u002Fstrong>：「『日本を良くする』G1への質問・要望なんでも受けるよ！」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\u003Cstrong>出演者\u003C\u002Fstrong>：堀義人\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3>発言のポイント\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※上記出演者のご了解を得たうえで、記録、公開しています。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>G1をはじめたのは2009年2月になる。僕が2000年代前半からダボス会議へ参加するようになって見えてきた風景は、‘Japan Passing’さらには‘Japan Nothing’。世界における日本の存在感低下だった。そこで日本を良くしたいと考えた僕は3つのことを考えた。1つ目は信頼できる親しい政治家を応援すること。2つ目は正しいと思うことを社会に発信していくこと。そして3つ目は、僕自身が英語力を高め、ダボス会議やフォーブスの会合等、世界のありとあらゆるカンファレンスに登壇し、日本の存在感を高めるということだった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに考えついたのがダボス会議の日本版を開催するということだった。それでダボス会議主宰のクラウス・シュワブに話をしたら、いろいろ理由があって日本ではできないということだったが、一方で「お前が日本で開催すればいいじゃないか」とも言われた。それでつくってみようと考えたのがG1だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>G1のコンセプトは、まずはマルチステークホルダー。起業家、学者、政治家、官僚、スポーツ選手、社会起業家、文化人等々、多様なマルチステークホルダーを集めようと考えた。2つ目は、年齢が離れていると遠慮してしまうところがあるので、年齢が近い人たちを集めることにした。そんな風にして僕が46歳のときにG1サミットをスタートさせたときの主要メンバーが、ノーベル賞受賞前の山中伸弥さんや世耕弘成さんらになる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうえで、G1の理念として決めたことが3つある。1つ目は「批判よりも提案を」。無責任な批判だけで終わらず、常に提案を行う。2つ目は「思想から行動へ」。提案したことは実際の行動にしていこう、と。そして3つ目は「リーダーとしての自覚を醸成する」だ。多くの人は「政治家が〇〇をやってくれない」といった批判を言うけれど、その政治家を動かすのは僕ら。また、政治家でなくともリーダーとして議論を行い社会に影響をおよぼすことはできるし、政治家を応援していくことで方向性を変えることもできる。それによって僕らの世代が日本を良くしていくことにしっかりコミットしていこうと考えた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのなかで、もう1つ、どういった行動をすれば日本が良くなるのかという明確なビジョンも必要であると考えた。それで2011年7月にスタートさせたのが「100の行動」プロジェクトだ。100の「提案」でなく「行動」によって日本を良くしてこう、と。1つひとつの行動にチェックリストを設けたうえで100の行動を形にしていった。それで4年後の2015年に「100の行動」をWebで公開したほか、2016年には書籍の形でもパッケージ化して、現在に至るまで、徹底的にオープンにしたうえで日本を良くしていくべく議論と行動を進めている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 日本を良くするために今大切だと考えている課題は？\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 改革が進まないのは抵抗勢力が大きな領域だ。たとえば今は社会保障給付費が医療や年金で年間120兆円に膨れ上がり、これが高齢化に伴って2040年には70兆円増えるとの試算もある。従って、年金の支給開始年齢引き上げや医療費の3割負担といった転換が不可欠だと考えるが、そこで高齢者の方々の反発がある。政治家の応援演説に集まるのはほとんどが高齢の方々。そこで政治家が「高齢者向けの社会保障を減らします」と言ったら選挙に勝てない。だからこそ我々がしっかり声をあげて政治家を応援し、世論を形成する努力をしないとけない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 経営者や政治家でない人々をどのように改革に巻き込んでいくべきか\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> G1は強固な信頼関係を持つ仲間がコアメンバーになったうえで、プロジェクトごとにミッシングピースとなるような人々を仲間に加えていくイメージだ。たとえば水産の研究部会では、まず20人弱のメンバーが集まって「どういった法律をつくるべきか」等の議論を進めた。その後、最終的に法律ができるぐらいのタイミングで、漁業関係者含め影響を受ける人々を集めて「G1海洋環境・水産フォーラム」を開催している。こちらには北海道から九州まで全国からおよそ200人が集まった。こうした取り組みを可能な限りオープンに進めていく。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 地方再生についてどのように考えていけば良いか\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 2015年から「水戸ど真ん中再生プロジェクト」に取り組んでいるが、やはり簡単ではない。特に地方では優秀な人材が流出しているケースが多い。だから相当なエネルギーを使うし、明確なビジョンを持つ必要がある。水戸はそこでメディアづくりや路面電車の復活を掲げている。こういうときはアーリーサクセスが大事になるし、4つか5つのプロジェクトを同時多発的に進めていくのが良いと思う。また、官にも頼らず、税金も使わない。そこまで考えると、ある程度は自分が力を培ってから取り組むのが良いと思うし、地元への貢献を掲げて所属する会社を説得するのも1つの方法かもしれない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 「日本は政治家が三流で官僚が一流」と言われていたが、そうした構図についてどう思うか\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 政治家が三流とは見ていない。すべての人が優秀という前提で、政治家でも官僚でも経済人でも、優秀でやる気があり、マインドを同じくする人とともに改革を進めたい。その意味では企業のプロジェクトチームと似ている。チーム内で役割分担をして進めていく。いずれにせよ、現状を嘆いても仕方がないし、明るくポジティブに行動を起こすことが大切だと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 道州制で人々の生活はどう変化してくと考えているか\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 非常にハードルが高いけれど、「地方はどうあるべきか」と考えれば考えるほど、道州制が一番良いという考えになる。どうしても今は東京一極集中が是正できないので。だから各地域で核となる都市を置いたうえで、小さくなっている県を州にしたうえで、1つの市町村を20～30万人規模にしていく。そうすると、かつての三百余藩のようになっていくのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) これまでのG1@Clubhouseで特に印象に残っている回は？\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> すぐ思いつくのは\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8033\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">女性活躍推進の回\u003C\u002Fa>。森会長の発言を受けてキャシー松井さんと議論した。そこで参加していた為末大さんにキャシーが言ったのは、「黙っているのは賛同と一緒ですよ」ということ。その翌日に為末さんも行動を起こしたし、そのさらに翌日に森会長は辞められた。あと、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8050\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">安全保障や地政学に関する議論\u003C\u002Fa>も関心が高い分野だったので、神保謙さんと三浦瑠麗さんとお話ができたのは良かった。また、落合陽一さんと安宅和人さんをお招きして、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8074\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2050年の未来についてSF的仮説を立てて議論した回\u003C\u002Fa>も面白かったし、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8079\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">茂木健一郎さんとの議論\u003C\u002Fa>も楽しかった。このほか、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8040\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">音声メディア\u003C\u002Fa>、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8042\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">動画メディア\u003C\u002Fa>、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8077\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">テキストメディア\u003C\u002Fa>等、メディアの議論ができたことも、考え方を整理できて良かったと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 世の中の大多数を占める一般の人にはどんな行動を期待している？\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 明治維新やロシア革命によって国家が動いた歴史を振り替えてみると、重要なポイントが3つあったと思う。1つ目はリーダーの存在。そして2つ目は思想的なビジョンだ。明治維新でも水戸学から生まれた尊皇攘夷が伝播していった。そして3つ目はパワー。かつてそれは武力だったが、現代の民主主義国家におけるパワーは武力でなくコミュニケーション。そんな意図もあり、G1は可能なかぎりオープンに発信している。だから、「一般の人」という表現が良いのかどうか分からないが、皆さまにお願いしたいのは、僕らの発信に賛同していただけるのなら、ぜひSNS等さまざまな手段で声を拡散していただきたいという点になる。また、「こういうことをして欲しい」「僕はこういう行動をします」といったご意見もどんどん寄せて欲しい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 現代社会はメリトクラシーゆえの生きづらさもあるように思う。その点についてどう考える？\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> シンプルに考えている。能力のある人が正当に評価され、正当なポジションに就いて、正当な報酬を得るのは良いことではないかな、と。能力を高めることでさまざまな機会を得ることが、世の中全体の活性化につながっていくと思うので。僕も裕福な家庭に生まれたわけではないし、能力を鍛えるということを懸命にやってきた。その結果として、資本金80万円でグロービスを立ち上げ、ここまで来ている。能力主義とかメディトクラシーという言葉を使うと悪く捉えられてしまうこともあるかもしれないが、能力を高めることで評価を得ていくのは健全なことだと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) G1の宇宙部会について詳しく伺いたい\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 宇宙飛行士の山崎直子さんをはじめ、堀江貴文さんやispace袴田武史さんら宇宙分野での起業家、さらには平将明さんや小泉進次郎さんらに入っていただいている。そのうえで、宇宙法の枠組みのなか、もっとスタートアップ等が入った形で活動できるようにしたり、安全保障や防衛の視点で現実に即した宇宙開発推進の議論をしたりしている。宇宙の利用法に関する日本のポジションについて包括的に、さまざまな角度で議論と提言を行っている状態だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 日本独自の「和をもって尊しとなす」文化や減点文化は、改革の妨げにならない？\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 日本の美徳や文化がマイナスに働くと考えたことはあまりない。もし自分が何かしら抵抗を受けて物事が進まないことがあるとすれば、社会等外側に要因があるのでなく、自分の能力やコミュニケーション手法、またはアプローチや戦術に原因があるのではないかと考える。むしろ、「和をもって尊しとなす」は素晴らしい文化だと思うし、少なくとも僕自身が減点を恐れたことは一度もない。すべてのことは変えられると信じている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) G1@Clubhouseで堀さん自身にはどんな学びがあった？\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> かなり自信がついたと感じる。自分が得意でない分野についてもモデレートしなければいけないということで、自分の頭で理解するまで徹底的に物事を調べたりしていたので。リスナーの方々は面白くて、かつ分かりやすいものを求めている。だから、具体的なデータに基づき、どんな論点で議論するかを明確化していた。それで3つの論点を設けて、自分なりの見解も持ったうえでいろいろと話を聞いていくと、すごく面白い話ができると分かった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 日本を良くするために僕らは何ができる？\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 世耕弘成さんや西村康稔さんや河野太郎さん等、多くの方に僕自身が同じ質問をしている。すると、だいたい答えは1つか2つ。まず、「発信して欲しいし、正しいと思うことはぜひ応援して欲しい」と言われる。メディアは誤解や曲解をする恐れもあるし、それで人々が扇動されてしまうこともあるので。それを変えていくのは僕らリーダーの役割でもあると考えている。また、「自分たちだけが考えていても限界があるので皆さんも提案をして欲しい」ということもよく言われる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 日本の公教育および義務教育に期待すること\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 高校までの教育は結構良いと思っているし、あまり不満は持っていない。部活動を含めて心身ともに鍛え、高い倫理観や勤勉さ、さらには協調性を育みながら社会的な生き方を学ぶことができるからだ。公教育にすべてを委ねているわけでもない。家庭でやるべきことを公教育で負担してもらおうと思うと不満が出ると思う。その点、たとえば我が家では囲碁と水泳をやらせていた。頭を使うし、集中力も身につくし、負けたことを人のせいにせず、乗り越えていく力も育てることができる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 親が働く姿を、子どもが間近で見れるような仕組みづくりができたら良いと思う\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> グロービスも以前そういうことをやっていたし、またやりたいなと思う。僕も一度、親父が働いているところに連れて行ってもらったことがある。「あ、こういうところで働いているんだ」というイメージが湧いた。また、インターンのような感じで働く体験をさせてみるのもいいと思う。僕が高校のときに留学していたシドニーの学校では、企業で1週間働く体験のプログラムがあって、すごく勉強になった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 税制優遇等にとどまらない日本なりの手法で東京をアジア最大の金融都市にして欲しい\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> 金融都市となるために最も重要なのは、優秀な働き手や企業が来てくれるかどうか。その意味では、やはり税制面の優遇等は鍵になると思う。ただ、それ以外の部分でも東京は多くの価値を提供できる。近年は日本の魅力が海外でもすごく取り上げられているし、コロナが収束したらまた大勢の方が来てくれるのではないか。社会全体がきれいで安全というのもアドバンテージだと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cstrong>Q) 留学生の起業家が増えている。彼らに地域の創生とグローバル化を担って欲しい\u003C\u002Fstrong>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀)\u003C\u002Fstrong> とてもいいと思う。グロービスでは20ヶ国および30～40人の外国の方が活躍してくれている。留学やJETプログラムで日本に来たのち、日本が好きになり、母国に帰らず日本に移住している人も多い。今後は彼らがエキサイティングだと感じるような仕事を地方でも増やすことが大切になっていくと思うし、その辺は「水戸ど真ん中再生プロジェクト」でも取り組んでいきたい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"color: #630;\">※ G1は、「日本を良くする」ことを目的に、「批判より提案を」「思想から行動へ」「リーダーとしての自覚」を理念に「100の行動」を実施中。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fg1summit.com\u002FwhatG1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">・G1とは | 概要 | 一般社団法人G1\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"http:\u002F\u002F100koudou.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">・100の行動　CREATING A VISION OF JAPAN\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-52565\" src=\"\u002Fold-images\u002FG1CH52.jpg\" alt=\"G1@Clubhouse52 「『日本を良くする』G1への質問・要望なんでも受けるよ！」堀義人\" width=\"600\" height=\"1380\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">ディスカッションに参加してくださった皆様\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>",[],[],[],false,"\u002Fold-images\u002F20a51c91d5c0f73675a45bdd30518310.jpg","【堀義人】緊急事態宣言下で毎日続けられてきたG1@Clubhouse最終回は、グロービス代表の堀義人が日本版ダボス会議とされる「G1」や「100の行動」誕生経緯や理念を語りながら、リスナーからの質問や提案に答えていく。―G1@クラブハウス52","2021-03-22T20:16:42.000Z","2021-03-26T13:24:38.000Z",{"contents":74,"totalCount":75,"offset":75,"limit":14},[],0,[77,82,87,92,97,102,107,113,118,123,128,133,138,143,148,153],{"id":78,"name":79,"description":80,"courses_count":81,"has_new_courses":68},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":83,"name":84,"description":85,"courses_count":86,"has_new_courses":68},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":88,"name":89,"description":90,"courses_count":91,"has_new_courses":68},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":93,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":68},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":98,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":68},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":103,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":68},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":108,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":112},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":68},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":112},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":68},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":68},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":112},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":112},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":112},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":68},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":68},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[695,701,705,709],{"fieldId":696,"name":697,"videos":698},"learning_point","イントロダクション",[699],{"preview_url_s":700,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":696,"name":702,"videos":703},"能力開発",[704],{"is_public":112},{"fieldId":696,"name":706,"videos":707},"挑戦・試練",[708],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":710,"videos":711},"仲間・志",[712],{"is_public":68},{"id":714,"starts_at":715,"photo":716,"category":717,"name":718,"course_type":691,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":99},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[722,726,729,733,737,741,745],{"fieldId":696,"name":697,"videos":723},[724],{"preview_url_s":725,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":696,"name":702,"videos":727},[728],{"is_public":112},{"fieldId":696,"name":730,"videos":731},"挑戦",[732],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":734,"videos":735},"試練",[736],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":738,"videos":739},"仲間",[740],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":742,"videos":743},"志",[744],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":746,"videos":747},"質問・回答",[748],{"is_public":68},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":691,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":757},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":99},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[758,762,765,768,771,774,777],{"fieldId":696,"name":697,"videos":759},[760],{"preview_url_s":761,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":696,"name":702,"videos":763},[764],{"is_public":112},{"fieldId":696,"name":730,"videos":766},[767],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":734,"videos":769},[770],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":738,"videos":772},[773],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":742,"videos":775},[776],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":746,"videos":778},[779],{"is_public":68},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":691,"video_duration":755,"description":786,"learning_points":787},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":99},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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ボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[913,917,920,923,926,929,932],{"fieldId":696,"name":697,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":696,"name":702,"videos":918},[919],{"is_public":112},{"fieldId":696,"name":730,"videos":921},[922],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":734,"videos":924},[925],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":738,"videos":927},[928],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":742,"videos":930},[931],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":808,"videos":933},[934],{"is_public":68},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":691,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":99},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[944,948,951,954,957,960,963],{"fieldId":696,"name":697,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":702,"videos":949},[950],{"is_public":112},{"fieldId":696,"name":730,"videos":952},[953],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":734,"videos":955},[956],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":738,"videos":958},[959],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":742,"videos":961},[962],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":746,"videos":964},[965],{"is_public":68},{"id":967,"starts_at":968,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":691,"video_duration":972,"description":973,"learning_points":974},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":99},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[975,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":696,"name":697,"videos":976},[977],{"preview_url_s":978,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":702,"videos":980},[981],{"is_public":112},{"fieldId":696,"name":730,"videos":983},[984],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":734,"videos":986},[987],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":738,"videos":989},[990],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":742,"videos":992},[993],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":808,"videos":995},[996],{"is_public":68},10,{"contents":999,"totalCount":1281,"offset":75,"limit":997},[1000,1029,1046,1087,1104,1119,1152,1168,1192,1241],{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":691,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":135},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":696,"name":697,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":1014,"videos":1015},"「前頭葉」を鍛えよ",[1016],{"is_public":112},{"fieldId":696,"name":1018,"videos":1019},"「腸内環境」を整えよ",[1020],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":1022,"videos":1023},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1024],{"is_public":68},{"fieldId":696,"name":1026,"videos":1027},"「楽観的」に行動せよ",[1028],{"is_public":68},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":691,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":79},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1038,1042],{"fieldId":696,"name":697,"videos":1039},[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":696,"name":1043,"videos":1044},"本編",[1045],{"is_public":68},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":691,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":79},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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