[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8109":3,"categories":72,"campaign-banner":154,"learning_path_groups":157,"series":185,"article_categories_base":222,"$EcsyBqN82a":532,"$hWrSCJVr3k":682,"$N0aHdl8etW":997,"topics":1281,"top-other-tags":1305,"$gI6xU8VgNc":1322,"meta-all":1369},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_name":64,"human_2_name":65,"human_3_name":66,"human_top":67,"courses_hidden":67,"noindex":67,"youtubeid":12,"old_image":68,"canonical":67,"description":69,"canonical_url":12,"old_time":70,"old_modified_date":71},"8109","2024-11-26T08:09:53.939Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"others","2024-01-17T08:23:22.497Z","2025-06-27T06:48:28.267Z","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",11,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-4126","2024-01-19T08:55:25.987Z","4126","G1@CH",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-2128","2024-01-19T13:21:31.386Z","2128","メンタルヘルス","【速報】G1@Clubhouse㊸「コロナ禍のメンタルヘルス:心を強くする手法とは」岡島悦子×島田由香×石川善樹×大室正志×堀義人","\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\"> \u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\u003Cstrong>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-52087\" src=\"\u002Fold-images\u002Fed376f3b67dfa72d88c73934957eb0f8.jpg\" alt=\"\" width=\"1083\" height=\"609\" \u002F>昨日、3月12日22:00 ~23:00に行われたG1＠Clubhouse㊸の内容のポイントをご紹介します。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3 dir=\"auto\">テーマと出演者\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>テーマ\u003C\u002Fstrong>：「コロナ禍のメンタルヘルス:心を強くする手法とは」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\u003Cstrong>出演者\u003C\u002Fstrong>：岡島悦子（プロノバ代表取締役社長）、島田由香（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス取締役）、石川善樹（予防医学研究者・医学博士）、大室正志（大室産業医事務所代表）、堀義人\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3>発言のポイント\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※上記出演者のご了解を得たうえで、記録、公開しています。\u003C\u002Fspan>\r\n\u003Ch4>1) コロナ禍でリモートワークが続くなか、個人および組織のコミュニケーションにはどのような変化が生まれているか\u003C\u002Fh4>\r\n\u003Cp>・集団のストレス度を測ってみると、コロナ禍にあっても前年と変わらない企業は多い。リモートワークのおかげでストレスが軽減された人も、コミュニケーションが減ったことでネガティブな影響を受けた人も、両方いるので。ただ、データは出揃っていないが、後者は女性のほうが多いような雲行きだ。とにかく、今はコロナ禍を発端とした生活スタイルの変化にまつわる不具合が生まれているというか、環境変化になかなか適応できず、しんどくなっている方が出てきた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・自分が見ている範囲だと4～5月の休職者は少し減っていた。上司の顔を見なくて済むのでストレスが減ったりしていたのだと思う。ただ、中長期的にはリモートワークの常態化で、たとえば4月の入社以来、上司と直接会っていないままの人も出ていたりする。そういう人は、Slackで、「これ、どうなっていますか？」と聞かれただけでも、「怒っているのかな」なんて考えたりしてしまう。人となりを知らず、信頼の基盤がないからだ。リモートが長引くなか、今度はそうしたコミュニケーションの齟齬によるストレスが増えてきた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・ユニリーバは2016年に「WAA（Work from Anywhere and Anytime）」という人事制度で場所と時間を問わない働き方を導入していて、今回もスムーズにリモートワークへ移行できたと思う。それで、工場で製品をつくってくださる方々以外は去年3月18日から今に至るまで完全在宅が原則となり、もうすぐ1年になる。昨年入社組も入社式から研修から配属まで、すべてオンラインだ。そのぶんしっかりコミュニケートすることに注力している。特に管理職へのトレーニング。「オンラインコミュニケーションでは、こんな風に活用したらむしろリアルより良くなるし、こういう部分に気をつけたほうがいいです」といったTIPS等を提供したりしている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・EAP（Employee Assistance Program）は派遣社員や業務委託の方々も使えるようにした。誰でもいつでも電話で無料カウンセリング等を受けることができ、相談も少し増えた状態だ。具体的には「気持ちが落ち込みやすくなっている」といった話が多い。やはり、つながりが大事なのだなと感じる。ポジティブ心理学では「幸せの3つのレバー」というものがある。それがあると満足感や高揚感、あるいは肯定感を持つことができ、パフォーマンスが高まるというものだ。その1つは「つながり」。その‘Sense of Connective’がコロナ禍でなくなった、または少なくなったと感じる人は多い。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・もともと日本人は会社の人と過ごす時間が長過ぎるぐらいだった。仕事後も皆で居酒屋に行ったり、土日も一緒にゴルフをしたり。それに対する反動で、パチンコや吉野家や一蘭等々、日本は1人になれるインフラがすごく発達した国になった。ただ、今はリモートで1人。外に行っても1人でご飯。これは少ししんどいかなと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch4>2) 個人のメンタルヘルスにおいて大切なことは何か\u003C\u002Fh4>\r\n\u003Cp>・今回のタイトルは「心を強くする手法とは」としたが、むしろ強くするのでなく、環境変化に適用し、柔らかくしなやかになることが大切なのだと感じる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・日本ではEAPの利用率も大変低く、カウンセラーに自分の悩みを構造化して話すことに慣れていない方が多い。キリスト教の文化圏では教会で懺悔をしたりするけれど、日本だとお寺に行ってもお坊さんの「いい話」を聞いて帰ってくるだけ。自己開示とはスキルに近いもので、小さい頃から慣れていないといけない。今後は、しんどくなってからではなく、普段からカウンセリングのようなものに行き慣れておく必要もあるのではないかと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・もともと日本はストレスに強い国だと世界から思われていた。たとえばジェンダーギャップ指数等、日本の女性はあらゆる観点で大変厳しい状況にある。にも関わらず、なぜ平均寿命が世界一なのか。これは世界の公衆衛生における7不思議の1つだった。世界的な公衆衛生学者のマイケル・マーモット先生は自身の論文で、「日本人は過酷で長時間の労働を強いられ、有給もほとんど消化できていないのに、なぜ健康でいられるのか。もし、イギリス人が日本人のように働いたら、きっと高いストレスで体を壊してしまうだろう」と書かれている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・かつての日本では、会社への忠誠心や部下に対する管理職の思いやりがあったため、長く過酷な勤務下でも仕事にやりがいを持って取り組むことができる面はあった。でも、それがバブル崩壊で一変した。成果主義の台頭などによって、結果として会社への忠誠心が下がり、部下への思いやりも消えていった、と。そうして、バブル崩壊後の30年は戦後初めて日本人の平均寿命が下がった。男性管理職や男性専門職の死亡率は70％高まっている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・株主資本主義的な社会への変化に加え、今回のコロナによって、そこはかとない不安や、存在欲求の示せなさといったものが出てきたように思う。自分の人生でハンドルを握れない感じが、そうした不安につながっているのだと感じる。その点、ベンチャーの人間が強そうに見えるのはハンドルを握っている感じがあるから。裁量権を持って仕事をすることが健康にも大きな影響を与える。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・‘Sense of Control’は「幸せの3つのレバー」の1つでもある。自分で何かをマネージしていたり、物事を進めていたりするような感覚が、幸福度や高揚感や自信につながる。だからこそ自分で何かを決めていくことが大切になるし、ときには勇気を出して「No」と言うことも必要なのだと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・「Noと言ったら嫌われるのでは？」という恐れはあると思う。だから、‘Deep Listening and Loving Speech’であることが重要になる。相手の話を深く聞くことと、口から出る言葉が愛や感謝に溢れていること。「AI（Appreciative Inquiry）」と言い換えることもできる。誰かが言ったことに「No」と言う前に、「あ、ありがとう」「そんな風に思ってくれているんだ」と肯定する。そういう状態になると、皆、もっと言いやすくなると思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・日本人は強さでなく弱さを肯定する。日本人は自己肯定感が低いと言われるが、それは西洋的な自己肯定感を見ているから。「私は自分に誇りを持っている」とか、「うわぁ、西洋！」という感じだ（笑）。でも、日本人は「私なんてまだまだです」と、まずは自分のことを否定する。で、それに対して相手が「そんなことないですよ」と、否定を否定することで肯定するという、ややこしい構造になっている。これも、先ほどのお話にもあった「つながり」が大事になるということ。つながりのなかで人間は弱いという前提に立って、弱さを肯定するのが日本的な自己肯定なのだと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・ポジティブもネガティブも、どちらも包括することが大切だと思う。ハーバードのタルベン・シャハー博士は‘Permit to be a Human’とおっしゃっている。「人間にはネガティブな感情があって当たり前。それが無いのは死者とサイコパスだけ。そのどちらでもない私たちは皆ネガティブを持っていていい」。すごく安心する言葉だし、実際、ネガティブな感情をきちんと感じきった人ほど、ポジティブな感情を持ちやすくなることが今は分かっている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・日本人を含むアジアの人々は感情を表に出すことを、あまりよしとしていない。ただ、メンタルの不調で休職をする人は、「上司の言っていることは正しいから」なんて言って感情を殺してしまっている人のほうが多い。他方、「言っていることは合っているけど、あの言い方はムカつく」なんて言う人のほうが辞めにくい。「合っている」と「ムカつく」の両方を肯定できているということだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch4>3) 個人のメンタルヘルスに対して組織がサポートすべきこと\u003C\u002Fh4>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\r\n\u003Cp>・幸せとはポジティブな感情だけでなく、ネガティブな感情も両方ある状態であることを知ることができると楽になる。ネガティブな感情や弱さを自分でも受け入れ、他人にも自己開示することによって、変化適応するきっかけを得られる。自己開示できるためには、個人のマインドセットも信頼できる関係性や組織文化も必要だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・国連が出した『World Happiness Report 2020』は我々が120カ国で行った調査をベースにしているが、G7に絞ると日本は成績がすごく良かった。8割を超える日本人がコロナ禍にあっても落ち着いた感情でいられたと答えている。心配や不安についても2020年は2019年より減っていた。もちろん不安を感じていた方も大勢いるけど、全体で見ると日本人はコロナ禍において強く、レジリエンスを発揮していた、と。過去そうであったように、日本人のメンタルヘルスは意外と強いかもしれないことがデータから見えてきた。その意味では「答えは私たちのなかにある」という当たり前の事実に気づきたい。苦しくても力強く立ち上がった人がいるという、ポジティブな面にもしっかり目を向けていきたいと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・体調不良で休んでいた人が職場に復帰するとき、菓子折り片手に「すみませんでした」と言うような文化がいまだにある。育休からの復帰やコロナからの回復も同じ。この「すみません」をすべて止めて、「ありがとう」に変えることができないか。誰かのサポートに対して「すみません」と言ってしまうと、互いに自己肯定感が下がってしまう。「コロナになるのは自分が悪い」と考える人の割合が世界一高いというのも、誰も幸せにしないと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>・ネガティブな感情を自覚したときの効果的な対処法として、「泣く」「人に話す」「書く」の3つに加えて、さらに効果的なのが「感謝のワーク」だ。寝る前に1日を振り返り、感謝できる人や感謝したいことを思い返す。できればそれを書く。それを続けているだけで、どんどん‘Loving Spirits’になっていく。騙されたと思って皆でやってみたら、日本はすごいことになると思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>&nbsp;\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-52224\" src=\"\u002Fold-images\u002FG1CH43.jpg\" alt=\"G1@Clubhouse㊸「コロナ禍のメンタルヘルス:心を強くする手法とは」岡島悦子×島田由香×石川善樹×大室正志×堀義人\" width=\"600\" height=\"550\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"text-align: center;\">\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">ディスカッションに参加してくださった皆様\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Ch3>今後の予定\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.joinclubhouse.com\u002Fevent\u002FxBZ6zDeR\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">G1@Clubhouse㊹「エンジェル投資家の視点〜シード期のスタートアップを支えるエンジェルの役割」アトミックスメディア 高野真 × あすかホールディングス 谷家衛 × エンジェル投資家 有安伸宏 × DeNA 川田尚吾 × 堀義人\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"auto\">\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.joinclubhouse.com\u002Fevent\u002FM6VyoK1V\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">G1@Clubhouse㊺「コロナ禍の小売サービス・飲食の現状と未来」パーク・コーポレーション 井上英明 × 東京一番フーズ 坂本大地 × ノンストレス 坂野尚子 × 堀義人\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.joinclubhouse.com\u002Fevent\u002FxkjdD40V\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">G1@Clubhouse㊻「コロナ禍でも豊かなライフスタイルを極める手法：小山薫堂&#x2716;&#xfe0f;高野真&#x2716;&#xfe0f;江部編集長」放送作家 小山薫堂 × アトミックスメディア 高野真 × OCEANS 江部寿貴 × 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[694,700,704,708],{"fieldId":695,"name":696,"videos":697},"learning_point","イントロダクション",[698],{"preview_url_s":699,"is_public":98},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":695,"name":701,"videos":702},"能力開発",[703],{"is_public":98},{"fieldId":695,"name":705,"videos":706},"挑戦・試練",[707],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":709,"videos":710},"仲間・志",[711],{"is_public":67},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":690,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":720},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":95},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[721,725,728,732,736,740,744],{"fieldId":695,"name":696,"videos":722},[723],{"preview_url_s":724,"is_public":98},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":695,"name":701,"videos":726},[727],{"is_public":98},{"fieldId":695,"name":729,"videos":730},"挑戦",[731],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":733,"videos":734},"試練",[735],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":737,"videos":738},"仲間",[739],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":741,"videos":742},"志",[743],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":745,"videos":746},"質問・回答",[747],{"is_public":67},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":752,"name":753,"course_type":690,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":95},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[757,761,764,767,770,773,776],{"fieldId":695,"name":696,"videos":758},[759],{"preview_url_s":760,"is_public":98},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":695,"name":701,"videos":762},[763],{"is_public":98},{"fieldId":695,"name":729,"videos":765},[766],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":733,"videos":768},[769],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":737,"videos":771},[772],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":741,"videos":774},[775],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":745,"videos":777},[778],{"is_public":67},{"id":780,"starts_at":781,"photo":782,"category":783,"name":784,"course_type":690,"video_duration":754,"description":785,"learning_points":786},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":95},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[912,916,919,922,925,928,931],{"fieldId":695,"name":696,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":98},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":695,"name":701,"videos":917},[918],{"is_public":98},{"fieldId":695,"name":729,"videos":920},[921],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":733,"videos":923},[924],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":737,"videos":926},[927],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":741,"videos":929},[930],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":807,"videos":932},[933],{"is_public":67},{"id":935,"starts_at":936,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":690,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":95},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[943,947,950,953,956,959,962],{"fieldId":695,"name":696,"videos":944},[945],{"preview_url_s":946,"is_public":98},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":948},[949],{"is_public":98},{"fieldId":695,"name":729,"videos":951},[952],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":733,"videos":954},[955],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":737,"videos":957},[958],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":741,"videos":960},[961],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":745,"videos":963},[964],{"is_public":67},{"id":966,"starts_at":967,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":690,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":95},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[974,978,981,984,987,990,993],{"fieldId":695,"name":696,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":98},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":979},[980],{"is_public":98},{"fieldId":695,"name":729,"videos":982},[983],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":733,"videos":985},[986],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":737,"videos":988},[989],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":741,"videos":991},[992],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":807,"videos":994},[995],{"is_public":67},10,{"contents":998,"totalCount":1280,"offset":156,"limit":996},[999,1028,1045,1086,1103,1118,1151,1167,1191,1240],{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":690,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":131},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1008,1012,1016,1020,1024],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":98},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1013,"videos":1014},"「前頭葉」を鍛えよ",[1015],{"is_public":98},{"fieldId":695,"name":1017,"videos":1018},"「腸内環境」を整えよ",[1019],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":1021,"videos":1022},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1023],{"is_public":67},{"fieldId":695,"name":1025,"videos":1026},"「楽観的」に行動せよ",[1027],{"is_public":67},{"id":1029,"starts_at":1030,"photo":1031,"category":1032,"name":1033,"course_type":690,"video_duration":1034,"description":1035,"learning_points":1036},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":75},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1037,1041],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1038},[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":98},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":695,"name":1042,"videos":1043},"本編",[1044],{"is_public":67},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":690,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":75},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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