[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8093":3,"categories":101,"campaign-banner":167,"learning_path_groups":171,"series":199,"article_categories_base":244,"$EcsyBqN82a":555,"$hWrSCJVr3k":673,"$N0aHdl8etW":1136,"topics":1480,"top-other-tags":1504,"$gI6xU8VgNc":1528,"meta-all":1577},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":84,"old_content":85,"human_1_position":14,"human_1_name":86,"human_2_name":95,"human_3_name":96,"human_top":97,"courses_hidden":97,"noindex":97,"youtubeid":14,"old_image":98,"canonical":97,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":99,"old_modified_date":100},"8093","2024-01-21T08:46:23.791Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64,69,74,79],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-74","2024-01-20T05:21:10.777Z","74","リーダー",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-282","2024-01-19T16:10:37.507Z","282","クリティカル・シンキング",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-321","2024-01-20T05:22:37.982Z","321","論理思考","フェミニスト男性も危ない、森喜朗氏が偏見に気づけなかった理由～クリティカル・シンキングで「女性蔑視発言」の論理構造を読み解く～","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-51693\" src=\"\u002Fold-images\u002F8093.jpg\" alt=\"\" width=\"1254\" height=\"705\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>森喜朗氏の女性蔑視発言が大きな話題を呼びました。しかし、本人は女性蔑視の意図がなかったと言っています。では、森氏は一連の発言を通じて何を伝えたかったのでしょうか。また、本人の意図が正しく相手に伝わらなかったのはなぜでしょうか。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8056\">前回\u003C\u002Fa>は、森氏の発言をピラミッドストラクチャーで整理することで、リーダーに求められる論理思考力について考察しました。今回は、論理思考力の弱さで足をとられないようにビジネスリーダーとして得るべき教訓を紹介します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>森氏の偏見は、差別意識に基づくものか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>森氏の論理構造を整理すると、一連の発言の\u003Cstrong>\u003Cu>根底にある偏見は、「女性は優れているものの、（同性に対する）競争心が強い」\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>ということが明らかになります。しかし、\u003Cstrong>\u003Cu>本人はそれを女性蔑視だと考えていません。\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>その理由は、「優れている」や「競争心が強い」というのは、その言葉自体は誉め言葉にも取れるからだと思います。本人の中では、褒めているつもりかもしれません。実際、この箇所は女性蔑視発言として強い批判の対象になっていません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>週刊誌では、森氏の娘さんや森氏の家族と過ごしたことのあるジャーナリストの話が掲載されています。どこまで信じるかはさておき、次のような話が出ていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cul style=\"list-style-type: circle;\">\r\n\t\u003Cli>ジャーナリスト：森家は完全なカカア天下でした。食事をした時、奥さんは『あなたが総理大臣で東京で偉そうな顔をしている時に、私は地元を最敬礼して回っていたんだ』と言っていましたが、森さんはそれに一言も返せなかった。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cul style=\"list-style-type: circle;\">\r\n\t\u003Cli>記者：家族から見て、女性蔑視の部分とか感じられることは？ ⇒ 家族：もちろんそれは全然ないです。女性のほうが全然人数も多いですし。いつももう私たちのほうがもうしゃべって、しゃべるスキを与えないぐらいなので。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>記者：威張ったりすることはないんですか？　⇒　家族：ないです。そんなのは全然ないです。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>森氏の「女性は優れているものの、（同性に対する）競争心が強い」という偏見は、家庭での経験から導かれている可能性があります。そう考えると、一連の発言の\u003Cstrong>\u003Cu>根底にある偏見は、差別意識に根差していない可能性があります。\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これは、森氏の謝罪会見と辻褄が合います。「女性蔑視という気持ちは毛頭ない」、「女性の皆さんをできるだけ称えてきた」、「解釈の仕方だと思うが、当時そういうもの（女性蔑視のこと）を言ったわけではない」、「意図的な報道があったのだろうと思う」などです。女性蔑視発言そのものは批判されるべきですが、森氏にその意図がなかったとしたら、これは他人事ではありません。つまり、\u003Cstrong>\u003Cu>「論理的思考力」の弱さが原因で、差別的な発言をしてしまう可能性がある\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>ということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>どうしたら、論理の穴に気付くことができるのか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>論理の誤りに気付くためには、\u003Cstrong>\u003Cu>常に「別の論理が成立する可能性」をチェックすることが有効\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>です。森氏の女性蔑視発言を例に説明します。森氏はラグビー協会で女性理事が積極的に発言する様子から、女性が多い会議は時間がかかる、と解釈しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もし、森氏が他の可能性を考えていたら、こうした思い込みは防げたはずです。ラグビー協会で女性理事が積極的に発言をする「他の理由」として考えられることは、例えば次のようなものです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>そもそも発言量に男女は関係なく、そういう人物が女性だった。（性別は無関係）\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>ラグビー協会に初の女性委員が誕生したのは2013年で、古参が少なく、新しい人が多い。そのため、質問などが増える。あるいは、空気を読まずに躊躇なく発言できる。（理事としての経験年数）\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>女性はラグビー協会の下部組織の出身者ではない人が多いので（ラグビー競技人口の男女比は19:1）、ラグビー協会の「体育会系的」な上意下達のコミュニケーションスタイルに馴染みがない。そのため、1人あたりの発言が相対的に多くなる。（協会の内部に近い人物か、外部か）\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>ちなみに、ラグビー協会で初の女性委員が誕生したのは2013年で、森氏が会長をしていた時代です。女性として初の理事に就任した稲澤裕子氏（新聞社出身）は、次のように語っています。「私は\u003Cstrong>\u003Cu>初めての女性理事\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>であると同時に\u003Cstrong>\u003Cu>ラグビーのことを全く知らない素人の立場の理事としても初めて\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>だったのですね。私、分からないことは素直に質問しちゃうんです」。稲澤氏は就任時に協会幹部から「素人の視点こそ大事」と言われたそうです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このエピソードを考慮すると、発言の多寡は「男女か否か」ではなく、「これまでの理事会メンバーと同質性が高いか否か」が原因になっている可能性があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-51687\" src=\"\u002Fold-images\u002F8a92a60a28775f06fadea263e219e0ac.jpg\" alt=\"\" width=\"1884\" height=\"939\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>女性の理事が増えることと、会議の時間がかかるようになることの「両方の原因となる因子」に、「理事会メンバーの多様性・ダイバーシティを高くする（同質性を低くする）」があります。こうした因子のことを「第三因子」と言います。第三因子の例を挙げると、「自分のベスト体重を維持できているビジネスパーソンは、仕事で高い成果を挙げている」のような場合、第三因子は自己管理能力の高さになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>女性の理事が増えたことと、会議に時間がかかるようになったことの間には、（ラグビー協会においては）相関関係が見られたのかもしれませんが、そこに因果関係はありません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>ビジネスリーダーはこの事例から何を学べるか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>今回の件で森氏に対して向けられた批判は、女性蔑視に加えて、事前の根回しや談合で物事を決める「密室政治」です。その意味で、森氏は非常に力量の高い政治家だったのだと思います。だからこそ、論理的なコミュニケーションスキルに弱みがあっても（失言が多くても）、首相まで上り詰められたのでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかし、昨今は企業でもガバナンスが厳しく問われるようになっているので、密室による根回しだけで物事を進めることが難しくなっています。また、記録メディアの発達やWeb会議の普及、スマートフォンの高性能化と普及によって、様々なところで映像や音声の記録が取られるようになりました。本人にとっては「ちょっとした失言」が、大問題になる可能性があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>対策としては、日々の言動に気を付けるというのはもちろんです。しかし、森氏もそれは十分承知されていたでしょう。「テレビがあるとやりにくいんだが」と前置きをして話をしていることから、そのことが伺えます。それでも問題とされる発言をしてしまった理由は、ご本人が論理的な誤りに気付いていないからです。本人は至って「筋の通った話」をしたと思っています。こうなると、周囲は防ぎようがありません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>森氏の発言とその後の辞任劇からビジネスリーダーが得られる教訓は、論理思考力、クリティカル・シンキングのスキルを磨くことが重要だということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>グロービス経営大学院の「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fcrt\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">クリティカル・シンキング\u003C\u002Fa>」では、論理思考力を鍛えることができます。また、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftrial-class\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">体験クラス\u003C\u002Fa>も行っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（参考資料）本文に出所を明記したものは除く。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">・ラグビー協会初の女性理事\u003Cbr \u002F>\r\n・稲澤裕子さん「森会長から私の発言を制止されたような記憶は正直あります｜報知新聞社2021年2月5日\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">・稲澤裕子オールインタビュー｜Sports Woman CareerUp\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">・森喜朗氏の長女が告白「父が問題を理解するのは年齢的に難しい」｜NEWSポストセブン\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">・ラグビーの競技人口はどのくらい？日本は？世界は？｜SPOSHIRU\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[87],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-747","2024-01-20T07:21:18.371Z","747","金子 浩明","グロービス経営大学院 教員  ","\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">株式会社リンクアンドモチベーション時代に、経済産業省「社会人基礎力研究会」の構想段階に関わる。2005年にグロービスへ。ファカルティ本部（教員部⾨）のディレクター・主席研究員、シニア・ファカルティ・ディレクターとして、教員及び研究開発、教員育成に従事した。その後自身の会社を設立し、現在は米系ITコンサルティング企業でデジタルを活用した企業変革支援を行っている。東京理科⼤学 総合科学技術経営研究科 修⼠課程修了、政策研究大学院大学 政策研究科 修士課程修了。\u003Cbr \u002F>\r\n・⽂部科学省・国⽴研究開発法⼈ 科学技術振興機構（JST）「PM育成・活躍推進プログラム（APPROACH）」事業推進委員・メンター\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⼤学法⼈ 信州⼤学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザー\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⾼等専⾨学校機構 佐世保⾼等専⾨学校 EDGEキャリアセンター 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[748,753,757,761,765,770],{"fieldId":686,"name":749,"videos":750},"ロジックツリーとは",[751],{"preview_url_s":752,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":754,"videos":755},"どのような場面で使うのでしょう？",[756],{"is_public":106},{"fieldId":686,"name":758,"videos":759},"分解の方法①：層別分解",[760],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":762,"videos":763},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[764],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":766,"videos":767},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[768,769],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":772},"留意点",[773],{"is_public":97},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":681,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":103},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[783,787,792,797,802,807],{"fieldId":686,"name":687,"videos":784},[785],{"preview_url_s":786,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":788,"videos":789},"意見を明確にしよう",[790,791],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":793,"videos":794},"意見と事実を分けるって？",[795,796],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":798,"videos":799},"伝える相手を意識しよう",[800,801],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":803,"videos":804},"100%の正しさにこだわらない",[805,806],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":808,"videos":809},"成長と論理思考",[810],{"is_public":97},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":744,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":103},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[820,825,830,834,838,842,846,850,854],{"fieldId":686,"name":821,"videos":822},"事例①-1：中井さんの分析",[823],{"preview_url_s":824,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":826,"videos":827},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[828,829],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":831,"videos":832},"MECEとは",[833],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":835,"videos":836},"MECEに分解する①：層別分解",[837],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する②：変数分解",[841],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":843,"videos":844},"MECEに分解できていない例",[845],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":847,"videos":848},"MECEに考えられないと…",[849],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":851,"videos":852},"事例②：中井さんの反省",[853],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":855},[856],{"is_public":97},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":681,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[866,870,877,883,890,897,903,909],{"fieldId":686,"name":687,"videos":867},[868],{"preview_url_s":869,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":871,"videos":872},"問題解決とは何か？",[873,874,875,876],{"is_public":106},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":878,"videos":879},"問題解決の落とし穴",[880,881,882],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":884,"videos":885},"MECE",[886,887,888,889],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":891,"videos":892},"ロジックツリー",[893,894,895,896],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":898,"videos":899},"因果関係(1)",[900,901,902],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":904,"videos":905},"因果関係(2)",[906,907,908],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":910,"videos":911},"解決策の立案と実行",[912,913,914],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":919,"name":920,"course_type":744,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":103},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[924,929,933,937,941,945,949,953,957],{"fieldId":686,"name":925,"videos":926},"ピラミッド構造とは①",[927],{"preview_url_s":928,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":930,"videos":931},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[932],{"is_public":106},{"fieldId":686,"name":934,"videos":935},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[936],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造とは②",[940],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造の作り方",[944],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":946,"videos":947},"事例②：取引すべき広告会社は？",[948],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":950,"videos":951},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[952],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":954,"videos":955},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[956],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":958,"videos":959},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[960],{"is_public":97},{"id":962,"starts_at":859,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":966,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[970,974,979,984,989,994,999],{"fieldId":686,"name":687,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":975,"videos":976},"仮説とは何か",[977,978],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":980,"videos":981},"良い仮説とは",[982,983],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その１",[987,988],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":990,"videos":991},"仮説を立てる　その２",[992,993],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":995,"videos":996},"仮説を検証する",[997,998],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1000,"videos":1001},"習慣化とリーダーの役割",[1002,1003],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1005,"starts_at":677,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":103},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041,1045],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1018,"videos":1019},"AIDMAで動かせ",[1020],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1022,"videos":1023},"Attention",[1024],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1026,"videos":1027},"Interest",[1028],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1030,"videos":1031},"Desire",[1032],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1034,"videos":1035},"Memory",[1036],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1038,"videos":1039},"Action",[1040],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1042,"videos":1043},"まとめ",[1044],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1046,"videos":1047},"スペシャルインタビュー",[1048],{"is_public":97},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":744,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":103},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1058,1063,1068,1072,1076,1080,1084,1088],{"fieldId":686,"name":1059,"videos":1060},"メラビアンの法則",[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":686,"name":1064,"videos":1065},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1066,1067],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則とは",[1071],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1073,"videos":1074},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1075],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1077,"videos":1078},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1079],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1081,"videos":1082},"メラビアンの法則のまとめ",[1083],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1085,"videos":1086},"山本さんの例",[1087],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1089,"videos":1090},"コツ・留意点",[1091],{"is_public":97},{"id":1093,"starts_at":1094,"photo":1095,"category":1096,"name":1097,"course_type":744,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":103},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1101,1106,1111,1115,1119,1123,1127,1131],{"fieldId":686,"name":1102,"videos":1103},"事例①-1：田中さんの相談",[1104],{"preview_url_s":1105,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1107,"videos":1108},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1109,1110],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1112,"videos":1113},"ZOPAとは",[1114],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1116,"videos":1117},"BATNAとは",[1118],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1120,"videos":1121},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1122],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1124,"videos":1125},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1126],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1128,"videos":1129},"事例①-3：田中さんの解決策",[1130],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":1132},[1133],{"is_public":97},234,10,{"contents":1137,"totalCount":1479,"offset":169,"limit":1135},[1138,1184,1206,1231,1262,1306,1336,1366,1394,1432],{"id":676,"starts_at":677,"photo":678,"category":1139,"name":680,"course_type":681,"video_duration":682,"description":683,"learning_points":1140},{"name":103},[1141,1144,1150,1155,1161,1167,1172,1178],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":690,"is_public":106},{"fieldId":686,"name":692,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":106},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":699,"videos":1151},[1152,1153,1154],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":705,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":712,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":719,"videos":1168},[1169,1170,1171],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":725,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":732,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":739,"starts_at":740,"photo":741,"category":1185,"name":743,"course_type":744,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":1186},{"name":103},[1187,1190,1193,1196,1199,1203],{"fieldId":686,"name":749,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":752,"is_public":106},{"fieldId":686,"name":754,"videos":1191},[1192],{"is_public":106},{"fieldId":686,"name":758,"videos":1194},[1195],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":762,"videos":1197},[1198],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":766,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":1204},[1205],{"is_public":97},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":1207,"name":779,"course_type":681,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":1208},{"name":103},[1209,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":786,"is_public":106},{"fieldId":686,"name":788,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":793,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":798,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":803,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":808,"videos":1229},[1230],{"is_public":97},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":1232,"name":816,"course_type":744,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":1233},{"name":103},[1234,1237,1241,1244,1247,1250,1253,1256,1259],{"fieldId":686,"name":821,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":824,"is_public":106},{"fieldId":686,"name":826,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":831,"videos":1242},[1243],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":835,"videos":1245},[1246],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":839,"videos":1248},[1249],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":843,"videos":1251},[1252],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":847,"videos":1254},[1255],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":851,"videos":1257},[1258],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":1260},[1261],{"is_public":97},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":1263,"name":862,"course_type":681,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":1264},{"name":103},[1265,1268,1274,1279,1285,1291,1296,1301],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":869,"is_public":106},{"fieldId":686,"name":871,"videos":1269},[1270,1271,1272,1273],{"is_public":106},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":878,"videos":1275},[1276,1277,1278],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":884,"videos":1280},[1281,1282,1283,1284],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1375,1380,1385,1389],{"fieldId":686,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表とは",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1381,"videos":1382},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1383,1384],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1386,"videos":1387},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1388],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1390,"videos":1391},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1392,1393],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":744,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":120},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1403,1408,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":686,"name":1404,"videos":1405},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1409,"videos":1410},"林川さんの発言の意味は？",[1411,1412],{"is_public":106},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1416],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1418,"videos":1419},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1420],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1422,"videos":1423},"参考：部下に応じた使い分け",[1424],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1426,"videos":1427},"田村さんの例",[1428],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1089,"videos":1430},[1431],{"is_public":97},{"id":1433,"starts_at":1434,"photo":1435,"category":1436,"name":1437,"course_type":681,"video_duration":1438,"description":1439,"learning_points":1440},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":124},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1441,1445,1449,1453,1457,1461,1465,1472,1476],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1446,"videos":1447},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1448],{"is_public":106},{"fieldId":686,"name":1450,"videos":1451},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1452],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1454,"videos":1455},"損益計算書（P\u002FL）",[1456],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1458,"videos":1459},"基本となるP\u002FLの原則",[1460],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1462,"videos":1463},"貸借対照表（B\u002FS）",[1464],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1466,"videos":1467},"キャッシュフロー計算書",[1468,1469,1470,1471],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1473,"videos":1474},"運転資本",[1475],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1042,"videos":1477},[1478],{"is_public":97},5113,{"contents":1481,"totalCount":1503,"offset":169,"limit":176},[1482,1488,1495,1499],{"image":1483,"link":1487,"blank":97},{"url":1484,"height":1134,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1489,"link":1494,"blank":97},{"url":1490,"height":1491,"width":1492,"alt":1493},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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