[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"8056":3,"learning_path_groups":101,"campaign-banner":129,"categories":133,"series":199,"article_categories_base":244,"$EcsyBqN82a":555,"$hWrSCJVr3k":673,"$N0aHdl8etW":1136,"topics":1480,"top-other-tags":1504,"$gI6xU8VgNc":1528,"meta-all":1577},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":84,"old_content":85,"human_1_position":14,"human_1_name":86,"human_2_name":95,"human_3_name":96,"human_top":97,"courses_hidden":97,"noindex":97,"youtubeid":14,"old_image":98,"canonical":97,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":99,"old_modified_date":100},"8056","2024-01-21T08:46:31.971Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64,69,74,79],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-74","2024-01-20T05:21:10.777Z","74","リーダー",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-282","2024-01-19T16:10:37.507Z","282","クリティカル・シンキング",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-321","2024-01-20T05:22:37.982Z","321","論理思考","森喜朗氏の失言から学ぶ、伝えるための論理思考～　クリティカル・シンキングで「女性蔑視発言」の論理構造を読み解く ～","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-50842\" src=\"\u002Fold-images\u002F8056.jpg\" alt=\"\" width=\"1800\" height=\"1013\" \u002F>東京オリンピック・パラリンピック大会組織委委員長（当時）の森喜朗氏が、女性蔑視と取られる発言で国内外から批判を浴びたことを受け、2月12日の会見で辞任を表明しました。後任に橋本聖子氏が就任したことでこの騒動は終息したように見えます。しかし、これで世の中から性的蔑視発言がなくなるわけではありません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>会見では、「私の不適切な発言が原因で、大変混乱をきたした。大変迷惑をかけて申し訳ない」と謝罪しましたが、女性蔑視については否定。森氏は「女性蔑視という気持ちは毛頭ない」、「女性の皆さんをできるだけ称えてきた」と自らの実績を挙げて主張。加えて、「解釈の仕方だと思うが、当時そういうもの（女性蔑視のこと）を言ったわけではない」、「意図的な報道があったのだろうと思う」と、報道に対する不満を述べました。\u003Ca href=\"#1\">[1]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>森氏の女性蔑視発言は批判されて当然です。しかし、本人はその意図がなかったと言っています。では、森氏は一連の発言を通じて何を伝えたかったのでしょうか。また、本人の意図が正しく相手に伝わらなかったのはなぜでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本稿では、森氏の発言をピラミッドストラクチャーで整理することで、リーダーに求められる論理思考力について考えます。発言を丁寧に読み解いていくと、この件は決して他人事ではないことに気づくと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>最初に、問題とされた発言の内容を確認\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>問題となった２月３日の発言を確認する前に、発言の前提を確認します。発言があったのは、2月3日のJOC（日本オリンピック委員会）の臨時評議員会（オンラインも含めて51人が参加）です。会議では「今年6月の役員改選に向けた規定の改正」が報告され、「女性の理事の割合を40％以上にする目標」が示されました。森氏の女性蔑視とされた発言は、「女性理事の割合を40％以上にする目標」に対応しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>評議員会に出席した森氏は最後にあいさつとしての発言を求められ、40分間ほど話をしました。森氏は終始この話題に触れていたわけではありません。その構成は ①JOCの本部が入っているビルの移転に関するエピソード（森氏は移転後、初めての来訪）、②オリンピック開催に向けてのお願い、の2つです。女性蔑視とされる発言は②の中で飛び出しました。以下が、その部分の内容です。\u003Ca href=\"#2\">[2]\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>これはテレビがあるからやりにくいんだが\u003Cu>女性理事を4割というのは文科省がうるさく言う\u003C\u002Fu>んですね。だけど\u003Cu>女性がたくさん入っている理事会は時間がかかります\u003C\u002Fu>。これもうちの恥を言いますが\u003Cu>ラグビー協会は今までの倍時間がかかる\u003C\u002Fu>。女性がなんと10人くらいいるのか今、5人か、10人に見えた（一同笑い）。5人います。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cu>女性っていうのは優れているところですが競争意識が強い。誰か一人が手を挙げると、自分も言わなきゃいけないと思うんでしょうね\u003C\u002Fu>\u003Cu>、それでみんな発言される\u003C\u002Fu>んです。結局女性っていうのはそういう、あまり言うと新聞に悪口書かれる、俺がまた悪口言ったとなるけど、\u003Cu>女性を必ずしも増やしていく場合は、発言の時間をある程度規制をしておかないとなかなか終わらないから困る\u003C\u002Fu>と言っていて、誰が言ったかは言いませんけど、そんなこともあります。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cu>私どもの組織委員会にも、女性は何人いますか、7人くらいおられますが、みんなわきまえておられます\u003C\u002Fu>。\u003Cu>みんな競技団体からのご出身で国際的に大きな場所を踏んでおられる方々ばかりです。ですからお話もきちんとした的を射た、そういうのが集約されて非常に我々役立っています\u003C\u002Fu>が、\u003Cu>欠員があるとすぐ女性を選ぼうということになる\u003C\u002Fu>わけです。\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>※　組織委には現在、理事35人中、女性は７人\u003C\u002Fp>\r\n\u003Chr \u002F>\r\n\u003Cp>森氏が女性に関して言及したのはこの部分のみで、そのあとはオリンピック開催に向けての強い決意を述べました。40分に及ぶ話を通じてご本人がもっとも伝えたかったのは「これまで準備してきた関係者の方々や、何よりアスリートのためにも、オリンピックの開催に力を貸してほしい」です（全文を読むと分かります）。しかし、ご本人の意に反して、途中で触れたこの発言は最も注目される結果になりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>ピラミッドストラクチャーで整理すると何が分かるか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>最初に、この発言の前提となっている「イシュー（中心となる論点）」と、それに対する森氏の「メインメッセージ（最も言いたいこと、結論）」を確認します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul style=\"list-style-type: square;\">\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>発言と「言いたかったこと」のズレ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>イシューは、「JOCの女性理事の比率を現状の２割から４割に上げるにはどうすべきか？」です。メインメッセージはこれに対する返答になります。このイシューに対する森氏の主張は、「欠員があるとすぐに女性を選ぼうということになる」です。これは、問いに対してストレートに答えていません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-51683\" src=\"\u002Fold-images\u002F7a8ad4319ea72240f41dc6f3efc22474.jpg\" alt=\"\" width=\"1884\" height=\"880\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに森氏は、本来のイシューを微妙に変えています。JOCの会議では、文科省からの要請で「女性理事を2割から4割に増やすにはどうすべきか」について議論していました。それなのに、森氏は「女性理事の比率を4割に上げるべきか？」というイシューに変えています。これは、文科省の設定したイシューそのものに疑義を呈している可能性があります。つまり、意図的にイシューを微妙に変えているということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そう考える根拠は、森氏の2月4日の会見での発言です。記者から女性登用についての基本的な考え方を問われ、「どなたが選ばれたって良いと思いますが、あまり僕は数字にこだわって、何名までにしなきゃいけないというのは、ひとつの標準でしょうけど、それにあんまりこだわって無理なことはなさらないほうが良いなということを言いたかった」と返答しています。森氏の発言を意訳すると、「女性理事を4割にするのは（すぐには）無理なことなので、そういうイシューの設定自体が受け入れられない」ということです。ただし、あくまで性差別の意図はなかったと述べています。「そういう認識（女性を登用しない）ではありません。女性と男性しかいないんですから。もちろん両性っていうのもありますけどね」(2月4日の会見)。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>主張と根拠がつながっていない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>続いて、主張と根拠の関係を確認してみましょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-51684\" src=\"\u002Fold-images\u002F988886c5bff3cb39f73549d6ec052b73.jpg\" alt=\"\" width=\"1884\" height=\"826\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>結論とそれを支える根拠のつながりに違和感があります。仮に「女性が多い会議は時間がかかる」という森氏の認識が正しいとした場合でも（この箇所は後で扱います）、「理事は欠員が出たら女性を選ぶ」という旨の結論にはなりません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こうした結論を導くには、「活発な発言によって、会議が長くなるのは良くない」というルール・前提が必要です。森氏の論理には、こうした前提が隠れています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>【隠れた前提】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>法則\u003Cstrong>（隠れた前提）：会議の時間が長くなるのは良くない。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>事象：女性が多い会議は時間がかかる。　※ これも、森氏の非論理的な思い込み\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>結論：会議に女性を増やすべきではない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>森氏の発言の意図をくみ取って発言を整理すると、以下のような論理構成になります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-51685\" src=\"\u002Fold-images\u002F93fea87fc2b6471bb237f70cd2b2ed42.jpg\" alt=\"\" width=\"1884\" height=\"1512\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul style=\"list-style-type: square;\">\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>根拠の妥当性に疑念\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>これで主張と論理のつながりは見えてきました。その上で、主張を支える根拠の内容にも疑念があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ひとつは、「活発な発言によって、会議の時間が長くなるのは良くない」という部分（隠れた前提）です。これについては、森氏はオープンな議論を嫌い、密室での談合や事前の根回しで物事を決めることを良しとしているのではないか、という指摘があります。もしそうだとしたら、JOCは公益財団法人なので、ガバナンスの健全性が懸念されます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もうひとつは、女性蔑視とされた発言「女性が多い会議は時間がかかる」の部分です。これは、ラグビー協会で森氏が経験したこと事象を女性全般に一般化しているようです。この発言は一般常識と乖離しており、本人の思い込みの可能性が高いです。これを\u003Cstrong>「軽率な一般化」\u003C\u002Fstrong>といいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>【軽率な一般化】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>事象：ラグビー協会では、女性理事の割合を増やしたら、一人が発言すると他の女性も発言するので、会議に倍の時間がかかるようになった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>解釈：女性が多い会議は、一人が発言すると他の女性も発言するので、時間がかかる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cu>森氏の女性蔑視とされる発言が飛び出した理由として、女性に対するバイアス（偏見）が影響している可能性が指摘されています。\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>これは、「軽率な一般化」によくあることです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「女性が多い会議は時間がかかる」発言の背景\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>森氏は「女性がたくさん入っている理事会は時間がかかります」と発言したあと、ラグビー協会の事例に続き、女性について独自の見解を披露しています。それは「女性っていうのは優れているところですが競争意識が強い。誰か一人が手を挙げると、自分も言わなきゃいけないと思うんでしょうね」という発言です。女性は競争意識が強いという部分は、断言しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この前提は、話し手の中では当然のことになっていますが、聞き手には共有されていないこと、つまり\u003Cstrong>「隠れた前提」\u003C\u002Fstrong>です。そして、この前提が論理的に誤りなのは明白です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>【論理の飛躍】＋【隠れた前提】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>法則：女性は優れているものの、競争心が強い。　\u003Cstrong>←　\u003Cspan style=\"color: #ff0000;\">これが誤り\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>事象：ラグビー協会では、女性理事の割合を増やしてから、女性の発言が増えたことで、会議に倍の時間がかかるようになった。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>解釈：女性は競争心が強いので、ひとりが発言すると他の女性も発言するため、時間がかかる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-51686\" src=\"\u002Fold-images\u002Fe20072c1c5da7e36cc1f549bdd6a8959.jpg\" alt=\"\" width=\"1884\" height=\"860\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これは\u003Cstrong>論理の飛躍\u003C\u002Fstrong>です。森氏は、ラグビー協会で女性の委員が積極的に発言する様子を見て「女性は（同性に対する）競争心が強いからだ」と捉えましたが、それは森氏が普段から女性に抱いている偏見が影響しています。この偏見が前提となり、ラグビー協会での事例を女性全般に拡大して「女性の多い会議は時間がかかる」という結論に至ったのだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このように、森氏の「女性が多い会議は時間がかかる」という偏見は、「女性は（同性に対する）競争心が強い」という別の偏見から生じています。\u003Cstrong>\u003Cu>論理の誤りによって、ひとつの偏見が別の偏見を作り出す状況\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>に陥っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8093\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">次回は、ここからビジネスリーダーが得るべき教訓をお伝えします。\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>グロービス経営大学院の「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fcurriculum\u002Fdetail\u002Fcrt\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">クリティカル・シンキング\u003C\u002Fa>」では、論理思考力を鍛えることができます。また、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ftrial-class\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">体験クラス\u003C\u002Fa>も行っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cspan id=\"1\">[1]\u003C\u002Fspan> 東京新聞 TOKYO WEB 2月12日 \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tokyo-np.co.jp\u002Farticle\u002F85567\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">【全文】森喜朗会長が辞任表明、女性蔑視発言は「解釈の仕方」「意図的な報道あった」\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">\u003Cspan id=\"2\">[2]\u003C\u002Fspan> スポニチアネックス2021年2月5日\u003C\u002Fspan>\u003Ca style=\"font-size: 14px;\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.sponichi.co.jp\u002Fsports\u002Fnews\u002F2021\u002F02\u002F05\u002Fkiji\u002F20210205s00048000047000c.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">「森氏　3日の発言「女性がたくさん入っている理事会は時間がかかります」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[87],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-747","2024-01-20T07:21:18.371Z","747","金子 浩明","グロービス経営大学院 教員  ","\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">株式会社リンクアンドモチベーション時代に、経済産業省「社会人基礎力研究会」の構想段階に関わる。2005年にグロービスへ。ファカルティ本部（教員部⾨）のディレクター・主席研究員、シニア・ファカルティ・ディレクターとして、教員及び研究開発、教員育成に従事した。その後自身の会社を設立し、現在は米系ITコンサルティング企業でデジタルを活用した企業変革支援を行っている。東京理科⼤学 総合科学技術経営研究科 修⼠課程修了、政策研究大学院大学 政策研究科 修士課程修了。\u003Cbr \u002F>\r\n・⽂部科学省・国⽴研究開発法⼈ 科学技術振興機構（JST）「PM育成・活躍推進プログラム（APPROACH）」事業推進委員・メンター\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⼤学法⼈ 信州⼤学 学術研究・産学官連携推進機構 信州OPERAアドバイザー\u003Cbr \u002F>\r\n・国⽴⾼等専⾨学校機構 佐世保⾼等専⾨学校 EDGEキャリアセンター 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[748,753,757,761,765,770],{"fieldId":686,"name":749,"videos":750},"ロジックツリーとは",[751],{"preview_url_s":752,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":754,"videos":755},"どのような場面で使うのでしょう？",[756],{"is_public":138},{"fieldId":686,"name":758,"videos":759},"分解の方法①：層別分解",[760],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":762,"videos":763},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[764],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":766,"videos":767},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[768,769],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":772},"留意点",[773],{"is_public":97},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":681,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":135},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[783,787,792,797,802,807],{"fieldId":686,"name":687,"videos":784},[785],{"preview_url_s":786,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":788,"videos":789},"意見を明確にしよう",[790,791],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":793,"videos":794},"意見と事実を分けるって？",[795,796],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":798,"videos":799},"伝える相手を意識しよう",[800,801],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":803,"videos":804},"100%の正しさにこだわらない",[805,806],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":808,"videos":809},"成長と論理思考",[810],{"is_public":97},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":744,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":135},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[820,825,830,834,838,842,846,850,854],{"fieldId":686,"name":821,"videos":822},"事例①-1：中井さんの分析",[823],{"preview_url_s":824,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":826,"videos":827},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[828,829],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":831,"videos":832},"MECEとは",[833],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":835,"videos":836},"MECEに分解する①：層別分解",[837],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する②：変数分解",[841],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":843,"videos":844},"MECEに分解できていない例",[845],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":847,"videos":848},"MECEに考えられないと…",[849],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":851,"videos":852},"事例②：中井さんの反省",[853],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":855},[856],{"is_public":97},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":681,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[866,870,877,883,890,897,903,909],{"fieldId":686,"name":687,"videos":867},[868],{"preview_url_s":869,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":871,"videos":872},"問題解決とは何か？",[873,874,875,876],{"is_public":138},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":878,"videos":879},"問題解決の落とし穴",[880,881,882],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":884,"videos":885},"MECE",[886,887,888,889],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":891,"videos":892},"ロジックツリー",[893,894,895,896],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":898,"videos":899},"因果関係(1)",[900,901,902],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":904,"videos":905},"因果関係(2)",[906,907,908],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":910,"videos":911},"解決策の立案と実行",[912,913,914],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":919,"name":920,"course_type":744,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":135},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[924,929,933,937,941,945,949,953,957],{"fieldId":686,"name":925,"videos":926},"ピラミッド構造とは①",[927],{"preview_url_s":928,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":930,"videos":931},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[932],{"is_public":138},{"fieldId":686,"name":934,"videos":935},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[936],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造とは②",[940],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造の作り方",[944],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":946,"videos":947},"事例②：取引すべき広告会社は？",[948],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":950,"videos":951},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[952],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":954,"videos":955},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[956],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":958,"videos":959},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[960],{"is_public":97},{"id":962,"starts_at":859,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":966,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[970,974,979,984,989,994,999],{"fieldId":686,"name":687,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":975,"videos":976},"仮説とは何か",[977,978],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":980,"videos":981},"良い仮説とは",[982,983],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その１",[987,988],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":990,"videos":991},"仮説を立てる　その２",[992,993],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":995,"videos":996},"仮説を検証する",[997,998],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1000,"videos":1001},"習慣化とリーダーの役割",[1002,1003],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1005,"starts_at":677,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":135},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041,1045],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1018,"videos":1019},"AIDMAで動かせ",[1020],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1022,"videos":1023},"Attention",[1024],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1026,"videos":1027},"Interest",[1028],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1030,"videos":1031},"Desire",[1032],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1034,"videos":1035},"Memory",[1036],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1038,"videos":1039},"Action",[1040],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1042,"videos":1043},"まとめ",[1044],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1046,"videos":1047},"スペシャルインタビュー",[1048],{"is_public":97},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":744,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":135},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1058,1063,1068,1072,1076,1080,1084,1088],{"fieldId":686,"name":1059,"videos":1060},"メラビアンの法則",[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":686,"name":1064,"videos":1065},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1066,1067],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則とは",[1071],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1073,"videos":1074},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1075],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1077,"videos":1078},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1079],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1081,"videos":1082},"メラビアンの法則のまとめ",[1083],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1085,"videos":1086},"山本さんの例",[1087],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1089,"videos":1090},"コツ・留意点",[1091],{"is_public":97},{"id":1093,"starts_at":1094,"photo":1095,"category":1096,"name":1097,"course_type":744,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":135},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1101,1106,1111,1115,1119,1123,1127,1131],{"fieldId":686,"name":1102,"videos":1103},"事例①-1：田中さんの相談",[1104],{"preview_url_s":1105,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1107,"videos":1108},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1109,1110],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1112,"videos":1113},"ZOPAとは",[1114],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1116,"videos":1117},"BATNAとは",[1118],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1120,"videos":1121},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1122],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1124,"videos":1125},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1126],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1128,"videos":1129},"事例①-3：田中さんの解決策",[1130],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":1132},[1133],{"is_public":97},234,10,{"contents":1137,"totalCount":1479,"offset":131,"limit":1135},[1138,1184,1206,1231,1262,1306,1336,1366,1394,1432],{"id":676,"starts_at":677,"photo":678,"category":1139,"name":680,"course_type":681,"video_duration":682,"description":683,"learning_points":1140},{"name":135},[1141,1144,1150,1155,1161,1167,1172,1178],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":690,"is_public":138},{"fieldId":686,"name":692,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":138},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":699,"videos":1151},[1152,1153,1154],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":705,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":712,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":719,"videos":1168},[1169,1170,1171],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":725,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":732,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":739,"starts_at":740,"photo":741,"category":1185,"name":743,"course_type":744,"video_duration":745,"description":746,"learning_points":1186},{"name":135},[1187,1190,1193,1196,1199,1203],{"fieldId":686,"name":749,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":752,"is_public":138},{"fieldId":686,"name":754,"videos":1191},[1192],{"is_public":138},{"fieldId":686,"name":758,"videos":1194},[1195],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":762,"videos":1197},[1198],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":766,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":1204},[1205],{"is_public":97},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":1207,"name":779,"course_type":681,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":1208},{"name":135},[1209,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":786,"is_public":138},{"fieldId":686,"name":788,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":793,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":798,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":803,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":808,"videos":1229},[1230],{"is_public":97},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":1232,"name":816,"course_type":744,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":1233},{"name":135},[1234,1237,1241,1244,1247,1250,1253,1256,1259],{"fieldId":686,"name":821,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":824,"is_public":138},{"fieldId":686,"name":826,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":831,"videos":1242},[1243],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":835,"videos":1245},[1246],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":839,"videos":1248},[1249],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":843,"videos":1251},[1252],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":847,"videos":1254},[1255],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":851,"videos":1257},[1258],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":771,"videos":1260},[1261],{"is_public":97},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":1263,"name":862,"course_type":681,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":1264},{"name":135},[1265,1268,1274,1279,1285,1291,1296,1301],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":869,"is_public":138},{"fieldId":686,"name":871,"videos":1269},[1270,1271,1272,1273],{"is_public":138},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":878,"videos":1275},[1276,1277,1278],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":884,"videos":1280},[1281,1282,1283,1284],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1375,1380,1385,1389],{"fieldId":686,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表とは",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1381,"videos":1382},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1383,1384],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1386,"videos":1387},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1388],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1390,"videos":1391},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1392,1393],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":744,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":152},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1403,1408,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":686,"name":1404,"videos":1405},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1409,"videos":1410},"林川さんの発言の意味は？",[1411,1412],{"is_public":138},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1416],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1418,"videos":1419},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1420],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1422,"videos":1423},"参考：部下に応じた使い分け",[1424],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1426,"videos":1427},"田村さんの例",[1428],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1089,"videos":1430},[1431],{"is_public":97},{"id":1433,"starts_at":1434,"photo":1435,"category":1436,"name":1437,"course_type":681,"video_duration":1438,"description":1439,"learning_points":1440},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":156},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1441,1445,1449,1453,1457,1461,1465,1472,1476],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1446,"videos":1447},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1448],{"is_public":138},{"fieldId":686,"name":1450,"videos":1451},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1452],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1454,"videos":1455},"損益計算書（P\u002FL）",[1456],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1458,"videos":1459},"基本となるP\u002FLの原則",[1460],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1462,"videos":1463},"貸借対照表（B\u002FS）",[1464],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1466,"videos":1467},"キャッシュフロー計算書",[1468,1469,1470,1471],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1473,"videos":1474},"運転資本",[1475],{"is_public":97},{"fieldId":686,"name":1042,"videos":1477},[1478],{"is_public":97},5113,{"contents":1481,"totalCount":1503,"offset":131,"limit":106},[1482,1488,1495,1499],{"image":1483,"link":1487,"blank":97},{"url":1484,"height":1134,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1489,"link":1494,"blank":97},{"url":1490,"height":1491,"width":1492,"alt":1493},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1496,"link":1498,"blank":97},{"url":1497,"height":1134,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1500,"link":1502,"blank":97},{"url":1501,"height":1134,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1505},[1506,1511,1516,1520],{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":1515},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1518,"publishedAt":1518,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":152},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1521,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"slug":1524,"name":1525,"title":1526,"description":1527},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1529,"totalCount":1576,"offset":131,"limit":228},[1530,1535,1540,1545,1550,1555,1560,1565,1570],{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1534,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1539,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1544,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1549,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1551,"name":1552,"image":1553},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1554,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1556,"name":1557,"image":1558},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1559,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1561,"name":1562,"image":1563},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1564,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1566,"name":1567,"image":1568},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1569,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1571,"name":1572,"youtubeid":1573,"image":1574},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1575,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1578,"title":1579,"description":1580},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]