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class=\"size-full wp-image-50821\" src=\"\u002Fold-images\u002Fnetflix.jpg\" alt=\"\" width=\"2121\" height=\"1193\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Netflix\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>（ネットフリックス）DVDレンタルサービスからの出発\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>米国動画配信サービス大手のネットフリックスは2020年度の決算において6年ぶりに営業キャッシュフローが黒字に転化したと発表しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>1997年に創業したネットフリックスの当初の事業はオンライでのDVDレンタルサービスでしたが、2007年にビデオオンデマンド方式によるストリーミング配信サービスに移行しました。更に、2013年からは自社のオリジナルコンテンツ制作を積極的に推進し、コンテンツ配信会社からコンテンツ制作会社へと大きく舵を切っていきました。まさに、独自コンテンツをサブスクリプション方式で販売する事業形態となったわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>映画やテレビドラマ等の映像コンテンツの制作には多額の費用がかかる上に、上映してみないとヒットするかどうかがわからない、とてもリスクの高い事業です。筆者も2000年代の初めに小規模のCD出版会社に籍を置いたことがあります。出社後しばらくして、ある音楽プロデューサが私のところにやってきて、「斎藤さん、今回出すCDですが1万枚は行けます！」との心強い発言でしたが、実際に発売したところ2000枚しか出ませんでした。このため、大手レコード会社では多くのジャンルの異なる歌手のCDを発売し、売上の平準化を図らねばならないのです。まさにファイナンスでいうところのポートフォリオ理論で、状況はほとんどの映画会社でも同じです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>コンテンツ投資額に圧迫されてきた利益\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ネットフリックスのコンテンツ投資額は2011年から加速し、2019年には年間でなんと139億ドル(1兆4500億円)と、その年の売上高の69％にも及ぶ金額をコンテンツ制作に投資しました。2019年末のコンテンツ資産残高は245億ドルで総資産の72％を占めています。このため、コンテンツの償却費（コンテンツの制作費は、一旦資産計上された後、年数や視聴数等の一定の基準に沿って償却され、売上原価に計上されます）負担が増大し、2010年12月期に13.1％だった営業利益率は低下を始め、2016年には4.3％まで下がりました。また、資金面での赤字を補てんするために毎年多額の借入金を導入しており、2020年末の借入金残高は163億ドルと年間売上高の65％に上ります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>コンテンツ資産への投資は拡大しましたが、積極的な宣伝広告による会員数の増加もあり、営業利益率は上向きに転じ、今回発表のあった2020年12月期には18.3％と大きく上昇しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>原価構成をみると、2010年には「コンテンツ償却費」の売上高に対する比率は7.3％と小さく、「その他原価」（ストリーミング配信そしてコンテンツの獲得・ライセンス・制作等々にかかわる諸経費）が55.5％でした。しかし、自社コンテンツの開発が加速するにつれ、コンテンツ償却費の占める割合が急速に増加していき、2020年には売上高に占める比率はコンテンツ償却費が43.2％、その他原価は17.9％となっています。この間、売上高原価率も2010年の62.8％から、一次73.5％まで上昇しましたが、2020年は61.1％まで低下しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Netflix\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>（ネットフリックス）が自社コンテンツにこだわる意味\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>コンテンツ開発を急増させながらの原価率の低下の背景には、売上高の拡大によるスケールメリット（規模の経済）が働いているものと考えられます。他社からコンテンツをライセンスして配信すれば、通常はそのコンテンツの配信にかかわる売上高の一定割合のライセンス費用が発生しますが、自社コンテンツであれば制作したコンテンツの償却費として固定費用となります。売上高が拡大すればするほど売上高に対するコンテンツ償却費の比率は低下し、利益が出やすくなります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、会員ビジネスの肝は如何に低いコストで有料会員を集めてこられるかです。このため、コンテンツ配信企業は積極的な広告宣伝を行って自社サイトに見込み客を誘引することになります。他社コンテンツを中心とした配信事業の秘訣は有料会員が休眠化してくれることですが、ネットフリックスの場合は自社コンテンツが中心であるため、有料会員が休眠化してもあまりメリットはありません。反対に、積極的にコンテンツを視聴し、満足してもらうことで退会を抑制することの方が得策なのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>コンテンツ配信企業では、一般的に会員獲得のため販売費の売上に対する比率が高いのですが、ネットフリックスも同様で2018年には15.0％まで上昇しました。しかし、ブランド認知度が上がれば広告宣伝効率も低下するため販売費は頭打ちとなっていきます。事実ネットフリックスでも販売費比率は13.2％(2019年)そして8.9％(2020年)と急速に低下してきています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-50835\" src=\"\u002Fold-images\u002Fnetflix_05.jpg\" alt=\"\" width=\"1878\" height=\"763\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2020年は新型コロナの影響もあり、巣ごもり需要によって有料会員数そして売上高が急増する一方、コンテンツ投資そして宣伝広告費の一巡もあり、営業利益率は18.3％と急拡大したわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-50901\" src=\"\u002Fold-images\u002Fnetflix-02.jpg\" alt=\"\" width=\"1878\" height=\"1064\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-50902\" src=\"\u002Fold-images\u002Fnetflix-03.jpg\" alt=\"\" width=\"1878\" height=\"1064\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>本業でどれだけ稼げるか、実力が現れるキャッシュフローが黒字へ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>キャッシュフロー面では、コンテンツ投資が大規模化した2015年に「営業キャッシュフロー」がマイナスとなった後、マイナス幅は拡大を続けていましたが、2020年にはついに黒字化を達成しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「営業キャッシュフロー」は、損益計算書の税引後利益に、営業費用として計上されたがキャッシュとしての支出は発生していない減価償却費（コンテンツ償却費もこの範疇に入る）等を足し戻し、損益計算書には現れない営業に係る資金の出入り（売掛金、在庫や買掛金等の運転資本の増減額）を調整して計算します。本業から生み出されるキャッシュフローであり、まさに本業で稼ぐ本来の実力を表す指標なわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ネットフリックスの営業キャッシュフローですが、2019年は202億ドルの売上高に対し29億ドルのマイナスでしたが、2020年は売上高250億ドルに対して24億ドルのプラスと大きく好転しました。この背景には、利益の急増とコンテンツ投資の一巡があります。コンテンツ投資118億ドルに対して償却費が108億ドルとほぼ均衡化したことが好転の一番大きな要因です。2019年は139億ドルのコンテンツ投資に対し償却額は92億ドルと47億ドルのコンテンツ投資超過でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-50903\" src=\"\u002Fold-images\u002Fnetflix-04.jpg\" alt=\"\" width=\"1878\" height=\"1064\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>DVDのオンラインレンタル事業からコンテンツのストリーミング配信事業に舵を切るとともに、他社コンテンツの配信会社からオリジナルコンテンツ制作会社と大きく変身を始めてから10年、ネットフリックスは世界最大級の高収益を生み出すコンテンツ制作・配信会社に飛躍していったわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>大胆な事業モデルの転換から10年―Netflix（ネットフリックス）とソニーの好例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ところで、2月3日にはソニーが2021年3月期の決算見込みとして、初めて純利益が1兆円を超えることになりそうだと発表しました。巣ごもり消費によってゲームやテレビなどの利益が想定を上回ったことが原因ですが、その背景には事業モデルの転換がありそうです。従来のゲーム事業におけるゲーム機の販売を中心とした「売って終わり」の事業形態から、オンライン対戦等を楽しむための有料会員サービスであるサブスクリプション型の継続課金事業へ2010年に舵を切ったことが功を奏しています。また、1990年に発売された初代の「AIBO」は25万円(税別)で本体の売り切りでした。一方、2018年に発売された犬型ロボットの「aibo」は本体で19万8000円(税別)ですが、月2980円(税別)の通信機能を付加すると、買主はクラウドを通じた人工知能で「aibo」が日々、しぐさや芸を覚えて成長していく姿を見ることができます。これもオンライン対戦ゲームと同様に継続課金型のビジネスです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ネットフリックスも事業転換から10年、ソニーも同じく10年、大胆な事業モデルの転換が大きく実を結ぶまでには、一時的な業績の低迷を乗り越え長い時間がかかるが、大きな成果が待ち受けているということを2社の事例が示しているのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fnetflix.jpg","2021-02-22T06:00:25.000Z","2021-02-18T11:48:49.000Z",[92,95,98,101,104,107,110,113,116],{"career_inquiry_id":93,"name":94},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":96,"name":97},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":99,"name":100},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":102,"name":103},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":117,"name":118},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":120,"totalCount":121,"offset":121,"limit":122},[],0,1,[124,129,133,137,141,145,148,152,156,160,164,168,172,176,180,184],{"id":50,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":128},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":87},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":128},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":87},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":128},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":55,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":87},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":87},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":87},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":128},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":87},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":87},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":128},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":26,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":87},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":87},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":87},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":87},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[651,657,662,666],{"fieldId":652,"name":653,"videos":654},"learning_point","貸借対照表とは",[655],{"preview_url_s":656,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":658,"videos":659},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[681,686,690,694,698,702,706,713,717],{"fieldId":652,"name":682,"videos":683},"コース紹介",[684],{"preview_url_s":685,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":687,"videos":688},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[689],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":691,"videos":692},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[693],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":695,"videos":696},"損益計算書（P\u002FL）",[697],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":699,"videos":700},"基本となるP\u002FLの原則",[701],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":703,"videos":704},"貸借対照表（B\u002FS）",[705],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":707,"videos":708},"キャッシュフロー計算書",[709,710,711,712],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":714,"videos":715},"運転資本",[716],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":718,"videos":719},"まとめ",[720],{"is_public":87},{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":647,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,739,743,747,751,755],{"fieldId":652,"name":731,"videos":732},"キャッシュフロー計算書とは",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":736,"videos":737},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[738],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":740,"videos":741},"営業CF",[742],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":744,"videos":745},"投資CF",[746],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":748,"videos":749},"財務CF",[750],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":752,"videos":753},"財務3表のつながり",[754],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":756,"videos":757},"実際にCF計算書をみてみましょう",[758],{"is_public":87},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":647,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[768,773,778,782,786,790,794,798,802,806,810,814],{"fieldId":652,"name":769,"videos":770},"損益計算書",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":774,"videos":775},"山崎さんの発言の意味は？",[776,777],{"is_public":128},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":779,"videos":780},"損益計算書とは",[781],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":783,"videos":784},"損益計算書のしくみ",[785],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":787,"videos":788},"①売上総利益（粗利）",[789],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":791,"videos":792},"②営業利益",[793],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":795,"videos":796},"③経常利益",[797],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":799,"videos":800},"④税金等調整前当期純利益",[801],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":803,"videos":804},"⑤当期純利益",[805],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":807,"videos":808},"実際に損益計算書を見てみましょう",[809],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":811,"videos":812},"西田さん・山崎さんの会話の例",[813],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":815,"videos":816},"コツ・留意点",[817],{"is_public":87},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":647,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[827,832,837,841,845,849,853,857,860],{"fieldId":652,"name":828,"videos":829},"収益と費用の認識",[830],{"preview_url_s":831,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":833,"videos":834},"どうして今期の費用にならない？",[835,836],{"is_public":128},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":838,"videos":839},"損益を適切にはかる必要性",[840],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":842,"videos":843},"収益の認識",[844],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":846,"videos":847},"費用の認識",[848],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":850,"videos":851},"費用収益対応の原則",[852],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":854,"videos":855},"佐藤さんの例",[856],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":718,"videos":858},[859],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":861,"videos":862},"留意点",[863],{"is_public":87},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":677,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[873,877,881,885,889,893,897],{"fieldId":652,"name":682,"videos":874},[875],{"preview_url_s":876,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":878,"videos":879},"財務分析と指標",[880],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":882,"videos":883},"収益性を示す指標",[884],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":886,"videos":887},"効率性を示す指標",[888],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":890,"videos":891},"安全性を示す指標",[892],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":894,"videos":895},"成長性・総合力を示す指標",[896],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":898,"videos":899},"財務指標分析の全体像",[900],{"is_public":87},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":647,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[910,915,919,923,927,931],{"fieldId":652,"name":911,"videos":912},"安全性分析とは",[913],{"preview_url_s":914,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":916,"videos":917},"貸借対照表(B\u002FS)",[918],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":920,"videos":921},"安全性分析の指標１",[922],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":924,"videos":925},"安全性分析の指標２",[926],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":928,"videos":929},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[930],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":815,"videos":932},[933],{"is_public":87},{"id":935,"starts_at":936,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":677,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[943,947,951,956,960,965],{"fieldId":652,"name":682,"videos":944},[945],{"preview_url_s":946,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":948,"videos":949},"なぜファイナンスが必要なのか？",[950],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":952,"videos":953},"金銭の時間的価値",[954,955],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":957,"videos":958},"割引率",[959],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":961,"videos":962},"事業投資判断①（NPV法）",[963,964],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":966,"videos":967},"事業投資判断②（IRR法）",[968,969],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":647,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[979,984,988,992,996],{"fieldId":652,"name":980,"videos":981},"成長性分析とは",[982],{"preview_url_s":983,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":985,"videos":986},"どういう場面で使うのでしょう？",[987],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":989,"videos":990},"成長性分析の指標",[991],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":993,"videos":994},"同業界の2社を比較分析！",[995],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":815,"videos":997},[998],{"is_public":87},{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":647,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1008,1013,1018,1022,1026,1030,1034,1038,1041],{"fieldId":652,"name":1009,"videos":1010},"減価償却",[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1014,"videos":1015},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1016,1017],{"is_public":128},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1019,"videos":1020},"減価償却とは",[1021],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1023,"videos":1024},"減価償却資産の耐用年数",[1025],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1027,"videos":1028},"減価償却費の計算方法",[1029],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1031,"videos":1032},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1033],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1035,"videos":1036},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1037],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":854,"videos":1039},[1040],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":815,"videos":1042},[1043],{"is_public":87},10,{"contents":1046,"totalCount":1459,"offset":121,"limit":1044},[1047,1107,1141,1178,1224,1282,1328,1371,1388,1426],{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":677,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1056,1060,1067,1073,1080,1087,1093,1100],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1057},[1058],{"preview_url_s":1059,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1061,"videos":1062},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1063,1064,1065,1066],{"is_public":128},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1068,"videos":1069},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1070,1071,1072],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1074,"videos":1075},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1081,"videos":1082},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1083,1084,1085,1086],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1088,"videos":1089},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1090,1091,1092],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1094,"videos":1095},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1101,"videos":1102},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1103,1104,1105,1106],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":647,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":125},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1116,1121,1125,1129,1133,1138],{"fieldId":652,"name":1117,"videos":1118},"ロジックツリーとは",[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1122,"videos":1123},"どのような場面で使うのでしょう？",[1124],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":1126,"videos":1127},"分解の方法①：層別分解",[1128],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1130,"videos":1131},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1132],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1134,"videos":1135},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1136,1137],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":861,"videos":1139},[1140],{"is_public":87},{"id":1142,"starts_at":1143,"photo":1144,"category":1145,"name":1146,"course_type":677,"video_duration":1147,"description":1148,"learning_points":1149},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":125},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1150,1154,1159,1164,1169,1174],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1151},[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1155,"videos":1156},"意見を明確にしよう",[1157,1158],{"is_public":128},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1160,"videos":1161},"意見と事実を分けるって？",[1162,1163],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1165,"videos":1166},"伝える相手を意識しよう",[1167,1168],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1170,"videos":1171},"100%の正しさにこだわらない",[1172,1173],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1175,"videos":1176},"成長と論理思考",[1177],{"is_public":87},{"id":1179,"starts_at":1180,"photo":1181,"category":1182,"name":1183,"course_type":647,"video_duration":1184,"description":1185,"learning_points":1186},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":125},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1187,1192,1197,1201,1205,1209,1213,1217,1221],{"fieldId":652,"name":1188,"videos":1189},"事例①-1：中井さんの分析",[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1193,"videos":1194},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1195,1196],{"is_public":128},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1198,"videos":1199},"MECEとは",[1200],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1202,"videos":1203},"MECEに分解する①：層別分解",[1204],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1206,"videos":1207},"MECEに分解する②：変数分解",[1208],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1210,"videos":1211},"MECEに分解できていない例",[1212],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1214,"videos":1215},"MECEに考えられないと…",[1216],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1218,"videos":1219},"事例②：中井さんの反省",[1220],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":861,"videos":1222},[1223],{"is_public":87},{"id":1225,"starts_at":1226,"photo":1227,"category":1228,"name":1229,"course_type":677,"video_duration":1230,"description":1231,"learning_points":1232},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1233,1237,1244,1250,1257,1264,1270,1276],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1238,"videos":1239},"問題解決とは何か？",[1240,1241,1242,1243],{"is_public":128},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1245,"videos":1246},"問題解決の落とし穴",[1247,1248,1249],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1251,"videos":1252},"MECE",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1258,"videos":1259},"ロジックツリー",[1260,1261,1262,1263],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1265,"videos":1266},"因果関係(1)",[1267,1268,1269],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1271,"videos":1272},"因果関係(2)",[1273,1274,1275],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1277,"videos":1278},"解決策の立案と実行",[1279,1280,1281],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1283,"starts_at":1284,"photo":1285,"category":1286,"name":1287,"course_type":647,"video_duration":1288,"description":1289,"learning_points":1290},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":125},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316,1320,1324],{"fieldId":652,"name":1292,"videos":1293},"ピラミッド構造とは①",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1297,"videos":1298},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1299],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":1301,"videos":1302},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1303],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1305,"videos":1306},"ピラミッド構造とは②",[1307],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1309,"videos":1310},"ピラミッド構造の作り方",[1311],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1313,"videos":1314},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1315],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1317,"videos":1318},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1319],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1321,"videos":1322},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1323],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1325,"videos":1326},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1327],{"is_public":87},{"id":1329,"starts_at":1226,"photo":1330,"category":1331,"name":1332,"course_type":1333,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1337,1341,1346,1351,1356,1361,1366],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1338},[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1342,"videos":1343},"仮説とは何か",[1344,1345],{"is_public":128},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1347,"videos":1348},"良い仮説とは",[1349,1350],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1352,"videos":1353},"仮説を立てる　その１",[1354,1355],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1357,"videos":1358},"仮説を立てる　その２",[1359,1360],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1362,"videos":1363},"仮説を検証する",[1364,1365],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1367,"videos":1368},"習慣化とリーダーの役割",[1369,1370],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":642,"starts_at":643,"photo":644,"category":1372,"name":646,"course_type":647,"video_duration":648,"description":649,"learning_points":1373},{"name":55},[1374,1377,1381,1384],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1375},[1376],{"preview_url_s":656,"is_public":128},{"fieldId":652,"name":658,"videos":1378},[1379,1380],{"is_public":128},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":663,"videos":1382},[1383],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":667,"videos":1385},[1386,1387],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":647,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":142},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":652,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":128},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":815,"videos":1424},[1425],{"is_public":87},{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":1427,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":1428},{"name":55},[1429,1432,1435,1438,1441,1444,1447,1453,1456],{"fieldId":652,"name":682,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":685,"is_public":128},{"fieldId":652,"name":687,"videos":1433},[1434],{"is_public":128},{"fieldId":652,"name":691,"videos":1436},[1437],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":695,"videos":1439},[1440],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":699,"videos":1442},[1443],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":703,"videos":1445},[1446],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":707,"videos":1448},[1449,1450,1451,1452],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":714,"videos":1454},[1455],{"is_public":87},{"fieldId":652,"name":718,"videos":1457},[1458],{"is_public":87},5109,{"contents":1461,"totalCount":1484,"offset":121,"limit":96},[1462,1469,1476,1480],{"image":1463,"link":1468,"blank":87},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1470,"link":1475,"blank":87},{"url":1471,"height":1472,"width":1473,"alt":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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