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vol.1変わる米国、変わらない日本","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49939\" src=\"\u002Fold-images\u002Fvol.1.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>新型コロナウィルス禍で「新常態（ニューノーマル）」になると言われているが、果てして本当か。2020年9月24日、オンラインでテクノベート勉強会「米中日のマクロ環境から見るアフターコロナの世界と自動車産業」を開催。デンソーの鈴木万治氏が「新型コロナの 2つの効果」「米中日の今後」について、6カ国の現地在住者へのインタビューなどを基に分析、持論を展開した。本記事では、鈴木氏の講演前編を紹介する。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">＊本動画の内容は、個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません。\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">＊本記事は、2020年10月29日に公開した\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7877\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">動画記事\u003C\u002Fa>を書き起こしたものです。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木万治氏\u003C\u002Fstrong>：メディアなどは「COVID-19で“The New Normal”、すなわち新常態が出てくる」と言っているところが多いですよね。しかし、正直なところ私はそうは感じませんでした。それを検証すべく今年（2020年）5月に調査し、今日お話しする内容は6月の時点でまとめたものです。（2020年9月末の講演の時点で）3ヵ月経過しているため、この内容が、どこまで当たっているか、間違っているか、みなさんが判断できるレベルになっていると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このレポートのポイントは、日本、中国（北京、上海、深圳）、ドイツ、イギリス、イタリア、インドそれぞれの国に居住する現地の人にインタビューしていることです。例えば、中国なら中国に住む中国人の方々に話を聞いています。中国に住む日本人ではないことがポイントです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>コロナは世界にどんな影響を与えたか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>まず、新型コロナの 2つの効果について解説します。第1の効果は、変革を推進するアクセラレータ。「デジタル化が3年かかると思っていたのが3ヵ月でできた」というのがこれに当たります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>第2の効果は、バランスがとれた最適化への是正です。東京や地方でもコンビニの数を見れば分かるように、人間はやり出すと時に歯止めが効かず止まらない。それに対して、バランスのいいところで抑えようという最適化もあるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49736\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-172.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>世界大恐慌のときは25年かけてNYダウ平均株価が回復しましたが、今回はあっという間に元に戻りましたね。ただ、ご存知のように、今の状況は、株価と実質の市場が乖離していて、株価はあまり当てになりません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>自動車産業への影響も非常に大きかったですが、中国では既に回復し始めていますし、致命的になるような痛手はなく「回復する」と読んでいます。飲食業に関しては「回復するが変化する」。例えば、キッチンを共有して店舗を持たない「ゴーストキッチン」が流行るといったような変化があると考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>観光・宿泊業への影響は「回復しない」かもしれません。プライベートな旅行は2、3年たてば確実に回復すると思います。ただし、航空会社が収益をあげているのはビジネスクラスです。ビジネスでの移動は確実に減少し、利用は回復しないと考えられるので、ビジネスクラスに収益を依存しているメジャーな航空会社はこれからかなりきついでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>新型コロナウィルスが発生して約1年弱ですね。来年（2021年）1年ぐらいで元に戻り、その後3～5年は若干影響が出るでしょう。その頃には、これまでにあったものが「価値が創出／増大するもの」「価値が回復／再定義（二極化）されるもの」「価値が消滅するもの」の3つに分かれるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49737\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-164.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、新型コロナの 2つの効果について詳しく述べます。COVID-19は、例えばハンコの廃止やテレワークの推奨といったことを、アーリーアダプタからアーリーマジョリティまで一気に押し進めた、よく言う「谷間（キャズム）」を乗り越えるアクセラレータになりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49738\" src=\"\u002Fold-images\u002F3-142.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もう1つは、バランスがとれた最適化への是正です。こちらの効果は、全ての人たちが理解できるものではないと思います。COVID-19は、行きすぎた最適化は駄目と暗に示しています。例えば、これまで「東京やニューヨークのような超巨大都市はあらゆる面で有利だ」、「中国を使った国際分業が一番安い」が常識でしたが、実はそうではなかったということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>ニューノーマルが出現するのは結局アメリカだけ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>まず「新常態」に押し進めるアクセラレータとしての効果は、国によってどれぐらい違うのかから見てみることとします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49739\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-95.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>いろいろな見方がありますが、ここでは、オランダの社会科学者ヘールト・ホフステッドが開発した、各国の国民性を示す「ホフステッド指数」で見てみます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ホフステッド指数は、以下の6つの指標で構成されています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>1.Power distance index (PDI) 上下関係の強さ\u003Cbr \u002F>\r\n2.Individualism (IDV) 個人主義傾向の強さ\u003Cbr \u002F>\r\n3.Uncertainty avoidance index (UAI) 不確実性の回避傾向の強さ\u003Cbr \u002F>\r\n4.Masculinity (MAS) 男らしさを求める強さ\u003Cbr \u002F>\r\n5.Long-term orientation (LTO) 長期主義的傾向の強さ\u003Cbr \u002F>\r\n6.Indulgence versus restraint (IVR) 快楽的か禁欲的か\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私が今回注目したのは、2、3、5、6。変化しやすさに関係すると考えられる要素に注目しました。それぞれ65カ国ぐらいの順位が出ています。これを基にホフステッド指数から見た「変化しやすさ指標」という独自指標をつくってみました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば「個人主義が強ければ変化しやすい」、「快楽的なほうが変化しやすい」と仮定して、変化しやすいほうが、ポイントが高くなるように計算式をつくりました。すると面白いことにアジアはほとんど変わらず、アメリカとイギリスはとても変わりやすい。EUはさほど変わらないという結果となりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49740\" src=\"\u002Fold-images\u002F5-59.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、これだけで変化しやすいとは言い切れませんよね。そこで、死亡者数や失業者数、ロックダウンという社会現象を経験したかどうかも要因として加味することにしました。厳密に言えば、同じロックダウンでも、中国のように自宅から一歩も出られないケースもあれば、カリフォルニアのように買い物はOKというケースもあります。そもそも日本はロックダウンをしていませんよね。そういったことは精神面で大きな差が生じると仮定しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49741\" src=\"\u002Fold-images\u002F6-36.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ホフステッド指数、心理的な要因として死亡者数、失業者数、ロックダウン、それから実際のインタビューで総合的に判断すると、日本、中国、インドは元に戻る、アメリカとイギリスは大きく変わる、ドイツとフランスは部分的に変わる。イタリアとスペインは元に戻るという仮説が得られました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49742\" src=\"\u002Fold-images\u002F7-13.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>つまり、私の仮説が正しければ、「新常態（ニューノーマル）」が出てくるのはアメリカぐらいで、他の国々はそうはならないということになります。日本でも「新常態！」と書き立てるメディアや論客も多いですが、これからの動向をみれば、どちらが正しいか、わかると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>パンデミックだけでは永続的変化は起こらない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>もう少し確信を得るために、過去のパンデミックによる永続的な変化を史実に基づいて検証してみます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ペスト、コレラ、スペイン風邪、COVID-19は、最初のペストを除けば、残りは概ね100年ごとに起きています。感染経路もほぼ変わりません。実は100年前のスペイン風邪のときすでに「マスクの着用」「ソーシャルディスタンス」の対策としての有効性が明確になっていたのですが、COVID-19が流行し始めた頃は過去の経験を上手に活かすことができず、「過去から何を学んだのか」という感じですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>過去のパンデミックによる永続的変化の例をみると、一時的な変化はあるものの、それと永続的な変化は別物であることが分かります。単純にパンデミックによってのみ社会が変化したわけではありません。今でいうと“Black Lives Matter”などの様々な社会活動があって構造変化を加速させることはあっても、社会の構造変化は、パンデミックを耐え抜いた後にご褒美として付いてくるものはないと言われていますし、私もそう考えています。その意味では、もし、日本が耐え忍ぶことで、この苦境を乗り越えようとしたとしたら、日本は何も学ばずに元に戻るのではないかと心配です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49743\" src=\"\u002Fold-images\u002F8-11.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ここまでをまとめると、日本はほとんど元に戻るので、戦略やゴールの変更は不要だと考えています。中国も日本と同じくほぼ元に戻りますが、但し、元の中国に戻るので、日本の戻り先とは違います。また、ご存じのように対米戦略がCOVID-19による影響よりはるかに大きいので、そちらを考慮する必要があります。アメリカは9月時点で既に20万人が亡くなっているし、今なお経済の復興の道筋が見えてきません、つまり、新型コロナウィルス禍後に生じる「新常態」に合わせたゴールの見直しが必須となります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>イギリスは経済規模的にそれほど大きくなく、EUも変革と呼ぶほどの変化まで気にする必要はないと考えています。そして、インドは、日本や中国と同様、ほとんど変わらないでしょう。よって、注意すべきは日本、中国、アメリカということですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49744\" src=\"\u002Fold-images\u002F9-7.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8007\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編\u003C\u002Fa>に続く\u003Cbr \u002F>\r\n（文＝荻島央江）\u003C\u002Fp>",[97],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-1695","2024-01-20T06:11:50.806Z","1695","鈴木 万治","スズキマンジ事務所 代表\u002F株式会社デンソー 技術企画部　CX","\u003Cdiv id=\":6l2\">\r\n\u003Cdiv id=\":6kz\">\r\n\u003Cdiv dir=\"ltr\">\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"ltr\">\r\n\u003Cdiv>\r\n\u003Cdiv dir=\"ltr\">\r\n\u003Cp>1986年、日本電装株式会社（現株式会社デンソー）に入社。\u003Cwbr \u002F>宇宙機器開発、R&D、CAE、モデルベース開発、EMC、\u003Cwbr \u002F>故障診断など、ほぼ4年毎に異分野の全社プロジェクトを担当。\u003Cwbr \u002F>R&\u003Cwbr \u002F>Dからアフターマーケットまでの全ての開発のライフサイクル、\u003Cwbr \u002F>またメカ・エレ・ソフトの各分野の実践経験、\u003Cwbr \u002F>スキルと人脈を持つ。\u003Cwbr \u002F>2004年にCMUとINSEADでビジネスの基礎を学ぶ。\u003Cwbr \u002F>2017年から2020年までSilicon Valley Innovation CenterのVice President, Innovationに就任。2018年からは、\u003Cwbr \u002F>シリコンバレーと中国の両睨みのため、\u003Cwbr \u002F>电装中国投资有限公司の创新推进事业部总经理も兼任。 2020年7月に本社に帰任。2021年1月、\u003Cwbr \u002F>59歳の誕生日に、デンソーの枠外でも価値提供を可能とすべく「\u003Cwbr \u002F>スズキマンジ事務所」を開業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003C\u002Fdiv>\r\n\u003Cdiv 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[675,680],{"id":676,"createdAt":677,"updatedAt":677,"publishedAt":677,"revisedAt":677,"slug":678,"name":679},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":686,"height":584,"width":585},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":689,"totalCount":1134,"offset":141,"limit":1135},[690,753,789,826,872,930,976,1019,1047,1086],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":694,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":699},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[700,706,713,719,726,733,739,746],{"fieldId":701,"name":702,"videos":703},"learning_point","コース紹介",[704],{"preview_url_s":705,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":708},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[709,710,711,712],{"is_public":164},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":714,"videos":715},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[716,717,718],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":720,"videos":721},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[722,723,724,725],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":727,"videos":728},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[729,730,731,732],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":734,"videos":735},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[736,737,738],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":740,"videos":741},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[742,743,744,745],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":747,"videos":748},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[749,750,751,752],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":145},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[763,768,772,776,780,785],{"fieldId":701,"name":764,"videos":765},"ロジックツリーとは",[766],{"preview_url_s":767,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":769,"videos":770},"どのような場面で使うのでしょう？",[771],{"is_public":164},{"fieldId":701,"name":773,"videos":774},"分解の方法①：層別分解",[775],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":777,"videos":778},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[779],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":781,"videos":782},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[783,784],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":787},"留意点",[788],{"is_public":107},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":145},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[798,802,807,812,817,822],{"fieldId":701,"name":702,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":803,"videos":804},"意見を明確にしよう",[805,806],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":808,"videos":809},"意見と事実を分けるって？",[810,811],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":813,"videos":814},"伝える相手を意識しよう",[815,816],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":818,"videos":819},"100%の正しさにこだわらない",[820,821],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":823,"videos":824},"成長と論理思考",[825],{"is_public":107},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":830,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":834},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":145},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[835,840,845,849,853,857,861,865,869],{"fieldId":701,"name":836,"videos":837},"事例①-1：中井さんの分析",[838],{"preview_url_s":839,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":841,"videos":842},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[843,844],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":846,"videos":847},"MECEとは",[848],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":850,"videos":851},"MECEに分解する①：層別分解",[852],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":854,"videos":855},"MECEに分解する②：変数分解",[856],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":858,"videos":859},"MECEに分解できていない例",[860],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":862,"videos":863},"MECEに考えられないと…",[864],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":866,"videos":867},"事例②：中井さんの反省",[868],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":870},[871],{"is_public":107},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[881,885,892,898,905,912,918,924],{"fieldId":701,"name":702,"videos":882},[883],{"preview_url_s":884,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":886,"videos":887},"問題解決とは何か？",[888,889,890,891],{"is_public":164},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":893,"videos":894},"問題解決の落とし穴",[895,896,897],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":899,"videos":900},"MECE",[901,902,903,904],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":906,"videos":907},"ロジックツリー",[908,909,910,911],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":913,"videos":914},"因果関係(1)",[915,916,917],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":919,"videos":920},"因果関係(2)",[921,922,923],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":925,"videos":926},"解決策の立案と実行",[927,928,929],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":759,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":145},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[939,944,948,952,956,960,964,968,972],{"fieldId":701,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造とは①",[942],{"preview_url_s":943,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":945,"videos":946},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[947],{"is_public":164},{"fieldId":701,"name":949,"videos":950},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[951],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造とは②",[955],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":957,"videos":958},"ピラミッド構造の作り方",[959],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":961,"videos":962},"事例②：取引すべき広告会社は？",[963],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":965,"videos":966},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[967],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":969,"videos":970},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[971],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":973,"videos":974},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[975],{"is_public":107},{"id":977,"starts_at":874,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":981,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[985,989,994,999,1004,1009,1014],{"fieldId":701,"name":702,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":990,"videos":991},"仮説とは何か",[992,993],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":995,"videos":996},"良い仮説とは",[997,998],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1000,"videos":1001},"仮説を立てる　その１",[1002,1003],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1005,"videos":1006},"仮説を立てる　その２",[1007,1008],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1010,"videos":1011},"仮説を検証する",[1012,1013],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1015,"videos":1016},"習慣化とリーダーの役割",[1017,1018],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1020,"starts_at":1021,"photo":1022,"category":1023,"name":1024,"course_type":759,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":166},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1028,1033,1038,1042],{"fieldId":701,"name":1029,"videos":1030},"貸借対照表とは",[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1034,"videos":1035},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1036,1037],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1039,"videos":1040},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1041],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1043,"videos":1044},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1045,1046],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":759,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":161},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1056,1061,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":701,"name":1057,"videos":1058},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1062,"videos":1063},"林川さんの発言の意味は？",[1064,1065],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1067,"videos":1068},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1069],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1071,"videos":1072},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1073],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1075,"videos":1076},"参考：部下に応じた使い分け",[1077],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1079,"videos":1080},"田村さんの例",[1081],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":107},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":696,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":166},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1095,1099,1103,1107,1111,1115,1119,1126,1130],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1096},[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1100,"videos":1101},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1102],{"is_public":164},{"fieldId":701,"name":1104,"videos":1105},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1106],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1108,"videos":1109},"損益計算書（P\u002FL）",[1110],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1112,"videos":1113},"基本となるP\u002FLの原則",[1114],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1116,"videos":1117},"貸借対照表（B\u002FS）",[1118],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1120,"videos":1121},"キャッシュフロー計算書",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1127,"videos":1128},"運転資本",[1129],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1131,"videos":1132},"まとめ",[1133],{"is_public":107},5088,10,{"contents":1137,"totalCount":1134,"offset":141,"limit":1135},[1138,1184,1206,1231,1262,1306,1336,1366,1383,1408],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":1139,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":1140},{"name":145},[1141,1144,1150,1155,1161,1167,1172,1178],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":705,"is_public":164},{"fieldId":701,"name":707,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":164},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":714,"videos":1151},[1152,1153,1154],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":720,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":727,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":734,"videos":1168},[1169,1170,1171],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":740,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":747,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":1185,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":1186},{"name":145},[1187,1190,1193,1196,1199,1203],{"fieldId":701,"name":764,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":767,"is_public":164},{"fieldId":701,"name":769,"videos":1191},[1192],{"is_public":164},{"fieldId":701,"name":773,"videos":1194},[1195],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":777,"videos":1197},[1198],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":781,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1204},[1205],{"is_public":107},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":1207,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":1208},{"name":145},[1209,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":801,"is_public":164},{"fieldId":701,"name":803,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":808,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":813,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":818,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":823,"videos":1229},[1230],{"is_public":107},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":1232,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":1233},{"name":145},[1234,1237,1241,1244,1247,1250,1253,1256,1259],{"fieldId":701,"name":836,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":839,"is_public":164},{"fieldId":701,"name":841,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":164},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":846,"videos":1242},[1243],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":850,"videos":1245},[1246],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":854,"videos":1248},[1249],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":858,"videos":1251},[1252],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":862,"videos":1254},[1255],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":866,"videos":1257},[1258],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1260},[1261],{"is_public":107},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":1263,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":1264},{"name":145},[1265,1268,1274,1279,1285,1291,1296,1301],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":884,"is_public":164},{"fieldId":70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