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Twentiesの幕開け―スタートアップの２つの変化","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49590\" src=\"\u002Fold-images\u002F7985.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1124\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ポストコロナ元年となる2021年は、非連続な変化が起き続ける時代になるでしょう。そのなかでテクノロジー／スタートアップ業界には「社会的な責任」と「社会課題解決」という２つの変化が訪れる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>非連続な変化が起き続けるRoaring Twenties―狂乱の20年代―\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ちょうど100年前、第1次世界大戦とスペイン風邪が終息し、人々はReturn to Normalcy（常態への回帰）を待ち望んでいました。しかし、1920年からの10年間は、欧米ではRoaring Twenties（狂乱の20年代）と呼ばれ、社会的にも経済的にも非連続な変化が続きました。大量生産型経済に移行したことにより、自動車、映画、ラジオのような新技術が普及しました。また、ジャズやダンスやアールデコのような新たな文化が次々と生まれました。日本においても大戦特需で経済が発展したばかりでなく、大正デモクラシーをはじめとした政治社会の変化が大きい時代でした。戦争とパンデミックという長いトンネルを抜けた先には、今でいうNew Normalが待っていたのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49586\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-170.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1126\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回のパンデミックは人類の英知により100年前のスペイン風邪よりは犠牲者は抑えられており、世界大戦も起きてはいませんが、社会経済システムへのショックという意味では相当にインパクトが大きい出来事でしょう。結果として、遅々として進まなかったDX（デジタルトランスフォーメーション）が急速に進み、人々は新たな職場環境や生活習慣に瞬時に順応しました。このような変化は利便性をもたらし生産性を向上させるといったメリットもありましたが、一方で繋がりの希薄化や格差の助長を招いた面もありました。これほどのシステミックショックを受けた後の2021年は新たなRoaring Twentiesとなり、非連続な変化が起き続ける時代が訪れるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>テクノロジー／スタートアップ業界の２つの変化\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>では、具体的にどんな変化が起きるのでしょうか？私が身を置くテクノロジー\u002Fスタートアップ業界では、大きく2つの変化が起きる（起きている）と考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>問われるテクノロジー企業の社会的責任\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>1つはテクノロジー企業の社会的責任です。近年、テクノロジーの社会経済への浸透は目覚ましい勢いで進んでいます。パンデミックにより加速したDXは2021年も勢いを衰えることなく、今後も職場や生活の様々なシーンで新たなテクノロジーが浸透し、あらゆるものがコネクテッドされ、利便性も生産性も向上するでしょう。そして、テクノロジーの特性の1つであるスケーラビリティ（拡張可能性）により、1つの優れたプロダクトが世界中で使われ、多くの業界で１強もしくは寡占状態を生み出していく構造も続くでしょう。象徴的なのはGAFAM（Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft）のような巨大テクノロジー企業であり、2020年12月現在、GAFAMの時価総額は750兆円を超え（前年比約1.5倍）、東京証券取引所の全銘柄の総額（約700兆円）をたった5社で上回っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、このようなIT企業の成長本能が社会的に問題視されることも増えてきました。2020年12月現在、アメリカ連邦政府はFacebookやGoogleを独禁法違反で提訴しており、1990年代にMicrosoftを相手取った激しい攻防の再来が予想されています。また、米中覇権競争を背景とする一部中国企業（Huawei, ZTE, DJI等）への規制強化も加速しており、巨大テクノロジー企業が持つ力に様々な理由で制限をかける動きは拡がっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日本においては巨大テクノロジー企業が少ないこともあり現時点で同様の動きは見られませんが、昨今のDXブームにあやかり多くの業界でのテクノロジー活用が進められていくなかで、新しいビジネスモデルの適法性やプライバシー保護といった観点での議論が増えています。Move fast and break things（素早く行動し破壊せよ、Facebook創業期のモットー）が許容される時代は終わりつつあり、今後はスタートアップの強みであるスピード感や新たなビジネスモデルも果敢に挑戦する姿勢は保ちつつ、今まで以上に社会の一員としての責任とリーダーシップを問われるようになっていくと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>社会課題解決がスタートアップのテーマとなる\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>もう1つが、スタートアップの大きなテーマに社会課題解決が加わることです。スタートアップ業界は時代ごとにビッグテーマが存在していました。1990年代後半から2000年代前半にかけてはインターネット、2000年代後半から2010年代前半にかけてはスマートフォンシフト、そして2010年代後半から現在にかけてはDXです。2020年代はDXに加えて、社会課題解決が1つの大きなテーマになるのではないかと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>100年前と比較して人類は目覚ましい進歩を遂げましたが、一方でSDGs（Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標））に代表されるような社会課題はグローバルにも日本国内にも山積しています。そして、この社会課題は今回のパンデミックにより悪化してしまいました。国連は2020年の1年間で、LDC（後発発展途上国）におけるExtreme Poverty（極度の貧国）人口の割合は32.5%から35.7%に悪化したと予測しており、これは3200万人がExtreme Povertyに逆戻りしてしまったことになります。また、世界各国で子供の教育が中断され、その影響は計り知れません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これらの大きな社会課題の解決に向けてスタートアップが大きく貢献していくと予想しています。スタートアップにとって、未解決なペイン（痛み）＝市場機会です。この市場機会を捉え、テクノロジーを使って効率的に、そして新たなビジネスモデルによりwin-winを作り上げながら解決できるスタートアップは次の時代を担う企業になるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのような企業は既にいくつも生まれています。例えば、GMS（Global Mobility Service）という日本のスタートアップは、与信が足りずに自動車ローンが組めない方々を対象に、エンジンの遠隔起動制御が可能な独自のIoTデバイスを車両に装着し、支払いが滞ったらエンジン起動を制御することで与信リスクを低減させるソリューションを提供しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-49556\" src=\"\u002Fold-images\u002Ff51656daa367828021881d4e61c55646.jpg\" alt=\"\" width=\"1726\" height=\"812\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（出典：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.global-mobility-service.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GMS\u003C\u002Fa> ）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これにより金融機関のリスクが下がるので自動車ローン融資が可能になり、ユーザーはUberやGrabドライバーとして稼いだり、郊外の工場に通勤したりして経済的に自立し、家族を支え子供に教育を受けさせることができます。ユーザーも金融機関も自動車メーカーもハッピーにする驚異的なビジネスモデルにより、GMSは日本のみならず東南アジア各国で急速に事業拡大しており、社会課題の解決を実現しながら営利企業として急成長を遂げています。GMSのように、社会課題を巨大な市場機会と捉え、新たなテクノロジーとビジネスモデルを駆使して解決を目指すスタートアップは2020年代の大きなテーマとなるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>スタートアップへの投資の好循環はDXにより加速\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>日本のスタートアップによる資金調達額は過去3年で2倍以上になっています（2016年2602億円→2019年5260億円、出所：INITIAL）。これは、スタートアップの成功が投資家に好リターンをもたらし、好リターンを背景に投資資金が拡充し、その資金力を受けて次世代のスタートアップの質・量が向上する、という好循環サイクルが回り続けていることによります。DXによるテクノロジーの社会浸透が進むなかでこのサイクルは加速していくでしょうし、社会課題のようなビッグテーマに挑むスタートアップも増えていくでしょう。そして、そんな期待の高まりと並行して、社会への責任やリーダーシップが求められるようになるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回のパンデミックはこの流れに拍車をかけたとも言え、社会の変化は更に加速すると思われます。しかし、それは待っていて自然と起こるのではなく、起業家、チームメンバー、顧客、提携先企業、顧客、投資家、アドバイザー、政治家、官僚など多くの人々が、それぞれの役割のなかで世の中を前に進めようと動くなかで、大きなうねりとなって変化を生み出していくものだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ポストコロナ元年となる2021年は新たなRoaring Twentiesの幕開けの年になるでしょう。テクノロジーの持つ力を存分に発揮し、山積している社会課題の解決に向けて多くのスタートアップが生まれることを心から願っていますし、そんな起業家の挑戦にベンチャーキャピタリストとして引き続き応援していきたいと思います。2021年は始まったばかりで、やるべきことはたくさんあります。腕まくって仕事に取り掛かりましょう！\u003C\u002Fp>",[88],{"id":89,"createdAt":90,"updatedAt":91,"publishedAt":90,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93,"content":94,"image":95,"jobs":99},"id-714","2024-01-20T07:17:29.987Z","2026-03-24T21:04:58.631Z","714","湯浅 エムレ秀和","\u003Cp>主に産業変革（デジタルトランスフォーメーション）を目指す国内ITスタートアップへ投資。投資担当先は、GLM（M&A）、フォトシンス（TSE 4379）、センシンロボティクス、MFS、New\u003Cbr>Standard、Matsuri Technologies、Global Mobility Service、Shippio、CADDi、estie、Leaner Technologies、ascend、medicalforce、Facilo 等。\u003Cbr>グロービス経営大学院（MBA）講師。\u003Cbr>ハーバードビジネススクール卒（MBA）、オハイオ州立大学ビジネス学部卒。\u003C\u002Fp>",{"url":96,"height":97,"width":98},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F629ee13feb6146f99246f3043c354154\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(72).png",800,600,"グロービス・キャピタル・パートナーズ 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[629,635,640,645,650,656],{"fieldId":630,"name":631,"videos":632},"learning_point","コース紹介",[633],{"preview_url_s":634,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":636,"videos":637},"ビジネスプランとは",[638,639],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":641,"videos":642},"ビジョンを持つ",[643,644],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":646,"videos":647},"ビジネスモデルとは",[648,649],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":651,"videos":652},"事業戦略",[653,654,655],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":657,"videos":658},"事業の採算性",[659,660,661],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":663,"starts_at":664,"photo":665,"category":666,"name":667,"course_type":625,"video_duration":668,"description":669,"learning_points":670},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":145},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[671,675,679,683,687,691,695,699,703],{"fieldId":630,"name":631,"videos":672},[673],{"preview_url_s":674,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":676,"videos":677},"心構え",[678],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":680,"videos":681},"顧客の共通認識化",[682],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":684,"videos":685},"顧客のニーズを把握する",[686],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":688,"videos":689},"アイデアの創出",[690],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":692,"videos":693},"企画を通す力",[694],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":696,"videos":697},"インプットの質を上げるために",[698],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":700,"videos":701},"メッセージ",[702],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":704,"videos":705},"スペシャルインタビュー",[706],{"is_public":102},{"id":708,"starts_at":709,"photo":710,"category":711,"name":712,"course_type":713,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":716},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":145},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[717,722,727,731,735,739,743,747],{"fieldId":630,"name":718,"videos":719},"リーン・スタートアップ",[720],{"preview_url_s":721,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":723,"videos":724},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[725,726],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":728,"videos":729},"リーン・スタートアップとは",[730],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":732,"videos":733},"リーン・スタートアップのメリット",[734],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":736,"videos":737},"リーンとは？",[738],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":740,"videos":741},"事例",[742],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":744,"videos":745},"花田さんのその後",[746],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":748,"videos":749},"コツ・留意点",[750],{"is_public":102},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":625,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":145},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[760,764,769,774,780,786,792],{"fieldId":630,"name":631,"videos":761},[762],{"preview_url_s":763,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":765,"videos":766},"イントロダクション",[767,768],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":770,"videos":771},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[772,773],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":775,"videos":776},"ベンチャーの戦略",[777,778,779],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":781,"videos":782},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[783,784,785],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":787,"videos":788},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[789,790,791],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":793,"videos":794},"まとめ・さらなる成長に向けて",[795],{"is_public":102},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":625,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":145},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[805,809,813,817,821,825,829,833,837],{"fieldId":630,"name":631,"videos":806},[807],{"preview_url_s":808,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":810,"videos":811},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[812],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":814,"videos":815},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[816],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":818,"videos":819},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[820],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":822,"videos":823},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[824],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":826,"videos":827},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[828],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":830,"videos":831},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[832],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":834,"videos":835},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[836],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":704,"videos":838},[839],{"is_public":102},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":625,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":145},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[849,853,857,861,865,869],{"fieldId":630,"name":631,"videos":850},[851],{"preview_url_s":852,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":854,"videos":855},"概要",[856],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":858,"videos":859},"学習しないスタートアップの行動パターン",[860],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":862,"videos":863},"学習にフォーカスするパターン",[864],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":866,"videos":867},"一次情報の重要性について",[868],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":870,"videos":871},"仮説検証の方法について",[872],{"is_public":102},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":625,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":145},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[882,886,890,894,898,902,906],{"fieldId":630,"name":631,"videos":883},[884],{"preview_url_s":885,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":887,"videos":888},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[889],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":891,"videos":892},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[893],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":895,"videos":896},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[897],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":899,"videos":900},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[901],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":903,"videos":904},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[905],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":907,"videos":908},"まとめ",[909],{"is_public":102},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":625,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":145},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[919,923,927,931],{"fieldId":630,"name":631,"videos":920},[921],{"preview_url_s":922,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":924,"videos":925},"プロダクトマネージャーの仕事",[926],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":928,"videos":929},"価値定義",[930],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":932,"videos":933},"価値検証（プロトタイプ）",[934],{"is_public":102},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":941,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":145},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[945,949,953,958,962],{"fieldId":630,"name":631,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":950,"videos":951},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[952],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":954,"videos":955},"深掘り対談（前編）",[956,957],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":959,"videos":960},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[961],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":963,"videos":964},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[965,966],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":625,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":145},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[976,980,983,987,991,995,999,1003],{"fieldId":630,"name":631,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":765,"videos":981},[982],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":984,"videos":985},"スモールビジネス副業の種類",[986],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":988,"videos":989},"良い所と事例",[990],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":992,"videos":993},"事例2",[994],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":996,"videos":997},"どんなビジネスを選ぶべきか",[998],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1000,"videos":1001},"始め方とマインドセット",[1002],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":907,"videos":1004},[1005],{"is_public":102},10,{"contents":1008,"totalCount":1447,"offset":202,"limit":1006},[1009,1070,1105,1142,1188,1246,1292,1334,1362,1400],{"id":1010,"starts_at":1011,"photo":1012,"category":1013,"name":1014,"course_type":1015,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1019,1023,1030,1036,1043,1050,1056,1063],{"fieldId":630,"name":631,"videos":1020},[1021],{"preview_url_s":1022,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1024,"videos":1025},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1026,1027,1028,1029],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1031,"videos":1032},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1033,1034,1035],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1037,"videos":1038},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1039,1040,1041,1042],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1044,"videos":1045},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1046,1047,1048,1049],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1051,"videos":1052},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1053,1054,1055],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1057,"videos":1058},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1059,1060,1061,1062],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1064,"videos":1065},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":713,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":108},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1079,1084,1088,1092,1096,1101],{"fieldId":630,"name":1080,"videos":1081},"ロジックツリーとは",[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1085,"videos":1086},"どのような場面で使うのでしょう？",[1087],{"is_public":111},{"fieldId":630,"name":1089,"videos":1090},"分解の方法①：層別分解",[1091],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1093,"videos":1094},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1095],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1097,"videos":1098},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1099,1100],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1102,"videos":1103},"留意点",[1104],{"is_public":102},{"id":1106,"starts_at":1107,"photo":1108,"category":1109,"name":1110,"course_type":1015,"video_duration":1111,"description":1112,"learning_points":1113},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":108},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1114,1118,1123,1128,1133,1138],{"fieldId":630,"name":631,"videos":1115},[1116],{"preview_url_s":1117,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1119,"videos":1120},"意見を明確にしよう",[1121,1122],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1124,"videos":1125},"意見と事実を分けるって？",[1126,1127],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1129,"videos":1130},"伝える相手を意識しよう",[1131,1132],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1134,"videos":1135},"100%の正しさにこだわらない",[1136,1137],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1139,"videos":1140},"成長と論理思考",[1141],{"is_public":102},{"id":1143,"starts_at":1144,"photo":1145,"category":1146,"name":1147,"course_type":713,"video_duration":1148,"description":1149,"learning_points":1150},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":108},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1151,1156,1161,1165,1169,1173,1177,1181,1185],{"fieldId":630,"name":1152,"videos":1153},"事例①-1：中井さんの分析",[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1157,"videos":1158},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1159,1160],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1162,"videos":1163},"MECEとは",[1164],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1166,"videos":1167},"MECEに分解する①：層別分解",[1168],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1170,"videos":1171},"MECEに分解する②：変数分解",[1172],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1174,"videos":1175},"MECEに分解できていない例",[1176],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1178,"videos":1179},"MECEに考えられないと…",[1180],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1182,"videos":1183},"事例②：中井さんの反省",[1184],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1102,"videos":1186},[1187],{"is_public":102},{"id":1189,"starts_at":1190,"photo":1191,"category":1192,"name":1193,"course_type":1015,"video_duration":1194,"description":1195,"learning_points":1196},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1197,1201,1208,1214,1221,1228,1234,1240],{"fieldId":630,"name":631,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":1200,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1202,"videos":1203},"問題解決とは何か？",[1204,1205,1206,1207],{"is_public":111},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1209,"videos":1210},"問題解決の落とし穴",[1211,1212,1213],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1215,"videos":1216},"MECE",[1217,1218,1219,1220],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1222,"videos":1223},"ロジックツリー",[1224,1225,1226,1227],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(1)",[1231,1232,1233],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1235,"videos":1236},"因果関係(2)",[1237,1238,1239],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1241,"videos":1242},"解決策の立案と実行",[1243,1244,1245],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1247,"starts_at":1248,"photo":1249,"category":1250,"name":1251,"course_type":713,"video_duration":1252,"description":1253,"learning_points":1254},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":108},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":630,"name":1256,"videos":1257},"ピラミッド構造とは①",[1258],{"preview_url_s":1259,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1261,"videos":1262},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1263],{"is_public":111},{"fieldId":630,"name":1265,"videos":1266},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1267],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1269,"videos":1270},"ピラミッド構造とは②",[1271],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1273,"videos":1274},"ピラミッド構造の作り方",[1275],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1277,"videos":1278},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1279],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1281,"videos":1282},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1283],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1285,"videos":1286},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1287],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1289,"videos":1290},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1291],{"is_public":102},{"id":1293,"starts_at":1190,"photo":1294,"category":1295,"name":1296,"course_type":625,"video_duration":1297,"description":1298,"learning_points":1299},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":108},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1300,1304,1309,1314,1319,1324,1329],{"fieldId":630,"name":631,"videos":1301},[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1305,"videos":1306},"仮説とは何か",[1307,1308],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1310,"videos":1311},"良い仮説とは",[1312,1313],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1315,"videos":1316},"仮説を立てる　その１",[1317,1318],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1320,"videos":1321},"仮説を立てる　その２",[1322,1323],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1325,"videos":1326},"仮説を検証する",[1327,1328],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1330,"videos":1331},"習慣化とリーダーの役割",[1332,1333],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1335,"starts_at":1336,"photo":1337,"category":1338,"name":1339,"course_type":713,"video_duration":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":129},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1343,1348,1353,1357],{"fieldId":630,"name":1344,"videos":1345},"貸借対照表とは",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1349,"videos":1350},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1351,1352],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1354,"videos":1355},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1356],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1358,"videos":1359},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1360,1361],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1363,"starts_at":1364,"photo":1365,"category":1366,"name":1367,"course_type":713,"video_duration":1368,"description":1369,"learning_points":1370},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":125},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1371,1376,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":630,"name":1372,"videos":1373},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1377,"videos":1378},"林川さんの発言の意味は？",[1379,1380],{"is_public":111},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1382,"videos":1383},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1384],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1388],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1390,"videos":1391},"参考：部下に応じた使い分け",[1392],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1394,"videos":1395},"田村さんの例",[1396],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":748,"videos":1398},[1399],{"is_public":102},{"id":1401,"starts_at":1402,"photo":1403,"category":1404,"name":1405,"course_type":1015,"video_duration":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":129},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433,1440,1444],{"fieldId":630,"name":631,"videos":1410},[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":111},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":630,"name":1414,"videos":1415},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1416],{"is_public":111},{"fieldId":630,"name":1418,"videos":1419},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1420],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1422,"videos":1423},"損益計算書（P\u002FL）",[1424],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1426,"videos":1427},"基本となるP\u002FLの原則",[1428],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1430,"videos":1431},"貸借対照表（B\u002FS）",[1432],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1434,"videos":1435},"キャッシュフロー計算書",[1436,1437,1438,1439],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":1441,"videos":1442},"運転資本",[1443],{"is_public":102},{"fieldId":630,"name":907,"videos":1445},[1446],{"is_public":102},5101,{"contents":1449,"totalCount":1472,"offset":202,"limit":177},[1450,1457,1464,1468],{"image":1451,"link":1456,"blank":102},{"url":1452,"height":1453,"width":1454,"alt":1455},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1458,"link":1463,"blank":102},{"url":1459,"height":1460,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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