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class=\"aligncenter size-full wp-image-49151\" src=\"\u002Fold-images\u002F7955.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1126\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>航空業界の資金繰り事情\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>さる11月6日、日本航空（以下、JAL）が増資により資金調達することを公式発表した。発行済株式総数3億3700万の約3割に相当する1億株を新規に発行し1,800億円強を調達。その資金を新規導入する機材に投資、JALグループ傘下LCCの強化費用、更には、有利子負債の削減等に充当する予定と言う。同社の公募増資は2006年以来、実に14年ぶりとなる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この正式発表から3週間後、今度はANAホールディングス（以下、ANA）がやはりエクイティ・ファイナンスで3,300億円強を調達する旨を正式にアナウンスした。因みに、ANAは前10月に、政府系の日本政策投資銀行や民間の複数行からあわせて4,000億円の劣後ローンの融資を受けることを決めたばかりである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>新型コロナウィルス（COVID-19）による航空需要の急激な低迷に苦しむ航空業界が資金繰りに奔走するのは理解できるが、なぜここに来て負債による資金調達（デット・ファイナンス）ではなく、株式による資金調達（エクイティ・ファイナンス）を活用する動きが活発化したのだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>エクイティ・ファイナンスの3つのメリット\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>まずは、JALの大規模公募増資の概要を整理してみよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>増加株数　　：約1億（※第三者割当増資分も含む。発行済株式数は3億3700万）\u003Cbr \u002F>\r\n公募価格　　：1,916円\u002F株（11月18日に決定）\u003Cbr \u002F>\r\n公募日　　　：11月25日（翌26日に株式受け渡し）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、エクイティ・ファイナンスのメリットとは何だろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>デット・ファイナンスと違い、エクイティ・ファイナンスの大きな魅力は返済期限や確定的な支払いが決められていない“柔軟性”と言えよう。デット・ファイナンスでは、①元本の支払い金額、②借入利率、③元本と金利の支払い期日などの条件全てが“予め決められて”おり、そうでなくとも固定費比率が極めて大きい輸送業界にとっては経営の足かせになりかねない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>換言すれば、売上や利益の増加額やタイミングが予想しやすければデット・ファイナンスとの反りが良いと言えるが、今回の様に、COVID-19の影響が長期化し、業界全体の需要がいつ回復するかの目途がつかない環境下にあっては、条件面で柔軟なエクイティ・ファイナンスに分があると判断したのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>加えて、昨今の株式市場が活況を取り戻しつつあり、一株で調達できる金額が上昇傾向にあることもJALの背中を押した要因と言えよう。特に10月以降の株価上昇は著しく、12月14日（月）には日経平均株価の終値は26,732円を付けている。実にバブル経済がはじけた1990年代前半以来の最高値の水準である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>3点目として、エクイティ・ファイナンスにより負債比率を健全な水準で維持し、行く行くのポストコロナ時代のために負債借入をする余力を残しておきたいという中長期的な狙いも見え隠れする。一般化はできないが、まずはエクイティ・ファイナンスを先行させ、“攻め”の経営を後押しする目的でデット・ファイナンスを二の矢として放つ方が、その逆よりも資本市場からも理解を得やすいという読みがあったかと思われる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>エクイティ・ファイナンスの最大のデメリット：株式価値の希薄化（ダイリューション）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>しかし、こうしたメリットを享受するには必ず代償が伴う。その代表格とも言えるものが株式価値の希薄化（ダイリューション）である。現に、JALが公募増資を発表した11月6日（金）の同社の株値終値は1,843円であったが、翌営業日9日（月）には1,641円に下落している（下落幅は11%）。企業価値から負債を差し引いた株主価値（或いは、株式時価総額）を発行済株数で割ったものを推定株価と呼ぶが、発行株式数が3割も増加するため、こうした公募増資発表後に株価が下落することは珍しくない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これを予想し、同社の財務部長は「新たに1億株を発行するため既存株主には相当迷惑をかける可能性がある。経営陣がポストコロナでしっかりと企業価値を高めることで報いる」と公式発表の場で述べている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>新規株式発行しても、株価が大幅に下落しなかったのはなぜか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ここで冷静に定量分析してみよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>つまり、株価は前日より23%（（1,843円－1,421円）÷1,843円）ほど下落してもおかしくないのだが、図が示す通り下落幅は11%で収まっている。これは何を意味するのか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>様々な理由が考えられるが、一つの仮説はJALが今回の苦境を乗り切った後に“攻め”の経営に転じ、長期的には株主にとってのメリットがもたらされると株式市場が前向きに受け取ったのではないか。まさに、財務部長が言うところの「企業価値を高める」の部分である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株価は当該企業が将来的に生み出すキャッシュフロー（厳密には、フリー・キャッシュフロー）の現在価値として評価されると解釈することが可能だが、まさにフリー・キャッシュフローを増大させる経営に対する期待感が株価に反映されたのかも知れない。業界の双璧をなすJALがANAに先んじてこうした積極的な行動を起こし、公募増資の目的やその後の経営に関してもしっかりと説明責任を果たした姿勢が好感されたという見方である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>With\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>コロナ時代の株式市場とのコミュニケーション\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>やや古いデータだが、自動車メーカーのマツダが自社独自の技術「スカイアクティブ」に対する開発投資費用を賄うため、2012年に700億円の劣後ローンと共に1,000億円規模の公募増資に踏み切ったことがある。当時、トヨタ自動車はPHV、日産自動車は電気自動車技術に注力するなど、各社それぞれが特徴的な戦略を打ち出し始めたタイミングである。マツダも独自路線を強く打ち出し、資金の使い道を説明した上で株式市場に理解を求めた。株価は下落するどころか翌営業日には上昇した。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式市場に明確なメッセージを投げかけることで株式価値の希薄化を最小限に留め、株主から資金を調達する。COVID-19がいつ終焉するのか分からない現状においては、エクイティ・ファイナンスの一つのモデルを示しているのではないだろうか。\u003C\u002Fp>",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",[],[],false,"2020-12-18T06:00:50.000Z","2021-01-09T00:17:56.000Z",{"contents":91,"totalCount":92,"offset":92,"limit":93},[],0,1,[95,98,101,104,107,110,113,116,119],{"career_inquiry_id":96,"name":97},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":99,"name":100},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":102,"name":103},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":120,"name":121},91,"資格取得に向けて学ぶ",[123,128,132,136,140,144,147,151,155,159,163,167,171,175,179,183],{"id":50,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":127},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":87},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":87},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":87},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":87},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":55,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":87},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":87},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":87},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":127},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":87},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":87},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":127},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":87},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":127},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":87},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":87},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[650,656,661,665],{"fieldId":651,"name":652,"videos":653},"learning_point","貸借対照表とは",[654],{"preview_url_s":655,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":657,"videos":658},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[680,685,689,693,697,701,705,712,716],{"fieldId":651,"name":681,"videos":682},"コース紹介",[683],{"preview_url_s":684,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":686,"videos":687},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[688],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":690,"videos":691},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[692],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":694,"videos":695},"損益計算書（P\u002FL）",[696],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":698,"videos":699},"基本となるP\u002FLの原則",[700],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":702,"videos":703},"貸借対照表（B\u002FS）",[704],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":706,"videos":707},"キャッシュフロー計算書",[708,709,710,711],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":713,"videos":714},"運転資本",[715],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":717,"videos":718},"まとめ",[719],{"is_public":87},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":646,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[729,734,738,742,746,750,754],{"fieldId":651,"name":730,"videos":731},"キャッシュフロー計算書とは",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":735,"videos":736},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[737],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":739,"videos":740},"営業CF",[741],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":743,"videos":744},"投資CF",[745],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":747,"videos":748},"財務CF",[749],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":751,"videos":752},"財務3表のつながり",[753],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":755,"videos":756},"実際にCF計算書をみてみましょう",[757],{"is_public":87},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":646,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[767,772,777,781,785,789,793,797,801,805,809,813],{"fieldId":651,"name":768,"videos":769},"損益計算書",[770],{"preview_url_s":771,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":773,"videos":774},"山崎さんの発言の意味は？",[775,776],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":778,"videos":779},"損益計算書とは",[780],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":782,"videos":783},"損益計算書のしくみ",[784],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":786,"videos":787},"①売上総利益（粗利）",[788],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":790,"videos":791},"②営業利益",[792],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":794,"videos":795},"③経常利益",[796],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":798,"videos":799},"④税金等調整前当期純利益",[800],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":802,"videos":803},"⑤当期純利益",[804],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":806,"videos":807},"実際に損益計算書を見てみましょう",[808],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":810,"videos":811},"西田さん・山崎さんの会話の例",[812],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":814,"videos":815},"コツ・留意点",[816],{"is_public":87},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":821,"name":822,"course_type":646,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":825},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[826,831,836,840,844,848,852,856,859],{"fieldId":651,"name":827,"videos":828},"収益と費用の認識",[829],{"preview_url_s":830,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":832,"videos":833},"どうして今期の費用にならない？",[834,835],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":837,"videos":838},"損益を適切にはかる必要性",[839],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":841,"videos":842},"収益の認識",[843],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":845,"videos":846},"費用の認識",[847],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":849,"videos":850},"費用収益対応の原則",[851],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":853,"videos":854},"佐藤さんの例",[855],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":717,"videos":857},[858],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":860,"videos":861},"留意点",[862],{"is_public":87},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":676,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[872,876,880,884,888,892,896],{"fieldId":651,"name":681,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":877,"videos":878},"財務分析と指標",[879],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":881,"videos":882},"収益性を示す指標",[883],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":885,"videos":886},"効率性を示す指標",[887],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":889,"videos":890},"安全性を示す指標",[891],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":893,"videos":894},"成長性・総合力を示す指標",[895],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":897,"videos":898},"財務指標分析の全体像",[899],{"is_public":87},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":646,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[909,914,918,922,926,930],{"fieldId":651,"name":910,"videos":911},"安全性分析とは",[912],{"preview_url_s":913,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":915,"videos":916},"貸借対照表(B\u002FS)",[917],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":919,"videos":920},"安全性分析の指標１",[921],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":923,"videos":924},"安全性分析の指標２",[925],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":927,"videos":928},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[929],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":814,"videos":931},[932],{"is_public":87},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":676,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[942,946,950,955,959,964],{"fieldId":651,"name":681,"videos":943},[944],{"preview_url_s":945,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":947,"videos":948},"なぜファイナンスが必要なのか？",[949],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":951,"videos":952},"金銭の時間的価値",[953,954],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":956,"videos":957},"割引率",[958],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":960,"videos":961},"事業投資判断①（NPV法）",[962,963],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":965,"videos":966},"事業投資判断②（IRR法）",[967,968],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":646,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[978,983,987,991,995],{"fieldId":651,"name":979,"videos":980},"成長性分析とは",[981],{"preview_url_s":982,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":984,"videos":985},"どういう場面で使うのでしょう？",[986],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":988,"videos":989},"成長性分析の指標",[990],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":992,"videos":993},"同業界の2社を比較分析！",[994],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":814,"videos":996},[997],{"is_public":87},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":646,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1007,1012,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1040],{"fieldId":651,"name":1008,"videos":1009},"減価償却",[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1013,"videos":1014},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1015,1016],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1018,"videos":1019},"減価償却とは",[1020],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1022,"videos":1023},"減価償却資産の耐用年数",[1024],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1026,"videos":1027},"減価償却費の計算方法",[1028],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1030,"videos":1031},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1032],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1034,"videos":1035},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1036],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":853,"videos":1038},[1039],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":814,"videos":1041},[1042],{"is_public":87},10,{"contents":1045,"totalCount":1458,"offset":92,"limit":1043},[1046,1106,1140,1177,1223,1281,1327,1370,1387,1425],{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":676,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1055,1059,1066,1072,1079,1086,1092,1099],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1056},[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1060,"videos":1061},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1062,1063,1064,1065],{"is_public":127},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1067,"videos":1068},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1069,1070,1071],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1073,"videos":1074},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1080,"videos":1081},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1082,1083,1084,1085],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1087,"videos":1088},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1089,1090,1091],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1093,"videos":1094},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1100,"videos":1101},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1102,1103,1104,1105],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":646,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":124},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1115,1120,1124,1128,1132,1137],{"fieldId":651,"name":1116,"videos":1117},"ロジックツリーとは",[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1121,"videos":1122},"どのような場面で使うのでしょう？",[1123],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":1125,"videos":1126},"分解の方法①：層別分解",[1127],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1129,"videos":1130},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1131],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1133,"videos":1134},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1135,1136],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":860,"videos":1138},[1139],{"is_public":87},{"id":1141,"starts_at":1142,"photo":1143,"category":1144,"name":1145,"course_type":676,"video_duration":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":124},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1149,1153,1158,1163,1168,1173],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":1152,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1154,"videos":1155},"意見を明確にしよう",[1156,1157],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1159,"videos":1160},"意見と事実を分けるって？",[1161,1162],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1164,"videos":1165},"伝える相手を意識しよう",[1166,1167],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1169,"videos":1170},"100%の正しさにこだわらない",[1171,1172],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1174,"videos":1175},"成長と論理思考",[1176],{"is_public":87},{"id":1178,"starts_at":1179,"photo":1180,"category":1181,"name":1182,"course_type":646,"video_duration":1183,"description":1184,"learning_points":1185},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":124},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1186,1191,1196,1200,1204,1208,1212,1216,1220],{"fieldId":651,"name":1187,"videos":1188},"事例①-1：中井さんの分析",[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1192,"videos":1193},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1194,1195],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1197,"videos":1198},"MECEとは",[1199],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1201,"videos":1202},"MECEに分解する①：層別分解",[1203],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1205,"videos":1206},"MECEに分解する②：変数分解",[1207],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1209,"videos":1210},"MECEに分解できていない例",[1211],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1213,"videos":1214},"MECEに考えられないと…",[1215],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1217,"videos":1218},"事例②：中井さんの反省",[1219],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":860,"videos":1221},[1222],{"is_public":87},{"id":1224,"starts_at":1225,"photo":1226,"category":1227,"name":1228,"course_type":676,"video_duration":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1232,1236,1243,1249,1256,1263,1269,1275],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":1235,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1237,"videos":1238},"問題解決とは何か？",[1239,1240,1241,1242],{"is_public":127},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1244,"videos":1245},"問題解決の落とし穴",[1246,1247,1248],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1250,"videos":1251},"MECE",[1252,1253,1254,1255],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1257,"videos":1258},"ロジックツリー",[1259,1260,1261,1262],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1264,"videos":1265},"因果関係(1)",[1266,1267,1268],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1270,"videos":1271},"因果関係(2)",[1272,1273,1274],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1276,"videos":1277},"解決策の立案と実行",[1278,1279,1280],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1282,"starts_at":1283,"photo":1284,"category":1285,"name":1286,"course_type":646,"video_duration":1287,"description":1288,"learning_points":1289},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":124},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":651,"name":1291,"videos":1292},"ピラミッド構造とは①",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1296,"videos":1297},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1298],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":1300,"videos":1301},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1302],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造とは②",[1306],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1308,"videos":1309},"ピラミッド構造の作り方",[1310],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1312,"videos":1313},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1314],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1316,"videos":1317},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1318],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1320,"videos":1321},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1322],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1324,"videos":1325},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1326],{"is_public":87},{"id":1328,"starts_at":1225,"photo":1329,"category":1330,"name":1331,"course_type":1332,"video_duration":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1336,1340,1345,1350,1355,1360,1365],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1337},[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1341,"videos":1342},"仮説とは何か",[1343,1344],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1346,"videos":1347},"良い仮説とは",[1348,1349],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1351,"videos":1352},"仮説を立てる　その１",[1353,1354],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1356,"videos":1357},"仮説を立てる　その２",[1358,1359],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1361,"videos":1362},"仮説を検証する",[1363,1364],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1366,"videos":1367},"習慣化とリーダーの役割",[1368,1369],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":1371,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":1372},{"name":55},[1373,1376,1380,1383],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1374},[1375],{"preview_url_s":655,"is_public":127},{"fieldId":651,"name":657,"videos":1377},[1378,1379],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":662,"videos":1381},[1382],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":666,"videos":1384},[1385,1386],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1388,"starts_at":1389,"photo":1390,"category":1391,"name":1392,"course_type":646,"video_duration":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":141},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1396,1401,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":651,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1402,"videos":1403},"林川さんの発言の意味は？",[1404,1405],{"is_public":127},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1409],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1413],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1415,"videos":1416},"参考：部下に応じた使い分け",[1417],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":1419,"videos":1420},"田村さんの例",[1421],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":814,"videos":1423},[1424],{"is_public":87},{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1426,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1427},{"name":55},[1428,1431,1434,1437,1440,1443,1446,1452,1455],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1429},[1430],{"preview_url_s":684,"is_public":127},{"fieldId":651,"name":686,"videos":1432},[1433],{"is_public":127},{"fieldId":651,"name":690,"videos":1435},[1436],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":694,"videos":1438},[1439],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":698,"videos":1441},[1442],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":702,"videos":1444},[1445],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":706,"videos":1447},[1448,1449,1450,1451],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":713,"videos":1453},[1454],{"is_public":87},{"fieldId":651,"name":717,"videos":1456},[1457],{"is_public":87},5115,{"contents":1460,"totalCount":1483,"offset":92,"limit":99},[1461,1468,1475,1479],{"image":1462,"link":1467,"blank":87},{"url":1463,"height":1464,"width":1465,"alt":1466},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1469,"link":1474,"blank":87},{"url":1470,"height":1471,"width":1472,"alt":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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