[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7897":3,"categories":89,"learning_path_groups":154,"campaign-banner":182,"series":186,"article_categories_base":231,"$EcsyBqN82a":543,"$hWrSCJVr3k":633,"$N0aHdl8etW":1039,"topics":1454,"top-other-tags":1479,"$gI6xU8VgNc":1496,"meta-all":1543},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":69,"old_content":70,"human_1_position":12,"human_1_name":71,"human_2_name":80,"human_3_name":81,"human_top":82,"courses_hidden":82,"noindex":82,"youtubeid":12,"image":83,"old_image":12,"canonical":82,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":87,"old_modified_date":88},"7897","2026-08-19T07:30:24.632Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学","日立建機の売却検討報道にみる日立の選択","\u003Ch2>\u003Cstrong>なぜ、企業は複合企業化するのか：分散による総リスクの低減\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>日立製作所が東証1部上場の子会社である日立建機の保有株式を売却し関連会社とする検討をしているという報道がありました。日立は2009年時点で22社の上場子会社を持っていた。リーマンショックによる世界的な需要減少や円高の直撃を受け、2009年3月期に製造業としては最大規模の7873億円の最終赤字を計上した。これを契機に事業の再編成を進め、企業文化として対応が難しい変化の激しい事業（ハードディスク・ドライブ等）やシナジーの薄い事業を切り離す一方、シナジーが期待できる上場子会社群を100％子会社として本体に取り入れていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最近では、1月に約52％の株式を持つ計測機器製造の上場子会社、日立ハイテクノロジーズの完全子会社化を発表する一方、4月には日立グループ「御三家」の一角であった日立化成を売却。今回は主要上場子会社で利益率は高いが、\u003Cwbr \u002F>収益のブレ幅の大きい日立建機を売却する方針を決めた。更には、最後の「御三家」である日立金属の売却も視野に入れ、親子上場から完全に脱却しようとしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>多種多様な事業を傘下に持つ事業形態は「コングロマリット（複合企業）」と呼ばれ1980年代の米国で全盛期を迎えた。その後、経営効率や企業統治の透明性等の問題から多くのコングロマリットが解体され、自社の強みを活かせる特定の事業に専業化していくのがグローバル・スタンダードとなっていった。長い間世界屈指のコングロマリットとして君臨してきたゼネラル・エレクトリックでも、2017年以降は事業の絞り込みが行われており、電力、航空機、ヘルスケア以外の事業については売却などが進んでいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本でも、総合商社に限らず、もともと旧財閥グループを中心として複合企業体が多く、日立、IHIやソニーなどはメーカー型の複合企業の典型である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日立のCMソング「日立の樹」が日立の事業形態を示唆している。そのCMソングの4番であるが、「この木なんの木気になる木、みんなが集まる木ですから、みんなが集まる実がなるでしょう。」日立はもともと日本最大の総合技術研究所と言ってよい存在であり、そこで開発された技術が事業化されていくことで複合企業体となっていった。開発された技術を多面的に事業展開していくことでシナジー（範囲の経済）が生まれていたのだ。現在では一連の改革によって、企業文化にそぐわない変動の激しい事業からは撤退し、ITを中核にシナジーの期待できる事業に集中しつつあるものの、依然として多様な事業を抱える複合企業体であることには変わりない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>何故、企業は複合企業化するのか？その理論的な背景は、ポートフォリオ理論に基づく事業の分散による総リスクの軽減にある。各種の異なる事業を持っていれば、一つの事業が悪くなっても他の事業が下支えとなって全体の業績は安定するからだ。しかし、投資家にとっては「1+1+1=3」（往々にして「1+1+1<3」になりやすい）にしか過ぎなければ、わざわざ複合体化した企業の株式を買うよりも、事業ごとにばらされた企業の株式を個別に買った方が効率的だ。したがって、複合体化を是とするためには、傘下事業間のシナジーが発生し「1+1+1>3」となるような企業運営を行ない、「コングロマリット・ディスカウント」ではなく「コングロマリット・プレミアム」を生じさせていく必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>企業合併による企業価値の変化\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>数字で考えてみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> 企業価値が50億円の企業A社とB社があるとする。両社ともそ\u003Cwbr \u002F>れぞれ将来倒産する可能性が50％あるとしよう。したがって、\u003Cwbr \u002F>それぞれの企業の価値は、50億円となる可能性が50％、ゼロの\u003Cwbr \u002F>可能性が50％となる\u003Cb>。\u003C\u002Fb>A社の株を100％所有する株主にとっての期待企業価値は25億円（50億円×50%+0億円×50%）となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48321\" src=\"\u002Fold-images\u002F795316b92fc766b0181f6fef074f03fa-35.jpg\" alt=\"\" width=\"1856\" height=\"1197\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A社が別の全く異なる事業を手掛けているB社と合併したとする。旧A社の株主は合併によって新生A+B社の50％を所有することになる。A社とB社は全く別の事業を行っているので、同時に倒産する可能性は低く、A社・B社とも生き残る確率は25％、A社のみ生き残る可能性は25％、B社だけ生き残る可能性は25％、そして両社とも同時に倒産する可能性は25％となる。旧A社の株主にとっての新生A+B社の期待企業価値は25億円｛(100億円×25％＋50億円×25％＋50億円×25％＋0億円×25％）×50%｝と合併前と変わらないが、50億円×50％＋0億円×50％ではなく、 50億円×25％＋25億円×25％\u003Cb>＋\u003C\u002Fb>25億円×25％＋\u003Cwbr \u002F>0億円×25％と企業価値の変動幅が減少する。これが分散によるリスクの削減効果である。ただし、お互いに関連のない事業であることから、シナジーは生まれず、したがって企業価値は増加しない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48317\" src=\"\u002Fold-images\u002F2b530e80c7d0de90885e285c5d798063-25.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"812\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業価値は事業から生まれるフリー・キャシュフロー(FCF)をそのリスクの大きさに見合った割引率(WACC)で割り戻して計算される。例えば、以下のような3社があったとする：\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>X 社の企業価値＝FCFx(100億円)÷WACCx(10%)=1000億円\u003Cbr \u002F>\nY 社の企業価値＝FCFy(75億円)÷WACCy(7.5%)=1000億円\u003Cbr \u002F>\nZ 社の企業価値＝FCFz(50億円)÷WACCz(5%)=1000億円\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これらの企業が合併したとする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48315\" src=\"\u002Fold-images\u002Fc8856789ec11ab8b1013037cef6929f9-14.jpg\" alt=\"\" width=\"2363\" height=\"1737\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）これらの企業が合併したが、お互いに事業面で何も関連性が無い場合は、単純に企業価値を足し合わせただけで、増加も減少もしない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（2）業間の関連性が強く、合併によって弱点が補強され、強みが更に強化され、従来のFCFに加えて新たなFCF37.5億円が生み出された（これをシナジーと呼ぶ）とすると、増加した500億円がコングロマリット・プレミアムである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（3）事業間の関連が薄く、更に業績の悪い事業に良い事業から資金が流用されることで効率の悪い事業が温存され、結果としてFCFが37.5億円無駄に消費されたとすると、減少した500億円がコングロマリット・ディスカウントである。実際に資金の流用がなくとも、3事業の関連性が不透明でかつ情報開示が十分でない場合、市場はこのようなコングロマリット・ディスカウントの可能性を疑い、株式市場でつく株価は本来の株価を下回ることになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>専業化によって自社の強みをとことん追求することで企業価値を高めていくのか、それとも、戦略的複合化を通じてシナジーによる新たな価値の創造と事業全体の安定性を求めていくのか。これまでは、世界的に前者の考え方が主流であったが、これには狩猟民族的な発想と決断（徹底的な集中と選択）が必要であり、ソフトバンクGや日本電産といった一部のオーナー経営企業を除き、農耕稲作文化のしみ込んだ日本の企業文化に果たしてなじむかどうかは疑問である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>更には、新型コロナが収束しても先の見通しも不透明な不確実性の高い経済環境が続いていくこれからの時代を生き抜いていくためには、日立やソニーが目指す戦略的複合企業体という選択肢も有効ではないだろうか。ただし、企業価値が市場で適正に評価されるためには、傘下事業のそれぞれのグループ内での位置づけと関連性、そして財務面を含めた十分な情報開示が鍵となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">*御三家に関する表記を修正いたしました（2020年11月10日）。\u003Cbr \u002F>\n*日立建機の売却を決定と誤認されるような表記がありましたので修正いたしました（2020年12月26日）。\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[72],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,{"url":84,"height":85,"width":86},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F22c5bdbe19ba46caacd4c2ea95956ad6\u002FiStock-1176498576.jpg",1193,2121,"2020-11-09T06:00:33.000Z","2021-01-27T20:07:12.000Z",[90,94,98,102,106,111,114,118,122,126,130,134,138,142,146,150],{"id":50,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":82},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":82},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":82},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":82},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":110},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":40,"name":55,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":82},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":110},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":82},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":110},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":82},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":82},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":110},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":26,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":82},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":24,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":110},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":82},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":82},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[645,651,656,660],{"fieldId":646,"name":647,"videos":648},"learning_point","貸借対照表とは",[649],{"preview_url_s":650,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":652,"videos":653},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[675,680,684,688,692,696,700,707,711],{"fieldId":646,"name":676,"videos":677},"コース紹介",[678],{"preview_url_s":679,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":681,"videos":682},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[683],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":685,"videos":686},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[687],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":689,"videos":690},"損益計算書（P\u002FL）",[691],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":693,"videos":694},"基本となるP\u002FLの原則",[695],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":697,"videos":698},"貸借対照表（B\u002FS）",[699],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":701,"videos":702},"キャッシュフロー計算書",[703,704,705,706],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":708,"videos":709},"運転資本",[710],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":712,"videos":713},"まとめ",[714],{"is_public":82},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":641,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":723},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[724,729,733,737,741,745,749],{"fieldId":646,"name":725,"videos":726},"キャッシュフロー計算書とは",[727],{"preview_url_s":728,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":730,"videos":731},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[732],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":734,"videos":735},"営業CF",[736],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":738,"videos":739},"投資CF",[740],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":742,"videos":743},"財務CF",[744],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":746,"videos":747},"財務3表のつながり",[748],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":750,"videos":751},"実際にCF計算書をみてみましょう",[752],{"is_public":82},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":641,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[762,767,772,776,780,784,788,792,796,800,804,808],{"fieldId":646,"name":763,"videos":764},"損益計算書",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":768,"videos":769},"山崎さんの発言の意味は？",[770,771],{"is_public":110},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":773,"videos":774},"損益計算書とは",[775],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":777,"videos":778},"損益計算書のしくみ",[779],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":781,"videos":782},"①売上総利益（粗利）",[783],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":785,"videos":786},"②営業利益",[787],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":789,"videos":790},"③経常利益",[791],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":793,"videos":794},"④税金等調整前当期純利益",[795],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":797,"videos":798},"⑤当期純利益",[799],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":801,"videos":802},"実際に損益計算書を見てみましょう",[803],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":805,"videos":806},"西田さん・山崎さんの会話の例",[807],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":809,"videos":810},"コツ・留意点",[811],{"is_public":82},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":641,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[821,826,831,835,839,843,847,851,854],{"fieldId":646,"name":822,"videos":823},"収益と費用の認識",[824],{"preview_url_s":825,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":827,"videos":828},"どうして今期の費用にならない？",[829,830],{"is_public":110},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":832,"videos":833},"損益を適切にはかる必要性",[834],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":836,"videos":837},"収益の認識",[838],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":840,"videos":841},"費用の認識",[842],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":844,"videos":845},"費用収益対応の原則",[846],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":848,"videos":849},"佐藤さんの例",[850],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":712,"videos":852},[853],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":855,"videos":856},"留意点",[857],{"is_public":82},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":671,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[867,871,875,879,883,887,891],{"fieldId":646,"name":676,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":872,"videos":873},"財務分析と指標",[874],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":876,"videos":877},"収益性を示す指標",[878],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":880,"videos":881},"効率性を示す指標",[882],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":884,"videos":885},"安全性を示す指標",[886],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":888,"videos":889},"成長性・総合力を示す指標",[890],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":892,"videos":893},"財務指標分析の全体像",[894],{"is_public":82},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":641,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[904,909,913,917,921,925],{"fieldId":646,"name":905,"videos":906},"安全性分析とは",[907],{"preview_url_s":908,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":910,"videos":911},"貸借対照表(B\u002FS)",[912],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":914,"videos":915},"安全性分析の指標１",[916],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":918,"videos":919},"安全性分析の指標２",[920],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":922,"videos":923},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[924],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":809,"videos":926},[927],{"is_public":82},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":641,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[937,942,946,950,954],{"fieldId":646,"name":938,"videos":939},"成長性分析とは",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":943,"videos":944},"どういう場面で使うのでしょう？",[945],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":947,"videos":948},"成長性分析の指標",[949],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":951,"videos":952},"同業界の2社を比較分析！",[953],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":809,"videos":955},[956],{"is_public":82},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":671,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[966,970,974,979,983,988],{"fieldId":646,"name":676,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":971,"videos":972},"なぜファイナンスが必要なのか？",[973],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":975,"videos":976},"金銭の時間的価値",[977,978],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":980,"videos":981},"割引率",[982],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":984,"videos":985},"事業投資判断①（NPV法）",[986,987],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":989,"videos":990},"事業投資判断②（IRR法）",[991,992],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":641,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1002,1007,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1035],{"fieldId":646,"name":1003,"videos":1004},"減価償却",[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1008,"videos":1009},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1010,1011],{"is_public":110},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1013,"videos":1014},"減価償却とは",[1015],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1017,"videos":1018},"減価償却資産の耐用年数",[1019],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1021,"videos":1022},"減価償却費の計算方法",[1023],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1025,"videos":1026},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1027],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1029,"videos":1030},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1031],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":848,"videos":1033},[1034],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":809,"videos":1036},[1037],{"is_public":82},10,{"contents":1040,"totalCount":1453,"offset":184,"limit":1038},[1041,1101,1135,1172,1218,1276,1322,1365,1382,1420],{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":671,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":91},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1050,1054,1061,1067,1074,1081,1087,1094],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1051},[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1055,"videos":1056},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":110},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1062,"videos":1063},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1064,1065,1066],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1068,"videos":1069},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1075,"videos":1076},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1077,1078,1079,1080],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1082,"videos":1083},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1084,1085,1086],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1088,"videos":1089},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1090,1091,1092,1093],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1095,"videos":1096},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1097,1098,1099,1100],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1102,"starts_at":1103,"photo":1104,"category":1105,"name":1106,"course_type":641,"video_duration":1107,"description":1108,"learning_points":1109},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":91},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1110,1115,1119,1123,1127,1132],{"fieldId":646,"name":1111,"videos":1112},"ロジックツリーとは",[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1116,"videos":1117},"どのような場面で使うのでしょう？",[1118],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":1120,"videos":1121},"分解の方法①：層別分解",[1122],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1124,"videos":1125},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1126],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1128,"videos":1129},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1130,1131],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":855,"videos":1133},[1134],{"is_public":82},{"id":1136,"starts_at":1137,"photo":1138,"category":1139,"name":1140,"course_type":671,"video_duration":1141,"description":1142,"learning_points":1143},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":91},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1144,1148,1153,1158,1163,1168],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1145},[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1149,"videos":1150},"意見を明確にしよう",[1151,1152],{"is_public":110},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1154,"videos":1155},"意見と事実を分けるって？",[1156,1157],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1159,"videos":1160},"伝える相手を意識しよう",[1161,1162],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1164,"videos":1165},"100%の正しさにこだわらない",[1166,1167],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1169,"videos":1170},"成長と論理思考",[1171],{"is_public":82},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":641,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":91},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1181,1186,1191,1195,1199,1203,1207,1211,1215],{"fieldId":646,"name":1182,"videos":1183},"事例①-1：中井さんの分析",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1187,"videos":1188},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1189,1190],{"is_public":110},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1192,"videos":1193},"MECEとは",[1194],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1196,"videos":1197},"MECEに分解する①：層別分解",[1198],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解する②：変数分解",[1202],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解できていない例",[1206],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1208,"videos":1209},"MECEに考えられないと…",[1210],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1212,"videos":1213},"事例②：中井さんの反省",[1214],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":855,"videos":1216},[1217],{"is_public":82},{"id":1219,"starts_at":1220,"photo":1221,"category":1222,"name":1223,"course_type":671,"video_duration":1224,"description":1225,"learning_points":1226},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":91},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1227,1231,1238,1244,1251,1258,1264,1270],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1232,"videos":1233},"問題解決とは何か？",[1234,1235,1236,1237],{"is_public":110},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1239,"videos":1240},"問題解決の落とし穴",[1241,1242,1243],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1245,"videos":1246},"MECE",[1247,1248,1249,1250],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1252,"videos":1253},"ロジックツリー",[1254,1255,1256,1257],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1259,"videos":1260},"因果関係(1)",[1261,1262,1263],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1265,"videos":1266},"因果関係(2)",[1267,1268,1269],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1271,"videos":1272},"解決策の立案と実行",[1273,1274,1275],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1277,"starts_at":1278,"photo":1279,"category":1280,"name":1281,"course_type":641,"video_duration":1282,"description":1283,"learning_points":1284},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":91},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":646,"name":1286,"videos":1287},"ピラミッド構造とは①",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1291,"videos":1292},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1293],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":1295,"videos":1296},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1297],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1299,"videos":1300},"ピラミッド構造とは②",[1301],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造の作り方",[1305],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1307,"videos":1308},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1309],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1311,"videos":1312},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1313],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1315,"videos":1316},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1317],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1319,"videos":1320},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1321],{"is_public":82},{"id":1323,"starts_at":1220,"photo":1324,"category":1325,"name":1326,"course_type":1327,"video_duration":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":91},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1331,1335,1340,1345,1350,1355,1360],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1332},[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1336,"videos":1337},"仮説とは何か",[1338,1339],{"is_public":110},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1341,"videos":1342},"良い仮説とは",[1343,1344],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1346,"videos":1347},"仮説を立てる　その１",[1348,1349],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1351,"videos":1352},"仮説を立てる　その２",[1353,1354],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1356,"videos":1357},"仮説を検証する",[1358,1359],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1361,"videos":1362},"習慣化とリーダーの役割",[1363,1364],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":636,"starts_at":637,"photo":638,"category":1366,"name":640,"course_type":641,"video_duration":642,"description":643,"learning_points":1367},{"name":55},[1368,1371,1375,1378],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1369},[1370],{"preview_url_s":650,"is_public":110},{"fieldId":646,"name":652,"videos":1372},[1373,1374],{"is_public":110},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":657,"videos":1376},[1377],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":661,"videos":1379},[1380,1381],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":641,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":107},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":646,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":110},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":809,"videos":1418},[1419],{"is_public":82},{"id":666,"starts_at":667,"photo":668,"category":1421,"name":670,"course_type":671,"video_duration":672,"description":673,"learning_points":1422},{"name":55},[1423,1426,1429,1432,1435,1438,1441,1447,1450],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1424},[1425],{"preview_url_s":679,"is_public":110},{"fieldId":646,"name":681,"videos":1427},[1428],{"is_public":110},{"fieldId":646,"name":685,"videos":1430},[1431],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":689,"videos":1433},[1434],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":693,"videos":1436},[1437],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":697,"videos":1439},[1440],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":701,"videos":1442},[1443,1444,1445,1446],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":708,"videos":1448},[1449],{"is_public":82},{"fieldId":646,"name":712,"videos":1451},[1452],{"is_public":82},5088,{"contents":1455,"totalCount":1478,"offset":184,"limit":159},[1456,1463,1470,1474],{"image":1457,"link":1462,"blank":82},{"url":1458,"height":1459,"width":1460,"alt":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1464,"link":1469,"blank":82},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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