[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7891":3,"campaign-banner":127,"categories":130,"learning_path_groups":211,"series":239,"article_categories_base":276,"$EcsyBqN82a":586,"$hWrSCJVr3k":724,"$N0aHdl8etW":1038,"topics":1322,"top-other-tags":1346,"$gI6xU8VgNc":1363,"meta-all":1421},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":77,"old_content":78,"human_1_position":12,"human_1_name":79,"human_2_position":112,"human_2_name":113,"human_3_name":122,"human_top":123,"courses_hidden":123,"noindex":123,"youtubeid":12,"old_image":124,"canonical":123,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":125,"old_modified_date":126},"7891","2025-03-21T08:51:39.601Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1u-40","2024-01-17T08:25:43.452Z","2025-06-27T06:46:49.319Z","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",11,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62,67,72],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3814","2024-01-19T07:02:24.185Z","3814","新型コロナ",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-3904","2024-01-19T07:08:08.010Z","3904","G1新世代リーダー・サミット2020",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-1753","2024-01-19T12:52:11.228Z","1753","戦略",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056","経営戦略","コロナショックを機に「リーダーシップ」のあり方は大きく変わる〜松本恭攝×米良はるか×浜本階生×塩田元規","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48222\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-0.jpg\" alt=\"\" width=\"1419\" height=\"798\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本記事は、2020年6月27日に開催されたG1-U40 2020「コロナショックを機に突き抜ける「経営」～危機をチャンスに変える戦略とは～」の内容を書き起こしたものです（全2回 後編）　\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7890\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">前編はこちら＞＞\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「新しいフォーマット」を開発した人が次の時代をつくる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田元規氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>新型コロナを機に、松本さんは自分のリーダーシップについて何か考えているようなことがありましたか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本恭攝氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>今、僕のなかでは1つ、「フォーマット開発」というキーワードがあります。たとえば教育のフォーマットでも、今は皆が手探りじゃないですか。こうしたカンファレンスのあり方もそうです。でも、おそらく5年後は何か1つの新しいフォーマットに決まっているのではないかなと思っています。これまでの50～100年、あるいはインターネット登場後の20年で築かれてきたフォーマットがすべて崩れて、これから新しいフォーマットがつくられていく、と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>エリック・シュミットは「コロナによってデジタル化が10年進んだ」と言っていました。そうした進化が突然やってきたので我々は今あたふたしていますが、「今後は新しいフォーマットを開発した人たちが次の時代をつくるのではないか」というのが、自分のなかで1つのテーマになっています。これまでずっと続いてきた、50年前100年前につくられたフォーマットが、もう成り立たなくなったわけじゃないですか。ですから、今僕たちの前には広大なホワイトスペースが広がっている。これまでのニッチだったところではなくメインストリームが空いたと思っているんです。それを見つける旅がはじまったなというのが、僕が今リーダーシップに関して考えていることですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48223\" 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\u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それともう1つ、僕が感じているリーダーシップ、あるいは世界の変わり方があります。本セッションのテーマには「コロナショック」とありますが、日本のコロナショックとアメリカのコロナショックと中国のコロナショックは違うわけです。経済なのか民主主義なのか、もしくはデジタル・ガバメントなのか、国によって異なるコンテクストがある。まったく異なる課題を国ごとに抱えていて、これまでのグローバルというものが少し変わったのかなと感じています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その意味では、ビジネスだけではなく政治でも文化でも、すべてにおいて新しいフォーマットをこれから探していかなければいけない。また、その切り口としてグローバルベンチマークが効かない時代になってきた、と。まさにカオスになっていて、でも、そのなかで誰も答えを見つけていないからこそ、実は自分の信じる未来をつくっていくことができる可能性があると感じています。その意味では、特にクリエイティブ型のリーダーシップが、これからの時代をつくっていくのかなという風に思っていますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>すごく共感します。これまでは決まった枠組みのなかでどのようにハックするかが企業の成功につながる部分もありました。でも、その枠組みがそもそも崩れているから、創造することのほうが大切になるし、そのぶん面白い未来をつくることができるかもしれない、と。これだけ垣根が崩れてきているので。そんな風にして、枠の外に出る、あるいは枠組み自体を変えていく、さらには「こんな未来を自分はつくりたい」「こんな未来を皆でつくることができたら」といった話が何かあればお聞かせください。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>米良はるか氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>フォーマットのお話はすごく面白いと思いました。私たちがやっているクラウドファンディングでは今回、まさに枠を超えたプロジェクトがたくさん生まれています。今までの金融の仕組みというのは、ベースとしては金融機関が会社の「格」を決めて、それに対してお金を出すというものでしたよね。でも、本当にインパクトのある活動というのは、そうした法人の歴史や現在の資産とは関係のないところで生まれています。そういう意味で、お金の流れの枠みたいなものも、今回のことを通してなくなってきているのではないかな、と。ですから、そうした流動的な各種プロジェクトにどうやってお金を流していけるか、あるいは、それをどのように評価していくかを考えることが、私たちが今後目指していくことだなと、「枠」という話を聞いて改めて思いました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>コロナは「本質的に価値があるもの」は何かを考える機会に\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>浜本階生氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>地味な話になるかもしれませんが、今は価値観が相当変わってきていると感じます。たとえば僕は会社で面接も担当しています。で、当然、それまではリアルな対面で面接していましたが、今はすべてオンラインベースに変わっているわけじゃないですか。すると、どうなるか。今まではどちらかというと言葉でない部分、つまり表情ですとか、どういった立ち振舞いをするかといったことも含めて、候補者の方々をジャッジしようとしていました。そうした直感みたいなものこそ大事なんだという風に思っていたわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48224\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-3-1.jpg\" alt=\"\" width=\"3315\" height=\"1865\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>でも、結論、今はGoogle MeetやZoomで面接をしていて、それで表情の機微みたいな部分が分からなかったとしても別に良いと思っています。なぜなら、直感の精度というのは、実はそれほどアテにならないはずなんですよね。いわゆる「システム1」という、短絡的な判断を下す脳の働きも作用していて、結構バイアスがかかっている可能性があるので。ですから、今は面接でも淡々と、しかるべき質問をして事実をきちんと収集していこう、と。いわゆる「構造化された面接」というか、‘Behavioral Interview’といった言い方になると思いますが、それをやっていくことがより大切になってきました。なんというか、より本質的に価値があるものは何かということを、きちんと考える機会になっているのではないかなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>たしかに僕も面接でよく言っていました。「俺の直感が一番正しい。5秒で分かる」って（会場笑）。だいたい統計等を見ると外れているんですよね、すごく分かります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>これからは「リーダーシップ」のあり方が大きく変わる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>シュミットの「コロナによってデジタル化が10年進んだ」というのが本質的だと思っています。進む方向やベクトルは、実はあまり変わっていなくて、それが加速したのだと思うんです。そのうえで、リーダーシップのあり方が大きく変わっていくだろう、と。これまでは、トラックレコードをしっかり積んだうえで、現在のコンテクストに合ったオーセンティックなリーダーシップを発揮する必要がありました。何かするにせよステップが必要だったわけですね。でも、今は世の中がそういう流れではなくなって、オーセンティックな人たちも、「このままじゃまずいんじゃないか？」と。「自分たちがつくってきたルールやシステムでは対応できないのでは？」と、現在の枠組みをつくった人たちが最も不安に持つになってきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>だから、そこで新しい枠組みを提示できるリーダーシップが必要になる。そこはトラックレコードがない人にも大きなチャンスがあると思います。「これからは、こんな世界がやって来る」と言っても、今までは「なんか変なやつがいる」ということで、その人は外様だったし、誰もその声を聞きませんでした。でも、メインストリームの人たちが皆不安になって未来が見えなくなったときに明確なビジョンを示す人が出てくると、その人のリーダーシップが世の中を大きく動かしていけるようになるのではないかなと思っています。その意味で、まさにU40のメンバーたちが「これからの時代はこうだ」というのを強く指し示していく。それが、必ずしも今の世の中にある文脈を踏襲していなくても、特にデジタルをベースとした新しい世の中のつくり方を示すことはできると考えているし、そういう意味で、僕は今、結構ワクワクしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>しかもこれまでは、今の世界で成功していると言われている人たちが、新しい世界を潰しに来るような構造もあったような気がします。でも、今はコロナの影響なのか、「党派を超えて」ではないけれど、皆で手を取り合える雰囲気も少し出てきたかもしれないですね。では、会場からの質問に答えていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48225\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-4-1.jpg\" alt=\"\" width=\"3573\" height=\"2011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>１、現在は“コロナハイ”になっている経営者も多いような気がしています。そこでメンバーとの温度感をどのように合わせていくべきだとお考えでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>皆さんもそういう葛藤はありますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>あります。メンバーは今100人少しぐらいですが、そういう状態が好きというか、「変化することが楽しくて仕方がない」というタイプもいれば、「変化するべきならその理由をきちんと説明して欲しい」といった、ある種、“守りの人”のようなタイプもいるので。後者も会社にとってすごく大事ですし、全員「変化だ」「変化だ」とばかり言っていたら会社はボロボロになってしまうと思うんですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それで、今は「誰が言うのか」ということを少し変えたりします。私は「前に進めようぜ」「新しいことをやろう！」「今のこの状況下でREADYFORが世の中のためにできることをぜんぶやろうぜ」といったメッセージを、基本的には伝え続けたほうがいいのかな、と。一方で、皆がそんな風に頑張っているときだからこそ、「休みは取ってね」といったことをCOOや人事からきちんと言ってもらったり。全力で走りながらも休憩できるようにするため、少し言う人を変えるということはやっていますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>浜本：\u003C\u002Fstrong>ある程度は仕方がないかなと思っています。スマニューの場合はCEOの鈴木健という人が今すごくハイになっていまして（会場笑）。ただ、彼が初期にやったことの1つが社内勉強会を開くということでした。それまでに集めた情報を取りまとめ、「それを報告します」という形で開催したんです。そこで、「この問題は2ヶ月や3ヶ月の話じゃない。下手したら何年もかかる問題であって、すごく長期的な目線で取り組んでいかなければいけないんだ」と。そんな風に言い切ったことで理解はかなり進んだというか、意識を少し変えてくれたメンバーの方は多かったのではないかと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>「俺ハイなんだけど」ということも含めて皆に話せたらいいんでしょうね。そうしたら一番ラクというか、「あ、この人はハイなんだ」と（笑）。「何か言っているけど仕方ないね。ハイなんだから」ぐらいになると、役割分担になりそうだと感じます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>２、コロナの影響で、経営面でアクセルを踏み込んだもの、あるいは舵を変えたものがあれば教えてください。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>当社はDXにフォーカスしています。DXというと今はバズワード的に使われている面もあると思いますが、これには4つのレイヤーがあると思っているんですね。当社はそのなかで1番下と、2番目にフォーカスしよう、と。1番下はインフラのDXで、サーバーをAWSに載せるとか、VPNで外から入れるようにするといったレイヤーです。次が業務系。SaaSやRPAで業務効率および生産性を高めていくレイヤーです。で、次がビジネスモデルですね。会場の皆さんもなさっているような、ビジネスモデル全体をデジタルで再定義していくというレイヤーです。そして4つ目がR&DのDXです。たとえばクラウドコンピューティングのパワーを使ってコロナのワクチンを半年で開発しようといった、R＆Dそのものを変えていくレイヤーですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このなかで、どこに投資をして、何を変えるべきか。皆、ビジネスモデルやイノベーションのレイヤーについてはお話をしていますが、今はインフラと業務系、特にインフラのレイヤーが結構弱いのではないかな、と。ですから、今後はその辺に投資も一気に集まっていくと思っています。我々は「産業のDX」ということで印刷や広告や物流でやっていますが、上のほうでなく下の、最もプリミティブで、すべての会社に当てはまるような領域のサービスを標準化・効率化して、ローコストで提供するというところに今フォーカスしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>浜本：\u003C\u002Fstrong>当社の場合、これを大きく変えたというのは、あまりないです。どちらかというと、会社のミッションとしている「良質な情報を届ける」ことへの取り組みをもっと頑張っていこうと。それが実際にインパクトを生み出せることを確認したという感じです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>コロナへの対応をはじめた最初のタイミングで、ある方に「こういう非常時は今まで開かなかった扉が開く」ということを言われたことがあります。では、私たちが開きたかったけど開かなかった扉はなんだろう、と。そんな風に考えたうえで、自分たちがどこにフォーカスして、何を絶対にやらなければいけないかを結構意識しましたね。クラウドファンディングは一時的なお金集めでもありますが、私たちとしてはファンや支援者の方々と長期的にコミュニティをつくっていくことだと捉えています。ですから、そういう風に、「（クラウドファンディングを通して）本当にやってもらいたいことは何か」と。また、今まで意思決定に時間がかかっていたことに対しては、「どこを“開ける”といいのか」ということを意識しながら、コロナを機に加速させようと考えていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>３、社内のメンバーをどのようにフォローアップしていますか？保健室の先生的な人がいるのか、あるいはコミュニケーションの仕組みを積極的に変えたりしているのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>当社は先ほどお話しした通り、経営陣で役割分担をしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>浜本：\u003C\u002Fstrong>ハード面とソフト面のような役割分担があって、前者はいわゆる人事的な組織、後者は先ほどご紹介したカルチャーと呼んでいる組織でそれぞれ担っています。前者は、ある種、対策委員会のような位置づけですね。たとえば、「東京オフィスのポリシーをどう変えていくか」といったことをしっかりと決めて共有していく感じです。一方でカルチャーのほうは、社内で一体感をつくり出すミッションを担っていますので、先ほどご紹介した全社集会以外にも、たとえば各部署で誰がどんなことをやっているのか1時間喋りまくってもらうようなイベントを実施したり。そうしたボランティアベースの社内イベントを同時多発的に実施したりして、相互理解のタッチポイントのようなものをつくり出そうとしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>うちはサーベイを頻繁に取っていました。週1の頻度で心身の健康状態を測るサーベイを取って、全体としての温度感や「どちらを向いているか」といったことを見たりしながら、アラートが上がっている人をピンポイントに発掘して、1on1で対応するということをしていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>週1は多いですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>今は2週に1回になりましたが、とにかく変化が起きて、フルリモートになって見えない状態なので。そこは包括的に全体が見えるような形にしようということでやっていました。あと、先ほどの話にもつながりますが、変化を起こす部分と既存のものを走らせる部分を完全に分けて、前者には結構テンションの高い人たちだけを集めたりしていましたね。その辺の“温度”で完全に分けてしまうということはやっていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>たしかに、僕もそうだけど、テンションが上がっている人に、頑張ってそれを抑えてもらうというのは無理ですからね（笑）。むちゃくちゃ我慢しているけれどもテンションは高いから。そこはむしろ役割分担をしたほうが早いということですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>４、子育てをはじめ大変なことが多いなか、どういうことを考えながら経営しているのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>浜本：\u003C\u002Fstrong>コロナの問題が続いているとプライベートも影響を受けてしまうというか、以前と比べると、どうしても在宅時の精神的な安心感も下がってしまうと思っています。それで僕は、たとえば外食で好きなものも食べられず、いわゆる「コロナ太り」みたいな状態になってしまう可能性もありましたけれども、あえて逆に振ってみようと思いました。家にオートミールを大量に備蓄して、それだけを食べるようにしよう、と（会場笑）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>逆振りのソリューションですね。最高です（笑）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>浜本：\u003C\u002Fstrong>そのオートミール生活を続けていたら体重は2kg減りました。あと、すごく精神的にもゆとりができて。つまり、なんというか、多くの人は「おいしいものを食べてストレス解消」とか「おいしいものを食べることこそ楽しみ」とか、そういった捉え方をしていると思うんです。でも、慣れてしまうと、満足レベルが下がったとしても意外と困らないという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>たしかに、経済というものには、「より良いものを、より多く得る」といった思想が根底にありました。ただ、コロナ禍で「今までの当たり前」が覆るという点で言えば、食に関しても同じで、味のクオリティは落ちたけど、別にそれも気にならないし、ぜんぜん幸せだったという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>５、コロナが何年も続く可能性があるというなか、どういった前提で現在の経営をしているのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松本：\u003C\u002Fstrong>コロナが続くことによる危機というと、生命の危機と経済の危機の2側面があると思っています。まず、前者の感染リスクみたいなものはワクチンが広まるまで続くと思いますから、これは「リモートワークを前提にして会社をつくっていこう」と。それでオフィスについても、実はハコベルという事業のオフィスを解約しました。これで月額で約400万円浮きました。フルリモートにしたことで、エンジニアの生産性は開発のベロシティにして20～30％高まりました。ですから「あ、こっちのほうがいいじゃん」と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で、「やっぱり週1～2回は会わないとね」というのもあります。一体感とか、あるいは目的のないような会話のなか、9割は無駄だけど1割でアイディアが浮かんで、そこから前に進むとか。そういったことが完全になくなってしまうと、「これは動かなくなるな」と考えました。それで、今は週1～2ぐらいの勤務を前提に、新しい働き方をしていく形にしています。このあたりは5～10年続けていく前提で変化させていますね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、経済のほうに関しては、我々は冒頭で申し上げた通り、イベントがなくなったりして売上の影響が結構ありました。中小企業がチラシも名刺も刷らなくなったりして。そのなかでは固定費と変動費がすごく大きな差分になるので、とにかく固定費を下げ、投資は変動費を中心に行っていこう、と。筋肉質なコスト体質にしていくというとき、2wayで戻せるものと、1wayで戻せないものがあると思っているんですね。そのうえで、戻せるものについては投資を踏んでいくということで、5月・6月から徐々に需要が戻ってきたので今は踏みはじめています。しかし、1wayのコストのほうを増やしてしまうと、万が一経済ショックが長引いたりしたときに戻せなくなるので、ここが今、かなり大きなテーマとして経営側が意識しているところです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>逆に言うと、命についても経済についても、ネガティブな状況が長期化することを前提とするのがちょうどいいという感覚でやっている感じですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>Q\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>６、リーダーはコロナ禍で、どんなことを世の中に発信したらいいとお考えでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>私は塩田さんにこれを質問したいと思っていました。コロナ禍が今後も続くという前提のなか、私も今はオフィスをどうしようかと思っています。かなり大きいスペースを昨年10月につくりましたが、それをどれほどにまで縮小していくべきなのか。それは皆がどういう働き方をするかといったことと関わってくると思いますが、この4ヶ月ほどやってみて、今のところ「会うことはそれほど重要じゃないね」という感じになっています。今日は皆さんと会ってすごく良かったと思いましたが、ベースとしては重要じゃないな、と。その意味では、極端に振ると、たとえばオフィスをめちゃくちゃ小さくして、「帝国ホテルで1ヶ月に1回めちゃくちゃ豪華にやるというのも手なんじゃないかな」くらいのことを考えています。そのあたり、塩田さんは会うことやリアルというのをすごく大事になさっていると思うので、助言を聞きたいなと思っていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。アカツキとしては、リアルで会うのは大事ですが、「なんのために会うのかという点について、今は“潜って”考えよう」というフェーズです。価値観が変わっていくときは正解が変わるから、そもそも集まる必要がないなかで、それでも集まりたいと考える理由は何か、と。今はそんなことを経営陣で深堀りしています。それによって答えがすべて変わると思いますので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、皆のなんとなくの話だと、どちらかというと東京である必要もなくなってくるから、「むしろ自然のいろんな場所にオフィスみたいなものを借りて、好きなところへ集まろう」なんていう話になっていますね。いずれにしても、集まるというのは心の面でつながっていくことだと思うので、「それに最適化する場所づくりにしたほうがいいのでは？」という話が出ています。うちもオフィス代は結構高くて、あんなに気合い入れてつくったのにどうしようという感じなんですが（会場笑）。でも、いらないものはいらないですから、まあ、それを捨てればいいかなと思っています。では、最後に、どなたか伝えたいことがあれば。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>こちらの会場には今回のコロナ禍で一緒にプロジェクトをやらせていただいた方も多くいらっしゃいます。私はそのなかで、皆さんのリーダーシップを横で感じながら勉強になっていました。これからも皆さまはコロナ禍のなかでいろいろチャレンジをなさっていくと思いますから、私としては、そこでまたご一緒できたらいいなと考えています。ぜひ声を掛けてください。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>皆でいろいろやっていきましょう。では、皆さん、ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>",[80,92,102],{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":83,"publishedAt":82,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"image":86,"jobs":90,"old_content":91},"id-1661","2024-01-20T06:13:34.306Z","2024-08-26T09:38:24.189Z","1661","浜本 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恭攝","\u003Cp>慶應義塾大学商学部卒業後、A.T.カーニーに入社。2009年にラクスル株式会社を創業し、代表取締役に就任。2018年に上場を果たし、翌2019年には東証一部に市場変更。2022年にSaaS管理プラットフォームを提供するジョーシス株式会社を創業し、代表取締役に就任。創業3年で累計319億円の資金調達を実施し、日本・米国・東南アジア・オーストラリアで事業を展開。\u003Cbr>主な受賞・実績として、フォーブスジャパンの「日本の起業家ランキング2018」で1位を獲得、同年世界経済フォーラムのYoung Global Leaderに選出。2019年にはハーバードビジネススクールのケース教材として採択。\u003C\u002Fp>",{"url":100,"height":88,"width":89},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff1ed98d857dd41f0a45b38cf96fdf461\u002F%E6%9D%BE%E6%9C%AC%20%E6%81%AD%E6%94%9D_600_800.jpg","ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長",{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":105,"publishedAt":104,"revisedAt":105,"slug":106,"name":107,"image":108,"jobs":110,"old_content":111},"id-1060","2024-01-20T07:38:33.180Z","2024-07-24T00:10:54.479Z","1060","米良 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\u002F>\r\n株式会社ディー・エヌ・エー新卒入社、広告事業に従事。退職後、2010年6月にアカツキを創業。2016年東証マザーズ、2017年東証一部上場。アカツキは「ハートドリブンな世界へ」というビジョンのもと、モバイルゲームとライブエンターテインメントの2軸で事業を展開。ゲーム「ハチナイ」の初アニメ化や、横浜のエンタメビル「アソビル」、東京ヴェルディの事業・運営サポート、eスポーツリーグの設立など、活動の幅を広げながら急成長を続けている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F11a2feb53f1759da6d88bc0eb820d75f.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Fsamuneiru2-26.jpg","2020-11-24T06:00:07.000Z","2020-11-20T09:30:55.000Z",{"contents":128,"totalCount":129,"offset":129,"limit":14},[],0,[131,137,142,146,151,156,161,166,171,176,181,186,191,196,201,206],{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":136},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":123},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":143,"name":76,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":136},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":136},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":136},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":123},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":123},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":123},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":172,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":136},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":136},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":123},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":136},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":192,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":123},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":197,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":123},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":202,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":123},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":207,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":123},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[736,742,746,750],{"fieldId":737,"name":738,"videos":739},"learning_point","イントロダクション",[740],{"preview_url_s":741,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":737,"name":743,"videos":744},"能力開発",[745],{"is_public":136},{"fieldId":737,"name":747,"videos":748},"挑戦・試練",[749],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":751,"videos":752},"仲間・志",[753],{"is_public":123},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":732,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":153},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[763,767,770,774,778,782,785],{"fieldId":737,"name":738,"videos":764},[765],{"preview_url_s":766,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":737,"name":743,"videos":768},[769],{"is_public":136},{"fieldId":737,"name":771,"videos":772},"挑戦",[773],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":775,"videos":776},"試練",[777],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":779,"videos":780},"仲間",[781],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":630,"videos":783},[784],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":786,"videos":787},"質問・回答",[788],{"is_public":123},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":732,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":153},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[798,802,805,808,811,814,817],{"fieldId":737,"name":738,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":737,"name":743,"videos":803},[804],{"is_public":136},{"fieldId":737,"name":771,"videos":806},[807],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":775,"videos":809},[810],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":779,"videos":812},[813],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":630,"videos":815},[816],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":786,"videos":818},[819],{"is_public":123},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":732,"video_duration":795,"description":826,"learning_points":827},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":153},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[953,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":737,"name":738,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":737,"name":743,"videos":958},[959],{"is_public":136},{"fieldId":737,"name":771,"videos":961},[962],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":775,"videos":964},[965],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":779,"videos":967},[968],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":630,"videos":970},[971],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":848,"videos":973},[974],{"is_public":123},{"id":976,"starts_at":977,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":732,"video_duration":981,"description":982,"learning_points":983},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":153},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[984,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":737,"name":738,"videos":985},[986],{"preview_url_s":987,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":989},[990],{"is_public":136},{"fieldId":737,"name":771,"videos":992},[993],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":775,"videos":995},[996],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":779,"videos":998},[999],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":630,"videos":1001},[1002],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":786,"videos":1004},[1005],{"is_public":123},{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":732,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":153},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1015,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1016},[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":1020},[1021],{"is_public":136},{"fieldId":737,"name":771,"videos":1023},[1024],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":775,"videos":1026},[1027],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":779,"videos":1029},[1030],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":630,"videos":1032},[1033],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":848,"videos":1035},[1036],{"is_public":123},10,{"contents":1039,"totalCount":1321,"offset":129,"limit":1037},[1040,1069,1086,1127,1144,1159,1192,1208,1232,1281],{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":732,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":188},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1049,1053,1057,1061,1065],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1050},[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":1054,"videos":1055},"「前頭葉」を鍛えよ",[1056],{"is_public":136},{"fieldId":737,"name":1058,"videos":1059},"「腸内環境」を整えよ",[1060],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":1062,"videos":1063},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1064],{"is_public":123},{"fieldId":737,"name":1066,"videos":1067},"「楽観的」に行動せよ",[1068],{"is_public":123},{"id":1070,"starts_at":1071,"photo":1072,"category":1073,"name":1074,"course_type":732,"video_duration":1075,"description":1076,"learning_points":1077},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":133},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1078,1082],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1079},[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":737,"name":1083,"videos":1084},"本編",[1085],{"is_public":123},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":732,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":133},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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