[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7872":3,"campaign-banner":80,"categories":84,"article_categories_base":165,"learning_path_groups":487,"series":515,"$EcsyBqN82a":552,"$hWrSCJVr3k":650,"$N0aHdl8etW":1002,"topics":1443,"top-other-tags":1468,"$gI6xU8VgNc":1492,"meta-all":1542},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":46,"old_content":47,"human_1_position":14,"human_1_name":48,"human_2_position":61,"human_2_name":62,"human_3_name":71,"human_top":72,"courses_hidden":72,"noindex":72,"youtubeid":14,"image":73,"old_image":14,"canonical":72,"description":77,"canonical_url":14,"old_time":78,"old_modified_date":79},"7872","2025-05-09T02:22:40.722Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29,34,41],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-4007","2024-01-19T07:14:48.433Z","4007","バウンダリースパナ―",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-57","2024-01-19T15:56:23.310Z","57","イノベーション",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ",{"id":42,"createdAt":43,"updatedAt":43,"publishedAt":43,"revisedAt":43,"slug":44,"name":45},"id-1431","2024-01-19T16:18:32.603Z","1431","変革","バウンダリースパナ―が直面する境界課題とは？　#2","\u003Cp>\u003Cstrong>バウンダリースパナーとは、提携、M&Aなど、企業・組織同士の関係が複雑化していく中で、「境界を越えて組織\u002F個人をつなぎ、縦横無尽に組織行動に影響を及ぼす者」として、近年重要視されている役割です。全5回の連載で、特に大企業において、なぜバウンダリースパナーが重要視されているのか、バウンダリースパナーはどのような行動を取るのか、どういった要件を満たしているのか、具体的な事例を元に解明をしていきます（第2回\u002F全５回）。 \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■境界課題とはどのようなものか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7871\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第1回\u003C\u002Fa>でもご紹介したように、バウンダリースパナーが直面する境界は、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F42LU1FJ\">『組織の壁を越える 「バウンダリー・スパニング」6つの実践』\u003C\u002Fa>（クリス・アーンスト　他、英治出版）で挙げられている、5つの境界で整理することができます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>(1) 垂直\u003C\u002Fstrong>：トップとミドル、年配と若手、管理者と被管理者、等\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>(2) 水平\u003C\u002Fstrong>：営業と製造等の機能別部門間、第１営業部と第２営業部等のユニット間、等\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>(3) ステークホルダー\u003C\u002Fstrong>：自社とお客様、自社と協力会社、自社とパートナー企業、等\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>(4) 人口属性\u003C\u002Fstrong>：男女間、人種間、大卒と大学院卒、等\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>(5) 地理\u003C\u002Fstrong>：本社と支店間、首都圏と地域間、合併に伴う異文化間、国内と海外、等\u003C\u002Fp>\n\n[caption id=\"attachment_48040\" align=\"aligncenter\" width=\"1700\"]\u003Cimg class=\"wp-image-48040 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F95f978a9312aa9385993a14413f7bec5.jpg\" alt=\"\" width=\"1700\" height=\"314\" \u002F> 出所）『組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践』（クリス・アーンスト　他、英治出版）より[\u002Fcaption]\n\n\u003Cp>上司の合意を得るような場面での「垂直」の境界、他部署の協力を仰ぐような場面での「水平」の境界など、一つ一つの境界は読者の方も感じたことが多いのではないでしょうか。これらの境界がハードルとなって、イノベーションが阻害された状態が、境界課題が顕在化した状態です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回の研究プロジェクトでは事業変革に携わった多くの方にヒアリングをすることができました。ここでは、そのヒアリングに基づく実例を元に、境界課題と、その乗り越え方について、理解を深めてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■垂直の境界課題とその解決事例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>組織のリーダーは、メンバーに経営理念・ビジョンに沿った行動を、具体的な施策を通して伝えていく必要があります。そのためには経営理念・ビジョンを実現するための経営戦略と、それを支援する人・組織のマネジメントが不可欠です。しかし、これらの整合性が取れていない場合、リーダーとメンバーの間にはコンフリクトが生じ、非効率なコミュニケーションの増加、意思決定の歪み、メンバーのモチベーション低下が起こり、イノベーションが阻害されます。これらが垂直の境界課題です。では、実際の事例と、その乗り越え方を見てみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＜事例＞\u003Cbr \u002F>\n大手製造メーカA社の経営企画室の担当者Xさんは人工知能技術によって新たな顧客価値が提供できると考え、AI開発企業をM&Aすることで技術資産を内部に取り込む事業計画を立てました。ただし、このようなM&AはA社としても新たな試みであるため、経済合理性を説明するだけでは、意思決定者の事業本部長の心理的ハードルを乗り越えらず、否認されることが予見されました。そこでXさんは意思決定者とその側近のキーマンへの非公式なコンタクトを重ね、雑談に織り交ぜて計画やAI開発企業の実績をインプットすることで案件の唐突感を無くすと共に、事業本部長が頻繁に使う表現・ワードを説明・資料に多用することで心理的ハードルを下げる働きかけをしました。その結果、M&Aを中心とした事業計画の承認を得ることができました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このように、上長とメンバーでは持っている情報の量や質、責任が異なるため垂直の境界課題が生じます。Xさんは上司とその側近であるキーマンに事前に根回しを行い、承認者への事前の情報インプットにより心理的ハードルを下げることで、課題を克服していました。理だけではなく情に働きかけること、そのために公式と非公式を使い分けることが、境界課題を乗り越える鍵になると言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48543\" src=\"\u002Fold-images\u002Fcd17a98c8e6667eb5a088b25068bc3f2.png\" alt=\"\" width=\"778\" height=\"433\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■水平の境界課題とその解決事例\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>変化が速く、予測しにくい不確実な環境下で企業が持続的成長を実現するためには、変化を創造する、もしくは変化に対応し、自らを変革していくことが求められます。そのためには、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>忘却\u003C\u002Fstrong>：既存事業の限界を自覚し、それに捉われず、\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>借用\u003C\u002Fstrong>：既存の知と知を組み合わせたシナジーを高め、\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>学習\u003C\u002Fstrong>：積極的で柔軟な試行錯誤をスピーディに実行し続ける、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ことで、イノベーションを実現する必要があります(『ストラテジック・イノベーション』ビジャイ・ゴビンダラジャンほか著）。しかし、大企業の組織は確立された既存事業の効率化を目指すように最適化されており、組織を超えて借用をしようとすると、組織間の意見・態度・要求が相反し、コンフリクトが生じて協働が阻害されます。これが水平の境界課題です。では、実際の事例と、その乗り越え方を見てみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＜事例＞\u003Cbr \u002F>\n大手医薬品メーカの営業企画担当者のYさんは、規制緩和をきっかけに事業成長を図る新たな事業モデルの構築を推進していました。実行するためには、各支店の営業部隊の協力を仰ぐ必要がありましたが、営業部隊は支店での売り上げをKPIとしており、過去の経験から積極的な協力は得られないことが予見されていました。そこで、Yさんは、各支店を行脚し、事業モデルの構築で成し遂げたビジョンを伝え回ると共に、実行に必要な知識・具体的な実行プロセスに関する勉強会を開催しました。また、依頼があれば、顧客に同行訪問する、販促資料作成を支援するといったことだけでなく、個々の営業部員の記念日を祝う、個人的な相談にも積極的に乗るなどして、信頼関係を構築していきました。その結果、営業部隊の6割が積極的に取り組みを進め、新たな事業モデルを構築することができました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このように、異なるKPIを持つ他部門と協働する場合、その合理性を説くだけでは、他部門での協働の優先順位が上がらず、水平の境界課題が生じます。そのような中、Yさんは自ら現場で実践しながらビジョンを共有し、実行環境の整備を行うと共に、個々の営業マンと信頼関係を築くことで心理的ハードルを下げ、課題を克服していました。垂直の境界課題と同じく、ここでも、理と情、公式と非公式の使い分けが、境界課題を乗り越える鍵になると言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-48542\" src=\"\u002Fold-images\u002Fb5b6c4178f38fed6c3c937b0d57b6ab2.png\" alt=\"\" width=\"836\" height=\"412\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■複合的な境界課題を解決するためにはどう動けばよいか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>これまで境界課題とその乗り越え方の実例を見てきましたが、大企業でイノベーションを実現しようとすると、これらの境界課題はイノベーションの各プロセスで形を変えて複合的に現れます。このような煩雑な状態で、バウンダリースパナーは日常的にどう振る舞い、かつ各々の難所でどう行動すべきでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第3回では、大企業のイノベーション文脈で、バウンダリースパナーが境界課題を克服して、イノベーションを実現した事例を元に深掘りします。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7871\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第1回：大企業のミドルは、イノベーションを起こせないのか？「バウンダリースパナー」の役割　\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n第2回：バウンダリースパナーが直面する境界課題\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7873\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第3回：バウンダリースパナーが境界課題を先読みしてイノベーションを加速する\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7921\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第4回：大企業のバウンダリースパナーに求められる要件\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7922\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第5回：バウンダリースパナーの育成方法とコロナ禍における変化\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[49],{"id":50,"createdAt":51,"updatedAt":52,"publishedAt":51,"revisedAt":52,"slug":53,"name":54,"image":55,"jobs":14,"old_content":59,"old_image":60},"id-1710","2024-01-20T06:11:05.004Z","2024-02-28T04:02:25.362Z","1710","副島 雄介\u002F刑部 真奈\u002F東方田 悟司\u002F竹内 史典",{"url":56,"height":57,"width":58},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcb8ed40d8cf549a2ae7d526c492c9cc4\u002F%E5%89%AF%E5%B3%B6%20%E9%9B%84%E4%BB%8B%2F%E5%88%91%E9%83%A8%20%E7%9C%9F%E5%A5%88%2F%E6%9D%B1%E6%96%B9%E7%94%B0%20%E6%82%9F%E5%8F%B8%2F%E7%AB%B9%E5%86%85%20%E5%8F%B2%E5%85%B8.jpg",759,569,"\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">\u003Cstrong>副島 雄介\u003C\u002Fstrong>:グロービス経営大学院2019年卒業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">大手通信事業者のグループ企業に勤務。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">データセンターのセールスエンジニアリングチームのマネージャーとして、専門領域が異なるスタッフをまとめ、ソリューション営業を推進中。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">\u003Cstrong>刑部 真奈\u003C\u002Fstrong>:グロービス経営大学院2019年卒業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">生活関連サービス業に勤務。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">直営店事業責任者、エリアマネジャー、営業推進担当を経て、現在はWEBの運用を担当。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">\u003Cstrong>東方田 悟司\u003C\u002Fstrong>:グロービス経営大学院2019年卒業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">大手電機メーカーに勤務。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">再生可能エネルギーの研究開発・海外営業・商品企画を経て、現在ベンチャー企業との協業を推進中。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">\u003Cstrong>竹内 史典\u003C\u002Fstrong>:グロービス経営大学院2019年卒業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">大手電機メーカーに勤務。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">材料技術部門の技術開発職を経て、現在は電子部品事業部門で商品企画を担当。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fprf.jpg","監修",[63],{"id":64,"createdAt":65,"updatedAt":65,"publishedAt":65,"revisedAt":65,"slug":66,"name":67,"jobs":68,"old_content":69,"old_image":70},"id-723","2024-01-20T07:22:07.131Z","723","垣岡 淳","グロービス経営大学院 教員","関西学院大学商学部卒。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（修士：経営学）、大阪産業大学大学院経営・流通学研究科博士後期課程修了（博士：経営学）\n\n学部卒業後、大手食品メーカー入社。大手流通小売企業を対象とした営業部門のラインとスタッフを経験。その後大学院を経て株式会社日本総合研究所入社。コンサルティング部門にて消費財\u002F生産財のメーカー及び商社、情報サービス\u002F通信、流通小売、サービス等、幅広い顧客を対象に経営戦略・マーケティングを中心とした調査・コンサルティング活動に従事。\n\n現在は複数の企業の経営アドバイザリーとして活動する傍ら、グロービスにおいてマネジメント・スクールや企業研修での講師を務める。複数の大学における非常勤講師、大阪産業大学客員教授（産学連携担当）などを歴任。各種セミナーにおける講演、雑誌等への寄稿も多数。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F723\u002F723.jpg",[],false,{"url":74,"height":75,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbff1aab95a6144a580b8177bfbbdfd69\u002F7872.jpg",1081,1920,"バウンダリースパナーとは、組織の壁を越えて知識や人材を橋渡しする人材。5つの境界課題とその克服事例を通じて、越境人材がイノベーションを生む実践知を学びます。","2020-12-02T06:00:28.000Z","2022-05-12T11:37:34.000Z",{"contents":81,"totalCount":82,"offset":82,"limit":83},[],0,1,[85,90,95,100,105,111,116,121,126,131,136,140,145,150,155,160],{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":72},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":72},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":96,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":72},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":101,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":72},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":106,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":110},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":72},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":110},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":72},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":110},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":72},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":72},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":110},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":72},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":110},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":72},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":72},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[166,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,284,301,310,319,328,337,346,355,377,386,396,406,414,422,431,437,446,470,479],{"id":167,"name":168,"parent":14,"post_tag":14,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,176,178,180,182,184,186,188,190,192],{"id":175},"eb734a71",{"id":177},"f585c1fa",{"id":179},"c814efea",{"id":181},"060665d7",{"id":183},"ac99dea3",{"id":185},"1c719945",{"id":187},"5c417c4a",{"id":189},"d9bbb380",{"id":191},"7e7bac4f",{"id":193},"38f103d4",{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":14,"description":198,"course_categories":199},"g1summit","G1サミット",{"id":167},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":193},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":14,"description":207,"course_categories":208},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":167},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":193},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":14,"description":216,"course_categories":217},"g1executive","G1経営者会議",{"id":167},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":193},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":14,"description":225,"course_categories":226},"g1region","G1地域会議",{"id":167},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":193},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":14,"description":234,"course_categories":235},"g1college","G1カレッジ",{"id":167},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":193},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":14,"description":243,"course_categories":244},"askaconference","あすか会議",{"id":167},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":193},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":14,"description":252,"course_categories":253},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":167},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":193},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":14,"description":261,"course_categories":262},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":167},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":193},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":14,"description":270,"course_categories":271},"others","その他",{"id":167},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":193},{"id":276,"name":277,"parent":278,"post_tag":14,"description":279,"course_categories":280},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":167},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[281],{"fieldId":172,"course_series":282},[283],{"id":193},{"id":285,"name":286,"parent":14,"post_tag":14,"description":287,"course_categories":288},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[289],{"fieldId":172,"course_series":290},[291,292,293,294,295,296,297,298,299,300],{"id":175},{"id":177},{"id":179},{"id":181},{"id":183},{"id":185},{"id":187},{"id":189},{"id":191},{"id":193},{"id":302,"name":303,"parent":304,"post_tag":14,"description":305,"course_categories":306},"technology","テクノロジー",{"id":285},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[307],{"fieldId":19,"course_categories":308},[309],{"id":127},{"id":311,"name":312,"parent":313,"post_tag":14,"description":314,"course_categories":315},"education","教育",{"id":285},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[316],{"fieldId":19,"course_categories":317},[318],{"id":132},{"id":320,"name":321,"parent":322,"post_tag":14,"description":323,"course_categories":324},"society","社会",{"id":285},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[325],{"fieldId":19,"course_categories":326},[327],{"id":127},{"id":329,"name":330,"parent":331,"post_tag":14,"description":332,"course_categories":333},"politics","政治",{"id":285},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[334],{"fieldId":19,"course_categories":335},[336],{"id":127},{"id":338,"name":339,"parent":340,"post_tag":14,"description":341,"course_categories":342},"economy","経済",{"id":285},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[343],{"fieldId":19,"course_categories":344},[345],{"id":132},{"id":347,"name":348,"parent":349,"post_tag":14,"description":350,"course_categories":351},"entertainment","エンタメ",{"id":285},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[352],{"fieldId":19,"course_categories":353},[354],{"id":132},{"id":13,"name":356,"parent":14,"post_tag":14,"description":357,"course_categories":358},"MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[359],{"fieldId":19,"course_categories":360},[361,362,363,364,365,366,367,368,369,370,371,372,373,374,375,376],{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":22},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":112},{"id":106},{"id":101},{"id":96},{"id":91},{"id":86},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":14,"description":381,"course_categories":382},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":13},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[383],{"fieldId":19,"course_categories":384},[385],{"id":86},{"id":387,"name":388,"parent":389,"post_tag":14,"description":390,"course_categories":391},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":13},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[392],{"fieldId":19,"course_categories":393},[394,395],{"id":91},{"id":96},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":14,"description":400,"course_categories":401},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":13},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[402],{"fieldId":19,"course_categories":403},[404,405],{"id":101},{"id":106},{"id":407,"name":113,"parent":408,"post_tag":14,"description":409,"course_categories":410},"accounting-finance",{"id":13},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[411],{"fieldId":19,"course_categories":412},[413],{"id":112},{"id":415,"name":147,"parent":416,"post_tag":14,"description":417,"course_categories":418},"global",{"id":13},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[419],{"fieldId":19,"course_categories":420},[421],{"id":146},{"id":423,"name":424,"parent":425,"post_tag":14,"description":426,"course_categories":427},"creation","創造・変革",{"id":13},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[428],{"fieldId":19,"course_categories":429},[430],{"id":132},{"id":8,"name":11,"parent":432,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":433},{"id":13},[434],{"fieldId":19,"course_categories":435},[436],{"id":22},{"id":438,"name":439,"parent":440,"post_tag":14,"description":441,"course_categories":442},"technovate","テクノベート",{"id":13},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[443],{"fieldId":19,"course_categories":444},[445],{"id":127},{"id":447,"name":448,"parent":449,"post_tag":14,"description":450,"course_categories":451},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":13},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[452],{"fieldId":19,"course_categories":453},[454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465,466,467,468,469],{"id":161},{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":22},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":112},{"id":106},{"id":101},{"id":96},{"id":91},{"id":86},{"id":471,"name":472,"parent":473,"post_tag":14,"description":474,"course_categories":475},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":13},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[476],{"fieldId":19,"course_categories":477},[478],{"id":22},{"id":480,"name":481,"parent":14,"post_tag":14,"description":482,"course_categories":483},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[484],{"fieldId":172,"course_series":485},[486],{"id":193},[488,491,494,497,500,503,506,509,512],{"career_inquiry_id":489,"name":490},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":492,"name":493},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":495,"name":496},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":498,"name":499},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":501,"name":502},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":504,"name":505},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":507,"name":508},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":510,"name":511},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":513,"name":514},91,"資格取得に向けて学ぶ",[516,520,524,528,532,536,540,544,548],{"id":193,"name":517,"description":518,"courses_count":519,"has_new_courses":110},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":191,"name":521,"description":522,"courses_count":523,"has_new_courses":72},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":189,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":72},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":187,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":72},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":183,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":110},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":181,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":72},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":179,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":72},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":177,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":72},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":175,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":110},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"contents":553,"totalCount":649,"offset":82,"limit":547},[554,568,578,588,598,610,623,631],{"id":555,"name":556,"tag":557,"image":564},"dh58xkpgn9h","イノベーションを生み出す“信の巡環モデル”と実践ステップ ――新規開発に強い組織の要件 第4回",[558,559],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"url":565,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7ab72813b3fe4be6acbaec404b2e50e1\u002FiStock-698709788.jpg",1337,2241,{"id":569,"name":570,"tag":571,"image":574},"aw8bj7p4va3","4つの切り口で見る、新規開発に強い企業の共通点――新規開発に強い組織の要件 第3回",[572,573],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":575,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F97fc1d23094e4aa2a1cdbf6e55bdbadb\u002FiStock-1475600647%20(1).jpg",1283,2336,{"id":579,"name":580,"tag":581,"image":584},"no3amw4wy","任天堂ほか7社の開発プロセスに学ぶ「成功の方程式」――新規開発に強い組織とは 第２回",[582,583],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":585,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":589,"name":590,"tag":591,"image":594},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[592,593],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":595,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":599,"name":600,"tag":601,"image":607},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[602,606],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":439},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"url":608,"height":609,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":611,"name":612,"tag":613,"image":621},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[614,619,620],{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":439},{"url":622,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":624,"name":625,"tag":626,"image":629},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[627,628],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":439},{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"url":630,"height":609,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"image":646},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[635,636,641],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":637,"createdAt":638,"updatedAt":638,"publishedAt":638,"revisedAt":638,"slug":639,"name":640},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":645},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":647,"height":648,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,174,{"contents":651,"totalCount":139,"offset":82,"limit":1001},[652,694,712,760,786,828,861,902,936,970],{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":656,"name":657,"course_type":658,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":661},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":137},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[662,668,672,676,680,686,690],{"fieldId":663,"name":664,"videos":665},"learning_point","コース紹介",[666],{"preview_url_s":667,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":669,"videos":670},"イントロダクション",[671],{"is_public":110},{"fieldId":663,"name":673,"videos":674},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[675],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":677,"videos":678},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[679],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":681,"videos":682},"志醸成のサイクル",[683,684,685],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":687,"videos":688},"志の成長の方向性",[689],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":691,"videos":692},"自分の人生は自分で決める",[693],{"is_public":72},{"id":695,"starts_at":696,"photo":697,"category":698,"name":699,"course_type":658,"video_duration":700,"description":701,"learning_points":702},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":137},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[703,707],{"fieldId":663,"name":664,"videos":704},[705],{"preview_url_s":706,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":708,"videos":709},"人生100年時代のキャリア戦略",[710,711],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":137},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[722,727,732,736,740,744,748,752,756],{"fieldId":663,"name":723,"videos":724},"キャリア・アンカー",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":728,"videos":729},"高橋さんの発言の意味は？",[730,731],{"is_public":110},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":733,"videos":734},"キャリア・アンカーとは",[735],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":737,"videos":738},"8つのキャリア・アンカー",[739],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":741,"videos":742},"キャリア・アンカーの確かめ方",[743],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":745,"videos":746},"キャリア・アンカー～活用事例～",[747],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":749,"videos":750},"キャリア・アンカーのまとめ",[751],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":753,"videos":754},"田中さんの例",[755],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":757,"videos":758},"コツ・留意点",[759],{"is_public":72},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":766,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":137},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[770,774,778,782],{"fieldId":663,"name":664,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":775,"videos":776},"自己紹介",[777],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":779,"videos":780},"インタビュー（前半）",[781],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":783,"videos":784},"インタビュー（後半）",[785],{"is_public":72},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":718,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":137},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[795,800,804,808,812,816,820,824],{"fieldId":663,"name":796,"videos":797},"キャリアを考える",[798],{"preview_url_s":799,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":801,"videos":802},"キャリア・サバイバルとは",[803],{"is_public":110},{"fieldId":663,"name":805,"videos":806},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[807],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":809,"videos":810},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[811],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":813,"videos":814},"STEP1　仕事の棚卸",[815],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":817,"videos":818},"STEP2　環境変化の認識　",[819],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":821,"videos":822},"STEP3　仕事の見直し",[823],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":825,"videos":826},"キャリア・サバイバルの実践",[827],{"is_public":72},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":658,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":137},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[837,841,845,849,853,857],{"fieldId":663,"name":664,"videos":838},[839],{"preview_url_s":840,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":842,"videos":843},"世界で何が起こっているのか",[844],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":846,"videos":847},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[848],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":850,"videos":851},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[852],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":854,"videos":855},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[856],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":858,"videos":859},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[860],{"is_public":72},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":766,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":137},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[870,874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":663,"name":664,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":875,"videos":876},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[877],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":879,"videos":880},"自律的にキャリアを考える",[881],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":883,"videos":884},"プロティアン人材とは",[885],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":887,"videos":888},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[889],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":891,"videos":892},"アイデンティティとアダプタビリティ",[893],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":895,"videos":896},"キャリアを資本とみなして考える",[897],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":899,"videos":900},"キャリア戦略を練る",[901],{"is_public":72},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":908,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":137},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[912,916,920,924,928,932],{"fieldId":663,"name":664,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":917,"videos":918},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[919],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":921,"videos":922},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[923],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":925,"videos":926},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[927],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":929,"videos":930},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[931],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":933,"videos":934},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[935],{"is_public":72},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":908,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":137},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[945,949,953,958,962,966],{"fieldId":663,"name":664,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":950,"videos":951},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[952],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":954,"videos":955},"パラレルキャリアとは何か？",[956,957],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":959,"videos":960},"パラレルキャリアの具体例",[961],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":963,"videos":964},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[965],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":967,"videos":968},"最初の一歩を踏み出すには",[969],{"is_public":72},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":766,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":137},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[979,983,987,991,995],{"fieldId":663,"name":664,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":984,"videos":985},"3つの資本を使って「資本家」になる",[986],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":988,"videos":989},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[990],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":992,"videos":993},"実践のコツ",[994],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":996,"videos":997},"NPO法人ZESDAでの実践例",[998,999,1000],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},10,{"contents":1003,"totalCount":1442,"offset":82,"limit":1001},[1004,1064,1099,1136,1182,1240,1286,1328,1356,1394],{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":658,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1024,1030,1037,1044,1050,1057],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1018,"videos":1019},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":110},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1025,"videos":1026},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1027,1028,1029],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1031,"videos":1032},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1045,"videos":1046},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1047,1048,1049],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1051,"videos":1052},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":718,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":87},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1073,1078,1082,1086,1090,1095],{"fieldId":663,"name":1074,"videos":1075},"ロジックツリーとは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1079,"videos":1080},"どのような場面で使うのでしょう？",[1081],{"is_public":110},{"fieldId":663,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法①：層別分解",[1085],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1089],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1091,"videos":1092},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1093,1094],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1096,"videos":1097},"留意点",[1098],{"is_public":72},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":658,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":87},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1108,1112,1117,1122,1127,1132],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1113,"videos":1114},"意見を明確にしよう",[1115,1116],{"is_public":110},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1118,"videos":1119},"意見と事実を分けるって？",[1120,1121],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1123,"videos":1124},"伝える相手を意識しよう",[1125,1126],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1128,"videos":1129},"100%の正しさにこだわらない",[1130,1131],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1133,"videos":1134},"成長と論理思考",[1135],{"is_public":72},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":718,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":87},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1145,1150,1155,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":663,"name":1146,"videos":1147},"事例①-1：中井さんの分析",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1151,"videos":1152},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1153,1154],{"is_public":110},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1156,"videos":1157},"MECEとは",[1158],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する①：層別分解",[1162],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する②：変数分解",[1166],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解できていない例",[1170],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1172,"videos":1173},"MECEに考えられないと…",[1174],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1176,"videos":1177},"事例②：中井さんの反省",[1178],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1096,"videos":1180},[1181],{"is_public":72},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":658,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1191,1195,1202,1208,1215,1222,1228,1234],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1196,"videos":1197},"問題解決とは何か？",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":110},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1203,"videos":1204},"問題解決の落とし穴",[1205,1206,1207],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1209,"videos":1210},"MECE",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1216,"videos":1217},"ロジックツリー",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1223,"videos":1224},"因果関係(1)",[1225,1226,1227],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(2)",[1231,1232,1233],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1235,"videos":1236},"解決策の立案と実行",[1237,1238,1239],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":718,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":87},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":663,"name":1250,"videos":1251},"ピラミッド構造とは①",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1257],{"is_public":110},{"fieldId":663,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1261],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは②",[1265],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造の作り方",[1269],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1271,"videos":1272},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1273],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1275,"videos":1276},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1277],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1279,"videos":1280},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1281],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1283,"videos":1284},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1285],{"is_public":72},{"id":1287,"starts_at":1184,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":908,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1303,1308,1313,1318,1323],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1299,"videos":1300},"仮説とは何か",[1301,1302],{"is_public":110},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1304,"videos":1305},"良い仮説とは",[1306,1307],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その１",[1311,1312],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1314,"videos":1315},"仮説を立てる　その２",[1316,1317],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1319,"videos":1320},"仮説を検証する",[1321,1322],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1324,"videos":1325},"習慣化とリーダーの役割",[1326,1327],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":718,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":113},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1337,1342,1347,1351],{"fieldId":663,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表とは",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1343,"videos":1344},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1345,1346],{"is_public":110},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1348,"videos":1349},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1350],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1352,"videos":1353},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1354,1355],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1357,"starts_at":1358,"photo":1359,"category":1360,"name":1361,"course_type":718,"video_duration":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":107},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":663,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1371,"videos":1372},"林川さんの発言の意味は？",[1373,1374],{"is_public":110},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1378],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1382],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1384,"videos":1385},"参考：部下に応じた使い分け",[1386],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1388,"videos":1389},"田村さんの例",[1390],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":757,"videos":1392},[1393],{"is_public":72},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":658,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":113},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1434,1438],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":110},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1408,"videos":1409},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1410],{"is_public":110},{"fieldId":663,"name":1412,"videos":1413},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1414],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1416,"videos":1417},"損益計算書（P\u002FL）",[1418],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1420,"videos":1421},"基本となるP\u002FLの原則",[1422],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1424,"videos":1425},"貸借対照表（B\u002FS）",[1426],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1428,"videos":1429},"キャッシュフロー計算書",[1430,1431,1432,1433],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1435,"videos":1436},"運転資本",[1437],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1439,"videos":1440},"まとめ",[1441],{"is_public":72},5088,{"contents":1444,"totalCount":1467,"offset":82,"limit":492},[1445,1452,1459,1463],{"image":1446,"link":1451,"blank":72},{"url":1447,"height":1448,"width":1449,"alt":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1453,"link":1458,"blank":72},{"url":1454,"height":1455,"width":1456,"alt":1457},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1460,"link":1462,"blank":72},{"url":1461,"height":1448,"width":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1464,"link":1466,"blank":72},{"url":1465,"height":1448,"width":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1469},[1470,1475,1480,1484],{"id":1471,"createdAt":1472,"updatedAt":1472,"publishedAt":1472,"revisedAt":1472,"slug":1473,"name":1474},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1476,"createdAt":1477,"updatedAt":1477,"publishedAt":1477,"revisedAt":1477,"slug":1478,"name":1479},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1481,"createdAt":1482,"updatedAt":1482,"publishedAt":1482,"revisedAt":1482,"slug":1483,"name":107},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1485,"createdAt":1486,"updatedAt":1487,"publishedAt":1486,"revisedAt":1487,"slug":1488,"name":1489,"title":1490,"description":1491},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1493,"totalCount":1541,"offset":82,"limit":539},[1494,1500,1508,1513,1519,1525,1530,1533,1536],{"id":1495,"name":1496,"image":1497},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1498,"height":1499,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",1080,{"id":1501,"name":1502,"youtubeid":1503,"image":1504},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1505,"height":1506,"width":1507},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1509,"name":1510,"image":1511},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1512,"height":1499,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1514,"name":1515,"youtubeid":1516,"image":1517},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1518,"height":1499,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1520,"name":1521,"youtubeid":1522,"image":1523},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1524,"height":1499,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1526,"name":1527,"image":1528},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1529,"height":1499,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1531,"name":1532},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1534,"name":1535},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1540,"height":1499,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1543,"title":1544,"description":1545},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]