[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7871":3,"campaign-banner":80,"categories":84,"learning_path_groups":165,"series":193,"article_categories_base":239,"$EcsyBqN82a":552,"$hWrSCJVr3k":650,"$N0aHdl8etW":1002,"topics":1443,"top-other-tags":1468,"$gI6xU8VgNc":1492,"meta-all":1540},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"name":46,"old_content":47,"human_1_position":14,"human_1_name":48,"human_2_position":61,"human_2_name":62,"human_3_name":71,"human_top":72,"courses_hidden":72,"noindex":72,"youtubeid":14,"image":73,"canonical":72,"description":77,"canonical_url":14,"old_time":78,"old_modified_date":79},"7871","2024-06-19T07:52:07.793Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"globismba","2024-01-17T08:23:00.514Z","2025-06-27T06:57:16.421Z","グロービス経営大学院",{"id":13},"mba-technovate",null,"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",26,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",[24,29,34,41],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"slug":27,"name":28},"id-4007","2024-01-19T07:14:48.433Z","4007","バウンダリースパナ―",{"id":30,"createdAt":31,"updatedAt":31,"publishedAt":31,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-57","2024-01-19T15:56:23.310Z","57","イノベーション",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},"id-424","2024-01-19T16:07:25.730Z","2025-08-26T06:31:58.064Z","424","研究プロジェクト","グロービス経営大学院の学生が本科2年間の総まとめとして特定のテーマをリサーチするシリーズ",{"id":42,"createdAt":43,"updatedAt":43,"publishedAt":43,"revisedAt":43,"slug":44,"name":45},"id-1431","2024-01-19T16:18:32.603Z","1431","変革","大企業のミドルは、イノベーションを起こせないのか？「バウンダリースパナー」の役割　#1","\u003Cp>\u003Cstrong>バウンダリースパナーとは、業務提携、M&Aなど、企業・組織同士の関係が複雑化していく中で、「境界を越えて組織\u002F個人をつなぎ、縦横無尽に組織行動に影響を及ぼす者」として、近年重要視されている役割です。全5回の連載で、特に大企業において、なぜバウンダリースパナーが重要視されているのか、バウンダリースパナーはどのような行動を取るのか、どういった要件を満たしているのか、具体的な事例を元に解明していきます。 \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>第1回：大企業のミドルは、イノベーションを起こせないのか？「バウンダリースパナー」の役割　(本稿)\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7872\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第2回：バウンダリースパナーが直面する境界課題\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7873\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第3回：バウンダリースパナーが境界課題を先読みしてイノベーションを加速する\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7921\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第4回：大企業のバウンダリースパナーに求められる要件\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7922\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第5回：バウンダリースパナーの育成方法とコロナ禍における変化\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">※本連載はグロービス経営大学院に在籍した4名（副島・刑部・東方田・竹内）が、垣岡講師の\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">指導の下、研究プロジェクトとして取り組んだ成果をまとめたものです。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>■なぜバウンダリースパナーに注目したのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>企業組織は持続的な成長のために、従来の延長線上ではない製品・ビジネスモデルの変化をプロアクティブに創出するような「イノベーション」を希求しています。イノベーションには創造的な製品・ビジネスモデルが必要だと言われますが、それだけでイノベーションが起こることはありません。企業組織は規模が大きければ大きいほど、既存事業の効率化のために組織化されています。その中で、イノベーションを実現するためには、組織開発・マネジメントが必要です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>だとすると、イノベーションの実現に向けて実働する企業組織の現場のミドル・ボトム層は、トップの組織開発・マネジメントの変革を待たなければ、イノベーションは起こせないのでしょうか。大企業のミドル・ボトム層は、イノベーションの実現を加速するために、何をすればよいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>我々自身も大企業のミドルとして働いており、どうすればイノベーションを興すことができるのか深く考えるなかで、そのカギとして着目したのが「バウンダリースパナー」という役割でした。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>■なぜ、大企業ほどイノベーションを起こしづらいのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>バウンダリースパナーの詳細をお伝えする前に、まずは大企業のイノベーションを取り巻く環境はどうなっているか整理しておきます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>日本の大企業を例に挙げると、売上高の成長が成熟化する中、外部環境の目まぐるしい変化（デジタル化、モノからコトへのシフト、労働付加価値低下、新興国シフトなど）に直面し、事業の不確実性が高まっています。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":48523} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F84fe365957254abee14cda7d507206e0.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-48523\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">出所）e-Stat「法人企業統計調査 時系列データ(2016)」\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このような変化を受け、大企業は、既存事業のパイの伸び悩みと、それに伴う収益力の低下といった状況に陥りがちです。そして、持続的な成長のため、次世代の事業の柱となる新規事業を立ち上げようと、従来の延長線上にはないようなイノベーションを希求するのです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>しかし、クレイトン・クリステンセンが『イノベーションのジレンマ』の中で\u003Cstrong>「大企業は顧客志向が強いからこそ成功したのであり、異なる顧客・別種のテクノロジーからなる次なるイノベーションには乗り遅れる」\u003C\u002Fstrong>と言ったように、大企業は既存事業のために企業組織が効率化されており、イノベーションが起こりにくいのが実情です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>読者の中にも、「わざわざ新規事業に参入するリスクを冒す必要があるのか？」「今こそ、経営資源を集中投下して中核事業を立て直すべきではないか？」という言葉を聞いたことがある方がいるのではないでしょうか。\u003Cstrong>大企業の事業変革における難所は、「既存組織の慣性が働き、軋轢が生じて変革が失速しがちであること」\u003C\u002Fstrong>と言っても、過言ではありません。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>■イノベーションとは何か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>では、そもそもイノベーションとは何なのでしょうか。一般的には、「既存の知と知を新しく組み合わせるもの」とされます。一方で、「新しい組み合わせを試すことと、知から収益を生み出すことである」（ジェームズ・マーチ）とも言われていて、創造的産物を世に出すことだけに留まらず、成果である収益を出すことが必要条件です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>この新しい知の組み合わせを行うためには、「弱いつながり」が効果的だとソーシャルネットワーク分野の研究ではよく言われています。弱いつながりからなるネットワークは、無駄が少なく効率的であり、かつ簡単に作れるためです。そして、その知から収益を生み出すためには、アイデアを実現するための「強いつながり」が必要です。これらの人脈をステージや相手によって使い分けることが、イノベーションの実現のために必要となってきます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>■事業変革で直面する境界とは何か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このイノベーションによって、企業組織は事業を変化させることで新たな事業価値を生み出すこと、すなわち「事業変革」による持続的成長を図ろうとします。ここで言う「事業変革」とは具体的に以下の2つを指します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>変化創出型：\u003C\u002Fstrong>環境変化を見通して、プロアクティブに製品・ビジネスモデルのイノベーションを実現することで、新事業の創出および既存市場の拡大・深化を行う変革。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>\u003Cstrong>変化適応型：\u003C\u002Fstrong>環境変化を捉え、リアクティブに製品・ビジネスモデルのイノベーションを実現することで、ポートフォリオの組み換えを素早く行い、環境に順応する変革。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>先述したように、企業は事業変革を進める際に様々な課題に直面します。その課題は、利害関係・KPIの相反による組織間の対立、既存事業の中で従来の延長線にないイノベーティブな新規事業を立ち上げようとした際に起こる意思決定基準の対立、さらにはグローバル化に伴う商習慣の差異による対立など様々です。\u003Cstrong>これらに共通することは、全て「境界」が存在するということです。\u003C\u002Fstrong>境界の内側の意図や論理が、境界の外側と一致しないことから、境界の内側の組織に対して外側の相手が阻害要因となるのです。そして、その境界が「繋がり」を分断し、イノベーションを失速させます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>ここで注意したいのは、境界自体が必ずしも悪いものではないということです。ある目的のために集団を形成し、一定の成果を上げようとする際に、集団の凝集性は大切な指標であり、集団の心理的安全性を担保することで、集団は高いパフォーマンスを発揮します。境界はこの心理的安全性を担保するために大きな役割を果たします。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>では、境界にはどのような種類があるのでしょうか。ここでは、クリス・アーンストらによる著書『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2txktF9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践\u003C\u002Fa>』（英治出版）による境界の5分類をご紹介します。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>同書によれば、\u003Cstrong>組織の境界は(1)垂直、(2)水平、(3)ステークホルダー、(4)人口属性、(5)地理の5つに分類できる\u003C\u002Fstrong>とのこと（下表参照）。これら5つの境界のうち、事業変革を進めていくにあたり、特に阻害要因になりやすいのは、(1)垂直の境界と、(2)水平の境界ではないでしょうか。今回の研究においてもこの2つの境界が阻害要因になることが多かったことから、本稿においては主にこの点に絞って議論を進めていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":48033,\"className\":\"wp-image-48033 size-full\"} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image wp-image-48033 size-full\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002Fd988e4548d93c8cb231ffdad9b8efcc6.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-48033\"\u002F>\u003Cfigcaption>出所）『組織の壁を越える――「バウンダリー・スパニング」6つの実践』（クリス・アーンスト　他、英治出版）より\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>■バウンダリースパナーとはどのような存在か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>これらの境界に働きかける存在として、今回の研究では「バウンダリースパナー」という役割に着目しました。\u003Cstrong>バウンダリースパナーは「異質な組織\u002F個人の境界を戦略的に連結し、縦横無尽に組織行動に影響を及ぼす役割であり、表面上の公式権限がない中、必要な資源に簡易にアクセスし、組織の内部ネットワークを外部情報源と結びつける存在」\u003C\u002Fstrong>として、1977年にM. Tushmanが提唱して以降、研究が進められてきました。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>このような個人の役割としては、バウンダリースパナーの他にも様々な研究がなされており、「重量級PM」「イントレプレナー」「技術ゲートキーパー」「イノベーションの仲介者」といった役割が提唱されています。しかしながら、公式権限の低いミドル・ボトム層が事業変革を実現するために、どのような行動を取って難所を乗り越えていくのか、どういった要件を満たしているのかについては明らかになっていません（下図の“Unknown”の部分）。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:image {\"align\":\"center\",\"id\":48524} -->\n\u003Cdiv class=\"wp-block-image\">\u003Cfigure class=\"aligncenter\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002F45f3eee34c2ef08edfc13de68f8735ab.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-48524\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003C\u002Fdiv>\n\u003C!-- \u002Fwp:image -->\n\n\u003C!-- wp:heading -->\n\u003Ch2>\u003Cstrong>■大企業でなぜバウンダリースパナーが必要なのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\n\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>既存事業の効率化を図るべく組織化された大企業においては、その強み故に境界が顕著に現れるため、境界を跨ぐ情報の流通や意思疎通、連携・協働がしづらくなり、イノベーションが失速しがちです。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>バウンダリースパナーはそれらの境界を架橋し、イノベーションを加速する役割を担います。その役割を、事業変革の戦略立案フェーズから定着フェーズにまで広げて捉え直し、具体的な成功事例を体系化することで、行動・難所の乗り越え方・要件を明らかにし、その再現性を高めることが、今回の研究の目的です。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\n\u003C!-- wp:list -->\n\u003Cul>\u003Cli>バウンダリースパナーは具体的にどのような難所に直面するか？\u003C\u002Fli>\u003Cli>バウンダリースパナーは成功事例において、難所をどう乗り越えたか？\u003C\u002Fli>\u003Cli>バウンダリースパナーは難所を乗り越えるためにどんな要件を獲得しておくべきか？\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\n\u003C!-- \u002Fwp:list -->\n\n\u003C!-- wp:paragraph -->\n\u003Cp>次回から、具体的な事例を元にこれらの問いに対する答えを考えていきましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\n\u003Chr>\n\n \u003Ch2>さらに詳しく知りたい方へ、\u003Cbr>\n    おすすめの動画をご案内します。\u003C\u002Fh2>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■組織変革について学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fa2a1ac18\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji7871-1\">日本・アジア企業のグローバル化戦略\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fdd6924ba\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji7871-2\">変われない組織の空気を打破する ~これからの個人と組織のあり方~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd95b28ee\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji7871-3\">老舗企業で組織変革を起こす方法 ~全国最下位から2位へ！百貨店再起への挑戦~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>\n    上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>▼特徴▼\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n        \u003Cli>MBAほかで教える講師監修の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>14,000本以上の動画（※2024年2月時点）を毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>1動画3分〜、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>初級・中級・実践まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、一緒に学ぶ仲間に出会える\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fli>\n        \u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc569b3eb2247467c8ca815bd7c4d3fa0\u002F%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E7%B7%A8%E9%9B%86%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%ABOT.png?q=75&fm=webp?w=221&h=170\" alt=\"Japan e-LearningAwards2023 | 第20回日本e-Learning大賞厚生労働大臣賞を受賞。\" width=\"221\" height=\"170\">\u003C\u002Ffigure>\n        \u003Cli>20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果、オンラインビジネス学習サービス部門、４部門で高評価を達成！\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n    \u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcbb36c8c79274f098209eebb555b97df\u002F%E8%A8%98%E4%BA%8B%E7%94%A8%E3%80%90%E7%A7%B0%E5%8F%B7%E3%83%86%E3%82%99%E3%82%B5%E3%82%99%E3%82%A4%E3%83%B3_GLOBIS%E5%AD%A6%E3%81%B2%E3%82%99%E6%94%BE%E9%A1%8C_%E2%91%A8%E3%80%91%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9-%E5%BE%A1%E4%B8%AD-(2).png?q=75&fm=webp?w=904&h=300\" alt=\"オンライン学習サービス部門 20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果 4部門で高評価達成！\" width=\"904\" height=\"300\">\u003C\u002Ffigure>\n    \u003Cp>GLOBIS学び放題で、あなたの可能性を広げる一歩を始めませんか？\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>▼さらに詳しい情報や、無料体験はこちらから▼\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n    \u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Funlimited\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji7871-4\">\u003Cimg 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雄介\u003C\u002Fstrong>:グロービス経営大学院2019年卒業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">大手通信事業者のグループ企業に勤務。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">データセンターのセールスエンジニアリングチームのマネージャーとして、専門領域が異なるスタッフをまとめ、ソリューション営業を推進中。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">\u003Cstrong>刑部 真奈\u003C\u002Fstrong>:グロービス経営大学院2019年卒業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">生活関連サービス業に勤務。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">直営店事業責任者、エリアマネジャー、営業推進担当を経て、現在はWEBの運用を担当。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">\u003Cstrong>東方田 悟司\u003C\u002Fstrong>:グロービス経営大学院2019年卒業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">大手電機メーカーに勤務。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">再生可能エネルギーの研究開発・海外営業・商品企画を経て、現在ベンチャー企業との協業を推進中。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">\u003Cstrong>竹内 史典\u003C\u002Fstrong>:グロービス経営大学院2019年卒業。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">大手電機メーカーに勤務。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp style=\"font-weight: 400;\">材料技術部門の技術開発職を経て、現在は電子部品事業部門で商品企画を担当。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fprf.jpg","監修",[63],{"id":64,"createdAt":65,"updatedAt":65,"publishedAt":65,"revisedAt":65,"slug":66,"name":67,"jobs":68,"old_content":69,"old_image":70},"id-723","2024-01-20T07:22:07.131Z","723","垣岡 淳","グロービス経営大学院 教員","関西学院大学商学部卒。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（修士：経営学）、大阪産業大学大学院経営・流通学研究科博士後期課程修了（博士：経営学）\n\n学部卒業後、大手食品メーカー入社。大手流通小売企業を対象とした営業部門のラインとスタッフを経験。その後大学院を経て株式会社日本総合研究所入社。コンサルティング部門にて消費財\u002F生産財のメーカー及び商社、情報サービス\u002F通信、流通小売、サービス等、幅広い顧客を対象に経営戦略・マーケティングを中心とした調査・コンサルティング活動に従事。\n\n現在は複数の企業の経営アドバイザリーとして活動する傍ら、グロービスにおいてマネジメント・スクールや企業研修での講師を務める。複数の大学における非常勤講師、大阪産業大学客員教授（産学連携担当）などを歴任。各種セミナーにおける講演、雑誌等への寄稿も多数。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F723\u002F723.jpg",[],false,{"url":74,"height":75,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9f9b6f0e9d8e4ed1a561414b26e1109a\u002F%E5%A4%A7%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E3%83%9F%E3%83%89%E3%83%AB%E3%81%AF%E3%80%81%E3%82%A4%E3%83%8E%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%82%92%E8%B5%B7%E3%81%93%E3%81%9B%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%8B%EF%BC%9F%E3%80%8C%E3%83%90%E3%82%A6%E3%83%B3%E3%83%80%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%91%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%80%8D%E3%81%AE%E5%BD%B9%E5%89%B2%E3%80%80%231.jpg",1081,1920,"バウンダリースパナーとは、業務提携、M&Aなど、企業・組織同士の関係が複雑化していく中で、「境界を越えて組織\u002F個人をつなぎ、縦横無尽に組織行動に影響を及ぼす者」として、近年重要視されている役割です。大企業は、イノベーションを必要としますが、顧客に応えて成功してきた過去があるため、異なる顧客に対応するイノベーションは乗り遅れがちです。では、大企業のミドルは、そうした状態を見過ごししかないのでしょうか。ミドル・ボトムでイノベーションを起こす際に着目すべきがこの「バウンダリースパナー」という境界を越えていくことのできる存在です。","2020-12-01T09:21:53.000Z","2023-09-01T10:29:35.000Z",{"contents":81,"totalCount":82,"offset":82,"limit":83},[],0,1,[85,90,95,100,105,110,115,121,126,131,136,140,145,150,155,160],{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":72},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":91,"name":92,"description":93,"courses_count":94,"has_new_courses":72},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":96,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":72},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":101,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":72},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":106,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":72},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":111,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":72},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":116,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":120},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":72},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":120},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":72},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":22,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":72},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":120},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":120},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":120},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":72},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":72},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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第２回",[582,583],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":585,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":589,"name":590,"tag":591,"image":594},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[592,593],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"url":595,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":599,"name":600,"tag":601,"image":607},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[602,606],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":504},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"url":608,"height":609,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":611,"name":612,"tag":613,"image":621},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[614,619,620],{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":504},{"url":622,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":624,"name":625,"tag":626,"image":629},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[627,628],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":504},{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"url":630,"height":609,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"image":646},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[635,636,641],{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":37,"publishedAt":36,"revisedAt":37,"slug":38,"name":39,"description":40},{"id":637,"createdAt":638,"updatedAt":638,"publishedAt":638,"revisedAt":638,"slug":639,"name":640},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":645},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":647,"height":648,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,174,{"contents":651,"totalCount":139,"offset":82,"limit":1001},[652,694,712,760,786,828,861,902,936,970],{"id":653,"starts_at":654,"photo":655,"category":656,"name":657,"course_type":658,"video_duration":659,"description":660,"learning_points":661},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":137},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[662,668,672,676,680,686,690],{"fieldId":663,"name":664,"videos":665},"learning_point","コース紹介",[666],{"preview_url_s":667,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":669,"videos":670},"イントロダクション",[671],{"is_public":120},{"fieldId":663,"name":673,"videos":674},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[675],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":677,"videos":678},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[679],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":681,"videos":682},"志醸成のサイクル",[683,684,685],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":687,"videos":688},"志の成長の方向性",[689],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":691,"videos":692},"自分の人生は自分で決める",[693],{"is_public":72},{"id":695,"starts_at":696,"photo":697,"category":698,"name":699,"course_type":658,"video_duration":700,"description":701,"learning_points":702},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":137},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[703,707],{"fieldId":663,"name":664,"videos":704},[705],{"preview_url_s":706,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":708,"videos":709},"人生100年時代のキャリア戦略",[710,711],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":137},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[722,727,732,736,740,744,748,752,756],{"fieldId":663,"name":723,"videos":724},"キャリア・アンカー",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":728,"videos":729},"高橋さんの発言の意味は？",[730,731],{"is_public":120},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":733,"videos":734},"キャリア・アンカーとは",[735],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":737,"videos":738},"8つのキャリア・アンカー",[739],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":741,"videos":742},"キャリア・アンカーの確かめ方",[743],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":745,"videos":746},"キャリア・アンカー～活用事例～",[747],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":749,"videos":750},"キャリア・アンカーのまとめ",[751],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":753,"videos":754},"田中さんの例",[755],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":757,"videos":758},"コツ・留意点",[759],{"is_public":72},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":766,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":137},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[770,774,778,782],{"fieldId":663,"name":664,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":775,"videos":776},"自己紹介",[777],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":779,"videos":780},"インタビュー（前半）",[781],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":783,"videos":784},"インタビュー（後半）",[785],{"is_public":72},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":718,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":137},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[795,800,804,808,812,816,820,824],{"fieldId":663,"name":796,"videos":797},"キャリアを考える",[798],{"preview_url_s":799,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":801,"videos":802},"キャリア・サバイバルとは",[803],{"is_public":120},{"fieldId":663,"name":805,"videos":806},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[807],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":809,"videos":810},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[811],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":813,"videos":814},"STEP1　仕事の棚卸",[815],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":817,"videos":818},"STEP2　環境変化の認識　",[819],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":821,"videos":822},"STEP3　仕事の見直し",[823],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":825,"videos":826},"キャリア・サバイバルの実践",[827],{"is_public":72},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":658,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":137},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[837,841,845,849,853,857],{"fieldId":663,"name":664,"videos":838},[839],{"preview_url_s":840,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":842,"videos":843},"世界で何が起こっているのか",[844],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":846,"videos":847},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[848],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":850,"videos":851},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[852],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":854,"videos":855},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[856],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":858,"videos":859},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[860],{"is_public":72},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":766,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":137},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[870,874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":663,"name":664,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":875,"videos":876},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[877],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":879,"videos":880},"自律的にキャリアを考える",[881],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":883,"videos":884},"プロティアン人材とは",[885],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":887,"videos":888},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[889],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":891,"videos":892},"アイデンティティとアダプタビリティ",[893],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":895,"videos":896},"キャリアを資本とみなして考える",[897],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":899,"videos":900},"キャリア戦略を練る",[901],{"is_public":72},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":908,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":137},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[912,916,920,924,928,932],{"fieldId":663,"name":664,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":917,"videos":918},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[919],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":921,"videos":922},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[923],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":925,"videos":926},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[927],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":929,"videos":930},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[931],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":933,"videos":934},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[935],{"is_public":72},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":908,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":137},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[945,949,953,958,962,966],{"fieldId":663,"name":664,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":950,"videos":951},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[952],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":954,"videos":955},"パラレルキャリアとは何か？",[956,957],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":959,"videos":960},"パラレルキャリアの具体例",[961],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":963,"videos":964},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[965],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":967,"videos":968},"最初の一歩を踏み出すには",[969],{"is_public":72},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":766,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":137},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[979,983,987,991,995],{"fieldId":663,"name":664,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":984,"videos":985},"3つの資本を使って「資本家」になる",[986],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":988,"videos":989},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[990],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":992,"videos":993},"実践のコツ",[994],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":996,"videos":997},"NPO法人ZESDAでの実践例",[998,999,1000],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},10,{"contents":1003,"totalCount":1442,"offset":82,"limit":1001},[1004,1064,1099,1136,1182,1240,1286,1328,1356,1394],{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":658,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1024,1030,1037,1044,1050,1057],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1018,"videos":1019},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":120},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1025,"videos":1026},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1027,1028,1029],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1031,"videos":1032},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1045,"videos":1046},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1047,1048,1049],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1051,"videos":1052},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":718,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":87},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1073,1078,1082,1086,1090,1095],{"fieldId":663,"name":1074,"videos":1075},"ロジックツリーとは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1079,"videos":1080},"どのような場面で使うのでしょう？",[1081],{"is_public":120},{"fieldId":663,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法①：層別分解",[1085],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1089],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1091,"videos":1092},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1093,1094],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1096,"videos":1097},"留意点",[1098],{"is_public":72},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":658,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":87},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1108,1112,1117,1122,1127,1132],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1113,"videos":1114},"意見を明確にしよう",[1115,1116],{"is_public":120},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1118,"videos":1119},"意見と事実を分けるって？",[1120,1121],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1123,"videos":1124},"伝える相手を意識しよう",[1125,1126],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1128,"videos":1129},"100%の正しさにこだわらない",[1130,1131],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1133,"videos":1134},"成長と論理思考",[1135],{"is_public":72},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":718,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":87},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1145,1150,1155,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":663,"name":1146,"videos":1147},"事例①-1：中井さんの分析",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1151,"videos":1152},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1153,1154],{"is_public":120},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1156,"videos":1157},"MECEとは",[1158],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する①：層別分解",[1162],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する②：変数分解",[1166],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解できていない例",[1170],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1172,"videos":1173},"MECEに考えられないと…",[1174],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1176,"videos":1177},"事例②：中井さんの反省",[1178],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1096,"videos":1180},[1181],{"is_public":72},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":658,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1191,1195,1202,1208,1215,1222,1228,1234],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1196,"videos":1197},"問題解決とは何か？",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":120},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1203,"videos":1204},"問題解決の落とし穴",[1205,1206,1207],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1209,"videos":1210},"MECE",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1216,"videos":1217},"ロジックツリー",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1223,"videos":1224},"因果関係(1)",[1225,1226,1227],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(2)",[1231,1232,1233],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1235,"videos":1236},"解決策の立案と実行",[1237,1238,1239],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":718,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":87},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":663,"name":1250,"videos":1251},"ピラミッド構造とは①",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1257],{"is_public":120},{"fieldId":663,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1261],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは②",[1265],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造の作り方",[1269],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1271,"videos":1272},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1273],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1275,"videos":1276},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1277],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1279,"videos":1280},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1281],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1283,"videos":1284},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1285],{"is_public":72},{"id":1287,"starts_at":1184,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":908,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":87},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1303,1308,1313,1318,1323],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1299,"videos":1300},"仮説とは何か",[1301,1302],{"is_public":120},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1304,"videos":1305},"良い仮説とは",[1306,1307],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その１",[1311,1312],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1314,"videos":1315},"仮説を立てる　その２",[1316,1317],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1319,"videos":1320},"仮説を検証する",[1321,1322],{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1324,"videos":1325},"習慣化とリーダーの役割",[1326,1327],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":718,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":112},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1337,1342,1347,1351],{"fieldId":663,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表とは",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1343,"videos":1344},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1345,1346],{"is_public":120},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1348,"videos":1349},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1350],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1352,"videos":1353},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1354,1355],{"is_public":72},{"is_public":72},{"id":1357,"starts_at":1358,"photo":1359,"category":1360,"name":1361,"course_type":718,"video_duration":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":107},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":663,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1371,"videos":1372},"林川さんの発言の意味は？",[1373,1374],{"is_public":120},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1378],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1382],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1384,"videos":1385},"参考：部下に応じた使い分け",[1386],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1388,"videos":1389},"田村さんの例",[1390],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":757,"videos":1392},[1393],{"is_public":72},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":658,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":112},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1434,1438],{"fieldId":663,"name":664,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":663,"name":1408,"videos":1409},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1410],{"is_public":120},{"fieldId":663,"name":1412,"videos":1413},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1414],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1416,"videos":1417},"損益計算書（P\u002FL）",[1418],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1420,"videos":1421},"基本となるP\u002FLの原則",[1422],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1424,"videos":1425},"貸借対照表（B\u002FS）",[1426],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1428,"videos":1429},"キャッシュフロー計算書",[1430,1431,1432,1433],{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1435,"videos":1436},"運転資本",[1437],{"is_public":72},{"fieldId":663,"name":1439,"videos":1440},"まとめ",[1441],{"is_public":72},5092,{"contents":1444,"totalCount":1467,"offset":82,"limit":170},[1445,1452,1459,1463],{"image":1446,"link":1451,"blank":72},{"url":1447,"height":1448,"width":1449,"alt":1450},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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