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class=\"aligncenter size-full wp-image-47853\" src=\"\u002Fold-images\u002F7859.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>謙虚なリーダーシップの核は「チームの関係性」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>リーダーという単語から、どのような単語を連想するだろうか。「代表」「カリスマ」「才能」「牽引」「資質」－－これらの単語は、リーダー個人にスポットライトをあてる。背景にあるのは、個人の力で状況を打開しようと孤軍奮闘するリーダー像だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書が提唱する「謙虚なリーダーシップ」のリーダー像は、そうではない。むしろ、対極に位置する。集団主義で、チームの関係性を大切にする。部下とは業務上のつながりではなく、個人的なつながりを築く。チームとして成果を導くような、協調的なリーダー像だと言える。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>謙虚なリーダーシップの核となるのは、ヒエラルキーにおける上下関係やカリスマ性ではなく、「チームの関係性」だ。なぜなら、心から信頼し合い、率直に話ができるグループのなかでこそ、真のリーダーシップは発揮できるからだ。本書は、国家・組織レベルの豊富な事例をあげ、そのようなグループでは、エンゲージメントが高まり、エンパワーメントが進み、アクションの機敏性があがり、創造的でイノベーションを導く活動を生むことができることを示している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>この先、なぜ謙虚なリーダーシップが必要か？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>これからの時代の組織運営において、“謙虚なリーダーシップ”が必要な理由を3点あげたい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>．リーダー\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>人では課題に対処できない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「英雄がリーダーとしてメンバーを率いる機械のような組織」は過去のものとなった。英雄は自力で問題解決の方法を示すが、複雑な課題を抱える現代においては、どんなに優れていても1人では対処しきれない。加えて不測の事態が連続すれば、なおさら手に負えない。リーダーには、個人的なつながりを介したメンバーから多様な意見を引き出すこと、さらには組織図やヒエラルキーを越境する協業体制を素早くコーディネートすることが求められる。皆さんの職場で一目置かれているリーダーは、既にこのような立ち振る舞いをし、他者の力を引き出しながら成果をあげているのではないか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>2\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>．優秀なメンバーほど謙虚なリーダーシップを好む\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>キャリアを選べる優れたビジネスパーソンを中心に、自分の価値観を最優先して働く個人が増えている。価値観を蔑ろにしてまで組織や上司に従いたくない、強みに焦点をあて自分を活かしてほしい、職場に喜びや心理的安全性を求めたい。それらが叶わなければ、別の選択肢を考えられる流動性の高い社会になりつつある。有能なビジネスパーソンほど引く手あまたで、その選択を手札に持つ。そのような状況にあって、個々人に目を向け、それぞれの価値観や強みを理解することができるリーダーこそ、優秀なメンバーをチームに留め成果を上げることができるのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>3\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>．分断されやすい環境が生まれている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>国籍・年齢・性別・能力などが異なる個人がともに働くダイバーシティの拡がりや、働き方の多様化も見逃せない要素だ。新型コロナウイルスの影響を受け、強制的なリモートワークの浸透、メンバーシップ型からジョブ型へのシフトなど、急速に働き方が多様化している。これらを背景に文化的・空間的・業務的な分断が強まり、旧来の指示命令型組織が機能不全を起こしたとき、その潤滑油となり得るのは謙虚なリーダーシップが育むチームの関係性なのかもしれない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>優秀で個性的なメンバーの力を引き出す土壌をチーム内に育てながら、複雑な未来の課題に挑む。“謙虚なリーダーシップ”は、それを実現する大きなヒントになるだろう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>謙虚なリーダーシップと\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>U\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>理論\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>謙虚なリーダーシップに、U理論との重なりを見た。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>U理論は、マサチューセッツ工科大学のC・オットー・シャーマー博士が提唱した「過去の延長線上にない変容やイノベーションを個人や組織で起こすための原理と実践的手法」を明示した理論だ。その理論の中枢には「ソーシャル・フィールド」という概念が示される。イノベーションの種が芽を出すかどうかは、博士がソーシャル・フィールドと呼ぶ、”社会的な土壌”の質にかかっているという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>謙虚なリーダーシップは、優れたリーダーシップの発現において、個人のリーダーではなく、個々人のつながりに支えられたチームの関係性に注目をする。一方のU理論は、イノベーションの実現において、イノベーションの種ではなく、種を育む土壌（ソーシャル・フィールド）を耕すことに注目をする。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>種である「因」が、その発芽と成長を促す「縁」と相まって、「因縁」を結び創造されていく。物事の根本原理にも擬えることができる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今、優れたリーダーに求められる最も重要な役割が社会にイノベーションをもたらすことだとすれば、この2つの理論が根本原理の上で重なりを持つことは必然なのかもしれない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>参考）\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5470\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">『謙虚なコンサルティング』―人を支援するとはどういうことなのか？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>　\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F30JIFl2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">謙虚なリーダーシップ\u003C\u002Fa>』\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：エドガー・Ｈ・シャイン、ピーター・Ａ・シャイン　\u003Cstrong>\u003Cspan class=\"contribution\">\u003Cspan class=\"a-color-secondary\">翻訳：\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>野津智子　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F4\u002F22　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1980円　\u003Cstrong>発行元\u003C\u002Fstrong>：英治出版\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ciframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[661,666],{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":663,"revisedAt":663,"slug":664,"name":665},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"slug":669,"name":670},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":672,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":675,"totalCount":1120,"offset":103,"limit":1121},[676,739,775,812,858,916,962,1005,1033,1072],{"id":677,"starts_at":678,"photo":679,"category":680,"name":681,"course_type":682,"video_duration":683,"description":684,"learning_points":685},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":107},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[686,692,699,705,712,719,725,732],{"fieldId":687,"name":688,"videos":689},"learning_point","コース紹介",[690],{"preview_url_s":691,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":693,"videos":694},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[695,696,697,698],{"is_public":134},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":700,"videos":701},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[702,703,704],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":706,"videos":707},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[708,709,710,711],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":713,"videos":714},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[715,716,717,718],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":720,"videos":721},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[722,723,724],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":726,"videos":727},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[728,729,730,731],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":733,"videos":734},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[735,736,737,738],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":743,"name":744,"course_type":745,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":748},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":107},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[749,754,758,762,766,771],{"fieldId":687,"name":750,"videos":751},"ロジックツリーとは",[752],{"preview_url_s":753,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":755,"videos":756},"どのような場面で使うのでしょう？",[757],{"is_public":134},{"fieldId":687,"name":759,"videos":760},"分解の方法①：層別分解",[761],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":763,"videos":764},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[765],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":767,"videos":768},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[769,770],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":773},"留意点",[774],{"is_public":97},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":682,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":107},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[784,788,793,798,803,808],{"fieldId":687,"name":688,"videos":785},[786],{"preview_url_s":787,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":789,"videos":790},"意見を明確にしよう",[791,792],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":794,"videos":795},"意見と事実を分けるって？",[796,797],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":799,"videos":800},"伝える相手を意識しよう",[801,802],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":804,"videos":805},"100%の正しさにこだわらない",[806,807],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":809,"videos":810},"成長と論理思考",[811],{"is_public":97},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":745,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":107},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[821,826,831,835,839,843,847,851,855],{"fieldId":687,"name":822,"videos":823},"事例①-1：中井さんの分析",[824],{"preview_url_s":825,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":827,"videos":828},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[829,830],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":832,"videos":833},"MECEとは",[834],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":836,"videos":837},"MECEに分解する①：層別分解",[838],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":840,"videos":841},"MECEに分解する②：変数分解",[842],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":844,"videos":845},"MECEに分解できていない例",[846],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":848,"videos":849},"MECEに考えられないと…",[850],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":852,"videos":853},"事例②：中井さんの反省",[854],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":856},[857],{"is_public":97},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":682,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":107},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[867,871,878,884,891,898,904,910],{"fieldId":687,"name":688,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":872,"videos":873},"問題解決とは何か？",[874,875,876,877],{"is_public":134},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":879,"videos":880},"問題解決の落とし穴",[881,882,883],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":885,"videos":886},"MECE",[887,888,889,890],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":892,"videos":893},"ロジックツリー",[894,895,896,897],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":899,"videos":900},"因果関係(1)",[901,902,903],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":905,"videos":906},"因果関係(2)",[907,908,909],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":911,"videos":912},"解決策の立案と実行",[913,914,915],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":745,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":107},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[925,930,934,938,942,946,950,954,958],{"fieldId":687,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造とは①",[928],{"preview_url_s":929,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":931,"videos":932},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[933],{"is_public":134},{"fieldId":687,"name":935,"videos":936},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[937],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":939,"videos":940},"ピラミッド構造とは②",[941],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":943,"videos":944},"ピラミッド構造の作り方",[945],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":947,"videos":948},"事例②：取引すべき広告会社は？",[949],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":951,"videos":952},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[953],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":955,"videos":956},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[957],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":959,"videos":960},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[961],{"is_public":97},{"id":963,"starts_at":860,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":967,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":107},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[971,975,980,985,990,995,1000],{"fieldId":687,"name":688,"videos":972},[973],{"preview_url_s":974,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":976,"videos":977},"仮説とは何か",[978,979],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":981,"videos":982},"良い仮説とは",[983,984],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":986,"videos":987},"仮説を立てる　その１",[988,989],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":991,"videos":992},"仮説を立てる　その２",[993,994],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":996,"videos":997},"仮説を検証する",[998,999],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1001,"videos":1002},"習慣化とリーダーの役割",[1003,1004],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1006,"starts_at":1007,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":745,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":127},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1014,1019,1024,1028],{"fieldId":687,"name":1015,"videos":1016},"貸借対照表とは",[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1020,"videos":1021},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1022,1023],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1025,"videos":1026},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1027],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1029,"videos":1030},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1031,1032],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":745,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":123},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1042,1047,1052,1056,1060,1064,1068],{"fieldId":687,"name":1043,"videos":1044},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1048,"videos":1049},"林川さんの発言の意味は？",[1050,1051],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1053,"videos":1054},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1055],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1057,"videos":1058},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1059],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1061,"videos":1062},"参考：部下に応じた使い分け",[1063],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1065,"videos":1066},"田村さんの例",[1067],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1069,"videos":1070},"コツ・留意点",[1071],{"is_public":97},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":682,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":127},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1081,1085,1089,1093,1097,1101,1105,1112,1116],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1082},[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1086,"videos":1087},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1088],{"is_public":134},{"fieldId":687,"name":1090,"videos":1091},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1092],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1094,"videos":1095},"損益計算書（P\u002FL）",[1096],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1098,"videos":1099},"基本となるP\u002FLの原則",[1100],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1102,"videos":1103},"貸借対照表（B\u002FS）",[1104],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1106,"videos":1107},"キャッシュフロー計算書",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1113,"videos":1114},"運転資本",[1115],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1117,"videos":1118},"まとめ",[1119],{"is_public":97},5088,10,{"contents":1123,"totalCount":1120,"offset":103,"limit":1121},[1124,1170,1192,1217,1248,1292,1322,1352,1369,1394],{"id":677,"starts_at":678,"photo":679,"category":1125,"name":681,"course_type":682,"video_duration":683,"description":684,"learning_points":1126},{"name":107},[1127,1130,1136,1141,1147,1153,1158,1164],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1128},[1129],{"preview_url_s":691,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":693,"videos":1131},[1132,1133,1134,1135],{"is_public":134},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":700,"videos":1137},[1138,1139,1140],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":706,"videos":1142},[1143,1144,1145,1146],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":713,"videos":1148},[1149,1150,1151,1152],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":720,"videos":1154},[1155,1156,1157],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":726,"videos":1159},[1160,1161,1162,1163],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":733,"videos":1165},[1166,1167,1168,1169],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":1171,"name":744,"course_type":745,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":1172},{"name":107},[1173,1176,1179,1182,1185,1189],{"fieldId":687,"name":750,"videos":1174},[1175],{"preview_url_s":753,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":755,"videos":1177},[1178],{"is_public":134},{"fieldId":687,"name":759,"videos":1180},[1181],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":763,"videos":1183},[1184],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":767,"videos":1186},[1187,1188],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":1190},[1191],{"is_public":97},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":1193,"name":780,"course_type":682,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":1194},{"name":107},[1195,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":787,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":789,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":794,"videos":1203},[1204,1205],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":799,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":804,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":809,"videos":1215},[1216],{"is_public":97},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":1218,"name":817,"course_type":745,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":1219},{"name":107},[1220,1223,1227,1230,1233,1236,1239,1242,1245],{"fieldId":687,"name":822,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":825,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":827,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":832,"videos":1228},[1229],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":836,"videos":1231},[1232],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":840,"videos":1234},[1235],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":844,"videos":1237},[1238],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":848,"videos":1240},[1241],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":852,"videos":1243},[1244],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":1246},[1247],{"is_public":97},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":1249,"name":863,"course_type":682,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":1250},{"name":107},[1251,1254,1260,1265,1271,1277,1282,1287],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1252},[1253],{"preview_url_s":870,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":872,"videos":1255},[1256,1257,1258,1259],{"is_p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