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class=\"aligncenter wp-image-47832 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-459009975.jpg\" alt=\"NTTは4兆円でなぜドコモを完全子会社化するのか\" width=\"1766\" height=\"794\" \u002F>\n\n\u003Cp>2020年9月29日、日本電信電話株式会社（以下NTT）はNTTドコモ株式会社（以下ドコモ）に対するTOBを通じて、ドコモを完全子会社化すると発表しました。総額4.3兆円でドコモの一般投資家株式を買い取るこのM＆A取引がいかに巨大かは、2006年に世間を驚かせたソフトバンクのボーダフォン買収金額（2兆円）の2倍であることからも明らかです。\u003Cbr>一方で、元々ドコモはNTTグループの連結子会社なのだから100％に持分を増やすことにどういう目的があり、なぜそのコストを支払う必要があるのか、と疑問に感じる人もいるでしょう。今回はその意味につき、ファイナンス、事業戦略、そして国策と自由資本市場の関係、の以下3つの観点から読み解きます。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2>1. なぜ今この取引をするのか\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>今回の取引の概要を、NTTグループ全体の事業および資本構成から概観したものが【図1】です。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-47829 size-full\" src=\"\u002Fold-images\u002F795316b92fc766b0181f6fef074f03fa-31.jpg\" alt=\"NTTは4兆円でなぜドコモを完全子会社化するのか\" width=\"1920\" height=\"1362\" \u002F>\n\n\u003Cp>NTTは日本国政府（財務大臣）が1\u002F3以上の株式を保有する特殊持ち株会社で、東京証券取引所に株式を上場しています。NTTの傘下には大きく5つの事業分野があり、それぞれが連結子会社としてNTTグループを形成しています。その内、移動通信事業（NTTドコモ）とデータ通信事業（NTTデータ）はNTTが過半数株式を保有する上場子会社、それ以外はNTT100％保有の非上場子会社です（2018年まで不動産事業子会社もNTT都市開発株式会社として上場していましたが、今回と同様のTOBにより完全子会社化し上場廃止しています）。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>図には持ち株会社およびそれぞれの事業の2020年3月期の営業利益（NTT有価証券報告書に記載されているセグメント利益）と、上場している3社については直近の株式時価総額を付しています。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>この図表を眺めると、以下の点に気づくでしょう。\u003Cp\u002F>\n\n\u003Cli>\u003Cstrong>(a)グループ全体に占めるドコモの割合が大きい。営業利益で全体の55％、時価総額は12兆円とグループ全体の8.7兆円を超えている\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\n\u003Cli>\u003Cstrong>(b) TOBによってドコモの一般投資家株主が受け取る4兆円は親会社が銀行からの融資で調達、つまり子会社が資本市場から調達していた資金を親の借入金に入れ替える取引である\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cp>\n\u003Cp>(a)は親子上場に起こりがちな「コングロマリット・ディスカウント」、「資本関係のねじれ」と呼ばれる問題、子会社の価値の総和より持ち株会社の価値が低くなるという現象です。そのまま放置すると、「親会社を安く手に入れて価値の高い子会社を支配できる」ということになってしまい、資本政策上危険です。\u003Cbr>かつてラジオのニッポン放送がフジテレビの親会社となっている状況で、ライブドアがニッポン放送の過半数に迫る株式を取得して大騒ぎになりました。イトーヨーカ堂も子会社だったセブン-イレブンの方が大きくなってしまい、そのねじれを修正するために新たにセブン＆アイという持ち株会社を作ってその下に各事業会社をぶら下げる形に資本関係を再構成しました。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>NTTの場合は政府が1\u002F3以上を保有し外国人の持ち株比率は20％未満と定められているので、丸ごと乗っ取られることはまずありません。これらの持ち株規制に加え通信業界の競争促進のためにNTTは分割されたのですから、コングロマリット・ディスカウントが起こるのはむしろ当然です。\u003Cbr>NTTはドコモの方が大きくなってしまった資本構成を本来の姿に戻す機会を待ち続けていました。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>因みに、ドコモの営業利益8,500億円全額をNTTの営業利益1兆5千億円の内数として連結計上する会計処理は誤解の元です。NTTはドコモを2\u002F3しか保有しておらず、ドコモの最終利益の1\u002F3は「非支配株主持ち分」として社外流出するものだからです。ドコモを100％子会社化することにより流出分約2,800億円の利益をNTTは取り込めることになるのだから、4兆円借金をしてもその利払いを十分賄えるという計算、これが（ｂ）の意味です。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2>2. 4兆円は高すぎではないか\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>「恐らく高すぎる、でも仕方がない」というのが正直なところでしょう。TOB発表前のドコモの時価総額は9兆円あまり、KDDIの6.2兆円、ソフトバンクの5.7兆円に比べ妥当な水準でした（この2社はかなり借入金負債を持っているのに対してドコモはほぼ無借金という財務構成の違いも勘案して）。菅首相の携帯料金引き下げ方針、5G普及のための設備投資も必要で、移動通信事業の利益水準はさらに下がると予想され株価の先行き見通しは決して明るくありません。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>他方、NTTは固定通信とワイアレス通信の一体化を進め、光関連技術を取り入れた次世代のICTインフラ網（IOWN: Innovative Optical and Wireless Network）で世界をリードする戦略を打ち出しています。この戦略をスピーディに進めるにはグループの一体化が必要で、親子上場の形態はその大きな障害となります。\u003Cbr>その理由は一言でいうと、「利益相反」です。上場会社はその株主の共同利益最大化を目指して経営されねばなりません。ところが親子が同時に上場している場合、親会社NTTの株主にとってのベストな経営と子会社ドコモの株主にとってのベストな経営（例えば研究開発費の負担割合など）がぶつかり合い、意思決定がスムーズにできなくなるのです。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>株主が損害を被ったと会社に賠償を求める訴訟が頻繁におこる米国で親子上場がほぼ皆無なのは、この理由によります。親会社の一方的な都合に合わせて経営することは、外国人投資家株主も多数いるドコモには許されないのです。ただでさえ、ドコモの株価はグローバル水準でも国内競合に比べても低迷気味で一般投資家株主の失望・不満が大きい状態でした。グループの経営方針のベクトルを揃えて大胆かつスピーディに実行するには、これらの一般投資家に対する「立ち退き料」として、40％という高いプレミアムをつけたTOBが必要だったのです。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>4兆円のTOBは高すぎるのではないかという投資家の見方は、TOB発表直後に買い手である親会社NTTの株価が下がったことにも表れています。ドコモ株主は大喜びだがNTT株主には不満が残る、まさにこれが利益相反です。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2>3. ドコモ上場廃止の意味するもの\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>ドコモはNTT本体とは一線を画した独立企業文化を育んできましたが、iモードからスマホへの移行の中で過去10年ほどは競合に押され気味でした。稲盛和夫氏にルーツを持つKDDI、米国的スタイル孫正義氏のソフトバンク、としのぎを削りながら携帯サービスの向上に尽力してきたドコモが株式市場から退場することは、日本の株式市場の進化・発展における時代の変わり目を象徴する出来事です。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>NTTの歴史は日本の資本市場発展の歴史の縮図だと言えます。NTTが民営化し株式上場したのは戦後日本の経済成長のピークといえる1986年でした。バブル景気の中でNTT株は人気を集め、一般大衆が株式投資に参加する「財テクブーム」の火付け役となりました。NTTの時価総額は1989年には世界一に上り詰めました（今は米国・中国のインターネット系が主役でNTTは100位にも入っていません）。\u003Cbr>その後、通信業界の競争促進策としてNTTは分割されました。ドコモは1998年の上場時に日本企業初の大型グローバル・オファリングを行い世界中の投資家から資金を調達し、NTTからの独立色を強めました。その時価総額はiモードの爆発的人気とITバブルが重なり一時40兆円に達しました（が、ドコモも今は100位圏外です）。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>さらに20年を経た節目の2020年、今回のドコモ非上場化は、自由でグローバルな資本市場に依拠して各子会社が独自に資金調達し競争力を高めるやり方から、持ち株会社NTTに資金調達を一元化し国と銀行に資金依存する形への方向転換ととらえることができます。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>国民経済を活性化させるための携帯料金引き下げ手段として政府が最大株主であるNTTグループを使うことは、民間企業および株主投資家の利益を圧迫することにつながり、市場経済を歪める危険があります。グループ総力をあげてのIOWN戦略～6G推進を国がバックアップする姿勢は、1980年代までの日本の経済成長を支えた官民一体の「日本株式会社」スタイルを思い起こさせます。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>情報通信業界では、豊かかつ厳しい資本市場に支えられる米国企業と国家政策に支えられる中国企業（ファーウェイは非上場です）の間で激烈な競争が繰り広げられています。政府が筆頭株主でありながら一般投資家資金にも支えられた上場企業という資本構成のNTTグループは、このグローバルな競争環境を戦い抜くための、日本的な米・中折衷型の布陣なのかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Chr>\n\n \u003Ch2>さらに詳しく知りたい方へ、\u003Cbr>\n    おすすめの動画をご案内します。\u003C\u002Fh2>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■ニュースを経営学観点で見て考えてみたいあなたにおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F91da8fa1\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji7853-1\">トレンド経営学／NTTによるドコモ完全子会社化の狙い〜親子上場解消の動き〜\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F6ebc42bb\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji7853-2\">トレンド経営学／日立建機の売却報道にみる日立の選択〜なぜ企業は複合企業化するのか〜\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F6d20b8e9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji7853-3\">プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>\n    上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>▼特徴▼\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n        \u003Cli>MBAほかで教える講師監修の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>14,000本以上の動画（※2024年2月時点）を毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>1動画3分〜、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>初級・中級・実践まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、一緒に学ぶ仲間に出会える\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fli>\n        \u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc569b3eb2247467c8ca815bd7c4d3fa0\u002F%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E7%B7%A8%E9%9B%86%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%ABOT.png?q=75&fm=webp?w=221&h=170\" alt=\"Japan e-LearningAwards2023 | 第20回日本e-Learning大賞厚生労働大臣賞を受賞。\" width=\"221\" 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Laws）／1987年～1994年にかけ日本興業銀行、ゴールドマン・サックスにてM&Aアドバイザー業務に従事。その後米国上場メーカーのアジア事業開発担当、日本企業の経営企画・IR担当を経て独立。著書に『MBAバリュエーション』（日経BP）、『会社の値段』（ちくま新書）、『バリュエーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。NHKドラマおよび映画「ハゲタカ」の監修を担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F871\u002Fmorio.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002FiStock-459009975.jpg","NTTはなぜ、NTTドコモを完全子会社化したのでしょうか？ドコモの一般投資家の株式を買い取る、その総額は4.3兆円にもなります。この金額は妥当なのでしょうか。また、もともとNTTドコモは、NTTグループの連結子会社です。それを持ち分100％にまで増やすことにどのような目的があるのでしょうか。","2020-10-08T06:00:45.000Z","2023-07-21T11:48:00.000Z",[108,113,117,121,125,129,132,136,140,144,148,152,156,160,164,168],{"id":50,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":112},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":102},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":102},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":102},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":102},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":55,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":102},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":102},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":102},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":112},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":102},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":102},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":112},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":102},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":112},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":102},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":102},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[663,669,674,678],{"fieldId":664,"name":665,"videos":666},"learning_point","貸借対照表とは",[667],{"preview_url_s":668,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":670,"videos":671},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[693,698,702,706,710,714,718,725,729],{"fieldId":664,"name":694,"videos":695},"コース紹介",[696],{"preview_url_s":697,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":699,"videos":700},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[701],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":703,"videos":704},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[705],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":707,"videos":708},"損益計算書（P\u002FL）",[709],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":711,"videos":712},"基本となるP\u002FLの原則",[713],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":715,"videos":716},"貸借対照表（B\u002FS）",[717],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":719,"videos":720},"キャッシュフロー計算書",[721,722,723,724],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":726,"videos":727},"運転資本",[728],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":730,"videos":731},"まとめ",[732],{"is_public":102},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":659,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":741},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[742,747,751,755,759,763,767],{"fieldId":664,"name":743,"videos":744},"キャッシュフロー計算書とは",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":748,"videos":749},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[750],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":752,"videos":753},"営業CF",[754],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":756,"videos":757},"投資CF",[758],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":760,"videos":761},"財務CF",[762],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":764,"videos":765},"財務3表のつながり",[766],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":768,"videos":769},"実際にCF計算書をみてみましょう",[770],{"is_public":102},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":659,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[780,785,790,794,798,802,806,810,814,818,822,826],{"fieldId":664,"name":781,"videos":782},"損益計算書",[783],{"preview_url_s":784,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":786,"videos":787},"山崎さんの発言の意味は？",[788,789],{"is_public":112},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":791,"videos":792},"損益計算書とは",[793],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":795,"videos":796},"損益計算書のしくみ",[797],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":799,"videos":800},"①売上総利益（粗利）",[801],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":803,"videos":804},"②営業利益",[805],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":807,"videos":808},"③経常利益",[809],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":811,"videos":812},"④税金等調整前当期純利益",[813],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":815,"videos":816},"⑤当期純利益",[817],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":819,"videos":820},"実際に損益計算書を見てみましょう",[821],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":823,"videos":824},"西田さん・山崎さんの会話の例",[825],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":827,"videos":828},"コツ・留意点",[829],{"is_public":102},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":659,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[839,844,849,853,857,861,865,869,872],{"fieldId":664,"name":840,"videos":841},"収益と費用の認識",[842],{"preview_url_s":843,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":845,"videos":846},"どうして今期の費用にならない？",[847,848],{"is_public":112},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":850,"videos":851},"損益を適切にはかる必要性",[852],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":854,"videos":855},"収益の認識",[856],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":858,"videos":859},"費用の認識",[860],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":862,"videos":863},"費用収益対応の原則",[864],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":866,"videos":867},"佐藤さんの例",[868],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":730,"videos":870},[871],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":873,"videos":874},"留意点",[875],{"is_public":102},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":689,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[885,889,893,897,901,905,909],{"fieldId":664,"name":694,"videos":886},[887],{"preview_url_s":888,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":890,"videos":891},"財務分析と指標",[892],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":894,"videos":895},"収益性を示す指標",[896],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":898,"videos":899},"効率性を示す指標",[900],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":902,"videos":903},"安全性を示す指標",[904],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":906,"videos":907},"成長性・総合力を示す指標",[908],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":910,"videos":911},"財務指標分析の全体像",[912],{"is_public":102},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":659,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[922,927,931,935,939,943],{"fieldId":664,"name":923,"videos":924},"安全性分析とは",[925],{"preview_url_s":926,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":928,"videos":929},"貸借対照表(B\u002FS)",[930],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":932,"videos":933},"安全性分析の指標１",[934],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":936,"videos":937},"安全性分析の指標２",[938],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":940,"videos":941},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[942],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":827,"videos":944},[945],{"is_public":102},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":689,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[955,959,963,968,972,977],{"fieldId":664,"name":694,"videos":956},[957],{"preview_url_s":958,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":960,"videos":961},"なぜファイナンスが必要なのか？",[962],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":964,"videos":965},"金銭の時間的価値",[966,967],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":969,"videos":970},"割引率",[971],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":973,"videos":974},"事業投資判断①（NPV法）",[975,976],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":978,"videos":979},"事業投資判断②（IRR法）",[980,981],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":983,"starts_at":984,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":659,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[991,996,1000,1004,1008],{"fieldId":664,"name":992,"videos":993},"成長性分析とは",[994],{"preview_url_s":995,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":997,"videos":998},"どういう場面で使うのでしょう？",[999],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":1001,"videos":1002},"成長性分析の指標",[1003],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1005,"videos":1006},"同業界の2社を比較分析！",[1007],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":827,"videos":1009},[1010],{"is_public":102},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":659,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1020,1025,1030,1034,1038,1042,1046,1050,1053],{"fieldId":664,"name":1021,"videos":1022},"減価償却",[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1026,"videos":1027},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1028,1029],{"is_public":112},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1031,"videos":1032},"減価償却とは",[1033],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1035,"videos":1036},"減価償却資産の耐用年数",[1037],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1039,"videos":1040},"減価償却費の計算方法",[1041],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1043,"videos":1044},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1045],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1047,"videos":1048},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1049],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":866,"videos":1051},[1052],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":827,"videos":1054},[1055],{"is_public":102},10,{"contents":1058,"totalCount":1471,"offset":202,"limit":1056},[1059,1119,1153,1190,1236,1294,1340,1383,1400,1438],{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":689,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":109},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1068,1072,1079,1085,1092,1099,1105,1112],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1069},[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1073,"videos":1074},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":112},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1080,"videos":1081},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1082,1083,1084],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1086,"videos":1087},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1093,"videos":1094},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1100,"videos":1101},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1102,1103,1104],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1106,"videos":1107},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1113,"videos":1114},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":659,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":109},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1128,1133,1137,1141,1145,1150],{"fieldId":664,"name":1129,"videos":1130},"ロジックツリーとは",[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1134,"videos":1135},"どのような場面で使うのでしょう？",[1136],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":1138,"videos":1139},"分解の方法①：層別分解",[1140],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1142,"videos":1143},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1144],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1146,"videos":1147},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1148,1149],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":873,"videos":1151},[1152],{"is_public":102},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":689,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":109},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1162,1166,1171,1176,1181,1186],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1167,"videos":1168},"意見を明確にしよう",[1169,1170],{"is_public":112},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1172,"videos":1173},"意見と事実を分けるって？",[1174,1175],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1177,"videos":1178},"伝える相手を意識しよう",[1179,1180],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1182,"videos":1183},"100%の正しさにこだわらない",[1184,1185],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1187,"videos":1188},"成長と論理思考",[1189],{"is_public":102},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":659,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":109},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1199,1204,1209,1213,1217,1221,1225,1229,1233],{"fieldId":664,"name":1200,"videos":1201},"事例①-1：中井さんの分析",[1202],{"preview_url_s":1203,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1205,"videos":1206},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1207,1208],{"is_public":112},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1210,"videos":1211},"MECEとは",[1212],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1214,"videos":1215},"MECEに分解する①：層別分解",[1216],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1218,"videos":1219},"MECEに分解する②：変数分解",[1220],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1222,"videos":1223},"MECEに分解できていない例",[1224],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1226,"videos":1227},"MECEに考えられないと…",[1228],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1230,"videos":1231},"事例②：中井さんの反省",[1232],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":873,"videos":1234},[1235],{"is_public":102},{"id":1237,"starts_at":1238,"photo":1239,"category":1240,"name":1241,"course_type":689,"video_duration":1242,"description":1243,"learning_points":1244},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":109},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1245,1249,1256,1262,1269,1276,1282,1288],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1246},[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1250,"videos":1251},"問題解決とは何か？",[1252,1253,1254,1255],{"is_public":112},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1257,"videos":1258},"問題解決の落とし穴",[1259,1260,1261],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1263,"videos":1264},"MECE",[1265,1266,1267,1268],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1270,"videos":1271},"ロジックツリー",[1272,1273,1274,1275],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1277,"videos":1278},"因果関係(1)",[1279,1280,1281],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1283,"videos":1284},"因果関係(2)",[1285,1286,1287],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1289,"videos":1290},"解決策の立案と実行",[1291,1292,1293],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1295,"starts_at":1296,"photo":1297,"category":1298,"name":1299,"course_type":659,"video_duration":1300,"description":1301,"learning_points":1302},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":109},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1303,1308,1312,1316,1320,1324,1328,1332,1336],{"fieldId":664,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造とは①",[1306],{"preview_url_s":1307,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1309,"videos":1310},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1311],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":1313,"videos":1314},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1315],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1317,"videos":1318},"ピラミッド構造とは②",[1319],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1321,"videos":1322},"ピラミッド構造の作り方",[1323],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1325,"videos":1326},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1327],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1329,"videos":1330},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1331],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1333,"videos":1334},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1335],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1337,"videos":1338},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1339],{"is_public":102},{"id":1341,"starts_at":1238,"photo":1342,"category":1343,"name":1344,"course_type":1345,"video_duration":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":109},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1349,1353,1358,1363,1368,1373,1378],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1350},[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1354,"videos":1355},"仮説とは何か",[1356,1357],{"is_public":112},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1359,"videos":1360},"良い仮説とは",[1361,1362],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1364,"videos":1365},"仮説を立てる　その１",[1366,1367],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1369,"videos":1370},"仮説を立てる　その２",[1371,1372],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1374,"videos":1375},"仮説を検証する",[1376,1377],{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1379,"videos":1380},"習慣化とリーダーの役割",[1381,1382],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":654,"starts_at":655,"photo":656,"category":1384,"name":658,"course_type":659,"video_duration":660,"description":661,"learning_points":1385},{"name":55},[1386,1389,1393,1396],{"fieldId":664,"name":665,"videos":1387},[1388],{"preview_url_s":668,"is_public":112},{"fieldId":664,"name":670,"videos":1390},[1391,1392],{"is_public":112},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":675,"videos":1394},[1395],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":679,"videos":1397},[1398,1399],{"is_public":102},{"is_public":102},{"id":1401,"starts_at":1402,"photo":1403,"category":1404,"name":1405,"course_type":659,"video_duration":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":126},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1409,1414,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":664,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":664,"name":1415,"videos":1416},"林川さんの発言の意味は？",[1417,1418],{"is_public":112},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1420,"videos":1421},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1422],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1424,"videos":1425},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1426],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1428,"videos":1429},"参考：部下に応じた使い分け",[1430],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":1432,"videos":1433},"田村さんの例",[1434],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":827,"videos":1436},[1437],{"is_public":102},{"id":684,"starts_at":685,"photo":686,"category":1439,"name":688,"course_type":689,"video_duration":690,"description":691,"learning_points":1440},{"name":55},[1441,1444,1447,1450,1453,1456,1459,1465,1468],{"fieldId":664,"name":694,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":697,"is_public":112},{"fieldId":664,"name":699,"videos":1445},[1446],{"is_public":112},{"fieldId":664,"name":703,"videos":1448},[1449],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":707,"videos":1451},[1452],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":711,"videos":1454},[1455],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":715,"videos":1457},[1458],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":719,"videos":1460},[1461,1462,1463,1464],{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":726,"videos":1466},[1467],{"is_public":102},{"fieldId":664,"name":730,"videos":1469},[1470],{"is_public":102},5115,{"contents":1473,"totalCount":1496,"offset":202,"limit":177},[1474,1481,1488,1492],{"image":1475,"link":1480,"blank":102},{"url":1476,"height":1477,"width":1478,"alt":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1482,"link":1487,"blank":102},{"url":1483,"height":1484,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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