[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7848":3,"learning_path_groups":137,"categories":165,"campaign-banner":231,"series":235,"article_categories_base":281,"$EcsyBqN82a":592,"$hWrSCJVr3k":710,"$N0aHdl8etW":1158,"topics":1463,"top-other-tags":1488,"$gI6xU8VgNc":1504,"meta-all":1564},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":84,"old_content":85,"human_1_position":12,"human_1_name":86,"human_2_name":131,"human_3_name":132,"human_top":133,"courses_hidden":133,"noindex":133,"youtubeid":12,"old_image":134,"canonical":133,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":135,"old_modified_date":136},"7848","2024-11-14T00:05:21.347Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本","読書の秋に読みたい書籍5選―2020","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47728\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamune2-5.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"585\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>読書の秋に読みたい書籍5冊をグロービス経営大学院の教員が紹介します。変化を捉え、自分を見つめ思索を深めるにはぴったりの5冊です。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47721\" src=\"\u002Fold-images\u002Fc80fd3bb65e33ac736a554e242015619.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3jkOsVp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">問いのデザイン　創造的対話のファシリテーション\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：難波美帆\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書は、「問いのデザイン」と主題が付けられているが、「どうしたら良いワークショップファシリテーターになれるか」が主な内容だ。副題の「創造的対話のファシリテーション」の方が、より書名にふさわしい。実際「問いのデザイン」について書かれた第１章は全体の１割ほど。全体の３分の２は、「ワークショップのデザイン」、「ファシリテーションの技法」、筆者らがデザインしたワークショップの「事例」に紙幅を割いている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、なぜ著者は「問いのデザイン」を主題に置いたのか？という問いを立ててみた。昨今「デザイン」は産学官を問わず大流行だが、その意については捕まえにくいのに。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ここは、ひとまずデザインを「課題解決」としてみる。すると著者らが置いた本書の主題は「問いの課題解決」ということになる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「課題」は、本書中で「関係者の間で『解決すべきだ』と前向きに合意された問題」と定義され、ここで主題の意は「問いの（関係者の間で「解決すべきだ」と前向きに合意された）問題の解決」となる。では、「問題」とはなにか。本書では「何かしらの目標があり、それに対して動機づけられているが、到達の方法や道筋がわからない、試みてもうまくいかない状況のこと」とある。なるほど、ここに来て、著者がこの本で著したかったことが見えた。創造的対話をファシリテートしたい（ざっくりいうと「うまく問いたい」）という動機を持つが、うまくいかない状況の解決策（＝デザイン）を考えたということだ。ややこしい？いや、そのとおり、蓋し非常に哲学的な本である。「問う」ことすなわち哲学だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：安斎勇樹・塩瀬隆之　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F6\u002F4　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2970円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：学芸出版社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47720\" src=\"\u002Fold-images\u002FMassCase.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2SfSAtW\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ストーリーで理解する 日本一わかりやすいMaaS&CASE\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：星野優\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>“MaaS”、“CASE”。自動車業界だけでなく、もはや広く市民権を得たキーワードと言えるのではないだろうか。とは言え、冒頭で分かりやすくその概念を説明した上で、MaaS、CASEにフォーカスした具体的な企業、理念、経営者、製品・サービスを紹介している。こうした製品・サービスが我々の生活にどの様な変化・利便をもたらすのか、どの様な社会問題の解決に役立つのかというポテンシャルを具体的に紐解き、さらにそのカテゴリーごとに事例を紹介している。ストーリーにのって読者はワクワクしながら読み進め理解を深めることができる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、本書が興味深いのは、企業経営者がぶつかった壁、苦悩、そして難所を乗り越えた後の喜びなどヒューマンな側面にも触れている点。インタビューを通じて、こうしたヒトとしての赤裸々な部分にも肉薄しているので、読者は感情移入しながら一つ一つの事例を理解できるのではないだろうか。「凄い人達の凄いアイデアのオンパレード」とはならない工夫も本書の特徴と言えよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：中村尚樹　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F4\u002F13　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1980円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：プレジデント社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47723\" src=\"\u002Fold-images\u002F8b44f966c214ea715de5268af5026b9c.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F30mpRZ6\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">「自分だけの答え」が見つかる　13歳からのアート思考\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：許勢仁美\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「〇〇思考という本はさんざん読んできた」\u003Cbr \u002F>\r\n「アートについて語るのは自信がない」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>どちらもYESなら、私と同じです。それでも、だからこそ、おススメしたい一冊。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>何をもって美しい、正しいとするかは、時代によって変わります。新派は常に従来のやり方に反旗を翻し、独自性を主張してきたのです。著者は、2020年に生きるあなたはどんな見方をしますか？その見方もありですよ、とそっと背中を押してくれます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>副題に「”自分だけの答え”が見つかる」とあります。が、ただ読み進めるだけは、見つかりません。本書には、常識を見つめなおす対話が仕掛けられています。教科書的な見方だね？本当にこれが美しいと感じる？という突っ込みも入りそう。めんどくさいと思いつつ、いくつかの「やってみよう！」という誘いに乗れるかどうか。まずは、自分の見方、感じ方に興味をもってみませんか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：末永幸歩　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F2\u002F20　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1980円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47719\" src=\"\u002Fold-images\u002Febff419012d018bac23a2d495ef5155e.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F30n75kg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">時間は逆戻りするのか　宇宙から量子まで、可能性のすべて\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：溜田信\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「時を戻そう」は、昨年のM-1グランプリで注目を集めた漫才コンビ「ぺこぱ」の決め台詞だが、「過去に戻ることができれば」と想像した経験はないだろうか？あるいは「未来に起こることを知りたい」と思ったことはないだろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それが可能な世界が「時間を逆に進む世界」だ。だが一方で、「因果応報」というのを身に染みて知っている大人から見ると、不可能な気もする。“時間は人類にとって一番身近で、あたりまえなものの一つです。にもかかわらず。時間は古くから人類にとって、最もわからないものの一つ”（本書引用）と著者が語っている様に、未だ結論を見ていない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>中には「時間は存在しない」という学者も存在する。一方で本書は、“量子力学の世界では、失われた秩序さえも巻き戻せることが示された“（本書引用）という実験結果が出たことをほのめかしながら、アキレスと亀（アキレスはカメを追い越せるのか）から始まって、“人類最大の謎”解きを展開していく、科学書のはずが、まるで上質のミステリーを読んでいる気にさせる良書。秋の夜長にお勧め。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：高水裕一　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F7\u002F16　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1398円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：講談社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47722\" 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グループが、日本企業の現状を歴史的にもグローバルにも大きな観点から見つめ直した上で、次の10年に勝ち残って行くために重要視していることを本書にまとめました。それが先ほどの問い、つまり「企業のパーパス（存在意義）」なのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>パーパスは、社会に対してどのような価値を提供するかが根本にありますが、その社会は今、様々な危機にさらされています。企業は本業として社会問題解決に取り組み、付加価値を生みだすことでこそ顧客に支持されます。合わせて重要なのが、自身の働く企業に誇りを持てるかという、従業員のエンゲージメントです。ソーシャルへの意識の高いミレニアル世代以降は、顧客層としてのボリュームを増し、且つ従業員のメイン層にもなっていくのです。こうした顧客、従業員の期待に応えられる企業でなければ、未来が明るいとは言い難いでしょう。 \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あなたの企業のパーパス(存在意義)は何ですか？この本を通じて考えてみませんか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著・編集\u003C\u002Fstrong>：ボストン コンサルティング グループ　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F8\u002F5　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2200円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：日本経済新聞出版\u003C\u002Fp>",[87,95,102,111,122],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-1440","2024-01-20T08:13:43.170Z","1440","難波 美帆","グロービス経営大学院 教員","大学卒業後、講談社に入社し若者向けエンターテインメント小説の編集者を務める。その後、フリーランスとなり主に科学や医療の書籍や雑誌の編集・記事執筆を行う。2005年より北海道大学科学技術コミュニケーター養成ユニット特任准教授、早稲田大学大学院政治学研究科准教授、北海道大学URAステーション特任准教授、同高等教育推進機構大学院教育部特任准教授を経て、2016年よりグロービス経営大学院。この間、日本医療政策機構、国立開発研究法人科学技術振興機構、サイエンス・メディア・センターなど、大学やNPO、研究機関など非営利セクターの新規事業の立ち上げをやり続けている。科学技術コミュニケーション、対話によるイノベーション創発のデザインを研究・実践している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1440\u002F____.jpg",{"id":96,"createdAt":97,"updatedAt":97,"publishedAt":97,"revisedAt":97,"slug":98,"name":99,"jobs":92,"old_content":100,"old_image":101},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",{"id":103,"createdAt":104,"updatedAt":105,"publishedAt":104,"revisedAt":105,"slug":106,"name":107,"content":108,"jobs":109,"old_image":110},"id-731","2024-01-20T07:22:31.498Z","2025-10-10T04:21:21.366Z","731","許勢 仁美","\u003Cp>アクセンチュア株式会社にて、一部上場企業、官公庁および学校法人向けの業務改革・人事組織変革支援に従事。その後、国際協力機構（JICA-JOCV）にて、ベトナム北部農村開発プロジェクトに参画。株式会社グロービス入社後は、法人向け人材育成・組織開発部門を経て、現在はファカルティグループオフィスにて研究開発活動とファカルティ・ディベロップメント活動を統括。グロービス経営大学院及び企業研修において思考・リーダーシップ開発系科目の教鞭を執る。株式会社ガクシー社外取締役。経済同友会会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 副研究科長","\u002Fold-images\u002F731.jpg",{"id":112,"createdAt":113,"updatedAt":114,"publishedAt":113,"revisedAt":114,"slug":115,"name":116,"image":117,"jobs":92,"old_content":121},"id-108","2024-01-20T06:50:31.416Z","2024-07-09T05:43:12.780Z","108","溜田 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[697,702],{"id":698,"createdAt":699,"updatedAt":699,"publishedAt":699,"revisedAt":699,"slug":700,"name":701},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":703,"createdAt":704,"updatedAt":704,"publishedAt":704,"revisedAt":704,"slug":705,"name":706},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":708,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":711,"totalCount":1156,"offset":233,"limit":1157},[712,775,811,848,894,952,998,1041,1069,1108],{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":167},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[722,728,735,741,748,755,761,768],{"fieldId":723,"name":724,"videos":725},"learning_point","コース紹介",[726],{"preview_url_s":727,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":729,"videos":730},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[731,732,733,734],{"is_public":170},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":736,"videos":737},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[738,739,740],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":742,"videos":743},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[744,745,746,747],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":749,"videos":750},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[751,752,753,754],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":756,"videos":757},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[758,759,760],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":762,"videos":763},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[764,765,766,767],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":769,"videos":770},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[771,772,773,774],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":781,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":167},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[785,790,794,798,802,807],{"fieldId":723,"name":786,"videos":787},"ロジックツリーとは",[788],{"preview_url_s":789,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":791,"videos":792},"どのような場面で使うのでしょう？",[793],{"is_public":170},{"fieldId":723,"name":795,"videos":796},"分解の方法①：層別分解",[797],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":799,"videos":800},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[801],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":803,"videos":804},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[805,806],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":808,"videos":809},"留意点",[810],{"is_public":133},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":718,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":167},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[820,824,829,834,839,844],{"fieldId":723,"name":724,"videos":821},[822],{"preview_url_s":823,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":825,"videos":826},"意見を明確にしよう",[827,828],{"is_public":170},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":830,"videos":831},"意見と事実を分けるって？",[832,833],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":835,"videos":836},"伝える相手を意識しよう",[837,838],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":840,"videos":841},"100%の正しさにこだわらない",[842,843],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":845,"videos":846},"成長と論理思考",[847],{"is_public":133},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":852,"name":853,"course_type":781,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":856},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":167},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[857,862,867,871,875,879,883,887,891],{"fieldId":723,"name":858,"videos":859},"事例①-1：中井さんの分析",[860],{"preview_url_s":861,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":863,"videos":864},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[865,866],{"is_public":170},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":868,"videos":869},"MECEとは",[870],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":872,"videos":873},"MECEに分解する①：層別分解",[874],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":876,"videos":877},"MECEに分解する②：変数分解",[878],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":880,"videos":881},"MECEに分解できていない例",[882],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":884,"videos":885},"MECEに考えられないと…",[886],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":888,"videos":889},"事例②：中井さんの反省",[890],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":808,"videos":892},[893],{"is_public":133},{"id":895,"starts_at":896,"photo":897,"category":898,"name":899,"course_type":718,"video_duration":900,"description":901,"learning_points":902},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":167},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[903,907,914,920,927,934,940,946],{"fieldId":723,"name":724,"videos":904},[905],{"preview_url_s":906,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":908,"videos":909},"問題解決とは何か？",[910,911,912,913],{"is_public":170},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":915,"videos":916},"問題解決の落とし穴",[917,918,919],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":921,"videos":922},"MECE",[923,924,925,926],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":928,"videos":929},"ロジックツリー",[930,931,932,933],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":935,"videos":936},"因果関係(1)",[937,938,939],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":941,"videos":942},"因果関係(2)",[943,944,945],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":947,"videos":948},"解決策の立案と実行",[949,950,951],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"id":953,"starts_at":954,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":781,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":167},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[961,966,970,974,978,982,986,990,994],{"fieldId":723,"name":962,"videos":963},"ピラミッド構造とは①",[964],{"preview_url_s":965,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":967,"videos":968},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[969],{"is_public":170},{"fieldId":723,"name":971,"videos":972},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[973],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":975,"videos":976},"ピラミッド構造とは②",[977],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":979,"videos":980},"ピラミッド構造の作り方",[981],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":983,"videos":984},"事例②：取引すべき広告会社は？",[985],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":987,"videos":988},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[989],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":991,"videos":992},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[993],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":995,"videos":996},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[997],{"is_public":133},{"id":999,"starts_at":896,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":1003,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":167},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1007,1011,1016,1021,1026,1031,1036],{"fieldId":723,"name":724,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":1012,"videos":1013},"仮説とは何か",[1014,1015],{"is_public":170},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1017,"videos":1018},"良い仮説とは",[1019,1020],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1022,"videos":1023},"仮説を立てる　その１",[1024,1025],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1027,"videos":1028},"仮説を立てる　その２",[1029,1030],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1032,"videos":1033},"仮説を検証する",[1034,1035],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1037,"videos":1038},"習慣化とリーダーの役割",[1039,1040],{"is_public":133},{"is_public":133},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":781,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":188},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1050,1055,1060,1064],{"fieldId":723,"name":1051,"videos":1052},"貸借対照表とは",[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":1056,"videos":1057},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1058,1059],{"is_public":170},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1061,"videos":1062},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1063],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1065,"videos":1066},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1067,1068],{"is_public":133},{"is_public":133},{"id":1070,"starts_at":1071,"photo":1072,"category":1073,"name":1074,"course_type":781,"video_duration":1075,"description":1076,"learning_points":1077},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":184},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1078,1083,1088,1092,1096,1100,1104],{"fieldId":723,"name":1079,"videos":1080},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1081],{"preview_url_s":1082,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":1084,"videos":1085},"林川さんの発言の意味は？",[1086,1087],{"is_public":170},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1089,"videos":1090},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1091],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1093,"videos":1094},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1095],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1097,"videos":1098},"参考：部下に応じた使い分け",[1099],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1101,"videos":1102},"田村さんの例",[1103],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1105,"videos":1106},"コツ・留意点",[1107],{"is_public":133},{"id":1109,"starts_at":1110,"photo":1111,"category":1112,"name":1113,"course_type":718,"video_duration":1114,"description":1115,"learning_points":1116},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":188},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1117,1121,1125,1129,1133,1137,1141,1148,1152],{"fieldId":723,"name":724,"videos":1118},[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":170},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":1122,"videos":1123},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1124],{"is_public":170},{"fieldId":723,"name":1126,"videos":1127},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1128],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1130,"videos":1131},"損益計算書（P\u002FL）",[1132],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1134,"videos":1135},"基本となるP\u002FLの原則",[1136],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1138,"videos":1139},"貸借対照表（B\u002FS）",[1140],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1142,"videos":1143},"キャッシュフロー計算書",[1144,1145,1146,1147],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1149,"videos":1150},"運転資本",[1151],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":1153,"videos":1154},"まとめ",[1155],{"is_public":133},5127,10,{"contents":1159,"totalCount":1156,"offset":233,"limit":1157},[1160,1206,1228,1253,1284,1328,1358,1388,1405,1430],{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":1161,"name":717,"course_type":718,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":1162},{"name":167},[1163,1166,1172,1177,1183,1189,1194,1200],{"fieldId":723,"name":724,"videos":1164},[1165],{"preview_url_s":727,"is_public":170},{"fieldId":723,"name":729,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":170},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":736,"videos":1173},[1174,1175,1176],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":742,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":749,"videos":1184},[1185,1186,1187,1188],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":756,"videos":1190},[1191,1192,1193],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":762,"videos":1195},[1196,1197,1198,1199],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":769,"videos":1201},[1202,1203,1204,1205],{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"is_public":133},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":1207,"name":780,"course_type":781,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":1208},{"name":167},[1209,1212,1215,1218,1221,1225],{"fieldId":723,"name":786,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":789,"is_public":170},{"fieldId":723,"name":791,"videos":1213},[1214],{"is_public":170},{"fieldId":723,"name":795,"videos":1216},[1217],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":799,"videos":1219},[1220],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":803,"videos":1222},[1223,1224],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":808,"videos":1226},[1227],{"is_public":133},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":1229,"name":816,"course_type":718,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":1230},{"name":167},[1231,1234,1238,1242,1246,1250],{"fieldId":723,"name":724,"videos":1232},[1233],{"preview_url_s":823,"is_public":170},{"fieldId":723,"name":825,"videos":1235},[1236,1237],{"is_public":170},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":830,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":835,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":840,"videos":1247},[1248,1249],{"is_public":133},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":845,"videos":1251},[1252],{"is_public":133},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":1254,"name":853,"course_type":781,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":1255},{"name":167},[1256,1259,1263,1266,1269,1272,1275,1278,1281],{"fieldId":723,"name":858,"videos":1257},[1258],{"preview_url_s":861,"is_public":170},{"fieldId":723,"name":863,"videos":1260},[1261,1262],{"is_public":170},{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":868,"videos":1264},[1265],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":872,"videos":1267},[1268],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":876,"videos":1270},[1271],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":880,"videos":1273},[1274],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":884,"videos":1276},[1277],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":888,"videos":1279},[1280],{"is_public":133},{"fieldId":723,"name":808,"videos":1282},[1283],{"is_public":133},{"id":895,"starts_at":896,"photo":897,"category":1285,"name":899,"course_type":718,"video_duration":900,"description":901,"learning_points":1286},{"name":167},[1287,1290,1296,1301,1307,1313,1318,1323],{"fieldId":723,"name":724,"videos":1288},[1289],{"preview_url_s":906,"is_public":170},{"fieldId":72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