[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7846":3,"campaign-banner":129,"categories":133,"learning_path_groups":199,"series":227,"article_categories_base":273,"$EcsyBqN82a":584,"$hWrSCJVr3k":706,"$N0aHdl8etW":1154,"topics":1459,"top-other-tags":1484,"$gI6xU8VgNc":1500,"meta-all":1560},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":90,"old_content":91,"human_1_position":12,"human_1_name":92,"human_2_name":123,"human_3_name":124,"human_top":125,"courses_hidden":125,"noindex":125,"youtubeid":12,"old_image":126,"canonical":125,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":127,"old_modified_date":128},"7846","2024-06-07T08:02:35.875Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,85],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":82,"publishedAt":81,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84},"id-3899","2024-01-19T07:07:47.670Z","2026-10-07T06:25:02.521Z","3899","DX（デジタルトランスフォーメーション）",{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89},"id-3942","2024-01-19T07:10:40.582Z","3942","DXの神髄","【特別対談】アフターコロナの新常態を見据えて―DXの身の振り方は産業革命に学べ～田川欣哉×深津貴之","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47701\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamune2-2-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>コロナパンデミックで重要性が再認識されたDX（デジタルトランスフォーメーション）。WithコロナからAfterコロナにかけてDXをどのように推進していくべきか--株式会社Takram代表取締役の田川欣哉氏と株式会社THE GUILD代表取締役の深津貴之氏が議論した。後編では、パンデミック発生後のさまざまなチャレンジへの評価、新常態に照準を合わせたビッグピクチャーの描き方について話した。（モデレーター＝グロービスファカルティ本部テクノベートFGナレッジリーダー 八尾麻理。全2回、後編）＊前半は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7845\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>　＊本記事は、2020年9月3日に公開した\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7821\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">動画記事\u003C\u002Fa>を全文書き起こししたものです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>デジタルで1次情報へのアクセスを高めることが、フェイクニュースへの対応となる。自ら考える人を増やす\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>八尾\u003C\u002Fstrong>：緊急事態宣言発出後から数カ月の間に、追跡アプリの開発やフードデリバリーの最適化など、さまざまな試みが行われました。これらのボトムアップ的なチャレンジをどう評価されますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川\u003C\u002Fstrong>：草の根的な動きでいいなと思ったのは、東京都の感染者数公表の仕組みです。接触確認アプリ「COCOA」もそうだと思いますが、デジタル的な思想として、できるだけたくさんの人に、1次情報を見てもらおうというアプローチには共感します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>報道などを見ていても、分かりやすい物語として語られることが多いと思いますが、その点、インターネットを通じてファクト情報が取れるようになれば、みんなが考え、分析できるようになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>僕自身が関わっているところでは、内閣府地方創生推進室と内閣官房まち・ひと・しごと創生本部事務局が提供している「V-RESAS(ブイリーサス)」があります。これは、新型コロナウイルス感染症が地域経済に与える影響を見える化したサイトです。\u003Cbr \u002F>\r\nこういった情報を適時に国民が見られるような基盤を整えようという動きがもっと出てきていいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>世界的にも、例えば経済の状況や感染症の死亡率などのデータをいろんな研究機関が1次情報として出しています。言ってみればフェイクニュースに対して、いかにテクノロジーでキュアできるかという対決でもあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また国家のコンセプトとしても、可能な限り情報をオープンにして、人をエンパワーして、みんなに考えてもらうことで、世の中で合理的な判断ができるようにしていこうという流れは、デジタルがあって初めて成立する大きなシフトだと思う。そこにより踏み込んでいくといいと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>産業革命の歴史を振り返ればこれからの変化を高確率で予測できる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>八尾\u003C\u002Fstrong>：アフターコロナの新常態に照準を合わせ、デジタルトランスフォーメーションを進めなければいけないとみなさん感じていると思います。どのようなステップ、どんな方法で会社を変えていけばいいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：基本的には歴史から学ぶのが一番やりやすいと考えています。DXは新しい現象のように見えていますが、大局的には産業革命を繰り返しているだけ。産業革命の時代に何が起きて、キーパーソンのふるまいはどうで、どういう行動をとった人がどうなったかを知ることが、技術の詳細を知るより重要だと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そこを見れば、これから起きることは高確率で予測できます。産業革命と同じような構造で考えるとすると、労働者が機械を打ち壊した「ラッダイト運動」のように、AIが人間の仕事を奪うから機械を壊せという市民運動が発生することは想定されます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>製造業でも、ウィリアム・モリスが主導した「アーツ・アンド・クラフツ運動」のように、機械が発展をしていくと人間性を奪うので、今一度人間性に回帰すべきだといった懐古主義、装飾主義に回帰することが想像できます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、産業革命の時代、女性の地位がかなり向上しました。工場などが増えて人手不足になったときに、家庭にいるより外に働きに出たほうが、国家、家庭においても経済合理性があることから女性の社会進出が始まり、するとお金が手に入るので、消費者になることで、さらに地位が上がるといった現象です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>恐らくDXやインターネットそのものでも、世界中に働きの需要が増えるとか、スキマ時間で働けるといったことが起きたり、あるいは遠隔で自分の姿をさらさずに仕事ができるので、性別や人種、社会階層などにまつわる格差が減ったり、仕事の流動性が高まったりすることは高確率で想像できます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>産業革命で起きたことが、形を変えてもう1回起きることに過ぎないのかなと考えています。どんな行動をしたら生き残れるのかも、その時代のプレーヤーを見れば分かると思います。そんな中でやりがちな失敗は、懐古主義に突っ走って死ぬこと。車が出現したときに馬にこだわった人がどうなったか、みたいなものを見れば大体分かると思うので、そこは問題ないと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>どう会社を変えていくかは、労働者と経営者でだいぶ立場が異なります。DXの本質はスケール性と流動性なので、がんばって自分たちが変えるより、DXが既に終わっている領域へ移動するほうが手っ取り早いと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今後は大きく二極化していくでしょう。リモートワークができる会社に、リモートワークをしたい、あるいはリモートワーク可能ないい人材が移動していくので、リモートワークできる会社は、リモートワークドリブンの強い会社になれる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>逆にリモートワークができない会社は、リモートワークできる人がまず抜けて、リモートワークできない人が残る。リモートワークできない会社とリモートワークできない人のペアになると、リモートワークの必要がなくなるので、そこのDX推進もなくなります。結果として二極化し、時代についてくる個と、ついてこられない個に自動的に分かれていくでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>顧客価値を上げる２つの方法。\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>安全を付加価値にするか、デジタルで超効率化するか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川\u003C\u002Fstrong>：今後は、安全を付加価値化することが様々な業種で起こってくると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのような価値観は既存の産業の中にも当然存在しています。例えば、車には衝突した際、ボディーのフロント側がクラッシャブルになっていることでドライバーを守るといった構造がありますよね。ああいったものは事故が起きない限り、無駄なコストとも言えますが、それが売価に反映されていることで「安全な車だから買う」ところまで価値化されています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このような考え方が、これまで感染症に対する安全性が価値化されてこなかったエリアで広がっていくでしょう。例えば、エアコンを換気型のものに変更して、常に外気と入れ替えることで空気を清潔に保つ飲食店やオフィスなどが出てくるはずです。ユーザーも、その分ほかより少し高くても、安全が担保された店のほうを選ぶのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>提供価値の上げ方として、安全コストを上乗せするグループと、デジタルシフトによる超効率化で、顧客あたりコストを下げるグループの2つが出てくるのではないかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>究極的には、テクノロジーとハイタッチサービス、おもてなしや手触り、素材感、空気感といったことが高度に組み合わせられることで、希少性や魅力を強化するアプローチが大きな潮流になるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ワーケーションはまさにそのイメージです。目の前に温泉もあって緑も豊かだけど、高速のインターネットでつながって仕事をしているみたいなものが、ハイテクとハイタッチの新しいラグジュアリーだと思います。これからこういった提案がどんどん増えていくのでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：DXで1つ気になっているのが、100％のDXもまたリスクではないかということです。100％物理、100％アナログがコロナでリスク要因になったように、100％デジタルにするのも同じようにリスクだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば、時代がもう少し進んだときに、サイバー戦争や企業のサイバースパイのようなものが激化したり、あるいは軍事的な手段としてEMP爆弾で電子機器を破裂されたりといった可能性もあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最終的に足場を何％にするか。「物理8、デジタル2のところを、デジタル8、物理2にしよう」というのが大事であって、必ずしもデジタル100％がいいわけではないと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>（文＝荻島央江）\u003C\u002Fp>",[93,105,113],{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"content":99,"image":100,"jobs":104},"id-906","2024-01-20T07:30:05.180Z","2025-09-01T07:51:25.577Z","906","田川 欣哉","\u003Cp>デザインを駆使したイノベーションやブランディングプロジェクトを数多く手がける。東京大学工学部卒業。英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート修士課程修了。2015年から2018年まで英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アートにて客員教授を務め、2018年に同校から名誉フェローを授与された。経済産業省産業構造審議会 知的財産分科会委員、日本デザイン振興会理事、ポケモン・ウィズ・ユー財団理事、東京大学総長室アドバイザーなどを歴任。\u003C\u002Fp>",{"url":101,"height":102,"width":103},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8dd1088e6cff4931abc66a03f8e5c2de\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(16).png",800,600,"Takram株式会社 代表取締役／東京大学 特任教授／英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー",{"id":106,"createdAt":107,"updatedAt":107,"publishedAt":107,"revisedAt":107,"slug":108,"name":109,"jobs":110,"old_content":111,"old_image":112},"id-1511","2024-01-20T06:20:49.565Z","1511","深津 貴之","株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO","インタラクションデザイナー。株式会社thaを経て、Flashコミュニティで活躍。2009年の独立以降は活動の中心をスマートフォンアプリのUI設計に移し、株式会社Art&Mobile、クリエイティブファームTHE 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[693,698],{"id":694,"createdAt":695,"updatedAt":695,"publishedAt":695,"revisedAt":695,"slug":696,"name":697},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":699,"createdAt":700,"updatedAt":700,"publishedAt":700,"revisedAt":700,"slug":701,"name":702},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":704,"height":602,"width":603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":707,"totalCount":1152,"offset":131,"limit":1153},[708,771,807,844,890,948,994,1037,1065,1104],{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":712,"name":713,"course_type":714,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":717},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[718,724,731,737,744,751,757,764],{"fieldId":719,"name":720,"videos":721},"learning_point","コース紹介",[722],{"preview_url_s":723,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":725,"videos":726},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[727,728,729,730],{"is_public":138},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":732,"videos":733},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[734,735,736],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":738,"videos":739},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[740,741,742,743],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":745,"videos":746},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[747,748,749,750],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":752,"videos":753},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[754,755,756],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":758,"videos":759},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[760,761,762,763],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":765,"videos":766},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[767,768,769,770],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":777,"video_duration":778,"description":779,"learning_points":780},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":135},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[781,786,790,794,798,803],{"fieldId":719,"name":782,"videos":783},"ロジックツリーとは",[784],{"preview_url_s":785,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":787,"videos":788},"どのような場面で使うのでしょう？",[789],{"is_public":138},{"fieldId":719,"name":791,"videos":792},"分解の方法①：層別分解",[793],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":795,"videos":796},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[797],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":799,"videos":800},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[801,802],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":804,"videos":805},"留意点",[806],{"is_public":125},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":714,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":135},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[816,820,825,830,835,840],{"fieldId":719,"name":720,"videos":817},[818],{"preview_url_s":819,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":821,"videos":822},"意見を明確にしよう",[823,824],{"is_public":138},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":826,"videos":827},"意見と事実を分けるって？",[828,829],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":831,"videos":832},"伝える相手を意識しよう",[833,834],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":836,"videos":837},"100%の正しさにこだわらない",[838,839],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":841,"videos":842},"成長と論理思考",[843],{"is_public":125},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":777,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":135},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[853,858,863,867,871,875,879,883,887],{"fieldId":719,"name":854,"videos":855},"事例①-1：中井さんの分析",[856],{"preview_url_s":857,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":859,"videos":860},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[861,862],{"is_public":138},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":864,"videos":865},"MECEとは",[866],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":868,"videos":869},"MECEに分解する①：層別分解",[870],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":872,"videos":873},"MECEに分解する②：変数分解",[874],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":876,"videos":877},"MECEに分解できていない例",[878],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":880,"videos":881},"MECEに考えられないと…",[882],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":884,"videos":885},"事例②：中井さんの反省",[886],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":804,"videos":888},[889],{"is_public":125},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":894,"name":895,"course_type":714,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":898},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[899,903,910,916,923,930,936,942],{"fieldId":719,"name":720,"videos":900},[901],{"preview_url_s":902,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":904,"videos":905},"問題解決とは何か？",[906,907,908,909],{"is_public":138},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":911,"videos":912},"問題解決の落とし穴",[913,914,915],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":917,"videos":918},"MECE",[919,920,921,922],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":924,"videos":925},"ロジックツリー",[926,927,928,929],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":931,"videos":932},"因果関係(1)",[933,934,935],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":937,"videos":938},"因果関係(2)",[939,940,941],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":943,"videos":944},"解決策の立案と実行",[945,946,947],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":949,"starts_at":950,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":777,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":135},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[957,962,966,970,974,978,982,986,990],{"fieldId":719,"name":958,"videos":959},"ピラミッド構造とは①",[960],{"preview_url_s":961,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":963,"videos":964},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[965],{"is_public":138},{"fieldId":719,"name":967,"videos":968},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[969],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":971,"videos":972},"ピラミッド構造とは②",[973],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":975,"videos":976},"ピラミッド構造の作り方",[977],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":979,"videos":980},"事例②：取引すべき広告会社は？",[981],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":983,"videos":984},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[985],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":987,"videos":988},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[989],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":991,"videos":992},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[993],{"is_public":125},{"id":995,"starts_at":892,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":999,"video_duration":1000,"description":1001,"learning_points":1002},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":135},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1003,1007,1012,1017,1022,1027,1032],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1004},[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1008,"videos":1009},"仮説とは何か",[1010,1011],{"is_public":138},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1013,"videos":1014},"良い仮説とは",[1015,1016],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1018,"videos":1019},"仮説を立てる　その１",[1020,1021],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1023,"videos":1024},"仮説を立てる　その２",[1025,1026],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1028,"videos":1029},"仮説を検証する",[1030,1031],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1033,"videos":1034},"習慣化とリーダーの役割",[1035,1036],{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":777,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":156},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1046,1051,1056,1060],{"fieldId":719,"name":1047,"videos":1048},"貸借対照表とは",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1052,"videos":1053},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1054,1055],{"is_public":138},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1057,"videos":1058},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1059],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1061,"videos":1062},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1063,1064],{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":1066,"starts_at":1067,"photo":1068,"category":1069,"name":1070,"course_type":777,"video_duration":1071,"description":1072,"learning_points":1073},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":152},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1074,1079,1084,1088,1092,1096,1100],{"fieldId":719,"name":1075,"videos":1076},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1080,"videos":1081},"林川さんの発言の意味は？",[1082,1083],{"is_public":138},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1085,"videos":1086},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1087],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1089,"videos":1090},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1091],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1093,"videos":1094},"参考：部下に応じた使い分け",[1095],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1097,"videos":1098},"田村さんの例",[1099],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1101,"videos":1102},"コツ・留意点",[1103],{"is_public":125},{"id":1105,"starts_at":1106,"photo":1107,"category":1108,"name":1109,"course_type":714,"video_duration":1110,"description":1111,"learning_points":1112},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":156},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1113,1117,1121,1125,1129,1133,1137,1144,1148],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1114},[1115],{"preview_url_s":1116,"is_public":138},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1118,"videos":1119},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1120],{"is_public":138},{"fieldId":719,"name":1122,"videos":1123},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1124],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1126,"videos":1127},"損益計算書（P\u002FL）",[1128],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1130,"videos":1131},"基本となるP\u002FLの原則",[1132],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1134,"videos":1135},"貸借対照表（B\u002FS）",[1136],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1138,"videos":1139},"キャッシュフロー計算書",[1140,1141,1142,1143],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1145,"videos":1146},"運転資本",[1147],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1149,"videos":1150},"まとめ",[1151],{"is_public":125},5130,10,{"contents":1155,"totalCount":1152,"offset":131,"limit":1153},[1156,1202,1224,1249,1280,1324,1354,1384,1401,1426],{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":1157,"name":713,"course_type":714,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":1158},{"name":135},[1159,1162,1168,1173,1179,1185,1190,1196],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1160},[1161],{"preview_url_s":723,"is_public":138},{"fieldId":719,"name":725,"videos":1163},[1164,1165,1166,1167],{"is_public":138},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":732,"videos":1169},[1170,1171,1172],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":738,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":745,"videos":1180},[1181,1182,1183,1184],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":752,"videos":1186},[1187,1188,1189],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":758,"videos":1191},[1192,1193,1194,1195],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":765,"videos":1197},[1198,1199,1200,1201],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":1203,"name":776,"course_type":777,"video_duration":778,"description":779,"learning_points":1204},{"name":135},[1205,1208,1211,1214,1217,1221],{"fieldId":719,"name":782,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":785,"is_public":138},{"fieldId":719,"name":787,"videos":1209},[1210],{"is_public":138},{"fieldId":719,"name":791,"videos":1212},[1213],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":795,"videos":1215},[1216],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":799,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":804,"videos":1222},[1223],{"is_public":125},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":1225,"name":812,"course_type":714,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":1226},{"name":135},[1227,1230,1234,1238,1242,1246],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":819,"is_public":138},{"fieldId":719,"name":821,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":138},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":826,"videos":1235},[1236,1237],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":831,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":836,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":841,"videos":1247},[1248],{"is_public":125},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":1250,"name":849,"course_type":777,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":1251},{"name":135},[1252,1255,1259,1262,1265,1268,1271,1274,1277],{"fieldId":719,"name":854,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":857,"is_public":138},{"fieldId":719,"name":859,"videos":1256},[1257,1258],{"is_public":138},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":864,"videos":1260},[1261],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":868,"videos":1263},[1264],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":872,"videos":1266},[1267],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":876,"videos":1269},[1270],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":880,"videos":1272},[1273],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":884,"videos":1275},[1276],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":804,"videos":1278},[1279],{"is_public":125},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":1281,"name":895,"course_type":714,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":1282},{"name":135},[1283,1286,1292,1297,1303,1309,1314,1319],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1284},[1285],{"preview_url_s":902,"is_public":138},{"fieldId":71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