[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7845":3,"categories":129,"campaign-banner":195,"learning_path_groups":199,"series":227,"article_categories_base":273,"$EcsyBqN82a":584,"$hWrSCJVr3k":706,"$N0aHdl8etW":1154,"topics":1459,"top-other-tags":1484,"$gI6xU8VgNc":1500,"meta-all":1551},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":90,"old_content":91,"human_1_position":12,"human_1_name":92,"human_2_name":123,"human_3_name":124,"human_top":125,"courses_hidden":125,"noindex":125,"youtubeid":12,"old_image":126,"canonical":125,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":127,"old_modified_date":128},"7845","2024-06-07T08:02:19.560Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,85],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":82,"publishedAt":81,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84},"id-3899","2024-01-19T07:07:47.670Z","2026-10-07T06:25:02.521Z","3899","DX（デジタルトランスフォーメーション）",{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89},"id-3942","2024-01-19T07:10:40.582Z","3942","DXの神髄","【特別対談】アフターコロナの新常態を見据えて―DXをバズワードで終わらせないために～田川欣哉×深津貴之","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47700\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamune1-2-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>コロナパンデミックで重要性が再認識されたDX（デジタルトランスフォーメーション）。WithコロナからAfterコロナにかけて、我々の日常は変わり、ユーザーも変化をしていく。その過渡期にDXをどのように推進していくべきか――株式会社Takram 代表取締役の田川欣哉氏と株式会社THE GUILD 代表取締役の深津貴之氏が議論した。前編では、改めてDXとは何か、デジタルの強み、ユーザー側に起きた変化などをテーマに話した。（全2回、前編、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7846\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編はこちら\u003C\u002Fa>） ＊本記事は、2020年9月3日に公開した\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7821\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-ol-has-click-handler=\"\">動画記事\u003C\u002Fa>を全文書き起こししたものです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>DX\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>はバズワード？生産性はあがらない？大事なのは、権限移譲でDXを生かすこと\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>八尾\u003C\u002Fstrong>：まずDXをどのように定義されているかをお聞きしたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川\u003C\u002Fstrong>：DXには多くの企業がこれまでも取り組んできたと思いますが、その動きが今一気に加速していると思います。DXにはいくつかレイヤーがあると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>オフラインのビジネスプロセスのデジタル化がフェーズ1です。これが完了したときに経営や現場が直面するのは、思ったよりも生産性が上がっていないのではないかという感覚です。なぜかというと、単なるドキュメントやプロセスを表面的に「デジタル化」するだけでは、仕事のスピードは上がらないからです。せいぜい、書類を探す時間が短縮される程度でしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そこでフェーズ2がスタートします。デジタル化で、意思決定や行動のヒエラルキーと時間軸をマイクロ化して、PDCAを素早く回し、高速企業になっていくのがフェーズ2のDXだと思います。ここまで行くと、1人あたりの生産性は爆発的に上がるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その実現のためには、すべての情報をオンラインに上げ、情報に対するアクセシビリティを向上させることで、社員全員が自律的に考え、判断できる状況を生み出す必要があります。同時に権限を委譲して、現場レベルで決定して実行できるようになれば、失敗があっても時間軸が短縮されているので、リカバリーも迅速にできるようになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただし、フェーズ2まで歩を進めるには、組織構造の転換やガバナンスの再構成が必要で、経営の意志がないとできません。大胆な改革が必要で、完遂できる組織とできない組織に分かれていくと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：端的に言うと、1800年代、1900年代の業務オペレーション、企業設備で止まっている会社に、2000年代の機材とオペレーションを導入させることでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>デジタルの強みは物質ではないこと、スケール性や速度性、流動性が極端に高いことだと思います。紙のメールであれば、1万通あったら部屋が満タンになってしまいますが、電子メールなら1万通あっても問題ないし、100万通でも1億通でも紙に比べスケール性が断然高い。デジタルで処理されるので、人的オペレーションに比べて速度や生産性が上がります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>流動性でも優れています。機械を買ったり工場を建てたりすれば、お金や時間がかかり、処分も大変です。その点、デジタルな資産は、開発にお金と時間はかかるものの、デジタルでの資産の購入や使用は、始めるのもやめるのも流動性が極めて高い。フットワーク的な意味での効率が高くなります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本質的には、1990年代にインターネットを導入したのと全く変わらない現象で、基本的にはバズワードの一種だと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>2022\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>年、デジタル×フィジカルのソリューションで強化された人類は、ビフォーコロナとは違う人類である\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>八尾\u003C\u002Fstrong>：コロナの影響で私たちの生活にも大きな変化がありました。ユーザーの意識や価値観の変化で、今後も長く定着すると思うことは何でしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：人類全体に、物質に対するプライオリティーが落ちたことでしょう。例えば、都心や職場の近くに住んでいることの価値が減り、逆に自然に囲まれた場所に住んでいることの価値が上昇しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>同じように、自分のステータス、財産、幸せなどを顕示するためにものを買うという行動の価値が減っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川\u003C\u002Fstrong>：今は自然環境側からのプレッシャーで行動制限がかかっている状態です。人間はより心地のよい生活を目指すものなので、これに対抗するような発明やイノベーションが2年以内に大量投入されていくと思います。実際、北米の株式市場を見ていてもデジタル勢力に相当量の資本が投下されています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>企業が注視すべきは、今から2年後の2022年の「ユーザー」は、ビフォーコロナのユーザーとは違う人類になっているはずだということです。単にユーザーの意識がシフトするというレベルではなく、デジタルツールや物理的なソリューションによって強化された人類に進化しているはずです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この数十年の中でも類を見ないスピードでユーザーが変化をします。企業が設定しているマーケティングスコープから、既存ユーザーがいなくなってしまうかもしれない。この1〜2年は、ユーザーの意識や行動が刻々と変化することを前提にして、ユーザー捕捉のセンサーをいかに研ぎ澄ませられるかが勝負の鍵でしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>従来のマインドセット自体をリセットし、揺れ動く状況に対応できる組織へ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>八尾\u003C\u002Fstrong>：アフターコロナの新常態に不可欠なリセットにはどんなものがあるでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川\u003C\u002Fstrong>：リセットというと、語感的にはリセットボタンが1回押されるという感じに聞こえます。今回は違う状況なのではないかと考えています。つまり、リセットボタンが1回だけ押されるということではないと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回のパンデミックにしても、収まったと思ったらまた流行してといったように、状況が揺れ動いています。ビフォーとアフターがくっきり分かれていて、その変化後の状態を「安定的な状態」として見立てているからリセットという言葉を使うのでしょう。しかし現実は、振り子のように右に左に刻々と状況が変化する「不安定な状態」です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>経済モデルにしても何にしても、ある種の定常状態をモデル化して、そこに対してさまざまな想定を置いていきますが、状況が大きく揺れるので、どちらに振れても対応できるような組織にシフトしなければなりません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：大きく2種類あると思います。1つは損切り、あるいはダメージコントロールをして、新しい基盤に切り替えていく、痛みを伴うリセットがプランA。プランBは、例えば会社が潰れるなど、この世から消滅し世代交代という形でリセットする。この2種類のリセットが不可避な現象として発生すると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>新陳代謝の促進は、組織の「変化への耐性」を強化することにつながる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>八尾\u003C\u002Fstrong>：既存の金のなる木を捨てずに、新しい領域に着手する。これを回していくフェーズは非常に難しいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：経営のレイヤーでの決めの問題だと思います。自分で壊してルールを決めるほうが一番楽だし、安いし、儲かると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>アップルが好例だと思います。CDが売れている時代にiPodを出して、iPodで市場を取っておきながらMP3を全部壊して、ミュージックのストリーミングを持ってきたり、iPodで天下を取っているときにiPodの市場を壊してiPhoneを発売したり。自分で最初に市場をつくり一番儲けて、他社が追いついてきたところで、その市場を台無しにして、次のレイヤーに行くのが、けんかの仕方としては一番効率がいいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>田川\u003C\u002Fstrong>：潤沢な利益を出している企業でさえ、人材や組織は既存ビジネスにべったり貼り付いています。新規事業をやろうと思うと、既存事業から人やリソースを剥がして投入する必要がありますが、売り上げが1兆円を超える企業でも実はなかなかリソースが割けない。儲かっている事業を温存しながら次に行くのか、ガッとシフトさせるのかも、時間軸をどのように捉えるのかもケースバイケースだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、いずれにしてもシステムは長く使えば使うほど固定化して動かせなくなっていきます。5年に1回ぐらいは、強制的に新陳代謝をさせたほうが、変化に対する組織的耐性は上げられると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>人材の面では、新しいことを立ち上げる経験値を持つ人たちを育てていくしかないのかなと思います。遊軍的なタイプの人員を常に持っておいて、次々に新規事業を考えてもらうことも必要かもしれません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もし社内で難しいのであれば、スタートアップを巻き込んだり、資本を入れて出島的なところに据え付けたりする手段もあります。オペレーション優先の組織の中で、イノベーションを興すのは非常に難しいので、経営レベルでしっかり状況設定をしていく必要があります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>深津\u003C\u002Fstrong>：企業も人も同じだと思います。何で苦労するかと言うと、ジャンプのインターバルを長く置くからです。20年ごとにビッグジャンプみたいな感じで、インターバルを長く置いてしまうと、その間、同じ業務しかしていないし、変革を経験した人がいないので、大混乱しながら頑張って移行することになる。次の20年後の変革時までに世代交代が進み、その経験を持っている人がまたいなくなる。これが一番大きな原因だと思うので、ライフサイクルを短くすることが一番の解決法だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>コスト高、あるいは効率が悪そうに見えるかもしれませんが、1、2年ごとに段階的にシステムをアップデートし続けるといった構造のほうが、中長期で見た場合、変化に柔軟なシステムになりやすいと思います。（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7846\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編に続く\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>（文＝荻島央江）\u003C\u002Fp>",[93,105,113],{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"content":99,"image":100,"jobs":104},"id-906","2024-01-20T07:30:05.180Z","2025-09-01T07:51:25.577Z","906","田川 欣哉","\u003Cp>デザインを駆使したイノベーションやブランディングプロジェクトを数多く手がける。東京大学工学部卒業。英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート修士課程修了。2015年から2018年まで英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アートにて客員教授を務め、2018年に同校から名誉フェローを授与された。経済産業省産業構造審議会 知的財産分科会委員、日本デザイン振興会理事、ポケモン・ウィズ・ユー財団理事、東京大学総長室アドバイザーなどを歴任。\u003C\u002Fp>",{"url":101,"height":102,"width":103},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8dd1088e6cff4931abc66a03f8e5c2de\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(16).png",800,600,"Takram株式会社 代表取締役／東京大学 特任教授／英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 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麻理　","\u003Cp>大阪大学工学部卒業後、日本総合研究所にてビジネス変革・新規事業開発および官公庁の政策支援などに従事。その後、独立系コンサルティングファームの創業に参画し、二児の出産・育児と並行して、インキュベーションと社会課題解決型事業プロデュースの分野で執行役員を務める。グロービスでは、経営戦略およびテクノベート領域の特別科目の開発やメディアへの動画・記事の発信に従事。プライベートでは、３人の子育て期に、親の介護・みとりを経て、現在、医学研究科博士課程で医療・ヘルスケアの社会課題解決に従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>共著：『[新版]グロービスMBA経営戦略』（ダイヤモンド社）、『ビジネススクールで教えている武器としてのAI×TECHスキル』（東洋経済新聞社）、共訳著：『TOCハンドブック　制約条件の理論』（日刊工業新聞社） など\u003C\u002Fp>",{"url":121,"height":102,"width":103},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6884d483fa44c79b04111a341f6632a\u002Fyao.png","グロービス ファカルティグループオフィス 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[693,698],{"id":694,"createdAt":695,"updatedAt":695,"publishedAt":695,"revisedAt":695,"slug":696,"name":697},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":699,"createdAt":700,"updatedAt":700,"publishedAt":700,"revisedAt":700,"slug":701,"name":702},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":704,"height":602,"width":603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":707,"totalCount":1152,"offset":197,"limit":1153},[708,771,807,844,890,948,994,1037,1065,1104],{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":712,"name":713,"course_type":714,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":717},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[718,724,731,737,744,751,757,764],{"fieldId":719,"name":720,"videos":721},"learning_point","コース紹介",[722],{"preview_url_s":723,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":725,"videos":726},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[727,728,729,730],{"is_public":134},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":732,"videos":733},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[734,735,736],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":738,"videos":739},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[740,741,742,743],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":745,"videos":746},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[747,748,749,750],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":752,"videos":753},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[754,755,756],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":758,"videos":759},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[760,761,762,763],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":765,"videos":766},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[767,768,769,770],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":777,"video_duration":778,"description":779,"learning_points":780},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":131},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[781,786,790,794,798,803],{"fieldId":719,"name":782,"videos":783},"ロジックツリーとは",[784],{"preview_url_s":785,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":787,"videos":788},"どのような場面で使うのでしょう？",[789],{"is_public":134},{"fieldId":719,"name":791,"videos":792},"分解の方法①：層別分解",[793],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":795,"videos":796},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[797],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":799,"videos":800},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[801,802],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":804,"videos":805},"留意点",[806],{"is_public":125},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":714,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":131},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[816,820,825,830,835,840],{"fieldId":719,"name":720,"videos":817},[818],{"preview_url_s":819,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":821,"videos":822},"意見を明確にしよう",[823,824],{"is_public":134},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":826,"videos":827},"意見と事実を分けるって？",[828,829],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":831,"videos":832},"伝える相手を意識しよう",[833,834],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":836,"videos":837},"100%の正しさにこだわらない",[838,839],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":841,"videos":842},"成長と論理思考",[843],{"is_public":125},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":777,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":131},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[853,858,863,867,871,875,879,883,887],{"fieldId":719,"name":854,"videos":855},"事例①-1：中井さんの分析",[856],{"preview_url_s":857,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":859,"videos":860},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[861,862],{"is_public":134},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":864,"videos":865},"MECEとは",[866],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":868,"videos":869},"MECEに分解する①：層別分解",[870],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":872,"videos":873},"MECEに分解する②：変数分解",[874],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":876,"videos":877},"MECEに分解できていない例",[878],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":880,"videos":881},"MECEに考えられないと…",[882],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":884,"videos":885},"事例②：中井さんの反省",[886],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":804,"videos":888},[889],{"is_public":125},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":894,"name":895,"course_type":714,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":898},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[899,903,910,916,923,930,936,942],{"fieldId":719,"name":720,"videos":900},[901],{"preview_url_s":902,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":904,"videos":905},"問題解決とは何か？",[906,907,908,909],{"is_public":134},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":911,"videos":912},"問題解決の落とし穴",[913,914,915],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":917,"videos":918},"MECE",[919,920,921,922],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":924,"videos":925},"ロジックツリー",[926,927,928,929],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":931,"videos":932},"因果関係(1)",[933,934,935],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":937,"videos":938},"因果関係(2)",[939,940,941],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":943,"videos":944},"解決策の立案と実行",[945,946,947],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":949,"starts_at":950,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":777,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":131},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[957,962,966,970,974,978,982,986,990],{"fieldId":719,"name":958,"videos":959},"ピラミッド構造とは①",[960],{"preview_url_s":961,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":963,"videos":964},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[965],{"is_public":134},{"fieldId":719,"name":967,"videos":968},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[969],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":971,"videos":972},"ピラミッド構造とは②",[973],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":975,"videos":976},"ピラミッド構造の作り方",[977],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":979,"videos":980},"事例②：取引すべき広告会社は？",[981],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":983,"videos":984},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[985],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":987,"videos":988},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[989],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":991,"videos":992},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[993],{"is_public":125},{"id":995,"starts_at":892,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":999,"video_duration":1000,"description":1001,"learning_points":1002},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1003,1007,1012,1017,1022,1027,1032],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1004},[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1008,"videos":1009},"仮説とは何か",[1010,1011],{"is_public":134},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1013,"videos":1014},"良い仮説とは",[1015,1016],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1018,"videos":1019},"仮説を立てる　その１",[1020,1021],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1023,"videos":1024},"仮説を立てる　その２",[1025,1026],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1028,"videos":1029},"仮説を検証する",[1030,1031],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1033,"videos":1034},"習慣化とリーダーの役割",[1035,1036],{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":777,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":152},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1046,1051,1056,1060],{"fieldId":719,"name":1047,"videos":1048},"貸借対照表とは",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1052,"videos":1053},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1054,1055],{"is_public":134},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1057,"videos":1058},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1059],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1061,"videos":1062},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1063,1064],{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":1066,"starts_at":1067,"photo":1068,"category":1069,"name":1070,"course_type":777,"video_duration":1071,"description":1072,"learning_points":1073},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":148},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1074,1079,1084,1088,1092,1096,1100],{"fieldId":719,"name":1075,"videos":1076},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1080,"videos":1081},"林川さんの発言の意味は？",[1082,1083],{"is_public":134},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1085,"videos":1086},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1087],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1089,"videos":1090},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1091],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1093,"videos":1094},"参考：部下に応じた使い分け",[1095],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1097,"videos":1098},"田村さんの例",[1099],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1101,"videos":1102},"コツ・留意点",[1103],{"is_public":125},{"id":1105,"starts_at":1106,"photo":1107,"category":1108,"name":1109,"course_type":714,"video_duration":1110,"description":1111,"learning_points":1112},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":152},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1113,1117,1121,1125,1129,1133,1137,1144,1148],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1114},[1115],{"preview_url_s":1116,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1118,"videos":1119},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1120],{"is_public":134},{"fieldId":719,"name":1122,"videos":1123},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1124],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1126,"videos":1127},"損益計算書（P\u002FL）",[1128],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1130,"videos":1131},"基本となるP\u002FLの原則",[1132],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1134,"videos":1135},"貸借対照表（B\u002FS）",[1136],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1138,"videos":1139},"キャッシュフロー計算書",[1140,1141,1142,1143],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1145,"videos":1146},"運転資本",[1147],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":1149,"videos":1150},"まとめ",[1151],{"is_public":125},5102,10,{"contents":1155,"totalCount":1152,"offset":197,"limit":1153},[1156,1202,1224,1249,1280,1324,1354,1384,1401,1426],{"id":709,"starts_at":710,"photo":711,"category":1157,"name":713,"course_type":714,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":1158},{"name":131},[1159,1162,1168,1173,1179,1185,1190,1196],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1160},[1161],{"preview_url_s":723,"is_public":134},{"fieldId":719,"name":725,"videos":1163},[1164,1165,1166,1167],{"is_public":134},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":732,"videos":1169},[1170,1171,1172],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":738,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":745,"videos":1180},[1181,1182,1183,1184],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":752,"videos":1186},[1187,1188,1189],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":758,"videos":1191},[1192,1193,1194,1195],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":765,"videos":1197},[1198,1199,1200,1201],{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"is_public":125},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":1203,"name":776,"course_type":777,"video_duration":778,"description":779,"learning_points":1204},{"name":131},[1205,1208,1211,1214,1217,1221],{"fieldId":719,"name":782,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":785,"is_public":134},{"fieldId":719,"name":787,"videos":1209},[1210],{"is_public":134},{"fieldId":719,"name":791,"videos":1212},[1213],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":795,"videos":1215},[1216],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":799,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":804,"videos":1222},[1223],{"is_public":125},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":1225,"name":812,"course_type":714,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":1226},{"name":131},[1227,1230,1234,1238,1242,1246],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":819,"is_public":134},{"fieldId":719,"name":821,"videos":1231},[1232,1233],{"is_public":134},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":826,"videos":1235},[1236,1237],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":831,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":836,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":125},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":841,"videos":1247},[1248],{"is_public":125},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":1250,"name":849,"course_type":777,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":1251},{"name":131},[1252,1255,1259,1262,1265,1268,1271,1274,1277],{"fieldId":719,"name":854,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":857,"is_public":134},{"fieldId":719,"name":859,"videos":1256},[1257,1258],{"is_public":134},{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":864,"videos":1260},[1261],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":868,"videos":1263},[1264],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":872,"videos":1266},[1267],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":876,"videos":1269},[1270],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":880,"videos":1272},[1273],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":884,"videos":1275},[1276],{"is_public":125},{"fieldId":719,"name":804,"videos":1278},[1279],{"is_public":125},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":1281,"name":895,"course_type":714,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":1282},{"name":131},[1283,1286,1292,1297,1303,1309,1314,1319],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1284},[1285],{"preview_url_s":902,"is_public":134},{"fieldId":71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