[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7842":3,"categories":95,"learning_path_groups":160,"campaign-banner":188,"article_categories_base":192,"series":513,"$EcsyBqN82a":550,"$hWrSCJVr3k":634,"$N0aHdl8etW":1040,"topics":1455,"top-other-tags":1480,"$gI6xU8VgNc":1504,"meta-all":1548},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":78,"old_content":79,"human_1_position":12,"human_1_name":80,"human_2_name":89,"human_3_name":90,"human_top":91,"courses_hidden":91,"noindex":91,"youtubeid":12,"old_image":92,"canonical":91,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":93,"old_modified_date":94},"7842","2025-03-13T06:58:01.560Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69,73],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-2274","2024-01-19T11:25:50.318Z","2274","リスク",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"name":72},"mb58zcpy6g","2025-03-13T06:57:09.516Z","リスクテイク型思考のすゝめ",{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス","リスクテイク型思考のすゝめ vol.4　通らない稟議書のワナ","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47604\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1091429316.jpg\" alt=\"\" width=\"2121\" height=\"1194\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7811\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">リスクテイク型思考のすゝめ vol.3\u003C\u002Fa>」では、相手を意識した“刺さる稟議書の書き方”を解説した。コラム連載の最終回となる今回は、更に一歩踏み込んで、稟議書を書き進める過程で陥りがちな状況（或いは、“ワナ”）とその対応策を紹介したい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これらの“ワナ”は、筆者がグロービス経営大学院や企業研修で事業投資戦略論を中心とする講義を担当してきたなかで寄せられた悩みのうち、TOP3に入るものである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>文末では、“刺さる”稟議書を作成するために最も意識すべきことは何かを説明する。これらを念頭に置くことで、あなたが作成する稟議書の説得力がグッと上がるのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>稟議書作成の過程で陥りがちなワナ①\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>～社内の定例フォーマットにはまらない～\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>「稟議書」には予め定例化されたフォーマット・形式が存在することが多い。一般には、A4サイズの1枚に、提案内容、案件の趣旨・背景、立案部門から決裁部門に至るまでに関与する関係部門を記した案件決裁ルート（および、各部門の責任者がハンコを押すスペース）などが設定されている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのフォーマットでは投資事業の①予測収益額と②\u003Cwbr \u002F>投資回収期間の2つの情報だけが求められ、\u003Cwbr \u002F>これ以外の情報を説明しても審査部門には響かないという相談を受\u003Cwbr \u002F>けることがある。ワナ②にもあるように、\u003Cwbr \u002F>稟議書の申請者として案件に没頭するがあまり、\u003Cwbr \u002F>自分が主張したい要素に力点を置き過ぎてしまうのではないだろう\u003Cwbr \u002F>か。結果として、\u003Cwbr \u002F>稟議書の審査が思う様に進まない事にもなりかねず、\u003Cwbr \u002F>案件担当者として「自分の思いがストレートに伝わらず、残念、\u003Cwbr \u002F>悔しい」という訳だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜対応方法＞\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>難しく考えず、まずは必要な情報を過不足なく網羅・回答しよう。その上で、案件の意義や予測収益の振れ幅などを説明すべきだが、大切なのは社内で決められた情報とあなたが主張したいそれの位置関係を説明することである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ヒトは予想していなかった情報を相手（＝あなた）から聞かされると、その情報が自分の聞きたいこととどの様に繋がるのかを探るものである。また、上手く繋がらないと、あなたの説明に耳を傾けなくなることすらある。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>従って、あなたの説明内容が稟議書フォーマットで要求される情報カテゴリーを「補足」し、案件の意義やアウトラインを「より明確に」するというキーメッセージを伝えてから、具体的な追加情報を説明することが重要ではなかろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>稟議書作成の過程で陥りがちなワナ②\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>～視野狭窄によるリスク分析不足～\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>あなたが説明すべき「補足」情報のひとつとして様々な“リスク分析”は欠かせないが、時にリスク要素の洗い出し・リストアップが甘くなることがある。無意識のうちに「稟議内容を許可して欲しい」というバイアスがかかることも一因だが、案件に没頭するあまり視野が狭窄してしまい、「自分から見える範囲内の」リスクだけを拾いあげてしまうのかも知れない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>結果として、リスクが発生した際の様々な感度解析の幅が限定的になり、「事業採算分析の踏み込みが足りない」との印象を審査部門に持たれてしまう。結果として、案件審査が進まず、場合によっては稟議書差し戻しなど、事態が後退する展開も少なくない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜対応策＞\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>対応策は2つある。1つは、出典が明らかなデータ（例：経済産業省が発行している化学製品の過去20年間にわたる市場価格グラフ）や客観的な事実（例：株式市場での日経平均株価の推移）を収集し、それらを反映させたシミュレーション分析をすること。情報がオープン且つパブリックなものは、審査部門に安心感を与える。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「客観的なデータを元に分析すべきことなど当たり前」と思われるかも知れない。が、担当者として案件に没頭すればするほど基本に立ち戻ることをうっかり失念しがちなのである。言うは易し、行うは難し。一旦は案件から離れ頭を冷やすなど、基本動作を確認するための自分なりの方法を持っておくのは重要である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もう1つは、事業経済性に大きなインパクトを及ぼすリスク因子に目星を付けること。つまり、「目利き力」を高めることである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この能力は一朝一夕には身に付けることは難しく、ある程度の場数を踏む必要がある。案件や事業特性によるため一概には言えないが、その重要な因子がターゲット市場における製品の市場浸透率なのか、当該事業が生み出す製品の相場価格のバラツキ・ボラティリティーなのか、発電プラントの稼働率なのか、（サブスクリプションモデルでのKPIと言われる）長期契約の解約率（churn rate）なのか。ある程度経験を積むことでセンスの良いリスク要素の洗い出しが可能になる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>稟議書作成の過程で陥りがちなワナ③\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>～多すぎるシナリオ分析～\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>客観性があり、センスの良いリスク因子の洗い出しができた後は、そのリスクが発現したシナリオを想定しての様々な事業経済性分析（“シナリオ分析”）、或いは、例えばプロジェクトが生産する製品の販売価格が数パーセント上下したシナリオでの事業経済性分析（“感度解析”）を実施するのが定石的なアプローチである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そこで陥りやすいのは、シナリオ分析をし過ぎることだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>投資金額が数百億円～数千億円にも上る大型プロジェクトの場合、製品価格が数パーセント下落しただけで、巨額の収益ダメージを被ることも珍しくない。従って、稟議書の立案部門はいきおい複数のシナリオ分析を実施し、プロジェクトの収益の振れ幅を確認したくなるものだ。が、あまりにも多くの数字に触れてしまうと感覚がマヒしてしまい、何をベースケースとして位置付けるべきかがわからなくなってしまう。私はこれを“数字の嵐”と呼んでいる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜対応策＞\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>相当な覚悟と腹括りが必要だが、シナリオ分析の数はせいぜい5つ程度にまで絞り込む必要がある（そこに至る過程で多くの分析を実施する必要はあるが）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>冷静に考えると、稟議書を作成した後、立案部門の責任者は時には社長を含む複数名の役員に対して稟議説明をする必要がある。その際に、手元の分厚い資料を見ながら説明するのでは迫力に欠けてしまい、場合によっては稟議書に記載された条件で許可されないことも十分にあり得る。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうならないためには、しっかりと相手の目を見据え、自分の言葉で最後まで説明しきるくらいの熱意が必要である。結果として、シナリオ分析のバリエーションも自ずと3つから5つ程度に絞らざるを得ないのではなかろうか。説明する側も聞く側も、責任を持って判断するには最大でも5通りくらいが限界であり、寧ろ、この限られたシナリオをしっかりと選び、シナリオが都合の悪い方に振れた場合の対応策を2重3重にも練っておくことにエネルギーを注ぎたいと考える。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>以上、典型的なワナを3つほど紹介したが、思い当たるふしがあるのではなかろうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 16px; color: #800000;\">\u003Cstrong>【コーヒーブレイク　103通りのシナリオ分析】\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"color: #800000;\">\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47641\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1174297572.jpg\" alt=\"\" width=\"2328\" height=\"1048\" \u002F>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 16px; color: #800000;\">余談だが、筆者は商社マン時代に3,400億円規模の一大石油化学コンプレックスをインドネシアに建設し、生産される化学製品を日本・アジア諸国向けに長期販売するプロジェクトに携わった経験がある。筆者が勤務していた前職の商社は、このプロジェクトに対して、他社と共同出資、プロジェクトファイナンス（プロジェクト向けの貸付）、プラント建設、20数種類もの石油化学製品を販売するなど多角的に関与していた。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 16px; color: #800000;\">エネルギー資源と同様、石油化学製品の市場価格も変動幅が大きい。そのため、当時の上司の指示で、私は製品毎の価格が色んなパターンで変動することを想定した事業採算シナリオを103通り作成した。案の定（？）、この分析結果を見たその上司は途方に暮れてしまい、「結局、どれが本当のシナリオなのだろうか」と相談された経験がある。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>“数字なき物語も物語なき数字も意味はない”\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>4回にわたり、VUCA時代だからこそリスクテイクする姿勢が重要であること、リスクを乗り越えるとあなたも会社も大きな成功を収める可能性があること、そのために、“できるビジネスパーソン”として陥りがちなワナに留意しながら意を伝えるコミュニケーションを身に付ける必要があることを説明してきた。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかし、先々の予測がしにくい時代にリスクテイクするのは決して易しいことではない。経営者にしてみれば、株主や債権者に対する説明責任（アカウンタビリティー）も問われ、いざという時の資金調達も難航しかねず、場合によっては社員の離職にもつながりかねない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ビジネスリーダーにとってはこれまで以上に慎重な分析と英断が必要だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、リスクが少ないビジネスでは大きな収益が見込めず（ローリスク・ローリターン）、また、競争相手に簡単に商権を横取りされるかも知れない。収益面でも競争面でも先細りしかねない時代にあって、リスクを上手くコントロールしながら高い収益を望めるリスクテイク型思考、リスクテイク型案件の実施は一つの有力な選択肢である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、リスクテイクという英断をくだすために、大切なことは何だろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>「数字なき物語も物語なき数字も意味はない」\u003C\u002Fp>\r\n\u003C\u002Fblockquote>\r\n\u003Cp>キヤノンの御手洗冨士夫氏（当時CEO）がとある経済紙のインタビューに答えた内容だが、私は前述の問いに対するヒントがこの中に秘められていると考える。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>御手洗氏が言いたい事は何だろうか。様々な解釈が可能だが、筆者は\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>「物語」＝企業戦略\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cstrong>「数字」＝事業経済性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>とそれぞれの言葉を置き換えて理解している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>事業経済性を伴わない企業戦略は空虚であり、実行するべきではない。また、経営戦略に裏付けられていない事業経済性は根拠のない数字の遊び、ナンセンスという訳だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>筆者は更に、\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>リスクテイク型の案件で高い収益を望めるのであれば、それを支える優れた経営戦略が必ず存在するはず\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>但し、その戦略にはリスクを伴うだろうから、そのリスクをしっかりと分解・分析し、できる限り「見える化」を図るべき\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Cp>と、拡大解釈している。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>つまり、リスクを取るということは漠然とした「不確実性」を飲み込むことではなく、リスクの種類、規模、発生頻度・確率、そしてリスク軽減策（と、そのコスト）などをしっかりと見極めることなのである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>①100%とは言わないが、見える化されたリスクを一つ一つ精査する\u003Cbr \u002F>\r\n②リスクコントロールするための打ち手を考え抜いた上でリスクテイクという英断を下す\u003Cbr \u002F>\r\n③そして競争優位性に優れた経営戦略を実行に移し、リスク見合いながらも高い収益や企業価値向上を実現する\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>という「繋がりのあるストーリー」を描くことができれば、社内外の関係者に対する説得力がグッと増すのは言うまでもない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>特に、稟議書を作成する様な場面では、「物語と数字の間には整合性があるか。良い物語は素晴らしい数字として表出しているか。良い事業経済性の裏にはロジカルに説明できる物語・理由が存在するのか」。この問いを自問自答し、Yesと回答できるまで思考を深めて欲しい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あなたが、こうした考え方を日常業務の中に徐々に取り入れ、案件に対する自らの考え方を堂々と論じ、一人でも多くの賛同者を勝ち取り、意を同じくする仲間とチームを組成し、リスクテイク型の案件を実行する“できるビジネスパーソン”に成長することを願ってやまない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47645\" src=\"\u002Fold-images\u002F43df8b77ae08f65baa8ace315c8b6996-4.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"1108\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>Vol.1は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7644\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\nVol.2は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7739\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\nVol.3は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7811\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[81],{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":83,"publishedAt":83,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"jobs":86,"old_content":87,"old_image":88},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002FiStock-1091429316.jpg","2020-10-06T06:00:33.000Z","2020-10-06T00:04:00.000Z",[96,100,104,108,112,116,119,124,128,132,136,140,144,148,152,156],{"id":50,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":91},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":91},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":91},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":91},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":91},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":117,"courses_count":118,"has_new_courses":91},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":123},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":91},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":123},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":91},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":91},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":123},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":123},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":123},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":91},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":91},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[646,652,657,661],{"fieldId":647,"name":648,"videos":649},"learning_point","貸借対照表とは",[650],{"preview_url_s":651,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":653,"videos":654},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[676,681,685,689,693,697,701,708,712],{"fieldId":647,"name":677,"videos":678},"コース紹介",[679],{"preview_url_s":680,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":682,"videos":683},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[684],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":686,"videos":687},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[688],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":690,"videos":691},"損益計算書（P\u002FL）",[692],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":694,"videos":695},"基本となるP\u002FLの原則",[696],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":698,"videos":699},"貸借対照表（B\u002FS）",[700],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":702,"videos":703},"キャッシュフロー計算書",[704,705,706,707],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":709,"videos":710},"運転資本",[711],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":713,"videos":714},"まとめ",[715],{"is_public":91},{"id":717,"starts_at":718,"photo":719,"category":720,"name":721,"course_type":642,"video_duration":722,"description":723,"learning_points":724},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[725,730,734,738,742,746,750],{"fieldId":647,"name":726,"videos":727},"キャッシュフロー計算書とは",[728],{"preview_url_s":729,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":731,"videos":732},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[733],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":735,"videos":736},"営業CF",[737],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":739,"videos":740},"投資CF",[741],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":743,"videos":744},"財務CF",[745],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":747,"videos":748},"財務3表のつながり",[749],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":751,"videos":752},"実際にCF計算書をみてみましょう",[753],{"is_public":91},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":642,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[763,768,773,777,781,785,789,793,797,801,805,809],{"fieldId":647,"name":764,"videos":765},"損益計算書",[766],{"preview_url_s":767,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":769,"videos":770},"山崎さんの発言の意味は？",[771,772],{"is_public":123},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":774,"videos":775},"損益計算書とは",[776],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":778,"videos":779},"損益計算書のしくみ",[780],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":782,"videos":783},"①売上総利益（粗利）",[784],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":786,"videos":787},"②営業利益",[788],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":790,"videos":791},"③経常利益",[792],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":794,"videos":795},"④税金等調整前当期純利益",[796],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":798,"videos":799},"⑤当期純利益",[800],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":802,"videos":803},"実際に損益計算書を見てみましょう",[804],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":806,"videos":807},"西田さん・山崎さんの会話の例",[808],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":810,"videos":811},"コツ・留意点",[812],{"is_public":91},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":642,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":821},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[822,827,832,836,840,844,848,852,855],{"fieldId":647,"name":823,"videos":824},"収益と費用の認識",[825],{"preview_url_s":826,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":828,"videos":829},"どうして今期の費用にならない？",[830,831],{"is_public":123},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":833,"videos":834},"損益を適切にはかる必要性",[835],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":837,"videos":838},"収益の認識",[839],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":841,"videos":842},"費用の認識",[843],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":845,"videos":846},"費用収益対応の原則",[847],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":849,"videos":850},"佐藤さんの例",[851],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":713,"videos":853},[854],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":856,"videos":857},"留意点",[858],{"is_public":91},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":672,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[868,872,876,880,884,888,892],{"fieldId":647,"name":677,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":873,"videos":874},"財務分析と指標",[875],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":877,"videos":878},"収益性を示す指標",[879],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":881,"videos":882},"効率性を示す指標",[883],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":885,"videos":886},"安全性を示す指標",[887],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":889,"videos":890},"成長性・総合力を示す指標",[891],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":893,"videos":894},"財務指標分析の全体像",[895],{"is_public":91},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":642,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[905,910,914,918,922,926],{"fieldId":647,"name":906,"videos":907},"安全性分析とは",[908],{"preview_url_s":909,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":911,"videos":912},"貸借対照表(B\u002FS)",[913],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":915,"videos":916},"安全性分析の指標１",[917],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":919,"videos":920},"安全性分析の指標２",[921],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":923,"videos":924},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[925],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":810,"videos":927},[928],{"is_public":91},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":642,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[938,943,947,951,955],{"fieldId":647,"name":939,"videos":940},"成長性分析とは",[941],{"preview_url_s":942,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":944,"videos":945},"どういう場面で使うのでしょう？",[946],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":948,"videos":949},"成長性分析の指標",[950],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":952,"videos":953},"同業界の2社を比較分析！",[954],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":810,"videos":956},[957],{"is_public":91},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":672,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[967,971,975,980,984,989],{"fieldId":647,"name":677,"videos":968},[969],{"preview_url_s":970,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":972,"videos":973},"なぜファイナンスが必要なのか？",[974],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":976,"videos":977},"金銭の時間的価値",[978,979],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":981,"videos":982},"割引率",[983],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":985,"videos":986},"事業投資判断①（NPV法）",[987,988],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":990,"videos":991},"事業投資判断②（IRR法）",[992,993],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":995,"starts_at":996,"photo":997,"category":998,"name":999,"course_type":642,"video_duration":1000,"description":1001,"learning_points":1002},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1003,1008,1013,1017,1021,1025,1029,1033,1036],{"fieldId":647,"name":1004,"videos":1005},"減価償却",[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1009,"videos":1010},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1011,1012],{"is_public":123},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1014,"videos":1015},"減価償却とは",[1016],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1018,"videos":1019},"減価償却資産の耐用年数",[1020],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1022,"videos":1023},"減価償却費の計算方法",[1024],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1026,"videos":1027},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1028],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1030,"videos":1031},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1032],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":849,"videos":1034},[1035],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":810,"videos":1037},[1038],{"is_public":91},10,{"contents":1041,"totalCount":1454,"offset":190,"limit":1039},[1042,1102,1136,1173,1219,1277,1323,1366,1383,1421],{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":672,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1051,1055,1062,1068,1075,1082,1088,1095],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1052},[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1056,"videos":1057},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1058,1059,1060,1061],{"is_public":123},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1063,"videos":1064},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1065,1066,1067],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1069,"videos":1070},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1076,"videos":1077},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1078,1079,1080,1081],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1083,"videos":1084},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1085,1086,1087],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1089,"videos":1090},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1096,"videos":1097},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1098,1099,1100,1101],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1103,"starts_at":1104,"photo":1105,"category":1106,"name":1107,"course_type":642,"video_duration":1108,"description":1109,"learning_points":1110},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":97},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1111,1116,1120,1124,1128,1133],{"fieldId":647,"name":1112,"videos":1113},"ロジックツリーとは",[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1117,"videos":1118},"どのような場面で使うのでしょう？",[1119],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":1121,"videos":1122},"分解の方法①：層別分解",[1123],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1125,"videos":1126},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1127],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1129,"videos":1130},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1131,1132],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":856,"videos":1134},[1135],{"is_public":91},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":672,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":97},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1145,1149,1154,1159,1164,1169],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1146},[1147],{"preview_url_s":1148,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1150,"videos":1151},"意見を明確にしよう",[1152,1153],{"is_public":123},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1155,"videos":1156},"意見と事実を分けるって？",[1157,1158],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1160,"videos":1161},"伝える相手を意識しよう",[1162,1163],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1165,"videos":1166},"100%の正しさにこだわらない",[1167,1168],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1170,"videos":1171},"成長と論理思考",[1172],{"is_public":91},{"id":1174,"starts_at":1175,"photo":1176,"category":1177,"name":1178,"course_type":642,"video_duration":1179,"description":1180,"learning_points":1181},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":97},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1182,1187,1192,1196,1200,1204,1208,1212,1216],{"fieldId":647,"name":1183,"videos":1184},"事例①-1：中井さんの分析",[1185],{"preview_url_s":1186,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1188,"videos":1189},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1190,1191],{"is_public":123},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1193,"videos":1194},"MECEとは",[1195],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1197,"videos":1198},"MECEに分解する①：層別分解",[1199],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1201,"videos":1202},"MECEに分解する②：変数分解",[1203],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1205,"videos":1206},"MECEに分解できていない例",[1207],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1209,"videos":1210},"MECEに考えられないと…",[1211],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1213,"videos":1214},"事例②：中井さんの反省",[1215],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":856,"videos":1217},[1218],{"is_public":91},{"id":1220,"starts_at":1221,"photo":1222,"category":1223,"name":1224,"course_type":672,"video_duration":1225,"description":1226,"learning_points":1227},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1228,1232,1239,1245,1252,1259,1265,1271],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":1231,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1233,"videos":1234},"問題解決とは何か？",[1235,1236,1237,1238],{"is_public":123},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1240,"videos":1241},"問題解決の落とし穴",[1242,1243,1244],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1246,"videos":1247},"MECE",[1248,1249,1250,1251],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1253,"videos":1254},"ロジックツリー",[1255,1256,1257,1258],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1260,"videos":1261},"因果関係(1)",[1262,1263,1264],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1266,"videos":1267},"因果関係(2)",[1268,1269,1270],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1272,"videos":1273},"解決策の立案と実行",[1274,1275,1276],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1278,"starts_at":1279,"photo":1280,"category":1281,"name":1282,"course_type":642,"video_duration":1283,"description":1284,"learning_points":1285},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":97},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":647,"name":1287,"videos":1288},"ピラミッド構造とは①",[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1292,"videos":1293},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1294],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":1296,"videos":1297},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1298],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1300,"videos":1301},"ピラミッド構造とは②",[1302],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造の作り方",[1306],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1308,"videos":1309},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1310],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1312,"videos":1313},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1314],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1316,"videos":1317},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1318],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1320,"videos":1321},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1322],{"is_public":91},{"id":1324,"starts_at":1221,"photo":1325,"category":1326,"name":1327,"course_type":1328,"video_duration":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1332,1336,1341,1346,1351,1356,1361],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1333},[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1337,"videos":1338},"仮説とは何か",[1339,1340],{"is_public":123},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1342,"videos":1343},"良い仮説とは",[1344,1345],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1347,"videos":1348},"仮説を立てる　その１",[1349,1350],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1352,"videos":1353},"仮説を立てる　その２",[1354,1355],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1357,"videos":1358},"仮説を検証する",[1359,1360],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1362,"videos":1363},"習慣化とリーダーの役割",[1364,1365],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":637,"starts_at":638,"photo":639,"category":1367,"name":641,"course_type":642,"video_duration":643,"description":644,"learning_points":1368},{"name":55},[1369,1372,1376,1379],{"fieldId":647,"name":648,"videos":1370},[1371],{"preview_url_s":651,"is_public":123},{"fieldId":647,"name":653,"videos":1373},[1374,1375],{"is_public":123},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":658,"videos":1377},[1378],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":662,"videos":1380},[1381,1382],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1384,"starts_at":1385,"photo":1386,"category":1387,"name":1388,"course_type":642,"video_duration":1389,"description":1390,"learning_points":1391},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":113},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1392,1397,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":647,"name":1393,"videos":1394},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":123},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":647,"name":1398,"videos":1399},"林川さんの発言の意味は？",[1400,1401],{"is_public":123},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1405],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1409],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1411,"videos":1412},"参考：部下に応じた使い分け",[1413],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":1415,"videos":1416},"田村さんの例",[1417],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":810,"videos":1419},[1420],{"is_public":91},{"id":667,"starts_at":668,"photo":669,"category":1422,"name":671,"course_type":672,"video_duration":673,"description":674,"learning_points":1423},{"name":55},[1424,1427,1430,1433,1436,1439,1442,1448,1451],{"fieldId":647,"name":677,"videos":1425},[1426],{"preview_url_s":680,"is_public":123},{"fieldId":647,"name":682,"videos":1428},[1429],{"is_public":123},{"fieldId":647,"name":686,"videos":1431},[1432],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":690,"videos":1434},[1435],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":694,"videos":1437},[1438],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":698,"videos":1440},[1441],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":702,"videos":1443},[1444,1445,1446,1447],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":709,"videos":1449},[1450],{"is_public":91},{"fieldId":647,"name":713,"videos":1452},[1453],{"is_public":91},5092,{"contents":1456,"totalCount":1479,"offset":190,"limit":165},[1457,1464,1471,1475],{"image":1458,"link":1463,"blank":91},{"url":1459,"height":1460,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1465,"link":1470,"blank":91},{"url":1466,"height":1467,"width":1468,"alt":1469},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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