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class=\"aligncenter size-full wp-image-47272\" src=\"\u002Fold-images\u002F16_9-92.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「売らないお店」など柔軟な発想でビジネスを展開する丸井は、どのようにデジタルネイティブなスタートアップ企業と協業しているのか。顧客視点でDX（デジタルトランスフォーメーション）を実現している丸井グループ代表取締役社長の青井浩氏に聞いた。＊本記事は、2020年7月21日に公開した\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7742\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">動画記事\u003C\u002Fa>を全文書き起こししたものです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>DX\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>は意識のコペルニクス的転換が必要\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―コロナを機にDX\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>を推進しようという企業が増えています。貴社はいち早くDX\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>に取り組み、成果を出されています。どのような問題意識から始められたのでしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong> DXは、ともすると「ずっとオフラインでやってきたことを少しずつデジタル投資を増やしてデジタルの度合いを高めていけば良くなっていく」と理解されがちです。けれども、大事なのは視点の転換です。「天動説から地動説」に変わるくらいに意識を変えられるかどうか。その意味でDXと言わずにアフターデジタルという言い方をしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>すでに個人は、オンラインを基盤にした中で毎日生活し、完全にアフターデジタルに移行しています。では企業はどうか。新しい企業は事情が異なると思いますが、私達のように創業90年近い会社や大企業ですと、なかなか難しい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それがお客様の生活とビジネスとの間に大きなギャップを生むのではないかと思っています。このギャップを埋め、より良い世界を作っていくのが、本当のDXです。個人として生きているアフターデジタルの世界に立脚してビジネスを作り直していく。そのことが、すごく大事なんじゃないかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>丸井は全国に30店舗ぐらいありますが、インターネットでいつでもどこでも何でも買える時代に、店舗が相変わらず物を得るための場所で本当に価値を提供できるのか。物を売ることを否定するわけではありませんが、我々は「売らないお店」をつくり、体験を提供しようとしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>具体的にはFABRIC TOKYOさんやBASEさん、メルカリさんと提携しています。例えば、メルカリはオンラインだけで完結するサービスですが、「メルカリステーション」を丸井の店舗に出しています。このお店に、少し年配の方がいらして「出品してみたいんだけど、どういう風にするのかしら」とお聞きになる。担当者が使い方を説明して、その場で配送できたりすると「そういう風に使うのね」とメルカリユーザーが増えたりします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このようにオンラインかオフラインかで戦うのではなく、協業することによってお客様や社会に対して新しい価値が創り出せるんじゃないか。そう考え、様々なスタートアップ企業と提携しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>オープンイノベーションの難しさは、人材にあり\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―実際スタートアップと協業されてみてのご苦労や、難しかった点は何でしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong>やはり人材の点ですね。いまDtoC（Direct to consumer）企業を中心にいろいろなスタートアップと協業させていただいています。一般的にオープンイノベーション（スタートアップと大企業の協業）は、なかなかうまくいかないと言われていますが、私たちは社員をスタートアップに出向させることで、そのハードルを乗り越えようとしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それでもなかなか難しい。当社担当者が一線を踏み越えられないことがある。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば、今、サステナビリティ企業で再生エネルギーをやっている「みんな電力」さんと協業をしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>当社の約700万人強いらっしゃるクレジットカード会員の方たちにアンケートを取ると、6割ぐらいの方が再生エネルギー電力を使いたいというご希望をお持ちです。その方々に「みんな電力」をお勧めし、電気代の引き落としを当社のカードでやっていきましょうということで進めています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「みんな電力」さんはサステナビリティ企業なので、プラスチックに抵抗がある。「プラスチック以外の素材や海洋プラスチックを加工したものでカードをつくれませんか」という提案をくれるわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これは素晴らしい提案です。そういうカードが欲しいというお客様が700万人の中に必ずいらっしゃるはずなので、いいチャンスを与えていただいているということなんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ところが、当社の担当者が全く悪気なく「インターナショナルブランドは規制もあって、そういうのはできません」とストップしてしまったりする。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これを乗り越えていくことに協業の意味があります。これを乗り越えるには、事業会社の社長ぐらいの立場から後押ししてあげないといけない。そのために今、本業と同じぐらいのウェイトで協業を進めていくために新しい体制を作っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今は出資協業先ごとに執行役員が責任者としてつきます。その執行役員のもとに、兼業のプロジェクトチームメンバーを指名して、プロジェクトチームごとに協業を担当する形にしました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>フラットな組織文化に変革できるか―アフターデジタルを実現する鍵\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>―アフターデジタルを組織で実現していく上で大事なことは何でしょうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong>2段階あると思います。アフターデジタルは視点の転換なので、勉強して頭でわかっても体が動かないということが多い。なので、デジタルネイティブ世代のスタートアップと協業してみるというのが一番いいのではないかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一緒に仕事をしてみると、彼らの常識に刺激されます。アフターデジタルが当たり前なので、コロナでリモートになっても「元々リモートで仕事していますから、全然困りません」と言いますし、「やっぱりface to faceで会わないと、ブレストしにくいよね」と聞くと「最初からオンラインでブレストしていますから、全然問題ありません」と言われます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「そうか、そこは全然、乗り越えられるものなのか」ということを仕事を通じて学ぶことができます。自然と意識が切り変わっていく。そうすると、デジタル投資もどこにどんな投資をしたらいいかということが見えてきます。これが最初のステップ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>次の段階は、スタートアップと協業できるようにするにはどうしたらいいか。これは結構、厄介です。大企業特有の昔ながらの上意下達の文化や指示命令的な仕事のやり方を、フラットで対話をベースに進んでいくような「対話型の企業文化」に変えていかないといけない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>スタートアップの方からよく「協業といっても、（大企業は）なんとなく上から目線」「未来志向の話より昔話が多い」など、協業先と食い違うという話を聞きます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>大企業とスタートアップは、どちらが上でどちらが下ということではなく、ただポジションが違います。補完し合える立ち位置に両者がいるからこそ協業すると価値が上がる。それができるようにフラットな企業文化をつくれるか。それがオープンイノベーションを成功させるためにすごく必要だと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>逆に言うと、企業文化の変革さえうまくいけば、デジタルネイティブ世代との協業もうまく進みます。協業がうまくいくと、結果的にアフターデジタルの視点で、成果の出るDXが進められるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">＊\u003Cstrong>DXとは\u003C\u002Fstrong>：企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。（経済産業省「DX推進ガイドライン」より）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[108],{"id":109,"createdAt":110,"updatedAt":111,"publishedAt":110,"revisedAt":111,"slug":112,"name":113,"content":114,"jobs":115,"old_image":116},"id-683","2024-01-20T07:17:57.591Z","2025-06-23T03:52:04.586Z","683","青井 浩","\u003Cp>1986年に丸井(現・丸井グループ)入社。2005年4月より現職。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「人の成長＝企業の成長」の理念を掲げ、企業文化の変革を進めることでイノベーションを創出し続ける組織づくりに取り組む。\u003C\u002Fp>\u003Cp>将来世代をはじめとするステークホルダーとの共創で「すべての人が『しあわせ』を感じられるインクルーシブな社会をつくる」というミッションを追求。創業以来の小売・金融に共創投資を加えた三位一体の独自のビジネスモデルでインパクトと利益の両立をめざす。\u003C\u002Fp>\u003Cp>著書に『サステナビリティ経営の神髄』（日経BP）がある。\u003C\u002Fp>","株式会社丸井グループ 代表取締役社長　代表執行役員 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[686,691],{"id":687,"createdAt":688,"updatedAt":688,"publishedAt":688,"revisedAt":688,"slug":689,"name":690},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":692,"createdAt":693,"updatedAt":693,"publishedAt":693,"revisedAt":693,"slug":694,"name":695},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":697,"height":595,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":700,"totalCount":1145,"offset":191,"limit":1146},[701,764,800,837,883,941,987,1030,1058,1097],{"id":702,"starts_at":703,"photo":704,"category":705,"name":706,"course_type":707,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":710},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[711,717,724,730,737,744,750,757],{"fieldId":712,"name":713,"videos":714},"learning_point","コース紹介",[715],{"preview_url_s":716,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":718,"videos":719},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[720,721,722,723],{"is_public":128},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":725,"videos":726},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[727,728,729],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":731,"videos":732},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[733,734,735,736],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":738,"videos":739},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[740,741,742,743],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":745,"videos":746},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[747,748,749],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":751,"videos":752},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[753,754,755,756],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":758,"videos":759},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[760,761,762,763],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":765,"starts_at":766,"photo":767,"category":768,"name":769,"course_type":770,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":125},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[774,779,783,787,791,796],{"fieldId":712,"name":775,"videos":776},"ロジックツリーとは",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":780,"videos":781},"どのような場面で使うのでしょう？",[782],{"is_public":128},{"fieldId":712,"name":784,"videos":785},"分解の方法①：層別分解",[786],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":788,"videos":789},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[790],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":792,"videos":793},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[794,795],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":797,"videos":798},"留意点",[799],{"is_public":119},{"id":801,"starts_at":802,"photo":803,"category":804,"name":805,"course_type":707,"video_duration":806,"description":807,"learning_points":808},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":125},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[809,813,818,823,828,833],{"fieldId":712,"name":713,"videos":810},[811],{"preview_url_s":812,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":814,"videos":815},"意見を明確にしよう",[816,817],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":819,"videos":820},"意見と事実を分けるって？",[821,822],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":824,"videos":825},"伝える相手を意識しよう",[826,827],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":829,"videos":830},"100%の正しさにこだわらない",[831,832],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":834,"videos":835},"成長と論理思考",[836],{"is_public":119},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":770,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":125},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[846,851,856,860,864,868,872,876,880],{"fieldId":712,"name":847,"videos":848},"事例①-1：中井さんの分析",[849],{"preview_url_s":850,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":852,"videos":853},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[854,855],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":857,"videos":858},"MECEとは",[859],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":861,"videos":862},"MECEに分解する①：層別分解",[863],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":865,"videos":866},"MECEに分解する②：変数分解",[867],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":869,"videos":870},"MECEに分解できていない例",[871],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":873,"videos":874},"MECEに考えられないと…",[875],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":877,"videos":878},"事例②：中井さんの反省",[879],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":797,"videos":881},[882],{"is_public":119},{"id":884,"starts_at":885,"photo":886,"category":887,"name":888,"course_type":707,"video_duration":889,"description":890,"learning_points":891},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[892,896,903,909,916,923,929,935],{"fieldId":712,"name":713,"videos":893},[894],{"preview_url_s":895,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":897,"videos":898},"問題解決とは何か？",[899,900,901,902],{"is_public":128},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":904,"videos":905},"問題解決の落とし穴",[906,907,908],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":910,"videos":911},"MECE",[912,913,914,915],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":917,"videos":918},"ロジックツリー",[919,920,921,922],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":924,"videos":925},"因果関係(1)",[926,927,928],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":930,"videos":931},"因果関係(2)",[932,933,934],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":936,"videos":937},"解決策の立案と実行",[938,939,940],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":942,"starts_at":943,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":770,"video_duration":947,"description":948,"learning_points":949},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":125},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[950,955,959,963,967,971,975,979,983],{"fieldId":712,"name":951,"videos":952},"ピラミッド構造とは①",[953],{"preview_url_s":954,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":956,"videos":957},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[958],{"is_public":128},{"fieldId":712,"name":960,"videos":961},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[962],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":964,"videos":965},"ピラミッド構造とは②",[966],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":968,"videos":969},"ピラミッド構造の作り方",[970],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":972,"videos":973},"事例②：取引すべき広告会社は？",[974],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":976,"videos":977},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[978],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":980,"videos":981},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[982],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":984,"videos":985},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[986],{"is_public":119},{"id":988,"starts_at":885,"photo":989,"category":990,"name":991,"course_type":992,"video_duration":993,"description":994,"learning_points":995},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[996,1000,1005,1010,1015,1020,1025],{"fieldId":712,"name":713,"videos":997},[998],{"preview_url_s":999,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":1001,"videos":1002},"仮説とは何か",[1003,1004],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1006,"videos":1007},"良い仮説とは",[1008,1009],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1011,"videos":1012},"仮説を立てる　その１",[1013,1014],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1016,"videos":1017},"仮説を立てる　その２",[1018,1019],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1021,"videos":1022},"仮説を検証する",[1023,1024],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1026,"videos":1027},"習慣化とリーダーの役割",[1028,1029],{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":770,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":146},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1039,1044,1049,1053],{"fieldId":712,"name":1040,"videos":1041},"貸借対照表とは",[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":1045,"videos":1046},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1047,1048],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1050,"videos":1051},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1052],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1054,"videos":1055},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1056,1057],{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":1059,"starts_at":1060,"photo":1061,"category":1062,"name":1063,"course_type":770,"video_duration":1064,"description":1065,"learning_points":1066},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":142},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1067,1072,1077,1081,1085,1089,1093],{"fieldId":712,"name":1068,"videos":1069},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":1073,"videos":1074},"林川さんの発言の意味は？",[1075,1076],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1078,"videos":1079},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1080],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1082,"videos":1083},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1084],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1086,"videos":1087},"参考：部下に応じた使い分け",[1088],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1090,"videos":1091},"田村さんの例",[1092],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1094,"videos":1095},"コツ・留意点",[1096],{"is_public":119},{"id":1098,"starts_at":1099,"photo":1100,"category":1101,"name":1102,"course_type":707,"video_duration":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":146},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1106,1110,1114,1118,1122,1126,1130,1137,1141],{"fieldId":712,"name":713,"videos":1107},[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":712,"name":1111,"videos":1112},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1113],{"is_public":128},{"fieldId":712,"name":1115,"videos":1116},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1117],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1119,"videos":1120},"損益計算書（P\u002FL）",[1121],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1123,"videos":1124},"基本となるP\u002FLの原則",[1125],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1127,"videos":1128},"貸借対照表（B\u002FS）",[1129],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1131,"videos":1132},"キャッシュフロー計算書",[1133,1134,1135,1136],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1138,"videos":1139},"運転資本",[1140],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":1142,"videos":1143},"まとめ",[1144],{"is_public":119},5102,10,{"contents":1148,"totalCount":1145,"offset":191,"limit":1146},[1149,1195,1217,1242,1273,1317,1347,1377,1394,1419],{"id":702,"starts_at":703,"photo":704,"category":1150,"name":706,"course_type":707,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":1151},{"name":125},[1152,1155,1161,1166,1172,1178,1183,1189],{"fieldId":712,"name":713,"videos":1153},[1154],{"preview_url_s":716,"is_public":128},{"fieldId":712,"name":718,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":128},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":725,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":731,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":738,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":745,"videos":1179},[1180,1181,1182],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":751,"videos":1184},[1185,1186,1187,1188],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":758,"videos":1190},[1191,1192,1193,1194],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":765,"starts_at":766,"photo":767,"category":1196,"name":769,"course_type":770,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":1197},{"name":125},[1198,1201,1204,1207,1210,1214],{"fieldId":712,"name":775,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":778,"is_public":128},{"fieldId":712,"name":780,"videos":1202},[1203],{"is_public":128},{"fieldId":712,"name":784,"videos":1205},[1206],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":788,"videos":1208},[1209],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":792,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":797,"videos":1215},[1216],{"is_public":119},{"id":801,"starts_at":802,"photo":803,"category":1218,"name":805,"course_type":707,"video_duration":806,"description":807,"learning_points":1219},{"name":125},[1220,1223,1227,1231,1235,1239],{"fieldId":712,"name":713,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":812,"is_public":128},{"fieldId":712,"name":814,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":819,"videos":1228},[1229,1230],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":824,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":829,"videos":1236},[1237,1238],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":834,"videos":1240},[1241],{"is_public":119},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":1243,"name":842,"course_type":770,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":1244},{"name":125},[1245,1248,1252,1255,1258,1261,1264,1267,1270],{"fieldId":712,"name":847,"videos":1246},[1247],{"preview_url_s":850,"is_public":128},{"fieldId":712,"name":852,"videos":1249},[1250,1251],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":857,"videos":1253},[1254],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":861,"videos":1256},[1257],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":865,"videos":1259},[1260],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":869,"videos":1262},[1263],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":873,"videos":1265},[1266],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":877,"videos":1268},[1269],{"is_public":119},{"fieldId":712,"name":797,"videos":1271},[1272],{"is_public":119},{"id":884,"starts_at":885,"photo":886,"category":1274,"name":888,"course_type":707,"video_duration":889,"description":890,"learning_points":1275},{"name":125},[1276,1279,1285,1290,1296,1302,1307,1312],{"fieldId":712,"name":713,"videos":1277},[1278],{"preview_url_s":895,"is_public":128},{"fieldId":71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