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グローバル戦略かマルチドメスティック戦略か。自社の製品の特徴から考える","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47218\" src=\"\u002Fold-images\u002F7814.jpg\" alt=\"\" width=\"2265\" height=\"1275\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>GLOBISのグローバル研修事業に10年以上関与してきたグロービス経営大学院教員の河尻陽一郎が解説する連載vol.3。グローバルに事業展開している度合いが会社によって異なるのは、戦略の違いによる。その戦略を決定するうえで、注目したいのは製品・サービスの特徴と事業経済性だ。（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7752\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「日本市場が頭打ちだから、新興市場へ」の裏にある無意識の前提\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>あるグローバル研修の一場面。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>A氏「当社の中期経営計画の柱の１つである、グローバル展開の取組を加速させたい。具体的には……」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私　「なぜいまグローバル展開を加速させるのですか？」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>A氏「今後日本市場の成長は頭打ちであり、成長する新興国市場に活路を見出したいからです」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私　「新興国市場で成功するために大事なことは何ですか？」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>A氏「当社の強みであるxx技術を活かした製品を投入していくことです」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>グローバルな事業展開を考えるうえで典型的な議論だが、こうした議論の背景によくある前提の一つが「日本で成功したものは海外でも成功する」という考えだ。だが、こうした前提がいつも成立するわけではない。その前提の成立を分けるものは何か。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まず考えたいのは、扱っている製品・サービスのニーズである。その製品のニーズは世界共通なのか、それとも各国・地域でばらばらなのか。言い換えれば、業界・産業ごとのニーズの違いだ。もう1点は、事業経済性である。典型的には規模の利益を追求することで競争優位を生み出しうるのか、それとも競争上の変数が多く、規模を追求せずとも勝負できる業界なのかという観点である。（※注1：事業経済性や競争上の変数については、アドバンテージ・マトリクスなども参考に）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>たとえば、半導体。コンピュータに使われる半導体のニーズはほとんどの国で共通している。ニーズは情報処理能力などの性能、小型化などのサイズ、そして価格などに集約される。もちろん技術革新のスピードが速いので技術の進展度合いの違いはあるが、国によるニーズの違いは少ない。こうした製品は、比較的グローバルに均質なニーズがあると言える。競争上重要になるのは、多額の投資を必要とする生産設備や研究開発などの世界レベルの規模を追求することだ。つまり、規模の利益を追求することが競争優位につながる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、食品。言うまでもなく国や地域によって味を代表とするニーズは異なり、国ごとに固有のニーズがある。競争上の変数が、単純に規模でなく現地の固有のニーズに合わせることに加え、消費地や原材料調達先との立地やチャネルとの関係性等多岐にわたる。その結果、グローバル企業ではなく、国や地域ごとの中小規模の事業者に勝機がある場合が多い。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「グローバル戦略」と「マルチドメスティック戦略」のどちらをとるべきか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>こうした製品のニーズや事業経済性の違いに基づいて、グローバルな事業展開の方向性を「グローバル戦略」と「マルチドメスティック戦略」の2つに分ける考え方がある。それぞれの特徴は下図に示す。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47159\" src=\"\u002Fold-images\u002F75e53d4448e1e2458319d198b7c42715.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"1114\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>半導体のようにグローバルに均質なニーズがあり、グローバルな規模の追求が競争優位につながる場合は、世界を単一市場ととらえるので「グローバル戦略」をとる。一方で、食品のように、国毎にニーズがばらばらで競争上の変数が多い場合は、市場が各国ごとに独立している「マルチドメスティック戦略」をとる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>グローバル戦略の難しさは、たとえば世界で標準的なオペレーションを実現する点にあるだろう。一方、マルチドメスティック戦略では、各国ごとにニーズに合わせた競争優位を築く必要がある。そのため相対的には、後者の特徴を持つ業界のほうがグローバル化のハードルが高い（その結果として、vol.1で議論したように、同じ製造業でも食品業界の海外生産比率は相対的に低い状況になっている）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もちろんある製品が100%グローバル戦略に合致する、もしくはマルチドメスティック戦略に合致するということは少ない。自社製品のグローバル戦略を考える場合は、両者どちらの傾向が強いかを考えることになる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>前提の議論に戻る。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>仮に自社の製品のニーズが比較的グローバルに均質なものであれば、これまで成功してきたやり方を海外に展開することで同じように成功できるかもしれない。一方で、国毎にニーズがばらばらであれば、日本でのやり方をそのまま持ち込んでも成功できるかどうかはあやしい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>グローバルな事業展開は自社の製品・サービスの特徴に依存する。基本動作として、まず自社の製品の特徴、とくにニーズは世界で共通なのか国毎に異なるのか、事業経済性上グローバルな規模が競争優位につながるのか、個別市場における競争優位の確立が必要なのか確認してみてほしい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>I（グローバル統合）とR（現地適応）のはざまで\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ここからは、グローバル戦略とマルチドメスティック戦略におけるそれぞれの施策の方向性の特徴をくわしく見ていく。グローバル戦略はグローバル統合（Integration、I）、マルチドメスティック戦略は現地適応（Responsiveness、R）がキーワードだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>グローバル戦略は前述の通り、グローバルな規模の利益を追求する。そのために、バリューチェーンにおける諸活動のうち、グローバルに集約して規模の経済性を享受できる状況を目指す。わかりやすいのは生産拠点を集約して、単位当たりの生産コストをグローバルに下げるといったことだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>マルチドメスティック戦略は、各国のニーズにこたえるために、現地に適応することが求められる。たとえば、製品設計などマーケティングの諸施策を現地のニーズに合わせて展開する。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>前述の通り、多くの製品サービスはグローバル戦略とマルチドメスティック戦略の両方の要素を持ちうる。したがい、このIとRのバランスをいかに設計するかがグローバルな事業展開におけるチャレンジだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>IとRの関係性は次のように示せる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47432\" src=\"\u002Fold-images\u002Fb21aa6e7a5229bdbdbdb6524b66d20f0-3.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"993\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>基本的には、IとRは対立する。たとえば、生産をグローバルに統合しようと思えば、現地に適応した形での生産は難しい。複数国のうち、どこかに生産拠点を集約すれば、各国固有の状況に応じた生産ができなくなるというわけだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>IとRのバランスの傾向は前述の通り産業によって異なる。ただし、同じ産業・業界においても、企業ごとに取組が異なりうる。また単一の企業内でも、バリューチェーンの各機能やタスク別に度合いが異なる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-47219\" src=\"\u002Fold-images\u002Fc8856789ec11ab8b1013037cef6929f9-13.jpg\" alt=\"\" width=\"1734\" height=\"1113\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まさに、このIとRのバランスのとり方が、競争上の腕の見せ所なのである。セオリーとしては、このバランスを決めるのは事業経済性である。ただし、過去の経緯などからそれ以外の要素も加味して現状のバランスが決まっていることが多い。ぜひご自身の扱っている製品や担当している機能がIとRのどちらを重視しているのか、なぜそうなっているのかを考えてみてほしい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7911\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">次回はこちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ciframe 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\u002F>\r\nコンサルティング会社にて、経営コンサルタントとして戦略立案及び実行支援を行う。その後、グロービスに入社。経営教育の方法論に基づく、質の高いコンテンツ開発や講師創出をすると同時に、企業研修部門において次世代のグローバルリーダーを輩出するグローバル研修の企画運営に従事。グロービスの中国法人・シンガポール法人の立ち上げにも関与。現在、ファカルティ・グループ　ディレクター、グロービス経営大学院におけるグローバル領域科目や、企業の経営幹部育成研修における講師も務める。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fkawajirisan.jpg",[],[],false,"2020-09-16T06:00:47.000Z","2021-03-15T15:02:33.000Z",{"contents":92,"totalCount":93,"offset":93,"limit":94},[],0,1,[96,99,102,105,108,111,114,117,120],{"career_inquiry_id":97,"name":98},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":103,"name":104},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":118,"name":119},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":121,"name":122},91,"資格取得に向けて学ぶ",[124,128,132,136,140,144,148,153,157,161,165,169,173,176,180,184],{"id":50,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":88},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":88},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":88},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":88},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":152},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":152},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":152},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":26,"name":55,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":152},"グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":152},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[631,637,641,647,651],{"fieldId":632,"name":633,"videos":634},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[635],{"preview_url_s":636,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":638,"videos":639},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[640],{"is_public":152},{"fieldId":632,"name":642,"videos":643},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[644,645,646],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":648,"videos":649},"事例（田中さんの海外赴任）",[650],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":652,"videos":653},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[654],{"is_public":88},{"id":656,"starts_at":657,"photo":658,"category":659,"name":660,"course_type":661,"video_duration":662,"description":663,"learning_points":664},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":55},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 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Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[775,780,784,789,794,798],{"fieldId":632,"name":776,"videos":777},"Opening",[778],{"preview_url_s":779,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":781,"videos":782},"Introduction",[783],{"is_public":152},{"fieldId":632,"name":785,"videos":786},"Know Your Cultural Mindset",[787,788],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":790,"videos":791},"Change Your Mindset",[792,793],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":795,"videos":796},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[811,816,820,824,828,832,836],{"fieldId":632,"name":812,"videos":813},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":817,"videos":818},"パフォーマンス",[819],{"is_public":152},{"fieldId":632,"name":821,"videos":822},"戦略",[823],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":825,"videos":826},"コンテキスト",[827],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":829,"videos":830},"事例",[831],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":833,"videos":834},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[835],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":837,"videos":838},"コツ・留意点",[839],{"is_public":88},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":627,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~",518,"CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[849,854,858,862,866,870],{"fieldId":632,"name":850,"videos":851},"CAGEとは",[852],{"preview_url_s":853,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":855,"videos":856},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[857],{"is_public":152},{"fieldId":632,"name":859,"videos":860},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[861],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":863,"videos":864},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[865],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":867,"videos":868},"CAGEのまとめ",[869],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":837,"videos":871},[872],{"is_public":88},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":661,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[882,886,890,894,898,902,907,911,915],{"fieldId":632,"name":666,"videos":883},[884],{"preview_url_s":885,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":887,"videos":888},"自己紹介",[889],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":891,"videos":892},"当時の事業概要",[893],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":895,"videos":896},"コーポレート業務の難所",[897],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":899,"videos":900},"海外と日本の違い",[901],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":903,"videos":904},"グローバルで求められるスキル",[905,906],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":908,"videos":909},"駐在前に準備したこと",[910],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":912,"videos":913},"駐在中のやりがい",[914],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":916,"videos":917},"メッセージ",[918],{"is_public":88},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":710,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[928,932,937,942,947],{"fieldId":632,"name":666,"videos":929},[930],{"preview_url_s":931,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":933,"videos":934},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[935,936],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":938,"videos":939},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[940,941],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":943,"videos":944},"国家関係を理解する①：GDP",[945,946],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":948,"videos":949},"国家関係を理解する②：国際収支",[950,951],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":953,"starts_at":954,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":627,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[961,966],{"fieldId":632,"name":962,"videos":963},"オープニング",[964],{"preview_url_s":965,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":632,"name":967,"videos":968},"本編",[969],{"is_public":88},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":627,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[979,983,987,992,996,1000,1004],{"fieldId":632,"name":962,"videos":980},[981],{"preview_url_s":982,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":632,"name":984,"videos":985},"どのように学習生産性を最大化するか",[986],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":988,"videos":989},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[990,991],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":993,"videos":994},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[995],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":997,"videos":998},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[999],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1001,"videos":1002},"英会話レッスンについて",[1003],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1005,"videos":1006},"まとめ",[1007],{"is_public":88},10,{"contents":1010,"totalCount":1448,"offset":93,"limit":1008},[1011,1071,1106,1143,1189,1247,1293,1335,1363,1401],{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":771,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1020,1024,1031,1037,1044,1051,1057,1064],{"fieldId":632,"name":666,"videos":1021},[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1025,"videos":1026},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1027,1028,1029,1030],{"is_public":152},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1032,"videos":1033},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1034,1035,1036],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1045,"videos":1046},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1047,1048,1049,1050],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1052,"videos":1053},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1054,1055,1056],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1065,"videos":1066},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":627,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":125},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1080,1085,1089,1093,1097,1102],{"fieldId":632,"name":1081,"videos":1082},"ロジックツリーとは",[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1086,"videos":1087},"どのような場面で使うのでしょう？",[1088],{"is_public":152},{"fieldId":632,"name":1090,"videos":1091},"分解の方法①：層別分解",[1092],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1094,"videos":1095},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1096],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1098,"videos":1099},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1100,1101],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1103,"videos":1104},"留意点",[1105],{"is_public":88},{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":771,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":125},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1115,1119,1124,1129,1134,1139],{"fieldId":632,"name":666,"videos":1116},[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1120,"videos":1121},"意見を明確にしよう",[1122,1123],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1125,"videos":1126},"意見と事実を分けるって？",[1127,1128],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1130,"videos":1131},"伝える相手を意識しよう",[1132,1133],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1135,"videos":1136},"100%の正しさにこだわらない",[1137,1138],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1140,"videos":1141},"成長と論理思考",[1142],{"is_public":88},{"id":1144,"starts_at":1145,"photo":1146,"category":1147,"name":1148,"course_type":627,"video_duration":1149,"description":1150,"learning_points":1151},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":125},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1152,1157,1162,1166,1170,1174,1178,1182,1186],{"fieldId":632,"name":1153,"videos":1154},"事例①-1：中井さんの分析",[1155],{"preview_url_s":1156,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1158,"videos":1159},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1160,1161],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1163,"videos":1164},"MECEとは",[1165],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1167,"videos":1168},"MECEに分解する①：層別分解",[1169],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1171,"videos":1172},"MECEに分解する②：変数分解",[1173],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1175,"videos":1176},"MECEに分解できていない例",[1177],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1179,"videos":1180},"MECEに考えられないと…",[1181],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1183,"videos":1184},"事例②：中井さんの反省",[1185],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1103,"videos":1187},[1188],{"is_public":88},{"id":1190,"starts_at":1191,"photo":1192,"category":1193,"name":1194,"course_type":771,"video_duration":1195,"description":1196,"learning_points":1197},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1198,1202,1209,1215,1222,1229,1235,1241],{"fieldId":632,"name":666,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":1201,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1203,"videos":1204},"問題解決とは何か？",[1205,1206,1207,1208],{"is_public":152},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1210,"videos":1211},"問題解決の落とし穴",[1212,1213,1214],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1216,"videos":1217},"MECE",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1223,"videos":1224},"ロジックツリー",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1230,"videos":1231},"因果関係(1)",[1232,1233,1234],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1236,"videos":1237},"因果関係(2)",[1238,1239,1240],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1242,"videos":1243},"解決策の立案と実行",[1244,1245,1246],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1248,"starts_at":1249,"photo":1250,"category":1251,"name":1252,"course_type":627,"video_duration":1253,"description":1254,"learning_points":1255},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":125},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":632,"name":1257,"videos":1258},"ピラミッド構造とは①",[1259],{"preview_url_s":1260,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1262,"videos":1263},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1264],{"is_public":152},{"fieldId":632,"name":1266,"videos":1267},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1268],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1270,"videos":1271},"ピラミッド構造とは②",[1272],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1274,"videos":1275},"ピラミッド構造の作り方",[1276],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1278,"videos":1279},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1280],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1282,"videos":1283},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1284],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1286,"videos":1287},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1288],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1290,"videos":1291},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1292],{"is_public":88},{"id":1294,"starts_at":1191,"photo":1295,"category":1296,"name":1297,"course_type":710,"video_duration":1298,"description":1299,"learning_points":1300},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1301,1305,1310,1315,1320,1325,1330],{"fieldId":632,"name":666,"videos":1302},[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1306,"videos":1307},"仮説とは何か",[1308,1309],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1311,"videos":1312},"良い仮説とは",[1313,1314],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1316,"videos":1317},"仮説を立てる　その１",[1318,1319],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1321,"videos":1322},"仮説を立てる　その２",[1323,1324],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1326,"videos":1327},"仮説を検証する",[1328,1329],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1331,"videos":1332},"習慣化とリーダーの役割",[1333,1334],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1336,"starts_at":1337,"photo":1338,"category":1339,"name":1340,"course_type":627,"video_duration":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":145},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1344,1349,1354,1358],{"fieldId":632,"name":1345,"videos":1346},"貸借対照表とは",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1350,"videos":1351},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1352,1353],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1355,"videos":1356},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1357],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1359,"videos":1360},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1361,1362],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1364,"starts_at":1365,"photo":1366,"category":1367,"name":1368,"course_type":627,"video_duration":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":141},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1372,1377,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":632,"name":1373,"videos":1374},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1378,"videos":1379},"林川さんの発言の意味は？",[1380,1381],{"is_public":152},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1385],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1387,"videos":1388},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1389],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1391,"videos":1392},"参考：部下に応じた使い分け",[1393],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1395,"videos":1396},"田村さんの例",[1397],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":837,"videos":1399},[1400],{"is_public":88},{"id":1402,"starts_at":1403,"photo":1404,"category":1405,"name":1406,"course_type":771,"video_duration":1407,"description":1408,"learning_points":1409},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":145},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434,1441,1445],{"fieldId":632,"name":666,"videos":1411},[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":152},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":632,"name":1415,"videos":1416},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1417],{"is_public":152},{"fieldId":632,"name":1419,"videos":1420},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1421],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1423,"videos":1424},"損益計算書（P\u002FL）",[1425],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1427,"videos":1428},"基本となるP\u002FLの原則",[1429],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1431,"videos":1432},"貸借対照表（B\u002FS）",[1433],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1435,"videos":1436},"キャッシュフロー計算書",[1437,1438,1439,1440],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1442,"videos":1443},"運転資本",[1444],{"is_public":88},{"fieldId":632,"name":1005,"videos":1446},[1447],{"is_public":88},5092,{"contents":1450,"totalCount":1472,"offset":93,"limit":100},[1451,1457,1464,1468],{"image":1452,"link":1456,"blank":88},{"url":1453,"height":958,"width":1454,"alt":1455},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1458,"link":1463,"blank":88},{"url":1459,"height":1460,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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