[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7796":3,"learning_path_groups":109,"campaign-banner":137,"categories":140,"series":222,"article_categories_base":259,"$EcsyBqN82a":569,"$hWrSCJVr3k":705,"$N0aHdl8etW":1020,"topics":1304,"top-other-tags":1328,"$gI6xU8VgNc":1348,"meta-all":1406},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":67,"old_content":68,"human_1_position":14,"human_1_name":69,"human_2_position":14,"human_2_name":91,"human_3_name":104,"human_top":105,"courses_hidden":105,"noindex":105,"youtubeid":14,"old_image":106,"canonical":105,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":107,"old_modified_date":108},"7796","2025-03-14T05:42:50.028Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57,62],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3814","2024-01-19T07:02:24.185Z","3814","新型コロナ",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-3878","2024-01-19T07:06:26.081Z","3878","G1ベンチャー2020",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方","withコロナ時代の新しい「働き方」「組織」とは〜青井浩×髙島宏平×岡島悦子","\u003Cp>本記事は、2020年6月14日に開催されたG1ベンチャー2020「withコロナ時代における新たな組織と働き方」の内容を書き起こしたものです（全2回 前編、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7797\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編はこちら\u003C\u002Fa>）\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46935\" src=\"\u002Fold-images\u002Fea5009d98f36af9492851b773f7488ea.png\" alt=\"\" width=\"2129\" height=\"1198\" \u002F>\u003Cstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島悦子\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>今は多くの会社が三密回避ということで、リモートワーク等オンラインでの仕事にシフトしてきました。その結果、働き方や組織の変化、あるいは個人や組織の価値観がかなり顕在化してきたと感じます。また、私は丸井グループほか上場企業5社で役員をやっていますが、「オフィスってなんだっけ」「組織ってなんだっけ」「会社ってなんだっけ」「働くってなんだっけ」と、働き方や組織の再定義についてもすごく議論されるようになってきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>場合によっては、それでオフィスを半分ほど返してしまったり、人件費も変動化できる部分はしてしまったりして、スリムにして柔軟に対応できるようにしようといった話も出てきています。今日はそうした定義のお話も含めて御二方にじっくり伺いたいと思います。まずはコロナの影響で組織と働き方にどのような変化があったかについて、青井さんからお願い致します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「働き方改革」の積み重ねにより、すぐにリモートワークへ移行\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井浩\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私どもは店舗が中心のビジネスをしていますけれども、約2ヶ月間休業しなければいけませんでした。一部食品とEコマースは営業していましたが、全店が2ヶ月近く、ずっと休まなければいけないという、今まで考えたこともないことが起きたわけですね。当社は90年近い歴史がありますけれども、そのなかで1ヶ月以上お店を開けることができなかったのは、戦争中以外はありません。それほど、本当に未曾有のできごとでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ一方では、ここ10年ほどで小売からクレジットカードを中心としたフィンテックのほうへ事業構造がシフトしてきたなか、オフィス勤務というか、本社勤務の人員が増えてきていました。そういう方々が今2,200名ほどいますが、こちらについては去年から「オリンピック前にリモートワークにしていこう」と準備をしていました。それが間に合ったので、一気にリモートワークへ変わったということがあります。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46936\" src=\"\u002Fold-images\u002F2bcb41353da11d07364f5acd75066c54.png\" alt=\"\" width=\"2120\" height=\"1192\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ご想像の通り、当社はお店を基盤としたビジネスをやってきましたから、すごくアナログだったわけですね。ですから、「場」をベースとしたコミュニケーションや仕事のやり方が当たり前だった状態から、いきなりデジタルのリモートワークになったことで社員だけでなく役員にも大きな戸惑いはありました。でも、やってみたら意外とできるし、「便利だね」という部分もあった。それで、当初はリモートワークへの移行には1～2年ほどかかるのではないかと考えていましたが、2ヶ月ぐらいでできるようになりました。その辺の大きな変化はありましたね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>ダイバーシティ＆インクルージョンも含め、働き方改革をこれまで10年ほどかけて進めてこられた背景があった、と。「自律・分散・強調」といったインターネット的な分散型の働き方をする下地は、かなりできていたということですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong>そうですね。働き方改革はかなり前から進めていました。一番力を入れて徹底していたのが残業の削減です。自称「日本一残業の少ない会社」ということで、今は平均残業時間も年間13時間ぐらいになります。時間で仕事をするのではなく、「価値を生み出すのが仕事だよね」「会社で長い時間を使うことが仕事ではないよね」という考え方で進めてきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、無駄な残業がなくなって働く時間の自由が結構できた一方で、場所についてはまだすごく大きな制約がありました。そもそも電車に乗って通勤すること自体が大きなストレスになりますし、無駄もかなりあります。ですから、いろいろな場所で、その人のライフスタイルに応じて働けるような働き方を実現したいということで、2年ほど前から社内プロジェクトを有志で進めてきました。そうした動きが、おかげさまで、という言い方をしてしまって良いのか分かりませんが、コロナ禍のなかで一気に進んだということだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>権限移譲がなされて、意思決定もかなりスピーディーにできるところがあったし、そのうえで、先ほどおっしゃっていた事業ポートフォリオの組み換えもあったということですね。それと、今回もう1つ特徴的だったのが家賃免除の話ではないかと思います。コロナ禍の対応という意味で、こちらについてもお話を伺いたいと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>コロナが「パートナーシップとは何か」を考え直すきっかけに\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong>今回のコロナ危機のなかで我々が最も強く意識したのは、ステークホルダーとの関わりです。普段はお客さま・社員・株主を主に意識していましたが、今回ステークホルダーのなかで最も厳しい状況に置かれているのは誰だろうと考えてみると、やはりテナントさんを中心としたお取引先だろう、と。緊急事態宣言で突然休業を余儀なくされていたわけですね。私たちの“館”が丸ごと休業するということで、「私はやります」「私はやりたくない」といった選択権がないまま、ご協力いただく形で一斉に休まれていた、と。しかも、4月のGW前ぐらいの段階では休業がいつまで続くのか、終わりも見えない状況でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>そこが一番つらいですよね。先が分からないという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong>そうなんです。で、そのなかでも固定費は出ていきますから、資金繰りに追われて大変厳しい状況に置かれていたわけですね。そういうお取引先やテナントさんに対し、我々は何ができて、何をするべきなのか。この点は役員のあいだでも相当議論を行いました。それで出した答えが期間中の家賃全額免除です。我々が今回改めて気づいたのは、お取引先さまとのパートナーシップですね。「取引の契約はどうなっているのか」とか、「こういう場合、家賃契約では全額請求できるのか」とか、そういう話ではなくて。今回のことは、もう少し中長期のパートナーシップについて、真剣に向き合って考える1つの大きなきっかけになりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>「サステナブルが云々」といったきれいごとではなく、ともにやっていく共同体というか。資金繰り等々大変なところが多いなか、敷金も一時期お返しするといった対応も含め、文字通りパートナーとして、ステークホルダーとのあり方を見直していったということですね。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46937\" src=\"\u002Fold-images\u002F54bf08388f9b0ff9e53f650f461f35f5.png\" alt=\"\" width=\"2129\" height=\"1197\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong>4月の半ば頃でしたか、テレビでフリーランサーの方がすごく厳しい状況に置かれているというドキュメンタリーを見たことがあります。スポーツクラブでヨガのインストラクターをやっているフリーランサーの方だったんですが、突然収入が完全に途絶えてしまったわけですね。で、その女性は、「スポーツクラブは自分にとって大切なパートナーだと思っていた。同様に、スポーツクラブも自分のことをすごく大事なパートナーだと思ってくれているのではないかと思っていた」と言うんです。でも、現実にはスパッと切られてしまった。「これって一体どういうことだったんだろう」といった話をなさっていて、それがすごく染みたんですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>たしかに、家賃に関して言えば契約上は全額請求していいことになっていますが、多くの方々は減免をなさるということで、では、その幅は30％なのか50％なのか。それを考えるにあたって、どこに目安なり基準があるのかというと、どこにもないんです。結局、そこでどういうパートナーシップをつくっていきたいかという議論になったとき、「これは不可抗力なんだから、『テナントさんも収入がないなら我々もゼロだ』という以外にないのでは」というのが結論でした。そういうことをきちんとお伝えすることによって、中長期で、ある意味では今までなかった気づきに基づいてパートナーシップを互いに築いていくというスタートをきることができたと感じています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>新しい組織というとき、自社だけでなくステークホルダーを含めるようになってきたと感じます。特に、丸井グループは「共創」や「サステナブル経営」といったことをずっと掲げていらっしゃるわけですが、それが一層リアルな事例になって出てきたということかと思いました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong>そうですね。「組織」というと少し内向きというイメージがあると思います。でも、そこにステークホルダーの視点が入ってくると、結構外向きに開かれた感じになっていって、エコシステムといった話に広がると思うんですね。ですから、「ステークホルダーとの関係を見直すことで、エコシステムへの働きかけを行っていこう」と。エコシステムが豊かになることが、回り回って自社に利益や幸せとして還ってくる。そうした動きを、今回のコロナ危機をきっかけにして前へ進めていけたらと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。では続いて髙島さん。今回のコロナ危機にあたって、組織や働き方についてどのようなことを考え、行っていかれたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>完全トップダウンの「戦時の経営体制」へ移行\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙島宏平氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>まずは青井さんとだいぶ違う視点のお話をしたいと思っています。僕らが何をやっていたかというと、今は物流等で1200人ほどの方を自社雇用していて、そちらはもちろん止めるわけにいかないのでフル稼働でした。場合によっては、その方々の15％ぐらいが休校の影響で働き続けられなくなったので、本社の社員が物流センターに行って、なんとかして物流を止めないようにするといったことをしていました。で、本社のほうは全体の10～15％ぐらいを出社の上限にしていたというのは、おそらく皆さんと同じだと思います。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46938\" src=\"\u002Fold-images\u002Fa3fa236f96a3925a4f0e418883854925.png\" alt=\"\" width=\"2096\" height=\"1179\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そこで、働き方というか、組織について考えると、「戦時の経営」と「平時の経営」で違いがあると思っています。それで今回は明らかに「戦時」だと宣言したんですが、基本的にベンチャーの経営者は戦時が得意なんですよね。平時はあまり得意じゃない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>アドレナリンが出る人が多いですからね（笑）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙島：\u003C\u002Fstrong>そうなんですよ。ただ、戦時の経営というのはブラック企業的になってしまうじゃないですか。で、それは立ち上げ時の仲間内だけの話であればまだしも上場あるいはその準備をしたりしてくるなかでは問題になってきます。でも、こういう危機が起きるとブラック的な働き方に大義が出てくるというか。自分たちの得意な戦い方に持ち込んだほうがいいですし、僕は戦時のほうが得意なので、「戦時の経営体制にしよう」と。それで、青井さんのお話とは逆なんですが、権限をまったく委譲せず、すべての権限も情報も集約していきました。それで2月からは毎日ミーティングをしていますが、すごく細かいことまでトップダウンで意思決定していくというやり方にしていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、現在の会社には、かつての「大地を守る会」と「らでぃっしゅぼーや」という、僕の「戦争時代」の働き方を知らない人たちのほうが多いわけですね。ですから「戦争ってこういう風にやるものなんだ」と、（合併で）一緒になった人たちに見せていくことにも意味があると思いました。ですから、「大地」や「らでぃっしゅ」等、普段は権限委譲していたところも含めて、完全に情報を集約して戦うというやり方を今までしていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのうえで、withコロナの時代はどういう時代かというと、おそらく、いつまた戦争が起きてもいいようにするという、膠着戦みたいなものだと思っています。afterコロナ時代の前の、このwithコロナ時代が結構長い。戦争が起きるか起きないか、よく分からないわけです。ですから、何か突然起きたことにもすぐに対応できるような働き方や組織づくりをしていくというのが、今はいいのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>「機敏な動きができるように」ということだと思います。それができているということは、たとえば平時、「何か有事になったらトップダウンで決めるよ」ということが、もともと皆のなかで認知されていたりしたのでしょうか？私も戦時のときはトップダウンしかないと思っています。不確実な状況のなか、何が正しいかという正確性は求められないというか、求めても仕方がないと思うので、ある意味では誰かが独裁的にやらざるを得ない、と。ただ、多くの企業では、「有事には独裁にするよ」ということも決まっておらず、その点が難しいなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「戦時」のベンチャー経営者は「拙速」であることが重要\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙島：\u003C\u002Fstrong>独裁はパフォーマンスを問われるんですよね。「（戦時には）誰かが独裁したほうがいいよね」というのは、皆、ある程度は分かっていると思います。ただ、誰がそれをするのがいいのかという話になると、皆の命もかかっているような状況ですから、とにかくパフォーマンスを見せるしかない。ですから大変な緊張感がありますよね。この数カ月間は、「この人に任せておいて良かった」という結果を残さなければいけない期間だったので、すごい緊張感がありました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その意味では拙速であることが非常に重要だし、それが完全に是となる時期だと思っています。先日ある企業の方から「現在70個のサービスを進めている」といったお話を聞いたのですが、そのうち、まともなサービスはそれほど多くないと思うんです。ただ、拙速であることが大切なんですね。球をたくさん打つなかで、本当に伝わるものもあれば、それ自体はいまいちだけれども学びがあって次の球に活かせるものもある。だから、とにかく打席数を増やして拙速にやりまくって、最終的に生き残る確率を高めるという点で、パフォーマンスが問われる期間だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>緊張感はありますが、不確実性が高い戦時は、皆が「誰かに決めて欲しい」と思う傾向があるので、そこでパフォーマンスを見せるというのは正解ですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙島：\u003C\u002Fstrong>それがプレッシャーに感じるのならベンチャー経営は辞めたほうがいいです。むしろ、それが気持ちよくてやっているのだと思うんですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>G1ベンチャーに集まっている経営者の方は皆そうだと思います。青井さんはそのあたり、どのようにお考えですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>青井：\u003C\u002Fstrong>すごく面白いです。髙島さんは戦時が得意というか、戦時になれば燃えるタイプということで、「どういう戦いをするのか見せてやろう」といった感じだったと思うんですね。結局、そういう風にして得意な人が得意技を発揮すればいいのかなと思っています。たとえば僕の場合、危機のときのオペレーション管理は結構苦手です。でも、幸いにして、僕の同僚役員には危機下のオペレーション管理にめちゃくちゃ強い「守りの◯◯」みたいな人がいて、めちゃくちゃ活躍してくれる。それが本当に心強くて、僕の場合は「じゃあ、そこは任せたから安心だね」といった感じでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で僕のほうは、どちらかというと戦略ですとか、先ほどお話ししたパートナーシップの話のような中長期のことを、この機会にじっくり考えることができました。たとえば、「契約関係ってどういうことなんだっけ」と。何がフェアな契約関係なのかとか、何が中長期的に価値を生むのかとか、そういうことを集中して考えることができた。ですから、その人の持ち味というか、得意不得意が思い切り発揮されるという意味で、すごく面白い局面なのかなと思います。その意味では、僕も平時より危機のときのほうが燃えるというか、楽しく感じます。今回のことをきっかけに、「あ、こいつ、やるな」といった話も含めて、チームとして久々に一体感が出たようにも感じましたので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>髙島さんは、コロナの影響下でほかに何か感じたことはありますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>髙島：\u003C\u002Fstrong>古い言葉だとブルーワーカーと言われていた方々の重要性が格段に高まっていると感じました。たとえば、うちは1200人ぐらいが直接雇用で、500人ぐらいが外注の方になります。そういう人たちに出社を拒否されたりすると、もう何もできません。ですから、そうした方々のモチベーションを高めるというか、不安を払拭し、働きやすく頑張りやすい環境をつくるということが、今は強く問われているのだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、それは金銭的な部分でも明らかに変わってきていると感じます。もしかしたら、中途半端なジェネラリストになるよりは、そうした仕事のほうが給与も高い時代になるだろうな、と。逆に言えば、中途半端なジェネラリストの価値の低さみたいなものも今回見えてしまったところがあると感じています。ですから、どういった仕事に価値があるのかという概念が、改めて変わっていく部分はありそうだなと思いますね。（後編に続く）\u003C\u002Fp>",[70,79],{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":73,"publishedAt":72,"revisedAt":73,"slug":74,"name":75,"content":76,"jobs":77,"old_image":78},"id-683","2024-01-20T07:17:57.591Z","2025-06-23T03:52:04.586Z","683","青井 浩","\u003Cp>1986年に丸井(現・丸井グループ)入社。2005年4月より現職。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「人の成長＝企業の成長」の理念を掲げ、企業文化の変革を進めることでイノベーションを創出し続ける組織づくりに取り組む。\u003C\u002Fp>\u003Cp>将来世代をはじめとするステークホルダーとの共創で「すべての人が『しあわせ』を感じられるインクルーシブな社会をつくる」というミッションを追求。創業以来の小売・金融に共創投資を加えた三位一体の独自のビジネスモデルでインパクトと利益の両立をめざす。\u003C\u002Fp>\u003Cp>著書に『サステナビリティ経営の神髄』（日経BP）がある。\u003C\u002Fp>","株式会社丸井グループ 代表取締役社長　代表執行役員 CEO","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F683\u002F____.png",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":82,"publishedAt":81,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"content":85,"image":86,"jobs":90},"id-208","2024-01-20T06:53:05.127Z","2025-10-28T23:23:35.199Z","208","髙島 宏平","\u003Cp>東京大学大学院工学系研究科修了後、マッキンゼー日本支社を経て、2000年にオイシックス株式会社を設立。13年に東証マザーズに上場、22年にプライム市場へ移行。16年、移動スーパー「とくし丸」を子会社化。17年に「大地を守る会」、18年に「らでぃっしゅぼーや」と経営統合し、食品宅配ブランドを擁する新会社社長に就任。24年シダックスを子会社化し副社長に就任。株式会社新潟アルビレックス・ベースボール・クラブ代表取締役会長、一般社団法人EVIDENCE STUDIO共同代表理事、経済同友会 共助資本主義の実現委員会 委員長。\u003C\u002Fp>",{"url":87,"height":88,"width":89},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd26d3acf164f477c9ca54af5382e08fe\u002Ftakashima.jpg",404,303,"オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":95,"publishedAt":94,"revisedAt":95,"slug":96,"name":97,"content":98,"image":99,"jobs":103},"id-175","2024-01-20T06:55:39.197Z","2026-03-23T03:03:34.101Z","175","岡島 悦子","\u003Cp>ヒューマンキャピタリスト、経営チーム強化コンサルタント、リーダー育成のプロ。三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー、グロービス・グループを経て、2007年プロノバ設立。丸井グループ、KADOKAWA、スマートニュースにて社外取締役。20年12月より、ユーグレナの取締役CHRO（非常勤）を経て、現在、取締役 兼 指名報酬委員会委員長。世界経済フォーラムから「Young Global Leaders 2007」に選出。著書に『40歳が社長になる日』（幻冬舎）他。\u003C\u002Fp>",{"url":100,"height":101,"width":102},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6f302bb2c3814cab89ef53ce17fcf0a6\u002Fokajima.png",400,308,"株式会社プロノバ 代表取締役社長 株式会社ユーグレナ 取締役 兼 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[717,723,727,731],{"fieldId":718,"name":719,"videos":720},"learning_point","イントロダクション",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":718,"name":724,"videos":725},"能力開発",[726],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":728,"videos":729},"挑戦・試練",[730],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":732,"videos":733},"仲間・志",[734],{"is_public":105},{"id":736,"starts_at":737,"photo":738,"category":739,"name":740,"course_type":713,"video_duration":741,"description":742,"learning_points":743},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[744,748,751,755,759,763,767],{"fieldId":718,"name":719,"videos":745},[746],{"preview_url_s":747,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":718,"name":724,"videos":749},[750],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":753},"挑戦",[754],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":757},"試練",[758],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":761},"仲間",[762],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":765},"志",[766],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":768,"videos":769},"質問・回答",[770],{"is_public":105},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":713,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[780,784,787,790,793,796,799],{"fieldId":718,"name":719,"videos":781},[782],{"preview_url_s":783,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":718,"name":724,"videos":785},[786],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":788},[789],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":791},[792],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":794},[795],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":797},[798],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":768,"videos":800},[801],{"is_public":105},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":713,"video_duration":777,"description":808,"learning_points":809},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[810,814,817,820,823,826,829],{"fieldId":718,"name":719,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":718,"name":724,"videos":815},[816],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":818},[819],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":821},[822],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":824},[825],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":827},[828],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":830,"videos":831},"質問",[832],{"is_public":105},{"id":834,"starts_at":835,"photo":836,"category":837,"name":838,"course_type":713,"video_duration":839,"description":840,"learning_points":841},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":164},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[842,846,849,852,855,858,861],{"fieldId":718,"name":719,"videos":843},[844],{"preview_url_s":845,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":847},[848],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":850},[851],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":853},[854],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":856},[857],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":859},[860],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":768,"videos":862},[863],{"is_public":105},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":713,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":164},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[873,877,880,883,886,889,892],{"fieldId":718,"name":719,"videos":874},[875],{"preview_url_s":876,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":878},[879],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":881},[882],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":884},[885],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":887},[888],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":890},[891],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":768,"videos":893},[894],{"is_public":105},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":713,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":164},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[904,908,911,914,917,920,923],{"fieldId":718,"name":719,"videos":905},[906],{"preview_url_s":907,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":909},[910],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":912},[913],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":915},[916],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":918},[919],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":921},[922],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":768,"videos":924},[925],{"is_public":105},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":713,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[935,939,942,945,948,951,954],{"fieldId":718,"name":719,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":718,"name":724,"videos":940},[941],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":943},[944],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":946},[947],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":949},[950],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":952},[953],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":830,"videos":955},[956],{"is_public":105},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":713,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":164},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[966,970,973,976,979,982,985],{"fieldId":718,"name":719,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":971},[972],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":974},[975],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":977},[978],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":980},[981],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":983},[984],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":768,"videos":986},[987],{"is_public":105},{"id":989,"starts_at":990,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":713,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[997,1001,1004,1007,1010,1013,1016],{"fieldId":718,"name":719,"videos":998},[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":1002},[1003],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":752,"videos":1005},[1006],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":756,"videos":1008},[1009],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":760,"videos":1011},[1012],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":764,"videos":1014},[1015],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":830,"videos":1017},[1018],{"is_public":105},10,{"contents":1021,"totalCount":1303,"offset":139,"limit":1019},[1022,1051,1068,1109,1126,1141,1174,1190,1214,1263],{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":713,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":199},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1032},[1033],{"preview_url_s":1034,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1036,"videos":1037},"「前頭葉」を鍛えよ",[1038],{"is_public":146},{"fieldId":718,"name":1040,"videos":1041},"「腸内環境」を整えよ",[1042],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":1044,"videos":1045},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1046],{"is_public":105},{"fieldId":718,"name":1048,"videos":1049},"「楽観的」に行動せよ",[1050],{"is_public":105},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":713,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":143},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1060,1064],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1061},[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":718,"name":1065,"videos":1066},"本編",[1067],{"is_public":105},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":713,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":143},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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