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class=\"aligncenter size-full wp-image-46776\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamune2-4.jpg\" alt=\"\" width=\"1392\" height=\"908\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>『アフターデジタル』『アフターデジタル2』の著者である藤井保文氏とグロービス経営大学院教員の鈴木健一の対談。後半の本記事では、UXを重視する企業がKPIとして見るべき指標、なぜ日本企業がUXの重要性を理解できないのか、中国でDXを推進するリーダーの姿などを聞く。（全2回、後編）　前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7784\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>＊本記事は、2020年7月15日に公開した\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7735\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">動画記事\u003C\u002Fa>を書き起こしたものです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木健一氏\u003C\u002Fstrong>（以下、鈴木）：改めて藤井さんがアフターデジタルの文脈で使われているUXという言葉の意味、語感を教えてください。私たちはグロービスの授業でこれに近い話をするとき「顧客提供価値」という表現をしているのですが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井保文氏\u003C\u002Fstrong>（以下、藤井）：私も顧客提供価値という言葉をよく使います。顧客提供価値と今まで言っていたものも、製品販売型から体験提供型に変わると思います。提供価値自体も、体験提供型の時代においては「製品にこんな機能がある」「こういうところで便利である」というだけでは足りません。体験提供される時間軸を持ったものとして、顧客提供価値を当てはめないといけないと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その時間軸を持った体験そのものをUXと呼んでいます。日本ではUI\u002FUXという言葉を使いますが、あまり好きではありません。UIとUXはどうしても画面の中の出来事として認識されますし「ボタンのサイズが分かりやすいと体験がいいよね」みたいなことになってしまう。私としては「サービスやビジネス全体にわたって各接点で体験されることが束となって生まれる価値」をUXと呼んでいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただUXといったときに、いろんな構造で捉えたほうがいいと思います。近い言葉ではジャーニーコンセプトや世界観という言葉を使っています。一言でどういう価値なのか、その体験価値を表すときにその言葉を使うのですが、実際にはアプリやコールセンター、お店などいろいろな接点がある中で、それが束となって価値を体験として具現化していくことまで含めてUXと呼んでいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>体験提供型へのシフトでUXの重要性が高まる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：UXを分解して考える場合、アフターデジタルでは、どう捉えればいいでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：仮に製品を販売して売るところをゴールにしたモデルをバリューチェーンと呼んだとすると、新たに「バリュージャーニー」という概念を『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3kIn70u\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アフターデジタル2\u003C\u002Fa>』では提供しています。これがアフターデジタルを踏まえたときのUXをほぼ体現した言葉だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter wp-image-46756\" src=\"\u002Fold-images\u002F11-7.jpg\" alt=\"\" width=\"900\" height=\"507\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：その観点からすると大きく3つのレイヤーに分けられます。3レイヤーの中でも、2つと1つに分かれます。まずビジネス構築をするところが1つ目。それを運用、運営していくことが2つ目です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>1つ目のビジネス構築が、さらに2つに分かれます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その1つが価値を体験する世界観やコンセプトです。そこからよりコンセプトを具現化して体験にしないといけない。上図の右側に「ジャーニーボードを設計する」と書いていますが、これは「どんな台の上にユーザーに乗ってもらうのか」という意味です。例えば『あつまれどうぶつの森』や『ポケモンGO』は、世界観として台が分かりやすく存在しますよね。こういった世界をジャーニーボードと呼んでいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そしてもう1つが運営していく力です。こういう行動をとるユーザーには、自動的にこのアクションを返すといった部分です。例えば、Netflixでは何カ月も利用していないユーザーには「解約しますか」というメールを送ります。これはもう自動化されている体験だと思います。そのうえで、メールを送ったけれど返信がこないときは、そこから何かアクションを考えるわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こういったUXを改善していくというコンポーネント（構成）が必要です。UXをつくるという作業と、運営しながら改善していくという作業は大きく分かれると思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：それらの要素の中でも特に世界観が重要なのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：そう思います。テクノロジーは顧客体験価値を具現化したり、より強いものにしたりするための道具でしかない。一方、その世界観や体験価値、提供価値は、自社が世の中にどんなインパクトを与えたいのか、ユーザーの生活をどうしたいのかを表すものなので、ミッション、ビジョン、バリューと近い意味合いです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：ドラッカーは、ビジネスの目的を「顧客を創造して維持する」と言っています。その実現のためにUXが絶対的に必要だと分かるのですが、これ以外に何か意識しているものはありますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：僕は基本的にUX、ビジネス、テクノロジーの3つで考えるようにしています。『アフターデジタル2』では、UXがどうテクノロジーと合わさり、ビジネスに貢献するのかを主眼に書いています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：いずれにせよUXが重要な要素であることは間違いないですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：顧客のことを考えようとよく言いますが、UXという概念を通じてそれをつくっていくことは意外とやられていません。ですが、体験提供型になるとその重要性がより高まるので、あえてワーワーUX、UXと言っている感じです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>UX\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>を重視する世界で、企業が意識すべきKPI\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：著書の中で「コンソーシアムをつくって企業間でデータを共有しよう」という話に関して、「いやいや、そもそも個社レベルでちゃんとデータを集めてUXを設計していくべきで、みんなで一緒に何かやりましょうという話はあまり現実的ではない」と主張されています。とはいえ、1社ではコントロールできないものもあると思います。例えば、いろいろなプレイヤーが入っているモールなどの場合、どんなアプローチが考えられますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：不動産や自治体などモールを運営している主体者がいますよね。基本的にはその人たちがデータを結合していけばいい。それはできるはずです。モール全体でどういうことを一緒にやっていけるかを考えるべきだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>コンソーシアム型を否定するつもりはありませんが、とりあえずデータを結合しようという「とりあえず」のケースは危うい。広告は広告で別のことを考えていたり、メーカーはメーカーで別のことを考えていたりします。後になって「いや、これだと僕たちの目的は達成されない」「誰が費用を持つのか」ともめるのが目に見える。さまざまな政治的な要因も含めて実現が難しいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：アフターデジタルの世界、UXを重視する世界で、企業が意識すべき重要なKPIは何でしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：アクティブユーザーの数が一番重要だと思います。次に、アクティブユーザーの推奨度を表すNPS（ネットプロモータースコア）というのがあります。その会社が好きかどうか、お勧めしたいかどうかを表すのがNPSです。これを使うというのが1つあると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>SaaS（Software as a Service）の世界だと、ヘルススコアという言葉を使いますが、ヘルススコアにはNPSも含んでいます。つまり、NPSが高かったとしても、その人が「このサービスは最高です。お勧めです。ビジョンも最高です。私は年に1回しか使いませんが」ということもあり得ます。それではあまり意味がありません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ビジネスにとって重要な要素をブレイクダウンして、「家族全員がいいと思っている」が10点、「毎日使っている」が何点、「ポイントを使っている」が何点といったように点数を振り、総合的な点数としてみるのがヘルススコアです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>成熟市場でのアフターデジタルの姿とは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：中国はどんどん利便性を上げていく形できました。一方、成熟度の高い日本や欧米でのアフターデジタルの理想の姿はどのようなものだとお考えですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：成熟市場ならではの考え方があると思います。「便利レイヤー」と「意味レイヤー」と書籍の中では分けていますが、これは『ニュータイプの時代』などを書かれた山口周さんがいう「役に立つより意味がある」という言葉とほぼ一緒です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>役に立つ＝便利なので、指標は速いか安いか。速さ、安さで戦うので、勝ち残れるのは上位何社だけです。これが「役に立つ」です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では「意味がある」とはどういうことか。山口さんはタバコを例に挙げていましたが、タバコはたくさんのブランドが成立している。なぜなら、味が好き以外にもスタイルみたいなものがあるからです。例えば、アメリカンスピリットを吸っている人はこんな人という生きざまのようなものを表している部分があって「そこに意味を感じているからこれを買う」という構造になっているからです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>成熟市場であればあるほど、利便性では頭打ちになってくるので、意味のほうに成長していくと考えられます。そうしたときに中国や新興国で起きているスーパーアプリが、そのまま日本に適用するかというとそうでもない。それならば利便性ではなく、意味のレイヤーのほうで発展していくのが正しいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>併せて考えるべきは、行動データがたくさん出てくることを怖がる傾向があることです。監視社会やディストピアといった話につながり、秩序や管理に対する自由の議論が出てくると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>利便性が高いプラットフォームになればなるほど、1強、2強みたいな状態になってくる。その中での動きしか基本的には取れず、自由度が高いとは言えない状況です。それを受け入れる、受け入れないという議論は一定あると思います。そのとき、タバコみたいに200社出てくるという構造を仮に使えるとすると、たくさんの世界観を持ったサービサーが勃興してきて、群雄割拠状態になります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ユーザー側も、例えば料理を作るとき「とにかく時短がいい」という人と「栄養を押さえられれば何でもいい」「楽しく、家族に喜んでもらえる料理が作りたい」という人がいます。しかもこれは常に一定ではなく、その時々、曜日によって違ったりします。状況に応じて自分が選びたい世界観が存在するはずで、それを選び取りながら生活がつくられていく。逆に選ばれないUXはどんどん淘汰されて消えていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そういう構造がしっかり作れると、一定のデータは出てきますが、中国のように一気に管理されるわけではなく、むしろ1つ1つの企業に投票するような形で自分のデータを渡す。ユーザーが企業を信頼していて便利だからです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そういう企業がボコボコと出てくる。私はUX選択の自由と言っています。そういったものが担保され、自分らしい生活を選んで生きていける。そういう状態になるのは、成熟市場におけるあるべき姿といえますし、DtoC（D2C）のような文脈もそこに近いと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：そのとき、中国のアフターデジタルはどうなっているでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：中国はこの5年で一気にデジタルにより成熟したので面白い世界観を持ったユニークなビジネスモデルが出てきています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただし、まだまだ文化的にそこまで成熟していません。ブランディングや世界観をつくっていくという部分では、欧米や日本のほうが強い。他方、国民が14億人いて、かつデータを取得しやすい環境にある中国はビジネスモデルと顧客接点の作り方はトップだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>世界観が作れるリーダーの共通点\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：著書のあとがきに「UXをよくすることがビジネスの本質に関わるということが、日本ではなかなか伝わらない」とありました。これはなぜなのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：1つは国民性でしょう。おもてなしという言葉は、相手の行動を読みながら慮るという意味合いで使われていますが、実は日本人はそれがさほど得意ではないと思っています。おもてなしをひも解くと、どちらかというと見立ての文化だったりします。庭園や作法に決められた世界観をつくり上げ提示する。一般人がその世界観を見て美しいと思うところが大きいのではないかと思います。その意味では、自分が「この世界は凄い」と思ったものをつくり込んでいくことが日本人は得意なのだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>体験でもつくり込むやり方を学んでいけば、日本人はものすごく強いと思います。『あつまれどうぶつの森』が今、世界中でトップレベルの人気を集めていますが、あれは完全にUXなんですよ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：UXインテリジェンスに関連して、藤井さんが中国でお会いになってきた「世界観が作れる」ビジネスリーダーに共通する能力で印象的なものは何かありましたでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：2つあります。1つは、社会変革への強い意志です。アリペイのトップを務めていた方と何度かお話しする機会がありました。知り合いがその方に成功の秘訣を質問したら「中国では墓場に入ったときに、人の価値が決まると言われている。とにかく5年、10年先を見据え、今自分が貢献できることをひたすらやっていくことを考えているだけ」という聖人のような返答でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>中国の場合、14億という人間がいて、下層のほうは日本とは比べ物にならないぐらい貧しい。品質がよくないところもあるし、人々が喧嘩したり取り合ったりすることもある中で上の人たちはしっかりとした教育を受けています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>中国のトップ層は、中国はある意味ひどい状態にあるけれど、それでも歴史も家族も好きだし、中国を何とかしたいと思っている。世の中をよりよくしようという思い、社会貢献の意識が高い。そこに共感して人が集まってくるケースというのも多いです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もう1つが対話力です。ビジョンやイメージを下に語ることができ、下に語らせることもできる。今までは、製品が語っていた時代でした。みんなで役割分担して、よい製品を作ればよかった。それが体験提供型になると、マーケティングから店舗、コールセンターまで一気通貫で同じ価値を提示する必要があります。全員が共通認識を持つという状況をいかにつくれるかが、体験型ビジネスのコアになるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ上司が下に命令するだけだったり、もしくは社員が指示待ちだったり、上にものが言えなかったりという状況では世界観のすり合わせはできません。自由闊達に議論ができる環境をつくることが、次の時代のリーダーには重要だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>本もアフターデジタル化で事前公開\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木\u003C\u002Fstrong>：今回『アフターデジタル2』の原稿を事前にGoogleドキュメントで公開するというアプローチのユニークさに強い共感を持ちました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井\u003C\u002Fstrong>：執筆途中の原稿を誰でもリアルタイムで読めるようにしていました。アフターデジタルと言っているのに、紙媒体という固定化したものをつくるところに自己矛盾を抱えていたので、更新性があり、いつでも見られるものにしたかったのです。実際、ユーザーからのフィードバックを受け、発売前に修正を加えた箇所もあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>時代の変化が速い中で更新性を持つことは重要です。書籍が出た後も追加の記事を入れていこうと思っています。現時点でも、Googleドキュメントで公開している「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdocs.google.com\u002Fdocument\u002Fd\u002F1wuaFN1jMo4i0EkKNBhcvAPgVjBRvM0cd9EAiYjxaA1o\u002Fedit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アフターデジタル2_公開原稿\u003C\u002Fa>」の一番下にディレクターズカットと称して、難易度が高いなどの理由で本文に入れなかった原稿を載せています。今後も随時更新していく予定なので、最新情報が知りたい場合はぜひそちらを覗いてもらえればと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>僕は本やWeb記事、雑誌、映像などを融通無碍に使えるようにしたい。垣根があまりなくなるのが本のアフターデジタル化だと思っています。自分のやりたい表現を最適なメディアでやり、表現の幅が広がるといいと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>（文＝荻島央江）\u003C\u002Fp>",[98,105],{"id":99,"createdAt":100,"updatedAt":100,"publishedAt":100,"revisedAt":100,"slug":101,"name":102,"jobs":103,"old_content":12,"old_image":104},"id-1564","2024-01-20T06:18:16.855Z","1564","藤井 保文","株式会社ビービット 東アジア営業責任者","\u002Fold-images\u002Ffujiisan.jpg",{"id":106,"createdAt":107,"updatedAt":108,"publishedAt":107,"revisedAt":108,"slug":109,"name":110,"content":111,"image":112,"jobs":116},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":113,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[687,692],{"id":688,"createdAt":689,"updatedAt":689,"publishedAt":689,"revisedAt":689,"slug":690,"name":691},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":693,"createdAt":694,"updatedAt":694,"publishedAt":694,"revisedAt":694,"slug":695,"name":696},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":698,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":701,"totalCount":1146,"offset":219,"limit":1147},[702,765,801,838,884,942,988,1031,1059,1098],{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":706,"name":707,"course_type":708,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":711},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[712,718,725,731,738,745,751,758],{"fieldId":713,"name":714,"videos":715},"learning_point","コース紹介",[716],{"preview_url_s":717,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":719,"videos":720},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[721,722,723,724],{"is_public":128},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":726,"videos":727},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[728,729,730],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":732,"videos":733},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[734,735,736,737],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":739,"videos":740},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[741,742,743,744],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":746,"videos":747},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[748,749,750],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":752,"videos":753},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[754,755,756,757],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":759,"videos":760},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[761,762,763,764],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":771,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":125},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[775,780,784,788,792,797],{"fieldId":713,"name":776,"videos":777},"ロジックツリーとは",[778],{"preview_url_s":779,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":781,"videos":782},"どのような場面で使うのでしょう？",[783],{"is_public":128},{"fieldId":713,"name":785,"videos":786},"分解の方法①：層別分解",[787],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":789,"videos":790},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[791],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":793,"videos":794},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[795,796],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":798,"videos":799},"留意点",[800],{"is_public":119},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":708,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":809},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":125},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[810,814,819,824,829,834],{"fieldId":713,"name":714,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":815,"videos":816},"意見を明確にしよう",[817,818],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":820,"videos":821},"意見と事実を分けるって？",[822,823],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":825,"videos":826},"伝える相手を意識しよう",[827,828],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":830,"videos":831},"100%の正しさにこだわらない",[832,833],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":835,"videos":836},"成長と論理思考",[837],{"is_public":119},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":771,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":125},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[847,852,857,861,865,869,873,877,881],{"fieldId":713,"name":848,"videos":849},"事例①-1：中井さんの分析",[850],{"preview_url_s":851,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":853,"videos":854},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[855,856],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":858,"videos":859},"MECEとは",[860],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":862,"videos":863},"MECEに分解する①：層別分解",[864],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":866,"videos":867},"MECEに分解する②：変数分解",[868],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":870,"videos":871},"MECEに分解できていない例",[872],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":874,"videos":875},"MECEに考えられないと…",[876],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":878,"videos":879},"事例②：中井さんの反省",[880],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":798,"videos":882},[883],{"is_public":119},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":888,"name":889,"course_type":708,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[893,897,904,910,917,924,930,936],{"fieldId":713,"name":714,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":898,"videos":899},"問題解決とは何か？",[900,901,902,903],{"is_public":128},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":905,"videos":906},"問題解決の落とし穴",[907,908,909],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":911,"videos":912},"MECE",[913,914,915,916],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":918,"videos":919},"ロジックツリー",[920,921,922,923],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":925,"videos":926},"因果関係(1)",[927,928,929],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":931,"videos":932},"因果関係(2)",[933,934,935],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":937,"videos":938},"解決策の立案と実行",[939,940,941],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":943,"starts_at":944,"photo":945,"category":946,"name":947,"course_type":771,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":125},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[951,956,960,964,968,972,976,980,984],{"fieldId":713,"name":952,"videos":953},"ピラミッド構造とは①",[954],{"preview_url_s":955,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":957,"videos":958},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[959],{"is_public":128},{"fieldId":713,"name":961,"videos":962},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[963],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":965,"videos":966},"ピラミッド構造とは②",[967],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":969,"videos":970},"ピラミッド構造の作り方",[971],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":973,"videos":974},"事例②：取引すべき広告会社は？",[975],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":977,"videos":978},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[979],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":981,"videos":982},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[983],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":985,"videos":986},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[987],{"is_public":119},{"id":989,"starts_at":886,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":993,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":125},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[997,1001,1006,1011,1016,1021,1026],{"fieldId":713,"name":714,"videos":998},[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1002,"videos":1003},"仮説とは何か",[1004,1005],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1007,"videos":1008},"良い仮説とは",[1009,1010],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1012,"videos":1013},"仮説を立てる　その１",[1014,1015],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1017,"videos":1018},"仮説を立てる　その２",[1019,1020],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1022,"videos":1023},"仮説を検証する",[1024,1025],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1027,"videos":1028},"習慣化とリーダーの役割",[1029,1030],{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":1032,"starts_at":1033,"photo":1034,"category":1035,"name":1036,"course_type":771,"video_duration":1037,"description":1038,"learning_points":1039},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":146},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1040,1045,1050,1054],{"fieldId":713,"name":1041,"videos":1042},"貸借対照表とは",[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1046,"videos":1047},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1048,1049],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1051,"videos":1052},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1053],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1055,"videos":1056},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1057,1058],{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":771,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":142},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1068,1073,1078,1082,1086,1090,1094],{"fieldId":713,"name":1069,"videos":1070},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1074,"videos":1075},"林川さんの発言の意味は？",[1076,1077],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1079,"videos":1080},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1081],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1083,"videos":1084},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1085],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1087,"videos":1088},"参考：部下に応じた使い分け",[1089],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1091,"videos":1092},"田村さんの例",[1093],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1095,"videos":1096},"コツ・留意点",[1097],{"is_public":119},{"id":1099,"starts_at":1100,"photo":1101,"category":1102,"name":1103,"course_type":708,"video_duration":1104,"description":1105,"learning_points":1106},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":146},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1107,1111,1115,1119,1123,1127,1131,1138,1142],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1108},[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":128},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1112,"videos":1113},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1114],{"is_public":128},{"fieldId":713,"name":1116,"videos":1117},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1118],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1120,"videos":1121},"損益計算書（P\u002FL）",[1122],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1124,"videos":1125},"基本となるP\u002FLの原則",[1126],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1128,"videos":1129},"貸借対照表（B\u002FS）",[1130],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1132,"videos":1133},"キャッシュフロー計算書",[1134,1135,1136,1137],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1139,"videos":1140},"運転資本",[1141],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1143,"videos":1144},"まとめ",[1145],{"is_public":119},5102,10,{"contents":1149,"totalCount":1146,"offset":219,"limit":1147},[1150,1196,1218,1243,1274,1318,1348,1378,1395,1420],{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":1151,"name":707,"course_type":708,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":1152},{"name":125},[1153,1156,1162,1167,1173,1179,1184,1190],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1154},[1155],{"preview_url_s":717,"is_public":128},{"fieldId":713,"name":719,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":128},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":726,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":732,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":739,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":746,"videos":1180},[1181,1182,1183],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":752,"videos":1185},[1186,1187,1188,1189],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":759,"videos":1191},[1192,1193,1194,1195],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":1197,"name":770,"course_type":771,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":1198},{"name":125},[1199,1202,1205,1208,1211,1215],{"fieldId":713,"name":776,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":779,"is_public":128},{"fieldId":713,"name":781,"videos":1203},[1204],{"is_public":128},{"fieldId":713,"name":785,"videos":1206},[1207],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":789,"videos":1209},[1210],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":793,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":798,"videos":1216},[1217],{"is_public":119},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":1219,"name":806,"course_type":708,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":1220},{"name":125},[1221,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":813,"is_public":128},{"fieldId":713,"name":815,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":820,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":825,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":830,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":835,"videos":1241},[1242],{"is_public":119},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":1244,"name":843,"course_type":771,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":1245},{"name":125},[1246,1249,1253,1256,1259,1262,1265,1268,1271],{"fieldId":713,"name":848,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":851,"is_public":128},{"fieldId":713,"name":853,"videos":1250},[1251,1252],{"is_public":128},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":858,"videos":1254},[1255],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":862,"videos":1257},[1258],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":866,"videos":1260},[1261],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":870,"videos":1263},[1264],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":874,"videos":1266},[1267],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":878,"videos":1269},[1270],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":798,"videos":1272},[1273],{"is_public":119},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":1275,"name":889,"course_type":708,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":1276},{"name":125},[1277,1280,1286,1291,1297,1303,1308,1313],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1278},[1279],{"preview_url_s":896,"is_public":128},{"fieldId":71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