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class=\"aligncenter size-full wp-image-46767\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamune1-5.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>コロナ禍により、加速されるDX。世界や社会の変化に適応するために日本企業が理解すべきこととは何か。『アフターデジタル』『アフターデジタル２』の著者である藤井保文氏にグロービス経営大学院教員の鈴木健一が対談した。前半では藤井氏の講演を紹介する。（全2回、前編）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>＊本記事は、2020年7月15日に公開した\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7735\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">動画記事\u003C\u002Fa>を書き起こしたものです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>藤井保文氏\u003C\u002Fstrong>：今日は「アフターデジタル時代におけるビジネスモデルの変化とあるべき対応」についてお話しします。ビービットは20年間、UX（顧客体験）を手掛けてきた会社で、「UX向上をビジネス成果へつなげるアフターデジタル社会へのUX企画力支援パートナー」を標榜しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46782\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-1-4.jpg\" alt=\"\" width=\"1178\" height=\"815\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>提供するサービスは大きく2つ。1つは、UXデザインコンサルティングです。どんなUXを提供すればいいかなど、よりよい体験になるようコンサルティングをします。もう少し戦略的なレイヤーで「アフターデジタル型に企業を変革させるためにはどうしたらいいのか」という仕事も受けています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2つめが「UXデータサイクル定着支援」です。UXができるチームをつくっていくなど、そういったケイパビリティを持っていくことを支援するクラウドサービスが「USERGRAM」です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>GAFA、アリババ、テンセントなどのユニコーン企業は、既にUXを経営課題として認識しています。会社によっては、CXO（Chief Experience Officer）がいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、日本ではUXがデジタルやマーケティングの一部として語られるケースが多い。アフターデジタル時代のビジネスにおいて、UXは重要なビジネスコンポーネントになってきます。ただ現状、そういう企画力や運営力がない企業が多いので、そのケイパビリティをつくっていくのがUSERGRAMです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ビービットは東京と台北と上海に拠点があり、私は上海オフィスに勤務しています。台北、上海オフィスの顧客の6割は現地企業です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>7月29日に『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3kMUzDo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">アフターデジタル2\u003C\u002Fa>』が発売になります。2019年3月に出版した前著『アフターデジタル』で描いた世界や持つべき視点の変化に対し、本書は「では何をすればいいか」を示した実践編です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46760\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-83.jpg\" alt=\"\" width=\"1177\" height=\"817\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>オフラインがほぼない中国で生まれる莫大な行動データ。監視社会という勘違い。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ここから改めて、アフターデジタルについてお話しします。中国はここ3～4年でデジタル先進国と言われるまでになっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>現在、中国ではオフラインがほぼない状況です。例えば、日用品の買い物では、ほとんどの買い物客がWeChat Payとアリペイというモバイルアプリで支払っています。特に都市部では現金使用率が3％を切ったと言われます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>飲食店に行くと机の隅にQRコードが貼ってあります。それを携帯で読むとメニューが出てくるので、そこから注文をして会計も携帯で済ませます。QRコードを読むときにモバイルアプリを使って読むので、顧客のアカウントが読み込まれ、無銭飲食ができません。フードデリバリーもかなり普及していて、知り合いはみんなフードデリバリーのアプリを落としていますし、街中のほとんどのレストランがフードデリバリーを実施しています。フードデリバリーが既に食のインフラになっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、シェア自転車は一般的な交通インフラになっています。私が住む上海でも、街中のそこら中にシェアリングの自転車が置いてあります。専用アプリで、自転車に貼ってあるQRコードを読むとIoTロックが外れて運転できるようになります。タクシーの配車アプリもごく一般的に利用されています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46788\" src=\"\u002Fold-images\u002F5-2-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1173\" height=\"809\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日本と中国の環境の違いを考えると、日本が同じようにはならないかもしれません。ただ、グローバル全体で既に同様の変化が起きているし、日本でも遠からずそうなると思います。オンラインがオフラインを覆い尽くし、オフライン行動だった生活、例えば飲食や移動がどんどんデジタルデータ化していき、個人のIDにひも付いていきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>従来はウェブ上で残る行動データはたいしたことはなかった。しかし、実際に歩いて移動する、電車に乗る、食事をする、これがすべて行動データとして保存され蓄積されることになれば、超高頻度で超膨大な行動データが出てくる時代になります。そのデータをしっかり使えるかどうかが企業の生死を分ける時代になるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>信用のスコアリングは日本では監視社会の温床のように報道されますが、その認識は誤りです。国とアリババのスコアリングは全くの別物です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ではアリババの信用スコアは何をやっているか。中国人の75％に信用情報がないと言われています。信用情報がないと、お金を借りられなかったり、都市部で家を借りるときに後回しにされたりします。でも信用情報がないからといって、お金がないわけではありません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その点、アリペイから購入履歴が分かると、消費行動からその人の支払能力が把握できます。すると、これまで信用情報がなかった人も行動データの蓄積で信用が生まれるというわけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>行動データを蓄積して使えるようにすることで付加価値を増やしたり、新たなサービスをつくるイノベーションを生み出したりできます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これを踏まえてアフターデジタルと言っています。中国でビジネスをする中で、日本のデジタルトランスフォーメーション（DX）の立脚点が間違っているのではないかと思い始め提起したのが、アフターデジタルという考え方です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>リアルの重要性が薄れるわけではない。リアルとデジタルが融合する世界の到来\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>日本企業はリアルが中心でアセットの比重も大きい。リアルに対してデジタルを付加価値のように「いつも店舗で会える顧客がたまにアプリに来てくれる」といったイメージで捉えている。とにかく店舗中心で「デジタルで少し価値が増えればいい」くらいの考え方です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ今やリアルはどんどん侵食され、今後は純粋なオフラインのリアルがなくなっていくでしょう。最終的にはデジタルがリアルを完全に内包する構造に変わっていくと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46794\" src=\"\u002Fold-images\u002F6-2-3.jpg\" alt=\"\" width=\"1181\" height=\"817\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この状況を考えると、いつもアプリやWebやSNSで接することができている顧客がたまにお店に来てくれるという構造に変わっていくと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こう話すと「リアルがあまり重要ではないということですか」とよく聞かれるのですが、全くそうは思っていません。いつも「そんなことはない。むしろリアルが重要だ」と答えています。そもそも「デジタルの世界になる」と言っているわけではないし、リアルとデジタルを分けて考えていません。デジタルが来た、そのアフターなので「デジタルとリアルがほぼ融合した社会になる」ということが、実はメインで言いたい言葉だったりします。デジタルとリアルを分けて考えること自体が本質的ではなくなってきていると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただし、リアルは重要は重要なのですが、顧客と接する接点の頻度としてはレアになっていきます。例えば、フードデリバリーをほぼ毎日頼むとレストランに行かなくなりますよね。すると今度はレストランに行くことが特別になり、むしろ今まで以上に期待値が高まります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>とはいえ、接点としては「いつもフードデリバリーを頼んでいるからたまには外食をしよう」という構造なので、利用頻度は下がってくる。例えば、普段は自宅でNetflixやHuluを見ているからたまには映画館の大きなスクリーンで見たい、IMAXや4Dで見たい、と思うのと同じ構造です。これは現時点でも既に起きていることです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ですから、視点を大きくアフターデジタルに転換してDXを進めないといけない。今や社会構造や一般の人々の認識がアフターデジタルに寄ってきているので、それに合わせた企業構造、ビジネスにしないと社会に適合した形にならないからです。アフターデジタルを社会や時代の変化と捉えることです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>属性データから行動データの時代に：最適なタイミング×コンテンツ×コミュニケーションをコントロールする\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ではビジネス側において一番大きな変化は何か。それが次のスライドです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46793\" src=\"\u002Fold-images\u002F7-2-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1176\" height=\"818\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これまでは属性データの時代。逆に言うと、属性データぐらいしか取れなかった時代と捉えられます。商品A、B、Cに対して属性A、B、Cというのがあると、最適なターゲットに振り分けることができます。その人の属性に合わせた商品づくりやマーケティングがされるということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、今は行動データが膨大に出てくる時代なので、できることが大きく変わっています。「最適なタイミングが分かって、それに合わせて最適なコンテンツを提供する」、自分が欲しいタイミングに欲しいコトやモノをくれる。コンテンツは商品だけではなく、イベントでも温かい言葉でもウェブ記事でも何でもいい。それを、その人に合ったコミュニケーション方法で提供できるのが、行動データの時代なのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このデータを理解するには、人間観のようなものも関わってきます。属性データは結構荒っぽいデータなので、極論すれば「25歳で給与がこれぐらいの人は全員一緒」という話になる。とはいえ、そういう属性に属していたとしても、ビジネスをしているときの自分とスポーツをしているときの自分、家族と一緒にいるときの自分だと、人格やモードが大分違う。スポーツをしているときに、いきなりビジネス書をお勧めされても「後にしてくれ」と思うでしょう。それぞれのモードや状況に応じて人格は変わる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>だから、そのモードや状況に応じたデータをとっていくのが行動データです。つまり、人間観として「状況と集合体として、人間というものが構成されている」という考え方がここで適用されているわけです。この人間観は実態に即していると思います。行動データをきちんと活用できると、その人のモードや状況に合わせた最適な価値提供ができるようになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その観点からするとモノを売るタイミングが5年に1回、10年に1回というビジネスの場合、最適なタイミングが分からない。5年に1回のタイミングであれば、それが3つ溜まるまでに10年、15年もかかってあまり意味がない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では毎日コーヒーやパンを買うコンビニやコーヒーショップならいいのかというとそうでもない。「この人はいつも午後にコーヒーを買いに来る」ことは分かっても、最適なコンテンツが基本的にはコーヒーとしか分からないので価値提供の幅は狭い。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最適なタイミング×コンテンツ×コミュニケーションのコントロールという意味合いでいうと「モノを売る」だけでは、多分うまくいかない。むしろその人の置かれた状況や、なし得たい自己実現に合わせてソリューションを提供し、その中でできるだけ高頻度に寄り添っていく。それによって高頻度な行動データが取れていく構造になると、最適なタイミング×コンテンツ×コミュニケーションの価値提供ができるようになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>企業競争の焦点が製品販売から体験提供へとシフトしていくわけです。アフターデジタルの時代、企業はこれに対応していかなければなりません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>既にオンラインとオフラインが一体化している社会の変化と企業のズレ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>アフターデジタルという考え方の中で、成功企業が共通で持っている思考法をOMOと言っています。OMOとは、Online Merges with Offlineのことで、オンラインとオフラインが融合するといった意味合いです。これは中国発祥の言葉で、2017年の9月ぐらいに言われ始めましたが、その後使われなくなりました。もはや当たり前の概念になっているからです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46797\" src=\"\u002Fold-images\u002F8-2-3.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1385\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>アレクサに「アレクサ。冷蔵庫の中に入っている牛乳の数を数えて、いつもより足りなかったら買い足しておいて」と言ったとします。これはもはやオンラインなのかオフラインなのかよく分からないし、考える意味があるのかと思います。ユーザーは便利だったらどちらでもいい。もはやオンラインとオフラインを分けて考えていない。これが世界の状況であり、ユーザーの認識なのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、企業はどうか。多くの場合、オンラインとオフラインで部署が分かれ、連携していない目標やKPIで動き、チャネルで完全に分断されているケースがほとんどです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>つまり、社会はOMO的にアフターデジタルになっているのに、企業はそれを融合させた構造になっていない。ズレてしまっている。これをズレのない構造にし、統合的に顧客に価値提供をするというのがOMOという考え方です。オンラインとオフラインを分けるのではなく一体の、ある意味ジャーニーとして捉えます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>基本的にはオフラインがどんどんなくなり、ほとんどがオンラインになるので、例えばリアル店舗であっても、今までウェブで実施していたA\u002FBテストを活用することもできます。そういった原理を使いながらリアルも考える。両方を統合して考えることが重要だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>行動データを集めることより、価値提供が重要。エクスペリエンス×行動データのループをつくる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ここまでお話しすると、行動データに目が行き過ぎるケースがあります。特に『アフターデジタル』を読んだ方から「どんな行動データを取ればいいですか」「どれくらい包括的に取っていけますか」「どんなふうに、どこと組めばいいですか」とよく質問されますが、これは少しズレがあるなと思っています。行動データを集めることではなく、新しい価値提供がきちんとできるかどうかが目的だからです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>かつ価値提供ができて体験が便利だから、行動データが溜まっていく。何となくいいと聞いてダウンロードしたアプリを1回使ってやめることがありますよね。ダウンロードしたデータは溜まっていますが、1回使ってやめると行動データは蓄積されていかない。シーケンス型など時系列で行動が蓄積されていかないので、データとしてあまり意味がなくなってしまうのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で体験が良くてずっと使い続けると、その人がサービスをやめそうなときも分かりますし、何かしらの商品を買いそうなフラグを立てることもできます。そう考えると、やはりエクスペリエンスのほうが重要であると言えます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ですから、便利か楽か、使いやすいか、楽しいか、感動するか、というような体験品質が生き残りを決めている。ここから得られたデータ、オフライン行動をすべてデジタルデータ化し、その保有や活用が鍵になります。ここで得られたデータをさらにエクスペリエンス側に返していくと、さらにユーザーが残ってくれて使用頻度が上がり、さらにデータが溜まり、体験がもっとよくなる。エクスペリエンス×行動データのループをつくっていくことが、アフターデジタルにおけるビジネスの本質です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>どんな価値を提供するのか、それについてどんなエクスペリエンスがついてくるのか。エクスペリエンスが良くても行動データが溜まっていかず、ユーザーのことが分からないという状況になると、何が起きているかを可視化することもできなければ、サービスの改善も遅くなるので、他社に負けてしまいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>だから、できるだけ行動データを取りに行ってエクスペリエンスをさらに改善する。このループの速度が速ければ速いほど、競争力を増します。あくまでデータ取得を見据えた、エクスペリエンス競争市場であると捉えていただくとよいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>行動データの時代到来で産業構造が一変する、決済プラットフォーマーがトップに\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>行動データの時代になると、産業構造が様変わりします。今までは良いものをつくるプレイヤーが強く、メーカーがトップに立つ構造でした。けれどもアフターデジタルの時代においては、行動データを得て顧客の状況を細かく精緻に理解しているか、しかもその量がどれだけあるかが重要なポイントなり、それが可能なプレイヤーが上位にきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46790\" src=\"\u002Fold-images\u002F10-2-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1176\" height=\"815\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうすると一番上にくるのが、決済プラットフォーマーです。日本ではまだここまでラディカルな構造にはなっていませんが、中国では既にこうした構造になっています。アメリカではGAFAが一番上ですが、中国の場合はアリババやテンセントが一番上にきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>決済データがあれば、ユーザーがどんなものを買っているかという志向性も分かりますし、かつどれぐらい消費をしているかという支払能力まで分かってしまう。しかも、業界横断でそういったデータが集まるから強い。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>1つ下がってサービサーはどうなるかというと、移動や飲食、旅行、動画など業界ごとに圧倒的なUXで圧倒的なユーザー数を抱えるプレイヤーが覇権を握る形になります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ではメーカーレイヤーはどうなるか。上位のレイヤーが持っている情報や接点がないと、ユーザーにリーチしたり、理解したりすることができなくなるので正しくモノが売れない。そもそもユーザーの心がサービサーやプラットフォーマーに移行してしまっています。例えば、デリバリーサービスのためのバイク、自転車を作るとか、タクシー配車サービスのための車やドライブレコーダーを作るというように、そのサービスのパーツを作るという構造になってしまうということが見られます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>日本はまだここまでの状況ではありませんが、行動データを持っているほうが顧客を理解でき、価値提供を増やせるという意味では、同じようなことが起きると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7785\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編\u003C\u002Fa>に続く\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>（文＝荻島央江）\u003C\u002Fp>",[98,105],{"id":99,"createdAt":100,"updatedAt":100,"publishedAt":100,"revisedAt":100,"slug":101,"name":102,"jobs":103,"old_content":12,"old_image":104},"id-1564","2024-01-20T06:18:16.855Z","1564","藤井 保文","株式会社ビービット 東アジア営業責任者","\u002Fold-images\u002Ffujiisan.jpg",{"id":106,"createdAt":107,"updatedAt":108,"publishedAt":107,"revisedAt":108,"slug":109,"name":110,"content":111,"image":112,"jobs":116},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":113,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[687,692],{"id":688,"createdAt":689,"updatedAt":689,"publishedAt":689,"revisedAt":689,"slug":690,"name":691},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":693,"createdAt":694,"updatedAt":694,"publishedAt":694,"revisedAt":694,"slug":695,"name":696},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":698,"height":596,"width":597},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":701,"totalCount":1146,"offset":125,"limit":1147},[702,765,801,838,884,942,988,1031,1059,1098],{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":706,"name":707,"course_type":708,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":711},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":157},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[712,718,725,731,738,745,751,758],{"fieldId":713,"name":714,"videos":715},"learning_point","コース紹介",[716],{"preview_url_s":717,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":719,"videos":720},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[721,722,723,724],{"is_public":160},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":726,"videos":727},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[728,729,730],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":732,"videos":733},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[734,735,736,737],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":739,"videos":740},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[741,742,743,744],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":746,"videos":747},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[748,749,750],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":752,"videos":753},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[754,755,756,757],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":759,"videos":760},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[761,762,763,764],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":771,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":157},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[775,780,784,788,792,797],{"fieldId":713,"name":776,"videos":777},"ロジックツリーとは",[778],{"preview_url_s":779,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":781,"videos":782},"どのような場面で使うのでしょう？",[783],{"is_public":160},{"fieldId":713,"name":785,"videos":786},"分解の方法①：層別分解",[787],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":789,"videos":790},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[791],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":793,"videos":794},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[795,796],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":798,"videos":799},"留意点",[800],{"is_public":119},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":708,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":809},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":157},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[810,814,819,824,829,834],{"fieldId":713,"name":714,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":815,"videos":816},"意見を明確にしよう",[817,818],{"is_public":160},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":820,"videos":821},"意見と事実を分けるって？",[822,823],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":825,"videos":826},"伝える相手を意識しよう",[827,828],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":830,"videos":831},"100%の正しさにこだわらない",[832,833],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":835,"videos":836},"成長と論理思考",[837],{"is_public":119},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":771,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":157},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[847,852,857,861,865,869,873,877,881],{"fieldId":713,"name":848,"videos":849},"事例①-1：中井さんの分析",[850],{"preview_url_s":851,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":853,"videos":854},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[855,856],{"is_public":160},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":858,"videos":859},"MECEとは",[860],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":862,"videos":863},"MECEに分解する①：層別分解",[864],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":866,"videos":867},"MECEに分解する②：変数分解",[868],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":870,"videos":871},"MECEに分解できていない例",[872],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":874,"videos":875},"MECEに考えられないと…",[876],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":878,"videos":879},"事例②：中井さんの反省",[880],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":798,"videos":882},[883],{"is_public":119},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":888,"name":889,"course_type":708,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":157},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[893,897,904,910,917,924,930,936],{"fieldId":713,"name":714,"videos":894},[895],{"preview_url_s":896,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":898,"videos":899},"問題解決とは何か？",[900,901,902,903],{"is_public":160},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":905,"videos":906},"問題解決の落とし穴",[907,908,909],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":911,"videos":912},"MECE",[913,914,915,916],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":918,"videos":919},"ロジックツリー",[920,921,922,923],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":925,"videos":926},"因果関係(1)",[927,928,929],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":931,"videos":932},"因果関係(2)",[933,934,935],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":937,"videos":938},"解決策の立案と実行",[939,940,941],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":943,"starts_at":944,"photo":945,"category":946,"name":947,"course_type":771,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":157},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[951,956,960,964,968,972,976,980,984],{"fieldId":713,"name":952,"videos":953},"ピラミッド構造とは①",[954],{"preview_url_s":955,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":957,"videos":958},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[959],{"is_public":160},{"fieldId":713,"name":961,"videos":962},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[963],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":965,"videos":966},"ピラミッド構造とは②",[967],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":969,"videos":970},"ピラミッド構造の作り方",[971],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":973,"videos":974},"事例②：取引すべき広告会社は？",[975],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":977,"videos":978},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[979],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":981,"videos":982},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[983],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":985,"videos":986},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[987],{"is_public":119},{"id":989,"starts_at":886,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":993,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":157},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[997,1001,1006,1011,1016,1021,1026],{"fieldId":713,"name":714,"videos":998},[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1002,"videos":1003},"仮説とは何か",[1004,1005],{"is_public":160},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1007,"videos":1008},"良い仮説とは",[1009,1010],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1012,"videos":1013},"仮説を立てる　その１",[1014,1015],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1017,"videos":1018},"仮説を立てる　その２",[1019,1020],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1022,"videos":1023},"仮説を検証する",[1024,1025],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1027,"videos":1028},"習慣化とリーダーの役割",[1029,1030],{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":1032,"starts_at":1033,"photo":1034,"category":1035,"name":1036,"course_type":771,"video_duration":1037,"description":1038,"learning_points":1039},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":178},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1040,1045,1050,1054],{"fieldId":713,"name":1041,"videos":1042},"貸借対照表とは",[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1046,"videos":1047},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1048,1049],{"is_public":160},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1051,"videos":1052},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1053],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1055,"videos":1056},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1057,1058],{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":771,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":174},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1068,1073,1078,1082,1086,1090,1094],{"fieldId":713,"name":1069,"videos":1070},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1074,"videos":1075},"林川さんの発言の意味は？",[1076,1077],{"is_public":160},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1079,"videos":1080},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1081],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1083,"videos":1084},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1085],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1087,"videos":1088},"参考：部下に応じた使い分け",[1089],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1091,"videos":1092},"田村さんの例",[1093],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1095,"videos":1096},"コツ・留意点",[1097],{"is_public":119},{"id":1099,"starts_at":1100,"photo":1101,"category":1102,"name":1103,"course_type":708,"video_duration":1104,"description":1105,"learning_points":1106},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":178},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1107,1111,1115,1119,1123,1127,1131,1138,1142],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1108},[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":713,"name":1112,"videos":1113},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1114],{"is_public":160},{"fieldId":713,"name":1116,"videos":1117},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1118],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1120,"videos":1121},"損益計算書（P\u002FL）",[1122],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1124,"videos":1125},"基本となるP\u002FLの原則",[1126],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1128,"videos":1129},"貸借対照表（B\u002FS）",[1130],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1132,"videos":1133},"キャッシュフロー計算書",[1134,1135,1136,1137],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1139,"videos":1140},"運転資本",[1141],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":1143,"videos":1144},"まとめ",[1145],{"is_public":119},5130,10,{"contents":1149,"totalCount":1146,"offset":125,"limit":1147},[1150,1196,1218,1243,1274,1318,1348,1378,1395,1420],{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":1151,"name":707,"course_type":708,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":1152},{"name":157},[1153,1156,1162,1167,1173,1179,1184,1190],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1154},[1155],{"preview_url_s":717,"is_public":160},{"fieldId":713,"name":719,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":160},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":726,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":732,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":739,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":746,"videos":1180},[1181,1182,1183],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":752,"videos":1185},[1186,1187,1188,1189],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":759,"videos":1191},[1192,1193,1194,1195],{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"is_public":119},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":1197,"name":770,"course_type":771,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":1198},{"name":157},[1199,1202,1205,1208,1211,1215],{"fieldId":713,"name":776,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":779,"is_public":160},{"fieldId":713,"name":781,"videos":1203},[1204],{"is_public":160},{"fieldId":713,"name":785,"videos":1206},[1207],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":789,"videos":1209},[1210],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":793,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":798,"videos":1216},[1217],{"is_public":119},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":1219,"name":806,"course_type":708,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":1220},{"name":157},[1221,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":813,"is_public":160},{"fieldId":713,"name":815,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":160},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":820,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":825,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":830,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":119},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":835,"videos":1241},[1242],{"is_public":119},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":1244,"name":843,"course_type":771,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":1245},{"name":157},[1246,1249,1253,1256,1259,1262,1265,1268,1271],{"fieldId":713,"name":848,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":851,"is_public":160},{"fieldId":713,"name":853,"videos":1250},[1251,1252],{"is_public":160},{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":858,"videos":1254},[1255],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":862,"videos":1257},[1258],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":866,"videos":1260},[1261],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":870,"videos":1263},[1264],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":874,"videos":1266},[1267],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":878,"videos":1269},[1270],{"is_public":119},{"fieldId":713,"name":798,"videos":1272},[1273],{"is_public":119},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":1275,"name":889,"course_type":708,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":1276},{"name":157},[1277,1280,1286,1291,1297,1303,1308,1313],{"fieldId":713,"name":714,"videos":1278},[1279],{"preview_url_s":896,"is_public":160},{"fieldId":71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