[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7776":3,"campaign-banner":141,"categories":145,"learning_path_groups":211,"series":239,"article_categories_base":285,"$EcsyBqN82a":596,"$hWrSCJVr3k":718,"$N0aHdl8etW":1166,"topics":1471,"top-other-tags":1496,"$gI6xU8VgNc":1512,"meta-all":1563},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":94,"old_content":95,"human_1_position":12,"human_1_name":96,"human_2_name":135,"human_3_name":136,"human_top":137,"courses_hidden":137,"noindex":137,"youtubeid":12,"old_image":138,"canonical":137,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":139,"old_modified_date":140},"7776","2024-07-12T07:18:07.406Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84,89],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-3935","2024-01-19T07:10:10.201Z","3935","入社1年目から差がつくロジカルシンキング練習帳",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-282","2024-01-19T16:10:37.507Z","282","クリティカル・シンキング",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":91,"publishedAt":91,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93},"id-1461","2024-01-19T16:17:05.733Z","1461","ロジカル・シンキング","「考え方」を考えることには大きな価値があるー『入社１年目から差がつく ロジカル・シンキング練習帳』出版記念座談会（後編）","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46705\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamune2-3.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F39S98Ap\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">入社1年目から差がつく ロジカル・シンキング練習帳\u003C\u002Fa>』（東洋経済新報社、グロービス著、岡重文執筆）の発売を記念し、執筆者である岡重文に加え、松井孝憲、渡邉由美の3氏をお招きし、「考える」ということについて座談会を開きました。後半は、どのように考える力を磨くのか、それぞれの工夫をお聞きします。（全2回、後編）　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7775\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>それまでに自分になかった考え方に触れることで思考力は向上する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>（司会）：皆さんはどんな時に「考え方が変わった」と思われましたか。少し表現を変えると、それは断続的に変わるものなのか、それとも非連続的に変わるものなのか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：僕に関していえば、非連続的ですね。前回もお話ししたように、自分はコンサルファームからソーシャルビジネスの経営に携わるようになりました。お金をいただく立場から、お金を自分で稼がなければいけない立場になったわけです。その時に一番考え方は変わりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>コンサル時代は客観重視だったのですが、自分が経営に責任を持つとなると見える風景が全然違う。持っている情報も増えました。その中でいろいろなことを多面的に考えないといけないわけです。リスクについても、コンサルなら「リスクをとりましょうよ」と言えても、経営者になるとそう簡単にはいかない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：それは分かりやすい例ですね。とはいえ、日本の多くのビジネスパーソンがいきなりそこまでのキャリアチェンジができるわけでもない。それはどう考えればいいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：自分の「身銭を切る」ことが重要だと思います。自分の言ったことやったことの責任を完全に自分がとる、という当事者意識がモノの見方を変えることにつながると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：私は、一気に変わる部分と日々日々変わる部分があると思います。日々日々というのは日常の努力ですね。一気に変わるのは、私の場合は2パターンです。1つは自分自身が実行する立場から教える立場になったときです。自分で実行するだけなら何となくできることでも、何となくでは人には伝わらないので、自分の思考の曖昧な部分に気が付き、考えをよりクリアにする必要性を実感しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これはビジネスパーソンの方なら、チームメンバーや後輩とのコミュニケーション等で同様の感覚を持たれたことのある方も少なくないのではないでしょうか。日頃から自分の考えを言語化してしっかり伝えたり、勉強会を開いて自分が講師役になるといった取り組みが練習になると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もう1つは、異なるバックグラウンドの方のお話を聞いた時などに多いのですが、予想もしなかったようなことを見聞きして、自分の価値観や見方が広がったり再構成されたりする時です。たとえば、練習方法について、脳科学者のアプローチ方法を聞いたとき等は、思いもつかなかった内容を聞いて自分の思考の狭さを実感しました。多様な方々と接して刺激をいただき、「自分にはない考え方」に触れることが大切だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：いままでに触れたことのない考え方に接するのが大事というのは同感です。たとえばグロービスのクラスで講師をしていても、学生や受講生の発言を聞いて年に数回は「いままでにその考え方はなかったけど、確かに一理ある」と思うことがあるわけです。そしてそうした人はいつの時代にもいる。私は毎回のクラス後に学生が書く振り返りも丁寧に見る方なのですが、「そんな風に切り取って学びにしてくれるのか」と驚くこともある。そうした新鮮というか「想定外」の視点に接していると、自分の思考もバージョンアップします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：私もクラスで何気なく言った一言を多くの学生が振り返りでアップして驚くことはよくあります。自分のあたりまえが世の中の当たり前でない、そしてそれがさらに変わっていくという感覚は本当に大事ですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>最近の若手は疑わない？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：さて、今ちょうどクラスの話が出てきたので伺いたいのですが、スクールの学生や企業研修の受講生の方々の変化などを感じられることはありますか？　特に若い人たちだと、物心ついた時にはグーグルで検索することが当たり前、という方も増えてきたわけですが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：特に若い方は要領良く学ばれると思います。お伝えしたことをそのまますぐに吸収される印象です。デジタル技術を使った情報収集なども得意な方が多いですね。ただ、良くも悪くも素直で「疑う」ということをあまりしないように思います。もう少し上の世代の方は、「何でそうなの？」と最初はすっと受け入れずに考え込まれることも多い。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、いったん理解されると、「なるほど」となるケースが多い。それが効いてくるのは応用になったときですね。良い意味でいろいろ疑ってみて身に着けたほうが応用力は磨かれやすいです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：同感する部分が大です。若い方は多様な考え方を受け入れる能力は優れていますね。最近のオンライン化への対応力も高いです。一方で、最後まで疑って考えるという点は確かに弱いかもしれません。「それは確かにそうだけど、こっちの観点からも考えてね」と言わないと、なかなかそこに目が向きにくい。それは、ひょっとすると「足らない」ということをあまり経験しなかった世代だからかもしれません。今まで生きてきた時代が、そこそこ悪くない環境なので、与えられた環境を前提として受け取りやすいとでもいうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：時代が違うので良し悪しは言えませんが、やはり育ってきた環境には影響は受けますね。岡さんはいかがでしょう？　世代的にはほぼ私と同世代ですが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：そうですね。私も、多様な意見に対する受容度が上がっているのではと感じます。「考える前提を変えればそれもあるよね」という、柔軟性が増しているとも言えるかもしれません。「世の中にはいろいろな人がいる」ということが、デジタル化などが進んで当たり前になってきたからかもしれません。昔はクラスで、「回答例に納得がいくかどうか」や「この考え方ではだめなのか」といった議論が少なからずありましたので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「考え方」を教えるには自分のこだわりが重要\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：皆さんはクリティカル・シンキングを始めとする思考系の科目を教えられているわけですが、「考え方を教える」ということへのこだわりなどはありますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：自分の過去の経験談や持論で戦わないということですかね。「経験談をもっと話してほしい」という学生の方もいるのですが、過去の経験はどんどん陳腐化していきます。だからこそ、私は思考系のクラスではそれは避けています。むしろ、思考のプロセスを踏んで自分の結論を出してもらうことを重視します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：それは科目による違いもありそうですね。志系やヒト系（リーダーシップなど）では、むしろそこを聞きたいという学生の方も多いですから。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：思考系は正解がない科目なので、教えるというよりは「サポートさせてもらう」という点に意識を向けていますね。肝となる考え方はやはりその人固有であって、我々が正解を持っているわけではありません。ただ、考え方を自分で体系化するのは難しいので、考える「幹」となるようなヒントは提供するという姿勢です。枝葉の部分はその人なりに足していくといいという発想です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ただ、楽しみがないと興味をもってやってみようという気持ちにはなりにくいので、考えることは楽しいと感じていただけるように、そのきっかけとしてクラスの楽しさなどは意識しています。楽しみながら興味を持って取り組んでいただく中で自ら気づいていただければと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：講師の価値は何かというと、それまで見えていなかった風景を見てもらえるようにすることです。いわゆる「アハ体験」（今まで分からなかったことがわかるようになったときの体験）をしていただくことですね。たとえば、みんな右から見ているときに左から見てもらう、Aの情報だけだと見えない風景が、BとCの情報を足すと見えるなどです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>あと、関連付けにも意識を向けます。全く関係のなかった1つの事柄が、補助線を引くと一気につながってくるという感覚です。こういう経験をたくさん積めば、考え方は確実に変わります。そうした経験を数多く提供したいですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>考え方を上達させる基本は実践\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：学生の方などにお勧めしたい思考力強化の方法はありますか。まあ近道や王道はないと思いますが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：業務で使ってみることですね。机上で学んだだけでは使えませんから。やってみて振り返るのと、机上で学んだことで議論するのでは全然違います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：失敗した時こそが、まさに学んでいる機会であるという意識を持ってほしいです。逆に止めてほしいのは間違うことを恐れて「置きにいく」ということですね。失敗もしないような無難な手段だけをとっていてはダメということです。考えたうえでチャレンジし、失敗から学んでほしいです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：同じことになりますが、止めてほしいのは、「How to」だけを覚えることです。結局は忘れてしまいますから。やってほしいのは、とにかくバットを振ることです。たとえば「主張と根拠」をしっかりしたものにしたければ、毎日400字のエッセイを書けば、てきめんに効果が出ます。これを365日続けたら、仮に人からのフィードバックがなくてもかなり学べるはずです。ある一定レベルまでは、量で勝負する、バットを振る回数を増やすことです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：たしかに皆さんおっしゃる通りですね。とはいえ、例えば400字のエッセイを毎日というのも大変なので、より身近なところでできる上達法はありますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：振り返りの習慣化ですかね。分かりやすい例でいえば日記を書くイメージでしょうか。200字でもいいので、その日の「学び」なんかをしっかりと文章に落としてみる。それを30日続けた上で、「主張と根拠」について相談に来てくれれば、伝えられることは大きく違ってきます。バットを振る前に考えるのではなく、まずはバットを振ってみたうえで考え、そして、相談してみるといいでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>新しい「考え方」のトレンド：テクノベート\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：最近はさらにテクノベート的な思考も重要です。因果ではなく相関重視とか、機械に任せるところは任せるとか。そう考えると、いつまで「What-Where-Why-How」のプロセスを教えるべきかという問題にもぶつかります。分解も確かに重要だけど、今までのやり方をどこまで踏襲すべきかは悩ましいところですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この思考プロセスは特にコンサル業界で、人間の思考力に合わせて最適化されたものですから。テクノベートの時代には、そこも少し変化が必要かと思います。精緻な分解の前にまずはやってみよう、みたいな。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：岡さんにうかがいたいのですが、今回の書籍を書くにあたってのご苦労や、ここには読者の方に気が付いてほしいというポイントはありますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：難しかったのは、各章のフォーマットに合わせて書く点ですね。導入、演習、解説、ステップアップ解説という流れに合わせるのは意外と大変でした。もちろん、それぞれの章の演習を考えるのも苦労しました。演習にはしっかり数字も入れたのですが、これも類書にあまりなく、いざやると大変でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>読者に気づいていただくと嬉しいのは最終演習ですね。あれは意外とさらっと書けたのですが、それまでの積み重ねがあれば、ある程度のことは考えられるようになる、という点は感じていただけると幸いです。あと、今日も何回か出た話ですが、自分の思考を客観視することの意義なども随所に散りばめられていますので、それを感じていただければと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：なるほど。私もよく本の執筆はしますが、そうした書き手のこだわりに気づいていただけると嬉しいですね。最後に皆さん、一言お願いします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：これまで論理思考はそれなりにやってきたつもりではありますが、いつも新しい風景が見えています。皆さんにもぜひ、その新しい風景を見ることに、ときめいてほしいですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：前職時代、大なり小なり状況変化への対応で困られている企業を拝見しました。これからはより変化の激しい時代となっていくことが予想されますので、ビジネスパーソンの皆さまに「考える」ということにより積極的に取り組んでいただきたいと思います。そして、「自走」できる人や企業が増えればいいなと思います。それが企業や職場を明るくしたり生産性を上げることにもつながりますので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：そうですね、「考えることを趣味にしよう」ですかね。楽しい上に、一生使える武器になりますので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：グロービスとしてはぜひそうなってほしいですね。本日はありがとうございました。（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7775\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編に戻る\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>",[97,105,113,121],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":106,"createdAt":107,"updatedAt":107,"publishedAt":107,"revisedAt":107,"slug":108,"name":109,"jobs":110,"old_content":111,"old_image":112},"id-276","2024-01-20T07:01:08.429Z","276","岡 重文","グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>担当科目は「ファシリテーション&ネゴシエーション」、「クリティカル・シンキング」、「ビジネス・アナリティクス」など。京都大学工学部応用システム科学専攻　修士課程卒業。NTTデータに入社し、SEとして複数のシステム開発に従事した後、ネットワーク機器の製品開発に携わる。その後、プライスウォーターハウスクーパースに入社。プロジェクトマネジャーとして複数のプロジェクトを担当。 2000年、グロービスに入社。企業研修担当、eLearning事業の立ち上げに関与したのち、グロービス・グループの情報システム部門を統括。2007年より経営管理本部にて人事・総務を兼務。2013年よりファカルティ部門。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F4e97c49debbc5887635822975bbfaaae.jpg",{"id":114,"createdAt":115,"updatedAt":115,"publishedAt":115,"revisedAt":115,"slug":116,"name":117,"jobs":118,"old_content":119,"old_image":120},"id-1672","2024-01-20T06:13:00.950Z","1672","渡邉 由美","グロービス経営大学院 教員／グロービス ファカルティ本部 主任研究員","\u003Cp>神戸大学法学部卒業。早稲田大学大学院法務研究科修了。\u003Cwbr \u002F>Juris Doctor。\u003Cbr \u002F>\r\nコンサルティングファームにて、製造メーカーを中心とした、\u003Cwbr \u002F>業務改善、事業戦略立案、実行支援、海外拠点展開等に従事する。\u003Cwbr \u002F>その後、ベンチャー企業にて、業務改善、\u003Cwbr \u002F>組織改革などのプロジェクトリーダーを務める他、\u003Cwbr \u002F>事業戦略立案や新組織立ち上げなどに従事する。\u003Cwbr \u002F>グロービス入社後はファカルティ本部にて、講師、講師育成、\u003Cwbr \u002F>コンテンツ開発に携わる。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F095cb6f57e62864c44aa800da116a2df.jpg",{"id":122,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"slug":125,"name":126,"content":127,"image":128,"jobs":132,"old_content":133,"old_image":134},"id-1307","2024-01-20T08:06:45.988Z","2025-05-08T10:12:05.536Z","1307","松井 孝憲","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr>株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行してNPO法人二枚目の名刺に参画し常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。2018年よりグロービスに参画。研究者として越境学習の実証研究、教員として大学院のソーシャルベンチャー科目に登壇、キャピタリストとしてKIBOW社会投資ファンドのマネジメントに従事する。\u003C\u002Fp>",{"url":129,"height":130,"width":131},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7338d54dd5454e6b879d6abb19e7b118\u002Fimg241218_2027.jpg",1637,1228,"グロービス 経営大学院　教員／KIBOW社会投資 プリンシパル","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr \u002F>\n株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行して2011年にNPO法人二枚目の名刺に参画、2015-16年常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。大学との共同研究を通じた副(複)業・パラレルキャリア・越境学習の実証研究も実施。グロービスでは、研究・コンテンツ開発に取り組むのと合わせて、(財)KIBOWで社会インパクト投資にも従事する。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1307\u002F________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fsamune2-3.jpg","2020-08-12T06:00:12.000Z","2020-08-07T17:57:04.000Z",{"contents":142,"totalCount":143,"offset":143,"limit":144},[],0,1,[146,151,155,159,163,167,171,175,179,183,187,191,195,199,203,207],{"id":50,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":150},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":137},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":150},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":137},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":137},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":137},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":137},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":137},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":150},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":137},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":137},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":150},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":26,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":137},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":137},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":204,"description":205,"courses_count":206,"has_new_courses":137},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":137},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[705,710],{"id":706,"createdAt":707,"updatedAt":707,"publishedAt":707,"revisedAt":707,"slug":708,"name":709},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":711,"createdAt":712,"updatedAt":712,"publishedAt":712,"revisedAt":712,"slug":713,"name":714},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":716,"height":614,"width":615},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":719,"totalCount":1164,"offset":143,"limit":1165},[720,783,819,856,902,960,1006,1049,1077,1116],{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":726,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":147},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[730,736,743,749,756,763,769,776],{"fieldId":731,"name":732,"videos":733},"learning_point","コース紹介",[734],{"preview_url_s":735,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":737,"videos":738},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[739,740,741,742],{"is_public":150},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":744,"videos":745},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[746,747,748],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":750,"videos":751},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[752,753,754,755],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":757,"videos":758},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[759,760,761,762],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":764,"videos":765},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[766,767,768],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":770,"videos":771},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[772,773,774,775],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":777,"videos":778},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[779,780,781,782],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":789,"video_duration":790,"description":791,"learning_points":792},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":147},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[793,798,802,806,810,815],{"fieldId":731,"name":794,"videos":795},"ロジックツリーとは",[796],{"preview_url_s":797,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":799,"videos":800},"どのような場面で使うのでしょう？",[801],{"is_public":150},{"fieldId":731,"name":803,"videos":804},"分解の方法①：層別分解",[805],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":807,"videos":808},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[809],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":811,"videos":812},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[813,814],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":816,"videos":817},"留意点",[818],{"is_public":137},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":726,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":147},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[828,832,837,842,847,852],{"fieldId":731,"name":732,"videos":829},[830],{"preview_url_s":831,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":833,"videos":834},"意見を明確にしよう",[835,836],{"is_public":150},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":838,"videos":839},"意見と事実を分けるって？",[840,841],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":843,"videos":844},"伝える相手を意識しよう",[845,846],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":848,"videos":849},"100%の正しさにこだわらない",[850,851],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":853,"videos":854},"成長と論理思考",[855],{"is_public":137},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":789,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":147},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[865,870,875,879,883,887,891,895,899],{"fieldId":731,"name":866,"videos":867},"事例①-1：中井さんの分析",[868],{"preview_url_s":869,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":871,"videos":872},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[873,874],{"is_public":150},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":876,"videos":877},"MECEとは",[878],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":880,"videos":881},"MECEに分解する①：層別分解",[882],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":884,"videos":885},"MECEに分解する②：変数分解",[886],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":888,"videos":889},"MECEに分解できていない例",[890],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":892,"videos":893},"MECEに考えられないと…",[894],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":896,"videos":897},"事例②：中井さんの反省",[898],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":816,"videos":900},[901],{"is_public":137},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":726,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":147},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[911,915,922,928,935,942,948,954],{"fieldId":731,"name":732,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":916,"videos":917},"問題解決とは何か？",[918,919,920,921],{"is_public":150},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":923,"videos":924},"問題解決の落とし穴",[925,926,927],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":929,"videos":930},"MECE",[931,932,933,934],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":936,"videos":937},"ロジックツリー",[938,939,940,941],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":943,"videos":944},"因果関係(1)",[945,946,947],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":949,"videos":950},"因果関係(2)",[951,952,953],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":955,"videos":956},"解決策の立案と実行",[957,958,959],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":961,"starts_at":962,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":789,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":147},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[969,974,978,982,986,990,994,998,1002],{"fieldId":731,"name":970,"videos":971},"ピラミッド構造とは①",[972],{"preview_url_s":973,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":975,"videos":976},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[977],{"is_public":150},{"fieldId":731,"name":979,"videos":980},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[981],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":983,"videos":984},"ピラミッド構造とは②",[985],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":987,"videos":988},"ピラミッド構造の作り方",[989],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":991,"videos":992},"事例②：取引すべき広告会社は？",[993],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":995,"videos":996},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[997],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":999,"videos":1000},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1001],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1003,"videos":1004},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1005],{"is_public":137},{"id":1007,"starts_at":904,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":1011,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":147},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1015,1019,1024,1029,1034,1039,1044],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1016},[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":1020,"videos":1021},"仮説とは何か",[1022,1023],{"is_public":150},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1025,"videos":1026},"良い仮説とは",[1027,1028],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1030,"videos":1031},"仮説を立てる　その１",[1032,1033],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1035,"videos":1036},"仮説を立てる　その２",[1037,1038],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1040,"videos":1041},"仮説を検証する",[1042,1043],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1045,"videos":1046},"習慣化とリーダーの役割",[1047,1048],{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":789,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":168},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1058,1063,1068,1072],{"fieldId":731,"name":1059,"videos":1060},"貸借対照表とは",[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":1064,"videos":1065},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1066,1067],{"is_public":150},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1069,"videos":1070},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1071],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1073,"videos":1074},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1075,1076],{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":789,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":164},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1086,1091,1096,1100,1104,1108,1112],{"fieldId":731,"name":1087,"videos":1088},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":1092,"videos":1093},"林川さんの発言の意味は？",[1094,1095],{"is_public":150},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1097,"videos":1098},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1099],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1101,"videos":1102},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1103],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1105,"videos":1106},"参考：部下に応じた使い分け",[1107],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1109,"videos":1110},"田村さんの例",[1111],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1113,"videos":1114},"コツ・留意点",[1115],{"is_public":137},{"id":1117,"starts_at":1118,"photo":1119,"category":1120,"name":1121,"course_type":726,"video_duration":1122,"description":1123,"learning_points":1124},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":168},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1125,1129,1133,1137,1141,1145,1149,1156,1160],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1126},[1127],{"preview_url_s":1128,"is_public":150},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":1130,"videos":1131},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1132],{"is_public":150},{"fieldId":731,"name":1134,"videos":1135},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1136],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1138,"videos":1139},"損益計算書（P\u002FL）",[1140],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1142,"videos":1143},"基本となるP\u002FLの原則",[1144],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1146,"videos":1147},"貸借対照表（B\u002FS）",[1148],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1150,"videos":1151},"キャッシュフロー計算書",[1152,1153,1154,1155],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1157,"videos":1158},"運転資本",[1159],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1161,"videos":1162},"まとめ",[1163],{"is_public":137},5113,10,{"contents":1167,"totalCount":1164,"offset":143,"limit":1165},[1168,1214,1236,1261,1292,1336,1366,1396,1413,1438],{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":1169,"name":725,"course_type":726,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":1170},{"name":147},[1171,1174,1180,1185,1191,1197,1202,1208],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1172},[1173],{"preview_url_s":735,"is_public":150},{"fieldId":731,"name":737,"videos":1175},[1176,1177,1178,1179],{"is_public":150},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":744,"videos":1181},[1182,1183,1184],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":750,"videos":1186},[1187,1188,1189,1190],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":757,"videos":1192},[1193,1194,1195,1196],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":764,"videos":1198},[1199,1200,1201],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":770,"videos":1203},[1204,1205,1206,1207],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":777,"videos":1209},[1210,1211,1212,1213],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":1215,"name":788,"course_type":789,"video_duration":790,"description":791,"learning_points":1216},{"name":147},[1217,1220,1223,1226,1229,1233],{"fieldId":731,"name":794,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":797,"is_public":150},{"fieldId":731,"name":799,"videos":1221},[1222],{"is_public":150},{"fieldId":731,"name":803,"videos":1224},[1225],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":807,"videos":1227},[1228],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":811,"videos":1230},[1231,1232],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":816,"videos":1234},[1235],{"is_public":137},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":1237,"name":824,"course_type":726,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":1238},{"name":147},[1239,1242,1246,1250,1254,1258],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1240},[1241],{"preview_url_s":831,"is_public":150},{"fieldId":731,"name":833,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":150},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":838,"videos":1247},[1248,1249],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":843,"videos":1251},[1252,1253],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":848,"videos":1255},[1256,1257],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":853,"videos":1259},[1260],{"is_public":137},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":1262,"name":861,"course_type":789,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":1263},{"name":147},[1264,1267,1271,1274,1277,1280,1283,1286,1289],{"fieldId":731,"name":866,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":869,"is_public":150},{"fieldId":731,"name":871,"videos":1268},[1269,1270],{"is_public":150},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":876,"videos":1272},[1273],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":880,"videos":1275},[1276],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":884,"videos":1278},[1279],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":888,"videos":1281},[1282],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":892,"videos":1284},[1285],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":896,"videos":1287},[1288],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":816,"videos":1290},[1291],{"is_public":137},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":1293,"name":907,"course_type":726,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":1294},{"name":147},[1295,1298,1304,1309,1315,1321,1326,1331],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1296},[1297],{"preview_url_s":914,"is_public":150},{"fieldId":73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