[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7775":3,"campaign-banner":141,"learning_path_groups":145,"categories":173,"series":239,"article_categories_base":285,"$EcsyBqN82a":596,"$hWrSCJVr3k":718,"$N0aHdl8etW":1166,"topics":1471,"top-other-tags":1496,"$gI6xU8VgNc":1512,"meta-all":1563},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":94,"old_content":95,"human_1_position":12,"human_1_name":96,"human_2_name":135,"human_3_name":136,"human_top":137,"courses_hidden":137,"noindex":137,"youtubeid":12,"old_image":138,"canonical":137,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":139,"old_modified_date":140},"7775","2024-07-12T07:17:51.751Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84,89],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-3935","2024-01-19T07:10:10.201Z","3935","入社1年目から差がつくロジカルシンキング練習帳",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-282","2024-01-19T16:10:37.507Z","282","クリティカル・シンキング",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":91,"publishedAt":91,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93},"id-1461","2024-01-19T16:17:05.733Z","1461","ロジカル・シンキング","正しく「考えること」は難しい。だからこそ面白いー『入社１年目から差がつく ロジカル・シンキング練習帳』出版記念座談会（前編）","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46704\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamune1-4.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さる6月末に発売された『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F39S98Ap\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">入社1年目から差がつく ロジカル・シンキング練習帳\u003C\u002Fa>』（東洋経済新報社、グロービス著、岡重文執筆）が非常によく売れており、あっという間に3刷まで増刷がかかりました。今回は本書の発売も記念し、執筆者である岡重文に加え、松井孝憲、渡邉由美の3氏をお招きし、改めて「考える」ということについて座談会を開きました。3人ともグロービスの思考FG（FGはFaculty Group＝教員グループの略）に所属している、「考えること」の一人者です。その意味で、グロービスが「考える」ということにどのような問題意識を持っており、各人がそれにどう取り組んでいるのかということの一端もうかがい知れると思います。（全2回、前編。\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7776\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>グロービスの思考系講師のバックグラウンドやこだわりとは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>（司会）：まず簡単に自己紹介からお願いします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：思考FGとカネFG（会計やファイナンス等を扱う）を兼務しています。講師活動の他、カリキュラムの設計や教材作成などをしています。またGAiMERi（グロービスAI経営教育研究所：GLOBIS AI Management Education Research Institute）に所属し、AIを活用した教育の研究にも参加しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>グロービスに入る前はコンサルティングファームとベンチャーにいました。いずれもプロジェクト単位で働く仕事で、考えるテーマも、一緒に働くメンバーもプロジェクトごとに一定期間で変わっていく環境でした。その中で、テーマや環境が変わってもいつも役に立ったのがロジカル・シンキングでした。ビジネスパーソンの方々は環境も抱えておられる課題も様々と思いますが、どなたでも役立てていただける内容と思いますので、ぜひそれをお伝えしたいと思い、グロービスでは主に思考系科目の講師をしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：僕もコンサルファームにいた後、NPO法人でソーシャル系の事業経営に携わっていました。グロービスではクリティカル・シンキングといった思考系の科目の講師をしています。ちょうど今は、オンラインのクラスのファシリテーションをどうすればより効果的にできるかということなどに取り組んでいます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もう1つ、現在KIBOW社会投資（グロービスの社会投資活動）にも携わっています。社会課題の解決を目指す起業家への投資や、投資先の起業家の経営に伴走する仕事です。これまでにコンサルタントから経営者、投資家と立場が変わる中で、「モノの見え方の違い」というものを強く意識するようになっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：私はまずシステムの会社に入ったのち、少しコンサル業界にいて、その後グロービスにジョインしました。もうグロービスにはおよそ20年いて、講師も18年ほどやっています。最初に講師を担当したのがクリティカル・シンキングでした。それ以来ずっと思考領域に携わっています。「考える」というテーマはいまだに自分自身、奥が見えないこともあり、今でもアップデートしていないといけない分野で面白いですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最近の関心は、やはりオンラインクラスになった場合に、どういうコミュケーションや学び方を提供すると効果的なのかといったところです。あと、しばらく前からはAIをいかに活用して考えるという行為を効率化するかということにも関心を持っています。「テクノベート・シンキング」なども教えています。当面はこの2つのテーマを追求していきたいですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：オンラインについていうと、単にオンラインクラスで「教える」ということだけではなく、今回の新型コロナの問題もあり、「働き方改革」の中でいかに良いミーティングをするかなどにも関連しそうです。社会的にも大きなテーマですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：そうですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：ところで皆さんが仕事やプライベートで「考える」ということについて自分なりにこだわりを持たれている点はどんなところでしょうか。姿勢に関することなどでも結構です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：私は、満足しないというか、分かったつもりにならないように気をつけています。自分が得意な事柄だと、「わかった」と思った瞬間にそれ以上見なくなりがちなので、そうした時こそ他の考え方はないのか、ということを自問したりします。知らない事柄は意識しなくても学ぼうと思いますが、なまじ知っている分野では、意識して深く掘り下げる習慣を持つと効果的と考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>メタレベルで自分を眺められると強い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：いま非常に意識しているのは、「この人は話が分からないな」と思う人にも、その人にとっての根拠というか一理はある、ということです。お互いにそれぞれの合理を持っている中で、完全には分かり合えないまでも、「自分たちのやりたいことは、こういうことだよね」というコミュニケーションを図り、物事を前に進めていくということの重要性を意識しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>実際、あるべき姿が完全に一致するわけでもない中で仕事を前に進めるというのはよくあることです。その中で、そうした意識をもって相手と仕事を進めることが大事と最近実感しています。グローバル文脈になるとなおさらですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：私も、自分の考えはしょせん自分の考えに過ぎないという謙虚さを持つことを意識しています。自分の考えというのは、自分の持っている情報と、自分の視点と、どういう視点で評価しているのかということの3つで形成されるわけですが、これは相手が変わると当然変わってくる。自分の意見というのはその中の1つに過ぎないということは意識しようと心がけています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私はもう1つこだわりがあるのですが、そうしたことができるためにも、自分を客観視できる自分を持つように気をつけています。「こう考えている自分の前提は何だ？」ということをもう1人の自分が見ている印象です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：いわゆるメタ認知の力でしょうか。それはどうしたら高まるものですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：心がけるしかない、という側面もありますが、そうですね……現実に、「こうだったかもしれない」と気づくシーンがしばしばあるわけです。その都度都度の経験、特にミスった場面を振り返って、「今違う前提で物事を見ていたかも」と考えるようにはしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>昔は講師などをしているとき、後ろで別のスタッフが見学するということもあったのですが、「岡さん、さっきの学生の質問は、たぶんそんな意図ではなかったと思いますよ」などと指摘されることが多々ありました。言われてみれば「なるほど」なんですね。そうしたことも役に立ちました。今でも、質問の意図を正しく解釈して答えきれているのかは自問するようにしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：私ももう1人の自分を持つように意識していますね。仕事の中でも習慣づけるようにしています。バックグラウンド的に身につけやすかったというのもあるかと思います。法学部出身で、学生時代に模擬裁判等を通して相手の批判を予測しながら考える機会に恵まれました。それもあって、自分の考え方に否定的な考えが浮かびやすくなったというのはあるかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「良い考え方」のエッセンスは人それぞれ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：ちょっと難しい質問ですが、皆さんが「良い考え方」というものを定義するならどのようなものになるでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>渡邉\u003C\u002Fstrong>：本質をとらえるということでしょうか。イシューの設定次第で全く違う結論となることも少なくないので、そこをまずしっかり考えることが必要だと思います。独りよがりな考え方にならないように、多面的に考えることを意識して、「いずれの立場であってもここが問題だ」というポイントを押さえられるとよいと思います。実際、ばらけている部分は表層的な部分だったということを、しばしばお見受けします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松井\u003C\u002Fstrong>：僕は、自分の意志がしっかり乗っているか、ということを重視したいですね。論理思考は自動的に「正解」を出す思考法ではありません。人によって見えている世界や持っている背景は違うわけですから、当然、出てくる結論も違う。でもその違いこそが、その人自身のオリジナリティであって、他に代え難い価値を生み出すと思うのです。客観的な数字やファクトは意識しつつも、どこかで主観が入ることは止められない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>だからこそ、そこに込めた意志が大事だと思います。「こいつの言うことには思いが乗っている」と見られるようにすることが大切ではないかと。それが、事実から導かれるだけではない、迫力のある意見となることへつながると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：そこは「志のグロービス」らしい部分でもありますね。「平凡な客観性」では人は動かないですから。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡\u003C\u002Fstrong>：私はまた違う観点を提示したいのですが、良い考え方とは結局はプロセスなのかなと思います。組織の中で、「If I were you、というか、もし私があなたの立場だったら、同じ結論に至るかもしれない。逆に、あなたが私の立場だったら、自分と同じ結論に至るかもしれない」という状態を作ることですね。考え方が揃っているわけです。最終的にどういう意思決定をするかはその時々ですが、こうした状態ができている組織は強いと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>：皆さんの言われていることはどれも大切ですね。三者三様の意見が出る点が、この「考えること」の難しさでもあり、面白さなのかもしれません。（後編に続く）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Ciframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\u002F\u002Frcm-fe.amazon-adsystem.com\u002Fe\u002Fcm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=globisjp-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=4492534245&linkId=94c74626770ad17b87b839a46cddbe79\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fp>",[97,105,113,121],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":106,"createdAt":107,"updatedAt":107,"publishedAt":107,"revisedAt":107,"slug":108,"name":109,"jobs":110,"old_content":111,"old_image":112},"id-276","2024-01-20T07:01:08.429Z","276","岡 重文","グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>担当科目は「ファシリテーション&ネゴシエーション」、「クリティカル・シンキング」、「ビジネス・アナリティクス」など。京都大学工学部応用システム科学専攻　修士課程卒業。NTTデータに入社し、SEとして複数のシステム開発に従事した後、ネットワーク機器の製品開発に携わる。その後、プライスウォーターハウスクーパースに入社。プロジェクトマネジャーとして複数のプロジェクトを担当。 2000年、グロービスに入社。企業研修担当、eLearning事業の立ち上げに関与したのち、グロービス・グループの情報システム部門を統括。2007年より経営管理本部にて人事・総務を兼務。2013年よりファカルティ部門。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F4e97c49debbc5887635822975bbfaaae.jpg",{"id":114,"createdAt":115,"updatedAt":115,"publishedAt":115,"revisedAt":115,"slug":116,"name":117,"jobs":118,"old_content":119,"old_image":120},"id-1672","2024-01-20T06:13:00.950Z","1672","渡邉 由美","グロービス経営大学院 教員／グロービス ファカルティ本部 主任研究員","\u003Cp>神戸大学法学部卒業。早稲田大学大学院法務研究科修了。\u003Cwbr \u002F>Juris Doctor。\u003Cbr \u002F>\r\nコンサルティングファームにて、製造メーカーを中心とした、\u003Cwbr \u002F>業務改善、事業戦略立案、実行支援、海外拠点展開等に従事する。\u003Cwbr \u002F>その後、ベンチャー企業にて、業務改善、\u003Cwbr \u002F>組織改革などのプロジェクトリーダーを務める他、\u003Cwbr \u002F>事業戦略立案や新組織立ち上げなどに従事する。\u003Cwbr \u002F>グロービス入社後はファカルティ本部にて、講師、講師育成、\u003Cwbr \u002F>コンテンツ開発に携わる。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F095cb6f57e62864c44aa800da116a2df.jpg",{"id":122,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"slug":125,"name":126,"content":127,"image":128,"jobs":132,"old_content":133,"old_image":134},"id-1307","2024-01-20T08:06:45.988Z","2025-05-08T10:12:05.536Z","1307","松井 孝憲","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr>株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行してNPO法人二枚目の名刺に参画し常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。2018年よりグロービスに参画。研究者として越境学習の実証研究、教員として大学院のソーシャルベンチャー科目に登壇、キャピタリストとしてKIBOW社会投資ファンドのマネジメントに従事する。\u003C\u002Fp>",{"url":129,"height":130,"width":131},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7338d54dd5454e6b879d6abb19e7b118\u002Fimg241218_2027.jpg",1637,1228,"グロービス 経営大学院　教員／KIBOW社会投資 プリンシパル","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr \u002F>\n株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行して2011年にNPO法人二枚目の名刺に参画、2015-16年常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。大学との共同研究を通じた副(複)業・パラレルキャリア・越境学習の実証研究も実施。グロービスでは、研究・コンテンツ開発に取り組むのと合わせて、(財)KIBOWで社会インパクト投資にも従事する。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1307\u002F________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fsamune1-4.jpg","2020-08-11T06:00:12.000Z","2021-10-27T10:48:35.000Z",{"contents":142,"totalCount":143,"offset":143,"limit":144},[],0,1,[146,149,152,155,158,161,164,167,170],{"career_inquiry_id":147,"name":148},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":150,"name":151},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":153,"name":154},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":156,"name":157},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":159,"name":160},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":162,"name":163},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":165,"name":166},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":168,"name":169},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":171,"name":172},91,"資格取得に向けて学ぶ",[174,179,183,187,191,195,199,203,207,211,215,219,223,227,231,235],{"id":50,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":178},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":137},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":178},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":137},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":137},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":137},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":137},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":204,"description":205,"courses_count":206,"has_new_courses":137},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":178},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":137},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":137},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":178},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":26,"name":224,"description":225,"courses_count":226,"has_new_courses":137},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":137},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":137},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":236,"description":237,"courses_count":238,"has_new_courses":137},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[705,710],{"id":706,"createdAt":707,"updatedAt":707,"publishedAt":707,"revisedAt":707,"slug":708,"name":709},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":711,"createdAt":712,"updatedAt":712,"publishedAt":712,"revisedAt":712,"slug":713,"name":714},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":716,"height":614,"width":615},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":719,"totalCount":1164,"offset":143,"limit":1165},[720,783,819,856,902,960,1006,1049,1077,1116],{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":726,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":175},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[730,736,743,749,756,763,769,776],{"fieldId":731,"name":732,"videos":733},"learning_point","コース紹介",[734],{"preview_url_s":735,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":737,"videos":738},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[739,740,741,742],{"is_public":178},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":744,"videos":745},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[746,747,748],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":750,"videos":751},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[752,753,754,755],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":757,"videos":758},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[759,760,761,762],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":764,"videos":765},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[766,767,768],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":770,"videos":771},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[772,773,774,775],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":777,"videos":778},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[779,780,781,782],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":789,"video_duration":790,"description":791,"learning_points":792},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":175},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[793,798,802,806,810,815],{"fieldId":731,"name":794,"videos":795},"ロジックツリーとは",[796],{"preview_url_s":797,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":799,"videos":800},"どのような場面で使うのでしょう？",[801],{"is_public":178},{"fieldId":731,"name":803,"videos":804},"分解の方法①：層別分解",[805],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":807,"videos":808},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[809],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":811,"videos":812},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[813,814],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":816,"videos":817},"留意点",[818],{"is_public":137},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":726,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":827},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":175},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[828,832,837,842,847,852],{"fieldId":731,"name":732,"videos":829},[830],{"preview_url_s":831,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":833,"videos":834},"意見を明確にしよう",[835,836],{"is_public":178},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":838,"videos":839},"意見と事実を分けるって？",[840,841],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":843,"videos":844},"伝える相手を意識しよう",[845,846],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":848,"videos":849},"100%の正しさにこだわらない",[850,851],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":853,"videos":854},"成長と論理思考",[855],{"is_public":137},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":789,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":175},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[865,870,875,879,883,887,891,895,899],{"fieldId":731,"name":866,"videos":867},"事例①-1：中井さんの分析",[868],{"preview_url_s":869,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":871,"videos":872},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[873,874],{"is_public":178},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":876,"videos":877},"MECEとは",[878],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":880,"videos":881},"MECEに分解する①：層別分解",[882],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":884,"videos":885},"MECEに分解する②：変数分解",[886],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":888,"videos":889},"MECEに分解できていない例",[890],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":892,"videos":893},"MECEに考えられないと…",[894],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":896,"videos":897},"事例②：中井さんの反省",[898],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":816,"videos":900},[901],{"is_public":137},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":726,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":175},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[911,915,922,928,935,942,948,954],{"fieldId":731,"name":732,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":916,"videos":917},"問題解決とは何か？",[918,919,920,921],{"is_public":178},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":923,"videos":924},"問題解決の落とし穴",[925,926,927],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":929,"videos":930},"MECE",[931,932,933,934],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":936,"videos":937},"ロジックツリー",[938,939,940,941],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":943,"videos":944},"因果関係(1)",[945,946,947],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":949,"videos":950},"因果関係(2)",[951,952,953],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":955,"videos":956},"解決策の立案と実行",[957,958,959],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":961,"starts_at":962,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":789,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":175},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[969,974,978,982,986,990,994,998,1002],{"fieldId":731,"name":970,"videos":971},"ピラミッド構造とは①",[972],{"preview_url_s":973,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":975,"videos":976},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[977],{"is_public":178},{"fieldId":731,"name":979,"videos":980},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[981],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":983,"videos":984},"ピラミッド構造とは②",[985],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":987,"videos":988},"ピラミッド構造の作り方",[989],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":991,"videos":992},"事例②：取引すべき広告会社は？",[993],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":995,"videos":996},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[997],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":999,"videos":1000},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1001],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1003,"videos":1004},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1005],{"is_public":137},{"id":1007,"starts_at":904,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":1011,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":175},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1015,1019,1024,1029,1034,1039,1044],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1016},[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":1020,"videos":1021},"仮説とは何か",[1022,1023],{"is_public":178},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1025,"videos":1026},"良い仮説とは",[1027,1028],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1030,"videos":1031},"仮説を立てる　その１",[1032,1033],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1035,"videos":1036},"仮説を立てる　その２",[1037,1038],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1040,"videos":1041},"仮説を検証する",[1042,1043],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1045,"videos":1046},"習慣化とリーダーの役割",[1047,1048],{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":789,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":196},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1058,1063,1068,1072],{"fieldId":731,"name":1059,"videos":1060},"貸借対照表とは",[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":1064,"videos":1065},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1066,1067],{"is_public":178},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1069,"videos":1070},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1071],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1073,"videos":1074},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1075,1076],{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":789,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":192},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1086,1091,1096,1100,1104,1108,1112],{"fieldId":731,"name":1087,"videos":1088},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1089],{"preview_url_s":1090,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":1092,"videos":1093},"林川さんの発言の意味は？",[1094,1095],{"is_public":178},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1097,"videos":1098},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1099],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1101,"videos":1102},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1103],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1105,"videos":1106},"参考：部下に応じた使い分け",[1107],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1109,"videos":1110},"田村さんの例",[1111],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1113,"videos":1114},"コツ・留意点",[1115],{"is_public":137},{"id":1117,"starts_at":1118,"photo":1119,"category":1120,"name":1121,"course_type":726,"video_duration":1122,"description":1123,"learning_points":1124},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":196},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1125,1129,1133,1137,1141,1145,1149,1156,1160],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1126},[1127],{"preview_url_s":1128,"is_public":178},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":731,"name":1130,"videos":1131},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1132],{"is_public":178},{"fieldId":731,"name":1134,"videos":1135},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1136],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1138,"videos":1139},"損益計算書（P\u002FL）",[1140],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1142,"videos":1143},"基本となるP\u002FLの原則",[1144],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1146,"videos":1147},"貸借対照表（B\u002FS）",[1148],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1150,"videos":1151},"キャッシュフロー計算書",[1152,1153,1154,1155],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1157,"videos":1158},"運転資本",[1159],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":1161,"videos":1162},"まとめ",[1163],{"is_public":137},5113,10,{"contents":1167,"totalCount":1164,"offset":143,"limit":1165},[1168,1214,1236,1261,1292,1336,1366,1396,1413,1438],{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":1169,"name":725,"course_type":726,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":1170},{"name":175},[1171,1174,1180,1185,1191,1197,1202,1208],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1172},[1173],{"preview_url_s":735,"is_public":178},{"fieldId":731,"name":737,"videos":1175},[1176,1177,1178,1179],{"is_public":178},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":744,"videos":1181},[1182,1183,1184],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":750,"videos":1186},[1187,1188,1189,1190],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":757,"videos":1192},[1193,1194,1195,1196],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":764,"videos":1198},[1199,1200,1201],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":770,"videos":1203},[1204,1205,1206,1207],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":777,"videos":1209},[1210,1211,1212,1213],{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"is_public":137},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":1215,"name":788,"course_type":789,"video_duration":790,"description":791,"learning_points":1216},{"name":175},[1217,1220,1223,1226,1229,1233],{"fieldId":731,"name":794,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":797,"is_public":178},{"fieldId":731,"name":799,"videos":1221},[1222],{"is_public":178},{"fieldId":731,"name":803,"videos":1224},[1225],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":807,"videos":1227},[1228],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":811,"videos":1230},[1231,1232],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":816,"videos":1234},[1235],{"is_public":137},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":1237,"name":824,"course_type":726,"video_duration":825,"description":826,"learning_points":1238},{"name":175},[1239,1242,1246,1250,1254,1258],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1240},[1241],{"preview_url_s":831,"is_public":178},{"fieldId":731,"name":833,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":178},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":838,"videos":1247},[1248,1249],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":843,"videos":1251},[1252,1253],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":848,"videos":1255},[1256,1257],{"is_public":137},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":853,"videos":1259},[1260],{"is_public":137},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":1262,"name":861,"course_type":789,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":1263},{"name":175},[1264,1267,1271,1274,1277,1280,1283,1286,1289],{"fieldId":731,"name":866,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":869,"is_public":178},{"fieldId":731,"name":871,"videos":1268},[1269,1270],{"is_public":178},{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":876,"videos":1272},[1273],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":880,"videos":1275},[1276],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":884,"videos":1278},[1279],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":888,"videos":1281},[1282],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":892,"videos":1284},[1285],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":896,"videos":1287},[1288],{"is_public":137},{"fieldId":731,"name":816,"videos":1290},[1291],{"is_public":137},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":1293,"name":907,"course_type":726,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":1294},{"name":175},[1295,1298,1304,1309,1315,1321,1326,1331],{"fieldId":731,"name":732,"videos":1296},[1297],{"preview_url_s":914,"is_public":178},{"fieldId":73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