[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"777":3,"campaign-banner":86,"learning_path_groups":90,"categories":118,"article_categories_base":184,"series":504,"$EcsyBqN82a":541,"$hWrSCJVr3k":666,"$N0aHdl8etW":1057,"topics":1498,"top-other-tags":1523,"$gI6xU8VgNc":1543,"meta-all":1592},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":14,"human_1_name":72,"human_2_name":81,"human_3_name":82,"human_top":83,"courses_hidden":83,"noindex":83,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":83,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":84,"old_modified_date":85},"777","2025-03-14T07:12:18.246Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-620","2024-01-19T15:23:50.741Z","620","マーケティング・戦略","ワイン造りの思想 その２：テロワール主義","\u003Ch3>ワインのラベルから紐解くテロワール主義\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「ワインの質を決定する最大の要因は何ですか？」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「千年以上前から、人はワインと宗教的な関わりがあった。基本的に地中海を中心とした地方で自然との宗教的な関わりを築いてきた。まず、もちろん土、化学肥料を入れない生きている土、それに気候だ」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>byエメ・ギベール氏、ドマ・ガザック、ラングドック地方アニアーヌ村\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ジョナサン・ノシター監督「モンドヴィーノ」より\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この言葉は、テロワール主義を典型的にあらわしたものだと思います。「土、それに気候だ」。眼前にある自然要素にある種の畏敬の念を抱きながら、ワイン造りをする思想です。ここにおいて、大地と葡萄は既定です。ブドウ品種は大地が選択したものであり、大地は時代を超えて存在する対象物です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ワイン造りが伝統的に行われているフランスには、このようなワイナリーが無数にあります。こうしたワイナリーでは、その大地をベースに、長い歴史が選択したブドウ品種の潜在力をどう100％引き出すかがポイントとなってきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>古くからのワインの銘醸地であるフランスのワインのラベルを見ると、この「テロワール主義」の影響が色濃く反映されていることが分かります。ちなみに「ラベル」をフランス語の言い方で「エチケット」と呼ぶこともあります。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>左の写真は、フランスの有名なシャブリという白ワインのラベルです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「APPELLATIONCHABLISGRANDCRUCONTORLEE」とラベルの下の方に書いてあります。「CHABLISのGRANDCRU(特級畑)のひとつであるVALMURで造られたワインですよ」という意味です。フランスには、生産地やブドウ品種を厳格に規定し、品質やブランドの維持を図る「原産地統制呼称」という法律があるため、Chablisの特級畑で造られたワイン以外は、ChablisGrandCruと名乗ることは出来ません。「神戸牛」でないのに、「神戸牛」と称して販売してはいけないという発想と同じです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このラベルの上部にかかれている「SIMONNET-FEBVRE（シモネ・フェブル）」というのは、ワインの造り手の名前です。このラベルには一切、ブドウ品種は記述されていません。原産地統制呼称度の法律自体は、このほかに、品種、最低アルコール度数、栽培方法、醸造法、剪定方法などさまざまな規制をおこなっていますが、ラベルを見る限り、「どの土地でだれが造ったか」に大きく焦点があたっていることが明らかです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「どの土地で造られたかが重要」という「テロワール主義」的思想は、事例写真において特級畑（GrandCru）と明記されていることからも良く分かると思います。フランスのブルゴーニュ地方では、最も美味しいワインが造られる畑は特級畑、その次が一級畑（PremierCru）といったように法律で階層化され、「このワインはどの畑で造られたか」まで特定できるようになっています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一級畑の次の三番目のレベルになると、畑は特定されず、村名または地区名だけが記載されます。例えば、単にChablisという地区名だけ記載されます。「このワインは、どこの畑で作られたかまでは分からないけれども、少なくともChablis地区で作られものです」ということをあらわしているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう一つ別の例をご紹介したいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こちらは、フランス・ボルドーのムートン・ロートシルトというシャトー（ワイナリー）が造ったワインのラベルです。このシャトーは、ボルドー地区にある何千というシャトーのなかで、法的に定められた格付けでトップ5に数えられる有名なものです。毎年、著名なアーティストにラベル上部の絵をデザインしてもらうことでも知られ、1973年にはピカソもラベルの絵を描きました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1991年のデザインは、日本人の出田節子さんの絵です。出田節子さんは、1962年に東京を訪れていたフランスのバルタザール・ミシェル・クロソウスキー・ド・ローラ伯爵、通称バルテュス伯爵に見初められ1967年に結婚。以降、バルテュス伯爵夫人として生涯を過ごされた方です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>バルテュス夫妻はともに芸術的才能を持ち合わせ、1993年にはバルテュス伯爵自身もムートン・ロートシルトのラベルをデザインすることになります。夫婦そろってムートンのラベルを描いたのは、バルテュス夫妻のみです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、このラベルの場合は、先ほどのシャブリとは違い、畑名は出ていません。ラベルからうかがえるのは、「1991」というビンテージ、「ChateauMoutonRothschild」というシャトー名、そして「PAUILLAC」という村名です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ブルゴーニュにある先ほどのシャブリとは、記載内容が若干異なりますが、テロワールの思想をくんでいることが分かります。シャトー名は、すなわちそのシャトーが保有する畑からとれたブドウを使っているということですから、本質的にはテロワール主義的な「土地に根ざした考え方」に従っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「産地」と「ワイン」の関係\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここで紹介したムートン・ロートシルトは最高級ワインの一つであるため、シャトー名まで特定された形で記載されますが、ブルゴーニュと同様に、ワインのレベルが下がると、Bordeauxという地区名のみ記載という場合があります。「このワインは、ボルドーのどこかは知らないけど、とにかくボルドーで取れたブドウから作られています」というように、産地のくくりが大きい表示になっていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>より身近な例で考えてみましょう。さくらんぼは山形県が日本一と言われていますが、その中でも鳥海（ちょうかい）という生産者が栽培したさくらんぼは、特に美味しいと評判です。ワインの畑やシャトー名まで特定するということは、「鳥海さんのさくらんぼ」として売り出すということです。Bordeauxという地区のみ記載することは、「山形のさくらんぼ」というレベルです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「山形のさくらんぼです」とプレゼントされただけで、「きっと美味しいに違いない」と喜びひとしおですが、「鳥海さんのさくらんぼです」とプレゼントされたら、もはや狂喜乱舞ということでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ワインの例に戻りますと、結局、「造られた土地とワインの質に相関性がある」ということが強く意識されているのです。こうした意識は、産地のとらえ方に大きく二つの方向性をもたらします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一つ目は、土地のちょっとした場所の違いも区別し、ワインの産地表示を細分化するというものです。ごく小さな範囲の温湿度環境を「マイクロ・クライメート（microclimate）」と呼びますが、ちょっとした場所の違いが異なるマイクロ・クライメートを生み、ワインの味に影響を与えます。そのため、土地を細かく区別し、品質を管理しようとするわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>細分化の方向性は、特に優良な畑でワイン造りをする人たちにおいて顕著になります。優良な畑を擁する「土地」こそが、優れたワインをもたらす差別化ポイントであり、彼らの生活を支えているものだからです。畑を細かく分類し、それぞれの畑が一つのブランドとなっていくことになります。先ほど紹介した特級畑、一級畑は、このような考え方がベースになっており、実際に価値の高いブランドが多く存在しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>二つ目は、ちょっとした場所の違いを緩和するために、ワインを集めて大ロット化するというものです。こうしたやり方は、特級畑や一級畑のような高級な畑に属さない畑で造られたワインで多く見られます。「土地」での差別化を発揮することが難しいため、逆に畑を細分化せずに、複数の畑のワインをブレンドし、個々の畑の品質のばらつきをできるだけ抑えたワインを造ることになります。そして、これらは村名ワインや地名ワインとして売られていくのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、畑のグレードが下がってくると、テロワールを捉える枠組みの大きさが畑から村、地区、地域と大きくなっていくという傾向があるということです。なお、これはあくまでも畑の質を大きく分類した枠組み論での話です。枠組みとしてはグレードが低く分類されても、市場で高く評価されているワインを造っている造り手も多く存在します。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「産地」と「ブドウ」の関係\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>テロワール主義的思想が根付いている産地の代表が、フランスです。フランスにワイン造りが伝わって以来、千年以上の伝統があり、こうした長い歴史のなかで、それぞれの産地に適したブドウ品種も選び抜かれてきました。まず、土地がありきで、さまざまなブドウ品種が試されてきたということです。そして、現在のフランスでは、長年の経験をベースに、どの産地がどのブドウ品種と相性が良いかが知られており、法律でも産地とブドウ品種の関係が定められているぐらいです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、先ほどご紹介したChablisGrandCruという産地で造られたワインであることをラベルに表示するためには、ブドウ品種としてシャルドネのみを使わなくてはならないと法律で定められています。また、ムートン・ロートシルトがあるPauillacという村で造られたことをラベルに表示するためには、カベルネ・ソーヴィニョン、メルロー、カベルネ・フラン、カルメネール、マルベック、プチ・ヴェルドのいずれかを使わなくてはなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした産地とブドウ品種の組み合わせは、フランスにおいて1935年に法律で規制されるようになりました。本コラムの冒頭でも簡単に触れた「原産地統制呼称(Appellationd’OrigineControl_e)」と呼ばれるものです。この考え方は、もとはというと、ジョーゼフ・カピュースというフランスのジロンド県選出の下院議員によるものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ことの発端は、1925年のチーズ騒動でした。現在高級チーズとして有名なロックフォールは、羊乳が原料です。当時も、フランス南部中央高地のアヴェロンにある山岳地方でしか製造できない限られた地域の製品として認められていましたが、羊の乳ではなく、牛の乳で作ることがありました。この問題を指摘したのが、ジョーゼフ・カピュースで、同じような問題がワインにおいても起きていることを彼は知っていたのです。こうした騒動から、法律に次の文言が盛り込まれました。「地方に定着した特有のすばらしい慣習によって、神聖なものとされたブドウの品種を用いる。＊１」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした経緯もあり、フランスではあるワインの産地がわかれば、そのワインがどのブドウ品種から造られているか自動的に分かるようになりました。その影響は、ワインのラベル表示にもあらわれており、フランスのワインは、伝統的にラベルに産地を明記しますが、ブドウ品種は明記しないやり方が一般的となったわけです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、輸送に向いていないというブドウの特性もテロワール主義の方向性を後押ししました。ブドウの果皮は、柔らかいため破砕しやすく、有害な微生物によって直ぐに汚染されてしまうのです。したがって、ブドウは栽培したその土地ですぐに醸造し、ワインとすることが、ある意味もっとも最適なやり方だったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>結局、「テロワール」と「セパージュ（ブドウ品種）」との間に、法律的にもブドウの特性的にも固定関係が出来上がっているため、「テロワール」と「セパージュ」の二つのパラメータに対してワインの造り手が出来ることは多くありません。そこで、次に着目されるパラメータが、「だれが造ったか」「何年に造ったか」の二つです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ワイン・ラベルには、産地以外にも、造り手とビンテージ（醸造年）を記載しなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>造り手とビンテージ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「だれが造ったか」。これは、造り手の個性の違いを味わうところです。テロワール主義における造り手の多くは、極力自然のままのブドウの味を引き出すことに注意し、できるだけ手を加えないようにワイン造りをしています。ただ、どのように自然の味を引き出すか、という考え方はそれぞれです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ブドウ栽培の仕方から、収穫・醸造・熟成・保管と、あらゆるところで造り手の個性が発揮されます。同じ産地で同じブドウ品種を使っても、異なる香りと味わいのワインが出来上がることになります。この差は、素人からするとわずかな差でしかないかもしれませんが、日ごろからワインを飲んでいる人にとっては、大きな違いに感じられます。日ごろ食べているお米が変わると、「お米変えた？」と思わず聞いてしまうのと同じ感覚です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「何年に造ったか」。これは、毎年気候が異なるため、造り手の違いより大きくでるかもしれません。ビンテージ・チャートというものがありますが、年代によってワインの質が大きく変化することの結果として作成されたものです。1961年、1990年、2005年のフランスのボルドー地方の赤ワインは、当たり年で有名です。なお、最近では、ワイン造りの技術が向上し、気候による影響は以前にくらべ小さくなってきたと言われています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上、ワインのラベル表記を紐解きながら、「テロワール主義」のワイン造りの思想を紹介してきました。意識的にせよ無意識的にせよ、この「テロワール主義」という考え方は、畑が差別化ポイントの中心です。「土地を出発点にして他のワイン造りのパラメータが決まってくる」という考え方は、世界中にある先入観を与えてきました。最も重要な差別化ポイントである「土地」は、フランスにあって、この土地は動かすことができないので、「フランス以外では、美味しいワインは造れない」と考えてしまうのです。フランス以外の国にはチャンスが無いように思えてしまうのです。そして、実際に長い間、そう思われてきたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした「テロワール主義」的常識に風穴を開けたのが、米国でした。「セパージュ主義者」の台頭です。テロワール主義の大前提である「産地」は、実は初期条件ではなく、変数でしかないというのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このセパージュ主義とは、どのようなものなのでしょうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次回のコラムでは、「セパージュ主義」について語りたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＊１ヒュー･ジョンション、『ワイン物語下』、平凡社\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>参考資料\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ヒュー･ジョンション、『ワイン物語下』、平凡社\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>社団法人日本ソムリエ協会、『日本ソムリエ協会教本』、日本ソムリエ協会\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>映画「モンドヴィーノ」、東北新社\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>【お知らせ】本欄の著者・前田琢磨氏の翻訳書『経営と技術—テクノロジーを活かす経営が企業の明暗を分ける』（クリス・フロイド著、英治出版刊）が、絶賛発売中です。さまざまなベストプラクティスを取り上げながら、技術マネジメントの在り方について議論した一冊です。\u003C\u002Fp>\n",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-524","2024-01-20T07:09:42.666Z","524","前田 琢磨","IMS Japan株式会社 IMS Consulting Group部門担当責任者 シニアプリンシパル","IMS Japan株式会社 IMS Consulting Group部門担当責任者 シニアプリンシパル。IMS Japanは米国IMS Health社の日本拠点。IMS Health社は、世界各国の医療業界に 情報、テクノロジー、そしてサービスを提供するリーディングカンパニーとして、世界100カ国以上でビジネスを展開。同社にてヘルスケア業界を専門とした地域戦略・製品戦略・薬価＆償還戦略・上市戦略などのコンサルティングを提供。以前は、アーサー・ディ・リトル・ジャ パン株式会社にて、10年以上にわたり経営戦略、技術戦略、知財戦略に関するトップ・マネジメント・コンサルティング・サービスを提供。 \n元横河電機株式会社エンジニア。サウジアラビア、シンガポールなどの石油石化プラントを中心にプロセス制御システムの立ち上げに従事。 \n\nカーネギーメロン大学産業経営大学院（MBA）修了。 \n慶應義塾大学理工学部物理学科卒業。 \n\n日本ソムリエ協会認定ワインエキスパート\nブルゴーニュ利き酒騎士\n\n著書に『葡萄酒の戦略』（東洋経済新報社）、訳書にクリス・フロイド著『経営と技術』（英治出版）がある。","\u002Fold-images\u002F",[],[],false,"2009-09-02T00:00:00.000Z","2019-04-09T13:39:33.000Z",{"contents":87,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],0,1,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,123,127,131,135,139,143,148,152,156,160,164,168,172,176,180],{"id":63,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":83},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":22,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":83},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":24,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":83},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":59,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":83},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":57,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":83},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":55,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":83},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":53,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":147},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":51,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":83},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":49,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":147},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":47,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":83},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":45,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":83},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":43,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":147},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":41,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":147},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":39,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":147},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":37,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":83},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":35,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":83},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[678,684,688,692,696,700,704,708],{"fieldId":679,"name":680,"videos":681},"learning_point","PEST分析とは",[682],{"preview_url_s":683,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":685,"videos":686},"着眼点①：政治（Politics）",[687],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":689,"videos":690},"着眼点②：経済（Economy）",[691],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":693,"videos":694},"着眼点③：社会（Society）",[695],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":697,"videos":698},"着眼点④：技術（Technology）",[699],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":701,"videos":702},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[703],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":706},"まとめ",[707],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":710},"留意点",[711],{"is_public":83},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":674,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":720},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":128},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[721,726,730,734,738,742,746,749],{"fieldId":679,"name":722,"videos":723},"3C分析とは",[724],{"preview_url_s":725,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":727,"videos":728},"3C分析の考え方",[729],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":731,"videos":732},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[733],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":735,"videos":736},"着眼ポイント②：競合分析",[737],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":739,"videos":740},"着眼ポイント③：自社分析",[741],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":743,"videos":744},"事例：X新聞の3C分析",[745],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":747},[748],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":750},[751],{"is_public":83},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":674,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":124},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[761,766,770,774,778,781],{"fieldId":679,"name":762,"videos":763},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":767,"videos":768},"セグメンテーションの切り口",[769],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":771,"videos":772},"ターゲティングの評価基準（6R）",[773],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":775,"videos":776},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[777],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":779},[780],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":782},[783],{"is_public":83},{"id":785,"starts_at":786,"photo":787,"category":788,"name":789,"course_type":674,"video_duration":790,"description":791,"learning_points":792},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":128},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[793,798,802,806,810,814,818,822,825],{"fieldId":679,"name":794,"videos":795},"5つの力分析とは",[796],{"preview_url_s":797,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":799,"videos":800},"着眼点①：「業界内の競争」",[801],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":803,"videos":804},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[805],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":807,"videos":808},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[809],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":811,"videos":812},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[813],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":815,"videos":816},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[817],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":819,"videos":820},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[821],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":823},[824],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":826},[827],{"is_public":83},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":674,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":128},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[837,842,846,850,854,858,861],{"fieldId":679,"name":838,"videos":839},"SWOT分析とは",[840],{"preview_url_s":841,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":843,"videos":844},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[845],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":847,"videos":848},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[849],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":851,"videos":852},"事例：日本たばこ産業株式会社",[853],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":855,"videos":856},"クロスSWOT〜解決策を考える",[857],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":859},[860],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":862},[863],{"is_public":83},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":674,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":124},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[873,878,882,886,890,893],{"fieldId":679,"name":874,"videos":875},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[876],{"preview_url_s":877,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":879,"videos":880},"ポジショニングマップの描き方",[881],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":883,"videos":884},"訴求ポイントの軸の決め方",[885],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":887,"videos":888},"事例：SEVEN CAFE",[889],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":891},[892],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":894},[895],{"is_public":83},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":674,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":128},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[905,910,914,918,922,925],{"fieldId":679,"name":906,"videos":907},"バリューチェーン分析とは",[908],{"preview_url_s":909,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":911,"videos":912},"バリューチェーンの例",[913],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":915,"videos":916},"バリューチェーンの活用例",[917],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":919,"videos":920},"事例：ブックオフ",[921],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":923},[924],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":926},[927],{"is_public":83},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":674,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":124},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[937,942,946,950,954,958,962,965],{"fieldId":679,"name":938,"videos":939},"マーケティングミックス（4P）とは",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":943,"videos":944},"4P①：Product 製品戦略",[945],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":947,"videos":948},"4P②：Price 価格戦略",[949],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":951,"videos":952},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[953],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":955,"videos":956},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[957],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":959,"videos":960},"事例：サントリーウイスキー",[961],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":963},[964],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":966},[967],{"is_public":83},{"id":969,"starts_at":970,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":674,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":124},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[977,982,986,990,994,998,1001],{"fieldId":679,"name":978,"videos":979},"製品ライフサイクルとは",[980],{"preview_url_s":981,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":983,"videos":984},"製品ライフステージごとの特徴",[985],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":987,"videos":988},"5つの顧客タイプ",[989],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":991,"videos":992},"効果的なマーケティング施策",[993],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":995,"videos":996},"事例：パーソナルコンピュータ",[997],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":999},[1000],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":1002},[1003],{"is_public":83},{"id":1005,"starts_at":1006,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":1010,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":128},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1014,1019,1023,1027,1031,1035,1039,1043,1047,1051],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1016},"コース紹介",[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1020,"videos":1021},"イントロダクション",[1022],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":1024,"videos":1025},"3C（前編）",[1026],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1028,"videos":1029},"3C（後編）",[1030],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1032,"videos":1033},"PEST（前編）",[1034],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1036,"videos":1037},"PEST（後編）",[1038],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1040,"videos":1041},"5Forces（5つの力分析）前編",[1042],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1044,"videos":1045},"5Forces（5つの力分析）後編",[1046],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1048,"videos":1049},"バリューチェーン（前編）",[1050],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1052,"videos":1053},"バリューチェーン（後編）",[1054],{"is_public":83},381,10,{"contents":1058,"totalCount":1497,"offset":88,"limit":1056},[1059,1120,1154,1191,1237,1295,1341,1383,1411,1450],{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":1065,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1069,1073,1080,1086,1093,1100,1106,1113],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1070},[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1074,"videos":1075},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":147},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1081,"videos":1082},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1083,1084,1085],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1087,"videos":1088},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1089,1090,1091,1092],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1094,"videos":1095},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1101,"videos":1102},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1103,1104,1105],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1107,"videos":1108},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1109,1110,1111,1112],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1114,"videos":1115},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1116,1117,1118,1119],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1121,"starts_at":1122,"photo":1123,"category":1124,"name":1125,"course_type":674,"video_duration":1126,"description":1127,"learning_points":1128},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":120},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1129,1134,1138,1142,1146,1151],{"fieldId":679,"name":1130,"videos":1131},"ロジックツリーとは",[1132],{"preview_url_s":1133,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1135,"videos":1136},"どのような場面で使うのでしょう？",[1137],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":1139,"videos":1140},"分解の方法①：層別分解",[1141],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1143,"videos":1144},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1145],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1147,"videos":1148},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1149,1150],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":1152},[1153],{"is_public":83},{"id":1155,"starts_at":1156,"photo":1157,"category":1158,"name":1159,"course_type":1065,"video_duration":1160,"description":1161,"learning_points":1162},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":120},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1163,1167,1172,1177,1182,1187],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1164},[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1168,"videos":1169},"意見を明確にしよう",[1170,1171],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1173,"videos":1174},"意見と事実を分けるって？",[1175,1176],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1178,"videos":1179},"伝える相手を意識しよう",[1180,1181],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1183,"videos":1184},"100%の正しさにこだわらない",[1185,1186],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1188,"videos":1189},"成長と論理思考",[1190],{"is_public":83},{"id":1192,"starts_at":1193,"photo":1194,"category":1195,"name":1196,"course_type":674,"video_duration":1197,"description":1198,"learning_points":1199},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":120},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1200,1205,1210,1214,1218,1222,1226,1230,1234],{"fieldId":679,"name":1201,"videos":1202},"事例①-1：中井さんの分析",[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1206,"videos":1207},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1208,1209],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1211,"videos":1212},"MECEとは",[1213],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1215,"videos":1216},"MECEに分解する①：層別分解",[1217],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1219,"videos":1220},"MECEに分解する②：変数分解",[1221],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1223,"videos":1224},"MECEに分解できていない例",[1225],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1227,"videos":1228},"MECEに考えられないと…",[1229],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1231,"videos":1232},"事例②：中井さんの反省",[1233],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":709,"videos":1235},[1236],{"is_public":83},{"id":1238,"starts_at":1239,"photo":1240,"category":1241,"name":1242,"course_type":1065,"video_duration":1243,"description":1244,"learning_points":1245},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1246,1250,1257,1263,1270,1277,1283,1289],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":1249,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1251,"videos":1252},"問題解決とは何か？",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":147},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1258,"videos":1259},"問題解決の落とし穴",[1260,1261,1262],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1264,"videos":1265},"MECE",[1266,1267,1268,1269],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1271,"videos":1272},"ロジックツリー",[1273,1274,1275,1276],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1278,"videos":1279},"因果関係(1)",[1280,1281,1282],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1284,"videos":1285},"因果関係(2)",[1286,1287,1288],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1290,"videos":1291},"解決策の立案と実行",[1292,1293,1294],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1296,"starts_at":1297,"photo":1298,"category":1299,"name":1300,"course_type":674,"video_duration":1301,"description":1302,"learning_points":1303},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":120},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1304,1309,1313,1317,1321,1325,1329,1333,1337],{"fieldId":679,"name":1305,"videos":1306},"ピラミッド構造とは①",[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1310,"videos":1311},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1312],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":1314,"videos":1315},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1316],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1318,"videos":1319},"ピラミッド構造とは②",[1320],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1322,"videos":1323},"ピラミッド構造の作り方",[1324],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1326,"videos":1327},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1328],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1330,"videos":1331},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1332],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1334,"videos":1335},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1336],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1338,"videos":1339},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1340],{"is_public":83},{"id":1342,"starts_at":1239,"photo":1343,"category":1344,"name":1345,"course_type":1010,"video_duration":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":120},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1349,1353,1358,1363,1368,1373,1378],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1350},[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1354,"videos":1355},"仮説とは何か",[1356,1357],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1359,"videos":1360},"良い仮説とは",[1361,1362],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1364,"videos":1365},"仮説を立てる　その１",[1366,1367],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1369,"videos":1370},"仮説を立てる　その２",[1371,1372],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1374,"videos":1375},"仮説を検証する",[1376,1377],{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1379,"videos":1380},"習慣化とリーダーの役割",[1381,1382],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1384,"starts_at":1385,"photo":1386,"category":1387,"name":1388,"course_type":674,"video_duration":1389,"description":1390,"learning_points":1391},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":140},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1392,1397,1402,1406],{"fieldId":679,"name":1393,"videos":1394},"貸借対照表とは",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1398,"videos":1399},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1400,1401],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1403,"videos":1404},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1405],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1407,"videos":1408},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1409,1410],{"is_public":83},{"is_public":83},{"id":1412,"starts_at":1413,"photo":1414,"category":1415,"name":1416,"course_type":674,"video_duration":1417,"description":1418,"learning_points":1419},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":136},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1420,1425,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":679,"name":1421,"videos":1422},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1426,"videos":1427},"林川さんの発言の意味は？",[1428,1429],{"is_public":147},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1431,"videos":1432},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1433],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1435,"videos":1436},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1437],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1439,"videos":1440},"参考：部下に応じた使い分け",[1441],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1443,"videos":1444},"田村さんの例",[1445],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1447,"videos":1448},"コツ・留意点",[1449],{"is_public":83},{"id":1451,"starts_at":1452,"photo":1453,"category":1454,"name":1455,"course_type":1065,"video_duration":1456,"description":1457,"learning_points":1458},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":140},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1459,1463,1467,1471,1475,1479,1483,1490,1494],{"fieldId":679,"name":1015,"videos":1460},[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":147},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1464,"videos":1465},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1466],{"is_public":147},{"fieldId":679,"name":1468,"videos":1469},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1470],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1472,"videos":1473},"損益計算書（P\u002FL）",[1474],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1476,"videos":1477},"基本となるP\u002FLの原則",[1478],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1480,"videos":1481},"貸借対照表（B\u002FS）",[1482],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1484,"videos":1485},"キャッシュフロー計算書",[1486,1487,1488,1489],{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":1491,"videos":1492},"運転資本",[1493],{"is_public":83},{"fieldId":679,"name":705,"videos":1495},[1496],{"is_public":83},5096,{"contents":1499,"totalCount":1522,"offset":88,"limit":95},[1500,1507,1514,1518],{"image":1501,"link":1506,"blank":83},{"url":1502,"height":1503,"width":1504,"alt":1505},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1508,"link":1513,"blank":83},{"url":1509,"height":1510,"width":1511,"alt":1512},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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