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人事・育成部門に求められるマインドセットとリーダー支援とは？」の内容を書き起こしたものです（全2回 前編）\u003C\u002Fb>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">\u003Cb>※本セミナーではリモートワークの同義としてテレワークと表現させていただきます。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46527\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamuneiru1-17.jpg\" alt=\"\" width=\"2830\" height=\"1592\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">\u003Cb>福田亮氏\u003Cstrong>（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fb>グロービスで法人研修部門のディレクターをしています福田と申します。今日は、皆さんのご関心が高い「エンゲージメント」について、株式会社アトラエの川本周様と一緒に考えていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 class=\"p3\">\u003Cb>\u003C\u002Fb>\u003Cb>新型コロナにより９割以上がテレワークを実施\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp class=\"p3\">まずセミナーに参加してくださっている皆さんのここ数か月の会社の変化について、アンケートで答えていただいた結果（92名回答）を共有したいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">\u003Cb>①緊急事態宣言期間中のテレワークの状況を教えてください。 \u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fb>（1）原則週5日テレワークを実施・・・・66人（72％）\u003Cbr \u002F>\r\n（2）週3日テレワークを実施・・・・・・16人（17％）\u003Cbr \u002F>\r\n（3）週1～２日テレワークを実施・・・・・8人（9％）\u003Cbr \u002F>\r\n（4）テレワークを実施していない・・・・2人（2％）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">\u003Cb>②緊急事態宣言解除後のテレワークの状況を教えてください。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fb>（1）原則週5日テレワークを実施・・・・38人（41％）\u003Cbr \u002F>\r\n（2）週3日テレワークを実施・・・・・・27人（29％）\u003Cbr \u002F>\r\n（3）週1～2日テレワークを実施・・・・20人（22％）\u003Cbr \u002F>\r\n（4）テレワークを実施していない・・・・7人（8％）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">\u003Cb>③テレワークの状況でマネジメントは機能していましたか？ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fb>（1）とてもそう思う・・・・・・・・・11人（12％）\u003Cbr \u002F>\r\n（2）ややそう思う・・・・・・・・・・50人（54％）\u003Cbr \u002F>\r\n（3）どちらとも言えない・・・・・・・22人（24％）\u003Cbr \u002F>\r\n（4）ややそう思わない・・・・・・・・6人（7％）\u003Cbr \u002F>\r\n（5）全くそう思わない・・・・・・・・3人（3％）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">\u003Cb>④ニューノーマルの時代に向けて組織マネジメントにおける一番の問題意識は何ですか？ \u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fb>（1）リモート環境下でのコミュニケーション・・・・・・・・12人（13％）\u003Cbr \u002F>\r\n（2）リモート環境下での個人と組織のつながりの強化・・・・37人（40％）\u003Cbr \u002F>\r\n（3）新入社員の受け入れ・ケアなどのオンボーディング・・・11人（12％）\u003Cbr \u002F>\r\n（4）働き方が多様になる中でのチーム創り・・・・・・・・・30人（33％\u003Cbr \u002F>\r\n（5）その他・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2人（2％）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">１つ目の質問が緊急事態宣言期間中のテレワークの状況です。7割近くの企業が原則「週5日」テレワークを実施し、残りの方は「週3日」と。これで9割ぐらいですね。ほとんどの方は週のうち何日間かテレワークを実施していたということですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">緊急事態宣言が明けてからどんな働き方になっていくかというと、それでも「週5日」テレワークを継続するという方が4割近く。「週3日」の人と合わせると7割で、「週1〜2日」のテレワークを入れると9割以上ということで、ほとんどの企業でテレワークを実施している状況が垣間見えます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">では3つ目の質問の「マネジメントは機能していましたか？」でいうと、「ややそう思う」という声が半数以上ですね。「どちらとも言えない」を足すと8割近くになりますので、うまくいっているところもあれば、うまくいかない部分もあるということでしょうか。何かしらの課題感を持ちながら、テレワークという新しい働き方を推進していかなければならない、そんな状況ではないかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">最後4つ目の質問、これは1つに答えを絞るのが難しい設問だったかもしれません。回答で多いのは「リモート環境下での個人と組織のつながりの強化」。物理的に離れる時間が多くなるので、その中で個人と組織のつながりをどう強化するか、このあたりにご関心があるということですね。次に回答が多いのが「働き方が多様になる中でのチーム創り」。これはつながりとも関連しますが、より小さな組織の単位で、どうチームを作っていくか。離れている中で、いい連携をしていくためには、従来のチーム創りとはやり方が異なるだろうと、皆さんが感じているのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 class=\"p4\">\u003Cb>withコロナ時代は組織を「自立・分散」「フラット・オープン」へ\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp class=\"p3\">結局、今起こっていることって何なのだろうかということです。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46505\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-144.jpg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">キーワードだけ申し上げると、「自律・分散」「フラット・オープン」の方向に組織を変えていく必要性が出てきたということです。元々はデジタルトランスフォーメーションが進んで、じわじわと変わらなければいけない状況だったのが、今回の新型コロナの影響で、「働き方」のところで急速に変わる必要性に迫られ、組織が「自律・分散」にシフトしようとしています。しかし、そうはいっても組織は、この左側にあるような「ヒエラルキー・サイロ」になっている企業が多いので、この変化にどう適応していくかというのが、今起こっている大きなテーマであり、問いだと考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">そのような状況も踏まえ、この後の対談では、以下の2つの点についてお話していきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">\u003Cb>1.自律分散型にシフトしている組織に何が起こっているのか？\u003Cbr \u002F>\r\n\u003C\u002Fb>\u003Cb>2.自律分散型へ適応していくための鍵は何か？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">1つ目の「組織に何が起こっているか」については、アトラエ様がさまざまなデータを取っているので、この直近のデータも踏まえながらお答えいただきたいと思います。2つ目の「鍵は何か」については、エンゲージメントをどう高めるかというアクションや、やるべきことを整理する時のヒントなどをお伝えしていただけたらと思います。では、川本様、よろしくお願い致します。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">\u003Cb>川本周氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fb>株式会社アトラエの川本と申します。今日は2つの観点から本題について考えていければと思います。1つ目は、私たちアトラエという自社の組織運営からの観点です。アトラエは「高い意欲を持ったメンバーが無駄なストレスなく、どういうライフステージであっても生き生きと働き続けられるような、そんな理想の会社をみんなでつくっていこう」というところを非常に重要視している会社です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">分かりやすい例で言うと、出世や肩書き・役職と言う概念がなかったり、評価に関しては、自分が指名した5人からの評価によって自分の半期の評価が決まる360度の評価を取り入れていたりと、最近の言葉でいきますと「ティール型」の組織であり、まさに「自律分散型」、「ホラクラシー型」の組織を自ら運営している会社という観点がひとつあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">2つ目が、今回のキーワードにもなっている「エンゲージメント」を簡単に可視化できるツール「wevox（ウィボックス）」を自ら開発・運営しており、様々なユーザー企業様のエンゲージメントを活用した組織改善の取組みをご支援させていただいている観点です。この2点から本日はいろいろとお話ができればと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 class=\"p4\">\u003Cb>「エンゲージメント」とは何か？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp class=\"p3\">エンゲージメントとは、仕事の活動水準自体が高く、認知としては心地よく思っていて、従業員の皆さんが熱意や活力を持って、主体的に生き生きと働いている状態（下図の右上の状態）のことを表しています。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46506\" src=\"\u002Fold-images\u002F3d286c066077720590e492e614c9bbcc-9.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">ですので、従来、重要視されてきた組織が待遇や環境を与えるという発想である「従業員満足度」でもなければ、個人そのものが感じている「モチベーション」とは異なります。「エンゲージメント」とは、会社と従業員の間に紐付く、繋がりの強さ、結びつきの強さ、ここがエンゲージメントの正体であると考えています。そのため、組織やチームのパフォーマンス向上に最も有効な指標であると言えます。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46507\" src=\"\u002Fold-images\u002F588f5dc5c85286438783f2302a488dbe-8.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 class=\"p6\">\u003Cb>「エンゲージメント」と「職場」の関係性を数値化\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp class=\"p3\">私たちが提供しているエンゲージメントを可視化できるツール「wevox」は、まず、エンゲージメントを9つの要素に細分化し、「仕事に対して感じるエンゲージメント（仕事ドライバー）」と、「組織の理念や文化、環境に対して感じるエンゲージメント（組織ドライバー）」に分解します。ここから、「エンゲージメントと職場の関係性」について、いろいろなことが分かります。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46508\" src=\"\u002Fold-images\u002F8ec6a9c9f17f674d2b5aa83ddff080e1-1.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">まず、「離職率との関係」が分かります。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46509\" src=\"\u002Fold-images\u002F9bdf40befda56aded47d3d00bffed831.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n今、wevox上に保有をしているデータで、100点満点中60点後半が全社の平均点になりますが、そこに対して、15点高い層か15点低い層かで、これぐらい離職率の差があることが分かっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">また、「生産性との関係」についても、いろんな企業様とエンゲージメントのデータを使って共同研究をさせていただいている中で、エンゲージメントを向上させていくと、「売上伸長率」や「受注率」の向上につながっていくことが分かってきました。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46510\" src=\"\u002Fold-images\u002F5b398eeaa9d4e5cbd78497cfa5d68afd.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46511\" src=\"\u002Fold-images\u002Fda08479581968d2308da7b3df64abe22.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">また、新卒1年目の社員を、いろいろな会社様のデータを取り出して、月次で分析をしたところ、4月が一番高い状態で始まって、5月ぐらいにガクッと下がって、10月ぐらいに本配属でまたガクッと下がることが分かりました。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46512\" src=\"\u002Fold-images\u002F10-4.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">これをさらに各社別、職場別、チーム別、個人別に追いかけていき、可視化することで、社員の仕事のパフォーマンスにつながる重要な先行指標になると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">また、これは数千名規模でご利用いただいている企業様と共同研究させていただいた中で、「1on1とエンゲージメントの関係性」も分かるようになりました。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46513\" src=\"\u002Fold-images\u002F11-6.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\r\n1on1を1か月から2か月に1回程度実施しているチームの方が、エンゲージメントのスコアが良かったというのが分かってきました。また、1on1の中で、プライベートの話をしている方がよりエンゲージメントが高いことも分かりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">「テレワークとの関係性」で言うと、10年ぐらい前の研究で、週に2.5日以上テレワークをすると同僚との関係性が悪くなっていくのは分かっていたのですが、それを改めて私たちのデータで研究をしますと、テレワークを導入すると、チームワークや組織への共感性が非常に下がっていくことがデータ上で分かりました。さらに、新卒メンバーや異動者など、新しい環境下のメンバーに関しては、テレワークが重なると、仕事への熱中度も下がっていくことが分かっています。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46514\" src=\"\u002Fold-images\u002F12-3.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">それに対しての打ち手という部分で、オンライン下であっても、1on1であったり組織方針を繰り返し明確化していくことによって、エンゲージメントを向上させることが分かってきたりしています。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46515\" src=\"\u002Fold-images\u002F13.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">まとめさせていただきますと、テレワークを導入しただけですとエンゲージメントは、チームワークや組織への共感度という部分で悪化する傾向があります。また新しい環境下、新しいメンバーといった状況が重なりますと、エンゲージメントがさらに悪化する場合があるということです。ただ、そこに対して何も打ち手がない訳ではなく、対話や目的・意義、whyの部分をしっかり伝えていくことによって、エンゲージメントの維持向上ができるというのが分かってきています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3 class=\"p4\">\u003Cb>「自律分散型」の変化に適応するための鍵は何か？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp class=\"p3\">では、「鍵は何か？」というところですが、これは「自分たちのエンゲージメントを高められるチームを、自分たちでつくること」だと思います。組織という大きな括りで全てを考えるのではなく、自分の半径5メートルのような小さい区切りでいいので、自分たちのエンゲージメントを高められるチーム・職場を自分たちでつくっていくこと、これに尽きるかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">では、チームをつくったあと、どうやってエンゲージメントを向上していけばよいかと言うと、wevoxのような可視化ツールを使って見える化（Check）するだけではダメで、その見えたものに対して、「そもそもチームはどうあるべきか？」「なんで今このような状態になっているのか？」という対話や議論（Review）をチーム内で繰り返していただきながら現状を認識し課題を特定し、自己理解、相互理解を深め、「じゃあ、こういうことをやってみよう」と改善に繋がる取組みを実行（Action）することが非常に重要だと考えています。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46516\" src=\"\u002Fold-images\u002F14.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">また、注意すべき点として、会社の経営層や人事の方のみがエンゲージメントを見える化してアプローチをかけても、正直、あまりエンゲージメントのスコア向上には結び付きません。管理職やメンバーが参加して、自分たちのチームに対して「どうやったら日々いいチームづくりができるのか？」と言う対話や振り返りを繰り返している企業様の方が圧倒的によくなるというのがデータ上でも分かっているので、このような動きが自律分散化の変化に適応するためには非常に重要だと思っております。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46517\" src=\"\u002Fold-images\u002F15.jpg\" alt=\"\" width=\"4000\" height=\"2250\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp class=\"p3\">＜後編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7768\">こちら\u003C\u002Fa>＞\u003C\u002Fp>",[85],{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-1667","2024-01-20T06:13:15.894Z","1667","川本 周","株式会社アトラエ wevox キリコミ隊長","\u003Cp>新卒で当時未上場の株式会社アトラエ入社。入社後はIT業界に特化した求人サイト「Green」のコンサルティング営業を担当。\u003Cbr \u002F>\r\nその後、新規事業の組織改善プラットフォーム「wevox」へ異動。\u003Cbr \u002F>\r\n現在は、年間1000名を超える経営者や人事担当者とお会いをしながら、エンゲージメントを軸にした組織改善を支援。\u003Cbr \u002F>\r\n通常業務とは別に社内のバリュー刷新や全社コミュニケーション設計などのプロジェクトも担当。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F06a15b9fa1c49eac1ba3b9e571369e88.jpg",[94],{"id":95,"createdAt":96,"updatedAt":97,"publishedAt":96,"revisedAt":97,"slug":98,"name":99,"content":100,"image":101,"jobs":105},"id-1542","2024-01-20T06:19:21.175Z","2026-03-09T05:37:27.380Z","1542","福田 亮","\u003Cp>株式会社グロービス法人研修部門ディレクター。\u003Cbr>慶応義塾大学経済学部卒業。\u003Cbr>コロンビア大学シニア・エグゼクティブ・プログラム（CSEP）修了。\u003Cbr>三井化学での機能性素材の開発営業、クライアント企業との東南アジアにおける合弁事業の設立、新興企業の経営支援・人材育成に携わる会社設立・立ち上げに参画。\u003Cbr>現在は法人研修部門ディレクター・法人部門責任者として人材育成に関するコンサルティング、プログラムコーディネーター、講師、部門戦略人事など、人材育成・組織開発の仕事に携わっている。\u003C\u002Fp>",{"url":102,"height":103,"width":104},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fca3cd38624b94c5e9b617995665e295b\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(83).png",800,600,"株式会社グロービス 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[728,734,738,742],{"fieldId":729,"name":730,"videos":731},"learning_point","イントロダクション",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":729,"name":735,"videos":736},"能力開発",[737],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":739,"videos":740},"挑戦・試練",[741],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":743,"videos":744},"仲間・志",[745],{"is_public":107},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":750,"name":751,"course_type":724,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":754},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":66},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[755,759,762,766,770,774,777],{"fieldId":729,"name":730,"videos":756},[757],{"preview_url_s":758,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":729,"name":735,"videos":760},[761],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":763,"videos":764},"挑戦",[765],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":767,"videos":768},"試練",[769],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":771,"videos":772},"仲間",[773],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":615,"videos":775},[776],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":778,"videos":779},"質問・回答",[780],{"is_public":107},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":785,"name":786,"course_type":724,"video_duration":787,"description":788,"learning_points":789},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":66},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[790,794,797,800,803,806,809],{"fieldId":729,"name":730,"videos":791},[792],{"preview_url_s":793,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":729,"name":735,"videos":795},[796],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":763,"videos":798},[799],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":767,"videos":801},[802],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":771,"videos":804},[805],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":615,"videos":807},[808],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":778,"videos":810},[811],{"is_public":107},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":724,"video_duration":787,"description":818,"learning_points":819},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":66},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[945,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":729,"name":730,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":729,"name":735,"videos":950},[951],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":763,"videos":953},[954],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":767,"videos":956},[957],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":771,"videos":959},[960],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":615,"videos":962},[963],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":840,"videos":965},[966],{"is_public":107},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":724,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":66},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[976,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":729,"name":730,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":981},[982],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":763,"videos":984},[985],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":767,"videos":987},[988],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":771,"videos":990},[991],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":615,"videos":993},[994],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":778,"videos":996},[997],{"is_public":107},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":724,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":66},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1007,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":735,"videos":1012},[1013],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":763,"videos":1015},[1016],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":767,"videos":1018},[1019],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":771,"videos":1021},[1022],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":615,"videos":1024},[1025],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":840,"videos":1027},[1028],{"is_public":107},{"contents":1030,"totalCount":1312,"offset":222,"limit":46},[1031,1060,1077,1118,1135,1150,1183,1199,1223,1272],{"id":1032,"starts_at":1033,"photo":1034,"category":1035,"name":1036,"course_type":724,"video_duration":1037,"description":1038,"learning_points":1039},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":197},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1040,1044,1048,1052,1056],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1041},[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1045,"videos":1046},"「前頭葉」を鍛えよ",[1047],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":1049,"videos":1050},"「腸内環境」を整えよ",[1051],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1053,"videos":1054},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1055],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1057,"videos":1058},"「楽観的」に行動せよ",[1059],{"is_public":107},{"id":1061,"starts_at":1062,"photo":1063,"category":1064,"name":1065,"course_type":724,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":142},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1069,1073],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1070},[1071],{"preview_url_s":1072,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":729,"name":1074,"videos":1075},"本編",[1076],{"is_public":107},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":724,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":142},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1086,1090,1094,1098,1102,1106,1110,1114],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1087},[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":729,"name":1091,"videos":1092},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1093],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":1095,"videos":1096},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1097],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1099,"videos":1100},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1101],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1103,"videos":1104},"人に「伝わる声」で話すために",[1105],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1107,"videos":1108},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1109],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1111,"videos":1112},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1113],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1115,"videos":1116},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1117],{"is_public":107},{"id":1119,"starts_at":1120,"photo":1121,"category":1122,"name":1123,"course_type":724,"video_duration":1124,"description":1125,"learning_points":1126},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":197},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1127,1132],{"fieldId":729,"name":1128,"videos":1129},"ダイジェスト",[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1074,"videos":1133},[1134],{"is_public":107},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":1136,"name":723,"course_type":724,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":1137},{"name":66},[1138,1141,1144,1147],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":733,"is_public":145},{"fieldId":729,"name":735,"videos":1142},[1143],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":739,"videos":1145},[1146],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":743,"videos":1148},[1149],{"is_public":107},{"id":1151,"starts_at":1152,"photo":1153,"category":1154,"name":1155,"course_type":724,"video_duration":1156,"description":1157,"learning_points":1158},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":153},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1160},[1161],{"preview_url_s":1162,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1164,"videos":1165},"ワークマン独自の社内改革とは",[1166],{"is_public":145},{"fieldId":729,"name":1168,"videos":1169},"「しない経営」とは",[1170],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1172,"videos":1173},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1174],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1176,"videos":1177},"「データ経営」について",[1178],{"is_public":107},{"fieldId":729,"name":1180,"videos":1181},"あるべきリーダーの姿とは",[1182],{"is_public":107},{"id":1184,"starts_at":1185,"photo":1186,"category":1187,"name":1188,"course_type":724,"video_duration":1189,"description":1190,"learning_points":1191},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":142},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1192,1196],{"fieldId":729,"name":1128,"videos":1193},[1194],{"preview_url_s":1195,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":729,"name":1074,"videos":1197},[1198],{"is_public":107},{"id":747,"starts_at":748,"photo":749,"category":1200,"name":751,"course_type":724,"video_duration":752,"description":753,"learning_points":1201},{"name":66},[1202,1205,1208,1211,1214,1217,1220],{"fieldId":729,"name":730,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":758,"is_public":145},{"field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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1322,"link":1327,"blank":107},{"url":1323,"height":1324,"width":1325,"alt":1326},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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