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vol.２～","\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7738\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回\u003C\u002Fa>は、以前は経営幹部以外の企業の関係者にとって縁遠かったガバナンスが、近年だんだんとミドル層や一般従業員にも身近になってきたことを受け、コーポレートガバナンスの意味とその目的について、はじめての方でもわかりやすいように解説しました。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>今回の記事では、日本企業にガバナンス強化が求められるようになった理由として挙げた、\u003Cstrong>①日本企業の株主軽視の傾向、②株主と経営者の利害の対立、③日本経済の長期停滞\u003C\u002Fstrong>について詳しくみます。その後、コロナ禍でのガバナンス改革に向けたマインドセットについて、一緒に考えていきましょう。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>株主重視へ―なぜ日本企業は株主を重視しなくても済んできたのか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>まず、\u003Cstrong>①日本企業の株主軽視の傾向\u003C\u002Fstrong>は、戦後の日本経済の歴史を、財務面から紐解くことでわかります。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>日本でコーポレートガバナンスが注目され始めたのは、バブル崩壊後の1990年代のことです。それ以前には経営者が株主の利益を尊重した経営を行っているかどうか、チェックする仕組みはありませんでした。なぜなら、戦後の日本企業のガバナンスを担ってきたのは、メインバンク（主要取引銀行）だったからです。日本が高度経済成長を実現できた一因は、事業を行うにあたって先立つもの（＝お金）の工面をメインバンクが取り仕切り、企業の意思決定に大きな影響力を持つ一方で、経営者はしっかり借金を返済していれば、事業活動や新規投資に専念することができる効率的な仕組みが機能していたからと言えます。これを、\u003Cstrong>メインバンク・ガバナンス\u003C\u002Fstrong>と呼びます（*1）。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>上場後も、本来であれば株主から声高に求められるはずの資本効率への意識は、総じて高まりませんでした。というのも、日本の上場企業の株主には、メインバンクだけでなく旧財閥系グループ会社（系列、英語でも”keiretsu”と表記）や取引先など「モノ言わぬ株主」が名を連ねていたからです。これが、いわゆる「株の持ち合い」です。これは、今では「政策保有株式」と呼ばれており、海外の投資家には株主の権利と流動性を阻害する懸念材料と見なされています。現在は、政策保有株式を保有する企業は説明責任を求められるようになったため、ある程度、持ち合い解消が進んで来てはいますが、日本特有の現象と言えます。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>ところが、バブル崩壊による従来の銀行制度の瓦解や1990年代後半からの金融・資本市場での規制緩和が進んだことによって、株主構成が大きく変化しました。1990年以前にも総合電機メーカーや自動車など世界中で事業を展開する大型株の株主には外国人投資家もいましたが、少数派でした。1989年に日本企業の株主全体の約5%を占めるだけだった外国人投資家は、1998年には約20%に上昇、2018年では、およそ3割を外国人が占めています（*2）。株主全体の3人に1人が外国人となった今、日本企業にガバナンス改革を求める声は、30年前に比べて圧倒的に増加しました。こうして、日本でも投資家的にふるまう株主の存在感が徐々に大きくなり、旧来のガバナンスの主役であった銀行とは違った視点から、経営陣に対して意見や要望が出されるようになりました。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>株主と経営者の利害は衝突しがち\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>次に、\u003Cstrong>②株主と経営者の利害の対立\u003C\u002Fstrong>ですが、実は、どの国の株主と経営者間でも内在する問題です。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>エージェンシー理論（組織・人間関係を「依頼人」と「代理人」でとらえ、代理人に、依頼人の利益に沿った行動を取らせるためにどのようなインセンティブや監視形態が有効かを考察する経済理論。ハーバード・ビジネススクールのマイケル・C・ジェンセン名誉教授が提唱）にあてはめると、依頼人（principal）である株主が、代理人（agent）である経営者に経営の執行を任せても、株主の意向通りに経営者が行動するわけではなく自分の利益を重視しがちですし、情報の非対称性も存在します。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>株主が知らないのをいい事に私腹を肥やす経営者、悪いとわかっているけれど好業績に見せかけるための粉飾決算などなど、洋の東西を問わず、このような例は枚挙に暇がありません。ここに、「コーポレートガバナンス」の原点があります。他の利害関係者とちがい、契約で守られていない株主はダウンサイドのリスクが比較的大きいため、コーポレートガバナンスの第一義的な関係性を持つ企業の一構成員として、経営者に対して公正かつ株主の利益も重視した行動を取るよう、「規律づけ」を行う必要があるのです。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cblockquote>\n\n\u003Cp>株主は、経営者への規律づけを行う存在\u003C\u002Fp>\n\n\u003C\u002Fblockquote>\n\n\u003Cp>しかしながら、株主総会は年1回しかなく監視の目は行き届きません。そのため、経営を執行する人（執行役）と監視する人（取締役）を分離して、自社内で経営状況を監督する仕組みを機能させるよう、株主から要請されています。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cblockquote>\n\n\u003Cp>経営者への規律づけを実質的に担うことを期待されているのは、取締役会\u003C\u002Fp>\n\n\u003C\u002Fblockquote>\n\n\u003Cp>ところが、少なくない日本企業において、経営を監視する役回りの取締役が執行役と分離されていなかったり、執行する側が取締役会を構成する非執行の取締役と監査役等の人事権を持つために厳しい事を言えなかったりと、ガバナンスが機能しづらい組織構造があります。株主と経営者の利害を調整するはずの取締役会の役割が、実質的に無効になっているのです。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>ちなみに、ここで言う「執行役」「取締役」は、日本企業内の役職の呼び名である「執行役員」や「○○取締役」とは異なり、会社法で規定された役職を指します。日本企業では、ハイレベルな意思決定を行うはずの「（会社法の）取締役」と「（従業員の位置づけの）執行役員」が兼任される場合があり、コーポレートガバナンスがわかりにくくなっている理由のひとつとなっています。今回は詳細を割愛しますが、株式会社の機関設計については、いずれ触れていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>日本経済と企業の生産性の低迷\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>最後が、\u003Cstrong>③日本経済の長期停滞\u003C\u002Fstrong>です。バブル崩壊後の平成不況、リーマンショックから立ち直りかけた矢先に起きた東日本大震災、そこからも立ち直りつつあった日本と世界をおそった新型コロナ・・・。金融危機や災害、大国間の対立など、景気循環だけでは説明できない出来事が短期間のうちに起きる不確実性の高い今、日本経済全体を覆う不安の根源のひとつとなっているのは、価値創出の源泉のデジタルシフトが遅れていることにあるという指摘は、すでに多数の文献でなされています。では、これを数字で見てみると・・・？\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2001年に4.3兆ドル（名目、年額、世界のGDPの13%）だった日本のGDPは、2017年に4.9兆ドル（世界のGDPの6%）と、ほとんど増えていません。その間、アメリカとEUのGDPは倍増、中国はおよそ10倍になりました（*3）。みなさんもご存知の通り、米中発の巨大テックプラットフォーマーが経済成長とデジタルシフトを牽引しています。この間、日本企業もビジネスパーソンも、別に仕事をサボっていたわけではありません。むしろ、いつになく、人によってはいつも以上に、懸命にビジネスに取り組んでいたはずです。しかしながら、GDPが増えないということは、人的・経済的な投資が価値創出に結びつかない、すなわち、資本の生産性が上がらなかったことを意味します。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>経営者のリスク回避志向\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>経済停滞の要因は多々ありますが、そのひとつに、経営者の多くが、時代に合わせた大掛かりな変革を起こす意思決定をして来なかったことが考えられます。実際に、経営者が投資に消極的であったことは、企業の内部留保額が2011年以降、7年連続で過去最高を更新し続け、463兆円にのぼっていることからも推測できます（*4）。震災以降、経営者の意思決定はリスク回避の志向が強くなり、適切なリスクテイクがなされなかったことがデジタルシフトの遅れを招き、資本の生産性向上を阻んできたのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-46492\" src=\"\u002Fold-images\u002F795316b92fc766b0181f6fef074f03fa-27.jpg\" alt=\"\" width=\"1254\" height=\"662\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>ここで、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7738\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回の記事\u003C\u002Fa>で触れた「コーポレートガバナンスの目的」を思い出してみてください。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>コーポレートガバナンスの目的とは、\u003Cstrong>企業の「持続的な成長」と「中長期的な企業価値の向上」\u003C\u002Fstrong>のでした。これらの目的を達成するためには、経営者の縮こまったマインドを払拭することが不可欠です。もちろん例外はありますが、変革機運の高まらない企業経営者の多くにしびれを切らした日本政府は、変革を後押しする役回りとしての株主に注目しました。株主にもっとモノを言ってもらい、規律づけの仕組みを変革のテコとして活用することにしたのです。次回の記事で詳述しますが、日本のガバナンス改革は官製なのです。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003Cstrong>コロナ禍のガバナンス改革\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>このように独自色の強かった日本企業のガバナンスは、外から強く変革を求められることで変化してきました。そして今、コロナ禍によって、産業および生活インフラのデジタルシフトが、最優先課題のひとつとして、広く考えられるようになってきました。拡大が続くデジタル経済における価値創出の源泉が、ようやく社会的な需要と合致するようになったのです。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>しかも景気動向は今後数年間は不透明な状況が続きそうなので、\u003Cwbr \u002F>いくらモノ言う株主と言えど、\u003Cwbr \u002F>短期的な観点から現金を流出させるのは望まないでしょう。従って、借入による自社株買いや増配など金銭的な株主還元策よりもむしろ、取締役会の監視機能を強化して公正さを担保し、かつデジタルシフトに向けた適切なリスクテイクを行えるように経営体制を整えることに対しての要求が強まるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv>\u003Cspan style=\"font-family: georgia, palatino, serif;\">日本でもコロナ禍で、\u003Cwbr \u002F>リモートワークやデジタル印鑑など社内業務プロセスのデジタルシ\u003Cwbr \u002F>フトが着々と浸透する一方で、アウトプットとしての製品やサービスの顧客接点のデジタルシフト\u003Cwbr \u002F>は部分的には進んでいますが、まだ十分とは言えません。消費者接点をこれまで以上にデジタル化しサービスを大きく成長さ\u003Cwbr \u002F>せ、デジタル経済の価値創出の主役になることが、日本企業の資本生産性を上げ、ひいては日本経済全体を活性化する\u003Cwbr \u002F>カギとなるのではないでしょうか。  \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>経営者は今こそ、ガバナンス改革を推し進め、「モノ言う株主」との対話、つまり、時に激しめの「ガイアツ（外圧）」を活用することによってPDCAサイクルを回し、リスクがあってもデジタルシフトに舵を切り、自社の戦略転換をスピードアップさせたり、業界再編を実行したりして、資本生産性の向上の実現に近づけるチャンスなのではないかと、私は考えます。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>次回は、アベノミクスが推し進めたガバナンス改革と企業の情報開示についてみていきましょう。\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（*1）松田千恵子著「これならわかるコーポレートガバナンスの教科書」、日経BP社、2015年、p.25\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（*2）財務省、財務総合政策研究所 石本尚「日本企業の株式保有構造の変遷と制度的背景」、2015年8月、p.76、2020年6月25日アクセス\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">日本取引所グループ「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.jpx.co.jp\u002Fmarkets\u002Fstatistics-equities\u002Fexamination\u002F01.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">株式分布状況調査（2018年度）\u003C\u002Fa>」、2020年6月25日アクセス\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（*3）内閣府、経済政策白書「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww5.cao.go.jp\u002Fj-j\u002Fsekai_chouryuu\u002Fsa18-02\u002Fs2_18_1_1.html#s2_18_1_1_1z\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">世界経済の潮流 2018年Ⅱ\u003C\u002Fa>」、第1章第1節、2020年6月25日アクセス\u003C\u002Fspan>\u003Cbr \u002F>\n\n\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">（*4）財務省「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.mof.go.jp\u002Fpri\u002Freference\u002Fssc\u002Fresults\u002Fh30.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">法人企業統計調査\u003C\u002Fa>」、2018年、2020年7月10日アクセス\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>",[90],{"id":91,"createdAt":92,"updatedAt":92,"publishedAt":92,"revisedAt":92,"slug":93,"name":94,"jobs":95,"old_content":96,"old_image":97},"id-1648","2024-01-20T06:14:08.106Z","1648","諸井 美佳","グロービス・ファカルティ本部研究員","\u003Cp>慶應義塾大学商学部卒、慶應義塾大学メディア・コミュニケーション研究所修了。\u003Cbr \u002F>\r\n外資系証券会社では株式部門、日系証券系シンクタンクでは企業調査部にて小売銘柄のリサーチ業務に従事。\u003Cbr 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[660,666,671,675],{"fieldId":661,"name":662,"videos":663},"learning_point","貸借対照表とは",[664],{"preview_url_s":665,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":667,"videos":668},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[690,695,699,703,707,711,715,722,726],{"fieldId":661,"name":691,"videos":692},"コース紹介",[693],{"preview_url_s":694,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":696,"videos":697},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[698],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":700,"videos":701},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[702],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":704,"videos":705},"損益計算書（P\u002FL）",[706],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":708,"videos":709},"基本となるP\u002FLの原則",[710],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":712,"videos":713},"貸借対照表（B\u002FS）",[714],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":716,"videos":717},"キャッシュフロー計算書",[718,719,720,721],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":723,"videos":724},"運転資本",[725],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":727,"videos":728},"まとめ",[729],{"is_public":100},{"id":731,"starts_at":732,"photo":733,"category":734,"name":735,"course_type":656,"video_duration":736,"description":737,"learning_points":738},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[739,744,748,752,756,760,764],{"fieldId":661,"name":740,"videos":741},"キャッシュフロー計算書とは",[742],{"preview_url_s":743,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":745,"videos":746},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[747],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":749,"videos":750},"営業CF",[751],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":753,"videos":754},"投資CF",[755],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":757,"videos":758},"財務CF",[759],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":761,"videos":762},"財務3表のつながり",[763],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":765,"videos":766},"実際にCF計算書をみてみましょう",[767],{"is_public":100},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":656,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[777,782,787,791,795,799,803,807,811,815,819,823],{"fieldId":661,"name":778,"videos":779},"損益計算書",[780],{"preview_url_s":781,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":783,"videos":784},"山崎さんの発言の意味は？",[785,786],{"is_public":140},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":788,"videos":789},"損益計算書とは",[790],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":792,"videos":793},"損益計算書のしくみ",[794],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":796,"videos":797},"①売上総利益（粗利）",[798],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":800,"videos":801},"②営業利益",[802],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":804,"videos":805},"③経常利益",[806],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":808,"videos":809},"④税金等調整前当期純利益",[810],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":812,"videos":813},"⑤当期純利益",[814],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":816,"videos":817},"実際に損益計算書を見てみましょう",[818],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":820,"videos":821},"西田さん・山崎さんの会話の例",[822],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":824,"videos":825},"コツ・留意点",[826],{"is_public":100},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":831,"name":832,"course_type":656,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":835},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[836,841,846,850,854,858,862,866,869],{"fieldId":661,"name":837,"videos":838},"収益と費用の認識",[839],{"preview_url_s":840,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":842,"videos":843},"どうして今期の費用にならない？",[844,845],{"is_public":140},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":847,"videos":848},"損益を適切にはかる必要性",[849],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":851,"videos":852},"収益の認識",[853],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":855,"videos":856},"費用の認識",[857],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":859,"videos":860},"費用収益対応の原則",[861],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":863,"videos":864},"佐藤さんの例",[865],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":727,"videos":867},[868],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":870,"videos":871},"留意点",[872],{"is_public":100},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":686,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[882,886,890,894,898,902,906],{"fieldId":661,"name":691,"videos":883},[884],{"preview_url_s":885,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":887,"videos":888},"財務分析と指標",[889],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":891,"videos":892},"収益性を示す指標",[893],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":895,"videos":896},"効率性を示す指標",[897],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":899,"videos":900},"安全性を示す指標",[901],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":903,"videos":904},"成長性・総合力を示す指標",[905],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":907,"videos":908},"財務指標分析の全体像",[909],{"is_public":100},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":656,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[919,924,928,932,936,940],{"fieldId":661,"name":920,"videos":921},"安全性分析とは",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":925,"videos":926},"貸借対照表(B\u002FS)",[927],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":929,"videos":930},"安全性分析の指標１",[931],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":933,"videos":934},"安全性分析の指標２",[935],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":937,"videos":938},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[939],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":824,"videos":941},[942],{"is_public":100},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":686,"video_duration":949,"description":950,"learning_points":951},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[952,956,960,965,969,974],{"fieldId":661,"name":691,"videos":953},[954],{"preview_url_s":955,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":957,"videos":958},"なぜファイナンスが必要なのか？",[959],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":961,"videos":962},"金銭の時間的価値",[963,964],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":966,"videos":967},"割引率",[968],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":970,"videos":971},"事業投資判断①（NPV法）",[972,973],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":975,"videos":976},"事業投資判断②（IRR法）",[977,978],{"is_public":100},{"is_public":100},{"id":980,"starts_at":981,"photo":982,"category":983,"name":984,"course_type":656,"video_duration":985,"description":986,"learning_points":987},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[988,993,997,1001,1005],{"fieldId":661,"name":989,"videos":990},"成長性分析とは",[991],{"preview_url_s":992,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":994,"videos":995},"どういう場面で使うのでしょう？",[996],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":998,"videos":999},"成長性分析の指標",[1000],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1002,"videos":1003},"同業界の2社を比較分析！",[1004],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":824,"videos":1006},[1007],{"is_public":100},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":656,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1017,1022,1027,1031,1035,1039,1043,1047,1050],{"fieldId":661,"name":1018,"videos":1019},"減価償却",[1020],{"preview_url_s":1021,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1023,"videos":1024},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1025,1026],{"is_public":140},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1028,"videos":1029},"減価償却とは",[1030],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1032,"videos":1033},"減価償却資産の耐用年数",[1034],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1036,"videos":1037},"減価償却費の計算方法",[1038],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1040,"videos":1041},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1042],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1044,"videos":1045},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1046],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":863,"videos":1048},[1049],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":824,"videos":1051},[1052],{"is_public":100},10,{"contents":1055,"totalCount":1468,"offset":105,"limit":1053},[1056,1116,1150,1187,1233,1291,1337,1380,1397,1435],{"id":1057,"starts_at":1058,"photo":1059,"category":1060,"name":1061,"course_type":686,"video_duration":1062,"description":1063,"learning_points":1064},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1065,1069,1076,1082,1089,1096,1102,1109],{"fieldId":661,"name":691,"videos":1066},[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1070,"videos":1071},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1072,1073,1074,1075],{"is_public":140},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1077,"videos":1078},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1079,1080,1081],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1083,"videos":1084},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1085,1086,1087,1088],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1090,"videos":1091},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1092,1093,1094,1095],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1097,"videos":1098},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1099,1100,1101],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1103,"videos":1104},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1105,1106,1107,1108],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1110,"videos":1111},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1112,1113,1114,1115],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"id":1117,"starts_at":1118,"photo":1119,"category":1120,"name":1121,"course_type":656,"video_duration":1122,"description":1123,"learning_points":1124},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":137},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1125,1130,1134,1138,1142,1147],{"fieldId":661,"name":1126,"videos":1127},"ロジックツリーとは",[1128],{"preview_url_s":1129,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1131,"videos":1132},"どのような場面で使うのでしょう？",[1133],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":1135,"videos":1136},"分解の方法①：層別分解",[1137],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1139,"videos":1140},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1141],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1143,"videos":1144},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1145,1146],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":870,"videos":1148},[1149],{"is_public":100},{"id":1151,"starts_at":1152,"photo":1153,"category":1154,"name":1155,"course_type":686,"video_duration":1156,"description":1157,"learning_points":1158},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":137},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1159,1163,1168,1173,1178,1183],{"fieldId":661,"name":691,"videos":1160},[1161],{"preview_url_s":1162,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1164,"videos":1165},"意見を明確にしよう",[1166,1167],{"is_public":140},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1169,"videos":1170},"意見と事実を分けるって？",[1171,1172],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1174,"videos":1175},"伝える相手を意識しよう",[1176,1177],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1179,"videos":1180},"100%の正しさにこだわらない",[1181,1182],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1184,"videos":1185},"成長と論理思考",[1186],{"is_public":100},{"id":1188,"starts_at":1189,"photo":1190,"category":1191,"name":1192,"course_type":656,"video_duration":1193,"description":1194,"learning_points":1195},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":137},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1196,1201,1206,1210,1214,1218,1222,1226,1230],{"fieldId":661,"name":1197,"videos":1198},"事例①-1：中井さんの分析",[1199],{"preview_url_s":1200,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1202,"videos":1203},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1204,1205],{"is_public":140},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1207,"videos":1208},"MECEとは",[1209],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1211,"videos":1212},"MECEに分解する①：層別分解",[1213],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1215,"videos":1216},"MECEに分解する②：変数分解",[1217],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1219,"videos":1220},"MECEに分解できていない例",[1221],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1223,"videos":1224},"MECEに考えられないと…",[1225],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1227,"videos":1228},"事例②：中井さんの反省",[1229],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":870,"videos":1231},[1232],{"is_public":100},{"id":1234,"starts_at":1235,"photo":1236,"category":1237,"name":1238,"course_type":686,"video_duration":1239,"description":1240,"learning_points":1241},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1242,1246,1253,1259,1266,1273,1279,1285],{"fieldId":661,"name":691,"videos":1243},[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1247,"videos":1248},"問題解決とは何か？",[1249,1250,1251,1252],{"is_public":140},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1254,"videos":1255},"問題解決の落とし穴",[1256,1257,1258],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1260,"videos":1261},"MECE",[1262,1263,1264,1265],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1267,"videos":1268},"ロジックツリー",[1269,1270,1271,1272],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1274,"videos":1275},"因果関係(1)",[1276,1277,1278],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1280,"videos":1281},"因果関係(2)",[1282,1283,1284],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1286,"videos":1287},"解決策の立案と実行",[1288,1289,1290],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"id":1292,"starts_at":1293,"photo":1294,"category":1295,"name":1296,"course_type":656,"video_duration":1297,"description":1298,"learning_points":1299},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":137},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":661,"name":1301,"videos":1302},"ピラミッド構造とは①",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1306,"videos":1307},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1308],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":1310,"videos":1311},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1312],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1314,"videos":1315},"ピラミッド構造とは②",[1316],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1318,"videos":1319},"ピラミッド構造の作り方",[1320],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1322,"videos":1323},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1324],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1326,"videos":1327},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1328],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1330,"videos":1331},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1332],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1334,"videos":1335},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1336],{"is_public":100},{"id":1338,"starts_at":1235,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":1342,"video_duration":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1346,1350,1355,1360,1365,1370,1375],{"fieldId":661,"name":691,"videos":1347},[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1351,"videos":1352},"仮説とは何か",[1353,1354],{"is_public":140},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1356,"videos":1357},"良い仮説とは",[1358,1359],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1361,"videos":1362},"仮説を立てる　その１",[1363,1364],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1366,"videos":1367},"仮説を立てる　その２",[1368,1369],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1371,"videos":1372},"仮説を検証する",[1373,1374],{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1376,"videos":1377},"習慣化とリーダーの役割",[1378,1379],{"is_public":100},{"is_public":100},{"id":651,"starts_at":652,"photo":653,"category":1381,"name":655,"course_type":656,"video_duration":657,"description":658,"learning_points":1382},{"name":55},[1383,1386,1390,1393],{"fieldId":661,"name":662,"videos":1384},[1385],{"preview_url_s":665,"is_public":140},{"fieldId":661,"name":667,"videos":1387},[1388,1389],{"is_public":140},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":672,"videos":1391},[1392],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":676,"videos":1394},[1395,1396],{"is_public":100},{"is_public":100},{"id":1398,"starts_at":1399,"photo":1400,"category":1401,"name":1402,"course_type":656,"video_duration":1403,"description":1404,"learning_points":1405},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":154},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1406,1411,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":661,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":661,"name":1412,"videos":1413},"林川さんの発言の意味は？",[1414,1415],{"is_public":140},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1417,"videos":1418},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1419],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1421,"videos":1422},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1423],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1425,"videos":1426},"参考：部下に応じた使い分け",[1427],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":1429,"videos":1430},"田村さんの例",[1431],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":824,"videos":1433},[1434],{"is_public":100},{"id":681,"starts_at":682,"photo":683,"category":1436,"name":685,"course_type":686,"video_duration":687,"description":688,"learning_points":1437},{"name":55},[1438,1441,1444,1447,1450,1453,1456,1462,1465],{"fieldId":661,"name":691,"videos":1439},[1440],{"preview_url_s":694,"is_public":140},{"fieldId":661,"name":696,"videos":1442},[1443],{"is_public":140},{"fieldId":661,"name":700,"videos":1445},[1446],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":704,"videos":1448},[1449],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":708,"videos":1451},[1452],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":712,"videos":1454},[1455],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":716,"videos":1457},[1458,1459,1460,1461],{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":723,"videos":1463},[1464],{"is_public":100},{"fieldId":661,"name":727,"videos":1466},[1467],{"is_public":100},5115,{"contents":1470,"totalCount":1493,"offset":105,"limit":112},[1471,1478,1485,1489],{"image":1472,"link":1477,"blank":100},{"url":1473,"height":1474,"width":1475,"alt":1476},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1479,"link":1484,"blank":100},{"url":1480,"height":1481,"width":1482,"alt":1483},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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