[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7701":3,"categories":95,"campaign-banner":160,"learning_path_groups":164,"series":192,"article_categories_base":238,"$EcsyBqN82a":549,"$hWrSCJVr3k":666,"$N0aHdl8etW":1096,"topics":1523,"top-other-tags":1548,"$gI6xU8VgNc":1569,"meta-all":1611},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":12,"human_1_name":72,"human_2_name":89,"human_3_name":90,"human_top":91,"courses_hidden":91,"noindex":91,"youtubeid":12,"old_image":92,"canonical":91,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":93,"old_modified_date":94},"7701","2024-01-21T09:45:03.444Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63],{"id":44},{"id":42},[65],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","リーダーシップ","社長就任直後に新型コロナウイルスの感染拡大に直面、企業のあるべき姿はどうなるか","\u003Cp>\u003Cstrong>グロービス経営大学院で長年教員を務めてきた昆政彦氏が、2020年1月1日付でスリーエム ジャパン株式会社およびスリーエム ジャパン プロダクツ株式会社の社長に就任しました。折しも新型コロナウイルスの感染が拡大する中での船出となる中、トップとしてこの困難にどう立ち向かっているのか等、同僚教員である竹内秀太郎がインタビューしました。（全2回、前編、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7702\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45834\" src=\"\u002Fold-images\u002Fkonsan_1-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1534\" height=\"863\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>社長就任直後、新型コロナウイルスの感染の拡大に直面\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>早速ですが、CFOや副社長時代との違いを何か感じますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>昆：\u003C\u002Fstrong>1月1日から明らかに違うと思うのはプレッシャーですね。社長とは心情的にこんなに大変なものだったのかと。前社長の際には、近くにいながら、あまりわかりませんでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>これまでも財務担当として、数字に対するプレッシャーは相当強く感じていたと思いますが、それとは違うプレッシャーということですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>昆：\u003C\u002Fstrong>社長の場合、数字を上げればいいだけで済まないということですね。何かを実行するときに出てくるチャレンジングな要素、例えば「経費として計上できるかどうか」という話があるとします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>CFO的には、P\u002FLの中の経費がきちんと予算内で計上できるかどうかがメイン。そこから派生する問題、それによるインパクトをどう防ぐのかは、ほかの人たちがカバーしてくれていました。しかし社長になると、そこも含めすべて考えたうえでプレッシャーを受けなければなりません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>今回、社長就任直後に世界的な新型コロナウイルスの感染拡大が起こりました。実際、どんな問題に直面しましたか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>昆：\u003C\u002Fstrong>当社は、「N95マスク」に代表されるような医療従事者などの方々が必要とする製品を数多く扱っています。感染が拡大する中で非常に多くの方々から問い合わせやご注文をいただきました。第一に社員の健康と安全を確保しつつ、この需要に対して、できる限り製品を提供するという社会的使命も果たさないといけない。このバランスの取り方は難しかったですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そもそも需要が供給を大きく上回っていましたから、優先順位づけをどうするのか。これは大きな課題でした。当社ではグローバルな規模で生産を増加させていますが、当然のことながら、世界規模で感染が拡大する中では、すべての需要に対応することは非常に難しい状況でした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうした状況下でも、米国本社のCEOであるマイク・ローマンは「自国に供給を集中させれば、それが米国への輸出制限にもつながる」と言っていました。結果、米国の政府との合意をとりながら、グローバルの医療関係者や最前線で働いている方々などに、まず優先的に必要な製品を提供するという対応をとりました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、国内においては、この状況下で日本の社会に対して、何かできないかを考えて推進しました。まず、スリーエムジャパン（以下、３Ｍ）で製品として提供している工業用防塵マスクや医療用に提供しているアイガードの生産を最大化しました。経産省と厚労省の共同購買チームと協力して、工業用防塵マスクを医療用にも提供する体制を構築しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに、「自分たちも何かできないのか」と問題意識を持った社内の有志が、15%カルチャーの活動として、フェースガードの企画と生産を行いました。企画からわずか3週間で製品化することができ、経産省に寄贈して医療現場へ届けていただきました。この迅速さは３Ｍならではだと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>スリーエムは外形的には米国の会社になると思いますが、米国の国益というより、グローバル企業としての意思決定を優先させたということですか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>昆：\u003C\u002Fstrong>米国を犠牲にしたのではなく、それが米国にとっても、グローバルにとっても最良の選択肢であるという考え方です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>社会的価値を上げる企業活動が本格化\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>新型コロナウイルスのパンデミックの後、企業にどんな変化が起きると思いますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>昆：\u003C\u002Fstrong>社会的価値を上げようという企業活動が本格化すると思います。すでに上場企業の400、500社は統合報告書を作成していますが、中身を見ると表面的なものもあるようです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回のコロナウイルスの感染拡大で何が起きたか。経済活動自体に制約が出て、多くの企業の収益、また個人の収入にも影響が出てくると思います。すると、影響を受けた人、あまり受けなかった人で、格差が広がる。格差が広がると十分な教育が受けられなかったり、衛生環境が悪化したりします。衛生環境が悪化すれば、また新たなウイルスの発生などのリスクが高くなってきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これはSDGsのドミノ倒しと言われるものですが、こういう形で全部つながっているわけです。こうなると、自社のことだけ考えていられません。社会全体への影響を考えて経営判断する必要が出てきました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>ビジネスの前提となる土台を健全な形で保つことに対して、企業がもっと関与していく必要があるということですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのためには、短期的には収益が望めない事業にも、さまざまな形で取り組まなければならないと思います。自社の利益を上げる企業活動と、それ以外にどう折り合いをつけていけばいいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>昆：\u003C\u002Fstrong>ここは大きな議論が起こる分野だと思います。「企業は誰のものなのか」というのは長らくディスカッションされてきましたが、日本、米国、欧州で考え方がまだ統一化されていません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>米国は依然として「株主資本主義」がど真ん中にあり、「サステナビリティ経営」をもう1本の柱として立て、この2本柱で何とか対応しようとしています。サステナビリティをどれだけ高く立てられるかに注目が集まる一方で、株主資本主義は全くブレない。かなりの会社がサステナビリティレポートを別枠で作成していて、これには財務報告は一切掲載していません。３Mも同じ形です。そういうくくり方をしているのが米国のスタイルです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>しかし、100社を超えるグローバル企業のCEOが一同に会した世界経済フォーラムの国際ビジネス評議会（IBC）によって、「サステナブルな価値創造の共通指標と一貫性ある報告に向けて」のレポートが発表されました。この中で、ビジネス、そしてより広範囲にわたるサステナブルなパフォーマンスに対する認識の高まりが示されました。米国の考え方も変わってくるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>欧州はかなり以前から、知的資産（定性的データ）と財務データ（定量的データ）の2つを融合させています。日本は欧州型に寄っていますが、財務的な部分のパフォーマンスが弱いのが難点。日本は一番難しいことをやっています。長期的に見るのはいいが、会社がなくなってしまったらおしまい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのリスクを一番抱えているのが日本です。「直近の利益はあまり見なくてもいいから、社会的価値を高めていくことをやるべきだよね」となったときに、企業体力がないところは途中で頓挫してしまう。ここは本当に慎重に考えていく必要があるでしょう。会社は誰のもので、会社は誰のためにあるのかといった、ベースになる議論をきちんとやっていかないと正しい方向に行けないと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>企業と個人の関係はどう変わるか\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>昆さんは企業の雇用責任や、企業と個人の関係についても研究されています。今後、この部分も変わってくるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>昆：\u003C\u002Fstrong>変わるでしょうね。活動の中心が自宅になると、複業をする人も増えるでしょう。僕はもともと複業の「ふく」を、「サブ」の副ではなく、「マルチ」の複で捉えていて、お金を目当てにするものではないというのが基本的な考えです。私は仕事をしながら、グロービスで教えているのも複業だと思っています。会社での業務とは違うことをやること、知識やイノベーションの基礎になるものを得ることは大切です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>複業が当たり前になってくると、企業には社員が良好な健康状態を保てるよう、勤務時間や健康状態を把握してコントロールする責任が生じます。状況を知らずに、本業での負担を重くしてしまうと、社員に多大な負荷をかけることになるからです。ただ、どこまで把握するかは悩ましい。プライバシーの侵害にもなりかねないので、そこは難しいところです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今、３M社内では「フレキサビリティ」と呼んでいます。「フレックス（柔軟性）」と「アビリティ（才能）」を足した造語です。「リモートワークなど、より自分自身のおかれている状況や環境にあった勤務形態にしていきましょう。自分が会社でやっていること以外の社会とつながる活動やボランティアなどにも積極的に関わりましょう」と推進しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>３Mには、ビジネスに役に立つと思うものであれば、執務時間の15％を自分の好きな研究に使ってもよいとする「15％カルチャー」という不文律があります。だから勤務時間外も「自由にどうぞ」。ただ、労働的な規律や法律との兼ね合いで、全く「自由にどうぞ」まではいけていない。そこをどう切り分けるかは今、検討しているところです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>竹内：\u003C\u002Fstrong>３Mの15％カルチャーはイノベーションの源泉と言われています。個人が会社と離れた形でさまざまな活動することは、企業経営にとってプラスだと考えていますか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>昆：\u003C\u002Fstrong>プラスどころか、これがないとイノベーションは起きません。まず自分が「これがやりたい！」というものを持つ、これが基本です。つまり自律性を持っていることが必要です。この気持ちを突き詰めるところから、イノベーションは生まれます。15％カルチャーは、それをサポートするツールです。（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7702\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編に続く\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>（文＝荻島央江）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>※インタビューはzoomで実施、写真は以前撮影したものを挿入しました\u003C\u002Fp>",[73,81],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-354","2024-01-20T07:05:28.710Z","354","昆 政彦","スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長／グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>早稲田大学商学部卒業、シカゴ大学経営大学院修士課程修了（MBA）\u003Cbr \u002F>\r\nGEインターナショナル・ジャパン、GE米国本社勤務、GE横河メディカルシステム(株)CFO、GEシリコーン事業部（GE東芝シリコーン）アジア財務戦略マネージャー、株式会社ファーストリテイリング執行役員、GEキャピタルリーシング（株）執行役員　最高財務責任者（CFO）等を経て、住友スリーエム(株）取締役　財務・情報システム担当。米国公認会計士。\u003Cbr \u002F>\r\n著書：『CSRイニシアチブ』（日本規格協会、2005、共著、監訳）、『やわらかい内部統制』（日本規格協会、2007、共著）、『CSRとガバナンスがわかる事典』（創成社、2007、共著）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fkonsan-1.jpg",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":83,"publishedAt":83,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"jobs":86,"old_content":87,"old_image":88},"id-426","2024-01-20T07:03:11.401Z","426","竹内 秀太郎","グロービス経営大学院ファカルティ本部主席研究員","一橋大学社会学部卒業。London Business School ADP修了。外資系石油会社にて、人事部、財務部、経営企画部等で、経営管理業務を幅広く経験。社団法人日本経済研究センターにて、アジアの成長展望にフォーカスした世界経済長期予測プロジェクトに参画。グロービスでは、法人向け人材開発・組織変革プログラムの企画、コーディネーション、部門経営管理全般および対外発信業務に従事した後、現在グロービス経営大学院ファカルティ本部主席研究員。リーダーシップ領域の講師として、Globis Executive Schoolおよび企業研修を中心に年間約1,000名のビジネスリーダーとのセッションに関与している。Center for Creative Leadership認定360 Feedback 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[678,684,689,693,697,701,705],{"fieldId":679,"name":680,"videos":681},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[682],{"preview_url_s":683,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":685,"videos":686},"林川さんの発言の意味は？",[687,688],{"is_public":100},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":690,"videos":691},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[692],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":694,"videos":695},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[696],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":698,"videos":699},"参考：部下に応じた使い分け",[700],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":702,"videos":703},"田村さんの例",[704],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":706,"videos":707},"コツ・留意点",[708],{"is_public":91},{"id":710,"starts_at":711,"photo":712,"category":713,"name":714,"course_type":674,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":717},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":110},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[718,723,728,732,736,740,744,748],{"fieldId":679,"name":719,"videos":720},"X理論・Y理論",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":679,"name":724,"videos":725},"鈴木さんの発言の意味は？",[726,727],{"is_public":100},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":729,"videos":730},"X理論・Y理論とは",[731],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":733,"videos":734},"X理論の特徴",[735],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":737,"videos":738},"Y理論の特徴",[739],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":741,"videos":742},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[743],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":745,"videos":746},"山本さんの例",[747],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":706,"videos":749},[750],{"is_public":91},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":674,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":110},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[760,765,769,773,777,781,785,789],{"fieldId":679,"name":761,"videos":762},"組織構造とは",[763],{"preview_url_s":764,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":766,"videos":767},"組織の型",[768],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":770,"videos":771},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[772],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":774,"videos":775},"組織構造モデル：事業部制組織",[776],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":778,"videos":779},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[780],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":782,"videos":783},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[784],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":786,"videos":787},"事例：アサヒグループホールディングス",[788],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":790,"videos":791},"組織構造のまとめ",[792],{"is_public":91},{"id":794,"starts_at":795,"photo":796,"category":797,"name":798,"course_type":674,"video_duration":799,"description":800,"learning_points":801},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":69},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[802,807,811,815,819,823,827],{"fieldId":679,"name":803,"videos":804},"エンパワメントとは",[805],{"preview_url_s":806,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":808,"videos":809},"リーダーシップスタイルの変化",[810],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":812,"videos":813},"エンパワメントの成功要件",[814],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":816,"videos":817},"エンパワメントの実践ステップ",[818],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":820,"videos":821},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[822],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":824,"videos":825},"まとめ",[826],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":706,"videos":828},[829],{"is_public":91},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":674,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":69},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[839,844,848,852,856,860,864],{"fieldId":679,"name":840,"videos":841},"動機付け・衛生要因とは",[842],{"preview_url_s":843,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":845,"videos":846},"動機付け要因",[847],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":849,"videos":850},"衛生要因",[851],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":853,"videos":854},"動機付け要因・衛生要因の関係",[855],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":857,"videos":858},"事例（学習塾Ｘ）",[859],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":861,"videos":862},"動機付け・衛生要因のまとめ",[863],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":865,"videos":866},"留意点",[867],{"is_public":91},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":874,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":69},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[878,883,887,892,897,902,906,911,916,921,926,931],{"fieldId":679,"name":879,"videos":880},"コース紹介",[881],{"preview_url_s":882,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":884,"videos":885},"イントロダクション",[886],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":888,"videos":889},"人を動かす５つのステップ",[890,891],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":893,"videos":894},"パワーとは何か",[895,896],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":898,"videos":899},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[900,901],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":903,"videos":904},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[905],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":907,"videos":908},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[909,910],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":912,"videos":913},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[914,915],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":917,"videos":918},"影響力の武器　～好意、権威～",[919,920],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":922,"videos":923},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[924,925],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":927,"videos":928},"実践編　～上司をマネジメントする～",[929,930],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":932,"videos":933},"実践編　～印象のマネジメント～",[934,935],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":674,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":110},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[945,950,954,958,962,966,970,974,978],{"fieldId":679,"name":946,"videos":947},"マズローの欲求５段階説とは",[948],{"preview_url_s":949,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":951,"videos":952},"生理的欲求とは",[953],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":955,"videos":956},"安全欲求とは",[957],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":959,"videos":960},"所属と愛の欲求とは",[961],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":963,"videos":964},"承認欲求とは",[965],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":967,"videos":968},"自己実現欲求とは",[969],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":971,"videos":972},"マズローの欲求５段階説まとめ",[973],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":975,"videos":976},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[977],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":706,"videos":979},[980],{"is_public":91},{"id":982,"starts_at":983,"photo":984,"category":985,"name":986,"course_type":674,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":110},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[990,995,999,1003,1007,1011,1015,1019],{"fieldId":679,"name":991,"videos":992},"PDCA",[993],{"preview_url_s":994,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":996,"videos":997},"PDCAとは？①",[998],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":1000,"videos":1001},"PDCAとは？②",[1002],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1004,"videos":1005},"PDCAを回すとは？①",[1006],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1008,"videos":1009},"PDCAを回すとは？②",[1010],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1012,"videos":1013},"売り上げ達成のためのPDCA",[1014],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1016,"videos":1017},"コツ・留意点①",[1018],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1020,"videos":1021},"コツ・留意点②",[1022],{"is_public":91},{"id":1024,"starts_at":1025,"photo":1026,"category":1027,"name":1028,"course_type":874,"video_duration":1029,"description":1030,"learning_points":1031},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":69},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1032,1036,1040,1045,1049,1054,1058],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1033},[1034],{"preview_url_s":1035,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1037,"videos":1038},"イントロダクション",[1039],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":1041,"videos":1042},"パワー基盤を作る",[1043,1044],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1046,"videos":1047},"基本的なプランを構築する",[1048],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1050,"videos":1051},"実行にとりかかる",[1052,1053],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1055,"videos":1056},"実行を継続する",[1057],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1059,"videos":1060},"自ら成長し続ける",[1061],{"is_public":91},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":674,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":69},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1071,1076,1080,1084,1088,1091],{"fieldId":679,"name":1072,"videos":1073},"ＰＭ理論とは",[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1077,"videos":1078},"Ｐ機能とＭ機能",[1079],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":1081,"videos":1082},"リーダーシップ・トレーニング",[1083],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1085,"videos":1086},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1087],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":824,"videos":1089},[1090],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":706,"videos":1092},[1093],{"is_public":91},484,10,{"contents":1097,"totalCount":1522,"offset":162,"limit":1095},[1098,1159,1193,1230,1276,1334,1380,1422,1450,1475],{"id":1099,"starts_at":1100,"photo":1101,"category":1102,"name":1103,"course_type":1104,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1108,1112,1119,1125,1132,1139,1145,1152],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1113,"videos":1114},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":100},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1120,"videos":1121},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1122,1123,1124],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1126,"videos":1127},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1128,1129,1130,1131],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1133,"videos":1134},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1135,1136,1137,1138],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1140,"videos":1141},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1142,1143,1144],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1146,"videos":1147},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1148,1149,1150,1151],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1153,"videos":1154},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1155,1156,1157,1158],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1160,"starts_at":1161,"photo":1162,"category":1163,"name":1164,"course_type":674,"video_duration":1165,"description":1166,"learning_points":1167},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":97},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1168,1173,1177,1181,1185,1190],{"fieldId":679,"name":1169,"videos":1170},"ロジックツリーとは",[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1174,"videos":1175},"どのような場面で使うのでしょう？",[1176],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":1178,"videos":1179},"分解の方法①：層別分解",[1180],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1182,"videos":1183},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1184],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1186,"videos":1187},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1188,1189],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":865,"videos":1191},[1192],{"is_public":91},{"id":1194,"starts_at":1195,"photo":1196,"category":1197,"name":1198,"course_type":1104,"video_duration":1199,"description":1200,"learning_points":1201},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":97},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1202,1206,1211,1216,1221,1226],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1207,"videos":1208},"意見を明確にしよう",[1209,1210],{"is_public":100},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1212,"videos":1213},"意見と事実を分けるって？",[1214,1215],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1217,"videos":1218},"伝える相手を意識しよう",[1219,1220],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1222,"videos":1223},"100%の正しさにこだわらない",[1224,1225],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1227,"videos":1228},"成長と論理思考",[1229],{"is_public":91},{"id":1231,"starts_at":1232,"photo":1233,"category":1234,"name":1235,"course_type":674,"video_duration":1236,"description":1237,"learning_points":1238},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":97},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1239,1244,1249,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":679,"name":1240,"videos":1241},"事例①-1：中井さんの分析",[1242],{"preview_url_s":1243,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1245,"videos":1246},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1247,1248],{"is_public":100},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1250,"videos":1251},"MECEとは",[1252],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1254,"videos":1255},"MECEに分解する①：層別分解",[1256],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1258,"videos":1259},"MECEに分解する②：変数分解",[1260],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1262,"videos":1263},"MECEに分解できていない例",[1264],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1266,"videos":1267},"MECEに考えられないと…",[1268],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1270,"videos":1271},"事例②：中井さんの反省",[1272],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":865,"videos":1274},[1275],{"is_public":91},{"id":1277,"starts_at":1278,"photo":1279,"category":1280,"name":1281,"course_type":1104,"video_duration":1282,"description":1283,"learning_points":1284},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1285,1289,1296,1302,1309,1316,1322,1328],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1286},[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1290,"videos":1291},"問題解決とは何か？",[1292,1293,1294,1295],{"is_public":100},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1297,"videos":1298},"問題解決の落とし穴",[1299,1300,1301],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1303,"videos":1304},"MECE",[1305,1306,1307,1308],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1310,"videos":1311},"ロジックツリー",[1312,1313,1314,1315],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1317,"videos":1318},"因果関係(1)",[1319,1320,1321],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1323,"videos":1324},"因果関係(2)",[1325,1326,1327],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1329,"videos":1330},"解決策の立案と実行",[1331,1332,1333],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1335,"starts_at":1336,"photo":1337,"category":1338,"name":1339,"course_type":674,"video_duration":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":97},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1343,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":679,"name":1344,"videos":1345},"ピラミッド構造とは①",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1349,"videos":1350},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1351],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":1353,"videos":1354},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1355],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1357,"videos":1358},"ピラミッド構造とは②",[1359],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1361,"videos":1362},"ピラミッド構造の作り方",[1363],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1365,"videos":1366},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1367],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1369,"videos":1370},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1371],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1373,"videos":1374},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1375],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1377,"videos":1378},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1379],{"is_public":91},{"id":1381,"starts_at":1278,"photo":1382,"category":1383,"name":1384,"course_type":874,"video_duration":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":97},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1388,1392,1397,1402,1407,1412,1417],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1389},[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1393,"videos":1394},"仮説とは何か",[1395,1396],{"is_public":100},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1398,"videos":1399},"良い仮説とは",[1400,1401],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1403,"videos":1404},"仮説を立てる　その１",[1405,1406],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1408,"videos":1409},"仮説を立てる　その２",[1410,1411],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1413,"videos":1414},"仮説を検証する",[1415,1416],{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1418,"videos":1419},"習慣化とリーダーの役割",[1420,1421],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":1423,"starts_at":1424,"photo":1425,"category":1426,"name":1427,"course_type":674,"video_duration":1428,"description":1429,"learning_points":1430},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":117},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1431,1436,1441,1445],{"fieldId":679,"name":1432,"videos":1433},"貸借対照表とは",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1437,"videos":1438},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1439,1440],{"is_public":100},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1442,"videos":1443},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1444],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1446,"videos":1447},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1448,1449],{"is_public":91},{"is_public":91},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":1451,"name":673,"course_type":674,"video_duration":675,"description":676,"learning_points":1452},{"name":69},[1453,1456,1460,1463,1466,1469,1472],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1454},[1455],{"preview_url_s":683,"is_public":100},{"fieldId":679,"name":685,"videos":1457},[1458,1459],{"is_public":100},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":690,"videos":1461},[1462],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":694,"videos":1464},[1465],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":698,"videos":1467},[1468],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":702,"videos":1470},[1471],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":706,"videos":1473},[1474],{"is_public":91},{"id":1476,"starts_at":1477,"photo":1478,"category":1479,"name":1480,"course_type":1104,"video_duration":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":117},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508,1515,1519],{"fieldId":679,"name":879,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":100},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1489,"videos":1490},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1491],{"is_public":100},{"fieldId":679,"name":1493,"videos":1494},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1495],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1497,"videos":1498},"損益計算書（P\u002FL）",[1499],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1501,"videos":1502},"基本となるP\u002FLの原則",[1503],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1505,"videos":1506},"貸借対照表（B\u002FS）",[1507],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1509,"videos":1510},"キャッシュフロー計算書",[1511,1512,1513,1514],{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":1516,"videos":1517},"運転資本",[1518],{"is_public":91},{"fieldId":679,"name":824,"videos":1520},[1521],{"is_public":91},5102,{"contents":1524,"totalCount":1547,"offset":162,"limit":169},[1525,1532,1539,1543],{"image":1526,"link":1531,"blank":91},{"url":1527,"height":1528,"width":1529,"alt":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1533,"link":1538,"blank":91},{"url":1534,"height":1535,"width":1536,"alt":1537},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1540,"link":1542,"blank":91},{"url":1541,"height":1528,"width":1529},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1544,"link":1546,"blank":91},{"url":1545,"height":1528,"width":1529},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1549},[1550,1555,1560,1561],{"id":1551,"createdAt":1552,"updatedAt":1552,"publishedAt":1552,"revisedAt":1552,"slug":1553,"name":1554},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1556,"createdAt":1557,"updatedAt":1557,"publishedAt":1557,"revisedAt":1557,"slug":1558,"name":1559},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},{"id":1562,"createdAt":1563,"updatedAt":1564,"publishedAt":1563,"revisedAt":1564,"slug":1565,"name":1566,"title":1567,"description":1568},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1570,"totalCount":1610,"offset":162,"limit":222},[1571,1578,1580,1585,1587,1592,1597,1599,1605],{"id":1572,"name":1573,"image":1574},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1575,"height":1576,"width":1577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":552,"name":553,"image":1579},{"url":565,"height":566,"width":567},{"id":1581,"name":1582,"image":1583},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1584,"height":1576,"width":1577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":569,"name":570,"image":1586},{"url":575,"height":566,"width":567},{"id":1588,"name":1589,"image":1590},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1591,"height":1576,"width":1577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1593,"name":1594,"image":1595},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1596,"height":1576,"width":1577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":577,"name":578,"image":1598},{"url":587,"height":566,"width":567},{"id":1600,"name":1601,"youtubeid":1602,"image":1603},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1604,"height":1576,"width":1577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1606,"name":1607,"image":1608},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1609,"height":1576,"width":1577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",9318,{"fieldId":1612,"title":1613,"description":1614},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]