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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F763\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回\u003C\u002Fa>は論点を把握することの必要性、そして論点とは何か？を考えてきました。まさにこれがファシリテーションの肝ともいえる部分なのですが、同時に最も難易度が高いところでもあります。何がどのように難しいのか？もう少し掘り下げて考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cimg style=\"float: left; width: 400px; height: 300px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4867\u002Fcontent___13_.jpg\" alt=\"\" \u002F>「論点」の把握やコントロールの難しさ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>議論の場で様々な意見が出て対立や混乱が起きている場合には、以下の二つのパターンが考えられます。「同じ論点（問い）について議論しているが、その論点に対する意見（答え）が異なっている」場合と、「論点そのものが異なっている」場合です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当たり前のことのようにも感じられますが、現実の議論の場でこれを判別することは容易ではありません。発言それぞれはそれなりの説得力を持っているけれど、どちらが正しいのかは判断がつかない、もしくは議論が錯綜して何について話をしているのかすらわからないというときは、意見の違いだけでなく議論している論点自体が見失われ、噛み合っていないまま議論がなされていることが多いのです。そして「何か噛み合っていないな」ということまではわかるのですが、「何がどう噛み合っていないのか？」を正しく認識し、適切に対応するのはとても難しいものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>難しい理由はいくつかあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、意見が述べられるとき、「論点自体は発言されないことが圧倒的に多い」ことが挙げられます。そもそも自分が何かについて意見を述べる際、「この意見は何についての意見か」を意識していることは意外に少ないものです。そして意識していないため、論点を明示的に口に出すこともしません。このため聞き手は意見を聴きながら、「この人はどういった論点について述べているのか？」を読み取らなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし「発言には複数の論点が含まれることが多い」ことが更に論点把握を難しくします。よほど短い発言を除くと、ほとんどの発言には複数の論点が含まれ、発言者自身もそのことを明確に意識していないものです。このため「何について何を語っているのか？」を整理・理解することは難しく、そのまま議論を続けると、発言の中のある論点に対して別の意見が出される。その意見の中にも複数の論点が含まれ、またそこから違った方向に論点が移っていくという形で、気づくと既に議論がどんどん先に進んでしまっているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、「論点はその立て方の自由度も高く、かつ関係が複雑である」ために、単純に見える発言でもそこから論点を抽出するのは容易ではありません。そして自分が読み取った論点は発言者の考えと合っているのか？他の参加者が共通の認識を持っているのか？も判断するのが難しいものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前回の例にあるように論点には大きな論点（部品を内製から外注に切り替えるべきか？）からその論点に答えるための細分化された論点（コストは？品質は？）など様々なレベルがあります。またあるレベルの論点においてもその立て方も様々に考えられます。たとえば、「部品を内製から外注に切り替えるべきか？」を判断するうえでは、「コストは下がるか？・品質は十分か？・（更に加えるとすれば）納期等取引条件に問題はないか？」という論点の立て方がありますが、それだけでなくたとえば「変更するメリットは大きいか？変更するデメリットは小さいか？あるとしても対応可能か？」といった形も可能です。このように論点の立て方の自由度は高く、必ずしも１つに自動的に決まるわけではありません。同じようなことを考えているようでも論点の立て方が違うと、発言を理解することが難しくなります。発言を理解するために一旦自分の頭の中で位置づける枠組みが異なるので、どう位置づけたらよいのかわからなくなるからです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同時に、「人はそもそも必要な論点を網羅的に押さえることが苦手であり、発言の際には一部の論点のみに着目して考えていることが多い」ことが事を複雑にします。多くの場合、ある人はAという論点（ポイント）を根拠にXという結論を述べ、またある人はBという論点に着目してYという結論を導いているという状態にあります。自分の主張を直接支える根拠になるような論点はよく考えているのですが、自分の主張とは異なる結論を導く可能性のある論点はそもそも考えてもいないことが多いのです。このため、異なる論点を根拠とした意見が出された際に、その意見が自分の論点に関する反対意見と誤解してしまったり、自分の論点とその発言の論点の位置関係を把握できず混乱します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうしたことから、通常行われている議論では、参加者が論点を明確に意識・共有して進んでいくことは稀です。ファシリテーターはその状況に対して対応することが求められるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「頭が真っ白に」ならないために\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「論点を把握する」ことは、適切に議論をファシリテートするために不可欠かつ重要なものである同時に、極めて難易度が高い思考作業です。参加者の立場であれば、人の意見に耳を傾け、それに対して自分の意見を述べたり、問われたことに答えるだけで済みますが、ファシリテーターは人の話を理解すると同時に、議論がどのような状態になっているか把握し、発言していない参加者の状況にも気を配り、議論をどうコントロールするか？などたくさんのことを考えなければなりません。たとえ自分自身がその件についてある程度の理解を有していても、その場でこれだけのことを同時に考えようとすると、確実に頭の処理能力のキャパシティを超えてしまいます。そうするといわゆる「頭が真っ白に」なってしまうのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この「議論の場で一度に考えられることには限界がある」という制約を乗り越えるためにはどうしたらよいでしょうか？その場で話を理解するスピードを高めることも必要ですが、それには限界があります。その場で無理にやり遂げようとするよりも、むしろ、事前の準備で対応する方が賢明です。ファシリテーターが事前に参加者の数倍、論点について考え、十分な広がりを持って必要な論点を押さえ、また論点相互の関係をある程度把握しておくこと、つまり「あるべき議論の論点の地図」をつくり、様々な意見を即座に位置づけられる状態を頭の中につくっておくこと、そしてその地図の中で出発点から到達点に至るルート（議論の順番）」を頭の中に構築しておくことが必要なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、どのような地図を、どういった手順で作っていけばよいのでしょうか？議論されるテーマによって論点は様々で、同じ議題でも論点の立て方はいろいろあります。そのようなパターン化が難しいものをどのように扱えばよいのでしょうか？\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F890\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">次回\u003C\u002Fa>はさらにそこを考えていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\n",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"jobs":88,"old_content":89,"old_image":90},"id-100","2024-01-20T06:50:06.857Z","100","吉田 素文","グロービス経営大学院 教員","立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP（Senior Executive Program）修了。大手私鉄会社を経て現職。グロービスでは、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育の方法論を専門とし、多数の質の高い講師・クラスを創出。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティング・組織論等の経営の広範な領域においてのコンセプト・プログラム・コンテンツ開発多数。グロービス経営大学院での講義の他、企業での経営者育成、シニアマネジメント向けプログラムの設計、および企業の実際の戦略・組織課題を扱うセッションの講師を多数務める。著書に『ファシリテーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F100\u002F100.jpg",[],[],false,"2009-08-06T00:00:00.000Z","2023-01-11T18:51:12.000Z",{"contents":97,"totalCount":98,"offset":98,"limit":99},[],0,1,[101,104,107,110,113,116,119,122,125],{"career_inquiry_id":102,"name":103},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":108,"name":109},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":126,"name":127},91,"資格取得に向けて学ぶ",[129,134,138,142,146,150,154,158,162,166,170,174,178,182,186,190],{"id":22,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":133},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":61,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":93},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":93},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":57,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":93},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":93},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":53,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":93},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":93},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":49,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":93},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":133},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":45,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":93},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":93},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":133},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":39,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":93},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":133},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":35,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":93},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":93},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[744,749,753,757,761,766],{"fieldId":682,"name":745,"videos":746},"ロジックツリーとは",[747],{"preview_url_s":748,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":750,"videos":751},"どのような場面で使うのでしょう？",[752],{"is_public":133},{"fieldId":682,"name":754,"videos":755},"分解の方法①：層別分解",[756],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":758,"videos":759},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[760],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":762,"videos":763},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[764,765],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":768},"留意点",[769],{"is_public":93},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":677,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":130},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[779,783,788,793,798,803],{"fieldId":682,"name":683,"videos":780},[781],{"preview_url_s":782,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":784,"videos":785},"意見を明確にしよう",[786,787],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":789,"videos":790},"意見と事実を分けるって？",[791,792],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":794,"videos":795},"伝える相手を意識しよう",[796,797],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":799,"videos":800},"100%の正しさにこだわらない",[801,802],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":804,"videos":805},"成長と論理思考",[806],{"is_public":93},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":740,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":815},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":130},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[816,821,826,830,834,838,842,846,850],{"fieldId":682,"name":817,"videos":818},"事例①-1：中井さんの分析",[819],{"preview_url_s":820,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":822,"videos":823},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[824,825],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":827,"videos":828},"MECEとは",[829],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":831,"videos":832},"MECEに分解する①：層別分解",[833],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":835,"videos":836},"MECEに分解する②：変数分解",[837],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":839,"videos":840},"MECEに分解できていない例",[841],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":843,"videos":844},"MECEに考えられないと…",[845],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":847,"videos":848},"事例②：中井さんの反省",[849],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":851},[852],{"is_public":93},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":857,"name":858,"course_type":677,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":861},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":130},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[862,866,873,879,886,893,899,905],{"fieldId":682,"name":683,"videos":863},[864],{"preview_url_s":865,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":867,"videos":868},"問題解決とは何か？",[869,870,871,872],{"is_public":133},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":874,"videos":875},"問題解決の落とし穴",[876,877,878],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":880,"videos":881},"MECE",[882,883,884,885],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":887,"videos":888},"ロジックツリー",[889,890,891,892],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":894,"videos":895},"因果関係(1)",[896,897,898],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":900,"videos":901},"因果関係(2)",[902,903,904],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":906,"videos":907},"解決策の立案と実行",[908,909,910],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":740,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":130},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[920,925,929,933,937,941,945,949,953],{"fieldId":682,"name":921,"videos":922},"ピラミッド構造とは①",[923],{"preview_url_s":924,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":926,"videos":927},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[928],{"is_public":133},{"fieldId":682,"name":930,"videos":931},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[932],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":934,"videos":935},"ピラミッド構造とは②",[936],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造の作り方",[940],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":942,"videos":943},"事例②：取引すべき広告会社は？",[944],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":946,"videos":947},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[948],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":950,"videos":951},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[952],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":954,"videos":955},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[956],{"is_public":93},{"id":958,"starts_at":855,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":962,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":130},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[966,970,975,980,985,990,995],{"fieldId":682,"name":683,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":971,"videos":972},"仮説とは何か",[973,974],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":976,"videos":977},"良い仮説とは",[978,979],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":981,"videos":982},"仮説を立てる　その１",[983,984],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":986,"videos":987},"仮説を立てる　その２",[988,989],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":991,"videos":992},"仮説を検証する",[993,994],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":996,"videos":997},"習慣化とリーダーの役割",[998,999],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1001,"starts_at":673,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":1005,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":130},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1014,"videos":1015},"AIDMAで動かせ",[1016],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1018,"videos":1019},"Attention",[1020],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1022,"videos":1023},"Interest",[1024],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1026,"videos":1027},"Desire",[1028],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1030,"videos":1031},"Memory",[1032],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1034,"videos":1035},"Action",[1036],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1038,"videos":1039},"まとめ",[1040],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1042,"videos":1043},"スペシャルインタビュー",[1044],{"is_public":93},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":740,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":130},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1054,1059,1064,1068,1072,1076,1080,1084],{"fieldId":682,"name":1055,"videos":1056},"メラビアンの法則",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":682,"name":1060,"videos":1061},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1062,1063],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1065,"videos":1066},"メラビアンの法則とは",[1067],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1071],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1073,"videos":1074},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1075],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1077,"videos":1078},"メラビアンの法則のまとめ",[1079],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1081,"videos":1082},"山本さんの例",[1083],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1085,"videos":1086},"コツ・留意点",[1087],{"is_public":93},{"id":1089,"starts_at":1090,"photo":1091,"category":1092,"name":1093,"course_type":740,"video_duration":1094,"description":1095,"learning_points":1096},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":130},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1097,1102,1107,1111,1115,1119,1123,1127],{"fieldId":682,"name":1098,"videos":1099},"事例①-1：田中さんの相談",[1100],{"preview_url_s":1101,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1103,"videos":1104},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1105,1106],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1108,"videos":1109},"ZOPAとは",[1110],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1112,"videos":1113},"BATNAとは",[1114],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1116,"videos":1117},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1118],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1120,"videos":1121},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1122],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1124,"videos":1125},"事例①-3：田中さんの解決策",[1126],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1128},[1129],{"is_public":93},234,10,{"contents":1133,"totalCount":1475,"offset":98,"limit":1131},[1134,1180,1202,1227,1258,1302,1332,1362,1390,1428],{"id":672,"starts_at":673,"photo":674,"category":1135,"name":676,"course_type":677,"video_duration":678,"description":679,"learning_points":1136},{"name":130},[1137,1140,1146,1151,1157,1163,1168,1174],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1138},[1139],{"preview_url_s":686,"is_public":133},{"fieldId":682,"name":688,"videos":1141},[1142,1143,1144,1145],{"is_public":133},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":695,"videos":1147},[1148,1149,1150],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":701,"videos":1152},[1153,1154,1155,1156],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":708,"videos":1158},[1159,1160,1161,1162],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":715,"videos":1164},[1165,1166,1167],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":721,"videos":1169},[1170,1171,1172,1173],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":728,"videos":1175},[1176,1177,1178,1179],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":1181,"name":739,"course_type":740,"video_duration":741,"description":742,"learning_points":1182},{"name":130},[1183,1186,1189,1192,1195,1199],{"fieldId":682,"name":745,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":748,"is_public":133},{"fieldId":682,"name":750,"videos":1187},[1188],{"is_public":133},{"fieldId":682,"name":754,"videos":1190},[1191],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":758,"videos":1193},[1194],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":762,"videos":1196},[1197,1198],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1200},[1201],{"is_public":93},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":1203,"name":775,"course_type":677,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":1204},{"name":130},[1205,1208,1212,1216,1220,1224],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":782,"is_public":133},{"fieldId":682,"name":784,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":789,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":794,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":799,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":804,"videos":1225},[1226],{"is_public":93},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":1228,"name":812,"course_type":740,"video_duration":813,"description":814,"learning_points":1229},{"name":130},[1230,1233,1237,1240,1243,1246,1249,1252,1255],{"fieldId":682,"name":817,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":820,"is_public":133},{"fieldId":682,"name":822,"videos":1234},[1235,1236],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":827,"videos":1238},[1239],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":831,"videos":1241},[1242],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":835,"videos":1244},[1245],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":839,"videos":1247},[1248],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":843,"videos":1250},[1251],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":847,"videos":1253},[1254],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":767,"videos":1256},[1257],{"is_public":93},{"id":854,"starts_at":855,"photo":856,"category":1259,"name":858,"course_type":677,"video_duration":859,"description":860,"learning_points":1260},{"name":130},[1261,1264,1270,1275,1281,1287,1292,1297],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1262},[1263],{"preview_url_s":865,"is_public":133},{"fieldId":682,"name":867,"videos":1265},[1266,1267,1268,1269],{"is_public":133},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":874,"videos":1271},[1272,1273,1274],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":880,"videos":1276},[1277,1278,1279,1280],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1371,1376,1381,1385],{"fieldId":682,"name":1372,"videos":1373},"貸借対照表とは",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1377,"videos":1378},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1379,1380],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1382,"videos":1383},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1384],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1386,"videos":1387},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1388,1389],{"is_public":93},{"is_public":93},{"id":1391,"starts_at":1392,"photo":1393,"category":1394,"name":1395,"course_type":740,"video_duration":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":147},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1399,1404,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":682,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1405,"videos":1406},"林川さんの発言の意味は？",[1407,1408],{"is_public":133},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1412],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1416],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1418,"videos":1419},"参考：部下に応じた使い分け",[1420],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1422,"videos":1423},"田村さんの例",[1424],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1085,"videos":1426},[1427],{"is_public":93},{"id":1429,"starts_at":1430,"photo":1431,"category":1432,"name":1433,"course_type":677,"video_duration":1434,"description":1435,"learning_points":1436},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":151},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461,1468,1472],{"fieldId":682,"name":683,"videos":1438},[1439],{"preview_url_s":1440,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":682,"name":1442,"videos":1443},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1444],{"is_public":133},{"fieldId":682,"name":1446,"videos":1447},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1448],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1450,"videos":1451},"損益計算書（P\u002FL）",[1452],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1454,"videos":1455},"基本となるP\u002FLの原則",[1456],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1458,"videos":1459},"貸借対照表（B\u002FS）",[1460],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1462,"videos":1463},"キャッシュフロー計算書",[1464,1465,1466,1467],{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1469,"videos":1470},"運転資本",[1471],{"is_public":93},{"fieldId":682,"name":1038,"videos":1473},[1474],{"is_public":93},5113,{"contents":1477,"totalCount":1499,"offset":98,"limit":105},[1478,1484,1491,1495],{"image":1479,"link":1483,"blank":93},{"url":1480,"height":1130,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1485,"link":1490,"blank":93},{"url":1486,"height":1487,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1492,"link":1494,"blank":93},{"url":1493,"height":1130,"width":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1496,"link":1498,"blank":93},{"url":1497,"height":1130,"width":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1501},[1502,1507,1512,1516],{"id":1503,"createdAt":1504,"updatedAt":1504,"publishedAt":1504,"revisedAt":1504,"slug":1505,"name":1506},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1508,"createdAt":1509,"updatedAt":1509,"publishedAt":1509,"revisedAt":1509,"slug":1510,"name":1511},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1513,"createdAt":1514,"updatedAt":1514,"publishedAt":1514,"revisedAt":1514,"slug":1515,"name":147},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"slug":1520,"name":1521,"title":1522,"description":1523},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1525,"totalCount":1572,"offset":98,"limit":224},[1526,1531,1536,1541,1546,1551,1556,1561,1566],{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1530,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1535,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1540,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1542,"name":1543,"image":1544},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1545,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1547,"name":1548,"image":1549},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1550,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1552,"name":1553,"image":1554},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1555,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1557,"name":1558,"image":1559},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1560,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1562,"name":1563,"image":1564},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1565,"height":600,"width":601},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1567,"name":1568,"youtubeid":1569,"image":1570},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1571,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1574,"title":1575,"description":1576},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]