[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7646":3,"categories":89,"learning_path_groups":171,"campaign-banner":199,"series":202,"article_categories_base":239,"$EcsyBqN82a":549,"$hWrSCJVr3k":698,"$N0aHdl8etW":1011,"topics":1295,"top-other-tags":1319,"$gI6xU8VgNc":1336,"meta-all":1387},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":72,"old_content":73,"human_1_position":12,"human_1_name":74,"human_2_name":83,"human_3_name":84,"human_top":85,"courses_hidden":85,"noindex":85,"youtubeid":12,"old_image":86,"canonical":85,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":87,"old_modified_date":88},"7646","2025-03-03T11:30:26.116Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62,67],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3772","2024-01-19T06:59:32.931Z","3772","セミナー2020",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-2243","2024-01-19T12:27:14.219Z","2243","グローバル人材",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-57","2024-01-19T15:56:23.310Z","57","イノベーション","「グローバル人材育成」のために企業がすべきこととは〜ヤマハ・三菱電機・花王の事例から","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、HRカンファレンス2020「グローバル人材育成最前線～変革を推進するイノベーション人材輩出のヒント～」の内容を書き起こしたものです（全3回 前編）  \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>池田新氏：\u003C\u002Fstrong>本日はイノベーション人材というテーマですが、イノベーションとは何でしょうか。「無から有をつくること」と定義される方も多いかもしれませんが、我々はこう考えます。イノベーションとは「新結合」。既存のものを、それまでとは異なる仕方で新結合させ、新しい価値を社会に提供することです。その異質なものの掛け合わせをもたらす仕掛けが「ダイバーシティ」です。しかし、多様性あふれる人材をただ集めるだけでは、混乱が広がるだけ。異才同士がしっかりとした主張を闘わせる中で、会社に新たなビジネスの種をつくっていけるようなグローバル人材育成を目指しています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>グロービスの研修の強みとは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>さて、我々グロービスは「ヒト・カネ・チエ」の3つの領域でサービスを展開しております。具体的にはBtoCのグロービス経営大学院、BtoBの企業様向けの人材育成サポート。それらをリアルとオンラインでご提供しています。「カネ」はベンチャーキャピタル事業、「チエ」領域では出版・発信事業を紙とオンラインで提供しております。また、当社の英語事業ですが、1996年のイギリス・レスター大学とのジョイントMBAから始まり、2006年にはグロービス独自の英語MBAにまで発展しました。同時期に研修の英語プログラムも始まり、海外拠点も中国・上海、そしてシンガポールにも広げております。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45165\" src=\"\u002Fold-images\u002Fe63d3dff6dcbf355c445ce72b5ed33ef.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>グロービスの研修の強みですが、一つ目がその「実績」です。年間500社以上のリーダー育成に携わっております。２つ目が「アジアナンバーワンを目指す経営大学院としての強み」です。研究開発部門を有しており、時代のニーズに合わせたコンテンツの開発をしています。また、必要に応じて海外ビジネススクールとも連携しています。３つ目が「高い再現性」。知識を詰め込むのではなくて、実務でも使えるようになるための考える力を高める教育手法にこだわっています。４つ目が、それをサポートする「講師陣」。アカデミックなプロフェッサーではなくて、グローバルでのビジネス経験のあるビジネスリーダー、それも、考えさせる力を向上させるためのティーチングスキルを有している講師陣が揃っております。かといって、講師依存型ではありません。コンサルタントが研修設計から実施まで伴走します。そして、５つ目が「運営体制・学習環境」。オンラインのツールが豊富にあるというところがグロービスの強みかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45166\" src=\"\u002Fold-images\u002Fea6f24a7a2295cb3b133bd9163872cc0.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一般的に欧米のビジネススクールというと、みなさん、馬蹄式のクラスルームでの挙手方式を思い浮かべると思うのですが、グロービスのスタイルはちょっと違います。内気な日本人の特性に合わせて、4、5人のグループディスカッションを中心としたクラス運営をしています。こうすることで、否が応にも自分の意見をしっかりと言わないといけないという状況をつくり出しています。これは日本語のみならず、英語においてもすごくワークするんですね。これをリアルの世界のみならず、オンラインの世界でも実際に行っております。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>我々のオンラインの研修の強みは、この右上のライブ型のオンライン学習です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45167\" src=\"\u002Fold-images\u002F86edfe532f70f9b6bb37707600a4a3a4.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この右上の部分と、左下の個人・非同期型で行うeラーニングを組み合わせて、今回のコロナ危機においても学びを止めることなくサービス提供を続けております。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>グローバル人材育成の具体事例①〜ヤマハ株式会社\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>さて、このようなツールをどのように研修プログラムに落とし込むのか。続いては具体事例をベースにご説明したいと思います。グローバル人材の育成パターンは、縦軸に役職、横軸に日本人・外国人のピラミッド構造で捉えると分かりやすいかと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まずは左下、国際化フェーズにおける日本人海外赴任者育成から始めます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45168\" src=\"\u002Fold-images\u002F6a6fa1c36ce4f0b1e9c5830d7ee7587d.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>このフェーズの育成対象である日本人海外赴任者の課題は、本国では優秀でも、駐在員として海外へ行くと結果が出せないという課題です。その原因として考えられるのが、論理思考力、マネジメント知識、異文化理解の不足ということが考えられます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ここで紹介したい具体事例が、楽器ビジネスの世界ブランド、ヤマハ様で行ったプログラムです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45169\" src=\"\u002Fold-images\u002F692de91e6cf956c4c47f79420af9e6bd.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>売上の75％が海外というヤマハ様。1年後から3年後に海外赴任もしくは海外プロジェクトを主務とする予定の若手社員を対象に、異文化の中でも存在感を発揮するコミュニケーションスキルを身につける目的で始められました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ゴールとするグローバル人材の定義がこれです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45170\" src=\"\u002Fold-images\u002F3d8bebf0e5e9164948b72294f19cfc89.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>自ら課題を設定し対策を立案する。多国籍チームで開発業務に従事できる技術者。基幹職の3分の1をこの定義に当てはまる人材にしようという構想です。こだわったのが、「コミュニケーション力は語学力ではない」という考え方です。ついつい日本人は英語の巧拙にこだわり、下手を理由に発言できなかったり、逆に英語が堪能な人でも話の展開が分かりにくかったりします。本プログラムではベースとなるコミュニケーション力、語学力ではないコミュニケーション力の醸成、下地づくりに重きを置きました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>これがプログラムの全体像です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45171\" src=\"\u002Fold-images\u002Fefdaa6cb840284ebe0d22674b60fd568.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ベースとなる思考力に関わるところは日本語、それ以外は基本的に英語で実施しました。また、STEP2はグロービスマネジメントスクールでの異業種交流型他流試合、STEP3はインハウス研修というように、スクールと研修のブレンドのプログラムを立てました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>さらに、このようなOffJTは、OJTでの活動とも連動させました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45172\" src=\"\u002Fold-images\u002Ff872d7e619b8626bfc3a5f1109b03ba4.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>すなわち自部門の課題を、上司、そして海外赴任経験者のメンターとともに解決するプロジェクトと並行して行われました。単なるお勉強で終わらせずに、その成果をすぐに業務に反映させることを求めたのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ヤマハ様のプログラムを実施したときにはなかったのですが、グロービスでは昨年11月にスマホでも利用できる英語のオンラインサブスクリプションサービス、「GLOBIS Unlimited」をスタートさせました。この個人向けの非同期型オンライン学習をライブ型オンライン研修の「GLOBIS Online Program」と併用することで、海外赴任者の赴任前後をまたいだサポートが可能になります。ぜひ、ご参考にしていただければと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45173\" src=\"\u002Fold-images\u002F34debe552f2011ad8e4fde2b0441a9fc.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>グローバル人材育成の具体事例②〜三菱電機株式会社\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>グローバライゼーションの第2フェーズは、現地化・地域深化。ピラミッドの右下の部分です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45174\" src=\"\u002Fold-images\u002F7040f34ce5b728a0abbc12f953e0b0b7.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ナショナルスタッフ、現地経営層の持つ課題は、いかに優秀な社員に定着してもらえるか、そして、そのためにも本社の考え方を浸透させるかです。この課題への解決策は研修だけにとどまりません。採用、選抜、評価、育成、配置、すべてが関わってきます。でも、本社人事が販社や海外事業部の配置・評価について口を出そうとすると必ず抵抗にあいます。しかし、研修だと割と入っていきやすい。なので、育成から始めるということは、グローバルタレントマネジメントを進める上で、戦略的にも理にかなっていると我々は考えています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その例が、三菱電機様で行った海外拠点長育成プログラムです。三菱電機様ではグループ全体15万人の4割が海外拠点の社員ということで、本社人事部でもナショナルスタッフ育成の担当者がおられます。大事にされたのは、事業を強くするという目的を見失わないこと、経営の現地化は手段でしかないということです。それからもうひとつ、三菱電機グループでやっていく覚悟をもった経営者をつくることです。そのために、「型」と「軸」を設定しました。「型」とは優れた経営手腕、「軸」とは三菱電機の価値観と共鳴し得る考え方です。日本人社員の場合は、先輩から後輩に飲み会の席で語り継がれる文化みたいなものがありますが、海外拠点の社員にそれを伝えるとなると、このような場をつくるしかありません。この要素を分解して、10日間のカリキュラムを構成しました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>具体的には5日間のプログラムを2回、3か月のインターバルで実施しました。場所は日本です。まず、三菱電機の理念・哲学を咀嚼・内面化する前半。そして後半は、リーダーシップのベースをケースメソッドで学びます。インターバルの期間には自らが属する拠点の課題を抽出し、自分が拠点長だったらどう解決するかを個人ベースで取り組みます。そして、インターバル後のSTEP2。志を研いで、戦略構想力を高めて、最後に就任演説をするという形で締めます。クライアントの方が強調されていたのは、「何を教えるか」ではなく、「会社として熱を伝える」ということでした。そこで、研修に経営トップも巻き込みました。これは参加者のモチベーションアップにもつながりますし、研修自体の箔づけにもつながります。また、アセスメント的な側面もあり、経営陣への顔見せ的な意味合いもあります。結果何が残ったか。コミュニティができました。事業を越えて、国を越えて、同じ立場の人たちがお互いに高め合えるネットワークができた意義は大きいということでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>グローバル人材育成の具体事例③〜花王株式会社\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>さて、グローバル育成ピラミッドの頂点は、グローバル幹部の育成です。ここでは日本人・外国人の区別は全くありません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45175\" src=\"\u002Fold-images\u002F8cc2a8f9736fb66215af58da6cf50302.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>将来のエリート人材の持つ課題は何か。それは、グローバル人材がチームとして有効に機能することです。この次元は、もう単なるビジネススキルのお勉強ではありません。ダイバーシティ溢れるチームがさまざまなギャップを乗り越え、真に取り組むべき課題を定義し、コンセンサスを得てアウトプットに仕上げる。そのために感覚を研ぎ澄ませ、自分自身を見つめ直すことも大事になります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例に挙げるのは、花王様で10年続いているグローバルリーダーシッププログラムです。グループ国内外から約20名が参加し、１．外部環境・メガトレンドへの洞察力を高め、２．グローバルリーダーとして、３．社会へ新しい価値を生み続けていくための変革をリードする能力とマインドの開発を狙いとしているプログラムです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>クライアントの方が強く意識されていたのはトレンドへの洞察力、そして、それを起点に解決困難な社会課題に挑戦し、本質的な価値を自らの力でつくり上げるということでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45177\" src=\"\u002Fold-images\u002F5d83b6c97da6ffec31441d3499aec680.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>なんといってもハイライトはPhase2の、新興国ベトナムにおけるイマージョン。「浸る」という意味です。現地体験を通して、花王様が解決せねばならない本質的な課題を自ら感じ取り、言語化しました。そのためにも、Phase1においては、自分自身のパッションの源を問い続けます。要するに「自分は何者なのか」「何を成し遂げたいのか」「どう生きたいのか」、この掘り下げが何よりも大事です。最後のPhase3においては、単なるロジックで収益計算バッチリのプロポーザルは社長陣には評価されません。心から発動された、真にやりたいと思える課題でないと評価されないということです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>各Phaseの詳細を説明しますと、Phase1のフィールドワークでは、地球規模の社会課題の解決に挑戦している企業、目先の利益を生むためのビジネスではない企業を訪問し、そこからの学びをシェアしました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45178\" src=\"\u002Fold-images\u002F9b7cbef46fc5c59fac95a8e7927fddbb.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そして、Phase2では、ベトナムでのイマージョンプログラム。参加者がそれぞれ2人ずつ現地の家庭にホームステイします。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45179\" src=\"\u002Fold-images\u002Fe9d6117433a436e4992ccb24e8aaecab.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ローカルな家庭、都市部の家庭、中流階級、上流階級とセグメントを分けて、新興国の消費者が実際にどのような生活をしているのかを肌で感じ取ります。大事なのは顧客との共通体験からくる共感（Empathize）です。「同情する」という意味の“Sympathize”ではまだ不十分。お客様はどんなことに困っていて、それをどう感じているのか。その感覚を自分の脳に刻み込むことが、本質的な価値の訴求に我々を向かわせてくれます。「傍観者」ではなく「共感者」になる。意味のある体験をすることにこだわったプログラムでした。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45180\" src=\"\u002Fold-images\u002F83311c26a6da0735bb2f3e10b9eb599b.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今回、３社の具体事例をご案内いたしましたが、グロービスではこの他にもさまざまなグローバル人材育成研修を取り扱っております。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45164\" src=\"\u002Fold-images\u002F9daa2ee6fbd552115051fb6e2e7629a4.jpg\" alt=\"\" width=\"1625\" height=\"1125\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ご興味のある企業の皆様はぜひご連絡していただけたらと思います。ありがとうございました。（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7647\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">中編\u003C\u002Fa>に続く、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7648\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>",[75],{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79,"jobs":80,"old_content":81,"old_image":82},"id-1618","2024-01-20T06:15:42.425Z","1618","池田 新","グロービス経営大学院 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[710,716,720,724],{"fieldId":711,"name":712,"videos":713},"learning_point","イントロダクション",[714],{"preview_url_s":715,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":711,"name":717,"videos":718},"能力開発",[719],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":721,"videos":722},"挑戦・試練",[723],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":725,"videos":726},"仲間・志",[727],{"is_public":85},{"id":729,"starts_at":730,"photo":731,"category":732,"name":733,"course_type":706,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":736},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[737,741,744,748,752,756,759],{"fieldId":711,"name":712,"videos":738},[739],{"preview_url_s":740,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":711,"name":717,"videos":742},[743],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":746},"挑戦",[747],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":750},"試練",[751],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":754},"仲間",[755],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":757},[758],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":760,"videos":761},"質問・回答",[762],{"is_public":85},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":767,"name":768,"course_type":706,"video_duration":769,"description":770,"learning_points":771},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[772,776,779,782,785,788,791],{"fieldId":711,"name":712,"videos":773},[774],{"preview_url_s":775,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":711,"name":717,"videos":777},[778],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":780},[781],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":783},[784],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":786},[787],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":789},[790],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":760,"videos":792},[793],{"is_public":85},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":706,"video_duration":769,"description":800,"learning_points":801},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[802,806,809,812,815,818,821],{"fieldId":711,"name":712,"videos":803},[804],{"preview_url_s":805,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":711,"name":717,"videos":807},[808],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":810},[811],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":813},[814],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":816},[817],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":819},[820],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":822,"videos":823},"質問",[824],{"is_public":85},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":706,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":113},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[834,838,841,844,847,850,853],{"fieldId":711,"name":712,"videos":835},[836],{"preview_url_s":837,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":839},[840],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":842},[843],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":845},[846],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":848},[849],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":851},[852],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":760,"videos":854},[855],{"is_public":85},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":706,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":113},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[865,869,872,875,878,881,884],{"fieldId":711,"name":712,"videos":866},[867],{"preview_url_s":868,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":870},[871],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":873},[874],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":876},[877],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":879},[880],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":882},[883],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":760,"videos":885},[886],{"is_public":85},{"id":888,"starts_at":889,"photo":890,"category":891,"name":892,"course_type":706,"video_duration":893,"description":894,"learning_points":895},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":113},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[896,900,903,906,909,912,915],{"fieldId":711,"name":712,"videos":897},[898],{"preview_url_s":899,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":901},[902],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":904},[905],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":907},[908],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":910},[911],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":913},[914],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":760,"videos":916},[917],{"is_public":85},{"id":919,"starts_at":920,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":706,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[927,931,934,937,940,943,946],{"fieldId":711,"name":712,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":711,"name":717,"videos":932},[933],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":935},[936],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":938},[939],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":941},[942],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":944},[945],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":822,"videos":947},[948],{"is_public":85},{"id":950,"starts_at":951,"photo":952,"category":953,"name":954,"course_type":706,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":113},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[958,962,965,968,971,974,977],{"fieldId":711,"name":712,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":963},[964],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":966},[967],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":969},[970],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":972},[973],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":975},[976],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":760,"videos":978},[979],{"is_public":85},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":706,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":113},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[989,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":711,"name":712,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":994},[995],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":745,"videos":997},[998],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":749,"videos":1000},[1001],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":753,"videos":1003},[1004],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":594,"videos":1006},[1007],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":822,"videos":1009},[1010],{"is_public":85},{"contents":1012,"totalCount":1294,"offset":201,"limit":46},[1013,1042,1059,1100,1117,1132,1165,1181,1205,1254],{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":706,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":148},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1022,1026,1030,1034,1038],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1023},[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1027,"videos":1028},"「前頭葉」を鍛えよ",[1029],{"is_public":95},{"fieldId":711,"name":1031,"videos":1032},"「腸内環境」を整えよ",[1033],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":1035,"videos":1036},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1037],{"is_public":85},{"fieldId":711,"name":1039,"videos":1040},"「楽観的」に行動せよ",[1041],{"is_public":85},{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":706,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":92},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1051,1055],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1052},[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":95},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":711,"name":1056,"videos":1057},"本編",[1058],{"is_public":85},{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":706,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":92},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1304,"link":1309,"blank":85},{"url":1305,"height":1306,"width":1307,"alt":1308},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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