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vol.1　できるビジネスパーソンは積極的にリスクテイクする　","\u003Ch3>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45270\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-1211776158.jpg\" alt=\"\" width=\"2121\" height=\"1194\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>リスクを避けられない時代にリスクを味方につける\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp> “COVID-19”―新型コロナウィルスの報道では“リスク”という言葉がよく聞かれた。「院内感染のリスクが指摘されている」「感染リスクを下げるためには、こまめな手洗いが有効」という具合だ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この様に我々の身の回りでは“リスク”という言葉が頻繁に使われるが、果たしてあなたは“リスク”という概念を正しく理解しているだろうか？リスクとは「よろしくないもの」「遠ざけるべきもの」あるいは、漠然と「危険」と考えてはいないだろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>実は「リスクは危険である」と避けるのではなく、積極的に取り入れることができる（リスクテイクできる）ビジネスパーソンになると、よりクリエイティブに仕事ができるようになる。自らビジネスプランを考え、社内外の関係者に提案することも可能だろう。また、企業目線で見ても、リスクテイクによる事業投資案件は一般的に利益率が高く企業価値に貢献する。つまり、“リスクテイク型思考”はあなた個人にとっても企業にとっても良いのである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本連載では、そうしたできるビジネスパーソンになるために、リスクとは何か、リスクテイクのメリットや必要な知識、それを周囲に伝えるためのスキル（“刺さる”稟議書の書き方など）を解説していく。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>COVID-19で多くの人が実感したように、今後も様々な“予期せぬ出来事やリスク”が発生するだろう。これからの時代は、リスクを避けては通れない。であれば、これを機にリスクと積極的に向き合い、ビジネスパーソンとしての強みに変えたほうがいいだろう。これまでの仕事の進め方が大きく変わるだけでなく、どこに行っても必要とされる優秀な人材になれるはずである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>リスクの低いビジネスと高いビジネスの違い\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>原材料を仕入れ、必要に応じて加工し、在庫量を管理しながら完成品を顧客に提供し、品代を回収する“売買型”のビジネスモデルは商売の基本である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>例えば、住友商事が日本製鉄から自動車用の鋼板をトンあたり10,000円で購入し、トヨタ自動車に10,100円で納入する取引はこの典型だろう。「\u003Cstrong>誰からいくらで購入し、誰に対していくらで販売するのかが明確\u003C\u002Fstrong>」という意味では、ほぼリスクは皆無と言えよう。加えて、この商材の売り手も買い手も日本はおろか世界を代表する企業であり、安心して取引を行う事ができる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>こうしたリスクが極めて低い取引は事業予測を立てやすく企業利益の獲得に貢献する。一方、この取引量がいくら増加しても利ザヤは1%のままであり、利益率の向上は見込めない。この1%の利益から、商社マンの高い給料、通信費、オフィスビルの賃貸料、銀行に対する支払い利息などを支払うと、最終的な利益は少額になってしまう。換言すれば、ある一定の利益額を確保するには相当量の取引が必要となる“薄利多売”型のビジネスなのである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この様に、リスクが低い取引では高い利益（或いは、リターン）を望む事が出来ない（ローリスク・ローリターン）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45250\" src=\"\u002Fold-images\u002F795316b92fc766b0181f6fef074f03fa-19.jpg\" alt=\"\" width=\"1216\" height=\"736\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方、一定のリスクを伴う取引やビジネスモデルは想定外の損失を出してしまうかも知れないが、大きな利益を生み出すポテンシャルも秘めている（ハイリスク・ハイリターン）。誰に対していくらで販売するのかが決まっていない条件では、仕入れた価格よりも低い値段でしか売れないかもしれない一方で、上手く市場を選び、顧客を特定し、この取引の魅力やメリットを伝えることで、従来以上の高値で販売するチャンスが生まれる可能性もあるためだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今でこそSNSという概念は世の中に定着したが、黎明期の1990年代にプラットフォーム型のビジネスを起業するには、巨額のIT投資を行った上で、一定規模のユーザーを集め、情報セキュリティーを確立し、企業スポンサーから広告収入を得るなど、様々な不確定要素が伴ったに違いない。また、競争相手も続々と登場し、せっかく囲い込んだユーザーも他社に取られてしまいかねない。が、GAFAの一角Facebookはこうしたリスクを果敢にもテイクした。因みに、同社の親会社株主に帰属する当期純利益率は34%を達成している（2020年までの5年間平均）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>他方、日本企業はまだまだ薄利多売型を追求する傾向が強いのではないだろうか。これは、リスクテイクした結果、事態が悪い方に転がってしまうことを極度に嫌う日本人のメンタリティー、保守性など様々な理由が考えられるため、一概に良い悪いは言えない。が、結果として、企業経営の総合的な指標であるROE（自己資本利益率）もグローバルな同業他社と比べて大きく見劣りしてしまう。ファンドを含む世界の投資家から見ると日本企業は投資対象として魅力に乏しく映り、大規模な資金調達も難しくなる。グローバル市場に打って出る際の大きな足かせになることが危惧される。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>“仕事ができるビジネスパーソン”の質が変わる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>ところで、“仕事ができるビジネスパーソン”とはどの様なスキルやマインドを持っているのだろうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>先ほどの自動車鋼板の取引で言えば、仕事上のミスを減らし、成約に至るまでの業務スピードを上げ、通常の人が月に10件成約するところ16件こなしてしまうような人だろうか。或いは、同僚や先輩とも協働し、常に前向きな姿勢を忘れず、周囲にも明るい雰囲気を放つ人物だろうか。恐らくその両方を持ち合わせた人物だと思う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>但し、この様な人物が、更に、（1）日本製鉄から購入した自動車鋼板をトヨタ自動車以外にも販売する機会がないかを模索する。或いは、（2）商材を売買するというビジネス形態からバリューチェーンを一歩遡り、リスクを取りながらも商材を製造・販売するプロジェクトに参画するビジネスプランを構想する。（3）その“自動車鋼板製造・販売プロジェクト“に必要な投資資金を株主や銀行から獲得する具体的な計画を考え、そのための説得材料を自分の言葉でしっかりと説明する、など。そもそもビジネスのあり方に関して多角的に考えることが出来ると、売り手と買い手を繋ぐ「直線」的なビジネス形態だった従来の取引が、「面的」或いは、「立体的」になってくる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-45253\" src=\"\u002Fold-images\u002F2b530e80c7d0de90885e285c5d798063-16.jpg\" alt=\"\" width=\"1151\" height=\"841\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この様に1%の利ザヤを稼ぐ現在のビジネスを高付加価値な形態に変換できるスキルやマインドを持つことが、“より仕事ができるビジネスパーソン”に飛躍するポイントだ。一般に、売買型のビジネスから一歩踏み出し、プロジェクト・事業型の取り組みを推進する場合、関与する関係者も増え、プロジェクト全体のコストや納期などが当初の予定からずれることが多発する（リスクの発生）。ましてや、海外での事業となれば予定と現実のずれに拍車がかかる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この様にプロジェクトを推進するには様々なリスクを伴うが、このリスクを一つ一つ分析し、対処し、リスク発生による損害を最小に抑えながら大きな収益を上げるチャンスを追求する姿勢が今後は重要になるのではないだろうか。これぞ、リスクテイク型思考と言えよう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>また、この様な発想ができ、実務経験豊富な人物が一人でも多く社内にいれば、その企業は長期的には収益を改善し、投資家から見ての企業価値を向上させるチャンスが広がる。つまり、個人にとっても事業にとってもWin-Winなのである。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのためにも、まずは「リスク」とは何か、どの様にリスクを取る（リスクテイクする）べきかを正しく理解することが重要である。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>筆者は、現在はグロービス経営大学院で教鞭を執っているが、前職では総合商社の営業マンとして、液化天然ガス（LNG）をはじめとするエネルギー資源開発などリスクを伴う大型事業投資案件に長く携わっていた。成功・失敗も含めてそれなりに経験してきたつもりなので、このコラムでも筆者の実務経験なども織り交ぜながら説明していきたい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>Vol.2は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7739\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\r\nVol.3は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7811\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[76],{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":78,"publishedAt":78,"revisedAt":78,"slug":79,"name":80,"jobs":81,"old_content":82,"old_image":83},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002FiStock-1211776158.jpg","2020-06-11T06:00:00.000Z","2021-10-21T17:49:51.000Z",{"contents":91,"totalCount":92,"offset":92,"limit":93},[],0,1,[95,99,103,107,111,115,118,123,127,131,135,139,143,147,151,155],{"id":50,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":86},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":86},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":86},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":86},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":86},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":86},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":122},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":86},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":122},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":86},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":86},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":122},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":122},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":122},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":86},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":86},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[645,651,656,660],{"fieldId":646,"name":647,"videos":648},"learning_point","貸借対照表とは",[649],{"preview_url_s":650,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":652,"videos":653},"貸借対照表 (B\u002FS)",[654,655],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":657,"videos":658},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[659],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":661,"videos":662},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[663,664],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":666,"starts_at":667,"photo":668,"category":669,"name":670,"course_type":671,"video_duration":672,"description":673,"learning_points":674},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[675,680,684,688,692,696,700,707,711],{"fieldId":646,"name":676,"videos":677},"コース紹介",[678],{"preview_url_s":679,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":681,"videos":682},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[683],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":685,"videos":686},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[687],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":689,"videos":690},"損益計算書（P\u002FL）",[691],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":693,"videos":694},"基本となるP\u002FLの原則",[695],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":697,"videos":698},"貸借対照表（B\u002FS）",[699],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":701,"videos":702},"キャッシュフロー計算書",[703,704,705,706],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":708,"videos":709},"運転資本",[710],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":712,"videos":713},"まとめ",[714],{"is_public":86},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":641,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":723},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[724,729,733,737,741,745,749],{"fieldId":646,"name":725,"videos":726},"キャッシュフロー計算書とは",[727],{"preview_url_s":728,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":730,"videos":731},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[732],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":734,"videos":735},"営業CF",[736],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":738,"videos":739},"投資CF",[740],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":742,"videos":743},"財務CF",[744],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":746,"videos":747},"財務3表のつながり",[748],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":750,"videos":751},"実際にCF計算書をみてみましょう",[752],{"is_public":86},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":641,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[762,767,772,776,780,784,788,792,796,800,804,808],{"fieldId":646,"name":763,"videos":764},"損益計算書",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":768,"videos":769},"山崎さんの発言の意味は？",[770,771],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":773,"videos":774},"損益計算書とは",[775],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":777,"videos":778},"損益計算書のしくみ",[779],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":781,"videos":782},"①売上総利益（粗利）",[783],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":785,"videos":786},"②営業利益",[787],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":789,"videos":790},"③経常利益",[791],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":793,"videos":794},"④税金等調整前当期純利益",[795],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":797,"videos":798},"⑤当期純利益",[799],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":801,"videos":802},"実際に損益計算書を見てみましょう",[803],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":805,"videos":806},"西田さん・山崎さんの会話の例",[807],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":809,"videos":810},"コツ・留意点",[811],{"is_public":86},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":641,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[821,826,831,835,839,843,847,851,854],{"fieldId":646,"name":822,"videos":823},"収益と費用の認識",[824],{"preview_url_s":825,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":827,"videos":828},"どうして今期の費用にならない？",[829,830],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":832,"videos":833},"損益を適切にはかる必要性",[834],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":836,"videos":837},"収益の認識",[838],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":840,"videos":841},"費用の認識",[842],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":844,"videos":845},"費用収益対応の原則",[846],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":848,"videos":849},"佐藤さんの例",[850],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":712,"videos":852},[853],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":855,"videos":856},"留意点",[857],{"is_public":86},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":671,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[867,871,875,879,883,887,891],{"fieldId":646,"name":676,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":872,"videos":873},"財務分析と指標",[874],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":876,"videos":877},"収益性を示す指標",[878],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":880,"videos":881},"効率性を示す指標",[882],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":884,"videos":885},"安全性を示す指標",[886],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":888,"videos":889},"成長性・総合力を示す指標",[890],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":892,"videos":893},"財務指標分析の全体像",[894],{"is_public":86},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":641,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[904,909,913,917,921,925],{"fieldId":646,"name":905,"videos":906},"安全性分析とは",[907],{"preview_url_s":908,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":910,"videos":911},"貸借対照表(B\u002FS)",[912],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":914,"videos":915},"安全性分析の指標１",[916],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":918,"videos":919},"安全性分析の指標２",[920],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":922,"videos":923},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[924],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":809,"videos":926},[927],{"is_public":86},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":641,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[937,942,946,950,954],{"fieldId":646,"name":938,"videos":939},"成長性分析とは",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":943,"videos":944},"どういう場面で使うのでしょう？",[945],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":947,"videos":948},"成長性分析の指標",[949],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":951,"videos":952},"同業界の2社を比較分析！",[953],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":809,"videos":955},[956],{"is_public":86},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":671,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[966,970,974,979,983,988],{"fieldId":646,"name":676,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":971,"videos":972},"なぜファイナンスが必要なのか？",[973],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":975,"videos":976},"金銭の時間的価値",[977,978],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":980,"videos":981},"割引率",[982],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":984,"videos":985},"事業投資判断①（NPV法）",[986,987],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":989,"videos":990},"事業投資判断②（IRR法）",[991,992],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":641,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1002,1007,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1035],{"fieldId":646,"name":1003,"videos":1004},"減価償却",[1005],{"preview_url_s":1006,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1008,"videos":1009},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1010,1011],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1013,"videos":1014},"減価償却とは",[1015],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1017,"videos":1018},"減価償却資産の耐用年数",[1019],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1021,"videos":1022},"減価償却費の計算方法",[1023],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1025,"videos":1026},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1027],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1029,"videos":1030},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1031],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":848,"videos":1033},[1034],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":809,"videos":1036},[1037],{"is_public":86},10,{"contents":1040,"totalCount":1453,"offset":92,"limit":1038},[1041,1101,1135,1172,1218,1276,1322,1365,1382,1420],{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":671,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":96},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1050,1054,1061,1067,1074,1081,1087,1094],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1051},[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1055,"videos":1056},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":122},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1062,"videos":1063},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1064,1065,1066],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1068,"videos":1069},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1075,"videos":1076},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1077,1078,1079,1080],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1082,"videos":1083},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1084,1085,1086],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1088,"videos":1089},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1090,1091,1092,1093],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1095,"videos":1096},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1097,1098,1099,1100],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1102,"starts_at":1103,"photo":1104,"category":1105,"name":1106,"course_type":641,"video_duration":1107,"description":1108,"learning_points":1109},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":96},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1110,1115,1119,1123,1127,1132],{"fieldId":646,"name":1111,"videos":1112},"ロジックツリーとは",[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1116,"videos":1117},"どのような場面で使うのでしょう？",[1118],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":1120,"videos":1121},"分解の方法①：層別分解",[1122],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1124,"videos":1125},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1126],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1128,"videos":1129},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1130,1131],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":855,"videos":1133},[1134],{"is_public":86},{"id":1136,"starts_at":1137,"photo":1138,"category":1139,"name":1140,"course_type":671,"video_duration":1141,"description":1142,"learning_points":1143},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":96},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1144,1148,1153,1158,1163,1168],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1145},[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1149,"videos":1150},"意見を明確にしよう",[1151,1152],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1154,"videos":1155},"意見と事実を分けるって？",[1156,1157],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1159,"videos":1160},"伝える相手を意識しよう",[1161,1162],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1164,"videos":1165},"100%の正しさにこだわらない",[1166,1167],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1169,"videos":1170},"成長と論理思考",[1171],{"is_public":86},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":641,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":96},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1181,1186,1191,1195,1199,1203,1207,1211,1215],{"fieldId":646,"name":1182,"videos":1183},"事例①-1：中井さんの分析",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1187,"videos":1188},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1189,1190],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1192,"videos":1193},"MECEとは",[1194],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1196,"videos":1197},"MECEに分解する①：層別分解",[1198],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解する②：変数分解",[1202],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解できていない例",[1206],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1208,"videos":1209},"MECEに考えられないと…",[1210],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1212,"videos":1213},"事例②：中井さんの反省",[1214],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":855,"videos":1216},[1217],{"is_public":86},{"id":1219,"starts_at":1220,"photo":1221,"category":1222,"name":1223,"course_type":671,"video_duration":1224,"description":1225,"learning_points":1226},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":96},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1227,1231,1238,1244,1251,1258,1264,1270],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1228},[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1232,"videos":1233},"問題解決とは何か？",[1234,1235,1236,1237],{"is_public":122},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1239,"videos":1240},"問題解決の落とし穴",[1241,1242,1243],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1245,"videos":1246},"MECE",[1247,1248,1249,1250],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1252,"videos":1253},"ロジックツリー",[1254,1255,1256,1257],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1259,"videos":1260},"因果関係(1)",[1261,1262,1263],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1265,"videos":1266},"因果関係(2)",[1267,1268,1269],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1271,"videos":1272},"解決策の立案と実行",[1273,1274,1275],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1277,"starts_at":1278,"photo":1279,"category":1280,"name":1281,"course_type":641,"video_duration":1282,"description":1283,"learning_points":1284},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":96},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":646,"name":1286,"videos":1287},"ピラミッド構造とは①",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1291,"videos":1292},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1293],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":1295,"videos":1296},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1297],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1299,"videos":1300},"ピラミッド構造とは②",[1301],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造の作り方",[1305],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1307,"videos":1308},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1309],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1311,"videos":1312},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1313],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1315,"videos":1316},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1317],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1319,"videos":1320},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1321],{"is_public":86},{"id":1323,"starts_at":1220,"photo":1324,"category":1325,"name":1326,"course_type":1327,"video_duration":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":96},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1331,1335,1340,1345,1350,1355,1360],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1332},[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1336,"videos":1337},"仮説とは何か",[1338,1339],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1341,"videos":1342},"良い仮説とは",[1343,1344],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1346,"videos":1347},"仮説を立てる　その１",[1348,1349],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1351,"videos":1352},"仮説を立てる　その２",[1353,1354],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1356,"videos":1357},"仮説を検証する",[1358,1359],{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1361,"videos":1362},"習慣化とリーダーの役割",[1363,1364],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":636,"starts_at":637,"photo":638,"category":1366,"name":640,"course_type":641,"video_duration":642,"description":643,"learning_points":1367},{"name":55},[1368,1371,1375,1378],{"fieldId":646,"name":647,"videos":1369},[1370],{"preview_url_s":650,"is_public":122},{"fieldId":646,"name":652,"videos":1372},[1373,1374],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":657,"videos":1376},[1377],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":661,"videos":1379},[1380,1381],{"is_public":86},{"is_public":86},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":641,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":112},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":646,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":646,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":122},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":809,"videos":1418},[1419],{"is_public":86},{"id":666,"starts_at":667,"photo":668,"category":1421,"name":670,"course_type":671,"video_duration":672,"description":673,"learning_points":1422},{"name":55},[1423,1426,1429,1432,1435,1438,1441,1447,1450],{"fieldId":646,"name":676,"videos":1424},[1425],{"preview_url_s":679,"is_public":122},{"fieldId":646,"name":681,"videos":1427},[1428],{"is_public":122},{"fieldId":646,"name":685,"videos":1430},[1431],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":689,"videos":1433},[1434],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":693,"videos":1436},[1437],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":697,"videos":1439},[1440],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":701,"videos":1442},[1443,1444,1445,1446],{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":708,"videos":1448},[1449],{"is_public":86},{"fieldId":646,"name":712,"videos":1451},[1452],{"is_public":86},5092,{"contents":1455,"totalCount":1478,"offset":92,"limit":164},[1456,1463,1470,1474],{"image":1457,"link":1462,"blank":86},{"url":1458,"height":1459,"width":1460,"alt":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1464,"link":1469,"blank":86},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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