[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7592":3,"learning_path_groups":92,"campaign-banner":120,"categories":123,"series":205,"article_categories_base":242,"$EcsyBqN82a":552,"$hWrSCJVr3k":701,"$N0aHdl8etW":1014,"topics":1298,"top-other-tags":1322,"$gI6xU8VgNc":1339,"meta-all":1390},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":67,"old_content":68,"human_1_position":12,"human_1_name":69,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":90,"old_modified_date":91},"7592","2024-08-01T08:51:42.231Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3516","2024-01-19T06:45:39.228Z","3516","G-STARTUP",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-3772","2024-01-19T06:59:32.931Z","3772","セミナー2020",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ","世界を変える幸せな会社に！アカツキ創業の軌跡を語る〜塩田元規CEO","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、G-STARTUPセミナー「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>プロダクトの本質的な価値とそれを高め続ける組織の在り方\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」の内容を書き起こしたものです。（全2回 前編）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-44560\" src=\"\u002Fold-images\u002F33ec5fe7a728291eac79dc5c35c8ffd3.jpg\" alt=\"\" width=\"5450\" height=\"3066\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野穣氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>もともと塩田さんはDeNAに新卒で入ったわけですが、当時どんなことを考えていて、なぜ起業に至ったのかというお話から伺いたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>二十歳で「世界を変える幸せな会社」をつくろうと決意\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田元規氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>会社をつくることは二十歳のときに決めていました。当時、学生団体をつくって、ローカル企業の経営者の方々にインタビューをしていたことがあって。それで20社くらいの経営者の方々にお会いして、経営の神髄みたいなものを伺っていました。そのなかで、「良い会社は目に見えないものや雰囲気を大事にする。そういうものが見えることは大事だし、良い経営者の定義とは見えないものが見えるようになる人間だ」といった話を聞き、むちゃくちゃ幸せそうに経営しているのを見て、すごく感動していました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それで、私も世界を変えることのできる幸せな企業をつくろうと考えたのが二十歳のときです。それが出発点で、そこからは17年間、37歳の今まで、ひたすら真面目に経営の勉強をしてきました。MBAにも行って、そのあとDeNAに入って2年半が経ち、そうして起業したという流れですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>共同創業者の香田（哲朗氏：共同創業者 取締役COO）さんはワークスアプリケーションズのインターン仲間だったのですよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>インターンシップで私の斜め前に座っていて。で、ああいうところで「起業したい」なんていう話をしていると結構人が集まってくるじゃないですか。私もいろいろ話していたんですが、それで香田君が私に興味を持ってくれて、一緒にビジネスプランをつくったりしていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>起業しようと決めてから誘ったの？ あるいは塩田さんがDeNAにいたときから「いつか一緒に」と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>そうですね。「ハートドリブン」と言いつつ、私は意外と数字も真面目に見るタイプなので（笑）。「ハートドリブン」には数字も含まれますから。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>その辺もあとで聞こうと思っていました。これほどそろばんが細かい人はいません。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>両方大事ですから。で、香田君に関して言うと、私は学生の頃から会う人会う人について、「この人を経営チームに入れるとしたらどんな役割がいいかな」なんて考えたりしていました。それで、香田君も23～24歳の頃書いた手帳に経営陣として入っていたんです。ただ、DeNAを辞めることについては当初悩みました。当時は「面白いことをやりたい」「今までと違うチャレンジがしたい」ということで、よく飲み会などで盛り上がってました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-44561\" src=\"\u002Fold-images\u002F572bdea7ac8747dfb95c9221963d4a06.jpg\" alt=\"\" width=\"5506\" height=\"3097\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>たとえば本セミナーのように起業家の話を聞けるような場が昔はなかったので、当時の私たちは自分で経営者を探してお誘いしたうえで、その人たちを中心に40～50人、同世代のイケてる人たちを集めて飲み会をしていたんです。創業のときはそのリストに載っていた人に声を掛けて採用したりしていたんですが、そんな風にしてDeNA3年目に入るタイミングで、「そろそろ起業かな」と。あるとき香田君と久々に飲んだら、彼もやる気だったんです。アクセンチュアを辞めるぐらいのタイミングで、「それなら一緒にやろうか」ということでスタートしたという流れになります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>SNSビジネスもスタートするも「なんかワクワクしない」\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>ちなみに私が初めて塩田さんに会ったのは創業直後です。当時、DeNAの同期にはみんなのウェディング元取締役の中村義之さんという方がいて、彼が「最も優秀で、最も生意気な同期がいる。彼が起業しようとしているから1回会ってくれないか」と言うのでお会いしたんですが、そのときは「ネイルのシェア」みたいなプランでしたよね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>そうですね。“かわいいインスタ”みたいな。いろいろ考えた結果、「インスタだな」って（笑）。インスタは日本にまだほとんど来ていないフェーズでしたが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>2010年ですから。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong> SNSは7年とか10年とか、そのぐらいのサイクルで移り変わると考えていたので。あと、IT業界の人がつくるものというのは、だいたい自分たち向け。で、当時のIT業界はおじさんが多かった（笑）。アプリもおじさんがつくるものが主流だったわけです。だから、どちらというと真面目で、なんというかダサい。一方、どちらかというと女性をターゲットにした領域は当時少なかったのですね。ですから、コンペティターが少ないし、「女子が使えるSNSみたいな領域があるんじゃないか」と考えていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>SNSの切り替わりに伴って空いたマーケットを攻めようという、割と王道プランだったわけですよね。でも、ダメだった、と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>究極的には「俺、やりたくないな」と。どういったものであっても、サービスをつくるというのはそれほど簡単ではないわけですよね。それなのに、「女の子の幸せを」と、そこまで強く思っているわけでもなかったというか。もちろん願ってはいましたが、毎日、一日中「女の子が喜べばいいのに」とまで考えていたわけではなかった。自分には体感値がないし、シンプルな話、自分はユーザーではなかったわけです。ただ、それで少しネガティブなことが起きたとき、「それでもやるのか？」という問いが自分のなかで出てきました。逆に言えば、そこまで深く自分の思索に潜ることができた。『ビジョナリー・カンパニー  時代を超える生存の原則』（日経BP社）の話ではないですが、事業選定において大切なポイントは、「オンリーワンやナンバーワンになれること」「自分がパッションを持てること」「経済合理性があること」の3つが揃うことだと思うんです。そのパッション側の話として、「なにかこう、ワクワクしないな」って。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>3つの理由でゲーム市場に参入\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-44562\" src=\"\u002Fold-images\u002Ffb79ce438ab57788d6734b3856b425be.jpg\" alt=\"\" width=\"5317\" height=\"2991\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>なぜゲームで起業したんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>今お話しした3つの理由です。経済合理性があり、自分が好きで、かつ少人数で世の中にインパクトを与えることができるということで。当時はそれぐらいのロジックでした。あと、どのタイミングでマーケットに参入するかもすごく重要だった。導入期、成長期の前半と後半、成熟期、衰退期のなかで、私たちが参入するタイミングは、モバイルソーシャルゲームの導入期だったんです。「マーケットが立ち上がるかな」ぐらいの。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私は、そういうときでないと少人数でいきなり伸びるのは難しいと思っています。なぜなら成長期以降は、基本的にはコンペティターとのクオリティ勝負になるから。他社より質の高いものを出さなければいけないという話になりやすいし、パワーも必要です。3人でつくるゲームなんて、ひどいものなんです。バグも出まくるし。ただ、導入期はそれでもユーザーさんがついてきてくれるんですね。そういうフェーズだったというタイミングもあったと思います。ビジネスではタイミングが本当に重要だと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>香田さんの次のメンバーはどのように集めたのですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>香田君がインターンをしていた会社でメンバーを口説いたりしていました。これも面白いんです。最初のうちは「いいからちょっと手伝って」と口説くのが一番いい。あまり最初からルールを決めたり週5にしたりするのは、基本的にはダメだと思っています。週1でもいいというか、「平日の夜に手伝ってよ」と。人間、触っているうちにだんだん好きになってくるという心理もあるから。それで、まずは手伝ってもらっていた人がいました。ただ、それで彼が「入りたくなってきたかも」みたいな空気になっていたとき、彼が務めていた会社が大手企業に売却という話が出たんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そうなると、今までは「今の会社よりアカツキのほうがいいよね。同じベンチャーだし社長とも近いし、楽しい」と説明できたロジックが、大企業という超安定感によって彼の奥さん（当時は彼女）からやや反対をもらうようになります。「どう考えても大企業でしょ。アカツキじゃどうなるかも分からないし」って。それで、私たちの部屋に入社を断りに来るわけです。「嫁に相談したら『大企業だ』と言われて。ごめん」なんて言って。そのうえで、ひたすら話を聞くわけですね。人間って面白いんです。本心では「アカツキのほうがいい」と、アカツキのほうにワクワクしているかもしれないんですが、言語化できない恐れとか、見えていない不安とか、そういうものに巻かれて意思決定がブレる。ですから見えていない不安を言語化してあげることが大切ということで、そのときは「何が不安なのか」ということを彼と一緒にすべて書き出したんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>すると、まず「給与が払われるかどうかも分からない。だって、お金ないじゃん」という不安があると分かりました。最初の給与は400万円でしたが、それすら払えなかった。当時はベンチャーへの投資も少なかったんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>それで、とにかく何があっても払うとコミットをしました。ほかにも不安はいくつかあったので、何時間も話をして、それらをすべて解決していきました。それで、「この場で嫁さんに言おう」って。それで奥さんに伝えてもらってコミットして入ってもらいました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「朝会」でメンバー同士のコミュニケーションを改善\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>ただ、そんな風にして集めた一方、私の記憶では組織が結構がちゃがちゃした時期もあったと伺っています。当時はどんなことがあって、どんな風に対処していたんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>基本的にはセオリーがあるのでそれほど難しい話ではないのですが、最初の8人くらいまでは社長のコミュニケーションだけで通ると思うんです。ただ、同じ8人でもオフィスで部屋やテーブルが2つに別れた瞬間、コミュニケーションの動線が一気に変わる。そこから少しずつ、社長の目に見えないコミュニケーションがスタートします。それが増えたとき、会社のカルチャー、あるいは全体でコミュニケーションするような場所がないと、気づかないうちに違う人の見方が主流になってきてしまうんです。人数が増えること自体に加えて、場所的な理由も含めてコミュニケーションが見えなくなるという点も重要なポイントだと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-44559\" src=\"\u002Fold-images\u002F6a4429a32d991dee008bacfa214244dc.jpg\" alt=\"\" width=\"5090\" height=\"2864\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そのタイミングで私たちがやったことは、まずは朝会。朝会で一番効果的なのは「Good & New」というものです。『成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語』（講談社）という神田昌典さんの著書にも書かれています。クッシュボールというボールを持って、24時間以内にあったGoodなことかNewなことを分かち合うというものです。これの何がいいのか。コミュニケーションが希薄になるのはどんなときかというと、ミーティングでは話すことがあるのですが、それ以外の場所でコミュニケーションが減るんです。つまりビジネス以外の話が減る。会社の話はしても、プライベートな話がだんだんなくなってくる、と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>でも、人間関係においてはビジネスでない部分のほうが、「好きだから仕事をしている」という部分のほうが圧倒的に重要です。「Good & New」では、仕事のGoodやNewもいいんですが、だいたいは「昨日は妻と飯を食いに行って楽しかった」とか、そういうプライベートの話が出てくる。そういう会話が当たり前のように出る組織にすることが大切なんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>かつ、「Good & New」がいいのは「ポジティブなことを言う」というルール。GoodかNewだから。最初は出てこないんです。仕事も大変だし。ただ、大事なのは、日々当たり前の忙しい仕事のなかの一瞬で、ちょっと良かったことに焦点を当てられるかどうか。めちゃくちゃ忙しいけど、たとえば「今日は社長が笑顔だったのがうれしいです」みたいな。そういう話、あるじゃないですか。そういう方向に脳みそが切り替わると全体がポジティブになります。逆に、あるラインを越えてネガティブになると組織は元に戻すのが大変になるので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>本当に器がある経営者は「人を説得しない」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>何か事件が起きたと聞いています。初期のコアメンバーが辞めてしまったとか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>事件はたくさんありますが、初期のコアメンバーが辞めたのは3年目ぐらい。20～30人ぐらいのときです。スタートアップというのは構造的に、採用力が上がってくるので、あとから入ってくる人のほうが優秀な人、優秀に見える人になりやすい。すると過去のメンバーはどうなるか。頭では分かっているんです。新しい人が自分の上の立場にいきなり入ったりすることにも。でも、頭で理解していても感情がどうしても追いつかないんですね。そこで、経営や組織のこと、あるいは自分の感情の扱い方を私が今ぐらい分かっていれば、彼らともっと真摯にコミュニケーションができた。でも、私がそのとき彼らに言ったのは、「いや、でもそうしないと会社がダメになっちゃうじゃん。俺たちのビジョンはこうなんだから、これを達成するためには仕方がないじゃん」だったんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>良いことを言っていると思うんですが、それがダメだった、と。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>「人を説得して動かす」というコンテキストは、いつか逆風に触れます。本当に器がある経営者は人を説得しない。動かそうともしません。相手の感情に“つながる”んです。彼らの感情を、痛みも含めて出してあげたうえで、結果として「一緒に向けたらいいよね」というコミュニケーションにする。でも、当時の私はそれができずベンチャー社長っぽいことを言っていました。「俺たちがつくりたい世界のためには、これをやらなきゃ」とか。で、皆もそれを理解はするんですが、結局は止まってしまう。そういうことが1つありました。もう1つは、そもそも新しく採用した人が組織に合っていなかったという点ですね。文化的に。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>スキルを基準にして取ってしまったから。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>そうです。これは皆やってしまうと思います。仕方がないですよね。成長の過程で痛みとして必要かもしれません。能力がなく文化的にも合わない人であれば対処は分かりますが、能力と文化適合度をマトリクスのグラフにしたとき、「能力はあるけれども文化的に合わない人間」にどう対処するのか。この判断が一番難しい。ジャック・ウェルチであれば「そういう人間は外すべき」という結論なんですが、当時の私はそれができませんでした。それでどうなったかというと、能力があると思ったのに意外とパフォームせず、その人もモチベーションが下がってしまったという。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>で、結局そのときは申し訳ないですが辞めていただきました。辞めていただいたというか、ご本人と「合わないから、どうする？」といった話をするなかで、彼も「そうだったね」となって。でも、既存メンバーからすると、新しく上から入ってきた人が、さらに文化に合わなくて辞めていく最悪の結果になったという。ですから、アドバイスとしては、採用ですべてを見極めるのは難しいと思うので、そうなったときのエグジット方法というか、対処方法を設計しておくことが大事になるのかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>採用基準で大切なのは「人間性」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>少し時間軸が飛んでしまいますが、僕はアカツキさんについてすごく印象に残っていることがあります。たしか上場時は、従業員ほか、なんらかの形で関わっている人が170人ほどいたんですが、そのうち正社員が50～60人だけだった。しかも、新卒を10人ぐらい取っているタイミングだったのに。これ、おそらく今の文脈にも合っていると思うんですが、どのような思想でそうしていたんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>うちは面接がすごく厳しいので。採用基準がものすごく高いんです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>エージェント泣かせでしたね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>今でもそういうところがあります。今お話しした3年目の失敗もあったので、「もっときちんと見ていこう」と。能力はもちろん、特に見るのはスタンスというか、人間性ですね。「嘘をつかない」「裏切らない」といったことが重要で、そういう部分を見ていったら採用も減っていきました。かつ、正社員に関しても試用期間を6か月ほど付けています。これは初期の頃からですね。それとなぜ６ヶ月なのかっていうことの説明も大切です。「基本的には大丈夫だと思うけど、ただ、アカツキは過去にこういう失敗をしているから」と。試用期間の期間が実際何か月かっていうことそういう文脈や背景の説明が必要なんです。単に「6か月経ったから」という話ではなくて。そのうえで、「本当は一緒にやりたいけど、うまくいかなかったときは互いに不幸だから、こうだよね」といった話をして、かなり絞っていました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>起業をしたら、どの段階から新卒採用をはじめたらいいと思いますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>塩田：\u003C\u002Fstrong>新卒採用はむちゃくちゃ時間がかかるので、シリーズAぐらいの段階でもやったほうがいいと私は思っています。私がもう1度起業するなら、下手したら最初から新卒を採用します。絶対にそのほうがいいと思います。新卒採用で重要なのは、もちろん能力的な話もありますが、いることによって周囲が襟を正すという点です。たとえば中途メンバーの人たちにピュアな質問をするんです。「え、『アカツキはこういう会社』って聞いたから入ったんです。そうなんですよね？」なんて。そうなると、「感情を大事にする」「隣の人を愛す」といったことをアカツキは大事にしているから、セルフィッシュな行動を取っている中途の人がいたら勝手に襟を正します。組織で大事なのは経営者のコントロールより自浄作用を効かせるダイナミズムだから、その意味では新卒が入ることによって活性化すると思います。ただ採用に時間がかかるのと、新卒の見極めも難しいので、最初はインターンから取ったほうが圧倒的にいいと思いますけれども。（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7593\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編\u003C\u002Fa>に続く）\u003C\u002Fp>",[70,78],{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74,"jobs":75,"old_content":76,"old_image":77},"id-13","2024-01-20T06:47:47.480Z","13","塩田 元規","株式会社アカツキ 共同創業者 ","\u003Cp>1983年 島根県出雲市生まれ。\u003Cbr \u002F>\r\n横浜国立大学電子情報工学科を経て、一橋大学大学院MBAコース卒業。\u003Cbr \u002F>\r\n株式会社ディー・エヌ・エー新卒入社、広告事業に従事。退職後、2010年6月にアカツキを創業。2016年東証マザーズ、2017年東証一部上場。アカツキは「ハートドリブンな世界へ」というビジョンのもと、モバイルゲームとライブエンターテインメントの2軸で事業を展開。ゲーム「ハチナイ」の初アニメ化や、横浜のエンタメビル「アソビル」、東京ヴェルディの事業・運営サポート、eスポーツリーグの設立など、活動の幅を広げながら急成長を続けている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F11a2feb53f1759da6d88bc0eb820d75f.jpg",{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-257","2024-01-20T07:00:08.927Z","257","今野 穣","グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ","\u003Cp>2006年グロービス・キャピタル・パートナーズ入社、2012年同社パートナー就任、2013年最高執行責任者就任、2019年同社代表パートナーに就任。\u003Cbr \u002F>\r\n主なトラックレコードは、Visional（旧ビズリーチ）、Yappli、クリーマ、アカツキ、ブイキューブ、ライフネット生命保険、Quipper、キラメックス。\u003Cbr \u002F>\r\n主な投資担当先は、スマートニュース、アンドパッド、READYFOR、akippa、アグリメディア、FLYWHEEL、リノベる。、tebiki、セイビー、ナレッジワーク、TEARASSなど。\u003Cbr \u002F>\r\n同社以前は、経営コンサルティング会社（現PwC）にて、プロジェクトマネジャーを歴任。東京大学法学部卒。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fimano260x260.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fsamuneiru-186.jpg","2020-05-07T06:00:09.000Z","2020-05-12T10:14:06.000Z",[93,96,99,102,105,108,111,114,117],{"career_inquiry_id":94,"name":95},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":100,"name":101},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":118,"name":119},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":121,"totalCount":122,"offset":122,"limit":14},[],0,[124,130,135,140,145,150,155,160,165,170,175,180,185,190,195,200],{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":129},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":88},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":129},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":88},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":129},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":88},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":88},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":88},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":129},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":88},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":176,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":88},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":181,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":129},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":186,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":88},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":191,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":88},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":196,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":88},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":201,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":88},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[713,719,723,727],{"fieldId":714,"name":715,"videos":716},"learning_point","イントロダクション",[717],{"preview_url_s":718,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":714,"name":720,"videos":721},"能力開発",[722],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":724,"videos":725},"挑戦・試練",[726],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":728,"videos":729},"仲間・志",[730],{"is_public":88},{"id":732,"starts_at":733,"photo":734,"category":735,"name":736,"course_type":709,"video_duration":737,"description":738,"learning_points":739},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[740,744,747,751,755,759,762],{"fieldId":714,"name":715,"videos":741},[742],{"preview_url_s":743,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":714,"name":720,"videos":745},[746],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":749},"挑戦",[750],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":753},"試練",[754],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":757},"仲間",[758],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":760},[761],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":763,"videos":764},"質問・回答",[765],{"is_public":88},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":709,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[775,779,782,785,788,791,794],{"fieldId":714,"name":715,"videos":776},[777],{"preview_url_s":778,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":714,"name":720,"videos":780},[781],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":783},[784],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":786},[787],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":789},[790],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":792},[793],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":763,"videos":795},[796],{"is_public":88},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":709,"video_duration":772,"description":803,"learning_points":804},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[805,809,812,815,818,821,824],{"fieldId":714,"name":715,"videos":806},[807],{"preview_url_s":808,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":714,"name":720,"videos":810},[811],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":813},[814],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":816},[817],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":819},[820],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":822},[823],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":825,"videos":826},"質問",[827],{"is_public":88},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":709,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":147},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[837,841,844,847,850,853,856],{"fieldId":714,"name":715,"videos":838},[839],{"preview_url_s":840,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":720,"videos":842},[843],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":845},[846],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":848},[849],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":851},[852],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":854},[855],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":763,"videos":857},[858],{"is_public":88},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":709,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":147},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[868,872,875,878,881,884,887],{"fieldId":714,"name":715,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":720,"videos":873},[874],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":876},[877],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":879},[880],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":882},[883],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":885},[886],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":763,"videos":888},[889],{"is_public":88},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":894,"name":895,"course_type":709,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":898},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":147},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[899,903,906,909,912,915,918],{"fieldId":714,"name":715,"videos":900},[901],{"preview_url_s":902,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":720,"videos":904},[905],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":907},[908],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":910},[911],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":913},[914],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":916},[917],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":763,"videos":919},[920],{"is_public":88},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":709,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[930,934,937,940,943,946,949],{"fieldId":714,"name":715,"videos":931},[932],{"preview_url_s":933,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":714,"name":720,"videos":935},[936],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":938},[939],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":941},[942],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":944},[945],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":947},[948],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":825,"videos":950},[951],{"is_public":88},{"id":953,"starts_at":954,"photo":955,"category":956,"name":957,"course_type":709,"video_duration":958,"description":959,"learning_points":960},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":147},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[961,965,968,971,974,977,980],{"fieldId":714,"name":715,"videos":962},[963],{"preview_url_s":964,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":720,"videos":966},[967],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":969},[970],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":972},[973],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":975},[976],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":978},[979],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":763,"videos":981},[982],{"is_public":88},{"id":984,"starts_at":985,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":709,"video_duration":989,"description":990,"learning_points":991},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[992,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":714,"name":715,"videos":993},[994],{"preview_url_s":995,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":720,"videos":997},[998],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":748,"videos":1000},[1001],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":752,"videos":1003},[1004],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":756,"videos":1006},[1007],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":597,"videos":1009},[1010],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":825,"videos":1012},[1013],{"is_public":88},{"contents":1015,"totalCount":1297,"offset":122,"limit":46},[1016,1045,1062,1103,1120,1135,1168,1184,1208,1257],{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":709,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":182},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1025,1029,1033,1037,1041],{"fieldId":714,"name":715,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":1030,"videos":1031},"「前頭葉」を鍛えよ",[1032],{"is_public":129},{"fieldId":714,"name":1034,"videos":1035},"「腸内環境」を整えよ",[1036],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":1038,"videos":1039},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1040],{"is_public":88},{"fieldId":714,"name":1042,"videos":1043},"「楽観的」に行動せよ",[1044],{"is_public":88},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":709,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":126},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1054,1058],{"fieldId":714,"name":715,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":129},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":714,"name":1059,"videos":1060},"本編",[1061],{"is_public":88},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":709,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":126},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1307,"link":1312,"blank":88},{"url":1308,"height":1309,"width":1310,"alt":1311},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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