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変わるビジネス】必要とされる個人の能力","\u003Ch3>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-44533\" src=\"\u002Fold-images\u002F7590.jpg\" alt=\"\" width=\"2121\" height=\"1194\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>withコロナ時代、ビジネスはどのように変わるのでしょうか。テーマごとにグロービス経営大学院の教員がオピニオンを紹介します。本記事のテーマは、個人のスキルです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>自己制御、情報処理、コミュニケーションの力を高め、更なる成長を実現する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>筆者\u003C\u002Fstrong>：吉田素文　（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>withコロナでは、これまで当たり前だった社会活動・組織のあり方、そして我々の働き方も根底的に変化する。職種によって程度の違いこそあれ、我々の仕事の多くは既に多くが情報の獲得処理、分析解釈、表現伝達に係わるものであり、その傾向は更に強まる。その中では、早急に以下のスキルを再点検、そして強化することが必要だ。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nまずは「情報処理能力」。どのような範囲から有用で信頼できる情報を入手し、自身で妥当性を確認し、それらを分析・解釈し結論を素早く導くか。更に、一旦出した結論も積極的に疑い、継続的に進化・深化させられるかが重要だ。不確実性の高い世界では、こうした柔軟かつ強固な力こそ頼りになる。クリティカルシンキングの強化を基盤とし、自身の情報ソースの再検討と拡張、最新の情報処理ツールを使いこなせる力が重要だ。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n次に「明確かつハートフルなコミュニケーション力」。テレワークでの会議やチャットでの会話、そしてメール等文章を用いたコミュニケーションにおいて、何をどう理解し、表現できるかが、より一層、個人の価値を決めるようになる。論理的で簡潔な表現力に加え、理解力、共感力、質問力といった、広義のファシリテーション能力の出番だ。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n最後は、「セルフコントロール力と自己成長力」。個人として活動し、価値を生む状況が増え、大きな活動の自由度が生まれると同時に、その効果・効率には大きな違いが生じる。規律ある時間の使い方、感情や気分も含め自身の心的状態を適切に把握、制御し、自身の心と身体を適切に保つ基本動作が重要だ。それができれば時間的・心理的余裕が生まれる。それを新たな、より広い知識や能力の獲得に充て、新しいことを積極的に、素早く学び成長できるかが、最終的に大きな差となって現れる。\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nこのようなスキルを意識的に高め、マルチタスクで効率的に、かつ柔軟で成長実感がある働き方への転換を、今こそ真剣に確立すべき時なのだ。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>withコロナ時代を生きる３つの思考スキル\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>筆者：\u003C\u002Fstrong>嶋田毅　（グロービス経営大学院 教員／グロービス電子出版発行人 兼 編集長、出版局 編集長）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>withコロナの時代とは、これまで以上に不確実性の高い中でより適切な意思決定をしなくてはならない時代です。そうした時代に必要の能力や心構えをいくつか挙げてみました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>①シミュレーション力：これは将来に適切に備える力につながります。例えばこの4月現在であれば、いつコロナが収束に向かうかを数パターンシミュレーションし、それぞれの状況に応じた適切な打ち手を考える必要があるでしょう。いわゆるシナリオ・プランニングの手法も応用して、いくつかの「ありうる未来」を日常から構想する能力がより必要となってきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>②メディアリテラシー：これは上記①の条件ともなってきますが、多種多様な情報が行きかうメディアの中からバランス良く適切な情報を取捨選択し、それらを自分の頭の中で整理・統合し、自分の考えの根拠とする力が必要になります。誰がどのようなポジションや思惑から語った話なのか、俗耳に馴染みやすい扇動的な言説（その極端なものは陰謀論）に乗せられていないかなど、「情報」についてより敏感になる必要があります。自分で考えずに他人の受け売りをするのは止めましょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>③バイアスに敏感になる：どのような状況であっても人間はバイアス（『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F35tBFdq\">MBA心理戦術101\u003C\u002Fa>』 ）から逃れられないものですが、withコロナの時代には、そうしたバイアスがいつも以上に人々の思考に影響を与えることがあります。「正常性バイアス」「権威」「自信過剰」「確証バイアス」「楽観バイアス」などです。たとえば 「自信過剰」 についていえば、根拠はないのに自分だけはコロナウイルスで重症化したり死亡したりしないと思い込んでいる人はかなり多いはずです。実はこうしたパンデミックの状況は、バイアスに引きずられないことも含め、人間の理性が試されている場面ともいえるのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>with\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>コロナの時代に適応するために\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>筆者\u003C\u002Fstrong>：河村有希絵　（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwithnews.jp\u002Farticle\u002Ff0200405003qq000000000000000W09w10101qq000020833A\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">コロナの前は安定してた？コロナ禍じゃなかったときは、居心地がよかった？\u003C\u002Fa>」\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>絵本作家の五味太郎さんからの問いかけです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>すでにVUCAの時代と言われて久しく、世の中は変化し続け、予測は困難になる一方。そもそも個人の人生というレベルでは、太古の昔から計画通りに生きることでさえ困難で、その困難さが増している世界、というのが実態ではないかと思います。今回は、それが新型コロナ感染症というかたちで世界的なレベルで顕在化しています。従来、変化が加速化する時代に必要だと言われてきたスキルは、大きくはコロナを経ても同じだと考えられるでしょう。究極、進化論で論じられているように、変化に対応する者が生き残るのです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>では、今回のコロナが、全部ではないにしても部分的には不可逆的な変化を生んでいるという前提としたときに、具体的にどのようなスキルをもって適応していけばよいのでしょうか。大きく３つのスキルを挙げたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一つは、情報をもとに動く力。フェイクニュースに騙されるな、情報ソースに当たり一次情報を集めよ、とはよく言われているとおりですが、素早く広く、正確な情報を収集して、少し先を見通すことです。遠い未来を見通すのは相変わらず難しいとは言え、今回、例えば海外で何が起きているのか、人々はどう対応し、何に成功・失敗しつつあるのか、科学的にはどこまで分かっていて、何は未知か、それらを知ることによって、さほど遠くない未来のために自分の備えるべきこと、攻めるべきことが自ずと明らかになることが多くあったのではないでしょうか。そして、単なる正確な情報収集力にとどまらず、急激な変化に対応するために小さな意思決定を積み重ね、動き、試行錯誤することが、生き残っていくことにつながります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>二つ目は、切り替える力。オンラインが急激に増えました。在宅も増えました。一方でこの難局を乗り切るために最前線で働く方は働き詰め。プライベートと仕事、遊びと学習、自分と他者との境目があいまいになっています。そこからストレスにつぶされそうになったり、結果的に時間を浪費してしまうこともあるでしょう。意思をもって切り替える、集中する、あるいはそう出来る環境を自分で作っていく力が必要になってくると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>最後に三つ目、想像する力。他者の立場や気持ちを知る場面と余裕が制限されています。外出や集会は、いずれ物理的には可能になるでしょうが、ここで生まれた恐怖と自衛本能が分断を助長する危険性が叫ばれています。社会が変化に適応していくために多様性が貢献することはもはや自明であったはずです。今まで経験のない環境下で、自分はどのような人たちに、どのような貢献が出来るのか――そこを想像する力があるかないかはビジネスの成否を直接的に左右するでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今は難局にありますが、物理的には難しくとも意図的につながり、情報を交換し、想像し、動き、力を合わせて乗り切りたいものです。\u003C\u002Fp>",[72,80,88],{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-100","2024-01-20T06:50:06.857Z","100","吉田 素文","グロービス経営大学院 教員","立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP（Senior Executive Program）修了。大手私鉄会社を経て現職。グロービスでは、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育の方法論を専門とし、多数の質の高い講師・クラスを創出。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティング・組織論等の経営の広範な領域においてのコンセプト・プログラム・コンテンツ開発多数。グロービス経営大学院での講義の他、企業での経営者育成、シニアマネジメント向けプログラムの設計、および企業の実際の戦略・組織課題を扱うセッションの講師を多数務める。著書に『ファシリテーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F100\u002F100.jpg",{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"jobs":85,"old_content":86,"old_image":87},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":89,"createdAt":90,"updatedAt":90,"publishedAt":90,"revisedAt":90,"slug":91,"name":92,"jobs":77,"old_content":93,"old_image":94},"id-1640","2024-01-20T06:14:29.853Z","1640","河村 有希絵","\u003Cp class=\"profile_person_item\">東京大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修了。\u003Cbr \u002F>\r\n大学卒業後、ボストンコンサルティンググループにて17年間、様々なマネジメントコンサルティング業務に携わる。この間、内閣官房国際広報室に国際広報戦略アドバイザーとして出向、風評被害対策などを担当。\u003Cbr \u002F>\r\nその後、株式会社チェンジウェーブに共同代表として参画し、企業の変革サポートと変革リーダーの育成に取り組む。\u003Cbr \u002F>\r\n2015年　株式会社コギト・エデュケーション・アンド・マネジメント設立、マネジメントコンサルティング及び教育事業に従事。2017年より、三菱鉛筆株式会社 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[749,754,758,762,766,771],{"fieldId":687,"name":750,"videos":751},"ロジックツリーとは",[752],{"preview_url_s":753,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":755,"videos":756},"どのような場面で使うのでしょう？",[757],{"is_public":134},{"fieldId":687,"name":759,"videos":760},"分解の方法①：層別分解",[761],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":763,"videos":764},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[765],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":767,"videos":768},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[769,770],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":773},"留意点",[774],{"is_public":97},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":779,"name":780,"course_type":682,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":131},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[784,788,793,798,803,808],{"fieldId":687,"name":688,"videos":785},[786],{"preview_url_s":787,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":789,"videos":790},"意見を明確にしよう",[791,792],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":794,"videos":795},"意見と事実を分けるって？",[796,797],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":799,"videos":800},"伝える相手を意識しよう",[801,802],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":804,"videos":805},"100%の正しさにこだわらない",[806,807],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":809,"videos":810},"成長と論理思考",[811],{"is_public":97},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":745,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":131},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[821,826,831,835,839,843,847,851,855],{"fieldId":687,"name":822,"videos":823},"事例①-1：中井さんの分析",[824],{"preview_url_s":825,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":827,"videos":828},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[829,830],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":832,"videos":833},"MECEとは",[834],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":836,"videos":837},"MECEに分解する①：層別分解",[838],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":840,"videos":841},"MECEに分解する②：変数分解",[842],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":844,"videos":845},"MECEに分解できていない例",[846],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":848,"videos":849},"MECEに考えられないと…",[850],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":852,"videos":853},"事例②：中井さんの反省",[854],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":856},[857],{"is_public":97},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":862,"name":863,"course_type":682,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":866},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[867,871,878,884,891,898,904,910],{"fieldId":687,"name":688,"videos":868},[869],{"preview_url_s":870,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":872,"videos":873},"問題解決とは何か？",[874,875,876,877],{"is_public":134},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":879,"videos":880},"問題解決の落とし穴",[881,882,883],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":885,"videos":886},"MECE",[887,888,889,890],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":892,"videos":893},"ロジックツリー",[894,895,896,897],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":899,"videos":900},"因果関係(1)",[901,902,903],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":905,"videos":906},"因果関係(2)",[907,908,909],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":911,"videos":912},"解決策の立案と実行",[913,914,915],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":745,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":131},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[925,930,934,938,942,946,950,954,958],{"fieldId":687,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造とは①",[928],{"preview_url_s":929,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":931,"videos":932},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[933],{"is_public":134},{"fieldId":687,"name":935,"videos":936},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[937],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":939,"videos":940},"ピラミッド構造とは②",[941],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":943,"videos":944},"ピラミッド構造の作り方",[945],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":947,"videos":948},"事例②：取引すべき広告会社は？",[949],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":951,"videos":952},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[953],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":955,"videos":956},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[957],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":959,"videos":960},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[961],{"is_public":97},{"id":963,"starts_at":860,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":967,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":131},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[971,975,980,985,990,995,1000],{"fieldId":687,"name":688,"videos":972},[973],{"preview_url_s":974,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":976,"videos":977},"仮説とは何か",[978,979],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":981,"videos":982},"良い仮説とは",[983,984],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":986,"videos":987},"仮説を立てる　その１",[988,989],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":991,"videos":992},"仮説を立てる　その２",[993,994],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":996,"videos":997},"仮説を検証する",[998,999],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1001,"videos":1002},"習慣化とリーダーの役割",[1003,1004],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1006,"starts_at":678,"photo":1007,"category":1008,"name":1009,"course_type":1010,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":131},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1014,1018,1022,1026,1030,1034,1038,1042,1046],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1015},[1016],{"preview_url_s":1017,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1019,"videos":1020},"AIDMAで動かせ",[1021],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1023,"videos":1024},"Attention",[1025],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1027,"videos":1028},"Interest",[1029],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1031,"videos":1032},"Desire",[1033],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1035,"videos":1036},"Memory",[1037],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1039,"videos":1040},"Action",[1041],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1043,"videos":1044},"まとめ",[1045],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1047,"videos":1048},"スペシャルインタビュー",[1049],{"is_public":97},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":745,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":131},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1059,1064,1069,1073,1077,1081,1085,1089],{"fieldId":687,"name":1060,"videos":1061},"メラビアンの法則",[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":687,"name":1065,"videos":1066},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1067,1068],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1070,"videos":1071},"メラビアンの法則とは",[1072],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1074,"videos":1075},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1076],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1078,"videos":1079},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1080],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1082,"videos":1083},"メラビアンの法則のまとめ",[1084],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1086,"videos":1087},"山本さんの例",[1088],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1090,"videos":1091},"コツ・留意点",[1092],{"is_public":97},{"id":1094,"starts_at":1095,"photo":1096,"category":1097,"name":1098,"course_type":745,"video_duration":1099,"description":1100,"learning_points":1101},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":131},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1102,1107,1112,1116,1120,1124,1128,1132],{"fieldId":687,"name":1103,"videos":1104},"事例①-1：田中さんの相談",[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1108,"videos":1109},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1110,1111],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1113,"videos":1114},"ZOPAとは",[1115],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1117,"videos":1118},"BATNAとは",[1119],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1121,"videos":1122},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1123],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1125,"videos":1126},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1127],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1129,"videos":1130},"事例①-3：田中さんの解決策",[1131],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":1133},[1134],{"is_public":97},234,10,{"contents":1138,"totalCount":1480,"offset":197,"limit":1136},[1139,1185,1207,1232,1263,1307,1337,1367,1395,1433],{"id":677,"starts_at":678,"photo":679,"category":1140,"name":681,"course_type":682,"video_duration":683,"description":684,"learning_points":1141},{"name":131},[1142,1145,1151,1156,1162,1168,1173,1179],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1143},[1144],{"preview_url_s":691,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":693,"videos":1146},[1147,1148,1149,1150],{"is_public":134},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":700,"videos":1152},[1153,1154,1155],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":706,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":713,"videos":1163},[1164,1165,1166,1167],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":720,"videos":1169},[1170,1171,1172],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":726,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":733,"videos":1180},[1181,1182,1183,1184],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":1186,"name":744,"course_type":745,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":1187},{"name":131},[1188,1191,1194,1197,1200,1204],{"fieldId":687,"name":750,"videos":1189},[1190],{"preview_url_s":753,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":755,"videos":1192},[1193],{"is_public":134},{"fieldId":687,"name":759,"videos":1195},[1196],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":763,"videos":1198},[1199],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":767,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":1205},[1206],{"is_public":97},{"id":776,"starts_at":777,"photo":778,"category":1208,"name":780,"course_type":682,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":1209},{"name":131},[1210,1213,1217,1221,1225,1229],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1211},[1212],{"preview_url_s":787,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":789,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":794,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":799,"videos":1222},[1223,1224],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":804,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":809,"videos":1230},[1231],{"is_public":97},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":1233,"name":817,"course_type":745,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":1234},{"name":131},[1235,1238,1242,1245,1248,1251,1254,1257,1260],{"fieldId":687,"name":822,"videos":1236},[1237],{"preview_url_s":825,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":827,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":832,"videos":1243},[1244],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":836,"videos":1246},[1247],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":840,"videos":1249},[1250],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":844,"videos":1252},[1253],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":848,"videos":1255},[1256],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":852,"videos":1258},[1259],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":772,"videos":1261},[1262],{"is_public":97},{"id":859,"starts_at":860,"photo":861,"category":1264,"name":863,"course_type":682,"video_duration":864,"description":865,"learning_points":1265},{"name":131},[1266,1269,1275,1280,1286,1292,1297,1302],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1267},[1268],{"preview_url_s":870,"is_public":134},{"fieldId":687,"name":872,"videos":1270},[1271,1272,1273,1274],{"is_public":134},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":879,"videos":1276},[1277,1278,1279],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":885,"videos":1281},[1282,1283,1284,1285],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1376,1381,1386,1390],{"fieldId":687,"name":1377,"videos":1378},"貸借対照表とは",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1382,"videos":1383},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1384,1385],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1387,"videos":1388},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1389],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1391,"videos":1392},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1393,1394],{"is_public":97},{"is_public":97},{"id":1396,"starts_at":1397,"photo":1398,"category":1399,"name":1400,"course_type":745,"video_duration":1401,"description":1402,"learning_points":1403},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":148},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1404,1409,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":687,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1410,"videos":1411},"林川さんの発言の意味は？",[1412,1413],{"is_public":134},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1415,"videos":1416},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1417],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1419,"videos":1420},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1421],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1423,"videos":1424},"参考：部下に応じた使い分け",[1425],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1427,"videos":1428},"田村さんの例",[1429],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1090,"videos":1431},[1432],{"is_public":97},{"id":1434,"starts_at":1435,"photo":1436,"category":1437,"name":1438,"course_type":682,"video_duration":1439,"description":1440,"learning_points":1441},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":152},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1442,1446,1450,1454,1458,1462,1466,1473,1477],{"fieldId":687,"name":688,"videos":1443},[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":134},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":687,"name":1447,"videos":1448},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1449],{"is_public":134},{"fieldId":687,"name":1451,"videos":1452},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1453],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1455,"videos":1456},"損益計算書（P\u002FL）",[1457],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1459,"videos":1460},"基本となるP\u002FLの原則",[1461],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1463,"videos":1464},"貸借対照表（B\u002FS）",[1465],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1467,"videos":1468},"キャッシュフロー計算書",[1469,1470,1471,1472],{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1474,"videos":1475},"運転資本",[1476],{"is_public":97},{"fieldId":687,"name":1043,"videos":1478},[1479],{"is_public":97},5113,{"contents":1482,"totalCount":1504,"offset":197,"limit":106},[1483,1489,1496,1500],{"image":1484,"link":1488,"blank":97},{"url":1485,"height":1135,"width":1486,"alt":1487},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1490,"link":1495,"blank":97},{"url":1491,"height":1492,"width":1493,"alt":1494},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1497,"link":1499,"blank":97},{"url":1498,"height":1135,"width":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1501,"link":1503,"blank":97},{"url":1502,"height":1135,"width":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1506},[1507,1512,1517,1521],{"id":1508,"createdAt":1509,"updatedAt":1509,"publishedAt":1509,"revisedAt":1509,"slug":1510,"name":1511},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1513,"createdAt":1514,"updatedAt":1514,"publishedAt":1514,"revisedAt":1514,"slug":1515,"name":1516},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1518,"createdAt":1519,"updatedAt":1519,"publishedAt":1519,"revisedAt":1519,"slug":1520,"name":148},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1522,"createdAt":1523,"updatedAt":1524,"publishedAt":1523,"revisedAt":1524,"slug":1525,"name":1526,"title":1527,"description":1528},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1530,"totalCount":1577,"offset":197,"limit":229},[1531,1536,1541,1546,1551,1556,1561,1566,1571],{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1535,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1537,"name":1538,"image":1539},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1540,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1542,"name":1543,"image":1544},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1545,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1547,"name":1548,"image":1549},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1550,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1552,"name":1553,"image":1554},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1555,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1557,"name":1558,"image":1559},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1560,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1562,"name":1563,"image":1564},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1565,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1567,"name":1568,"image":1569},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1570,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1572,"name":1573,"youtubeid":1574,"image":1575},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1576,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1579,"title":1580,"description":1581},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]