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class=\"aligncenter size-full wp-image-44234\" src=\"\u002Fold-images\u002F707a9d98c6618aa692b58319f65be06f.jpg\" alt=\"\" width=\"4864\" height=\"2736\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>人生100年時代。70代まで働くことを想定した場合、40代、50代はどうキャリアを築いていけばよいのでしょうか。活躍するビジネスパーソンの姿から、そのヒントを探っていきます。今回は、40代で全く業種も規模も違うベンチャーのアカツキに転職し広報として活躍を続ける鶴岡優子さんにインタビュー。スピード感も文化も異なる組織に入った今、どのようなスタンスで日々を過ごしているのでしょうか。（全2回、後編）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>新規事業『DiGJAPAN!\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>』を1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>人で始める\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>『DiGJAPAN!』は、どうやって始めたんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鶴岡：\u003C\u002Fstrong>もともと、広報としてSNSを分析していたら、台湾からのアクセスが多い投稿があるのに気づいたのがきっかけです。数字を見てたら、だんだん台湾の女子の好みがわかるようになっていって、それならと台湾向けに繁体字で投稿を始めたのがDiGの前身です。アジアはWebメディアよりインフルエンサーによる口コミを重視する傾向が強く、SNSアカウント作って投稿し始めたら、フォロワーがどんどん増えていったんです。東京五輪が正式決定した背景も受けて、インバウンドの事業化が決まりました。私は主にメディア運営と、広告やフィールドワークを販売していたのですが、この仕事のために7〜8カ国の外国人スタッフに参加してもらいました。最初は人も商品もなく、まさに社内ベンチャーでした。前提もカルチャーも違う、多国籍のチームをまとめるのは、ものすごく楽しく、そして難しかったです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この事業のために採用した外国人メンバーが、一人前に日本で仕事できるように育成する役割もあったんですが、優先順位は日々変わる毎日。文化の違いから衝突したり、泣いたり笑ったりで、目まぐるしい毎日でした。事業を継続しないと、はるばる日本に来て働いているメンバーの居場所がなくなってしまうので、「人生、預かった以上はなんとかしないと」と焦ってましたね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>「人生、預かってます」と。そのレベルでの仕事に向き合う意識は、どこから生まれてきますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鶴岡：\u003C\u002Fstrong>私、もともと興味関心ある人やモノへの共感が強いので、そこから自分ごとにして、責任感に換えて、仕事のモチベーションを高めていくことが多いんです。たとえば、伊勢市の仕事をすれば、伊勢の文化や生活にぐっと興味が向いてズボッとはまり、のめり込む。良くも悪くも入れ込むところはあるので、注意しながらも、自分の性格を原動力に変えようとしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>バイアスを外し、自分の力を試すための転職\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>そうやって手塩にかけた『DiGJAPAN!』は成功していくわけですが、なぜ、昭文社を辞めようと思ったんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鶴岡：\u003C\u002Fstrong>事業に関わる人が増え、メディアも力をつけてきて、お任せできることが増えていく中、私自身がこのまま訪日インバウンドの専門家として進んでいいのか、悩んでました。自分のキャリアや志を、企業の外に切り出したかったのかもしれません。どこでもやっていけるというのを証明しなければいけないような気もしていました。「のめり込む」が一周回ると、次に行きたくなる、そんなタイミングも重なったのかもしれませんが。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>転職先を選ぶ判断軸は何だったんですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鶴岡：\u003C\u002Fstrong>ブラディング、PRを通じて、変化を起こす人のうねりを最大化させたい、というのがまずあって、企業と事業、広報とマーケを問わず、コミュニケーションの専門家として仕事をしたいと思ってました。それで、一緒に働きたいなと思う企業に会いに行ってお話をして、抱えている課題が自分とマッチするのか、確認していった感じです。気になった会社は創業数百年の老舗企業にも、ベンチャー企業にも、会いに行きました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もう1つやらなきゃいけなかったのが、新卒から同じ会社で働いたことで作ってしまった自分の強いバイアスを外すことです。思考回路のくせや、思い込みのロックを外さねば、と思ってました。自分と違う常識で生きてきた人とたくさん話さなきゃいけないし、全然違う世代や人に会ってインサイトをもらわなきゃと。だから、そういう意味ではなるべく遠くに行こう、とも思ってました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong> 20年前後のキャリアを積み重ねてから、あらためて自分自身のロックを外すために、平均年齢30歳、社長も10歳以上も年下という会社に入る方は少数派かなと思うのですが……アカツキに適合するために意識したことはありますか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鶴岡：\u003C\u002Fstrong>うーん、年齢で思考停止しないようにしているというか、それよりも大事なことがたくさんある気がします。何よりアカツキの考え方、感じ方、言葉の選び方の真摯さ、雰囲気や空気感の清々しさ、それでいて飾らないチャーミングな性格が、すごく魅力的で。毎日、尊敬すること、感心することが多い会社なんです。簡単に予定調和させないところや、思考と行動の粘り強さも刺激を受けてます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>企業も人も、記号的な年齢よりも、思いや熱量、選択する力、行動力で出る差の方が大きい気がして、そういう本質的な力、バリューを見逃さないようにしたいなと、いつも思ってます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>アカツキに合わせにいくというのもまた違くて、アカツキのメンバーが伝えたいことを一緒に探して、一緒に伝えていくプロセスがものすごく重要で。アカツキが伝えたいこと、私が伝えたいことを探して、一緒にストーリーを動かしていきたいなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>相手を好きになる気持ちと冷たいくらい冷静な目線の両立\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-44228\" src=\"\u002Fold-images\u002F1702a786288eb506a889a838bd30723e.jpg\" alt=\"\" width=\"4871\" height=\"2740\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸：\u003C\u002Fstrong>魅力的な企業だという気持ちは伝わってきますが、それは鶴岡さんが好きになる力が強いのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鶴岡\u003C\u002Fstrong>：仕事柄、好奇心や感受性を高めに張って、好きになることを通常の自分より意識的に強めに設定しています。コミュニケーションの仕事をするうえで、相手が本当にやりたいことまで掘り下げていくのは、好きにならないと見えてこないですから。全面的に肯定するのは意味が違うんですが、興味を持ってしっかり向き合わないと、本音や本質は開示してもらえないですし。簡単に相手をわかった気にならないこと、も大事ですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私はおせっかいなところもあって、その人のことを伝えたくて頑張っちゃう。これは、私の体質というか、スキルなんだと思います。ただのおせっかいだと性格ですが、仕事では結果に変えていかないといけないので、性格をスキルに昇華する。感動しやすい、応援したくなるたちであるのを利用して、行動力に換えていくようにしています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この時、同時に大事なのが、クリティカルにものを見ること。PRで結果を出したかったら、徹底した冷たいぐらいの目線と、共感する力の両方が必要です。よく「鶴岡さん優しそう」とか「穏やかだね」と言われますが、頭の中でいつもニュースバリューを計っています。広報は社会と企業の接続役なので、社会との印象の距離感や段差は誰よりも理解していないといけないので。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸\u003C\u002Fstrong>：わたしも鶴岡さんは優しいと思います（笑）。「共感もするけど、冷たいくらいクリティカルに考える」というふり幅が出来たのは、なぜでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鶴岡\u003C\u002Fstrong>：若い頃は大してバリューもないのに薄っぺらな忠誠心みたいなもので仕事をしていた時期もあったような気がします。それで何度も失敗して、恥ずかしい思いもいっぱいしたし、「それだけじゃ何も救えないな」とよく分かったからだと思います。実力をつけて結果出せないと、応援していることにならないですから。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>山岸\u003C\u002Fstrong>：今は誰の力になりたいですか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>鶴岡\u003C\u002Fstrong>：時代に変化の風をおこす企業や人の力になりたい、という気持ちは同じです。ブランディングやPRは、目に見えない価値をコミュニケーションの力でうねりに変えていく仕事ですが、この「目に見えない価値」へのアプローチの精度をもっと高めたい。もう一度自分の思考回路をばらして、体系化しなおしたいと考えています。そのために、この春から芸術系の大学院でデザイン思考、日本の芸術・文化を見つめ直すことにしました。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>アート、ビジネス、地域の掛け算にも興味が強くて、日本各地の取材して記事を書く活動はライフワークとして続けていきたいです。まだまだやりたいこと、会いたい人、学びたいことがたくさんあるので、その好奇心を原動力に新しいことにチャレンジしていきたいです。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>（文＝渡辺清乃）\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cbr \u002F>\r\n＜\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7561\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら\u003C\u002Fa>＞\u003C\u002Fp>",[74],{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"jobs":79,"old_content":80,"old_image":81},"id-794","2024-01-20T07:25:41.703Z","794","山岸 園子","グロービス経営大学院　教員／ディレクター","聖心女子大学文学部歴史社会学科卒業／グロービス経営大学院（MBA）修了\r\n株式会社リンクアンドモチベーションにて人材育成や組織風土変革を担う部署にて施策提案・実行に従事した後、若年層向け教育サービスを提供する新会社立ち上げを担当し、サービス企画・営業企画・採用育成などを推進。その後グロービスに入社。現在はビジネススクール部門のディレクターとして、マーケティング・学生募集企画の戦略策定・実行などを務めている。\r\n同時に、リーダーシップ開発と倫理価値観、クリティカル・シンキングなどの講師、また志領域の研究・コンテンツ開発も行っている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F794\u002F812_yamagishi.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F707a9d98c6618aa692b58319f65be06f.jpg","2020-05-19T06:00:39.000Z","2020-05-18T17:52:20.000Z",{"contents":89,"totalCount":90,"offset":90,"limit":91},[],0,1,[93,98,102,106,110,114,118,122,126,130,134,138,142,146,150,154],{"id":50,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":97},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":84},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":97},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":84},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":84},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":84},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":84},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":84},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":97},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":84},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":84},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":97},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":26,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":84},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":84},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":84},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":84},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[627,633,638,643,648,654],{"fieldId":628,"name":629,"videos":630},"learning_point","コース紹介",[631],{"preview_url_s":632,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":634,"videos":635},"ビジネスプランとは",[636,637],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":639,"videos":640},"ビジョンを持つ",[641,642],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":644,"videos":645},"ビジネスモデルとは",[646,647],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":649,"videos":650},"事業戦略",[651,652,653],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":655,"videos":656},"事業の採算性",[657,658,659],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":664,"name":665,"course_type":623,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":131},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[669,673,677,681,685,689,693,697,701],{"fieldId":628,"name":629,"videos":670},[671],{"preview_url_s":672,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":674,"videos":675},"心構え",[676],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":678,"videos":679},"顧客の共通認識化",[680],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":682,"videos":683},"顧客のニーズを把握する",[684],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":686,"videos":687},"アイデアの創出",[688],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":690,"videos":691},"企画を通す力",[692],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":694,"videos":695},"インプットの質を上げるために",[696],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":698,"videos":699},"メッセージ",[700],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":702,"videos":703},"スペシャルインタビュー",[704],{"is_public":84},{"id":706,"starts_at":707,"photo":708,"category":709,"name":710,"course_type":711,"video_duration":712,"description":713,"learning_points":714},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":131},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[715,720,725,729,733,737,741,745],{"fieldId":628,"name":716,"videos":717},"リーン・スタートアップ",[718],{"preview_url_s":719,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":721,"videos":722},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[723,724],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":726,"videos":727},"リーン・スタートアップとは",[728],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":730,"videos":731},"リーン・スタートアップのメリット",[732],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":734,"videos":735},"リーンとは？",[736],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":738,"videos":739},"事例",[740],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":742,"videos":743},"花田さんのその後",[744],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":746,"videos":747},"コツ・留意点",[748],{"is_public":84},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":623,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":757},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":131},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[758,762,767,772,778,784,790],{"fieldId":628,"name":629,"videos":759},[760],{"preview_url_s":761,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":763,"videos":764},"イントロダクション",[765,766],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":768,"videos":769},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[770,771],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":773,"videos":774},"ベンチャーの戦略",[775,776,777],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":779,"videos":780},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[781,782,783],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":785,"videos":786},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[787,788,789],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":791,"videos":792},"まとめ・さらなる成長に向けて",[793],{"is_public":84},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":623,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":131},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[803,807,811,815,819,823,827,831,835],{"fieldId":628,"name":629,"videos":804},[805],{"preview_url_s":806,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":808,"videos":809},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[810],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":812,"videos":813},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[814],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":816,"videos":817},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[818],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":820,"videos":821},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[822],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":824,"videos":825},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[826],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":828,"videos":829},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[830],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":832,"videos":833},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[834],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":702,"videos":836},[837],{"is_public":84},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":623,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":131},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[880,884,888,892,896,900,904],{"fieldId":628,"name":629,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":885,"videos":886},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[887],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":889,"videos":890},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[891],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":893,"videos":894},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[895],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":897,"videos":898},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[899],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":901,"videos":902},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[903],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":905,"videos":906},"まとめ",[907],{"is_public":84},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":623,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":131},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[917,921,925,929],{"fieldId":628,"name":629,"videos":918},[919],{"preview_url_s":920,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":922,"videos":923},"プロダクトマネージャーの仕事",[924],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":926,"videos":927},"価値定義",[928],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":930,"videos":931},"価値検証（プロトタイプ）",[932],{"is_public":84},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":939,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":131},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[943,947,951,956,960],{"fieldId":628,"name":629,"videos":944},[945],{"preview_url_s":946,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":948,"videos":949},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[950],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":952,"videos":953},"深掘り対談（前編）",[954,955],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":957,"videos":958},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[959],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":961,"videos":962},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[963,964],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":966,"starts_at":967,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":623,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":131},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[974,978,981,985,989,993,997,1001],{"fieldId":628,"name":629,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":763,"videos":979},[980],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":982,"videos":983},"スモールビジネス副業の種類",[984],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":986,"videos":987},"良い所と事例",[988],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":990,"videos":991},"事例2",[992],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":994,"videos":995},"どんなビジネスを選ぶべきか",[996],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":998,"videos":999},"始め方とマインドセット",[1000],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":905,"videos":1002},[1003],{"is_public":84},10,{"contents":1006,"totalCount":1445,"offset":90,"limit":1004},[1007,1068,1103,1140,1186,1244,1290,1332,1360,1398],{"id":1008,"starts_at":1009,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":1013,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1017,1021,1028,1034,1041,1048,1054,1061],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1022,"videos":1023},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1024,1025,1026,1027],{"is_public":97},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1029,"videos":1030},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1031,1032,1033],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1035,"videos":1036},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1037,1038,1039,1040],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1042,"videos":1043},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1044,1045,1046,1047],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1049,"videos":1050},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1051,1052,1053],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1055,"videos":1056},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1057,1058,1059,1060],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1062,"videos":1063},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":711,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":94},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1077,1082,1086,1090,1094,1099],{"fieldId":628,"name":1078,"videos":1079},"ロジックツリーとは",[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1083,"videos":1084},"どのような場面で使うのでしょう？",[1085],{"is_public":97},{"fieldId":628,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法①：層別分解",[1089],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1093],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1095,"videos":1096},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1097,1098],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1100,"videos":1101},"留意点",[1102],{"is_public":84},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":1013,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":94},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1112,1116,1121,1126,1131,1136],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1113},[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1117,"videos":1118},"意見を明確にしよう",[1119,1120],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1122,"videos":1123},"意見と事実を分けるって？",[1124,1125],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1127,"videos":1128},"伝える相手を意識しよう",[1129,1130],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1132,"videos":1133},"100%の正しさにこだわらない",[1134,1135],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1137,"videos":1138},"成長と論理思考",[1139],{"is_public":84},{"id":1141,"starts_at":1142,"photo":1143,"category":1144,"name":1145,"course_type":711,"video_duration":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":94},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1149,1154,1159,1163,1167,1171,1175,1179,1183],{"fieldId":628,"name":1150,"videos":1151},"事例①-1：中井さんの分析",[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1155,"videos":1156},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1157,1158],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1160,"videos":1161},"MECEとは",[1162],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する①：層別分解",[1166],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する②：変数分解",[1170],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解できていない例",[1174],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1176,"videos":1177},"MECEに考えられないと…",[1178],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1180,"videos":1181},"事例②：中井さんの反省",[1182],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1100,"videos":1184},[1185],{"is_public":84},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":1013,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1195,1199,1206,1212,1219,1226,1232,1238],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1200,"videos":1201},"問題解決とは何か？",[1202,1203,1204,1205],{"is_public":97},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1207,"videos":1208},"問題解決の落とし穴",[1209,1210,1211],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1213,"videos":1214},"MECE",[1215,1216,1217,1218],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1220,"videos":1221},"ロジックツリー",[1222,1223,1224,1225],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1227,"videos":1228},"因果関係(1)",[1229,1230,1231],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1233,"videos":1234},"因果関係(2)",[1235,1236,1237],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1239,"videos":1240},"解決策の立案と実行",[1241,1242,1243],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1245,"starts_at":1246,"photo":1247,"category":1248,"name":1249,"course_type":711,"video_duration":1250,"description":1251,"learning_points":1252},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":94},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":628,"name":1254,"videos":1255},"ピラミッド構造とは①",[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1259,"videos":1260},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1261],{"is_public":97},{"fieldId":628,"name":1263,"videos":1264},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1265],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造とは②",[1269],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造の作り方",[1273],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1275,"videos":1276},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1277],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1279,"videos":1280},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1281],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1283,"videos":1284},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1285],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1287,"videos":1288},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1289],{"is_public":84},{"id":1291,"starts_at":1188,"photo":1292,"category":1293,"name":1294,"course_type":623,"video_duration":1295,"description":1296,"learning_points":1297},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1298,1302,1307,1312,1317,1322,1327],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1299},[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1303,"videos":1304},"仮説とは何か",[1305,1306],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1308,"videos":1309},"良い仮説とは",[1310,1311],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1313,"videos":1314},"仮説を立てる　その１",[1315,1316],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1318,"videos":1319},"仮説を立てる　その２",[1320,1321],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1323,"videos":1324},"仮説を検証する",[1325,1326],{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1328,"videos":1329},"習慣化とリーダーの役割",[1330,1331],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1333,"starts_at":1334,"photo":1335,"category":1336,"name":1337,"course_type":711,"video_duration":1338,"description":1339,"learning_points":1340},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":115},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1341,1346,1351,1355],{"fieldId":628,"name":1342,"videos":1343},"貸借対照表とは",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1347,"videos":1348},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1349,1350],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1352,"videos":1353},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1354],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1356,"videos":1357},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1358,1359],{"is_public":84},{"is_public":84},{"id":1361,"starts_at":1362,"photo":1363,"category":1364,"name":1365,"course_type":711,"video_duration":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":111},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383,1387,1391,1395],{"fieldId":628,"name":1370,"videos":1371},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1375,"videos":1376},"林川さんの発言の意味は？",[1377,1378],{"is_public":97},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1382],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1386],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1388,"videos":1389},"参考：部下に応じた使い分け",[1390],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1392,"videos":1393},"田村さんの例",[1394],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":746,"videos":1396},[1397],{"is_public":84},{"id":1399,"starts_at":1400,"photo":1401,"category":1402,"name":1403,"course_type":1013,"video_duration":1404,"description":1405,"learning_points":1406},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":115},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1438,1442],{"fieldId":628,"name":629,"videos":1408},[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":628,"name":1412,"videos":1413},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1414],{"is_public":97},{"fieldId":628,"name":1416,"videos":1417},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1418],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1420,"videos":1421},"損益計算書（P\u002FL）",[1422],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1424,"videos":1425},"基本となるP\u002FLの原則",[1426],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1428,"videos":1429},"貸借対照表（B\u002FS）",[1430],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1432,"videos":1433},"キャッシュフロー計算書",[1434,1435,1436,1437],{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":1439,"videos":1440},"運転資本",[1441],{"is_public":84},{"fieldId":628,"name":905,"videos":1443},[1444],{"is_public":84},5113,{"contents":1447,"totalCount":1470,"offset":90,"limit":163},[1448,1455,1462,1466],{"image":1449,"link":1454,"blank":84},{"url":1450,"height":1451,"width":1452,"alt":1453},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1456,"link":1461,"blank":84},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1463,"link":1465,"blank":84},{"url":1464,"height":1451,"width":1452},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1467,"link":1469,"blank":84},{"url":1468,"height":1451,"width":1452},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1472},[1473,1478,1483,1487],{"id":1474,"createdAt":1475,"updatedAt":1475,"publishedAt":1475,"revisedAt":1475,"slug":1476,"name":1477},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1479,"createdAt":1480,"updatedAt":1480,"publishedAt":1480,"revisedAt":1480,"slug":1481,"name":1482},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1484,"createdAt":1485,"updatedAt":1485,"publishedAt":1485,"revisedAt":1485,"slug":1486,"name":111},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1488,"createdAt":1489,"updatedAt":1490,"publishedAt":1489,"revisedAt":1490,"slug":1491,"name":1492,"title":1493,"description":1494},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1496,"totalCount":1542,"offset":90,"limit":216},[1497,1499,1506,1511,1516,1521,1526,1531,1536],{"id":546,"name":547,"image":1498},{"url":565,"height":566,"width":567},{"id":1500,"name":1501,"image":1502},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1503,"height":1504,"width":1505},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1507,"name":1508,"image":1509},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1510,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1512,"name":1513,"image":1514},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1515,"height":1504,"width":1505},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1517,"name":1518,"image":1519},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1520,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1522,"name":1523,"image":1524},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1525,"height":1504,"width":1505},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1527,"name":1528,"image":1529},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1530,"height":1504,"width":1505},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1532,"name":1533,"image":1534},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1535,"height":566,"width":567},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1537,"name":1538,"youtubeid":1539,"image":1540},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1541,"height":1504,"width":1505},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1544,"title":1545,"description":1546},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]