[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7532":3,"learning_path_groups":136,"categories":164,"campaign-banner":230,"series":234,"article_categories_base":280,"$EcsyBqN82a":591,"$hWrSCJVr3k":709,"$N0aHdl8etW":1157,"topics":1462,"top-other-tags":1487,"$gI6xU8VgNc":1503,"meta-all":1554},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":84,"old_content":85,"human_1_position":12,"human_1_name":86,"human_2_name":130,"human_3_name":131,"human_top":132,"courses_hidden":132,"noindex":132,"youtubeid":12,"old_image":133,"canonical":132,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":134,"old_modified_date":135},"7532","2024-01-21T09:57:12.942Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本","春休みに読みたいおすすめ書籍5選－2020","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43888\" src=\"\u002Fold-images\u002Fsamune-14.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"624\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>春休みに時間をとって読みたい書籍をグロービス経営大学院の教員が紹介します。コロナウィルスへの対応に追われ、VUCAの時代であることを痛感した方も多かったのではないでしょうか。そんな時期に自己修養に役立つ書籍をご紹介します。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43864\" src=\"\u002Fold-images\u002Fteam.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F2TV9Pl1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：吉田素文\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>今、多くの組織が、これまで無意識に当たり前としてきた物事の決め方、仕事の進め方、リーダーのあり方を根本から見直すべき時にある。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>テクノロジーの変化やグローバル経済の変動に対し、注意深く失敗を避け、業務の品質と効率性を高めることでこれまでなんとか対応してきたが、もう限界を迎えている。組織、そして個人として、環境と組織の変化に適応、主導する側になるか、それとも変化に抗う側になるのか。今、方向性を定め、一歩踏み出さなければならない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書は、原文の副題、How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economyに集約されているように、情報とそこから生まれる知識が主たる経営資源、競争力の源泉となる第四次産業革命時代において、どのように組織として学習を進め、新たな価値を生み出していくかについて詳述した良書。この危機ともいえる時期こそ、本書を読み、自組織と自分自身を振り返り、進むべき方向を考えたい。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：エイミー・Ｃ・エドモンドソン　\u003Cstrong>訳\u003C\u002Fstrong>：野津智子　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2014\u002F5\u002F24　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2420円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：英治出版\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43885\" 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企業変革の教科書\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：林恭子\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>私たちが生きているこの時代は、VUCAの時代と言われます。先の見通しが立てにくい、けれど、思いもかけぬ大きな変化に巻き込まれていくであろうことは必至の時代です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そして、ダーウィンの説に従えば「今後も生き残ることができるものとは、強いものでも、賢いものでもない。唯一、変化できるものである」ということになります。企業も同様です。古い価値観や過去の成功体験に囚われず、環境変化を鑑みて柔軟に変革していける企業だけが生き残ることになるでしょう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>一方で、皆さんの周囲では、企業はちゃんと変革できているでしょうか？\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>……残念ながら、首を横に振っている方も少なくないようですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>そんな今だからこそ、改めて「企業を変革すること」を基本からしっかりと学び直してみてはいかがでしょう。時節柄、リモートワークの方も少なくないこの時期は、世界のビジネススクールで教えている「企業変革」の著名な論文を、一気に読める絶好の機会です。組織としての変革はもちろん、その中にいる個人の心の中の変革まで、幅広く深く理解できる、まさに企業変革の「教科書」を是非読んでみてください。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>編集\u003C\u002Fstrong>：ハーバード・ビジネス・レビュー編集部　\u003Cstrong>訳\u003C\u002Fstrong>：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2019\u002F8\u002F22　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1980円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43865\" src=\"\u002Fold-images\u002F3c27b8e23230c6c104a6d3cd9b27c91c.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" height=\"900\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3aVrIH5\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">自由の命運　国家、社会、そして狭い回廊　上・下\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：溜田信\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>志士の五カン＊の中の特に「歴史観」「世界観」を磨くのに適した良書。個人の自由と安全は、強力な国家＝「リヴァイアサン」なしでは成り立たないが、かといって国家が強すぎると「独裁国家」になってしまうし、弱すぎれば「無政府状態」になってしまう。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>その２つに挟まれた狭い「回廊」に入り、国民から成り立つ社会が国家と弛まないせめぎあいを続けることで初めて自由と繁栄できるという主張が、世界主要国の現代の姿並びに、歴史的な経緯を踏まえ証明されていく。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>決して解を与えてくれるタイプの本ではないが、今の日本の状態や、これから目指すべき世界に関する視点を得ることが出来ると信じます。まさに今こそ読むべき、かつ読み応えのある骨太の良書。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>＊志士の五カン：リーダーが意思決定をするうえで必要な５つの軸。堀義人の造語\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：ダロン・アセモグル、ジェイムズ・Ａ・ロビンソン　\u003Cstrong>訳\u003C\u002Fstrong>：櫻井祐子　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F1\u002F23　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：2860円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：早川書房\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43862\" 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rel=\"noopener\">話すチカラ\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田毅\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>「話す」ということと無縁のビジネスパーソンはいないはずです。一方で、話の内容や話し方を含め、「話すことに自信がありますか？」という質問に対して、すぐにイエスと答えられる方も少ないのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>本書は、アナウンサーとしておなじみの安住紳一郎氏が意識しているポイントについて解説し、それに対して彼の恩師でもある齋藤孝明治大学教授がコメントをつけるという体裁の「話し方」や「話すための準備」のTIPS集です。網羅的に話し方を解説した堅苦しい本ではなく、意識するといいよという点をコンパクトにまとめています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>もともとさらさらと読める本ですが、節ごとにまとめもあるので、その意味でも使い勝手のいい本です。小職も仕事柄「話す」という機会は多いのですが、それでも参考になる部分が多々ありました。オンライン会議や動画など、新しいやり方で話す機会が増えてきたという人も多いでしょう。そうしたシーンにも役に立つ1冊です。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：齋藤孝、安住紳一郎　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2020\u002F2\u002F20　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1540円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43863\" src=\"\u002Fold-images\u002Fjikan.jpg\" alt=\"\" width=\"1600\" 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rel=\"noopener\">時間とテクノロジー\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：難波美帆\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>この本は、現代の我々の世界認識のあり方の再考を問うている。現代とはいかなる時代か。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>まさに今（あーこの言葉首相がよく使うから刷り込まれちゃったなーと思いながら）ブラウザーに12個タブを開いてYoutubeで「夜カフェBGM」を聴きながらこの原稿を書いている時代で、zoomを使うパソコンの画面上の小さな四角い枠の中に30人参加者の一人として自分が映し出されている時代で、新型ウィルスのパンデミックという事態にSNSには様々な専門家がビッグデータを指数やら対数で整理したグラフと「公の場では科学的な発言はできない」というボヤキが同列に流れてくる時代だ。テクノロジーによって、我々のものの感じ方、空間と時間の感じ方は変化を迫られる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>著者の佐々木氏は、これまで我々は記憶と自己認識、物語の３つを巧みに連携させ世界を認識してきたと説く。我々は時間軸に沿った「因果の物語」で世界を理解してきたと。しかし、実際の世界はそんな一方向性の単純なものではなく、確率とべき乗則に覆われ、新たに生まれてきた「機械の物語」が世界観の更新を迫っている。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>テクノロジーによってもたらされた「摩擦・空間・遍在」の新たな感覚は我々に混乱をもたらすだけなのだろうか。いや、違う。「執筆5年、圧倒の20万字」のこの作品を読まれた方は、救いを得るだろう。著者は言う。「因果の物語」に強いられる人生の目的意識から解放され、「全ては眼の前に」ある、それらと善き関係を作る「共時の物語」が「あなたに」委ねられている。〈追記〉「エピローグ」は痺れます。最後まで取っておいてください。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>著者\u003C\u002Fstrong>：佐々木俊尚　\u003Cstrong>発行日\u003C\u002Fstrong>：2019\u002F12\u002F17　\u003Cstrong>価格\u003C\u002Fstrong>：1980円　\u003Cstrong>発売元\u003C\u002Fstrong>：光文社\u003C\u002Fp>",[87,95,104,115,123],{"id":88,"createdAt":89,"updatedAt":89,"publishedAt":89,"revisedAt":89,"slug":90,"name":91,"jobs":92,"old_content":93,"old_image":94},"id-100","2024-01-20T06:50:06.857Z","100","吉田 素文","グロービス経営大学院 教員","立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP（Senior Executive Program）修了。大手私鉄会社を経て現職。グロービスでは、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育の方法論を専門とし、多数の質の高い講師・クラスを創出。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティング・組織論等の経営の広範な領域においてのコンセプト・プログラム・コンテンツ開発多数。グロービス経営大学院での講義の他、企業での経営者育成、シニアマネジメント向けプログラムの設計、および企業の実際の戦略・組織課題を扱うセッションの講師を多数務める。著書に『ファシリテーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F100\u002F100.jpg",{"id":96,"createdAt":97,"updatedAt":98,"publishedAt":97,"revisedAt":98,"slug":99,"name":100,"content":101,"jobs":102,"old_image":103},"id-98","2024-01-20T06:50:00.715Z","2025-12-15T20:26:36.987Z","98","林 恭子","\u003Cp>筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期　修了\u003Cbr>筑波大学大学院人文社会ビジネス科学学術院　ビジネス科学研究群　経営学学位プログラム　博士後期課程　修了\u003Cbr>学位：Ph.D（経営学）\u002F MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。\u003Cbr>イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園　理事。公益財団法人首藤奨学財団　評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会　常任理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院教員\u002F株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F98\u002F98.jpg",{"id":105,"createdAt":106,"updatedAt":107,"publishedAt":106,"revisedAt":107,"slug":108,"name":109,"image":110,"jobs":92,"old_content":114},"id-108","2024-01-20T06:50:31.416Z","2024-07-09T05:43:12.780Z","108","溜田 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基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":124,"createdAt":125,"updatedAt":125,"publishedAt":125,"revisedAt":125,"slug":126,"name":127,"jobs":92,"old_content":128,"old_image":129},"id-1440","2024-01-20T08:13:43.170Z","1440","難波 美帆","大学卒業後、講談社に入社し若者向けエンターテインメント小説の編集者を務める。その後、フリーランスとなり主に科学や医療の書籍や雑誌の編集・記事執筆を行う。2005年より北海道大学科学技術コミュニケーター養成ユニット特任准教授、早稲田大学大学院政治学研究科准教授、北海道大学URAステーション特任准教授、同高等教育推進機構大学院教育部特任准教授を経て、2016年よりグロービス経営大学院。この間、日本医療政策機構、国立開発研究法人科学技術振興機構、サイエンス・メディア・センターなど、大学やNPO、研究機関など非営利セクターの新規事業の立ち上げをやり続けている。科学技術コミュニケーション、対話によるイノベーション創発のデザインを研究・実践している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1440\u002F____.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Fsamuneiru-164.jpg","2020-04-02T06:10:12.000Z","2020-04-01T15:07:30.000Z",[137,140,143,146,149,152,155,158,161],{"career_inquiry_id":138,"name":139},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":141,"name":142},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":144,"name":145},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":147,"name":148},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":150,"name":151},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":153,"name":154},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":156,"name":157},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":159,"name":160},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":162,"name":163},91,"資格取得に向けて学ぶ",[165,170,174,178,182,186,190,194,198,202,206,210,214,218,222,226],{"id":50,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":169},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":132},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":132},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":132},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":132},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":132},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":132},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":132},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":169},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":132},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":132},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":169},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":132},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":219,"description":220,"courses_count":221,"has_new_courses":169},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":132},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":132},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[696,701],{"id":697,"createdAt":698,"updatedAt":698,"publishedAt":698,"revisedAt":698,"slug":699,"name":700},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":702,"createdAt":703,"updatedAt":703,"publishedAt":703,"revisedAt":703,"slug":704,"name":705},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":707,"height":605,"width":606},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":710,"totalCount":1155,"offset":232,"limit":1156},[711,774,810,847,893,951,997,1040,1068,1107],{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":715,"name":716,"course_type":717,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":720},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":166},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[721,727,734,740,747,754,760,767],{"fieldId":722,"name":723,"videos":724},"learning_point","コース紹介",[725],{"preview_url_s":726,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":728,"videos":729},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[730,731,732,733],{"is_public":169},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":735,"videos":736},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[737,738,739],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":741,"videos":742},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[743,744,745,746],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":748,"videos":749},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[750,751,752,753],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":755,"videos":756},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[757,758,759],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":761,"videos":762},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[763,764,765,766],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":768,"videos":769},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[770,771,772,773],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":780,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":783},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":166},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[784,789,793,797,801,806],{"fieldId":722,"name":785,"videos":786},"ロジックツリーとは",[787],{"preview_url_s":788,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":790,"videos":791},"どのような場面で使うのでしょう？",[792],{"is_public":169},{"fieldId":722,"name":794,"videos":795},"分解の方法①：層別分解",[796],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":798,"videos":799},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[800],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":802,"videos":803},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[804,805],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":807,"videos":808},"留意点",[809],{"is_public":132},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":814,"name":815,"course_type":717,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":818},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":166},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[819,823,828,833,838,843],{"fieldId":722,"name":723,"videos":820},[821],{"preview_url_s":822,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":824,"videos":825},"意見を明確にしよう",[826,827],{"is_public":169},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":829,"videos":830},"意見と事実を分けるって？",[831,832],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":834,"videos":835},"伝える相手を意識しよう",[836,837],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":839,"videos":840},"100%の正しさにこだわらない",[841,842],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":844,"videos":845},"成長と論理思考",[846],{"is_public":132},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":851,"name":852,"course_type":780,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":855},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":166},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[856,861,866,870,874,878,882,886,890],{"fieldId":722,"name":857,"videos":858},"事例①-1：中井さんの分析",[859],{"preview_url_s":860,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":862,"videos":863},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[864,865],{"is_public":169},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":867,"videos":868},"MECEとは",[869],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":871,"videos":872},"MECEに分解する①：層別分解",[873],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":875,"videos":876},"MECEに分解する②：変数分解",[877],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":879,"videos":880},"MECEに分解できていない例",[881],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":883,"videos":884},"MECEに考えられないと…",[885],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":887,"videos":888},"事例②：中井さんの反省",[889],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":807,"videos":891},[892],{"is_public":132},{"id":894,"starts_at":895,"photo":896,"category":897,"name":898,"course_type":717,"video_duration":899,"description":900,"learning_points":901},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":166},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[902,906,913,919,926,933,939,945],{"fieldId":722,"name":723,"videos":903},[904],{"preview_url_s":905,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":907,"videos":908},"問題解決とは何か？",[909,910,911,912],{"is_public":169},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":914,"videos":915},"問題解決の落とし穴",[916,917,918],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":920,"videos":921},"MECE",[922,923,924,925],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":927,"videos":928},"ロジックツリー",[929,930,931,932],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":934,"videos":935},"因果関係(1)",[936,937,938],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":940,"videos":941},"因果関係(2)",[942,943,944],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":946,"videos":947},"解決策の立案と実行",[948,949,950],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"id":952,"starts_at":953,"photo":954,"category":955,"name":956,"course_type":780,"video_duration":957,"description":958,"learning_points":959},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":166},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[960,965,969,973,977,981,985,989,993],{"fieldId":722,"name":961,"videos":962},"ピラミッド構造とは①",[963],{"preview_url_s":964,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":966,"videos":967},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[968],{"is_public":169},{"fieldId":722,"name":970,"videos":971},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[972],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":974,"videos":975},"ピラミッド構造とは②",[976],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":978,"videos":979},"ピラミッド構造の作り方",[980],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":982,"videos":983},"事例②：取引すべき広告会社は？",[984],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":986,"videos":987},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[988],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":990,"videos":991},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[992],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":994,"videos":995},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[996],{"is_public":132},{"id":998,"starts_at":895,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":1002,"video_duration":1003,"description":1004,"learning_points":1005},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":166},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1006,1010,1015,1020,1025,1030,1035],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1007},[1008],{"preview_url_s":1009,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":1011,"videos":1012},"仮説とは何か",[1013,1014],{"is_public":169},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1016,"videos":1017},"良い仮説とは",[1018,1019],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1021,"videos":1022},"仮説を立てる　その１",[1023,1024],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1026,"videos":1027},"仮説を立てる　その２",[1028,1029],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1031,"videos":1032},"仮説を検証する",[1033,1034],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1036,"videos":1037},"習慣化とリーダーの役割",[1038,1039],{"is_public":132},{"is_public":132},{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":780,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":187},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1049,1054,1059,1063],{"fieldId":722,"name":1050,"videos":1051},"貸借対照表とは",[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":1055,"videos":1056},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1057,1058],{"is_public":169},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1060,"videos":1061},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1062],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1064,"videos":1065},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1066,1067],{"is_public":132},{"is_public":132},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":780,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":183},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1077,1082,1087,1091,1095,1099,1103],{"fieldId":722,"name":1078,"videos":1079},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":1083,"videos":1084},"林川さんの発言の意味は？",[1085,1086],{"is_public":169},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1088,"videos":1089},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1090],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1092,"videos":1093},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1094],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1096,"videos":1097},"参考：部下に応じた使い分け",[1098],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1100,"videos":1101},"田村さんの例",[1102],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1104,"videos":1105},"コツ・留意点",[1106],{"is_public":132},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":717,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":187},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1116,1120,1124,1128,1132,1136,1140,1147,1151],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":169},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":722,"name":1121,"videos":1122},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1123],{"is_public":169},{"fieldId":722,"name":1125,"videos":1126},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1127],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1129,"videos":1130},"損益計算書（P\u002FL）",[1131],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1133,"videos":1134},"基本となるP\u002FLの原則",[1135],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1137,"videos":1138},"貸借対照表（B\u002FS）",[1139],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1141,"videos":1142},"キャッシュフロー計算書",[1143,1144,1145,1146],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1148,"videos":1149},"運転資本",[1150],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":1152,"videos":1153},"まとめ",[1154],{"is_public":132},5115,10,{"contents":1158,"totalCount":1155,"offset":232,"limit":1156},[1159,1205,1227,1252,1283,1327,1357,1387,1404,1429],{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":1160,"name":716,"course_type":717,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":1161},{"name":166},[1162,1165,1171,1176,1182,1188,1193,1199],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":726,"is_public":169},{"fieldId":722,"name":728,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":169},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":735,"videos":1172},[1173,1174,1175],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":741,"videos":1177},[1178,1179,1180,1181],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":748,"videos":1183},[1184,1185,1186,1187],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":755,"videos":1189},[1190,1191,1192],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":761,"videos":1194},[1195,1196,1197,1198],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":768,"videos":1200},[1201,1202,1203,1204],{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"is_public":132},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":1206,"name":779,"course_type":780,"video_duration":781,"description":782,"learning_points":1207},{"name":166},[1208,1211,1214,1217,1220,1224],{"fieldId":722,"name":785,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":788,"is_public":169},{"fieldId":722,"name":790,"videos":1212},[1213],{"is_public":169},{"fieldId":722,"name":794,"videos":1215},[1216],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":798,"videos":1218},[1219],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":802,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":807,"videos":1225},[1226],{"is_public":132},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":1228,"name":815,"course_type":717,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":1229},{"name":166},[1230,1233,1237,1241,1245,1249],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":822,"is_public":169},{"fieldId":722,"name":824,"videos":1234},[1235,1236],{"is_public":169},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":829,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":834,"videos":1242},[1243,1244],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":839,"videos":1246},[1247,1248],{"is_public":132},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":844,"videos":1250},[1251],{"is_public":132},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":1253,"name":852,"course_type":780,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":1254},{"name":166},[1255,1258,1262,1265,1268,1271,1274,1277,1280],{"fieldId":722,"name":857,"videos":1256},[1257],{"preview_url_s":860,"is_public":169},{"fieldId":722,"name":862,"videos":1259},[1260,1261],{"is_public":169},{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":867,"videos":1263},[1264],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":871,"videos":1266},[1267],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":875,"videos":1269},[1270],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":879,"videos":1272},[1273],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":883,"videos":1275},[1276],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":887,"videos":1278},[1279],{"is_public":132},{"fieldId":722,"name":807,"videos":1281},[1282],{"is_public":132},{"id":894,"starts_at":895,"photo":896,"category":1284,"name":898,"course_type":717,"video_duration":899,"description":900,"learning_points":1285},{"name":166},[1286,1289,1295,1300,1306,1312,1317,1322],{"fieldId":722,"name":723,"videos":1287},[1288],{"preview_url_s":905,"is_public":169},{"fieldId":72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