[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7513":3,"campaign-banner":104,"categories":107,"learning_path_groups":189,"series":217,"article_categories_base":254,"$EcsyBqN82a":564,"$hWrSCJVr3k":698,"$N0aHdl8etW":1013,"topics":1297,"top-other-tags":1321,"$gI6xU8VgNc":1345,"meta-all":1396},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":12,"human_1_name":64,"human_2_position":90,"human_2_name":91,"human_3_name":99,"human_top":100,"courses_hidden":100,"noindex":100,"youtubeid":12,"old_image":101,"canonical":100,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":102,"old_modified_date":103},"7513","2025-03-14T05:38:48.618Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3796","2024-01-19T07:01:08.672Z","3796","G1中国・四国2019",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-3803","2024-01-19T07:01:37.644Z","3803","宇宙ビジネス","宇宙ビジネスは「夢物語」ではなく、解決しなければならない「社会課題」である","\u003Cstrong>本記事は、G1\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>中国・四国2019\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>夢から現実へ～宇宙ビジネスの近未来～\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」の内容を書き起こしたものです。（全2\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>回\u003C\u002Fstrong> \u003Cstrong>前編、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7514\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43591\" src=\"\u002Fold-images\u002F49ef72b19c9b2addea8db508ca9b00b7-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1968\" height=\"1108\" \u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>戸田拓夫氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：\u003C\u002Fstrong>人はもう50年ほど前に月へ行っていますし、宇宙については最近もいろいろなニュースが出ていますが、関連ビジネス等は今どこまで進んでいるのか。今日はそんなお話を中心に、御三方にお話を伺っていきたいと思っています。まずは今までやっていらしたことや、その経緯を短くお話いただければ。では岡島さんから。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「人工流れ星」をエンタメ、データ収集に活用\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43592\" src=\"\u002Fold-images\u002F20cfce153c6dcbd30dc35695758066ae-5.jpg\" alt=\"\" width=\"1899\" height=\"1068\" \u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>岡島礼奈氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>我々は今、“人工流れ星”をつくっています。その1号機が今年1月に打ち上がりまして、実は2号機が今週（※）打ち上げ予定となっています。我々がやりたいのは、流れ星を見て皆に楽しんでもらうことと、その人工流れ星で中層大気のデータを取ること。厳密に言うと中間圏と呼ばれているところですね。今は気候変動が大きな問題となっていますが、最近の研究では、その影響が真っ先に出ているのは中間圏ではないかと言われています。ただ、今まではそこがなかなか研究されていませんでした。データを取るのが非常に難しいところで、研究に穴のある領域だったんですね。しかし、そこを我々の流れ星が通るということで、データを取って地球全体の大気モデルをつくり、気候変動の解明に役立てようと考えたりしています。\r\n\r\n※本セッションは2019年11月23日開催\r\n\r\nそれで2号機が今週打ち上げ予定なのですが、ここに至るまでは本当に苦労しました。堀江さんをはじめ、宇宙やロケットの会社をやろうとしていらっしゃる方々には、ぜひ日本で頑張って欲しいなと思っています。今回は海外での打ち上げということで、手続きもいろいろと大変だったんですね。というわけで、日本でのロケット打ち上げが早く実現して欲しいし、月にも早く基地ができたら嬉しいなと思っています。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>2021\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>年に「月面着陸」を目指す\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43593\" src=\"\u002Fold-images\u002F041c8e89b678b46731ac2144bc87c2e7-5.jpg\" alt=\"\" width=\"1934\" height=\"1089\" \u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田武史氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>我々はもともと「Google Lunar Xprize」という月面での国際レースに「HAKUTO」というチームで参加していました。民間で月面探査をしようということで2009年に立ち上げた会社です。残念ながら「Google Lunar Xprize」自体が2018年に終わってしまったので、我々はその直前から次の事業を考えていて、現在は月面への輸送サービス展開と、将来的にはその先で月面における資源開発を目指しています。\r\n\r\n月というと、皆さんにとっては宇宙のなかでもさらに遠いところで、あまりイメージが沸かないかもしれませんが、現実にはいろいろと動きはじめています。まず月に水が見つかったことが非常に大きなインパクトです。50年前、アポロが月に着陸したときもいろいろとサンプルを持ち帰ってきていて、当時から「月に水があるかもしれない」とは言われていたのですが、結局は痕跡も見当たらず、しばらく放置されていたんですね。ただ、10年ほど前に改めて本格的な観測がはじまり、昨年、NASAのレーダーが取得した観測データから水があったという証拠が出た、と。今は水の存在が確定しています。今後は月面に再度降りて水の存在を実際に確認することと、どこにどれほどの量があって、どれほど採取が可能なのかということを考えていく必要があります。\r\n\r\nもちろん水は人間が飲むために必要ですが、それに加えて、水素と酸素に分けることでロケットの、宇宙船の燃料になります。それらをすべて地上から運ぶと高コストになるので、月で燃料や資源が採れることは非常に重要なんですね。それで2021年に最初の月面着陸を目指しています。これが「HAKUTO-R」というプログラムです。RはRebootのRです。Revengeじゃないです（会場笑）。「Google Lunar Xprize」のときは残念ながら行けなかったので、今回は我々独自で月面に行きましょう、と。それでいろいろな企業さんに支援をいただきながら今はプログラムを進めているところです。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「ロケット」の打ち上げコストを劇的に下げることをミッションに\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43594\" src=\"\u002Fold-images\u002F3d286c066077720590e492e614c9bbcc-4.jpg\" alt=\"\" width=\"1670\" height=\"939\" \u002F>\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江貴文氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>ロケットをつくっています。もう10年以上やっています。難しくていろいろ大変でしたが、とりあえずサブオービタルという、国際的に宇宙と見なされている高度100キロ以上の軌道は越えて、宇宙空間に到達するロケットづくりに成功しました。それで今は人工衛星を軌道投入したり、それこそ月に行ったりできるようなロケットを開発中です。\r\n\r\n我々は開発にあたって、ロケットの打ち上げコストを劇的に下げることをミッションにしています。高いコストをかけてロケットをつくるのは非常に簡単、と言うと語弊がありますが、技術的にはすでに確立しているのですね。何十年も打ち上げられているので。ただ、それぞれの電子部品や、一番難しいロケットエンジンで使われている部品の1つひとつがめちゃくちゃ高い。1点ものの、宇宙ロケットでしか使われないような技術を使っているものがたくさんあります。そこで、できるだけジェネリックな、普通に市販されているような品を使って、超低コストの使い捨てロケットをつくろうということを考えています。\r\n\r\n皆さんはSpaceXのロケット等を見ていらっしゃるから再利用ロケットのほうに目が向きがちなんですが、再利用ロケットというのはあまり良くないコンセプトだと僕は考えています。その最大の失敗がスペースシャトルですけれども、まず再利用するので機体をたくさんつくることができません。スペースシャトルも6基しかつくられていないのですね。6基だけ、しかも1970年代の技術でつくられている。だから技術革新がまったく取り入れられず、モデルチェンジがなされていません。また、最もコストがかかるロケットエンジンが大量生産できない。つまり、職人さんがつくった1点もののようなエンジンが、しかも古い技術でつくられるということで、コストは安くならないんじゃないか、と。逆に、1回しか使えないロケットエンジンのほうが大量生産できていいのではないかという仮説のもと、今は使い捨ての超低コストなロケットエンジンをつくり、軌道投入等ができるよう開発をしています。それが2～3年ぐらいでできたらいいな、といったところですね。\r\n\r\nロケットベンチャーというのは日本ではあまり出てきていませんが、たとえばアメリカでは結構たくさん、何十社もできて何十社も潰れている状況です。そのなかで、まともに成功したのがSpaceXともう1社、Rocket Labという会社ぐらい。あとはまだまったく成功していません。皆、「打ち上げます」とは言っていますが、まったく打ち上がらない。ですから、そういうところで競争環境をつくることによって一層の低コスト化も考えていきたいと思っています。\r\n\r\n\u003Cstrong>戸田：\u003C\u002Fstrong>堀江さんのロケットのコストを1\u002F3にしようということで、今は当社でも部品をつくっています。皆さんはそれぞれのポジションで開発や事業をなさっていますが、連携を組むことで安くしたりするようなことは考えていないのですか？\r\n\r\n\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-43595\" src=\"\u002Fold-images\u002F588f5dc5c85286438783f2302a488dbe-3.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1125\" \u002F>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>政府は「宇宙産業」に重点投資すべき\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>連携とかよりも、僕がG1でお伝えしたいのは政治に対するメッセージなんです。逆に言うと、僕がG1でお話ししたいのは医療と宇宙のことだけです。なぜかというと、政治に働きかけないと我々の業界は活性化しないし、競争環境もまったくつくられないから。しかも、日本の政治にとって、それはやる価値があることだと僕は思っているんです。\r\n\r\nまず、日本の自動車産業は崩壊します。自動運転とEVで崩壊します。EV化が第1の波ですね。部品点数が劇的に少なくなります。ギアボックスもドライブシャフトもデファレンシャルギアもすべて要らなくなりますから。もちろん一番部品点数の多いガソリンエンジンもすべて無くなるから、部品メーカー総崩れ、サプライチェーン大崩壊みたいなことが、もう10年以内に起きます。これはすごく大きな問題でしょう。で、第2の波が自動運転です。自動運転になると車を所有しなくてよくなります。ということは、極論すると必要な車は1\u002F10になる。それで自動車の生産台数が劇的に減ります。ということで、日本における自動車部品やサプライチェーンの大崩壊が2段階で起きて、日本の産業構造が劇的に変わるし、日本のGDPも大幅に縮小する可能性があります。\r\n\r\nそれを代替する産業の1つとして宇宙産業がある。完全に代替することはできないと思いますが、1つの大きな代替産業になるのではないかと僕は仮定しているんです。なぜかというと、1つはやはり自動車産業等でつくられたサプライチェーンですよね。素材から工作機械から電子部品から、なんでも日本国内で100％、しかも品質の良いものが調達できるというのが1つ。人材も豊富というのが2つ目ですね。そして、宇宙に関して言うとロケットの打ち上げにすごく適しています。通常、ロケットは東か南か北に打ち上げますが、日本の場合は東と南が太平洋ですから漁業関係者以外は問題もあまりないということで、他国に比べてすごく打ち上げに適しています。\r\n\r\nということで、宇宙産業では日本が世界でもかなりの競争力を持てると言えます。ITでは中国やアメリカにやられていますが、ことロケットに関しては中国にもアメリカにも負けない競争力がある、と。だから政府はこの分野に重点投資をすべきだと僕は思っています。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>自動車のサプライチェーンを宇宙産業に活用していく\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>宇宙産業がどれほどのサイズかというイメージがないかもしれませんが、大きく捉えると今は世界で30兆円と言われています。それが2030～2040年代には100兆円になると言われていて、それ以上の数字を出している統計もあります。そんな風に、これから大きくなっていく。ただ、宇宙産業では、やはり宇宙でハードウェアが動かないと何もはじまりません。そのハードウェアをしっかりしたものづくりでつくることができるのは日本だと、私も思っています。堀江さんがおっしゃる通り、自動車のサプライチェーン等をきちんと活用していくというのは、世界の宇宙産業で日本が戦っていくためにすごく重要だと思います。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>僕らはキャステムさんにもお手伝いいただいていますけれども、自動車産業等のサプライチェーンはコストカットや技術革新に大変な腐心をされていて、すごく高い技術力があるわけです。しかも、それほど高くない。そういうところは他の国と比べると、「おお、やっぱりすげーな」って、思いますよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>我々は小型軽量実現をコンセプトに開発していますが、それを実現できるのは日本の町工場を含めた製造技術の高さだと思うんです。たとえば手先ほどの小さなギア。チタンですごく難加工ですが、内側をくり抜いて極限まで軽量化したりしているんですね。\r\n\r\n\u003Cstrong>戸田：\u003C\u002Fstrong>堀江さんのロケットで使われているネジは、当社がすべてチタンで、すべて中空でつくらせてもらっています。\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>そういうのは海外でなかなかやらないですよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>戸田：\u003C\u002Fstrong>ロケットが1kg軽くなると1km高く打ち上げられるということで、我々は100kg減を担当します。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>100kg軽減したら100km高く飛ばせる。今我々のロケットは高度120kmぐらいですが、200kmや300kmぐらいまで上げることができると、それこそ高層大気やオーロラの研究とか、いろいろな研究にも応用できる。そうすれば科学技術の予算で世界各国からオーダーが来るかなと思っています。だから、どうすれば政府が宇宙産業にもっと関心を持って、日本の主力産業として育てていこうという風に考えてくれるのか、テクニカルに議論したいと思うのですよね。岡島さんはどうですか？\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>ここできちんと勝っておかないと全滅する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>宇宙開発の意義を我々がもっと指し示さないといけないのかなと思っています。本当に、宇宙界隈の関係者が持っている、「ここできちんと勝っておかないと全滅する」というような危機感が、まだまだ伝わりにくいのかなと思うところがあります。ほかの産業って、もう負けているじゃないですか。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>ロボティクスに関して言えば日本のほうが技術者もまだ多いと思うんだけど、ITは絶対負けますね。\r\n\r\n\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>ですよね。そういうことが、また宇宙でも起こる、と。だから、月とかも早く行って取っておいた方がいいかもしれないし。\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>そうですね。資源保有権の話もあるし。我々も今グローバルでトップにいるので、世界を取れる可能性はすごく高いと思っています。\r\n\r\n\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>たしか惑星等の資源って、見つけたもの勝ちなんですよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>まあ、具体的に持ってくることができなければいけないというか、使えないと意味がないから。そこはきちんと使えている国もないし、今はまだあまり関係ないですよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>今はまだ法整備がされていませんから、基本は早いもの勝ちです。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>それをできるようになった人たちがルールをつくっていくようなところがある。だから実際に使えないとね。月の土地を売っている会社もありますけれども、ああいう世界だから「どうせ使えないでしょ？」みたいな発想なので。\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>その土地と資源にアクセスできる能力を持つかどうかが一番重要だと思うので。だから我々は輸送サービスからはじめています。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>まず、宇宙に対して政府がかけている予算が少な過ぎるんですよ。NASAの予算はJAXAの10倍くらい。それで、この部屋にも入りきらないほどめちゃくちゃでかい探査機を打ち上げるわけです。それほど違う。GDPや国家予算に対する比率からして日本は宇宙予算が少な過ぎるんです。\r\n\r\nそれともう１つ。防衛予算がろくに使えません。これもすごく大きい。アメリカは基礎科学の研究でDARPA（Defense Advanced Research Projects Agency）等の予算が使えます。何になるか分からないような、宇宙で使えるかもしれない技術みたいなものにDARPAが大変なお金を出してくれる。それが結構大きいのです。日本はそれもありません。\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>NASAと同じぐらいの予算を安全保障から宇宙関連に使っていますよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>そう。だから日本の20倍ですよ。GDP比で考えても日本のこの状況はさすがにおかしい。たぶんJAXAの年間予算って20年ほど変わっていないのですよね。それで文科省の人たちからは「他の社会保障費等がどんどん増えていったなかで宇宙予算を減らされないように頑張ってきたのです」みたいな感じになっている。減らされないように必死という状態で、少し後ろ向きなんですよ。でも、これは日本の将来に必要な投資です。「1兆円投資したら10兆円の税収になって返ってくるほどのポテンシャルがあるのです」といったことを言っていかなければいけないと思っています。\r\n\r\n\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>あと、宇宙開発自体が地球の継続的な利用というか、「地球をより住みやすいところにしていくことにつながる」ということも強調したいと思っています。我々は     中間圏近傍の研究を気候変動への対策に役立てようと考えています。さらに言うと、人間が宇宙空間で生活するというほどの極限状態はほかにないので、そこでできることが、たとえば砂漠の緑化や水を綺麗にして再利用したりするといった話にも結びついてくる。だから、地球をきちんと綺麗にしていくという話にもつながっていくわけですね。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>宇宙船内はサステイナブルじゃないといけなくて、余計なことは一切できない。そういうところの技術開発も進んでいきますよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>宇宙には何もないから1から考えてないといけない。地上にはすでにインフラも法律もあって、やれることが制約されていますから、本当の最適解を最初から導入することがなかなかできません。でも、宇宙では今考えられる最適解をいきなり実現しようと思えばできます。ですから、そこで実証された技術や考え方を地上に降ろしていけば、社会導入もすごくスムーズに進むのではないかな、と。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>宇宙産業は解決しなければいけない「社会課題」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cstrong>戸田：\u003C\u002Fstrong>なぜ、そこまでして宇宙なのかな、と。魅力は何なのかなと思います。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>違うのです。魅力という話じゃない。解決しなきゃいけない社会課題だと僕は思っているんです。「魅力」みたいな、なんというか、テレビ等が好きそうなミーハーな話じゃなくて、現実的に、社会的に、もっと推進していく雰囲気をつくりたい。\r\n\r\nもったいないんですよ、日本として。たとえばJAXAが最近「SLATS（Super Low Altitude Test Satellite）」という衛星を打ち上げました。これはすごい衛星で、150kmぐらいまで高度を下げることができます。150kmにもなれば大気が結構濃いんですね。それで何ができるか。たとえばその高度から地球を撮影すると、めちゃくちゃに解像度が上がります。では、その高度から今手に入れることのできる最高のレンズを使って地球を撮影して、そのデータをディープラーニングにかけたらどうなるか。顔ではなくて（上から見た）頭の形等で、その人が誰でどこにいるのかがおそらく分かる。で、それをFacebookやGoogleのデータベースと突き合わせて、「この人は今ここを歩いています」といったことを示すとか。それぐらいのことが実現できるんです。良いことか悪いことかは別として、それをやりたい会社とか、安全保障目的であってもやりたいという人たちは大勢いると思うんです。\r\n\r\n今「SLATS」の成果はあまりアピールされていませんが、各国のミリタリー系の人たちはめちゃくちゃ注目していると思います。そんな衛星をJAXAはひょいって打ち上げているんですよ。あれほど予算は少ないのに。「SLATS」のような衛星を何百機も何千機も宇宙に飛ばしたらどうなるか。衛星コンステレーションというシステムにして、リアルタイムに地球を撮影して誰がどこを歩いているのか、分析できるようなシステムをつることだってできます。そういうことをやっていけば、宇宙におけるビジネスの覇権を握ることができるわけです。でも、それをぜんぜんやろうとしない。チャンスがあるのにやらない。「もったいないな」と。\r\n\r\n一方で、僕たちは民間でお金を集めて頑張ってつくっていますけれども、限界があります。ITなんて、政府が何もしなくたって民間でお金はいくらでも集まるんですよ。だから、宇宙とか、そういうお金が集まりにくいところにどんどん投資をすべきだと思うんですね。今日はそれしか言いたくないです（会場笑）。\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「宇宙は夢物語」と思っている部分を変えたい\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>会場の皆さんは日本のリーダーとして集まっていらっしゃると思います。そうしたG1のような場で宇宙のことも取り上げていただいて、リーダーである方々の認識を変えていく必要があると僕は思っています。それがないと政治も動かないし国民もついてこないと思うので。\r\n\r\n自分が変えたいと最も強く思うのは、皆さんが「宇宙は夢物語」と思っている部分です。「宇宙って、すごいですね。夢みたいですね」って。そういう声がすごくショックなんですね。だから、「それを変えなければ」って。G1では平将明さんや小泉進次郎さんとも議論をさせていただいていますが、そこで小泉さんは、「もう宇宙って夢じゃないのですね。ビジネスとして動きはじめたのですね」とおっしゃっていました。そういう感覚で、日本として産業として、これから宇宙が重要になるという認識を皆さんに持っていただきたいと思っています。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>皆、宇宙開発が役に立っていることを意外と知らないんですよ。それでめちゃくちゃ助かっていることは何かというと、たとえばスマホにGPSの受信機がついていますよね。これによって何が変わったか。皆、「自分の位置が分かるようになった」って言うのですが、それより時計が正確になったことのほうがすごいと思っています。GPSって時計なんですよ。GPSの衛星にめちゃくちゃ正確な原子時計等が乗っていて、これが時間を電波で発信している。GPS受信機は時間を受信する機器なんです。ただ、人工衛星は超高速で軌道上を周回しているから、地上で静止している私たちより時間が遅く進んでいて、そこに時間のズレが生まれるのですね。\r\n\r\n昔は時計って結構ズレていたじゃないですか。腕時計は定期的に時間を合わせなきゃいけなかった。でも、GPSを受信すると常に時間をキャリブレーションできる。これ、実はすごいことで。インターネット初期は、GPSのアンテナみたいなものをUNIXのサーバーにくっつけて、タイムサーバーのデーモンプロセスを立ち上げたりしていました。それが今は皆のスマホのなかにすべて入っている。だから、電波時計なんて今はあまり意味がない。GPSさえあれば時計は正確になるから。これも宇宙開発のおかげです。\r\n\r\nこういうことが実はほかにも数多くあるんです。でも、そういうことが、まだロケットがぜんぜん打ち上がらなかったり高価だったりして気軽に利用できない。これが気軽に利用できるようになったら、とんでもないことを考える人たちがたくさん出てくるだろうなと思います。（戸田氏を指して）宇宙から紙飛行機を飛ばしたいという人がいたり。\r\n\r\n\u003Cstrong>戸田：\u003C\u002Fstrong>先日、堀江さんのロケットに積んでもらっていました。\r\n\r\n\u003Cstrong>堀江：\u003C\u002Fstrong>またお願いします（会場笑）。紙飛行機って、実はすごいと思うのですよ。ロケットのカプセルが地球に落ちてくるイメージというと、火の玉みたいものが落ちてくる姿を皆さん想像すると思います。でも、紙飛行機はふわふわ落ちてくる。それで、おそらくいろいろなことができるようになりますよね。\r\n\r\n\u003Cstrong>戸田：\u003C\u002Fstrong>そもそも「燃えてしまう」と、皆思い込んでいるのです。でも驚くなかれ、紙飛行機は紙だから燃えないのです。空気が濃くなるに従って自分にブレーキをかけてふわふわ飛ぶようになる。だから燃えないのです。そういうことをやりたいのです。そうしたら、また次に何かつながるじゃないですか。子どもたちがもっと宇宙に夢を持つような空気とか、そういうものがどんどん出てくる呼び水効果ということで。\r\n\r\n\u003Cstrong>袴田：\u003C\u002Fstrong>宇宙が気軽に使えないことが今は制約になっていますけれども、もっと面白いことをいろいろ試したらいいと思うのです。そのすべてが成功するわけではないにせよ、なかには実現していく素晴らしいアイデアもあると思うのです。流れ星もそうですよね。今までそんなことを考える人はいなかった。\r\n\r\n\u003Cstrong>岡島：\u003C\u002Fstrong>あと、先ほどGPSのお話が出てきましたけれども、同じことは基礎科学でも言えると思っています。今は、なにかこう、いろいろな産業が工学系のテクノロジーに寄り過ぎているようにも感じていて。でも、宇宙をはじめとして、「何の役に立つか分からないけれど、ちょっとやってみよう」ということがないと。アインシュタインだってGPSに使われると思って相対論を考えたわけではないですよね。でも、それがないと今のスマホもなかった。ですから、遊び、と言ってはアインシュタインに失礼かもしれないけれど、何かの役に立てるという目標を設定しないでやってきたことが、実は社会をドラスティックに、イノベーティブに変えていった、と。\r\n\r\n私としては、工学でリニアにやっていくところからイノベーションは起きないと思っています。一方で、何の役に立つか分からないけれども、とりあえずやってみたらこんなことに使えたという、そのジャンプは、課題解決だけをやっていても絶対に生まれないと思っているのですね。テクノロジーおよびサイエンス全般に対して、皆さんにはそうした理解をして欲しいと考えています。「これは何の役に立つんだろう」ではなくて、すぐ役に立たないところも目を向けて欲しいなと、元天文学科としては思います。（後編に続く）\r\n\r\n執筆：山本 兼司",[65,74,82],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"content":71,"jobs":72,"old_image":73},"id-1272","2024-01-20T08:05:54.146Z","2024-08-27T09:33:36.717Z","1272","岡島 礼奈","\u003Cp>理学博士(天文学)。東京大学大学院理学系研究科天文学専攻にて博士号を取得。その後、ゴールドマン・サックス証券へ入社。 2011年に株式会社ALEを創業。 「科学を社会につなぎ 宇宙を文化圏にする」をミッションとし、人工衛星を使った人工流れ星の実現を目指す。 人工衛星2機の打上成功、世界初の人工流れ星実現に向けて奔走中。\u003C\u002Fp>","株式会社ALE　代表取締役 \u002F CEO","\u002Fold-images\u002Fokajima.jpg",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"jobs":79,"old_content":80,"old_image":81},"id-911","2024-01-20T07:31:53.293Z","911","袴田 武史","株式会社ispace 代表取締役CEO","子供の頃に観たスターウォーズに魅了され、宇宙開発を志す。ジョージア工科大学で修士号（航空宇宙工学）を取得。大学院時代は次世代航空宇宙システムの概念設計に携わる。外資系経営コンサルティングファーム勤務を経て2010年より史上初の民間月面探査レース「Google Lunar XPRIZE」に参加する日本チーム「HAKUTO」を率いた。同時に、運営母体の組織を株式会社ispaceに変更する。現在は史上初の民間月面探査プログラム「HAKUTO-R」を主導しながら月面輸送を主とした民間宇宙ビジネスを推進中。宇宙資源を利用可能にすることで、人類が宇宙に生活圏を築き、地球と月の間に持続可能なエコシステムの構築を目指し挑戦を続けている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F911\u002Fhakamada__3.jpg",{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-521","2024-01-20T07:09:33.607Z","521","堀江 貴文","SNS media＆consulting株式会社 ファウンダー","1972年、福岡県生まれ。SNS株式会社ファウンダー。現在は自身が手掛けるロケットエンジン開発を中心に、スマホアプリ「テリヤキ」、「焼肉部」、「7gogo」のプロデュースを手掛けるなど幅広い活躍をみせる。ホリエモンドットコムでは『テクノロジーが世界を変える』をテーマに、各界のイノベーター達に堀江自らがインタビュワーとなり取材したものを連載中。同じく毎日更新のブログ、今話題のニュース集めたニュースキュレーションでもワクワクするような情報や独自の見解を発信中！ ホリエモン ドットコム http:\u002F\u002Fhoriemon.com\u002F メールマガジン「堀江貴文のブログでは言えない話」の読者は1万6千人を越える。 著書 『ゼロ』、『刑務所わず』など。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F521\u002F____.png","モデレーター",[92],{"id":93,"createdAt":94,"updatedAt":94,"publishedAt":94,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":12,"old_image":98},"id-1582","2024-01-20T06:17:22.314Z","1582","戸田 拓夫","株式会社キャステム 代表取締役","\u002Fold-images\u002Ftodasan.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Fsamuneiru-156.jpg","2020-08-03T06:00:59.000Z","2023-07-18T15:44:53.000Z",{"contents":105,"totalCount":106,"offset":106,"limit":14},[],0,[108,113,118,123,128,134,139,144,149,154,159,164,169,174,179,184],{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":100},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":100},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":100},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":100},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":133},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":100},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":133},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":100},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":133},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":100},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":100},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":165,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":133},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":100},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":175,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":133},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":180,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":100},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":185,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":100},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[190,193,196,199,202,205,208,211,214],{"career_inquiry_id":191,"name":192},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":194,"name":195},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":197,"name":198},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":200,"name":201},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":203,"name":204},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":206,"name":207},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":209,"name":210},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":212,"name":213},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":215,"name":216},91,"資格取得に向けて学ぶ",[218,222,226,230,234,238,242,246,250],{"id":38,"name":219,"description":220,"courses_count":221,"has_new_courses":133},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":36,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":100},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":100},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":100},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":133},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":26,"name":239,"description":240,"courses_count":241,"has_new_courses":100},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":243,"description":244,"courses_count":245,"has_new_courses":100},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":247,"description":248,"courses_count":249,"has_new_courses":100},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":251,"description":252,"courses_count":253,"has_new_courses":133},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[255,269,278,287,296,302,311,320,329,338,347,356,373,383,392,401,410,419,428,451,460,470,480,488,496,505,514,523,547,556],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":256},[257],{"fieldId":17,"course_series":258},[259,260,261,262,263,264,265,266,267,268],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":270,"name":271,"parent":272,"post_tag":12,"description":273,"course_categories":274},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[275],{"fieldId":17,"course_series":276},[277],{"id":38},{"id":279,"name":280,"parent":281,"post_tag":12,"description":282,"course_categories":283},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[284],{"fieldId":17,"course_series":285},[286],{"id":38},{"id":288,"name":289,"parent":290,"post_tag":12,"description":291,"course_categories":292},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[293],{"fieldId":17,"course_series":294},[295],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":297,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":298},{"id":8},[299],{"fieldId":17,"course_series":300},[301],{"id":38},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":12,"description":306,"course_categories":307},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[308],{"fieldId":17,"course_series":309},[310],{"id":38},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":12,"description":315,"course_categories":316},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[317],{"fieldId":17,"course_series":318},[319],{"id":38},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":12,"description":324,"course_categories":325},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[326],{"fieldId":17,"course_series":327},[328],{"id":38},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":12,"description":333,"course_categories":334},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[335],{"fieldId":17,"course_series":336},[337],{"id":38},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":12,"description":342,"course_categories":343},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[344],{"fieldId":17,"course_series":345},[346],{"id":38},{"id":348,"name":349,"parent":350,"post_tag":12,"description":351,"course_categories":352},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[353],{"fieldId":17,"course_series":354},[355],{"id":38},{"id":357,"name":358,"parent":12,"post_tag":12,"description":359,"course_categories":360},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[361],{"fieldId":17,"course_series":362},[363,364,365,366,367,368,369,370,371,372],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":374,"name":375,"parent":376,"post_tag":12,"description":377,"course_categories":378},"technology","テクノロジー",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[379],{"fieldId":380,"course_categories":381},"course_categories",[382],{"id":150},{"id":384,"name":385,"parent":386,"post_tag":12,"description":387,"course_categories":388},"education","教育",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[389],{"fieldId":380,"course_categories":390},[391],{"id":155},{"id":393,"name":394,"parent":395,"post_tag":12,"description":396,"course_categories":397},"society","社会",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[398],{"fieldId":380,"course_categories":399},[400],{"id":150},{"id":402,"name":403,"parent":404,"post_tag":12,"description":405,"course_categories":406},"politics","政治",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[407],{"fieldId":380,"course_categories":408},[409],{"id":150},{"id":411,"name":412,"parent":413,"post_tag":12,"description":414,"course_categories":415},"economy","経済",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[416],{"fieldId":380,"course_categories":417},[418],{"id":155},{"id":420,"name":421,"parent":422,"post_tag":12,"description":423,"course_categories":424},"entertainment","エンタメ",{"id":357},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[425],{"fieldId":380,"course_categories":426},[427],{"id":155},{"id":429,"name":430,"parent":12,"post_tag":12,"description":431,"course_categories":432},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[433],{"fieldId":380,"course_categories":434},[435,436,437,438,439,440,441,442,443,444,445,446,447,448,449,450],{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":165},{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":135},{"id":129},{"id":124},{"id":119},{"id":114},{"id":109},{"id":452,"name":453,"parent":454,"post_tag":12,"description":455,"course_categories":456},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":429},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[457],{"fieldId":380,"course_categories":458},[459],{"id":109},{"id":461,"name":462,"parent":463,"post_tag":12,"description":464,"course_categories":465},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":429},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[466],{"fieldId":380,"course_categories":467},[468,469],{"id":114},{"id":119},{"id":471,"name":472,"parent":473,"post_tag":12,"description":474,"course_categories":475},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":429},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[476],{"fieldId":380,"course_categories":477},[478,479],{"id":124},{"id":129},{"id":481,"name":136,"parent":482,"post_tag":12,"description":483,"course_categories":484},"accounting-finance",{"id":429},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[485],{"fieldId":380,"course_categories":486},[487],{"id":135},{"id":489,"name":171,"parent":490,"post_tag":12,"description":491,"course_categories":492},"global",{"id":429},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[493],{"fieldId":380,"course_categories":494},[495],{"id":170},{"id":497,"name":498,"parent":499,"post_tag":12,"description":500,"course_categories":501},"creation","創造・変革",{"id":429},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[502],{"fieldId":380,"course_categories":503},[504],{"id":155},{"id":506,"name":507,"parent":508,"post_tag":12,"description":509,"course_categories":510},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":429},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[511],{"fieldId":380,"course_categories":512},[513],{"id":160},{"id":515,"name":516,"parent":517,"post_tag":12,"description":518,"course_categories":519},"technovate","テクノベート",{"id":429},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[520],{"fieldId":380,"course_categories":521},[522],{"id":150},{"id":524,"name":525,"parent":526,"post_tag":12,"description":527,"course_categories":528},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":429},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[529],{"fieldId":380,"course_categories":530},[531,532,533,534,535,536,537,538,539,540,541,542,543,544,545,546],{"id":185},{"id":180},{"id":175},{"id":170},{"id":165},{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":135},{"id":129},{"id":124},{"id":119},{"id":114},{"id":109},{"id":548,"name":549,"parent":550,"post_tag":12,"description":551,"course_categories":552},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":429},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[553],{"fieldId":380,"course_categories":554},[555],{"id":160},{"id":557,"name":558,"parent":12,"post_tag":12,"description":559,"course_categories":560},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[561],{"fieldId":17,"course_series":562},[563],{"id":38},{"contents":565,"totalCount":697,"offset":106,"limit":249},[566,589,604,623,633,653,668,688],{"id":567,"name":568,"tag":569,"youtubeid":584,"image":585},"zkm-_d8g4","限界集落の「不便さ」が最強の武器に変わる。AI時代に価値が高まるアナログの底力",[570,574,579],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},"srx_r_9lur","2025-12-09T08:12:06.650Z","G1九州2025",{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},"id-122","2024-01-19T15:49:54.780Z","122","地方創生",{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},"id-1022","2024-01-20T04:15:00.690Z","1022","地域","-FacwYIK5F8?autoplay=1&mute=1",{"url":586,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F80129523186a4b28a8ac074cde3ace4c\u002F0204%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E5%9C%B0%E5%9F%9F%20L%5D.jpg",2160,3840,{"id":590,"name":591,"tag":592,"youtubeid":601,"image":602},"g0tl329ivi","【地方×スポーツ】スタジアム建設で収益5倍？赤字から黒字へ転換する「アリーナ経営」の成功法則",[593,594,599,600],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":595,"createdAt":596,"updatedAt":596,"publishedAt":596,"revisedAt":596,"slug":597,"name":598},"id-357","2024-01-19T16:04:58.883Z","357","スポーツ",{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},"K4evEpNSPas?autoplay=1&mute=1",{"url":603,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F81b731dc4b8c4b5db5a079cb08b87e82\u002F0202%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%BB%E6%96%87%E5%8C%96%20S%5D.jpg",{"id":605,"name":606,"tag":607,"youtubeid":620,"image":621},"89v-1kvcpun","なぜ今、地方×AIなのか？東京にはないビジネスの好機を徹底解説",[608,609,610,615],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":614},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":617,"publishedAt":617,"revisedAt":617,"slug":618,"name":619},"id-3899","2024-01-19T07:07:47.670Z","3899","DX","iKvHibRufvY?autoplay=1&mute=1",{"url":622,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc4c820b6dc4e41dc824c104515bdf4bc\u002F0128%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E6%B8%88%20E%5D.jpg",{"id":624,"name":625,"tag":626,"youtubeid":630,"image":631},"01-abmf9mg","ライドシェアは地方を救うか？自治体首長と専門家が語る「移動の未来」【五十嵐立青×堀井巌×太田恒平×青木大和×青柳直樹】",[627,628,629],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},"bjMEpWAL3ZQ?autoplay=1&mute=1",{"url":632,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6015f5d1e09a4203ae68464b6ebf9713\u002F0126%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E5%9C%B0%E5%9F%9F%20L%5D.jpg",{"id":634,"name":635,"tag":636,"youtubeid":650,"image":651},"txhirna8x67","地方創生を成功させるデザイン経営の導入とクリエイティブ組織論",[637,638,639,644,649],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"id":640,"createdAt":641,"updatedAt":641,"publishedAt":641,"revisedAt":641,"slug":642,"name":643},"id-527","2024-01-19T15:31:51.461Z","527","ブランディング",{"id":645,"createdAt":646,"updatedAt":646,"publishedAt":646,"revisedAt":646,"slug":647,"name":648},"id-4064","2024-01-19T08:51:16.046Z","4064","クリエイティブ",{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},"ll5C9cPXGIg?autoplay=1&mute=1",{"url":652,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7684ca3c51f447efb8b93af5c74e9365\u002F0112%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%BB%E6%96%87%E5%8C%96%20S%5D.jpg",{"id":654,"name":655,"tag":656,"youtubeid":665,"image":666},"jfgjiusm9","【TSMC進出】11兆円の衝撃！熊本・菊陽町が描く「新生シリコンアイランド」の全貌",[657,658,659],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"id":660,"createdAt":661,"updatedAt":662,"publishedAt":661,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略","ZJsi3JcH1uI?autoplay=1&mute=1",{"url":667,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe303f3d4f53542d1b778c88a8a309a7f\u002F0106%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E6%B8%88%20E%5D.jpg",{"id":669,"name":670,"tag":671,"youtubeid":685,"image":686},"c6bu1ejhyljv","「地方＝不利」は本当か？地方から100億調達とGAFA級の人材採用を叶える、逆転の成長戦略とは？",[672,673,678,679,680],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":677},"id-438","2024-01-19T16:06:43.469Z","438","ベンチャー",{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"id":660,"createdAt":661,"updatedAt":662,"publishedAt":661,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-319","2024-01-19T16:12:57.527Z","319","起業家","2GPdOnGAUNo?autoplay=1&mute=1",{"url":687,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F46d9016410d446afb6699491e7ce2d47\u002F0105%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E5%9C%B0%E5%9F%9F%20L%5D.jpg",{"id":689,"name":690,"tag":691,"youtubeid":694,"image":695},"rklmoywah","日本の美意識を産業に変える。100年先へ残り職人を守る「ホワイト経営」の極意とは？",[692,693],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},"KAcOqxTsyXs?autoplay=1&mute=1",{"url":696,"height":587,"width":588},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F87299d3af42b4ad78fc7af267ed0a73c\u002F1230%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%BB%E6%96%87%E5%8C%96%20S%5D.jpg",300,{"contents":699,"totalCount":221,"offset":106,"limit":1012},[700,728,764,795,826,857,888,919,950,981],{"id":701,"starts_at":702,"photo":703,"category":704,"name":705,"course_type":706,"video_duration":707,"description":708,"learning_points":709},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[710,716,720,724],{"fieldId":711,"name":712,"videos":713},"learning_point","イントロダクション",[714],{"preview_url_s":715,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":711,"name":717,"videos":718},"能力開発",[719],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":721,"videos":722},"挑戦・試練",[723],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":725,"videos":726},"仲間・志",[727],{"is_public":100},{"id":729,"starts_at":730,"photo":731,"category":732,"name":733,"course_type":706,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":736},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[737,741,744,748,752,756,760],{"fieldId":711,"name":712,"videos":738},[739],{"preview_url_s":740,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":711,"name":717,"videos":742},[743],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":746},"挑戦",[747],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":750},"試練",[751],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":754},"仲間",[755],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":758},"志",[759],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":761,"videos":762},"質問・回答",[763],{"is_public":100},{"id":765,"starts_at":766,"photo":767,"category":768,"name":769,"course_type":706,"video_duration":770,"description":771,"learning_points":772},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[773,777,780,783,786,789,792],{"fieldId":711,"name":712,"videos":774},[775],{"preview_url_s":776,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":711,"name":717,"videos":778},[779],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":781},[782],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":784},[785],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":787},[788],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":790},[791],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":761,"videos":793},[794],{"is_public":100},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":706,"video_duration":770,"description":801,"learning_points":802},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[803,807,810,813,816,819,822],{"fieldId":711,"name":712,"videos":804},[805],{"preview_url_s":806,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":711,"name":717,"videos":808},[809],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":811},[812],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":814},[815],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":817},[818],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":820},[821],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":823,"videos":824},"質問",[825],{"is_public":100},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":830,"name":831,"course_type":706,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":834},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":130},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[835,839,842,845,848,851,854],{"fieldId":711,"name":712,"videos":836},[837],{"preview_url_s":838,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":840},[841],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":843},[844],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":846},[847],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":849},[850],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":852},[853],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":761,"videos":855},[856],{"is_public":100},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":706,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":130},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[866,870,873,876,879,882,885],{"fieldId":711,"name":712,"videos":867},[868],{"preview_url_s":869,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":871},[872],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":874},[875],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":877},[878],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":880},[881],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":883},[884],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":761,"videos":886},[887],{"is_public":100},{"id":889,"starts_at":890,"photo":891,"category":892,"name":893,"course_type":706,"video_duration":894,"description":895,"learning_points":896},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":130},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[897,901,904,907,910,913,916],{"fieldId":711,"name":712,"videos":898},[899],{"preview_url_s":900,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":902},[903],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":905},[906],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":908},[909],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":911},[912],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":914},[915],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":761,"videos":917},[918],{"is_public":100},{"id":920,"starts_at":921,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":706,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[928,932,935,938,941,944,947],{"fieldId":711,"name":712,"videos":929},[930],{"preview_url_s":931,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":711,"name":717,"videos":933},[934],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":936},[937],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":939},[940],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":942},[943],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":945},[946],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":823,"videos":948},[949],{"is_public":100},{"id":951,"starts_at":952,"photo":953,"category":954,"name":955,"course_type":706,"video_duration":956,"description":957,"learning_points":958},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":130},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[959,963,966,969,972,975,978],{"fieldId":711,"name":712,"videos":960},[961],{"preview_url_s":962,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":964},[965],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":967},[968],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":970},[971],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":973},[974],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":976},[977],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":761,"videos":979},[980],{"is_public":100},{"id":982,"starts_at":983,"photo":984,"category":985,"name":986,"course_type":706,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[990,994,997,1000,1003,1006,1009],{"fieldId":711,"name":712,"videos":991},[992],{"preview_url_s":993,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":717,"videos":995},[996],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":998},[999],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":1001},[1002],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":1004},[1005],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":1007},[1008],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":823,"videos":1010},[1011],{"is_public":100},10,{"contents":1014,"totalCount":1296,"offset":106,"limit":1012},[1015,1044,1061,1102,1119,1134,1167,1183,1207,1256],{"id":1016,"starts_at":1017,"photo":1018,"category":1019,"name":1020,"course_type":706,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":166},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1025},[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1029,"videos":1030},"「前頭葉」を鍛えよ",[1031],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":1033,"videos":1034},"「腸内環境」を整えよ",[1035],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1037,"videos":1038},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1039],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1041,"videos":1042},"「楽観的」に行動せよ",[1043],{"is_public":100},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":706,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":110},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1053,1057],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1054},[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":711,"name":1058,"videos":1059},"本編",[1060],{"is_public":100},{"id":1062,"starts_at":1063,"photo":1064,"category":1065,"name":1066,"course_type":706,"video_duration":1067,"description":1068,"learning_points":1069},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":110},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1070,1074,1078,1082,1086,1090,1094,1098],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1071},[1072],{"preview_url_s":1073,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":711,"name":1075,"videos":1076},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1077],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":1079,"videos":1080},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1081],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1083,"videos":1084},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1085],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1087,"videos":1088},"人に「伝わる声」で話すために",[1089],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1091,"videos":1092},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1093],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1095,"videos":1096},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1097],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1099,"videos":1100},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1101],{"is_public":100},{"id":1103,"starts_at":1104,"photo":1105,"category":1106,"name":1107,"course_type":706,"video_duration":1108,"description":1109,"learning_points":1110},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":166},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1111,1116],{"fieldId":711,"name":1112,"videos":1113},"ダイジェスト",[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1058,"videos":1117},[1118],{"is_public":100},{"id":701,"starts_at":702,"photo":703,"category":1120,"name":705,"course_type":706,"video_duration":707,"description":708,"learning_points":1121},{"name":130},[1122,1125,1128,1131],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":715,"is_public":133},{"fieldId":711,"name":717,"videos":1126},[1127],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":721,"videos":1129},[1130],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":725,"videos":1132},[1133],{"is_public":100},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":706,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":120},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1143,1147,1151,1155,1159,1163],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1144},[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1148,"videos":1149},"ワークマン独自の社内改革とは",[1150],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":1152,"videos":1153},"「しない経営」とは",[1154],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1156,"videos":1157},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1158],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1160,"videos":1161},"「データ経営」について",[1162],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1164,"videos":1165},"あるべきリーダーの姿とは",[1166],{"is_public":100},{"id":1168,"starts_at":1169,"photo":1170,"category":1171,"name":1172,"course_type":706,"video_duration":1173,"description":1174,"learning_points":1175},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":110},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1176,1180],{"fieldId":711,"name":1112,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":1179,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1058,"videos":1181},[1182],{"is_public":100},{"id":729,"starts_at":730,"photo":731,"category":1184,"name":733,"course_type":706,"video_duration":734,"description":735,"learning_points":1185},{"name":130},[1186,1189,1192,1195,1198,1201,1204],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":740,"is_public":133},{"fieldId":711,"name":717,"videos":1190},[1191],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":745,"videos":1193},[1194],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":749,"videos":1196},[1197],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":753,"videos":1199},[1200],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":757,"videos":1202},[1203],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":761,"videos":1205},[1206],{"is_public":100},{"id":1208,"starts_at":1209,"photo":1210,"category":1211,"name":1212,"course_type":706,"video_duration":1213,"description":1214,"learning_points":1215},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":166},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1216,1220,1224,1228,1232,1236,1240,1244,1248,1252],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1217},[1218],{"preview_url_s":1219,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1221,"videos":1222},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1223],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":1225,"videos":1226},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1227],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1229,"videos":1230},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1231],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1233,"videos":1234},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1235],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1237,"videos":1238},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1239],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1241,"videos":1242},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1243],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1245,"videos":1246},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1247],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1249,"videos":1250},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1251],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1253,"videos":1254},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1255],{"is_public":100},{"id":1257,"starts_at":1258,"photo":1259,"category":1260,"name":1261,"course_type":706,"video_duration":1262,"description":1263,"learning_points":1264},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":110},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1265,1269,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":711,"name":712,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":1268,"is_public":133},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":711,"name":1270,"videos":1271},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1272],{"is_public":133},{"fieldId":711,"name":1274,"videos":1275},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1276],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1278,"videos":1279},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1280],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1282,"videos":1283},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1284],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1286,"videos":1287},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1288],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1290,"videos":1291},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1292],{"is_public":100},{"fieldId":711,"name":1253,"videos":1294},[1295],{"is_public":100},2838,{"contents":1298,"totalCount":1320,"offset":106,"limit":194},[1299,1305,1312,1316],{"image":1300,"link":1304,"blank":100},{"url":1301,"height":1302,"width":1050,"alt":1303},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1306,"link":1311,"blank":100},{"url":1307,"height":1308,"width":1309,"alt":1310},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1313,"link":1315,"blank":100},{"url":1314,"height":1302,"width":1050},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1317,"link":1319,"blank":100},{"url":1318,"height":1302,"width":1050},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1322},[1323,1328,1333,1337],{"id":1324,"createdAt":1325,"updatedAt":1325,"publishedAt":1325,"revisedAt":1325,"slug":1326,"name":1327},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1329,"createdAt":1330,"updatedAt":1330,"publishedAt":1330,"revisedAt":1330,"slug":1331,"name":1332},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1334,"createdAt":1335,"updatedAt":1335,"publishedAt":1335,"revisedAt":1335,"slug":1336,"name":130},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1338,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"slug":1341,"name":1342,"title":1343,"description":1344},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1346,"totalCount":1395,"offset":106,"limit":241},[1347,1354,1362,1367,1373,1379,1384,1387,1390],{"id":1348,"name":1349,"image":1350},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1351,"height":1352,"width":1353},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",1080,1920,{"id":1355,"name":1356,"youtubeid":1357,"image":1358},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1359,"height":1360,"width":1361},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1363,"name":1364,"image":1365},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1366,"height":1352,"width":1353},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1368,"name":1369,"youtubeid":1370,"image":1371},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1372,"height":1352,"width":1353},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1374,"name":1375,"youtubeid":1376,"image":1377},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1378,"height":1352,"width":1353},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1380,"name":1381,"image":1382},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1383,"height":1352,"width":1353},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1385,"name":1386},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1388,"name":1389},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1391,"name":1392,"image":1393},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1394,"height":1352,"width":1353},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1397,"title":1398,"description":1399},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]