[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"7459":3,"learning_path_groups":123,"campaign-banner":151,"categories":154,"article_categories_base":235,"series":545,"$EcsyBqN82a":581,"$hWrSCJVr3k":740,"$N0aHdl8etW":1055,"topics":1339,"top-other-tags":1363,"$gI6xU8VgNc":1380,"meta-all":1433},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":77,"old_content":78,"human_1_position":12,"human_1_name":79,"human_2_position":109,"human_2_name":110,"human_3_name":118,"human_top":119,"courses_hidden":119,"noindex":119,"youtubeid":12,"old_image":120,"canonical":119,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":121,"old_modified_date":122},"7459","2024-08-14T04:40:18.149Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62,67,72],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3569","2024-01-19T06:48:07.159Z","3569","あすか会議2019",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-1753","2024-01-19T12:52:11.228Z","1753","戦略",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-91","2024-01-19T16:01:22.900Z","91","デザイン",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76},"id-1184","2024-01-20T04:38:07.389Z","1184","デザイン経営","デザインとは「意味」「シーン」「言葉」を掛け算したものである！ビジネスに必要な「デザイン力」を身に付けるにはどうすればよいのか？","\u003Cp>\u003Cstrong>本記事は、あすか会議2019「\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>右脳型経営 ～新たな時代のデザイン経営～\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>」の内容を書き起こしたものです（後編）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42636\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-101.jpg\" alt=\"\" width=\"3171\" height=\"1784\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松林博文氏（以下、敬称略）\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>：\u003C\u002Fstrong>そういえば遠山さんに以前、新宿でバーを開いた社員の方がいたというお話を伺ったことがあります。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>小さく始めて、大きく育てるのが肝心\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山正道氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>うちの社内ベンチャー第1号ですね。看板のない小さなバーをはじめた人がいまして。うちに社内ベンチャー制度があるのかないのかは自分でもよく分かりません（会場笑）。ただ、「制度が必要なら制度ごと持ってきて」なんて言っていて、その彼はバーの話を認めてもらうため、まず店長として頑張って年に一度の賞を獲得したんですね。それで賞状をもらうべく壇上に登って降りてきたその足でうちの副社長に企画書を渡したんです。私はすぐ落とせると分かっているから、左脳経営の副社長にそれを渡した。それでいよいよプレゼンというとき、彼には小さい息子が2人いるんですけれども、「息子が大きくなって『チャレンジしたいんだよ、お父さん』って言われたとき、それに応えられるように自分がチャレンジしておきたいんです」って、泣きながら言うから、「分かった、分かった。やろう」みたいな。それで頑張って今はいいお店になっています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>ちなみに、今日は小さな話をしていますよね。バーとか指輪とか。大きいなものもいいんですが、小さなものの良さもあると思うんです。昭和の時代はビジネスがあまりにも主役になり過ぎて、大きくなり過ぎた。そうなると相対的に一人ひとりの役割が分業化するじゃないですか。でも、小さいと自分と仕事と人生がそのままぴったり重なるようなところがある。そうすると、右脳的と言われているような、情熱とか生きがいといったものが当たり前のようにくっついてくるわけですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>たとえば料理について、石川善樹（株式会社Campus for H 共同創業者）さんが面白いことを言っていました。最近、料理や片付けが流行っているのはなぜかというと、自分で完結がきるから。料理は自分で素材を買ってきて、自分でつくって手渡せます。掃除も1人でできる。「分業が進み過ぎた世の中で、自分で完結できるものに出会えた喜びなんです」と。小さな仕事もそれと同じですね。自分で完結できる。それをそのまま宝石のようにずっと小さくやっているのもいいし、1店舗より100店舗あった方がいいという必然性のあるなら100店舗やればいい。とにかく、それがアプリでもなんでいいんですけれども、小さく始めて大きく育てるというのが肝心なのかな、と思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松林：\u003C\u002Fstrong>経営者やビジネスマンに必要なデザイン力とはどういうものなるんでしょうか。デザイン力を身に付けるにはどうすればいいかというお話と併せて伺いたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「デザイン力」を身に付けるにはどうすればよいか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42669\" src=\"\u002Fold-images\u002F2-99.jpg\" alt=\"\" width=\"1387\" height=\"780\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>小笠原治氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>経営者に必要なデザインのスキルや考え方というと、自分が「いいな」と思うものに触れて、それがどのようにしてつくられたかを想像してみるとか。僕もあまり専門的な学びはしていないし、高卒なんですよね。こうして皆さんの前で喋っているのが少し恥ずかしいぐらいで（笑）、教科書も終わらないようなスラム街の中学校で、高校もスポーツ推薦で入ったから。就職も親戚の設計事務所に拾ってもらったし、実際には、いわゆる受験勉強も専門的な教育を受けたことも就職活動もしたことがないんです。専門領域がないんですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>なんですけど、自分で「いいな」と思うものを素直に感じることができて、かつ、そう思ったものについて「これってどういう考えでつくられたんだろう」とか、好奇心があると結構やっていけるという気がします。いきなりデザインやアートを学ぶのは大変だと思うんですね。僕は京都造形芸術大学で学部でも大学院でもコースを持っているんですが、僕のスクーリングでは雑談しかしないんですよ。大学院ではM.F.A.（マスターオブファインアーツ）というものを取得できます。ただ、僕は「アートに関しては自分で好きなことを学んでください」と。「興味があることを選択して学んでください。そして僕とは雑談しましょう。そのなかでいろいろ合成しましょう」みたいなことをよく言っています。なので、皆さんもそんな風にして、デザインに関して誰かと雑談してみるとか、その後ろにある思いやつくり方を想像してみるとか、そういうことでいいんじゃないかなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>「意味」「シーン」「言葉」を掛け算すると「デザイン」になる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42670\" src=\"\u002Fold-images\u002F3-81.jpg\" alt=\"\" width=\"2687\" height=\"1511\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>我々からすると当たり前なものだから、社内でデザインというものについて切り出して考える機会はこれまでなかったんですが、私が思うにアートと経営の結節点はとにかく「自分ごと」という部分にあるんですね。まず自分の中に何かが、分かりやすく言うと「シーン」があって、それを実現したいというのはビジネスだと思うんです。でも、ビジネスは1人ではできないから周りを巻き込んでいかなきゃいけない。そこで必要なのは「意味」「シーン」「言葉」。それがあると、何をしたいのかが皆で共有しやすいし、それらをすべて掛け算するとデザインになると言えるのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>面白いなと思ったのが、以前本で読んだ15秒のCMをつくる人の話です。CMをつくるときは、まず企業に徹底的なヒアリングをするそうなんですね。で、そのあといろいろな段階を経て最後にようやく映像が出来るわけですけれども、それがどんな15秒映像になるのかは皆最後まで分からない。それまでは言葉しかないから、言葉でずっとつないでいくというんです。そして、映像になったときは、もうその結果でしかない、と。金融や保険等、業種はいろいろだと思いますが、皆さんも同じで、何かを実現させようとするときは言葉がすごく大事になるし、言葉を頼りにすると思うんですね。それに加えてシーン、さらには先ほど言った「いつでも戻れるような元々の意味」みたいなことが大事になる。それをデザインという風に呼んでみるのはどうかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松林：\u003C\u002Fstrong>ありがとうございます。では、会場からご質問やご意見をいただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>質問１）仕事をポジティブに楽しむための秘訣は？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本修二郎氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>僕が勝手に考えている働き方改革というのは「仕事＝遊び＝学び」なんですね。だから、それが24時間ずっと続いたとしても「遊びなので」って（笑）。そう思っていたら、結果的に8時間以内に収まるんじゃないのかなと思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-42665\" src=\"\u002Fold-images\u002F4-58.jpg\" alt=\"\" width=\"3704\" height=\"2083\" \u002F>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>私は今、アーティストを支援する「ArtSticker」というアプリや、世界中でミュージアム創出を目指す「The Chain Museum」といったこともやっています。で、こういうのはすごく楽しそうに見えるし、実際楽しいんですが、半分ぐらいは悩んでいたり心臓がキュッてなっていたりもするんですね。先ほど言った「最後に描くもの」がまだカチッと見えていなくて、手探りしたりしているわけ。そういう段階では、うまくいかなかったり弱気になったりすることも多いんです。そこで見えているものや言語化できるものは１割ぐらいで、残り9割がまだ暗闇。そのなかから「これだ」というものを見出して、具体的に何かをつくっていくのは醍醐味でもあるんだけど、不安も相当あるんですよね。だから、まあ、楽しく見えつつ、「苦労だってしてるぞ」っていう（会場笑）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>質問２）「トップダウンで上の方が指示を出してください」と言\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>うような、考え方の固いメンバーが会社にいます。そうした人とはどのように向き合えばよいのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>トップダウンでやっちゃうと仕事の楽しさを上の人にすべて奪われちゃうじゃないですか。だから、そう言えばいいんじゃないですかね（会場笑）。うちでは仕事を発見するのが「仕事」であって、言われてやるのは「作業」と呼んでいるんです。だって、お金を払っているんだし、「作業なんて当たり前にやってよ」と。でも、それ以上に自分が今何をやるべきか、何をすれば楽しくなるのかを考えるのが仕事だという風に思っています。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>おススメは、そういう人を会議に出さないこと。会議に出さず、会話に引き込むんです。なぜかというと、そういう人が1人いらっしゃると増えていくんです、その手の話が。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>小笠原：\u003C\u002Fstrong>僕個人の会社にいるのは楽しい思考ばかりをするメンバー。遠山さんが言われたように小さいからすべて自分で体験できることばっかりをやっちゃっているので。ただ、スケールしたいのであれば、ご質問にあったような方をうまく仲間に入れることも大事かなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松林：\u003C\u002Fstrong>Netflixに「クィア・アイ」という、ゲイの方々が男性のファッションをプロデュースする番組がありますけれども、彼らはやっぱり褒め上手ですよね。すごく盛り上げる一方で、ダメ出しをしない。で、「ここがすごいんだから」という風に言っていくと、言われたほうも少しずつ自信がついてきて、本当に格好良くなっていくんですよ。だから、内面の良さというのもきちんと見てあげると、そうした人たちも生き返っていくんじゃないかなと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>最初の段階で意地でも共通点を見出して、それを喜ぶこと。で、違うことをリスペクトするという会話に切り替えたら、たぶんキャラが立ってくると思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>質問３）個人\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>や組織のなかで右脳型と左脳型のバランスをどのように取っているのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>今Soup Stock Tokyoの社長をやっている左脳型の彼は、私よりもさらに右脳的なことで私にダメ出しをしてくれるんです。「それ、誰にとっての事業なんですか？」とか「その担当はそれで嬉しいんですか？」みたいな。以前、とある儲かっている事業を継承しようという話を私が持ち込んだら、「それ、誰がやりたいんですか？突き詰めると“お金が儲かる”しか理由がないじゃないですか？」と彼に言われて却下になりました。だから分かりやすく左脳型と表現しましたけれども、皆さん、右脳側と言われるような感情の話も当たり前にすればいいと思うんですよ。たとえば個人の欲求とか、数字だけでは表れないような大事にすべきことってたくさんあるじゃないですか。その人にとって、「これって人生のなかで本当にやるべき仕事？」とか。そういうのは別に右脳型・左脳型に関係なく話せばいいと思うし、むしろ左脳型のほうがそこを整理してうまく説明してくれるかもしれません。だから「左脳型だからダメ」という風には思わないほうがいいというか、左脳型のほうが右脳的と思われているようなことを、うまく会社で説明できる役割になるかもしれない。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>質問４）面白いサービスやコミュニティをつく\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>るために、自分自身がどうやって面白くなったらよいのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>1つのコツは「オリジナル」ということじゃないかなと思います。何かの真似だと私は居心地が悪い。でも、自分たちで思いついたことは堂々と発信できるし、そうすると楽しいですね。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Ch3>\u003Cstrong>質問５）今までに\u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>ないものをつくるためには新しいインプットが必要だと思うが、良質なインプットをしていくためのよい方法とは？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>インプットって360度あるんだけど、アウトプットするといいです。アウトプットすると、そこにスポンと入ってくる。水泳でもそうです。「苦しくなったら息を吐け」って。息を吐くとぱっと吸える。アウトプットというのは興味があるからするわけですよね。アートの話とか恋愛の話とか金融の話とか。それで発言すると、その余白にポンと入ってきます。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>松林：\u003C\u002Fstrong>では、時間になりましたので、最後に楠本さんと小笠原さんにも一言ずつメッセージをいただきたいと思います。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>楠本：\u003C\u002Fstrong>アートというのは唯一のものですよね。マーケティングなしでアートはできますけれども、その究極は「自分の人生」だと思うんです。人生は唯一のものであり、モノマネするものじゃない。だから、自分というものを信じていろいろなことをインプットしてアウトプットしていくうち、右脳型経営というものはできるようになるんじゃないかなと思っています。だから、サグラダファミリアみたいに「100年後に自分ができた」みたいな人生を歩めたらいいなと思います。ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>小笠原：\u003C\u002Fstrong>デザイン経営ということでよく知られているTakramの田川欣哉さんのお話を聞いて感じたことがあります。これからは個品の販売よりも、サービス化していくような流れが経営の前提になっていくとしたら、コミュニケーションよりリレーションみたいな関係性が重要になるだろうな、と。たとえば「クリスマス商戦だからこういうものを売ろう」と考えるのは、「クリスマス前に彼氏が欲しい」というような「恋」みたいなものだと思います。でも、そうではなくて、自分がつくったモノや自分がやっているコトを使い続けてもらうような「愛」みたいな関係性が今後は重要になると思っています。そういう風に少し長いスパンでものを考えてみるというのが1つのヒントになるんじゃないかなと思っていたので、最後にお伝えしておきます。ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>＜\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7458\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u003Cstrong>前編はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>＞\u003C\u002Fp>",[80,88,100],{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"jobs":85,"old_content":86,"old_image":87},"id-17","2024-01-20T06:25:40.471Z","17","小笠原 治","株式会社ABBALab 代表取締役／京都造形芸術大学 教授","\u003Cp>1990年 京都市の建築設計事務所に入社の後、さくらインターネット株式会社にて共同ファウンダー、株式会社ネプロアイティにて代表取締役、2006年株式会社クラスト代表を歴任。2011年に株式会社nomadを設立、2013年より投資プログラムを法人化し株式会社ABBALabとしてプロトタイピングへの投資を開始。 他、経済産業省 新ものづくり研究会 委員、福岡市スタートアップ・サポーターズ等。1971年京都府京都市生まれ。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F17\u002F_______3.png",{"id":89,"createdAt":90,"updatedAt":91,"publishedAt":90,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93,"content":94,"image":95,"jobs":99},"id-326","2024-01-20T06:57:31.377Z","2025-10-05T12:10:03.224Z","326","楠本 修二郎","\u003Cp>1964年福岡県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、リクルートコスモス、大前研一事務所を経て、2001年カフェ・カンパニーを設立。「コミュニティの創造」をテーマに国内外でWIRED CAFE等の企画・運営をする他、地域活性化事業、商業施設プロデュース等を手掛ける。2023年「未来の“食”をZEROからつくる。」を理念に、一次生産者をはじめ食産業に携わる方々をサポートし、その発展を支える基盤づくりと世界の課題解決への貢献を目指すZEROCO株式会社を設立。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2010年より内閣府、経済産業省、農林水産省等の政府委員、東日本の食の復興と創造の促進及び日本の食文化の世界への発信を目的として発足した（一社）東の食の会の代表理事、経済戦略と社会課題解決を「おいしい」を軸に捉えて新たな循環や仕組みを生み出し持続可能な未来への貢献を目指す（一社）おいしい未来研究所の代表理事、スタジアム・アリーナが地域経済の活性化から人々のクオリティ・オブ・ライフ向上に貢献することを目指して設立された（一社）Entertainment Committee for STADIUM・ARENAの理事等も歴任。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2021年12月に『おいしい経済 〜 世界の転換期 2050年への新・日本型ビジョン 〜』を出版。\u003C\u002Fp>",{"url":96,"height":97,"width":98},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F97bbb38ab8634e698c74e61c0c3fa74f\u002F%E6%A5%A0%E6%9C%AC%20%E4%BF%AE%E4%BA%8C%E9%83%8E.jpg",800,600,"カフェ・カンパニー株式会社 代表取締役会長／ZEROCO株式会社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[752,758,762,766],{"fieldId":753,"name":754,"videos":755},"learning_point","イントロダクション",[756],{"preview_url_s":757,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":753,"name":759,"videos":760},"能力開発",[761],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":763,"videos":764},"挑戦・試練",[765],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":767,"videos":768},"仲間・志",[769],{"is_public":119},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":748,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":178},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[779,783,786,790,794,798,802],{"fieldId":753,"name":754,"videos":780},[781],{"preview_url_s":782,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":753,"name":759,"videos":784},[785],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":787,"videos":788},"挑戦",[789],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":791,"videos":792},"試練",[793],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":795,"videos":796},"仲間",[797],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":799,"videos":800},"志",[801],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":803,"videos":804},"質問・回答",[805],{"is_public":119},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":748,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":178},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[815,819,822,825,828,831,834],{"fieldId":753,"name":754,"videos":816},[817],{"preview_url_s":818,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":753,"name":759,"videos":820},[821],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":787,"videos":823},[824],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":791,"videos":826},[827],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":795,"videos":829},[830],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":799,"videos":832},[833],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":803,"videos":835},[836],{"is_public":119},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":748,"video_duration":812,"description":843,"learning_points":844},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":178},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[970,974,977,980,983,986,989],{"fieldId":753,"name":754,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":753,"name":759,"videos":975},[976],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":787,"videos":978},[979],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":791,"videos":981},[982],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":795,"videos":984},[985],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":799,"videos":987},[988],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":865,"videos":990},[991],{"is_public":119},{"id":993,"starts_at":994,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":748,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":178},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1001,1005,1008,1011,1014,1017,1020],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1002},[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":759,"videos":1006},[1007],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":787,"videos":1009},[1010],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":791,"videos":1012},[1013],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":795,"videos":1015},[1016],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":799,"videos":1018},[1019],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":803,"videos":1021},[1022],{"is_public":119},{"id":1024,"starts_at":1025,"photo":1026,"category":1027,"name":1028,"course_type":748,"video_duration":1029,"description":1030,"learning_points":1031},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":178},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1032,1036,1039,1042,1045,1048,1051],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1033},[1034],{"preview_url_s":1035,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":759,"videos":1037},[1038],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":787,"videos":1040},[1041],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":791,"videos":1043},[1044],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":795,"videos":1046},[1047],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":799,"videos":1049},[1050],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":865,"videos":1052},[1053],{"is_public":119},10,{"contents":1056,"totalCount":1338,"offset":153,"limit":1054},[1057,1086,1103,1144,1161,1176,1209,1225,1249,1298],{"id":1058,"starts_at":1059,"photo":1060,"category":1061,"name":1062,"course_type":748,"video_duration":1063,"description":1064,"learning_points":1065},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":213},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1067},[1068],{"preview_url_s":1069,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":1071,"videos":1072},"「前頭葉」を鍛えよ",[1073],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":1075,"videos":1076},"「腸内環境」を整えよ",[1077],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1079,"videos":1080},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1081],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1083,"videos":1084},"「楽観的」に行動せよ",[1085],{"is_public":119},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":748,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":157},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1095,1099],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1096},[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":753,"name":1100,"videos":1101},"本編",[1102],{"is_public":119},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":748,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":157},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1112,1116,1120,1124,1128,1132,1136,1140],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1113},[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":753,"name":1117,"videos":1118},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1119],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":1121,"videos":1122},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1123],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1125,"videos":1126},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1127],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1129,"videos":1130},"人に「伝わる声」で話すために",[1131],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1133,"videos":1134},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1135],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1137,"videos":1138},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1139],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1141,"videos":1142},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1143],{"is_public":119},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":748,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":213},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1153,1158],{"fieldId":753,"name":1154,"videos":1155},"ダイジェスト",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":1100,"videos":1159},[1160],{"is_public":119},{"id":743,"starts_at":744,"photo":745,"category":1162,"name":747,"course_type":748,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":1163},{"name":178},[1164,1167,1170,1173],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1165},[1166],{"preview_url_s":757,"is_public":160},{"fieldId":753,"name":759,"videos":1168},[1169],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":763,"videos":1171},[1172],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":767,"videos":1174},[1175],{"is_public":119},{"id":1177,"starts_at":1178,"photo":1179,"category":1180,"name":1181,"course_type":748,"video_duration":1182,"description":1183,"learning_points":1184},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":168},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1185,1189,1193,1197,1201,1205],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1186},[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":1190,"videos":1191},"ワークマン独自の社内改革とは",[1192],{"is_public":160},{"fieldId":753,"name":1194,"videos":1195},"「しない経営」とは",[1196],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1198,"videos":1199},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1200],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1202,"videos":1203},"「データ経営」について",[1204],{"is_public":119},{"fieldId":753,"name":1206,"videos":1207},"あるべきリーダーの姿とは",[1208],{"is_public":119},{"id":1210,"starts_at":1211,"photo":1212,"category":1213,"name":1214,"course_type":748,"video_duration":1215,"description":1216,"learning_points":1217},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":157},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1218,1222],{"fieldId":753,"name":1154,"videos":1219},[1220],{"preview_url_s":1221,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":1100,"videos":1223},[1224],{"is_public":119},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":1226,"name":775,"course_type":748,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":1227},{"name":178},[1228,1231,1234,1237,1240,1243,1246],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":782,"is_public":160},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1348,"link":1353,"blank":119},{"url":1349,"height":1350,"width":1351,"alt":1352},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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